行政部给公司员工培训ppt
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公司新人入职培训(行政相关内容).pptx
C级 150元/天（30+60+60） ≤700元/天 ≤600元/天 ≤500元/天
≤400元/天
D级 150元/天（30+60+60） ≤600元/天 ≤500元/天 ≤400元/天
≤300元/天
乘座的交通工具 • B级：总监级别
自定
•
飞机经济舱、高铁
• 一等座、火车软卧
飞机经济舱、高铁
• 二等座、火车硬卧、 软座
行政部对接人： 提前5天告知行政部 钉钉/书面形式告知 酒店/机票/火车票：统一预定
出差标准
交通、住宿及餐饮标准
员工级别
餐饮标准
北上广深
A级
自定
B级 150元/天（30+60+60） ≤800元/天
住宿报销额度
新一线城 市
二线城市
实报实销
≤700元/天 ≤600元/天
三线城市 ≤500元/天
基本要求
填写会议 室登记表
行政部确 认预定
使用后整 理和交接
行政部对接人： 提前1天申请，取消/更改提前4小时 邮件/书面形式告知 使用完毕后：申请人负责归位 （1）关闭空调、投影仪、灯等用电设备 （2）清理白板 （3）清理垃圾（带走私人物品）如因个人原 因丢失概不负责 遵循会议室使用要求
PART 3
1 预定类 2 出差管理 3 物资采购和申领 4 其它
物资采购和申领（低值易耗品）
物资采购 审批单
物资申领 申请表
规范流程，闭环管理
部门领导 确认
规范流程，闭环管理
行政部出 库管理
基本要求
行政部完 成预定
行政部对接人： 每月25日前提交到行政部（采购下
个月用品） 钉钉/书面形式告知
行政部培训课件ppt课件
保各项事务的高效处理。
规范操作
制定详细的操作规范，明确各 项事务的处理流程和要求，确
保工作质量。
监督执行
对工作流程和规范的执行情况 进行监督，及时发现问题并改
进。
持续优化
根据实际情况和业务发展需要 ，持续优化工作流程和规范，
提高工作效率和质量。
02
行政人员的基本素质和技能
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是行政人员的基本素质，能够有效地进行口头和书面沟通，确 保信息的准确传递。
详细描述
行政人员需要具备良好的倾听和表达能力，能够清晰地传达信息，避免产生歧 义。同时，要善于运用非语言沟通技巧，如面部表情和肢体语言，增强沟通效 果。
组织协调能力
总结词
组织协调能力是行政人员必备的技能，能够合理安排工作流 程，协调各部门之间的关系，确保工作的高效运转。
详细描述
行政人员需要具备计划和时间管理的能力，制定详细的工作 计划，合理分配时间和资源。同时，要善于协调各方面的利 益关系，化解矛盾，促进团队合作。
04
05
行政部未来发展趋势和展望
数字化和智能化的发展趋势
数字化
随着科技的进步，行政部将更多 地采用数字化工具和系统，如电 子文档管理、自动化办公等，以 提高工作效率和数据安全性。
智能化
人工智能、大数据等技术的应用 将逐渐渗透到行政工作中，例如 智能客服、自动化流程等，以提 升服务质量和响应速度。
以保证工作顺利完成。
行政费用的报销和管理
费用报销的流程
包括发票收集、审核、报销等环节，应严格按照公司规定进行操 作。
费用管理的原则
包括合理控制、透明管理、规范操作等，应确保费用使用合法、 合规、合理。
规范操作
制定详细的操作规范，明确各 项事务的处理流程和要求，确
保工作质量。
监督执行
对工作流程和规范的执行情况 进行监督，及时发现问题并改
进。
持续优化
根据实际情况和业务发展需要 ，持续优化工作流程和规范，
提高工作效率和质量。
02
行政人员的基本素质和技能
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是行政人员的基本素质，能够有效地进行口头和书面沟通，确 保信息的准确传递。
详细描述
行政人员需要具备良好的倾听和表达能力，能够清晰地传达信息，避免产生歧 义。同时，要善于运用非语言沟通技巧，如面部表情和肢体语言，增强沟通效 果。
组织协调能力
总结词
组织协调能力是行政人员必备的技能，能够合理安排工作流 程，协调各部门之间的关系，确保工作的高效运转。
详细描述
