管理大师---德鲁克管理学精髓.ppt

彼得德鲁克管理学精髓课件

05 德鲁克的组织管理理论
组织管理的定义与特性
组织管理是指通过计划、组织、领导、协调和控制等手段，有效地利用组织资源以实现组织目标的过程。
组织管理具有目标导向、协调控制、决策制定和人员管理等方面的特性，旨在提高组织的效率和效果。
德鲁克认为，组织管理是实现组织目标的关键，而有效的组织管理需要关注组织的结构、文化和人员等方面。
强调社会责任
德鲁克认为企业应该承担社会责任，关注环境保护、公益事业等方面，实现可持续发展。
管理学未来的发展趋势与展望
数字化管理
随着信息技术的发展，数字化管理将成为未来的趋势，帮助企业实现更高效、精准的管理。
敏捷管理
面对快速变化的市场环境，企业需要具备敏捷应对的能力，及时调整战略和运营模式。
自我管理
提倡员工自我管理和自我激励，通过授权和信任来激发员工的创造力和主动性。
变革管理
关注组织变革和适应性，通过不断变革和创新来应对外部环境的变化和挑战。
德鲁克的管理哲学实践
目标制定与分解
制定明确的组织目标，并将其分解为部门和个人目标，确保目标的可衡量性和可达成性。
员工授权与信任
给予员工充分的授权和信任，激发员工的创造力和主动性，提高员工的自我管理能力。
德鲁克的组织管理模型
德鲁克的组织管理模型包括目标设定、组织结构、协调机制和人员管理等方面。
目标设定是组织管理的核心，需要明确组织的使命和愿景，制定具体的战略和目标。
组织结构是实现目标的基础，需要合理地设置部门和职位，明确职责和权力。
人员管理是实现组织目标的重要保障，需要关注员工的招聘、培训、激励和发展等方面。
彼得德鲁克管理学精髓课件

德鲁克的管理精髓课件

05
德鲁克的战略思想
企业战略的核心要素
目标明确
企业战略应明确企业的使命、愿景和价值观，为企业发展指明方向。
市场定位
企业需根据市场需求、竞争态势等因素，明确自身的市场定位，以实现差异化竞争优势。
资源整合
企业应有效整合内外部资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，以提升企业核心竞争力。
风险管理
针对突发事件和危机事件，制定应急预案，及时应对和化解风险，确保企业稳定发展。
06
德鲁克的管理实践与启示
德鲁克管理实践案例
通用电气公司
德鲁克为通用电气公司提供咨询，帮助公司进行组织结构改革，强调员工参与决策，提高管理效率。
联邦德国铁路
德鲁克受邀为联邦德国铁路制定管理体制，提出目标管理和自我控制原则，促进员工自我发展。
现代企业管理实践
中国企业逐步将德鲁克的管理思想与本土实践相结合，形成具有中国特色的企业管理模式。
THANKS
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战略落地
通过有效的执行和监控，确保战略目标的实现，并根据实际情况进行调整和优化。
战略调整与变革管理
适应变化
创新驱动
企业战略应具备灵活性，能够根据市场变化、技术进步等因素进行调整和优化。
鼓励企业内部创新，通过产品创新、组织创新等方式，推动企业持续发展。
变革管理
危机应对
在战略调整和变革过程中，应注重员工的思想引导和利益保障，确保变革的顺利进行。
对现代企业的启示与影响
目标管理
德鲁克提出的目标管理理论，强调企业与员工共同制定目标，实现员工自我管理，提高工作效率。
VS
知识工作者
德鲁克关注知识工作者的发展，认为知识工作者应该拥有专业知识和技能，企业应为他们创造良好的工作环境。

德鲁克管理学精髓卓越经营模式奉献课件

微软公司的创新战略
总结词
微软公司通过不断投入研发和创新，成功地巩固了其在软件行业的领先地位。
详细描述
德鲁克提出，微软公司之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，关键在于其对研发和创新的大力投入。微软不断推出新产品和服务，并持续改进现有产品，以满足市场需求。这些创新举措不仅提高了公司的市场竞争力，还带动了整个软件行业的发展。
VS
德鲁克提出了许多管理学的基本概念，如“目标管理”、“知识工人”、 “成果导向”等。他强调管理是一种实践，需要将理论和实践相结合，通过不断的学习和创新来实现卓越经营。
德鲁克管理学的核心概念
核心概念一
核心概念二
核心概念三
核心概念四
管理是一种实践，而非科学或技术。德鲁克认为管理不是一种理论，而是一种实践，需要将理论和实践相结合，通过实践中的不断尝试和创新来实现管理的目标。
德鲁克管理学精髓卓越经营模式奉献课件
CONTENTS 目录
• 德鲁克管理学概述 • 德鲁克卓越经营模式 • 德鲁克奉献课件的核心内容 • 德鲁克管理实践案例分析 • 德鲁克管理学的启示与展望 • 结语：德鲁克管理学的实践意义与价
值
CHAPTER 01
德鲁克管理学概述
德鲁克生平与贡献
生平
彼得·德鲁克出生于奥地利，在德国和英国接受教育，曾在伦敦经济学院和汉堡大学担任教授。他出版了多本管理学经典著作，被尊称为“现代管理学之父”。
关键绩效指标
关键绩效指标定义
01
关键绩效指标是衡量企业绩效的重要指标，包括财务
和非财务指标。
关键绩效指标设定
02 关键绩效指标应该与企业的战略目标保持一致，并应
该根据企业的实际情况进行设定。

