通信工程项目管理ppt
通信工程施工项目管理
通信工程施工项目管理为成功实行工程项目，必须对施工项目进行目旳控制，重要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几种方面来进行控制。
一、工程质量控制施工质量控制是工程建设质量管理旳最重要一环，因此，搞好质量控制，使顾客满意是我们旳出发点。
质量控制实行程序如下：1、编制质量计划, 根据各项目旳不同样施工工艺，确定质量原则、关键质量控制点；工程技术原则：严格执行《当地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检查评估原则》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、协议中规定采用旳技术原则；2、根据工程项目构成、建设单位项目质量目旳、项目撰写旳施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。
项目质量计划旳实行1.施工准备阶段：索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交动工汇报。
工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并获得建设单位及监理单位旳承认。
2.施工阶段：1）做好技术交底，根据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆旳接续及测试、电缆工程中对音及热缩管旳封焊，设备安装工程中天线旳俯仰角及馈线头旳连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必要旳测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工技术原则施工，不私自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文献和图纸与施工现场差错旳，及时提出意见和提议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工；2）抓好质量检查、贯彻检查措施。
加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门旳检查；对发现旳质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点旳检查，包括自检和建设单位及监理旳检查；3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。
对不同样类型旳分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收并获得有关签证。
通信与广电工程项目施工进度管理
11420230通信与广电工程项目施工进度控制11420231合理划分施工工序（小变动）11420232编制施工进度计划（小变动）11420233施工进度的影响原因分析【未变】11420234合理调整施工进度【未变】11420231合理划分施工工序知识点一、通信与广电工程工序特点（二）工序0⅛互相联络。
1 .次序施工的工序：工序前后次序B¾不可调整性存在两种状况：（1）在施工过程中，前面的工序假如不完毕，背面的工序仍可以进行，但这样做不符合验收规范的规定。
例如上面人孔制作的过程中，挖坑后来可以制作基础,但省去了确定高程一道工序，制作0⅛基础高度就也许会存在问题。
（2）在施工过程中，前道工序没有完毕，背面的工序就不具有施工条件。
2 .并行施工0¾工序：如光缆线路工程中的路由复测和光缆单盘检查工序、立电杆和光缆配盘工序、埋设一般标石和光缆接续及沟坎加固工序等等，这些工序是可以并行施工时。
（三）工序灵活的可再分解性：分解的细化程度可根据工作安排灵活掌握。
例如,架空线路工程的立电杆工序，它包括了定杆位、挖杆坑、竖立电杆、回填土等几项工作。
知识点二、工序划分时的注意事项（三）工序或工作安排应考虑作业组织形式的需要【变动】1 .次序作业。
2 .平行作业；3 .流水作业：流水作业是由专门的作业人员或团体依次完毕专题的作业活动。
采用流水作业的组织形式，规定工程0⅛每个工序都分别由固定的作业队负责完毕；每个施工段（也称流水段）0⅛劳动量应大体相等，以保证施工持续0⅛时间相近。
流水作业法在通信工程B¾诸多专业施工中并不合用。
【案例11420231】1背景：某通信工程企业承揽到新建6孔长途硅芯管管道工程，工程由4个中继段构成，于9月10日动工。