行政人员需要具备计划和时间管理的能力，制定详细的工作 计划，合理分配时间和资源。同时，要善于协调各方面的利 益关系，化解矛盾，促进团队合作。
04
05
行政部未来发展趋势和展望
数字化和智能化的发展趋势
数字化
随着科技的进步，行政部将更多 地采用数字化工具和系统，如电 子文档管理、自动化办公等，以 提高工作效率和数据安全性。
智能化
人工智能、大数据等技术的应用 将逐渐渗透到行政工作中，例如 智能客服、自动化流程等，以提 升服务质量和响应速度。
以保证工作顺利完成。
行政费用的报销和管理
费用报销的流程
包括发票收集、审核、报销等环节，应严格按照公司规定进行操 作。
费用管理的原则
包括合理控制、透明管理、规范操作等，应确保费用使用合法、 合规、合理。
行政部培训课件ppt课件
行政部培训课件ppt 课件
目 录
• 行政部概述 • 行政人员的基本素质与能力 • 行政部的日常工作内容 • 行政部的关键绩效指标（KPI） • 行政部的未来发展与展望 • 行政部培训计划与实施
01
CATALOGUE
行政部概述
行政部的职责与功能
01
02
03
04
组织协调
行政部负责协调公司内部各部 门之间的活动，确保工作顺利
物资需求分析
供应商选择与谈判
分析各部门物资需求，制定采购计划和预 算。
选择合格供应商，进行价格、质量和服务 谈判。
物资采购与验收
物资库存管理
按照采购计划进行物资采购，确保质量合 格和数量准确。
建立库存管理制度，定期盘点和调整库存 ，确保物资充足出差需提前申请，经审批后安排行程和 住宿。
法和思路，提高工作效率和质量。
创新能力
总结词
创新能力是行政人员必备的能力之一，能够 不断探索新的方法和思路，提高工作效率和 质量。
详细描述
行政人员需要具备创新能力，能够不断探索 新的方法和思路，提高工作效率和质量。他 们需要了解如何激发团队的创新精神，鼓励 员工尝试新的工作方式和技术。此外，行政 人员还需要具备学习能力和适应能力，能够 不断更新自己的知识和技能，以适应不断变 化的工作环境和社会需求。
会议组织与记录
会议通知与准备
提前通知参会人员，准备会议场所、 设备和资料。
会议安排与协调
协调会议议程，安排发言顺序和时间 ，确保会议顺利进行。
会议记录与整理
详细记录会议内容、讨论重点和决议 事项，整理成会议纪要。
会议后跟踪与反馈
跟踪会议决议的执行情况，收集反馈 意见，为下次会议提供参考。
目 录
• 行政部概述 • 行政人员的基本素质与能力 • 行政部的日常工作内容 • 行政部的关键绩效指标（KPI） • 行政部的未来发展与展望 • 行政部培训计划与实施
01
CATALOGUE
行政部概述
行政部的职责与功能
01
02
03
04
组织协调
行政部负责协调公司内部各部 门之间的活动，确保工作顺利
物资需求分析
供应商选择与谈判
分析各部门物资需求，制定采购计划和预 算。
选择合格供应商，进行价格、质量和服务 谈判。
物资采购与验收
物资库存管理
按照采购计划进行物资采购，确保质量合 格和数量准确。
建立库存管理制度，定期盘点和调整库存 ，确保物资充足出差需提前申请，经审批后安排行程和 住宿。
法和思路，提高工作效率和质量。
创新能力
总结词
创新能力是行政人员必备的能力之一，能够 不断探索新的方法和思路，提高工作效率和 质量。
详细描述
行政人员需要具备创新能力，能够不断探索 新的方法和思路，提高工作效率和质量。他 们需要了解如何激发团队的创新精神，鼓励 员工尝试新的工作方式和技术。此外，行政 人员还需要具备学习能力和适应能力，能够 不断更新自己的知识和技能，以适应不断变 化的工作环境和社会需求。
会议组织与记录
会议通知与准备
提前通知参会人员，准备会议场所、 设备和资料。
会议安排与协调
协调会议议程，安排发言顺序和时间 ，确保会议顺利进行。
会议记录与整理
详细记录会议内容、讨论重点和决议 事项，整理成会议纪要。
会议后跟踪与反馈
跟踪会议决议的执行情况，收集反馈 意见，为下次会议提供参考。
行政人事部培训PPT
试用期内 试用期后
提前7天 提前30天
辞职获同意或收到解雇告知后，当事人应领 取《员工离职交接表》，办理有关手续。
员工必须在最终一种工作日当日办理完毕离 职交接。并偿还全部企业财物，如有遗失应 照价补偿。未办理完离职手续者，企业临时
办公室人员外出管理要求
