报纸SWOT分析
报纸广告的优势都有哪些-劣势-排版类型
报纸广告的优势都有哪些-劣势-排版类型1.传输速度快，信息传输及时综合性日报或晚报大多出版周期短，信息传递更及时。
有些报纸甚至天天都要刊载几页报纸，如早、中、晚，以便更快地报道新闻。
一些时效性强的产品广告，如新产品、新闻产品等，可以及时向消费者传播信息。
2.信息量大，解释力强报纸作为一种内容综合的媒介，以文字符号为主，图片为辅，信息量大。
作为主要文本，它具有很强的说明性，可以进行具体的描述。
关于一些关注度高的产品，我们可以利用报纸的解释性，具体告知消费者产品的特点。
3.易于储存且可重复由于报纸材料和规格的特别性，与电视、广播等媒体相比，报纸具有储存性好、折叠方便、放置方便、携带方便等优点。
有些人在看报的过程中也养成了剪报的习惯，依据自己的必须要收集、剪报信息。
这样，也强化了报纸信息的储存和重复阅读率。
4.阅读主动性报纸同时将大量的信息浮现在读者面前，提升了读者的认知主动性。
读者可以自由选择阅读或放弃哪些部分;首先阅读哪些部分，然后在哪些地方阅读;阅读一次或多次;浏览、快速阅读或具体阅读。
读者也可以决定自己的认知水平，比如只留下一点点印象，或者记住信息，记住一些内容，或者记住所有的内容。
此外，如果必须要，读者可以记录他们必须要的内容。
2报纸广告的劣势有哪些1.高认知投入大多数报纸广告都是文字符号。
为了理解广告的内容，要求读者集中精力阅读，排除其他干扰。
一般来说，除非广告信息与读者有着密切的关系，否则读者不会在主观上花费太多精力阅读广告。
读者的这种惯性心理往往降低了细读广告文案的可能性。
换言之，报纸读者对广告的阅读水平普遍较低。
2.关注度不高在一份报纸上，有许多专栏和许多广告竞相吸引读者的注意力。
这样，只有当你的广告特别抢眼时，才容易引起人们的注意。
否则，读者可能会视而不见。
3.印刷难以完美，表现形式单一近年来，在高新技术的支持下，报纸印刷技术不断得到突破和提升。
但到目前为止，报纸仍然是印刷成本很低的媒体。
报刊市场的SWOT分析
青岛农业大学报刊市场营销环境的SWOT分析国经1001 姓名：安万晶学号：20101319一．报刊市场总体环境介绍近两年来，在金融危机和新兴媒体的大力冲击下，全国各类报纸的发行市场遭遇了极大挑战，我国相当一部分城市的报纸的报纸零售发行量出现了持续下降。
但就中国报业内部竞争环境和竞争格局来说，2011·2012年的中国报业发行市场中，整体维持相对稳定的发展环境。
目前中国正规出版的报纸共有1926种，其中专业类报纸958种，占中国报纸种类数量的49.7%；平均期发行量超过了全国各类报纸总发行量的50%。
可见，专业报纸无论是在中国报业还是中国传媒业中都占有十分重要的地位。
而且不少专业报刊以及少部分综合报刊在不断地寻找合适自己的市场地位。
目前在中国几乎所有的财经类杂志都是为高级经理人打造；几乎所有的汽车类杂志都是为购车者和车主制作；几乎所有的时尚类杂志都是为年轻白领女性开办，很多杂志的读者定位方向趋同。
以前杂志社是国家、政府宣传方针、政策、法规、法令以及学术交流、情报、提高人民生活素质的重要工具，许多年来杂志的发展也一直围绕着政治影响和社会效益方面发展。
进入21世纪后的期刊纷纷开始自负盈亏，走向市场，在主管单位的允许下各种资本也开始介入。
走向市场化的报刊杂志越来越靠出售传播效果作为其主要的盈利点，市场和传播效果也必须变得越来越可测量。
二、SWOT分析三、结论和建议如今，面对繁荣的市场经济，报刊业亦如其他行业一样，深刻体会到如果再对市场采取漠然的态度，就终将被市场所抛弃。
因此，报刊界一些有识之士也由过去的“努力办好报刊”转变为“努力经营好报刊”的理念上来了。
具体来说，目前报刊界在重视新闻选题策划的同时，亦开始重视报刊的市场营销策划，逐步推动“选题策划”和“营销策划”两个车轮，努力开拓和驾驭报刊市场。
