(完整版)《目标》讲师手册(版)

合集下载

《目标》-高德拉特-

《目标》-高德拉特-

参考资料,只供学习之用。

目标简单而有效的常识管理作者简介高德拉特(Eliyahu M.Tolerate)、科克斯(JeffCOX)高德拉特博士是以色列物理学家及企管顾问,他与科克斯合著《目标》,大胆地藉着小说的手法,说明如何以近乎常识的逻辑推演,解决复杂的管理问题,结果一炮而红。

《目标》迄今已翻译成十九种文字,全球销售量达三百多万册。

被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。

《目标》这本书反映了一位科学家对管理问题的种种思考。

高德拉特原本设计了一套昂贵的软件来帮助企业提高经营绩效,为了说明软件的功能,他写了《目标》这本书,来解释他独创的“制约法”(TOC,Theory of Constraints),但是起初根本得不到出版商青睐。

他们质疑:“由物理学家写的企管小说?把科学方法应用在企业管理上?没有人会读这样一本书的。

”高德拉特不气馁,利用商展和各种机会,自己推广这本书。

不久信件就如雪片般飞来,一位企业主管在信上告诉他:“这正是我一直在寻找的书!我规定所有员工在读完这本书以后,才准休假。

这本书让我们公司脱胎换骨!”高德拉特把这封信连同全部书稿,寄给北河出版社(North River Press),一本畅销书于焉诞生,连品管大师戴明博士读了以后,都大力赞扬。

这部小说中不断指点主角的导师钟纳可说是高德拉特的化身。

高德拉特二十岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念,抱着极大的狂热,可以一天只睡一个小时,奔波世界各地发表演说。

他还创立了“高德拉特学会”(Avraham.Y Goldratt Institute)来推广观念,训练人才。

辅导对象除了通用汽车等大企业外,还包括教师、美国空军将领等各行各业的人才。

高德拉特的其他企管小说包括《绝不是靠运气》 (It's Not Luck)和《关键链》(Critical Chain)。

译者简介齐若兰台大外文系毕业,美国北卡罗来纳大学教堂山分校新闻硕士,曾经任职于时年出社,及《天下杂志》、《康健杂志》。

目标管理讲师手册范本(修改本)

目标管理讲师手册范本(修改本)
西能对我的机遇产生影响? (6) 与我来往较多的人有哪些杰出的才干、天赋与
激情,与之合作,能找到什么样的机遇? 这些问题肯定是有明确答案的,而且是与别人截 然不同的答案。你的阅历、兴趣、理想不可能与其他 人一模一样,因此,你的答案一定要与众不同——找 出你的差别性来!有差别才有存在,有差别才能成 功。 这些问题的答案,相当于你成功的能源库,要定 期或不定期的重新思考检讨:所有资源够用了吗,还 有没有可开发的资源,是否原来的思考有遗漏、不周 密,这些答案是否需要补充调整?充分利用“能 源”,随时补充资源。久而久之,你会发现,随着心 态和社会关系的发展,你的能源库不断扩大,变成一 座取之不尽,用之不竭的“金矿”。
建议讲师引导学员作近期生活目标。
刚才,大家经过仔细考虑,都制定了自己想要在 一年之内要达到的生活方面的目标,这些目标,可能 因为时间的原因,大家考虑的不是非常全面,对各种 制约因素没有充分考虑,因此需要我们单独腾出时间 静下心来对我们刚才制定的目标重新考虑和反思,依 据的标准是订立目标的四个原则。同样大家也可以制 定中期、长期的工作、生活和学习各方面的目标。
最出色?与我所认识的人相比,我的长处,高 人一筹的是什么?
5’ 25’
(2) 有什么东西特别使我内心激动向往,是我分外 有冲劲去完成,而且干起来不仅不觉得累,反 而感到其乐无穷?
(3) 我的经历,有什么与众不同之处?能给我什么 特别的洞察力、经验和能力?运用它我能做出 什么与众不同的事?
(4) 我最明显的缺陷和劣势是什么? (5) 时代和环境有什么特别之处?这其中有什么东
——展示投影片NO.5
4’
再问大家一个很简单的问题:
出租车在行驶时什么情况下最危险?
请两名学员回答。
肯定学员的回答,公布答案:没有乘客的时候。

目标管理与行动计划-讲师手册

目标管理与行动计划-讲师手册

单元主题目标管理与行动计划讲师手册Train Better, Achieve Best课程内容规划SESSION PLAN课程名称:COURSE营销员提升培训课程主题:SUBJECT目标管理与行动计划学习目标:OBJECTIVES 1、让学员了解目标管理的重要性,并确定自己的人生目标2、让学员掌握行动计划制订的内容及要领方法并发表3、让学员学会通过三联单和白板会自我诊断活动量的有效性课程内容概览:大纲时间(分钟)一、导论 5二、分析需求,目标管理15三、我的行动计划制定10四、成功宣言10五、活动量化管理10合计50分钟备忘栏讲义教具活动电脑投影仪音乐主题时间讲师活动教具学员活动一、导论 5目标管理与行动计划2讲师介绍讲师自我介绍、总结之前课程并告知这是本次培训班最后一部分将显的尤为重要。