上班时间内，全部人员外出时必须办理外出
2、正式男职员，符合国家计划生育要求条例 旳，可享有10天看护假看护假期间发基本工 资（均涉及例假日），但需提供独生子女
假期类别--丧假
六、丧假 员工旳直系亲属（涉及父、母、配偶、子女）
死亡时需要本人料理丧事旳给假三天。若死 亡旳直系亲属在外地旳，另给旅程假。
假期类别—年休假
七、年休假：员工在企业工作满一年者，享 有带薪年休假。详细方法参照当年国家要求。
下列者，一次扣薪金30元。 3．迟到60分钟（含60分钟）以上者，一次
扣除半天薪金。 4．一种月内迟到到达3次者，按上述条件扣
除薪金，另罚款 50元。 5．一种月内迟到到达6次者，罚款200元，
考勤管理--违纪要求
二、早退： 1．早退30分钟下列者，一次扣薪金10元。 2．早退30分钟（含30分钟）以上，60分钟
考勤管理
企业实施指纹考勤 企业每月根据员工当月旳考勤刷卡统计及
《外出申请单》、《请假单》等考勤单据来 统计当月考勤、计算工资
工作时间：企业采用“五天”工作制，详细 如下：
每七天工作五天制，即周一至周五。 时间：上午：8：45-12：00， 下午：13：
考勤管理--违纪要求
一、迟到： 1．迟到30分钟下列者，一次扣薪金 10元。 2．迟到30分钟（含30分钟）以上，60分钟
新员工注意事项
不允许私下打探工资； 必须每天登陆办公网，及时浏览企业信息； 入职资料作假，企业将予以解雇并追究相应
公司行政给新员工入职培训ppt
XXX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
公司成立时间： XXXX年
公司规模：员工 数量XXX人，总 部位于XXX
公司业务：涵盖 XXX、XXX、 XXX等多个领域
公司文化：注重 团队合作，鼓励 创新，追求卓越
培训目的：使新员工快速融入团队，熟悉公司文化和工作流程 培训流程：介绍公司文化、部门职责、工作流程、团队协作等 培训时间：一般为新员工入职后的1-2周 培训方式：采用线上或线下培训，包括讲座、实践操作、小组讨论等形式
培训计划：为新员工提供系统的入职培训，包括公司文化、产品知识、销售技巧等方面
资源支持：为新员工提供必要的资源支持，如销售工具、市场资料、客户信息等
培训效果评估：定期对新员工进行培训效果评估，及时调整培训计划和资源支持
职业规划与发展机会：为新员工提供职业规划指导，明确职业发展方向，同时提供晋升机会和 职业发展空间
晋升通道：公司为员工提供明确的晋升通道，包 括初级、中级、高级等职位晋升，让员工有明确 的职业发展方向。
激励措施：公司为员工提供多种激励措施，包括 奖金、提成、股份等，激发员工的工作积极性和 创造力。
培训与发展：公司为员工提供丰富的培训 和发展机会，包括内部培训、外部培训、 职业规划辅导等，帮助员工提升自身能力 和职业竞争力。
创新进取：不断寻求突破， 提升个人和团队能力
工作时间：周一至 周五，上午9点至 下午6点，中午12 点至1点休息1小时
迟到、早退：员工 应按时上下班，不 得迟到、早退，如 有违规将视情况扣 罚工资
请假制度：员工请 假需提前向上级领 导申请，请假一天 以内需部门经理批 准，请假三天以上 需总经理批准
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
公司成立时间： XXXX年
公司规模：员工 数量XXX人，总 部位于XXX
公司业务：涵盖 XXX、XXX、 XXX等多个领域
公司文化：注重 团队合作，鼓励 创新，追求卓越
培训目的：使新员工快速融入团队，熟悉公司文化和工作流程 培训流程：介绍公司文化、部门职责、工作流程、团队协作等 培训时间：一般为新员工入职后的1-2周 培训方式：采用线上或线下培训，包括讲座、实践操作、小组讨论等形式
培训计划：为新员工提供系统的入职培训，包括公司文化、产品知识、销售技巧等方面
资源支持：为新员工提供必要的资源支持，如销售工具、市场资料、客户信息等
培训效果评估：定期对新员工进行培训效果评估，及时调整培训计划和资源支持
职业规划与发展机会：为新员工提供职业规划指导，明确职业发展方向，同时提供晋升机会和 职业发展空间
晋升通道：公司为员工提供明确的晋升通道，包 括初级、中级、高级等职位晋升，让员工有明确 的职业发展方向。