一、编辑编出的报刊应是面向市场的时政类、生活类、晚报类、专业类等报刊各有其特点、定位，只要予以恰当的营销策划，总能找到合适的消费群体（目标读者）。
SWOT分析方法
SWOT战略因素分析方法2005.6目录一、SWOT述评 (3)二、初级SWOT分析 (4)三、高级SWOT分析 (6)四、SWOT分析算法 (11)一S分析 (11)二W分析 (11)三O分析 (12)四T分析 (12)五S-O分析 (12)六S-T分析 (12)七W-O分析 (12)八W-T分析 (13)五、评价结果 (17)战略评价之S W O T因素分析方法——以泽布尼茨公司为例SWOT分析法自我诊断方法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法..利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素;以及对自己不利的、如何去避开的东西;发现存在的问题;找出解决办法;并明确以后的发展方向..根据这个分析;可以将问题按轻重缓急分类;明确哪些是目前急需解决的问题;哪些是可以稍微拖后一点儿的事情;哪些属于战略目标上的障碍;哪些属于战术上的问题..它很有针对性;有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划..一、SWOT述评SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写..意思分别为：S;强项、优势；W;弱项、劣势；0;机会、机遇；T;威胁、对手..从整体上看;SWOT可以分为两部分..第一部分为SW;主要用来分析内部条件；第二部分为OT;主要用来分析外部条件..另外;每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素;这样就可以对情况有一个较完整的概念了..SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括;进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法..其中;优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较;而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上;但是;外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同;因此;两者之间又有紧密的联系..当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前;以及在制定销售计划时;所用的战略分析方法之一便是SWOT分析..采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势、劣势、机会和挑战进行比较;然后决定某项新业务或新投资是否可行..做SWOT分析有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处;以趋利避害;化劣势为优势;化挑战为机遇..同时;也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机..即所谓的知己知彼、百战不殆;从而降低公司的经营和投资风险..ＳＯ战略就是依靠内部伏势去抓住外部机会的战略..如一个资源雄厚内在优势的企业发现某一国际市场未曾饱和外在机会;那么它就应该采取ＳＯ战略去开拓这一国际市场..ＷＯ战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略..如一个面对计算机服务需求增长的企业外在机会;却十分缺乏技术专家内在劣势;那么就应该采用ＷＯ战略培养把聘技术专家;或购入一个高技术的计算机公司..