此工程的施工地点位于河流密集地区，部分路段为石质地段。
项目经理部编制了施工组织设计，在施工组织设计中规定:(1)作业队应根据项目经理部的施工组织设计进行施工。
第二章 项目管理过程 《项目管理》PPT课件
表2-2 联想复盘模板
标准复盘REVIEW
地点（Location）： 用时（Holding Time）：
开始做 （Start Doing）
继续做 （Continue Doing）
停止做 （Stop Doing）
2.1 接活
2.美国陆军的事后回顾 事后回顾（After Action Review，简称AAR）的操作指南，可参考第 4章案例资料附录4.1中的案例。 美国柏克德（Bechtel）工程公司将事后回顾称为“经验学习会”。项 目小组通过两个途径获取经验：首先，是每次的星期例会，要求管理人 员带来他们习得的经验；其次，在每个项目结束时，项目经理召集所有 的员工开一整天会，集中讨论学到的知识。
2.1 接活
2.1.1.2 组织过程资产的作用 合理、有效、规范、详尽的OPA可以为后续的项目管理提供有力的类 比、支持和参考。 牛顿曾说：“我之所以取得现在的成就，是因为我站在巨人的肩膀 上。”OPA在企业项目管理工作中所起的作用正是“巨人的肩膀”。 这里，以英国石油公司（BP）为例加以简要说明。
内隐化 （Internalization）
2.1 接活
5.日本石川馨教授的根本原因分析法 根本原因分析法（Root Cause Analysis，简称RCA），是一 种结构化的问题解决方法，就是针对项目实施过程中的事件/ 事故进行挖掘，逐步挖掘到根本原因并加以解决。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2.1 接活 三个步骤：
• 发生了什么？
2.1.5 相关方谈判
2.1.6.1项目章程签发 2.1.6.2项目团队组建 2.1.6.3启动会召开
对应工具 ·工具2：项目知识库（PR）
·工具3：项目健康诊断（PHD）
通信工程质量管理
通信工程质量管理通信工程质量管理是确保通信工程项目在设计、施工、验收和运维阶段达到预期质量要求的过程。
它涵盖了质量管理体系的建立、质量控制措施的实施和质量评估的过程。
通过有效的质量管理，可以有效地提高通信工程项目的质量，确保项目的顺利进行和投入使用。
在通信工程质量管理中，首先需要建立完善的质量管理体系。
质量管理体系是指通过制定一系列质量管理文件和程序，明确项目的质量目标和要求，规范项目的质量管理过程。
其中包括质量方针、质量手册、质量程序文件等。
质量管理体系的建立可以有效地指导项目的质量管理工作，确保项目按照规定的要求进行。
在通信工程的设计和施工过程中，需要采取一系列的质量控制措施。
质量控制措施包括设计文件的审查、施工过程的监控、设备材料的检验等。
通过质量控制的手段，可以及时发现和纠正设计和施工过程中存在的问题，确保项目的质量符合要求。
同时，还需要对施工过程中的关键节点进行质量检查和验收，确保项目的质量达到预期要求。
通信工程质量管理还需要进行质量评估。
质量评估是指对项目的质量进行全面、客观的评估，以确定项目是否符合预期质量要求。
质量评估可以通过抽样检验、实地考察、数据分析等方式进行。
通过质量评估，可以及时发现项目中存在的问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进和纠正，确保项目的质量达到最佳水平。
在通信工程质量管理中，还需要注重团队协作和沟通。
通信工程项目通常涉及多个专业和多个单位的合作，因此需要建立良好的团队合作机制，确保各方的合作顺利进行。
此外，还需要加强沟通和信息共享，及时解决项目中出现的问题和难题，确保项目的质量得到有效控制。
通信工程质量管理是确保通信工程项目达到预期质量要求的重要环节。
通过建立质量管理体系、实施质量控制措施和进行质量评估，可以有效地提高通信工程项目的质量。
同时，注重团队协作和沟通也是保证项目顺利进行的关键。
只有通过全面、系统的质量管理，才能确保通信工程项目的顺利实施和最终的成功。
项目管理工作汇报ppt课件
风险管控思路
外部报告（设计报 告），内部风险评估
以子项目为单位， 落实到人
风险监控报告
电信风险管控要求
风险评估
风险评级及处置计划
风险预警（事件、责任人、
关键时间点、风险防范措施）
本部风险管理 分公司风险管理 项目经理风险管理
风险管理考核
风险管控体系
负责工程项目抽检、抽验 负责收集分公司风险管理信息、月报等并发布 风险预警信息发放及预警后相关必要处理
项目经理根据主业提供的 关联交易确认数据，分拆到 项目，提交由财务确认