在自我介绍中注意引入目标明确、行动积极对自我成功的重要作用。

3课程目标让学员了解目标管理的重要性,并确定自己的人生目标让学员掌握行动计划制订的内容及要领方法并发表让学员学会通过三联单和白板会自我诊断活动量的有效性4课程大纲一、导论二、分析需求,目标管理三、我的行动计划制定四、成功宣言五、活动量化管理讲师分别介绍课程的目标和课程大纲,说明授课的重点。

6还记得我们上学时的人生愿望吗?讲师通过讲述下面的故事引发学员对人生美好愿望的思考。

故事梗概:有一个少年,他在十五、六岁的时候写下了自己一生的20个目标,那个时候他正是出生牛犊不怕虎,年少轻狂,写的目标也很狂大,但是他写完之后就放到一边忘掉了。

很多年过去了,他也已经有了自己的生活,在一次整理杂物的时候,发现了数十年前的那一张纸,他发现在所有的20个目标当中,有几个目标自己在无意当中已经实现了;有几个目标确实是永远也无法实现的;同时他发现他对父母的一些愿望没有实现,没有通过自己的方式去对父母尽力,没有好好的去报答父母。

但是他醒悟:我还有时间可以让我的这个愿望得以实现,因为从现在开始还来得及去做一些原来没有做到的事情,于是他重新开始。

如何编写讲师手册

如何编写讲师手册
要点阐述
要让培训课程受欢迎,就必须了解学员的需求。在设计培训课程前,讲师首先需问自己几 个问题:学员是谁,他们需要什么,他们的关注重点有哪些,他们希望培训能解决什么问题等。 不同学员的需求关注点是不一样的,如基层员工侧重操作面,希望学会实战的业务开展步骤、 方法与技巧。而中高层管理者则对理念碰撞,思维启迪、战略制定的方面会更加感兴趣。
PPT-
6
教学目标:
讲授法
1
6
学会运用培训需
求调查的方法。




讲师导入
要点阐述
-常用的描述能力目标的动词有具有、形成、找出、运用、解决、
PPT-
7
制定、改进、拟定、撰写、推断、完成等。
教学目标: 学会分析课程目 标。
讲授法
1
7




讲师导入
刚刚提到的培训课程的第一步是进行需求分析,那么第二步是什么?请大家想一想,很多 人想应该是课程设计,其实还早了一些。分析出来的信息还比较零乱,我们接下来要把它进行 整理,整理以后把它转换成可以操作的培训目标,所以接下来第二步就叫“设计有效的培训目 标”把它转换成非常具体的、能够操作的看得见的、好衡量的一个培训目标,这是第二步要做 的事情。
要解决这些问题,就需要进行培训调研。调研可以小规模举行,讲师与少数代表性的学员 沟通交流。也可以让培训负责人员协助,大范围进行,更有专业性和代表性。调研后讲师把调 研结果整理总结,分析学员关注的重点,确定课程开发的方向,如哪些是详细讲授的,哪些点 到为止,一笔带过等。这样课程按照学员需求来开发,针对性就会大大加强。
如何编写讲师手册(讲师手册)
制作人:龚勋20PP/8/15
课程名称:

目标规划讲师手册

目标规划讲师手册

授课时间50分钟讲师要求对基本法熟悉主要授课方式讲授授课目标●按照实际情况填写目标规划表,完成晋升主任的目标规划成功讲授本课程的关键因素●详细讲解如何分解目标,防止业务员没有思考,随意填写,最终没有效果主要授课内容及流程●目标的重要性●达成目标的方法找到目标分解目标坚持执行达成目标所需要的工具讲师讲师手册、投影片、讲师简历学员学员手册、目标规划表备注详细讲解如何分解目标[版权所有不得翻印]总公司培训部2015年1月第一版投影片页数讲授向导及关键解说词1 今天的课程,是此次培训的最后一节课程了。

同时,也是最重要的一节课程了。

目标规划的好坏,直接影响到各位未来的晋升快慢。

2 本堂课的学习目的、目标、收获:目的:指导学员为自己设立清晰的晋升目标并做好达成计划目标:学会通过工具表格,设立目标并分阶段有计划的去达成收获:通过课程的学习、目标的设立、落实计划,向着主任晋升努力3本堂课的主要内容是:人类因梦想而伟大晋升目标分解与计划设定[版权所有不得翻印]总公司培训部2015年1月第一版4 有句话叫做"人类因梦想而伟大,梦想因务实而成真"意思是说,人们都要有目标,只有有了目标才会有方向。

(讲师可加入案例)所以目标很重要。

但其实这句话的后半段才是精髓,有了目标,如果不务实的去做,那么目标始终就是目标。

5 很多人从小都有很多理想(讲师举例)但光是想,没有设立可行的目标,结果还是一事无成。

那么没有设定目标的原因有哪些呢?......6下面,就跟大家讲讲,如何正确的设定以及达成目标,目标规划一共有4个步骤,他们分别是:7对现在的我们而言,最直接的目标就是晋升业务主任[版权所有不得翻印]总公司培训部2015年1月第一版8 所以大家先来看看晋升业务主任的条件9 那么我们将上面的条件分解为一个月的条件,我们就可以发现,我们每个月要做到:10 接下来是很关键的一步,大家按照自己平时的销售成功率来算算平均成交一单,各位要拜访多少个客户,多少此面谈。