ＳＴ战略就是利用企业的优势;去避免或减轻外部威胁的打击..如一个企业的销售渠道内在优势很多;但是由于各种限制又不允许它经营其他商品外在威胁;那么就应该采取ＳＴ战略;走集中型、多样化的道路..ＷＴ战略就是直接服内部弱点和避免外部威胁的战略..如一个商品质量差内在劣势;供应渠道不可靠外在威胁的企业应该采取ＷＴ战略;强化企业管理;提高产品质量;稳定供应渠道;或走联合;合并之路以谋生存和发展..SWOT方法的基本点;就是企业战略的制定必须使其内部能力强处和弱点与外部环境机遇和威胁相适应;以获取经营的成功..这里介绍SWOT分析的两个阶段的基本含义和其意义所在..二、初级SWOT分析所谓的初级的SWOT分析是指只涉及为数很少的内外部宏观因素的分析..对于只有一个人的小店而言;那就只自店主一人来做SWOT分析..对于中小企业来说;SWOT分析组的人员可由所有能参与意见的人组成;而对大公司老说;主要由与新业务有关的人员和某些领域的顾问或专家或市场咨询人员组成智囊团来做SWOT分析..做一个初级SWOT分析;有必要作一个类似下面的基本表格：表1 初级SWOT分析上面的表格非常浅显易懂;只要做了一定的基本调研后逐项填写一些重要的点就行了..但是;不论SWOT分析有多么简单;填写被分析的项目时都要遵循如下原则：机会：要想一想自己公司在哪方面做得好..而竞争对手在哪些方面做更好;然后实事求是地填写进去..然后分析一下自己公司的那方面优势相对于其他公司突出一些..劣势：分析一下自己公司哪些方面做得不如人家的地方..尤其分析一下自己的客户经常投诉的地方和自己公司目前不能向竞争者提供的服务或产品..以及自己公司不能提供的销售服务;以及公司销售队伍哪些方面没有得到充分的满足等等..机会：找出自己公司一些没有发觉的优势;这些就是公司的机会的一部分..在评估一下未来是否有潜在的机会出现..关键是找一找有没有自己公司现在能做而其他竞争对手有还没有做的领域..挑战：看看公司内外有没有潜在的可能破坏公司业务的因素..从内部讲;自己公司是否具有存在或潜在的财务、发展或人员方面的问题存在..从外部讲;你的竞争对手是否越来越强大;以及你的公司的一些优势有变成劣势的趋势和可能性..填完表格的内容后;把自己的公司和竞争者公司进行粗略的定性或定量比较和评估;然后得出结论就行了..比如说;我想在我的居住小区门口开一个卖菜点;我经过思考和调查后发现如下事实：表2 初级SWOT分析案例通过上面初级感性的分析;我得出结论;尽管我和其他小贩可能面临同样的挑战;但我的优势和机会要多于对手的;所以我决定马上支摊开业;否则就要错过机会了..在这张表格里;评估的项目既不详细也不完整;且没有分值的衡量..因此;这是一个非常基本、非常初级的SWOT分析..初级SWOT分析主要应用于比较简单的、低成本的业务拓展和投资决策..三、高级SWOT分析更加深入、详细的SWOT分析有助于更好地了解自己公司在从事某一新的业务或进行新的投资时的竞争境况..其中一个提升基本SWOT分析的方法是在计划前把更多更加详细的因素考虑进去..而要做一个很好的SWOT分析;必须做一个很好的市场调研;掌握真实、客观且第一手的资料..在信息互联网时代的今天;经常上网有意识地从有关公司网站、商业组织网站、搜索引擎服务、及诸多网站链接上寻找商机和信息非常重要..通过网上收集竞争对手的信息是既快捷又省钱的有效的方法..网上信息还有助于你更加准确地发现公司的机遇和面临的挑战..当然;也可以通过实际问卷调查、报纸广播电视媒体等途径来做有关信息收集..举一例说明高级SWOT分析是如何进行的..某公司原来是做餐饮经营的;现在发现保健品市场是个很好投资机会;打算代理某一知名保健品在公司所在大区的独家代理..该公司做出了如表三和表四样子的较详细的SWOT分析..其实;两张表格的形式和内容都非常浅显易懂..可以发现;两张表格内的分析因素完全是一样的;而且每个因素的基本分数权重是完全一致的;因为只有这样才能把自己的公司和其他竞争者抽样被调查公司进行对比..