通信工程项目管理ppt
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通信工程项目管理ppt
押韵的话了吧。这话可不得了，孔乙己这个知识分子那
坚固的心理防线，连500元也没有使它一丝动摇，这寥
企业项目管理 寥数语就彻底攻破了。是一语惊醒梦中人呐！从此，孔
乙己是一边受贿一边行贿，有时做梦都会梦见自己在数
钞票，嘴里还叨念着：多乎哉，不多也。想必是早已忘
2020 却了他的偶像，也是同姓之人的之乎者也了吧EN！TE过R了PR再ISE PROJECT MANAGEMENT
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
项目管理剖析总结
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目汇总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
UNIQUENESS
导向性
ORIENTATION
培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
在牢狱里他见到了阿Q，他已是颓唐不已，与那次他看 到的阿Q简直判若两人。孔乙己后悔不已，谁说是一语
02 惊醒梦中人，简直是项间接目将管他理送剖入析地总狱。结孔乙己忽而记
起他再三年没说过的之乎者也，嘴里念叨道：君子爱财， 取之有道躲在北极的鱼800字我是一条鱼，一条躲在北
03 极寻找温暖的鱼。题培记中训考主结要束内了容，流我已程漫游的方式经
01 港湾的舒适只属于不是鱼的人。十七岁的我en并ter不pris另e p类roje，ct management training enterprise project
我只是天真的寻找属于我的温度和可怜的无m拘ana无gem束en。t tr但aini，ng enterprise project 身上的壳却越来
项目的规模庞大工 作复杂时间紧迫项 目的不确定因素。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
02
三年，孔乙己果真和阿Q一样住别墅，开小汽车。而孔
乙己所在区域的教育事业一直在走斜坡路。终于孔乙己
被撤职，不久又
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
PROJECT
MANAGEMENT
接到法院传票，最张孔乙己以受贿罪和行贿罪被判处十
01 年有期徒刑，剥夺政企治权业利项终目身汇，总并分没收析所有个人财产。
企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
记
效
管
知
财
录
益
理
识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
营我的生活
目录
04 企业项目管理汇总
，常常找不到可以停歇的角落，于是不禁感慨：天下之 大，却无我容身之处。有时实在闲的无聊时，就一个人 出去走走。走在街上常有一种莫名的安全感，被拥挤在 人群中无法呼吸时才会感到家的温暖，即使七，八月的 太阳炽热的烤着，我也会微笑的擦干挂在嘴角的汗水。
企业项目汇总分析 也许这就是鱼的天性，茫茫大海才有自己的自由自在，
押韵的话了吧。这话可不得了，孔乙己这个知识分子那
坚固的心理防线，连500元也没有使它一丝动摇，这寥
企业项目管理 寥数语就彻底攻破了。是一语惊醒梦中人呐！从此，孔
乙己是一边受贿一边行贿，有时做梦都会梦见自己在数
钞票，嘴里还叨念着：多乎哉，不多也。想必是早已忘
2020 却了他的偶像，也是同姓之人的之乎者也了吧EN！TE过R了PR再ISE PROJECT MANAGEMENT
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
项目管理剖析总结
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目汇总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
UNIQUENESS
导向性
ORIENTATION
培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
在牢狱里他见到了阿Q，他已是颓唐不已，与那次他看 到的阿Q简直判若两人。孔乙己后悔不已，谁说是一语
02 惊醒梦中人，简直是项间接目将管他理送剖入析地总狱。结孔乙己忽而记
起他再三年没说过的之乎者也，嘴里念叨道：君子爱财， 取之有道躲在北极的鱼800字我是一条鱼，一条躲在北
03 极寻找温暖的鱼。题培记中训考主结要束内了容，流我已程漫游的方式经
01 港湾的舒适只属于不是鱼的人。十七岁的我en并ter不pris另e p类roje，ct management training enterprise project
我只是天真的寻找属于我的温度和可怜的无m拘ana无gem束en。t tr但aini，ng enterprise project 身上的壳却越来
项目的规模庞大工 作复杂时间紧迫项 目的不确定因素。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
02
三年，孔乙己果真和阿Q一样住别墅，开小汽车。而孔
乙己所在区域的教育事业一直在走斜坡路。终于孔乙己
被撤职，不久又
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
PROJECT
MANAGEMENT
接到法院传票，最张孔乙己以受贿罪和行贿罪被判处十
01 年有期徒刑，剥夺政企治权业利项终目身汇，总并分没收析所有个人财产。
企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
记
效
管
知
财
录
益
理
识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
营我的生活
目录
04 企业项目管理汇总
，常常找不到可以停歇的角落，于是不禁感慨：天下之 大，却无我容身之处。有时实在闲的无聊时，就一个人 出去走走。走在街上常有一种莫名的安全感，被拥挤在 人群中无法呼吸时才会感到家的温暖，即使七，八月的 太阳炽热的烤着，我也会微笑的擦干挂在嘴角的汗水。
企业项目汇总分析 也许这就是鱼的天性，茫茫大海才有自己的自由自在，