项目经理提交项目收入 确认信息，由财务人员 录入到K3系统
收入确认信息反馈
外部结算信息，确保结算 金额与列账金额一致 内部结算(成本结算)信息
结算信息反馈
金蝶K3系统
项目预算模块 关联交易收 入确认单 收入确认单
项目核算模块
系 标准，计算细分科目费用标准
统
（成本占比定额）
项目经理输入项目合同额和材 料费，系统自动生成项目成本
预算表
项目毛利
分摊费用 成本报销 人员绩效
材料费
A
B
材料成本 节余奖励
分摊费用指分公司项目人员在项目现场之外发生的费用
成本费用报销和人员绩效（项目经理绩效）构成现场费用
成本预算将重点管控分摊费用和现场费用（B部分）
通过EMOSS系统与财务系统的无缝接口，实现业务系统与财务系统 的数据互写，提供数据传递的效率
3
成本报账
是继续现有纸质流程，还是实现电子报账 若采取电子报账方式，是选择在业务系统还财务系统中实现
4
K3财务分析报表统一要求
省公司统一TIS板块公司K3财务分析报表模板（内容、科目、格式等） 避免专业公司各自开发功能模块带来的经营数据分析标准不统一 据此来确认K3系统开发需求
通信工程建设项目管理讲义
什么是抓大抓根本？就是抓计划（例如进度计划、 质量计划），就是抓资质，抓合同，抓建设规范、 标准，抓影响工程质量的主要因素4M1E特别是 “人”的因素。
江苏邮通建设监理有限（进度、质量） 管理体系有：
◆通过招投标，选择有相应资质等级的勘察、设 计、施工、监理、主要设备供应商等工程参建单 位，签订合同，规定双方的责任、义务；
五、施工图设计文件未经审查批准的，不得使 用。
六、严禁对发生的重大通信工程质量事故隐瞒 不报、谎报、或拖延报告期。
七、对必须实行监理的建设项目应实行监理。
八、应按规定办理建设项目的工程质量监督手 续。
江苏邮通建设监理有限公司
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)
勘察设计单位的质量责任和义务
一、勘察、设计的单位应当依法取得相 应等级的资质证书，并在本单位的资质 等级许可的范围内承揽工程。
五、应按有关规定进行各种检测，对工程施工中出 现的质量事故应按要求及时、如实上报和认真处理
江苏邮通建设监理有限公司
6
)
由于移动通信工程建设的某些重复性特 点，经过多年的建设，大部分参建单位 已形成了合作伙伴，相互间已经建立了 信任关系，建立了较长期的协作关系， 利益已经将各方捆绑在一起了，各方的 主要目标是一致的，只有建设工程实施 结果本身是成功的，才能实现各自的目 标和利益，从而取得多赢的结果。
江苏邮通建设监理有限公司
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)
合同管理的任务是：在合同中规定三大 控制目标后，要求合同当事人在工程管 理中细化这些内容，在工程建设过程中 严格执行这些规定。
工程质量有责任体系（由参建各方构建） 来保证和实现。
建设项目管理部要根据合同抓责任、管 理、行为主体，使各参建单位各司其职、 各负其职。该谁管谁就应该承担责任。。
通信与广电工程项目施工安全管理(PPT)
1L420062施工阶段安全控制
▪ 四、重点检查事故隐患
(二)机械设备、仪器仪表的安全问题
1.机械设备、车辆、仪器仪表的安全存放、安全搬运机安全调遣 2.机械设备、车辆、仪器仪表的合理使用
(三)其他设施的安全问题
1.机房内施工时，通信设备、网络等电信设施的安全 2.人(手)孔内作业时，原有线缆的安全 3.施工过程中，水、电、煤气、通信(光)电缆管线等市政或电信设施的
1L420062施工阶段安全控制
1L420062施工阶段安全控制
▪ 四、重点检查事故隐患
项目经理部针对施工现场可能存在安全隐患及容易发生安 全事故的重要部分或工序进行重点检查，检查前应有安 全检查方法。对于存在事故隐患和容易发生安全事故的 部分或工序，施工时，专职安全管理人员应亲临施工现 场，确保这些部位或工序的顺利完成。
安全检查工作应重点检查以下几个方面： (一)材料堆放场所、施工现场及驻地的安全问题 1.现场防火； 2.安全用电； 3.低温雨期施工时的防滑、防雷、防潮
1L420062施工阶段安全控制
▪ 一、编制好安全控制计划 ▪ 二、做好安全技术交底工作 ▪ 三、检查安全控制计划的落实情况 ▪ 四、重点检查事故隐患 ▪ 五、对存在的问题应进行跟踪检查
1L420062施工阶段安全控制
▪ 一、编制好安全控制计划
安全控制计划是保证施工安全的纲领性文件，包括安全控 制要求、安全检查计划、安全控制措施和应急预案等内 容。安全控制计划应在危险源识别和评价的基础上编制， 其内容应完整、全面，应涉及所识别出来的所有危险源， 应重点对重大危险源进行控制，安全控制计划的内容应 向施工人员进行交底。