管理大师德鲁克管理学精髓(1).ppt

企业管理必须始终将经济绩效放在首位。管理层只能以它创造的经济
成果来证明自己存在的必要与权威性。如果管理未能创造经济成果，
管理就是失败的；如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需
要的商品和服务，管理就是失败的；如果管理层未能用交付于他的经
济资源提高或至少保持其生产财富的能力，管理也是失败的。
2019-8-3
管理者生活与活动于当前和未来的两度时间之中，并要对整个企业及其各个组成部分的绩效负责。
2019-8-3
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20
2019-8-3 职业培训师、管理顾问：徐谢谢剑观赏xuj2@
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任务之一：实现组织的特定目的和使命
一个组织的存在，是为了特定的目的、使命以及特定的社会功能。对企业而言，这就是经济绩效。在这一点上，企业与非营利机构是不同的。只有企业才有经济绩效这项特殊任务，这虽然不是社会赋予企业的唯一任务，但它是优先的任务，因为所有的其他社会任务，如教育、卫生、国防以及知识的更新均依赖于经济资源的剩余，而经济资源的剩余源自成功的经济绩效产生的利润和其他储蓄。
德鲁克一生笔耕不断，自1939年发表首部著作《经济人的末
日：论极权主义的根源》以来，德鲁克共发表了39部著作，
最后一部《Effective Executive in Action》将于2006年1
月出版。
2019-8-3
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10
德鲁克关键五问题
我们的事业是什么？
谁是我们的客户？
客户需要什么？
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管理者第一项要务
第一项要务：管理者必须建立一支单一有机体的团队。团队不仅仅是个体成员能力的简单集合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。如果两个人齐心协力，他们的工作绩效将超过十个单打独斗的人。作为管理者，要协调大量活动。协调是管理的精要所在。企业必须协调股东、客户、社会、员工和管理人员之间的冲突。经理人的任务是创造出一个大于其各组成部分总和的真正的、富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源，转化为较各项资源的总和更多的东西。

德鲁克管理思想精要课件

创新驱动发展
中国企业需要加强创新意识和能力，以实现持续发展和转型升级。他们需要关注新技术、新模式和新业态的发展，探索适合自己的创新之路。
企业文化建设
中国企业需要加强企业文化建设，以提升员工的归属感和企业的凝聚力。他们需要建立积极向上、具有特色的企业文化，促进企业的健康发展。
THANKS
VS
详细描述
阿里巴巴通过将公司的价值观融入员工日常工作中，强化员工的自我管理能力，从而实现公司的快速发展。公司注重员工的自我激励和自我约束，鼓励员工在工作中发挥自己的潜力。
特斯拉汽车公司的创业历程——创新与企业家精神实践

总结词
特斯拉汽车公司通过创新与企业家精神实践，将德鲁克的管理思想完美地融入创业历程中，从而实现了公司的突破性创新和快速发展。
人力资源管理
招聘与选拔
德鲁克认为企业应招聘和选拔具有潜力、能力和与企业文化相符的员工。
绩效管理
制定公平、具体和可衡量的绩效评估标准，以便对员工进行正确的评估和
激励。
培训与发展
为员工提供持续的培训和发展机会，以增强他们的技能和能力，并提高员工的满意度和忠诚度。
员工关系
建立积极、健康的员工关系，以减少员工流失率，并提高员工的满意度和工作效率。
04
德鲁克管理思想的启示与思考
管理学的发展与未来趋势
现代管理学的演变
01
从科学管理到人际关系管理，再到组织行为学和战略
管理的兴起。
未来管理学的挑战
02 应对全球化、知识经济和可持续发展等趋势。
德鲁克管理思想在管理学发展中的地位
03
强调创新、责任和企业家精神等核心价值。
德鲁克管理思想在中国企业的应用

管理大师德鲁克管理学精髓(62页ppt)

现代管理学大师中的大师——德鲁克1954年，德鲁克首次提出‚管理学‛概念被西方学界尊为‚大师中的大师‛！现代管理学之父德鲁克去世美国当地时间2005年11月11日上午，95岁高龄的现代管理学教父彼得〃德鲁克‚因自然原因‛在洛杉矶附近的家中辞世。