激励措施：公司为员工提供多种激励措施，包括 奖金、提成、股份等，激发员工的工作积极性和 创造力。
培训与发展：公司为员工提供丰富的培训 和发展机会，包括内部培训、外部培训、 职业规划辅导等，帮助员工提升自身能力 和职业竞争力。
创新进取：不断寻求突破， 提升个人和团队能力
工作时间：周一至 周五，上午9点至 下午6点，中午12 点至1点休息1小时
迟到、早退：员工 应按时上下班，不 得迟到、早退，如 有违规将视情况扣 罚工资
请假制度：员工请 假需提前向上级领 导申请，请假一天 以内需部门经理批 准，请假三天以上 需总经理批准
公司新员工入职行政培训ppt
尊重他人意见， 建立良好合作关 系
有效利用协作工 具，提高工作效 率
工作考核与评价方法
考核内容：工作态度、工作能力、工作绩效等方面 考核方式：自我评价、上级评价、同事评价等 考核周期：按公司规定执行，一般分为季度考核、年度考核等 评价标准：根据公司制定的评价标准进行评估
01
培训总结与答疑
培训内容回顾与总结
会议组织与记录要求
会议组织：确定会议时间、地点、参会人员，通知相关人员准时参加 会议签到：确保参会人员签到，核实参会人员身份 会议纪律：参会人员应遵守会议纪律，保持安静，关闭手机或调至静音状态 会议记录：指定专人负责会议记录，记录会议内容、讨论重点和决议事项
01
员工福利与关怀
员工薪酬福利体系
绩效奖金：根据公司和部门 业绩以及个人表现发放
公司拥有多项发明专利和实用 新型专利
公司被评为行业最具成长性品 牌之一
01
行政管理制度
工作时间与考勤制度
工作时间：周一至 周五，上午9:0012:00，下午 13:30-18:00
考勤制度：员工需 按时上下班，不得 迟到早退，请假需 提前申请并经审批
加班规定：如因工 作需要加班，需提 前报备并经过审批 ，加班后可安排调 休或给予加班费
基本工资：根据职位级别和 行业标准确定
福利待遇：五险一金、带薪 年假、节日福利、定期体检
等
晋升机会：提供良好的职业 发展通道和晋升机会
员工发展与晋升通道
公司为员工提供完善的职业发展规划，根据个人能力和表现给予晋升机会。
公司定期开展内部培训和外部培训，提升员工的专业技能和综合素质。
公司鼓励员工创新和进取，设立多种奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
新员工入职行政部培训资料 ppt课件
新员工入职行政部培训资料
盛德罗宝节能材料科技股份有限公司
四、和同事配合工作 1、明确在一项任务中配合工作的每一个人的具体职责和权力； 2、分工明确时，尽量不要超越职权范围 3、分工不十分明确时，在自己的能力、经理允许的情况下，应尽量 多承担一部分工作； 4、同事有困难时，主动提供无私援助； 5、自己有困难时，在不影响总体效果的情况下尽量自己解决。如果 困难一时难以解决并有可能给总体效果带来不利影响的情况下，应 主动征得大家的帮助； 6、及时沟通信息、沟通感情，搞好协作； 7、发生矛盾时，主动作自我检查，不要指责对方，以免火上浇油； 8、实事求是，不夸大自己的成绩，更不能把他人的成绩据为己有； 9、同事之间以礼相待，和气亲切，互帮互助，精诚团结。
盛德罗宝节能材料科技股份有限公司
行政制度培训
新员工入职行政部培训资料
盛德罗宝节能材料科技股份有限公司
目录 第一章 员工行为规范 第二章 员工就餐 第三章 车辆管理办法 第四章 员工宿舍管理规定 第五章 会议室使用管理规定
新员工入职行政部培训资料
精品资料
盛德罗宝节能材料科技股份有限公司
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
新员工入职行政部培训资料
盛德罗宝节能材料科技股份有限公司
二、工作时间着装规范 1、办公室职员标准着装为职业装； 2、施工人员和外勤人员、接待人员等的标准着装为公司制服或公司 统一发放的劳保服装； 3、服装保持清洁，脏后要及时更换； 4、上班着装“四不准” （1）不准穿拖鞋，不准赤脚穿鞋； （2）不准穿背心、短裤、超短裙； （3）不准穿透明、半透明服装； （4）不准穿袒胸露肩服装及其他奇装异服；
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
盛德罗宝节能材料科技股份有限公司
