年度培训计划管理办法

年度培训计划管理办法

一、目的

为保证下一年度符合公司发展要求的培训计划制定的及时，特制订本办法。

二、年度培训计划制定

2.1各业务部门

各部门负责人必须在12月中旬之前及时提供本部门的下年度培训需求以及可以提供的培训课程交至综合管理部审核，受训对象包括部门内及部门以外的员工。

2.2综合管理部

2.2.1为使培训方案具有针对性和可操作性，综合管理部须在12月中旬

进行年度培训需求调研，对象为公司所有合同员工，统计分析培训需求调研结果，拟定相关培训课程；

2.2.2统计审核各部门所需求的以及可以提供的培训课程，拟定相关培

训课程；

2.2.3根据上一年度培训课程的评估效果，选取需要改进的课程以及需

要持续进行培训的课程，拟定相关课程；

2.2.4根据公司业务发展需求等拟定新增或改进培训课程；

2.2.5在12月中下旬统一安排下一年度的培训课程、时间、讲师及受训

人等，形成《年度培训计划表》，交至总经理批示。

三、注意事项

3.1各部门须按规定及时上交下年度培训计划，延迟或不交都将直接影响该部门年底评优及下年度的培训安排。

3.2注意培训课题的研究与开发，综合管理部会及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息，各部门应考虑到本部门业务操作及人员需求，切实安排培训计划。

3.3培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。综合管理部将注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

3.4安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培

训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。

3.5培训讲师的聘请、培训课目的开发均由综合管理部全部负责。

3.6针对培训工作的细节，综合管理部可根据相关培训制度执行。