目标设定

目标设定

FAP培训讲师手册课目:目标设定课时: 90分钟课程目的 1.了解目标的重要性2.通过好的活动管理来达成目标课程内容 1.讲师自我介绍/3P 5’2.目标设定的重要性20’3.目标设定与活动计划65’学员收获了解目标的重要性,能够设定适合自己的目标和相应的行动计划,并坚定不移地实践,循序渐进地打好成功的基础。

)No.1 )No.2 )No.35’)No.4-610’ 1.讲师自我介绍/3P自我介绍的内容应包括姓名、所属单位、在寿险业曾获得的资格、参加过的训练、简单的工作经历与体会等。

说明课程3P(课程目的、课程内容、学员收获)讲师强调,学员只要学会如何给自己制定目标,然后扎实地去实践,必能在这个行业立足。

2.目标设定的重要性讲师举例证明:好的开始,就是成功的一半。

同时请学员举例说明。

学员发表结束后,讲师总结并指出,对于寿险行业的新人来说,前3个月干得好坏与否将决定我们在这个行业的成败,并激励学员在一开始就要打好事业的基础。

讲师介绍要想获得成功,我们需要在一开始就了解应该怎么做,并带出投影片进行解释。

6成功要在一开始就了解K-Knowledge(知识)——该做什么A-Attitude (态度)——愿意去做S-Skill (技巧)——怎样去做H-Habit (习惯)——持续去做若讲师已经上过课,则自我介绍部份可省略。

讲师展现高能量与热情。

讲师对学员的发言表示肯定和鼓励。

)No.7-8 10’ )No.9-12 15’)No.13-1725’接着,讲师询问学员:我相信大家都想获得成功,那么你认为在寿险业成功的定义是什么?让学员分享自己如果在寿险业成功了,是达到什么样的境界。

学员发表结束后,讲师带出投影片并总结。

8业绩上成功 专业上成功 财务上成功 心态上成功 3.目标设定与活动计划 讲师接着阐述,既然我们每个人都想获得成功,我们就需要将成功的目标量化,请大家写出自己心目中成功的具体标准,包括收入、资产、职位等等。

目标规划和时间管理讲师手册

目标规划和时间管理讲师手册

《目标规划和时间管理》课程讲师手册培训名称主管十项全能课目目标规划和时间管理授课方式: 讲授、研讨、发表授课时数150分钟课程目标一、明确目标规划和时间管理的基本概念二、掌握目标规划和时间管理的原则和技巧三、按照课程设定自己的短期目标课程大纲一、目标规划的重要性二、目标规划的步骤三、实现目标的要点四、如何做好时间管理实现目标教具1.讲师资料:投影片、课程操作手册、学员手册2.教学辅助工具:电脑及投影仪、白板、白板笔3.学员资料学员手册注意事项1.在课程中留下时间给学员做目标规划和时间管理2.对学员做的目标规划和时间管理做学员互评和讲师点评,并予以鼓励PPT1讲师介绍大家好,我们今天将对目标规划和时间管理进行探讨。

目标规划和时间管理其实都属于“自我管理”的范畴。

管理学之父彼得德鲁克曾经说过这样一句话:“有伟大成就的人,向来善于自我管理。

”而目标规划和时间管理又是自我管理中相当重要的一部分。

所以,要想把自我管理做好,目标规划和时间管理一定要做好。

不仅自己要做好,还要教会我们的组员一起做。

如果大家都能很好的做好目标规划和时间管理,相信我们的绩效会有一个质的飞跃。

希望我们今天能通过这节课程将目标规划和时间管理的基本概念和基本的制定思路原则和大家讲清楚。

讲师强调课程的意义和重要性PPT02 今天的课程我们将按照以下章节为大家带来,先来了解一下为什么要做目标规划PPT03 这里给大家讲一个故事:1942年,一位叫约翰·戈达德的美国老人,生长在洛杉矾,从小就充满了梦想,15岁那年,他把他一生想干的事情列了一张表,题名为《一生的志愿》,表上列着:到尼罗河、亚马逊河和刚果河探险;登上珠峰、乞力马扎罗山和麦特荷思山;驾驭大象、骆驼、驼鸟;探访马可·波罗和亚历山大一世走过的道路;主演一部《人猿泰山》那样的电影;驾驶飞行器起飞降落;读完莎士比亚、柏拉图和亚里士多德的著作;谱一部乐曲;参观全球……每一项都编了号,一共有127个目标。