四、和同事配合工作 1、明确在一项任务中配合工作的每一个人的具体职责和权力； 2、分工明确时，尽量不要超越职权范围 3、分工不十分明确时，在自己的能力、经理允许的情况下，应尽量 多承担一部分工作； 4、同事有困难时，主动提供无私援助； 5、自己有困难时，在不影响总体效果的情况下尽量自己解决。如果 困难一时难以解决并有可能给总体效果带来不利影响的情况下，应 主动征得大家的帮助； 6、及时沟通信息、沟通感情，搞好协作； 7、发生矛盾时，主动作自我检查，不要指责对方，以免火上浇油； 8、实事求是，不夸大自己的成绩，更不能把他人的成绩据为己有； 9、同事之间以礼相待，和气亲切，互帮互助，精诚团结。
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行政制度培训
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目录 第一章 员工行为规范 第二章 员工就餐 第三章 车辆管理办法 第四章 员工宿舍管理规定 第五章 会议室使用管理规定
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• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
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二、工作时间着装规范 1、办公室职员标准着装为职业装； 2、施工人员和外勤人员、接待人员等的标准着装为公司制服或公司 统一发放的劳保服装； 3、服装保持清洁，脏后要及时更换； 4、上班着装“四不准” （1）不准穿拖鞋，不准赤脚穿鞋； （2）不准穿背心、短裤、超短裙； （3）不准穿透明、半透明服装； （4）不准穿袒胸露肩服装及其他奇装异服；
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
《行政部培训》课件
优秀的品质和能力。
培养 团队 意识 与合 作精
神
强化团队意识和合作精 神，提高员工的协作能
力和凝聚力。
激励 与奖 励机
制
01
行政部工作优化与 创新
行政部工作优化与创新 工作流程优化
总结词
通过改进和优化行政工作流程， 提高工作效率和减少资源浪费。
详细描述
行政部需要定期审查和改进工作 流程，包括文件处理、会议组织 、采购流程等，以简化流程、减
确保员工了解并遵守相关法律法规和公司政 策。
培训方式与时间安排
线上培训
利用在线学习平台，方便员工随时随 地学习。
线下培训
组织集中面授、研讨会等形式，增强 互动与交流。
实战模拟
通过模拟实际工作场景进行培训，提 高员工应对能力。
时间安排
根据员工工作安排和业务需求，合理 规划培训时间，确保培训效果。
培训效果评估
《行政部培训》ppt 课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 行政部概述 • 行政部员工培训计划 • 行政部员工素质提升 • 行政部工作优化与创新
01
行政部概述
行政部的职责与功能
组织协调
负责协调公司内部各部 门之间的行政事务，确
保工作顺利进行。
少冗余环节，提高工作效率。
总结词
通过引入先进的信息化技术，提 高行政管理效率和决策水平。
行政部工作优化与创新 工作流程优化
• 详细描述：行政部应积极探索和应用信息化技术，如办公自动 化系统、电子文件管理系统等，以实现信息共享、快速传递和 准确处理。
行政部工作优化与创新 工作流程优化
总结词
培养 团队 意识 与合 作精
神
强化团队意识和合作精 神，提高员工的协作能
力和凝聚力。
激励 与奖 励机
制
01
行政部工作优化与 创新
行政部工作优化与创新 工作流程优化
总结词
通过改进和优化行政工作流程， 提高工作效率和减少资源浪费。
详细描述
行政部需要定期审查和改进工作 流程，包括文件处理、会议组织 、采购流程等，以简化流程、减
确保员工了解并遵守相关法律法规和公司政 策。
培训方式与时间安排
线上培训
利用在线学习平台，方便员工随时随 地学习。
线下培训
组织集中面授、研讨会等形式，增强 互动与交流。
实战模拟
通过模拟实际工作场景进行培训，提 高员工应对能力。
时间安排