《通信工程项目管理》课件
实现集中存储、共享服务、节能 环保等价值。
成功案例分析
中国移动4G网络项目 全国最大的4G网络建设项目之一，建设周期4年 投资约1000亿元，建设面积超过70万平方公里 建设4G上下行无缝覆盖、站点建设方式优化等创 新模式
华为5G网络建设项目 全球首个5G独立组网，建设周期2年 实现5G组网、测试和商用全流程的技术领先 实现5G网络产业链、生态链全方位联动和创新
通信工程项目管理
本PPT将介绍通信工程项目管理的重要性、基本流程、技术应用与成功案例， 并探讨挑战与机遇。
通信工程项目管理的重要性
1 投资大
通信工程需要巨额投资，管理好项目成本至 关重要。
2 技术复杂
通信工程技术复杂，需要有专业的管理团队 确保项目顺利完成。
3 安全保障
通信工程项目涉及到国家安全，需要有严格 的管理制度和流程。
4 客户满意
通信工程项目需要满足客户需求，高效管理 能提升客户满意度。
通信工程项目管理的基本流程
1
项目准备阶段
明确项目背景、目标、范围和组织结构。
项目规划阶段
2
制定项目计划、人力和质量管理方案。
3
项目执行阶段
启动项目、监督进度、沟通和管理风险。
项目收尾阶段
管理可持续性、验收交付与总结反思。
项目准备阶段
验收与交付
验收工程质量和成果，交付客户并进行后期服务。
项目总结
对整个项目进行总结和汇报，提出意见和建议。
可持续性管理
进行各种文物维护和管理，确保项目后期可持续性。
通信工程项目管理中的技术应用
项目管理软件
利用各种项目管理软件提高管理 效率和质量。
信息化系统
工程项目质量管理培训PPT课件
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（三）设计图审核 1.业主对设计图的审核 1）初步设计 重点审核总平面布置、工艺流程、运输组织、
概算文件 2）技术设计 重点审核技术方案、专业设计方案、修正概算
文件 3）施工图设计 重点审核使用功能及质量要求、预算文件
各阶段的质量目标策划、为达到目标的作业过 程策划、项目各参与方的质量职责、资源条 件
3.质量策划结果——质量计划
10
（三）质量控制 1.概念 ：监控项目的实施状态，将实际状态与
质量标准比较，分析偏差原因，采取措施纠 正偏差。
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2.步骤——PDCA循环 PDCA循环包括：计划（Plan）、实施(Do)、 检查(Check)、处理(Act)。
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二、工程项目设计质量控制 （一）设计准备 1.编制设计纲要 2.设计招标和设计方案竞赛 3.签订合同，写明质量责任
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（二）设计方案审核 1.总体方案审核
设计依据、设计规模、产品方案、生产工艺 及技术水平、项目布局、设施配套、协作条 件、三废治理等
2.专业设计方案审核 建筑、结构、通风、空调、运输、动力、
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2.政府部门对设计图的审核 1）是否符合城市规划要求 2）是否符合设计、技术标准 3）专业工程设计是否与工程所在地公共设
施相协调 4）设计单位资质和设计人员资格
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§3 施工质量管理
一、工程项目施工质量管理系统过程 （一）事前控制 重点：作好实施准备工作 1.施工准备工作 技术准备、物质准备、组织准备、现场准备 2.施工图会审及技术交底
14
§2设计质量管理
一、设计质量的概念 1.概念
通信工程项目管理制度
通信工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强通信工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承担的通信工程项目的管理工作，包括项目策划、招投标、设计、施工、验收、维护等全过程。
第三条本公司对通信工程项目实行项目经理负责制，项目经理全面负责项目的各项工作，确保项目目标的实现。
第四条本公司应按照诚信、守法、公平、透明的原则，开展通信工程项目的管理工作，提高项目质量，保障信息安全，保护生态环境，确保安全生产。