对于中小企业;尤其是业务仅仅限于国内或地区业务的公司;在考虑企业的外部环境时没有必要考虑到非常宏观的情况..因为国际环境对你的企业与并没有什么直接打的影响..应把被分析的因素限于对企业新业务或投资关系紧密的外部因素..表3 保健品市场SWOT分析之一表三和表四是一个比较详细的SWOT分析表..通过这两个稍微复杂的表格不难发现;相对于表一和表二而言;表三和表四分析的项目更加详细了..此外;表三和表四对每一个因素进行了打分和..这种定量的分析有很重要的意义..我们在考虑每一项因素时;如果只考虑其感性的大致的影响和权重的话;那么随着分析项目的增加;可能这种分析就无法得出客观真实的结果;可能也就无法分出自己的企业相对于别的企业在进行新的业务和投资时是否具有比较优势..其实;高级的SWOT分析的核心是通过浅显的定量分析看企业是否具有哪方面投资的比较优势..只要企业的比较优势明显;即使某一行业竞争再激烈;也可以考虑拓展这一业务..表4 保健品市场SWOT分析之二那么;表三和表四中的每个被分析项的分值和权重是如何确定的呢总分又是怎样确定的呢其实;确定每个被评判内容的分值和四大分析项目SWOT的分值并不是完全凭空想象出来的..这主要基于该行业竞争对手长期从事该行业经营和管理而形成的每项评判内容的重要性而设定的..但是;值得说明的是;每项分析内容的权重和分数是不同的..如表三表四;你可以把最重要的项目的权重分配给10分;甚至100分、或1000分;但其他被比较项的权重也要随之改变..对于我这里列举的表三和表四而言;每个大项权重总分总权重都是27分;而每个小项的权重基本介于36之间;这是因为每个小项对最终决策的影响程度不同;因而基准分值有所区别..但是;最终每个项目的分数一定要放到一起才能对四个大项的每项分值具有指导作用..通过表三、表四我们不难发现;这家餐饮公司做保健品生意还是有很大的可行性的..原因是;这家公司的优势16和机会20都略高于同行业竞争对手的平均水平分别是15和17;而自己公司的劣势14和挑战15都和竞争对手分别为16和14基本相同..即：16＋20＞16＋14..但是;值得说明的是;从上述两个表格来看;单纯地把所有的权重加起来得到的总分27分并不能说明两个被分析的项目的重要性是完全对等的;因为被比较的优势、劣势、机会和挑战在决策中是否就是分值所衡量的那样有很大的权变性..同时;把两表的所有项目的权重加起来做分母;而把每项得分加起来做分子进行比较从数学的角度来说也是不确切的;这只能从数学的角度近似地反映问题的全貌..完全正确的数学运算应该是把所有分析项权重作为分母进行通分;得出共同的分母后才能进行运算..或用其他更高级的数学方法如运筹学、模糊数学、数理统计等方法来求值..只是运算的结果可能和我们上述运算结果大致接近;所以就不做更大规模的数学运算了..传统的SWOT分析把优势和劣势作为企业内部因素而加以分析;把机会和挑战作为外部因素而加以分析..本文并没有把这些因素严格加以内外之分..而是把它们作为不同的四个要素加以分析;这样;尽管似乎是优势和机会、劣势和威胁又重叠的地方;但是;这种方法可能使每个比较项有更好的比较性..在做SWOT分析的同时;有必要时时跟踪并仔细看看公司所处的变化的商业和市场环境..通常;你每天冥思苦想、日盼夜想的巨大的商机会出现在突然变化的商业环境中..比如说：人们生活平提高要求所食用的食物不但要将康;而且还要好吃..这就会导致及健康有好吃的食品短缺;而商家恰恰可以利用这一变化的商业环境生产出自己的产品..再比如说;某一客户全体的数量突然增加;而你的竞争对手并没有开发研制和销售足以能满足这部分群体的商品..现在我国老龄化的进程突然加快;而老龄产品的开发和销售员远远赶不上客户需求的增加..还比如说;某一非常大的竞争对手、客户或供应上突然倒闭、迁址活和其他客户合并而导致的环境的变化而为你的公司所带来的收益..如很多网站的校史和破产也为其他再生的网站的出现打下了基础..