采购申请表(采购流程,采购计划)

采购申请表
申请部门：申请日期：年月日
品名
需要使规格型号等其他要求数量
（可另附页）
用时间
用途：
申请人签字：部门意见：总经理审批：
采购计划表
申请部门联系人递交时间
采购项目
品名参考型号数量单位预算单价需求时间
规格配置（元）
预算合计（元）
询价比价记录
品名：
供应商名称规格型号价格交货时付款税票
联系信息间方式方式情况
采购人员建议：公司领导意见; 采购执行情况验收签字
A：1）材料需求申请：各部门根据需求和工作计划，填写采购申请表，经财务部门和公司
领导审核批准后，办公室采购人员联络采购事项。

B：1）查询库存：办公室在接到采购申请表后查询库存量，如有类似规格物料可征求部门
意见可代用的就代用，最终采购数量需扣除库存数量。

C：采购员根据签批后的采购申请单项目内容要求，填写采购计划表并进行询价。

1）采购员填写采购计划表进行比价，，选择至少三家供应商比较（单价、质量、付款
周期、服务等），优选合格供应商。

2）比价时，需求部门根据需求，提供专业和技术支持。

3）日常需开发各种物料的供货商，经送样确认合格，实地考察符合公司合作条件的列
采
购入合格供应商名录，以备后用。

作4）采购计划表审批：制表（办公室采购人员）——审核批准（公司领导）
业
D：1）办公室采购员依据批准后的采购计划表进行采购，采购时需要明确货品规格型号、
细
节名称、单价、付款及结算方式、交货期、品质要求、包装要求及违约责任等
说E：1）采购订单下发后办公室采购员每天需密切跟催货品交货期。

明2）供方所供货品不能按期交付于我司时，采购员需提前与需求部门联系沟通，落实情况。

F：1）供方按约定交期送货至我司，办公室采购人员依据采购表《送货单》核对实物是否相符（规格型号、名称、颜色、数量、单价）并办理入库手续。

2）收货时发现所送货品不符我司订购货品要求的，立即要求供方当时拉回。

G：1）货品到经初验符合后，由办公室采购人员及时通知需求部门检验，经检验合格的物品需由需求部门签字认可。

2）所供货品经检验不合格时，由需求部门填写原因，通知采购部、供货商，限期（3天内）要求整改并回复处理措施及改善措施。

H：1）经检验合格的货品由办公室管理人员办理入库手续，并将物品入库或发放需求部门。

内部控制文件
文件名称：采购管理规定、采购作业流程
文件编号：J 发文日期：年月日
持有部门/编号（人）：行政办公室页码：4页
分发指引
批准：
□办公室
日期：
□人力资源部
□财务部
审核：
□贸易部
日期：
□技术中心
□物流公司
拟稿：办公室
□
日期：2010年1月
□
文件修订记录
章节页/次内容摘要批准日期
采购管理规定
一、公司所有采购事项由行政办公室统一执行，管理，特殊情况需报分管领导批准
后可直接采购。

二、所有采购事项都应进行审批，由需求部门填写《采购申请表》，经公司领导签字后，办公室统一执行采购。

三、工程、设备、生产原材料等重大采购事项应进行相应的市场调查和招标。

四、常用办公物品的采购应经过比价筛选后确定固定的合作商，签订长期的供货协
议。

五、临时性物品的采购应进行性价比询查，做到货比三家，以确保采购到质优价廉的物品。

六、采购执行完毕后应及时履行入库手续，由保管员进行验收并登记。

七、采购人员应保存好询价记录以便日后进行查阅参考；
八、涉及售后的物品，应将产品说明书、保修单据等相关资料交有关部门保存。

九、因未履行公司采购管理规定给公司造成损失的，要追究相关责任人的责任，并视损失程度要求责任人进行赔偿，未进行三家比价的按采购额10%予以处罚。

十、坚决杜绝在采购中收受回扣、损公肥私等违法行为，一经查实除要承担赔偿外
一律开除。

采购作业流程
采
购
作
业
流
程
NG
流程图
A：材料需求申请
B：查询库存
C：制定采购计划
并比价
D：下发采购订单
E：采购跟催交
F：供方交货
责任部门责任人
各部门需求部门员工/各部门主管
办公室办公室采购人员
办公室办公室采购人员需求部门
需求部门公司领导
办公室办公室采购人员
需求部门
办公室办公室采购人员
办公室/供货商办公室采购人员 /供货
商
G：检验
OK
H：入库
办公室/需求部门需求部门人员
办公室办公室采购人员。