目标市场讲师手册

目标市场讲师手册

讲师手册
授课目的:改变学员惯有的展业方式,
让他们学会更有效、更快捷
的主顾开拓方法。

以此带动人
均件数、人均保费的提升。


求达到让学员业绩更稳定、收入
更理想的目的。

授课对象:入司半年以内并在三个月内转
正的新人。

授课课时:3.5小时——4小时。

授课方式:岛屿式30人小班制。

研讨、演练为主。

通过案例分析和研讨发
表,让学员学会操作并自己找到
答案。

讲师要求:善于调动课堂气氛并有效控制
授课节奏。

资料准备:投影仪、电脑、白纸、发表纸、彩笔、小礼品
. .。

3.目标设定与生涯规划讲师手册

3.目标设定与生涯规划讲师手册

授课投影片.K ■./Lil;则1该师段定目楸戟暫盘陰轉串人*1 Mi fl t e tinKilnrn4 认里*.*i 祝们序-申扎北如I«t /丸暑井軌14有目毎三分芝一旳I,蛰偃斗点卸人= B t半戏上时*盘那人力彷干50扎.tAU卜®如書无at吐F・ ft^KUlrn--MKi'lFfflBC4K1M31澤U ■医兀(》y M■LLQ 符号授课活动及其关键内容-讲师欢迎学员。

-讲师自我介绍,建立威信。

•讲师进行课程引导。

(2 ')•讲师提问:(2 ')作为业务人员的我们该如何设计自己的目标?•讲师说明:做为寿险销售人员,我们的目标应该紧密围绕着职涯规划和营销基本法,这关系到我们每一个人的切身利益。

下面我们来看看几组数据。

•讲师说明投影片(2 ')向学员说明整个北区机构的营业部和营业组规模较小,组均人力不足。

•讲师说明投影片(3 ')北区大部分机构有超过三分之一的小组低于6(含)人;有些机构三分之一甚至一半以上的营业部人力小于50人。

讲师备课笔记阪锐TW±f组占ft Bfflw i^AyLLft咿■■澎:VLt .旺. K«|| All di■ !l100XU上邮占比WU JWi'MKU Hy i舟:jKl^I i 承才tfZfPAdZ ■1輕思・•讲师说明投影片(3 ')在我们的队伍中,大于15(含)人以上的小组,还不到五分之一;有些机构大于100(含)人以上的营业部,还不到五分之一。

15人以上的小组其管理津贴将在2000元以上。

这才是我们“真正的主任”100人以上的部经理其经理津贴将在3500元以上。

这才是我们“真正的经理”.MLN t* nw ts m JLItVJI A||MB KIjm rl■:ilimllill HMTftfim 1TR<■«『1(1己祐啊■能血霭If—tttMbLAff日良 r Hf |<B I咁艮诗杠遇吁.ajiAitAtt*!. 骄北・f•讲师说明投影片(3 ')我们的主管的大约85 %的收入是来自自己拎包展业和吃续期,这就是我们经常所说的“拎包主任”。

团队活动目标管理浅谈讲师手册

团队活动目标管理浅谈讲师手册

团队活动目标管理浅谈讲师手册Last revision date: 13 December 2020.团队活动目标管理浅谈(课程设计与授课技巧课后作业)讲师手册南京分公司包加顺课程目标:通过两个小时的学习,使营业团队的主管明确团队活动目标管理的概念与重要性及目前工作中的不足;能够清晰描述团队目标得以实现的四个条件;了解激发团队行动力的理论依据和若干方法,并能够结合所在营业单位的现状从中选出适合本团队的四种方法加以运用;力争团队绩效三个月内提高20%。

授课对象:业务主任、营业部经理授课人数:30人授课方法:大班、讲授、研讨发表授课时间:三小时学员手册:授课投影片摘要记录手册随堂讲义:1、团队活动目标现状分析表2、行动计划表讲师资料:1、讲师手册(含讲师教案部分)2、投影片投影片:1、营销活动目标管理浅谈2、评分表3、思考一4、思考二5、表格说明6、表格说明7、目标管理8、团队目标得以实现的条件9、激发团队行动力的途径10、激发团队行动力的途径11、12、13、14、激发团队行动力的方法15、16、17、一个具体的实例18、结论课前作业:学员准备所辖团队上月总业绩与单位成员业绩统计课程时间表————团队活动目标管理浅谈8:30——8:45 1、1 课程介绍和总述8:45——9:20 1、2 现状分析、目标管理的概念与重要性9:20——9:30 休息9:30——10:50 1、3 团队目标得以实现的条件、激发团队行动力的方法、具体实例介绍10:50——12:00 1、4 研讨、课程回顾、结束语、课程大纲:1、课程介绍2、现状分析、目标管理的概念及重要性3、团队目标得以实现的条件、激发团队行动力的方法、具体实例介绍4、研讨“团队活动目标管理浅谈”课程摘要1、1 课程介绍和总述简要介绍课程目标、教材1、2现状分析、目标管理的概念和重要性讲师通过对工作中发现的两个问题的思考和分析,引出各层级人员对团队目标关心程度评分表,进而阐明目标管理的概念及重要性,通过讲授和启发,让学员理解和掌握目标管理的真正意义。