根据员工工作安排和业务需求，合理 规划培训时间，确保培训效果。
培训效果评估
《行政部培训》ppt 课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 行政部概述 • 行政部员工培训计划 • 行政部员工素质提升 • 行政部工作优化与创新
01
行政部概述
行政部的职责与功能
组织协调
负责协调公司内部各部 门之间的行政事务，确
保工作顺利进行。
少冗余环节，提高工作效率。
总结词
通过引入先进的信息化技术，提 高行政管理效率和决策水平。
行政部工作优化与创新 工作流程优化
• 详细描述：行政部应积极探索和应用信息化技术，如办公自动 化系统、电子文件管理系统等，以实现信息共享、快速传递和 准确处理。
行政部工作优化与创新 工作流程优化
总结词
行政部培训课件ppt课件
执行监督
监督行政人员的工作执行情况 ，确保工作计划的顺利完成。
反馈调整
及时收集反馈意见，对工作计 划进行必要的调整和优化。
02
行政人员的基本素质
沟通能力
准确传达信息
行政人员需要能够准确、清晰地传达 信息，确保信息的准确性和完整性。
表达能力
行政人员需要具备良好的表达能力， 能够用简洁明了的语言表达复杂的概 念和信息。
确保物资的安全和质量
详细描述
了解物资的安全和质量要求，采取有效的管理措施和技术 手段，确保物资的安全和质量，防止物资损坏或存在安全 隐患。
04
行政部工作技巧
时间管理
时间管理技巧
合理规划时间，提高工作效率 。
优先级排序
根据工作的重要性和紧急性， 合理安排任务优先级。
时间分配
根据任务量和工作难度，合理 分配时间资源。
提高公文的写作水平
03
总结词
熟悉公文处理流程
05
02
详细描述
了解公文的概念、分类和作用，掌握公文的 格式和规范，包括标题、正文、落款等部分 的撰写技巧。
06
04
详细描述
通过学习公文的语言特点、逻辑结构 和表达方式，提高公文的写作水平和 质量，使其更加准确、简练和有条理 。
详细描述
了解公文的收发、传递、归档和销毁等处理流 程，掌握公文处理的基本规范和要求，确保公 文的及时、准确和安全传递。
目标分解
将大目标分解为具体、可行的阶段性 目标。
目标实施
制定实施计划，确保目标得以实现。
目标评估
定期评估目标完成情况，及时调整和 改进。
风险管理
风险识别
及时发现潜在的工作风险和问题。
行政部培训课件：新员工入职培训
11
转 正
员工转正需做到：
主动提交 转正申请
试用期工作总结
1000字以上
约定试用期结束前七个工作日时，员工须主动提 交转正申请，填写《员工转正申请表》（相关的 人力资源表格请到行政人事部领取）和 1000 字
以上的试用期工作总结，同时员工直接主管须在
员工试用期结束前的十五日时，与行政人事部沟 通员工工作的相关情况。
2
1 2
公司简介 行政和人事制度
3
4 5
员工薪资福利
日常行为规范
礼仪规范及其他
1
公司简介
公司简介 部门介绍 发展历程 组织架构
公司简介
京州大风文化传媒公司于 2005 年创建于上海， 目前是华东地区最具影响力的文化传媒公司之 一。为众多知名企业和政府机构提供全方位的 文化传播解决方案。 公司以企业咨询、商务信息咨询、企业培训、 品牌营销与策划、晚会及活动策划、明星演艺 经纪、新闻发布，媒体的软性植入，广告代理 为一体的多元化综合性文化传播公司。 秉承“客户的满意 就是我们最大的动力”的 原则，将客户的需求做到极致。
2
行政和人事制度
入职手续 转正
考勤制度
试用期 辞职
请假规定
入职手续
STEP 1
认真阅读《工作通知书》，如实完整的填写《员工入职登记表》
STEP 2
准确的提交以下资料： ①张 1 寸的照片；②两张身份证复印件；③毕业证复印件、学位证书复印件 （和社保卡复印件）；④加盖上一家单位公章的离职证明书；⑤三个月内的 健康检查报告（甲级医院）；⑥该职位相关的执业资格证书及复印件；⑦签 订劳动合同
当月实际工资基本工资岗位工资标准绩效工资考核结果事假病假和旷工缺勤扣款代扣代缴社保个人所得税当月日工资基本工资岗位工资实际绩效2175当月小时工资当月日工资820社会保险养老医疗工伤失业生育大病公司缴纳2065062061个人缴纳821051015202530养老医疗工伤失业生育大病个人缴纳公司缴纳温馨提示员工入职满一个月公司为其购买社保