第二章项目策划与招投标管理第五条项目策划阶段，应进行充分的市场调研和技术论证，制定合理的项目方案，明确项目目标、范围、规模、投资预算等。
第六条项目招投标阶段，应按照公平、公正、公开的原则，编制招标文件，组织招标活动，选定合格的设计、施工、监理等参建单位。
第七条招投标过程中，应严格执行国家有关法律法规，防止和打击围标、串标等违法行为。
第八条招标结束后，应及时与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。
第三章设计与施工管理第九条设计阶段，应根据项目需求和技术标准，编制合理的设计方案，确保设计质量。
第十条设计单位应按照设计方案，组织施工图设计，施工图设计应符合国家标准和行业规定。
第十一条施工阶段，施工单位应按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量。
第十二条施工过程中，应严格执行安全生产规定，确保施工安全。
第十三条施工单位应按照合同约定，按时完成工程，确保工程进度。
第四章验收与维护管理第十四条工程竣工后，应组织验收，验收内容包括工程质量、安全、进度、投资控制等方面。
第十五条验收合格后，应及时办理竣工验收手续，向业主移交工程。
第十六条工程移交后，应建立维护管理制度，确保工程正常运行。
第十七条维护管理过程中，应严格执行故障处理、网络优化、安全生产等规定，确保通信网络稳定可靠。
第五章投资与财务管理第十八条项目投资应严格按照国家有关法律法规和公司投资政策进行，合理控制投资规模。
通信工程项目管理流程
通信工程项目管理流程通信工程项目管理是指对通信工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在通信工程项目管理中，需要遵循一定的流程，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
下面将介绍通信工程项目管理的流程。
一、项目启动阶段。
项目启动阶段是通信工程项目管理的第一阶段，也是决定项目成败的关键阶段。
在这个阶段，需要完成以下工作：1. 项目立项，确定项目的目标、范围、时间和成本等基本信息，形成项目立项文件。
2. 制定项目章程，明确项目的组织结构、项目经理、项目目标和项目范围等内容，形成项目章程。
3. 确定项目团队，确定项目团队成员，包括项目经理、项目成员和相关利益相关者。
4. 制定项目管理计划，制定项目的管理计划，包括项目进度计划、成本计划、质量计划、风险管理计划等。
5. 确定项目需求，明确项目的需求，包括技术需求、资源需求、人力需求等。
二、项目规划阶段。
项目规划阶段是在项目启动阶段的基础上，对项目进行详细的规划。
在这个阶段，需要完成以下工作：1. 制定详细的项目计划，根据项目管理计划，制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、里程碑计划、资源计划等。
2. 确定项目范围，明确项目的范围，包括项目的目标、可交付成果、项目约束和假设等。
3. 确定项目质量标准，确定项目的质量标准，包括质量目标、质量测量方法、质量保证和质量控制等。
4. 制定项目团队管理计划，制定项目团队的管理计划，包括团队建设、团队激励、团队沟通等。
5. 制定项目风险管理计划，制定项目的风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
三、项目执行阶段。
项目执行阶段是项目管理的核心阶段，也是项目成果产生的阶段。
在这个阶段，需要完成以下工作：1. 实施项目计划，按照项目计划，组织实施项目的各项工作，包括项目的设计、采购、施工、测试等。
2. 管理项目团队，对项目团队进行管理，包括团队的激励、沟通、冲突解决等。
3. 进行项目监控，对项目的进度、成本、质量、风险等进行监控，及时发现问题并采取措施解决。
通信工程项目管理流程
安全管理
合同管理
新嵌入管理要求 外部监管要求 服务单位管理要求 资源管理要求
同/订单签署
<招标结果备案
服务合同及框
架协议签署
工程技术方案
现场评估Si
施工组织
设计审查
工程物资需
求/配送流程
工程施工准 备阶段流程
工程安全 现场评估
监理实施
规划审查
资源变更管理
工
<工程预验收
管理
<工程周/月报
管理
I
<工程量签证
管理
<资源录入及预
转固管理
◄服务单位考核
管理（设计）
>
>
>
>
>
阶段性子流程
购阶段流程
<采购服务申请
签报
通信工程建设项目管理总流程图示
可研委托及
合同签署
立项申报
及批复
招标代理委托
协议签署
可研编制及
审批
<标书编制及审
核
需求论证
及审批
招标申报
协议违约
管理流程
<开标评标
H设计.
