行为安全观察培训

Incidents
何总职代会报告中提出安全管理四个转变：从事后管理向事前管理转变、从管理安全事故向 管理安全隐患转变、从依靠应急措施向依靠预警措施转变、从控制伤亡事故向提升员工职业健康 水平方向转变。
基本安全管理理念 思考：
他是一名合格的父亲ຫໍສະໝຸດ Baidu？
窗子的高度是否安全？ 钥匙是否放在安全位置？ 酒店是否有安全防护措施？ ……
2000年12月，三期 工程建成投产
1500
1000
形成宝钢FPBTC 安全管理模式
500
引进 “五制配套” 管理方法
1985年9月，一期 工程建成投产
88 91 19 19
2000年2月，创立宝 山钢铁股份有限公司 1991年6月，二期 工程建成投产
全中国一年的事故损失，相当于1000多万个
职工一年的辛勤劳动化为乌有，相当于近亿
农民一年颗粒无收
全世界每年因公死亡人数达到200多万人，
是每年全球战争死亡人数的3倍。平均每7秒 钟死1人，每分钟死8人，每小时死500多人，
每天死6000多人，相当于每天发生一次像美
国“9.11”恐怖事件那样的大灾难
剧情简介：为了实现自己的野心——制作出世界上最迷人最完美的 香水，格雷诺意识到用25种少女的体香来代替古典的25精油配方， 于是开始踏上了自己制作香水的道路。来到格拉斯小镇的格雷诺耶爱 上了青春少女的体香，为了把这种香味保存下来，格雷诺耶最终走上 了杀手的道路…
基本安全管理理念
现代安全理论发展沿革
上百部法律为何管不住“事故频发”？
什么是安全？ 事故防范——安全文化源远流长
荀子2000多年前提出： 一曰防、二曰救、三曰戒。 先其然谓之防，发而止谓之救，行 而责之谓之戒。 防为上，救次之，戒为下
《汉书·霍光传》：“臣闻客有过主人者，见其灶直 突，傍有积薪。客谓主人，更为曲突，远徙其薪，不 者且有火患，主人嘿然不应。俄而家果失火，邻里共 救之，幸而得息。”
“安全”其实就在我们身边
Contents
汇报提纲
1 2 3 基本安全理念 行为安全观察含义 行为安全观察实施方法 行为安全观察内容 行为安全观察主要流程
4
5
基本安全管理理念
何为事故？何为事件？ 墨菲定律：Anything that can go wrong will go wrong!
基本安全管理理念
20世纪70年代前
20世纪70-90年代
以系统论和系统工程为 基础的系统安全管理
20世纪90年代至今
基于信息论、控制论的 风险管理和关注公共安 全
定量化风险评估（QRA） 安全文化
基于统计学的定量化风险管理
重大事故动力学演变 危机管理
基本安全管理理念 杜邦安全管理十大基本原则
所有的安全事故是可以预防的 各级管理层对各自的安全直接负责 所有安全操作隐患是可以控制的 安全是被雇佣的条件 员工必须接受严格的安全培训 各级主管必须进行安全检查 发现安全隐患必须及时消除 工作外的安全和工作内安全同样重要 良好的安全就是一门好的生意 员工的直接参与是关键
基本安全管理理念
中国安全生产管理观念的转变
大干快上 人定胜天
责任 追究
以人为本 建设和谐社会
安全 法制化
建设安 全文化
基本安全管理理念
伤害率
企业安全文化建设不同阶段中 企业和员工的安全行为特征：四个阶段
依赖人的本能
以顺从为目标 主要仰仗安全 管理人员
管理承诺
雇佣条件 纪律约束 规则程序
管理层参与欠缺
有关杜邦
核心价值观：安全健康、尊重他人、 职业操守以及环境保护； 2002到2005三年，安全与防护”业 务板块营业收入增长5倍； 1000多名专业安全顾问，为全球
安全，可以是一种产业！
2000多家航空、石油石化、钢铁、
煤矿等行业做安全咨询； 2004年，营业额达47亿美元。
什么是安全？ 安全——亘古不变的话题
时期 特征描述
在材料科学和自动化技 术发展背景下的装备设 施本质安全阶段
主要理论建树
多米诺因果连锁论 海因里希法则与伯德扩展 能量意外释放论 故障树、事件树和危险树 系统安全与系统安全管理 全面质量管理（TQM） 安全人机工程学 可靠性、失效性与安全性
现 代 安 全 理 论 发 展 沿 革
监督控制
个人承诺 个人价值 自主管理 自我保护能力 和习惯 自我约束
帮助别人遵守
留心他人 团队贡献 关注他人
集体荣誉
时间
自然本能
法治监督
自我管理
团队文化
基本安全管理理念
宝钢安全与职业健康管理的发展阶段
单位：万吨
2500
2005年4月，宝钢 股份整体上市
2000
建立 OHSAS18001 职业健康安全管理体系
冰山理论：深刻理解事故的原因、伤害的成本
死亡 损工伤害 医疗处理 急救事件 不安全行为 不安全状况 隐藏成本是直接成 本的5-20倍！ 露出水面的冰山顶 —伤害的直接成本 医疗费用 工资补赔 索赔 冰山的主体 —伤害的间接费用 设备和产品的损坏 产量和质量的损失 工艺中断、单耗增减 人员替代、加班 诉讼 客户关系和公众形象 的损坏
什么是安全？
您注意过自己身边“安全”吗？
你知道现在自己所在会议室的安全出口在哪里吗？ 下雨在办公楼走路是否减速，注意脚下防滑？ 平时开会是不是笔尖朝里，防止扎伤别人？ 开车时是否打过电话（哪怕是用耳机）？ 坐在车后排，系安全带了吗？ 平时停车是否车头向外？ 上下楼梯手扶扶手了吗？ …………
行为安全观察法学习交流
2011年第一版
什么是安全？
一个疑问：我们是否真正理解“安全”？
巴西火灾
233人遇难
提到“安全”，你会想到？
“楼倒倒”
非典
矿难
造成全球经济损 失300亿美元
食品安全
40人死亡， 172人受伤
“7.23”甬温事故
什么是安全？
一个疑问：我们是否真正理解“安全”？
...........，或是想到？
需要关注冰山 主体部分！
基本安全管理理念
金字塔理论：关注金字塔的底部
操作工滑了一下，摔倒在地，头撞 到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地 ，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤脚 操作工滑了一下， 但没摔倒 泵旁边泄漏的润滑 油未及时清理
金字塔理论：要减少风 险，必须从底部开始， 把写事故报告改为鼓励 员工写出隐患和隐患治 理报告。