出生于1909年11月19日的德鲁克最终没能等来自己96岁的生日，却在人们不经意间撒手人寰。

永远的管理大师——德鲁克无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉，市场营销之父菲利浦.科特勒，领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫，微软董事长比尔.盖茨，通用电气公司CEO杰克.韦尔奇……以上这些大家耳熟能详的人物，在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。

德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。

德鲁克在企业界的影响‚只要一提到彼得〃德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。

‛——《哈佛商业评论》深受德鲁克影响的企业领袖在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。

——微软总裁比尔〃盖茨德鲁克是我心目中的英雄。

他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一臶。

——英特尔主席安德鲁〃格鲁夫1909年11月19日生于维也纳，父亲为奥国财务官员，曾创办萨尔茨堡音乐节，母亲是奥国率先读医科的妇女之一。

1938年父母因反对纳粹，逃往美国，父亲任大学教授，1967年逝世。

1931年德鲁克获法兰克福法学博士。

1942年受聘为通用汽车公司顾问。

1946年出版《公司的概念》，对成功的大企业有细腻而独到的分析。

1954年出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的诞生。

1966年出版《卓有成效的管理者》成为经典之作。

1973年出版《管理：任务、责任、实践》巨著，该书被誉为‚管理学‛的‚圣经‛。

德鲁克——管理精髓课件

管理必须注重创新，而非维持现状
德鲁克认为创新是管理的重要职责之一，管理者需要不断推动组织的创新和发展，而不仅仅是维持现状。
创新是组织持续发展的动力源泉，管理者需要鼓励员工勇于尝试、敢于突破，不断探索新的思路和方法。
德鲁克强调创新的风险和不确定性，要求管理者具备承担风险的勇气和智慧，同时注重创新的实际效果和价值。
促进沟通
实现可持续发展
目标管理能够促进组织内部各层级之间的沟通与协作，加强团队合作和信息共享。
目标管理能够确保组织的长期发展目标得以实现，促进组织的可持续发展。
CHAPTER 03
德鲁克的管理原则
自我管理原则
自我管理原则是指管理者需要对自己的工作进行有效的计划、组织、领导和控制，以达到工作目标。
对管理学发展的贡献
德鲁克是现代管理学发展史上的重要人物之一，他的著作和思想对管理学的发展产生了深远的影响。
对社会发展的影响
德鲁克的管理思想不仅对企业管理产生了影响，还对社会公共管理等领域产生了影响，推动了社会的进步和发展。
CHAPTER 02
德鲁克的管理是一种以绩效、责任和权力为基础的职能，它贯穿于整个组织活动中，通过协调组织成员的行为，实现组织目标。
3
强调团队合作
鼓励员工之间的合作与沟通，以实现组织目标。
如何制定有效的战略规划
分析外部环境
对市场、竞争者、技术等外部因素进行深入分析，以制定适应环境的战略。
明确企业使命与愿景
明确企业的使命和愿景，使员工了解企业的目标和方向。
制定可执行计划
将战略转化为具体的计划和行动步骤，以确保战略的有效实施。
CHAPTER 05
THANKS
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管理大师-德鲁克PPT课件

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❖ 作为第一个提出“管理学”概念的人，当今
世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：1950年代初，指出计算机终将彻底改变商业；1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起；20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代，率先对“知识经济”进行了阐释。
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培养经理人的重要性
❖ 德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充
的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的
时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。21世纪，经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将
不断增加。与此同时，企业对其经理人的要求也将不断提高。
❖ 为了能将德鲁克大师的管理思想进行传播，其弟子詹文明通过极视传播成立了杜老师工作室，把德鲁克的思想用漫画的方式进行传播，使大家易用读，易懂。
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主要贡献
陈鑫，田海燕
❖ 作为第一个提出“管理学”概念的人，当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：1950年代初，指出计算机终将彻底改变商业；1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起；20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代,率先对“知识经济”进行了阐释。
如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是
彼得·德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼
得·德鲁克的评价
编辑版pppt
14
❖ 2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。
❖ 注：德鲁克亲传的中国弟子詹文明先生，将德鲁克又译名为杜拉克，更加符合了华人的习惯。