公司人事行政制度培训PPT
1
的通知、通报、规章制度等下行公文。对于部门内部发布的规章制度、通知、通报等，
则不在本制度约束范围内，但需要在行政部备案。
2
行政部为公文处理工作管理机构，主管公司各类公文处理工作。各部门内勤（没有设置内
勤的部门应当指定专人）负责本部门对内对外的公文处理工作。
3 文件发布的形式包括纸质件和电子件。
对于规章制度等重要文件的发布，由行政部先提交公司经营班子成员审核征求意见，并根
全体女性员工放假半天，若遇 周六、周日，不予另行补假；
元旦
1天（1月1日）
病假
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
产假
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
哺乳假
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婚假
不允许打探其他员工的薪酬， 亦不允许将自己的薪酬情况 告诉其他员工；
职业素养
员工对于非因本人原因直接 或间接获知的其他员工的薪 酬信息，有保密义务
发薪日期
每月15日发放工资，逢节假 日则顺延或提前发放。
01
养老、工伤、失业、 生育、医疗保险。
02
意外伤害险。
03
入职体检及每年健 康体检。
06
节假日礼品。
05
不定期团体活动：例如 春游、聚餐、K歌等。
04
女员工享受每月1天 无条件休假假期。
PART 02
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
01
请注意使用电话时的礼貌用 语及通话时间。
03
公司总机电话正常情况下由 自己工位人员接听，但如果 同事不在其岗位的时候，其 他同事应帮忙接听电话，接 办并做好相关事宜的记录。
行政管理培训企业员工业务知识学习PPT模板
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01 工 作 职 责
组织架构的设计、 岗位描述、人力规 划编制、考勤管理 的工作。
招聘使用
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的 战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定， 对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定
工作报酬
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行 赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的 工作成果给予肯定和保障。
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01 工 作 职 责
行政人事部门
行政人事部作为公司的一个幕僚 部门，她肩负整个公司的管理重 任，她不仅为公司正常的运转提 供了服务平台，而且为公司的所 有活动提供各种支持和服务。
行政部给公司员工培训ppt
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，满腹知识走向我们，把知识毫无保留的献给我们。老 师，为了那一双双渴求知识的眼睛，披星戴月，白了乌
B U S I N E S S 丝嗓子沙哑。他们多么希望塑造出一批国家栋梁啊！同
学们，我们一定要努力了，我们的老师多么辛苦啊！老
行政人事培训 师，让我们在数学王国中畅游；老师，让老师在美文佳
02 技 能 举 例
运用专门的人员素质测评 软件、模型和相关手段， 对各类员工的能力与各项 素质进行全面评估。
建立绩效管理体系；确定 KPI 指标体系 ；制订考评 办法；组织实施；考评结 果反馈、面谈与辅导；考 评结果的综合运用与兑现。
负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、 食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管 理，同时对员工进行安全教育。
《《《《《《《《《
PART 02