在提升公司的SWOT时;调查和调研非常关键;通过调查;你可以更好地了解自己公司和竞争对手的公司所处的位置..要调查研究的方面包括：➢客户的兴趣、消费群体的特色、收入水平等；➢品牌、地理位置和公司在消费者中的形象；➢公司地理位置的不同对你的客户的影响；➢产品的实实在在的效果和销售人员的满意度；完成SWOT分析后;应马上确定以下几个问题：➢应该马上做的事情；➢应该马上摆平的问题和矛盾；➢应该进一步调查研究的问题；➢应该为将来计划的问题..既然已经确立了应该先后解决的问题;则应该把这些问题和事情马上制定详细计划和完成时间;并且把这些任务分解到具体办事的每一个人..另外;有必要对SWOT每隔一段时间就进行一次重新评估;随时作必要的修改..只有这样;SWOT 才能是最实用的..不论是使用基本的SWOT分析还是高级的SWOT分析;都应该确保要分析和克比成分的准确、和新颖性..对享用的数据和资料进行充分的分析是SWOT取得实效的关键所在..另外;进行重大决策时;光一个SWOT初级或高级分析也是不够的;还要考虑到其他方法的综合运用;尤其要对变化的市场和竞争环境有比较清醒地认识..四、SWOT分析算法泽布尼茨公司是一家德国塑钢门窗企业;其战略决策主要由以下四个方面：1S－O分析：利用内部优势;抓住外部机遇；2S－T分析：利用内部优势;避免外部威胁；3W－O分析：避免内部劣势;利用外部机遇；4W－T分析：避免内部劣势;避免外部威胁..一S分析1．理念技术先进;经理来自德国2．集中人才优势3．质量标准高4．绿色产品5．品牌突出二W分析1．没有形成规模优势2．市场开发不行3．市场营销能力不行;认知度不高4．部门的协商沟通差5．价格高6．市场混乱1．我国增加基础建设投入2．市场潜力很大3．政府提供优惠政策4．竞争企业不多5．奥运成功的推动6．加入WTO建筑业成为支柱产业四T分析1．德国厂商分布不均;相互竞争2．南方塑钢市场成熟;对北方是威胁3．全球一体化;对企业的核心竞争力是一种威胁4．入世后;市场竞争更加激烈五S-O分析1．利用先进技术模式;生产高档优质产品2．把握机会;扩大市场空间3．建立稳定的客户资源六S-T分析1．加强协调;提升品牌;创造利润2．加强售后服务体系;树立情感品牌3．建立销售网络;调动中间商的积极性七W-O分析1．加强培训;树立团队精神2．建立多种渠道网络;争取政府支持;与国外厂商竞争3．发展创新能力;占据市场空间1．低成本进入中档市场;扩大市场知名度2．提高性价比;提升竞争力;迎接挑战3．利用关系营销;开展标志性工程;树立品牌形象表5 外部机遇导向的SWOT分析注：AS——吸引力分数..相对比较交叉频数;最高为4;最低为1;其中;4——最有吸引力；3——一般吸引力；2——有吸引力；1——没有吸引力..TAS=吸引力×权重= AS×Wi..总分析结果按得分顺序排列..表6 外部威胁导向的SWOT分析注：AS——吸引力分数..相对比较交叉频数;最高为4;最低为1;其中;4——最有吸引力；3——一般吸引力；2——有吸引力；1——没有吸引力..TAS=吸引力×权重= AS×Wi..总分析结果按得分顺序排列..注：AS——吸引力分数..相对比较交叉频数;最高为4;最低为1;其中;4——最有吸引力；3——一般吸引力；2——有吸引力；1——没有吸引力..TAS=吸引力×权重= AS×Wi..总分析结果按得分顺序排列..注：AS——吸引力分数..相对比较交叉频数;最高为4;最低为1;其中;4——最有吸引力；3——一般吸引力；2——有吸引力；1——没有吸引力..TAS=吸引力×权重= AS×Wi..五、评价结果总分析结果按得分顺序排列:从前12个方案中可知;泽布尼茨公司处于内部弱势状态;需要利用外部机遇提升公司的竞争力;如迅速拓展市场空间等;优先采用WO1和OW2方案..