彼得德鲁克管理精髓课件

，有助于提高企业的社会形象和公信力。
关注创新和企业家精神
03
德鲁克提倡创新和企业家精神，这为中国企业提供了新的发展
思路和方向。
面临的挑战与问题
难以落实到实践中
德鲁克的管理思想虽然具有指导意义，但在实际操作中存在一定的难度，需要企业根据自身情况进行调整和优化。
对管理层素质要求高
德鲁克的管理思想需要管理层具备较高的素质和能力，这对一些企业来说是一个挑战。
VS
详细描述
德鲁克认为，效能管理是现代企业成功的关键之一。通过制定合理的战略规划、资源配置和绩效评估等手段，企业能够实现资源的优化配置和高效利用，提高组织的绩效和竞争力。同时，效能管理还强调对市场的敏锐洞察和对客户需求的有效满足。
创新与企业家精神
总结词
创新与企业家精神是德鲁克管理思想中的重要概念，它强调在企业管理中要不断进行创新和尝试，发掘并利用新的机会和资源。
详细描述
德鲁克认为，创新是企业获得竞争优势的重要手段之一。企业家精神则是一种勇于尝试、不断探索和创新的精神，它能够激发员工的创造力和创新思维。在企业管理中，要鼓励员工敢于尝试新的方法和思路，不断进行创新和改进。同时，企业家精神还强调对市
场机会的敏锐洞察和快速响应能力。
自我管理
总结词
自我管理是一种以自我为导向的管理方法，它强调员工的自我认知和控制能力，通过自我激励和自我约束来实现个人和组织的共同发展。
知识管理
知识管理是德鲁克管理思想中的重要内容之一。
德鲁克认为，知识是企业最重要的资源之一，知识管理是企业实现可持续发展的关
键。
知识管理需要建立知识库、知识共享机制、知识培训等方面，以促进企业内部知识的流通和利用。

《德鲁克管理精髓》ppt

这五个问题融汇了德鲁克先生60多年为众多世界知名企业做顾问咨询的经验。德鲁克把企业的战略规划简化为一个决策者可以马上使用的管理工具。使用这个工具，可以解决您的企业为什么存在，如何定位，如何制定长期目标和短期目标，如何取得卓越成效等一系列决策问题。
火龙果整理
管理不在于 “知”，而在于“行”。 ——德鲁克
德鲁克一生笔耕不断，自1939年发表首部著作《经济人的末日：论极权主义的根源》以来，德鲁克共发表了39部著作，最后一部《Effective Executive in Action》将于2006年1 月出版。
德鲁克关键五问题
火龙果整理
我们的事业是什么？谁是我们的客户？客户需要什么？我们要追求什么样的结果？我们的计划是什么？
德鲁克与中国管理者的培训
火龙果整理
对于中国管理者的培训，90多岁高龄的德鲁克一直亲力亲为，免费提供技术和业务的咨询和帮助。
德鲁克在给北京光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道： “管理者不能依赖进口，即便是引进也只是权宜之计，而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的，他们深深扎根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国的人才能建设中国，因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求，也是中国的最大的机遇。”
管理者第一项要务
火龙果整理
第一项要务：管理者必须建立一支单一有机体的团队。团队不仅仅是个体成员能力的简单集合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。如果两个人齐心协力，他们的工作绩效将超过十个单打独斗的人。
作为管理者，要协调大量活动。协调是管理的精要所在。企业必须协调股东、客户、社会、员工和管理人员之间的冲突。经理人的任务是创造出一个大于其各组成部分总和的真正的、富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源，转化为较各项资源的总和更多的东西。

彼得德鲁克管理精典课件

采用案例分析、角色扮演、团队讨论等多元化的教学方法，以激发学员的学习兴趣和主动性。
理论与实践相结合
强调理论与实践的结合，通过实地考察、企业参访等方式，使学员更好地理解和应用所学知识。
管理教育的实践与评估
实践项目与反思
评估与反馈
THANK YOU
创新的实践与案例
苹果公司的iPod 阿里巴巴的电子商务平台
特斯拉的电动汽车
06
德鲁克的管理教育理念
管理教育的目标与任务
培养管理者
提升管理能力
推动组织变革与发展
管理教育的课程与教学方法
系统化的课程体系
管理教育应建立一套完整的课程体系，涵盖管理基础、职能管理、战略管理等多方面内容。
多元化的教学方法
创新提升组织核心竞争力
通过不断创新，组织可以形成独特的竞争优势，提高自身的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
创新促进组织可持续发展
创新不仅是短期的业绩增长，更是组织的长期可持续发展。通过不断创新，组织可以不断适应变化的环境，实现持续的发展和进步。
创新的来源与动力
内部驱动外部驱动跨界融合
领导者的战略思维与决策
全局观念
预见未来
风险评估
变革管理
04
德鲁克的组织管理理论
组织的结构与功能
组织结构
组织功能
组织功能包括决策、协调、沟通、激励等方面，这些功能的实现需要依靠组织结构的合理设计和运行机制的完善。
组织的变革与发展
组织变革
德鲁克认为组织变革是必要的，因为外部环境的变化和内部发展的需要都要求组织不断调整和改进。他提出了组织变革的步骤和方法，包括诊断、设计、实施和评估。