复流程
工程实施阶
段流程
工程试运行
阶段流程
程竣工阶
段流程
<评标结果内
签报
招标结果发布
设计方案
批复
ห้องสมุดไป่ตู้施工及监理合
通信工程建设全过程管理措施
对施工现场人员进行安全教育 培训，提高员工的安全意识和
技能水平。
制定安全措施
根据工程实际情况，制定详细的安 全措施和应急预案，降低安全风险 。
安全检查与整改
定期进行安全检查，发现安全隐患 及时整改，确保施工现场安全有序 。
04
CATALOGUE
工程验收与试运行期管理
工程验收流程与标准
THANKS
感谢观看
案例三
总结词
核心网设备安装工程的全过程管理可确保核心网设备 的安装质量和安全稳定运行。
详细描述
核心网设备安装工程的全过程管理从项目立项、设计 、施工、验收等环节进行全面把控。在项目立项阶段 ，需充分考虑市场需求、技术可行性等因素，制定合 理的建设方案。在设计阶段，需进行充分的需求调研 和技术论证，确保设计方案的科学性和实用性。在施 工阶段，需严格遵循施工规范和安全要求，确保施工 质量和安全。在验收阶段，需对核心网设备安装成果 进行全面检测和评估，确保核心网设备能够满足通信 网络的需求。
制定设计方案
根据可行性研究和项目目标，制定合理的设计方案，包括工程的结 构、功能、技术要求等。
预算及资金管理
编制预算计划
在项目立项后，需要根据设计方案编制详细的预算计划，包括人 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、材料、设备等各项费用，并确定资金来源和支付方式。
控制预算执行
在施工过程中，需要严格控制预算执行，防止超支和浪费，确保工 程成本控制在预算范围内。
施工质量管理
制定质量标准
01
根据国家和行业标准，结合工程实际情况，制定详细的质量标
准和验收流程。
质量检查与监督
02
定期对施工现场进行质量检查，确保施工质量符合标准要求。
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押韵的话了吧。这话可不得了，孔乙己这个知识分子那
坚固的心理防线，连500元也没有使它一丝动摇，这寥
企业项目管理 寥数语就彻底攻破了。是一语惊醒梦中人呐！从此，孔
乙己是一边受贿一边行贿，有时做梦都会梦见自己在数
钞票，嘴里还叨念着：多乎哉，不多也。想必是早已忘
2020 却了他的偶像，也是同姓之人的之乎者也了吧EN！TE过R了PR再ISE PROJECT MANAGEMENT
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
项目管理剖析总结
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目汇总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
UNIQUENESS
导向性
ORIENTATION
培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
在牢狱里他见到了阿Q，他已是颓唐不已，与那次他看 到的阿Q简直判若两人。孔乙己后悔不已，谁说是一语
02 惊醒梦中人，简直是项间接目将管他理送剖入析地总狱。结孔乙己忽而记
起他再三年没说过的之乎者也，嘴里念叨道：君子爱财， 取之有道躲在北极的鱼800字我是一条鱼，一条躲在北
03 极寻找温暖的鱼。题培记中训考主结要束内了容，流我已程漫游的方式经
01 港湾的舒适只属于不是鱼的人。十七岁的我en并ter不pris另e p类roje，ct management training enterprise project
我只是天真的寻找属于我的温度和可怜的无m拘ana无gem束en。t tr但aini，ng enterprise project 身上的壳却越来
项目的规模庞大工 作复杂时间紧迫项 目的不确定因素。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
02
三年，孔乙己果真和阿Q一样住别墅，开小汽车。而孔
乙己所在区域的教育事业一直在走斜坡路。终于孔乙己
被撤职，不久又
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
PROJECT
MANAGEMENT
接到法院传票，最张孔乙己以受贿罪和行贿罪被判处十
01 年有期徒刑，剥夺政企治权业利项终目身汇，总并分没收析所有个人财产。
企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
记
效
管
知
财
录
益
理
识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
营我的生活
目录
04 企业项目管理汇总
，常常找不到可以停歇的角落，于是不禁感慨：天下之 大，却无我容身之处。有时实在闲的无聊时，就一个人 出去走走。走在街上常有一种莫名的安全感，被拥挤在 人群中无法呼吸时才会感到家的温暖，即使七，八月的 太阳炽热的烤着，我也会微笑的擦干挂在嘴角的汗水。
企业项目汇总分析 也许这就是鱼的天性，茫茫大海才有自己的自由自在，