具体分析：1内部劣势导向公司战略优先选择WO1方案;适用于公司因为内部原因处于困境的情况;在创业期的企业自身能力不足;倾向于该种战略分析；2外部机遇导向公司战略优先选择OW2方案;适用于公司面临突发性外部发展机遇的情况;在成长期企业面临较好的外部发展条件;倾向于该种战略分析；3内部优势导向公司战略优先选择SO2方案;适用于公司核心竞争力较强;利用自身优势进行扩张的情况;在成熟期企业在行业中居于主导或领先地位;倾向于该种战略分析；4外部威胁导向公司战略优先选择TW2方案;适用于公司遭遇外部限制或突然打击的情况;在衰退期或竞争激烈的市场环境中;倾向于该种战略分析..致父母出门在外;最牵挂最担心我们的人是父母..不管飞到哪里;父母的爱就如手中的线始终牵着我们..父母在;人生尚有归处;父母去;人生只剩遗憾..钱再多有何用不如多陪陪父母;今生和他们的缘分只有一次;下辈子再也见不到了..中秋节;祝愿天下所有父母：身体健康;幸福开心致爱人因为有缘;才相遇;因为有爱;才相伴..夫妻是上辈子延续的缘分;今生能在一起过日子;就是最好的福分..虽然也会有磕磕绊绊;争争吵吵;但是只要互相包容;彼此理解;就能恩爱幸福的走完一生..亲爱的;感谢你一直陪着我;只要有你在;日子再苦;也是幸福;生活再难;也感觉甜中秋节;许下心愿;愿我们白首偕老;恩爱永远致友人久未联系的朋友;你们还好吗虽然天各一方联系少了;但你们永远在我心里;不会忘;不会变;不会不思念陪在我身边的朋友;谢谢你的信赖;虽然我们没有血缘关系;但却像手足一样亲;希望此生永不分离中秋节;祝认识我和我认识的所有朋友们：事业步步高升;爱情甜甜蜜蜜致自己月亮下面的金钱;从没有使劳碌的人们有片刻的安静..天是一大天;人是一小天;人随天转;天尽人意千里烟波追逐心中的梦想..既然做出了选择就要义无反顾、充满信心;直至完全信了自己、信了未来、信了肩负的使命;才能走向圆满..中秋节;祝自己心想事成;幸福满满;相信自己;你一定行皎月桂香迎中秋;花儿月圆合家欢；喜逢佳节福相顾;心情快乐悠闲步；窗含明月思飞度;幸福频频不止步；祝所有为爱打拼的人中秋节快乐2019中秋佳节;我要送你最美的月色;但愿人长久千里共婵娟..是缘分让两颗孤单的灵魂;穿越昔日无尽的等待;直到彼此相遇在时间的荒野里..然后;焚香净手;清空寂寥;敞开心扉;以真诚;用遇见;滋养这片缘分的天空..这世间最好的爱情;应该是既能两两相吸;又能两两相惜..爱情;是红尘里最美的情感;它是人生不可缺少的精神需要和心灵寄托..因为有爱;这尘世上的饮食男女;才会相依相恋..是真爱让两颗渐渐靠近的心;辽阔了生活;柔软了岁月..爱情;若撩人的春色;满足了人们对美好情愫的所有想象..当我们青涩的心灵;慢慢注入爱的元素;说不上在哪一时;那个有缘人便会被我们请进自己的生命里不过;并非所有的人;都能在恰好的年华遇见恰好的缘分..也不是所有恰好相爱的人;就一定会相守到白头..倘若缘分可以安排;假如爱情可以解释;就不会有这句：缘来缘去缘如水..爱情;本是一种很玄的东西..就连最厉害的心理学家;也无法掌控它的发展和走向..人与人相爱;充满了无数未知的没有理智的意外..于大千世界里;在茫茫人海中;有人是过尽千帆的等待;有人是一瞥惊鸿的寻找;有人是落花时节又逢花的惊艳;还有人是蓦然回首;那人却在灯火阑珊处的惊喜……俗话说;情人眼里出西施..凡是爱过的人都深有体会;我们喜欢并且真正爱上一个人的时候;是没有任何附加条件的..一颗纯粹的心;想的念的;都是他她最好的样子..爱是互相欣赏;亦是彼此珍惜..浮云欢爱;算不得真爱..只有深爱一个人时;才会为他她低到尘埃..。
报纸媒体的优势与劣势
报纸媒体的优势与劣势优势：版面大，篇幅多，可供广告主充分地进行选择和利用。
传播面广，传播迅速。
报纸具有特殊的新闻性，从而使广告在无形之中增加可信度。
广告的改稿、换稿和投稿都比较方便。
劣势：时效性短。
受版面限制，经常造成同一版面广告拥挤。
无法对文盲产生广告效果。
缺乏动态感、立体感和色泽感。