(完整版)讲师手册

(完整版)讲师手册

接触二泰康人寿银保续期新人衔接训练教程课程重点通过学习和演练,让新人敢开口讲。

拉近客户经理与客户的距离,与之建立信任,为持续的客户服务做好铺垫。

泰康人寿银保续期新人衔接训练教程泰康人寿银保续期新人衔接训练教程一、如何让客户喜欢你二、接触的目的三、接触的流程步骤四、接触面谈流程的示范课程大纲泰康人寿银保续期新人衔接训练教程70%15%10%5%70%:信任营销员15%:认同保险10%:认为商品合适5%:其他原因LIMRA(美国寿险行销调研协)的一项调查数据显示:70%的准主顾作出购买决定是因为信任业务员。

推销中建立信任比任何步骤都重要。

泰康人寿银保续期新人衔接训练教程客户信任的结果客户不信任的结果态度冷漠敷衍,冷言寡语销售流程顺畅,接受认同愿意积极交流,沟通流畅主动提供信息,知无不言容易达成共识,及时回应回避实质问题,答非所问拒绝接受建议,借故推脱销售通道关闭,拒绝再谈泰康人寿银保续期新人衔接训练教程影响因素1影响因素2影响因素3影响因素4不了解、不熟悉职业形象不佳专业能力缺乏沟通方式欠妥泰康人寿银保续期新人衔接训练教程一、如何让客户喜欢你——如何做1、自我介绍2、寒暄赞美3、收集分析泰康人寿银保续期新人衔接训练教程➢话术:您好!我是泰康人寿服务人员xx ,这是我的工作证(展业证)、名片、导入寒暄赞美。

➢注意细节:与客户初次见面的心态与表情,递送名片的动作(必须符合商务礼仪)一、如何让客户喜欢你——如何做1、自我介绍:出示工作证、名片。

一、如何让客户喜欢你——如何做2、寒暄赞美➢目的:建立最好的第一印象同时建立信任关系,寻求共鸣,建立共同点,发挥影响力。

➢如何进行赞美:保持微笑、称赞要具体赞美个人而非集体,用心去说不要太修饰,无所求的情况下赞美对方,利用第三者进行赞美,请教也是一种赞美、赞美客户缺点(缺点里的优点),赞美别人赞美不到的地方。

泰康人寿银保续期新人衔接训练教程一、如何让客户喜欢你——如何做➢赞美话术:您真的不简单···我最欣赏您这样的人···我最佩服您这样的人···其他···➢禁忌:太实在话太多做事太直心太急泰康人寿银保续期新人衔接训练教程一、如何让客户喜欢你——如何做3、收集分析➢收集客户资料的内容:年龄、收入、婚姻状(子女)、有无贷款(房,车)、社会保障(养老,医疗)、平时的理财方式➢通过收集的资料分析,得出需求按家庭不同阶段划分为:单身期——家庭形成期——家庭成长期——家庭成熟期泰康人寿银保续期新人衔接训练教程泰康人寿银保续期新人衔接训练教程◆整洁的外表◆正面的态度◆合适的称呼◆反复练习开场白◆说话缓慢、清晰、热情◆准时到达◆尊重秘书与接待人员◆展现成功、专业气息◆资料齐全◆少说多听1、在接触客户时应做到:一、让客户喜欢你——注意事项泰康人寿银保续期新人衔接训练教程2、在接触客户时应避免:◆不要总站在自己一边◆销售前后不能判若两人◆态度和行为令人厌烦◆话不投机半句多◆形象不佳缺乏说服力让客户喜欢你——注意事项泰康人寿银保续期新人衔接训练教程二、接触的目的让客户喜欢你搜集到准客户的信息泰康人寿银保续期新人衔接训练教程三、接触面谈的流程建立信任搜集资料挖掘需求下次约访泰康人寿银保续期新人衔接训练教程第一步:建立信任业:王大哥,您好!我是泰康公司银行保险续期服务部的专员(递上名片),很高兴认识你!-自我介绍客:请坐业:王大哥您家装修的很漂亮,设计的也很有品位啊!-寒暄赞美。

13.《目标》讲师手册簿(2014版)

13.《目标》讲师手册簿(2014版)
-在2009年太平人寿第七期TOP2000培训班上,这位87岁的老人在舞台上和太平人寿的精英们共舞,并进行了3小时激动人心的演讲,让太平人寿的精英们直接感受到了世界顶级大师的精彩人生。
2′
PPT08
讲师讲解
-梅第先生为什么能够取得如此辉煌的成就?他成功的秘诀就是每年挑战更高的目标。
-2008年他给全球所有从事寿险营销的伙伴写了一封新年贺词。其中有这样一句话:“今年我85岁,我正在努力超越我过去所创下的纪录。”
-在营销团队中有A、B、C三位业务员,他们一起冲刺TOP精英论坛。这期TOP精英论坛是以1~3月份三个月内累计业绩作为统计依据,达到不同标准入围不同班次。到最后一天3月31日晚上6点,三个人离目标都还有一段距离。
业务员A离目标还差2万元。他对自己说:“我已经很努力了,现在也没多少时间了,算了吧。”于是业务员A回家做晚饭、看新闻联播、休息。
-对各位新伙伴来说,起步阶段尤为重要。
注意事项
-讲师可以列举自己在寿险行业达成一个个小目标,从而实现大目标的事例,比如从新人转正、晋升业务经理、晋升高级经理或入围高峰会的过程。
6′PΒιβλιοθήκη T12讲师讲解-千里之行,始于足下。我们第一阶段的目标是什么呢?
PPT13
讲师讲解
-与大家分享一个新人成长的重要观点:三个月决定未来。也就是说新人前三个月的业绩表现、行为习惯和关键技能决定了新人在寿险行业的生存和发展。
讲师讲解
-“太平人寿业务精英高峰会”是太平人寿业务人员的最高荣誉组织,它倡导“持续奋斗、永攀高峰”的理念,激励着太平人寿全体业务人员挑战自我极限、追求卓越业绩。只有年度业绩最顶尖的业务人员才能获得会员资格,赢得此项殊荣。
-一年一度的高峰会,由总公司统一举办,太平精英欢聚一堂,分享与交流,享受成功与荣耀。历年高峰会都在风景名胜处举办,比如首届高峰会在江西井冈山召开,之后分别在香港、上海、桂林、巴厘岛、北京人民大会堂和海南博鳌举办。