02 技 能 举 例
HR管理的两大基石
作业流程盘点与优化重组、职位 （岗位）分析与评估；职位（岗 位）设计；职位（岗位）价值贡 献系数评价；组织机构设计与组 织管理运作模式（包括：各级组 织架构图；管理模式；管理层次； 管理幅度）
工作分析与评价是整个HR管 理系统构建的基础与根本。
基于对人性的尊重和人的 价值，对人的内在能力与 特征的系统研究，按照既 定的模型测试和分析并得 出评估结果。
晨，老师还在灯下备课。老师，请允许我为您献出一首
颂歌！当一个老师投入他的职业，那么，他便把全身心
投入了学生，他便把学生当成了他的全部！在四川大地
技 能 举 例 震中，有一位年轻的女老师，当地震来临时，她第一个
02 想到的就是：
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03
招聘与配置
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汇中陶醉；老师，让我们和;abc;交朋友；老师，让我们 强健体魄；老师，让我们有了思想，让我们懂得要用知 识改变人生！老师啊，如果没有您，精雕细琢，我们的 青春怎会成
《《《《《《《《《
培训人：某某某
培训日期：20XX
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PART 她时，她已被房梁砸成了两段，手中还紧紧抱着小姑
娘。;;比起亲情，友情，这种老师对学生情最为珍贵。 也许，有时学生不理解老师，但每一个老师，都是学生
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的！春去秋来，我们在一天天成长。从幼儿园起，我们
每一个成长的
工作职责
..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... .....
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技能举例
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01 工 作 职 责
日常事务
上传下达
人力资源管理与发展
负责本部的行政管理和日常事 务，协助总经理搞好各部门之 间的综合协调，落实公司规章 制度
保证上情下达和下情上报， 负责对会议文件决定的事 项进行催办，查办和落实， 负责全公司组织系统及工 作职责研讨和修订。
组织架构的设计、岗位 描述、人力规划编制、 考勤管理的工作。
04
管理机制
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目录
CONTENTS
《《《《《《《《《
;救出学生！;她指挥着同学们逃到了安全的地区，却发
现，一个小姑娘吓得坐在地上不敢动，可房梁马上就要
断了。这个女老师想也不想，便冲了进去，抱住了小姑
娘就跑，还没来的及跑出去，屋子就塌了;;当人们发现
培训开发
提供培训开发需 求和待培训者名 单，制定并实施 培训开发计划
01 工 作 职 责
人员考核
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖 惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行
公司规章制度的修订 指挥、控制、命令、硬好坏，直接关系到整个公司的规 范化进程，但是在现实的生活中，这个部 门又倍受其他部门人员的非议，其原因是 她的工作多是服务性的，而且工作成绩又 没有明显的结果，在工作考核中又不能量 化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚 至被老板认为可有可无，所以该部门主管 人员，流失量比一般其他部门主管人员流 失量要大得多。
• 工作职责 • 技能举例 • 招 聘 与 配 置 • 管理机制
为一块美玉！我不由得想起一句小诗来：;要问老师有
多苦，就去问讲台上的文竹，那文竹上，洒下了老师辛
工 作 职 责 勤的汗珠。;;;多美的诗啊！它作文见证了老师的辛苦。
01 也许天还没亮，老此师部分便内走容作向为文了字排去版学占位校显示的（路建议；使用也主许题字已体）是凌