电视媒体优点形声兼备，逼真的具体感，强烈的现场感，沉重的气氛感诉求面广，能表现各类题材受众广泛缺点：时效短，信息量深度有限，快速兴奋反应多集中在大脑表层费用高昂，联想天地相对局限网络媒体优点1. 真正的互动媒体，消费者可与广告主直接互动且可立即反应。
2. 受众数量庞大，32%的人口总数已是个相当值得重视的数量。
3. 目标对象选择性高。
4. 属于富裕市场，购买力强。
5. 可提供深度信息，将潜在顾客转化为实际购买者。
6. 成长迅速，发展潜力大。
7. 信息可信度高，但随着信息之泛滥，已有下降的趋势。
8. 可展示产品，具有店面与推销人员的优点。
缺点1. 效果依然难以测试。
2. 选择目标对象费用依然相当的高。
3. 尚非主流媒体，实际效果仍有待观察。
4. 广告位置安排，仍有很大改进的空间。
5. 安全与隐私保障仍嫌不足。
手机媒体优点1大众性：中国有5亿多的手机用户，意味着传播面广，覆盖率高，这就意味着大多数产品能够利用这个媒体进行营销。
2互动性：手机广告具有非常好的互动性。
面对广告，消费者能够马上回复，延长了广告与目标受众的接触时间，增强广告的“黏度”。
3便携性：手机具有强烈的个人属性和便携性，手机媒介对受众的影响是全天候的。
4 抗干扰性：手机广告直接把内容送到目标受众的眼前，排除了一般广告过程中存在的干扰和噪音，保证了内容的及时、完整和高效送达。
5针对性：手机能够进行一对一沟通，针对顾客信息开展个性化服务，根据目标客户的潜在需求针对性传播，有利于广告价值的发挥。
缺点1产业链及商业模式不成熟。
2现有的手机广告表现手段单一。
3手机广告收入细分市场中，以短信为主，赢利渠道单一。
swot分析范文
swot分析范文SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。
一、S（1）办事能力强，善于组织各种细节工作，在履行职责的过程中充满动力，做事详细周到、认真负责，行事果断；（2）为人可靠、友好直率、责任心强、性情开朗、精力充沛；（3）注重实际和事实，有较强的逻辑分析能力和客观判断能力；（4）善于先安排计划而后作出行动，力求迅速、高效；（5）独立自主、不轻易依赖他人；（6）文化产业管理专业研究范围广，涉及较多领域的学科，就业领域非常广。
二、W（1）在生活中过分的严苛和关注细节，容易因为其中一细节好坏改变对他人的态度；（2）固执己见，不善于接纳他人观点和立场；（3）做事态度过于强硬，习惯用自己的想法去影响甚至改变他人，容易忽视对他人的感知；（4）遇到困难，执着于和自己较劲，不擅长寻求他人帮助，总想独自完成任务，往往费时费力；（5）过分拘泥于规矩，缺乏灵活变通性；（6）文字表达能力较弱；（7）想的很多，做的太少，容易轻言放弃。
三、O（1）近年来，国家相继出台了一系列与文化产业相配套的扶持政策、法规和文件，这些政策的实施对文化产业的发展起到了积极推动作用；（2）文化产业作为当今社会发展的主导产业，在国民经济体系中的地位和作用显得举足轻重；（3）随着人民物质生活水平的提高，文化产品消费成为人们生活中必不可少的一部分，所占分量呈现与日俱增的趋势；（4）文化产业逐渐跳出传统领域，融入宏观经济大格局，实现了同设计服务及相关产业的真正融合发展，向着更加高端、纵深方向不断探索，给传媒人带来了更大的机遇；（5）当今文化产业缺乏既懂媒介运作又可以融入市场运作机制的“复合型”人才，人才需求量大；（6）浙江地区有着丰富的文化资源，地区文化发展前景较好。
SWOT分析法
SWOT分析法SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。
它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。
1、SWOT的含意SWof四个英文字母代表Strength,Weakness,Opportunity,Threat意思分别为：S,强项、优势；W,弱项、o劣势；0,机会、机遇；T,威胁、对手。
从整体上看，SWoT可以分为两部分。