《目标》讲师手册版本.doc

《目标》讲师手册版本.doc

新人 135 培训讲师手册课程名称:目标总公司教育培训部2014 年课程规划表培训名称新人 135 培训课程名称目标授课方式讲授、实做课程时间120 分钟让新人深刻认识目标的重要性,明确第一阶段的目标,并现场制定前三课程目的个月目标及当月行动方案。

一、目标的重要性( 30 分钟)课程大纲二、新人第一阶段目标(30 分钟)三、目标及行动方案制定(50 分钟)讲师备课提前一周熟悉本课程投影片及讲师手册教案工具课程投影片、讲师手册学员工具学员手册、工作日志讲师需要提前了解当年度四星精英会/ 万元精英会方案、高峰会新人入围注意事项规范及 MDRT的入围规范,便于在课程中准确介绍。

投影片授课内容时间投影片讲师介绍PPT01 PPT02 PPT03 PPT04授课内容时间操作说明-班主任介绍讲师,重点突出讲师的从业经历和荣1′誉,建立讲师威信。

讲师讲解-今天我们学习新人 135培训的最后一门课程《目1′标》。

讲师讲解-课程有三部分内容:目标的重要性、新人第一阶段目标和目标及行动方案制定。

-首先学习第一部分——了解目标的重要性。

讲师讲解-无论从事什么行业,我们每个人都期望获得成1′功。

取得成功的因素有很多,成功学上有一个成功公式,就是“成功 =目标 +方法”。

讲师讲解-接下来请大家思考一个问题,在成功公式当中,你认为目标占比是多少,方法占比是多少?3′操作说明-给学员 1分钟思考,然后请 3~5位学员回答并简3 / 18投影片授内容解-才大家出了不同的答案。

在成功公式当中,目和方法的占比究竟是多少呢?-在成功学上,目占 100%。

有的学不禁要,方法真的不重要?不是。

在成功学上,你要成功,目是前提,目决定方法,所以目必是100%。

-二十世三十年代,汽人来,要制造一种“具有8 个成一体汽缸的引擎” 是一个不可能完成的任。

然而,亨利 . 福特就在公司人的一次会上,不所有人的烈反,提出了个目。

-然而,人心研了很也没有展,只好向福特告:“根本不可能出的引擎。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

新人135培训讲师手册课程名称:目标总公司教育培训部2014年课程规划表讲师介绍❑操作说明-班主任介绍讲师,重点突出讲师的从业经历和荣誉,建立讲师威信。

1′PPT01 ❑讲师讲解-今天我们学习新人135培训的最后一门课程《目标》。

1′PPT02 ❑讲师讲解-课程有三部分内容:目标的重要性、新人第一阶段目标和目标及行动方案制定。

-首先学习第一部分——了解目标的重要性。

PPT03 ❑讲师讲解-无论从事什么行业,我们每个人都期望获得成功。

取得成功的因素有很多,成功学上有一个成功公式,就是“成功=目标+方法”。

1′PPT04 ❑讲师讲解-接下来请大家思考一个问题,在成功公式当中,你认为目标占比是多少,方法占比是多少?❑操作说明-给学员1分钟思考,然后请3~5位学员回答并简述理由。

3′PPT05 讲师讲解-刚才大家给出了不同的答案。

在成功公式当中,目标和方法的占比究竟是多少呢?-在成功学上,目标占100%。

有的学员不禁要问,方法真的不重要吗?不是。

在成功学上,你要成功,目标是前提,目标决定方法,所以目标必须是100%。

-二十世纪三十年代,对汽车设计人员来说,要制造一种“具有8个铸成一体汽缸的引擎”是一个不可能完成的任务。

然而,亨利.福特就在公司设计人员的一次会议上,不顾所有人的强烈反对,提出了这个目标。

-然而,设计人员费心钻研了很长时间也没有进展,只好向福特报告说:“根本不可能设计出这样的引擎。

”但福特丝毫不为所动,“努力工作吧,不管多久,直到造出来为止。

”-一个月、两个月……一年过去了,成功还是遥遥无期。

当设计人员几近绝望地向福特报告无法完成的时候,福特仍然很坚持:“继续工作,我需要它。

”-在福特对目标近乎偏执的坚持下,这种“不可能”的引擎终于被设计出来了,福特公司一下子把最有力的竞争对手远远甩到了后面。

所以我们说目标占100%。

因为“如果你知道要去哪,全世界都会为你让路”。

-在营销团队中有A、B、C三位业务员,他们一起冲刺TOP精英论坛。

这期TOP精英论坛是以1~3月份三个月内累计业绩作为统计依据,达到不同规范入围不同班次。

到最后一天3月31日晚上12′PPT06 ❑讲师讲解-当你树立了卓越的目标,一定能够找到相应的方法,建立卓越的工作模式,取得卓越的工作成果。

-心有多大,舞台就有多大。

当你确立了卓越的工作目标,会发挥出巨大的潜力,你的成就将远远超出你的想象。

1′PPT07 ❑讲师讲解-我们来认识一位保险业的泰斗,跨世纪的销售巨人,梅第·法克沙载先生,一个三十多岁才加入保险公司的伊朗移民,美国的销售冠军。

他出生于1922年,今年已经**岁高龄。

-梅第先生历年的销售业绩是:1960年100万美元,1964年200万美元,1972年600万美元,1973年800万美元,1977年1700万美元,每年不断攀升。

-在2009年太平人寿第七期TOP2000培训班上,这位87岁的老人在舞台上和太平人寿的精英们共舞,并进行了3小时激动人心的演讲,让太平人寿的精英们直接感受到了世界顶级大师的精彩人生。

2′PPT08 ❑讲师讲解-梅第先生为什么能够取得如此辉煌的成就?他成功的秘诀就是每年挑战更高的目标。

-2008年他给全球所有从事寿险营销的伙伴写了一封新年贺词。

其中有这样一句话:“今年我85岁,我正在努力超越我过去所创下的纪录。

”-看看梅第大师,想想我们的未来,如果我们也订立卓越目标,不断超越自我,那我们的人生该是多么有价值啊!1′PPT09 ❑讲师讲解-目标就像大海中的灯塔。

在茫茫大海中,一艘航船如果看不到灯塔,就失去了前进的方向,只能随波逐流。

是灯塔照亮了前进的方向。

-在人生中,目标永远是照亮你成功之路的灯塔。

1′PPT10 ❑讲师讲解-只有看到了一个个灯塔,你的前程才不会迷茫;只有订立了一个个小目标,你的人生才不会迷失方向。

-寿险生涯也要订立一个个小目标,从每一天到每一周、每一月、每一季度,直至每一年,从短期目标、中期目标到长期目标,这样才能明确方向,走向成功。

1′PPT11 ❑讲师讲解-只有如期到达了一个个灯塔,你才会驶向快乐的彼岸;同样只有如期达成一个个小目标,你才能获得持续稳定的发展。

-日本有一位长跑选手叫山田本一,原本名不见经传,却在1984年东京国际马拉松邀请赛中获得了冠军。

记者问他夺冠的秘诀是什么,他笑着说:“我是凭智慧战胜对手的。

”他的智慧是什么呢?10年后在他的自传中揭开了这个秘密。

他说:“我拿冠军很简单。

在比赛之前我首先了解整个赛程的道路,并将赛程中每一个明显的标志物记下来,把它作为阶段目标。

我以百M冲刺的速度冲向第一个目标,然后冲向第二个目标,把每个小目标都当作新的开始,全6′力以赴,最后我拿到了冠军。

”如果他没有以百M冲刺的速度达成一个个阶段目标,就不会获得马拉松冠军。

-同样,在寿险行业要实现长期目标,建立年净利润百万甚至千万以上永续经营的企业,就要把我们的长期大目标分解为中期、短期的阶段性小目标。

中期目标就是五年发展目标,比如晋升高级业务经理、区域总监,成为四星会终身会员、MDRT 会员、高峰会员,做百万精英等。

短期目标就是一年目标,比如晋升业务经理、成为四星会会员,入围高峰会等。

中长期目标看起来很遥远,但是只要实现一个个短期小目标,就一定能实现我们的中长期大目标。

-对各位新伙伴来说,起步阶段尤为重要。

❑注意事项-讲师可以列举自己在寿险行业达成一个个小目标,从而实现大目标的事例,比如从新人转正、晋升业务经理、晋升高级经理或入围高峰会的过程。

PPT12 ❑讲师讲解-千里之行,始于足下。

我们第一阶段的目标是什么呢?PPT13 ❑讲师讲解-与大家分享一个新人成长的重要观点:三个月决定未来。

也就是说新人前三个月的业绩表现、行为习惯和关键技能决定了新人在寿险行业的生存和发展。

1′PPT14 ❑讲师讲解-新人寿险生涯第一阶段目标是业绩转正。

业绩转正有合格和优秀两个规范。

合格规范是3个月达成《基本法》的转正规范;优秀规范是1个月达成《基本法》转正规范或3个月达成12件/3万。

❑操作说明-讲师按当地机构《太平人寿保险有限公司个人寿险业务人员经管办法》(简称《基本法》)转正的具体规范介绍合格、优秀规范相对应的业绩和收入。

-在介绍合格规范时,须详细讲解新人每月享受的训练津贴和对应的业绩、收入。

5′PPT15 ❑讲师讲解:-数字可以揭示规律,公司统计了大量新业务员的前三个月业绩和十三月留存率,结果显示:前三个月件数达到12件以上的新人,三个月转正率可以达到96.8%,十三个月留存率可以达到79.3%;8至11件的新人三个月转正率为94%,十三个月留存率为61.9%;8件以下的新人三个月转正率为23.6%,十三个月留存率为17.8%。

-数据统计表明,新人前三个月达成12件以上,80%能在寿险行业长期发展。

3′-三个月12件,即每周成交1件,不仅是新人的业绩表现,也反映了新人前三个月的行为习惯和销售技能。

大家要牢记,前三个月能否达成12件决定新人是否能在寿险行业长期发展。

PPT16 ❑讲师讲解-大家可以在短时间内做到业绩转正,但是要想在寿险行业长期发展,还需要养成寿险营销的三个重要习惯,熟练掌握五项关键技能。

这才是真正的转正。

1′PPT17 ❑讲师讲解-行为习惯转正就是要养成寿险营销最重要的三个习惯,即每日准时出勤、每日填写工作日志、每日补充和完善客户档案。

1′PPT18 ❑讲师讲解-关键技能转正就是熟练掌握寿险营销的五项关键技能,即名单收集与整理、约访、三讲、主打产品销售逻辑以及每天随缘收集名单。

1′PPT19 ❑讲师讲解-当我们真正转正,就能如期达成一个个目标,走向荣誉的殿堂。

1′PPT20 ❑讲师讲解-接下来向大家介绍几个重要的荣誉工程:135新人成长日;四星精英会/万元精英会;业务精英高峰会;MDRT(百万圆桌会议)。

下面我分别给大家详细介绍一下。

1′PPT21 ❑讲师讲解-首先介绍“135新人成长日”。

这个工程是新人育成体系的重要组成部分,通过专业化、体系化运作,帮助大家学习和固化135课程内容,快速迈上成功的轨道。

这几年,总公司每季度都隆重举办“135新人成长日”活动,而且全国视频同步直播,有全系统最优秀的新人分享成长经历及成功经验。

大家可以听到他们的精彩分享,让自己快速成长。

❑操作说明-讲师按《135新人成长日操作手册》简要介绍。

-讲师可适当举例介绍本机构获奖新人或参加过分公司、总公司现场活动的新人情况。

❑注意事项-讲师须提前熟悉“135新人成长日”运作流程。

5′PPT22 ❑注意事项-各分公司通常只运作“四星精英会”和“万元精英会”中的一项。

讲师根据本机构的选择介绍。

4′PPT23 ❑讲师讲解-“太平人寿业务精英高峰会”是太平人寿业务人员的最高荣誉组织,它倡导“持续奋斗、永攀高峰”的理念,激励着太平人寿全体业务人员挑战自我极限、追求卓越业绩。

只有年度业绩最顶尖的业务人员才能获得会员资格,赢得此项殊荣。

-一年一度的高峰会,由总公司统一举办,太平精英欢聚一堂,分享与交流,享受成功与荣耀。

历年高峰会都在风景名胜处举办,比如首届高峰会在江西井冈山召开,之后分别在香港、上海、桂林、巴厘岛、北京人民大会堂和海南博鳌举办。

-今年高峰会新人参会规范是……(介绍当年度高峰会新人入围规范)4′PPT24 ❑讲师讲解-MDRT即百万圆桌会议,成立于1927年,是所有寿险精英孜孜追求的荣耀殿堂,是金融理财专业人士的最高组织,也是由全球最成功的人寿保险专家与金融服务专家组成的独立的国际性协会。

-MDRT的宗旨是鼓励所有的人寿保险从业者在专业发展、技术竞争力、销售业绩诸多方面发挥出最大的潜力,提升人寿保险销售人员的专业规范与职业声望。

-太平人寿已有很多精英入围MDRT,未来要成为中国寿险行业中MDRT会员占比最高的寿险公司。

-这是2010年太平人寿百万精英在加拿大温哥华参加MDRT的照片。

今年MDRT的入围规范是……(介绍当年度MDRT规范及举办地点)-各位伙伴,我相信大家只要目标坚定,斩钉截铁4′达成目标,都能成为四星会的一员。

我也坚信,一定有优秀的伙伴在未来会踏入高峰会、MDRT神圣的殿堂,与国内外的寿险精英一同交流、一同成长,用荣誉书写寿险篇章。

休息10′PPT25 ❑讲师讲解-大家了解了目标的重要性,明确了新人第一阶段目标,接下来我们将一起制定自己的目标及行动方案。

PPT26 ❑讲师讲解-三个月决定未来。

现在就要制定你的前三个月目标,并把目标转变为行动方案,有以下几个步骤:首先制定前三个月总目标,目标既要有挑战性,又要可达成。

接下来将三个月总目标分解到每个月,再分解到每一周。

每周成交1件保单是优秀的表现,每天5个有效拜访、打10个电话是每周成交1件的重要保证。

相关文档
最新文档