第一部分为SW,主要用来分析内部条件；第二部分为0T,主要用来分析外部条件。
另外，每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素，这样就可以对情况有一个较完整的概念了。
在发达国家，许多公司、医院、政府机构、工厂、学校，不管是盈利单位，还是非盈利单位，都非常关注本单位的发展。
所以，他们经常用这种方法进行分析、研究，有的一季度一次，有的一年一次，有的甚至一两个月一次。
因为他们已经习惯了对目前的情况、存在的问题、条件和环境的变化经常进行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪，并根据自己的发展目标，做出一套相适应的计划和规范来保证达到目的。
他们非常希望知道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定位情况。
比如我在英国留学时，许多教师在给我们上第一堂课时都会先声明：“同学们，不论你们有什么问题，都可以随时问我。
这是我办公室和家里的电话。
不要怕麻烦或不好意思。
"当我问老师为什么要这样时，老师说：“因为学生就是我的顾客，是这些顾客给我发的工资。
我的产品是讲课，产品的质量好坏直接影响到我的顾客。
如果他们不愿意听我的课，可能我就不会有工资了。
传统媒体新闻客户端发展路径的SWOT分析
传统媒体新闻客户端发展路径的SWOT分析传统媒体新闻客户端是传统媒体机构在互联网时代下的一个重要转型措施，其发展道路中存在着优势、劣势、机会和威胁，下面对其进行SWOT分析。
一、优势：1.品牌优势：传统媒体背景的新闻客户端具有较突出的品牌影响力，能够获得用户的信任。
2.新闻资源优势：传统媒体机构拥有自己独立的采编团队和新闻资源，对于新闻的独家报道和深度解析具有天然优势，其报道质量和权威性得到用户认可。
3.渠道优势：传统媒体机构拥有多种渠道，如报纸、电视、网站等，能够将新闻信息进行全方位、多角度的呈现，降低用户切换其他平台的可能。
二、劣势：1.转型难度大：传统媒体机构在转型成为新闻客户端的过程中，需要突破自身的思维惯性和组织惯性，转变经营模式和文化，难度较大。
2.内容缺乏创新：传统媒体机构的新闻客户端在内容上往往缺乏创新，忽视了用户对于新闻形式、呈现方式的需求，无法满足用户多元化的需求。
3.用户口味差异：传统媒体机构的新闻客户端往往面向较年长的用户，无法吸引年轻用户，难以长期发展。
三、机会：1.移动互联网广阔市场：传统媒体机构的新闻客户端有机会进入移动互联网市场，利用移动设备的便捷和广泛普及性，获取更多用户。
2.跨界合作：传统媒体机构可以与互联网行业、技术公司合作，融合新媒体技术，提升自身发展能力。
3.线上线下结合：传统媒体机构拥有自身老客户群体，可以发挥优势，将线上线下相结合，打造线下服务端口。
四、威胁：1.同质化竞争：新闻客户端的市场竞争激烈，同质化的新闻内容居多，难以形成自身的特色和优势。
2.用户需求多元化：移动互联网时代，用户需求多元化、个性化，新闻客户端难以满足所有用户的需求，对于用户分层定位和差异化服务不足。
3.价格壁垒低：新闻客户端由于价格方便、容易获得，竞争难度增大。
同时，互联网新闻客户端也可通过广告等方式，不断优化盈利模式，压制传统媒体新闻客户端的市场份额。
杂志广告SWOT分析
杂志广告SWOT分析〔一〕平面媒体〔报纸、杂志〕广告向读者提供较详细信息，且不像播送和电视具有强制性，意味着读者要付出一定的努力去实现广告信息的影响力，对企业接触特定类型的消费者和细分市场有价值。
〔二〕专业杂志的价值不仅在于增加广告主对细分市场的到达率，而且专业杂志营造的广告气氛对于相关产品和效劳也是有意义的。
〔三〕杂志媒体广告的具体优势：选择力、良好的印刷质量、投放形式的灵活性、持久性、良好的专业声望、读者的高接受度以及为广告主提供的良好效劳。
下面逐一介绍：1. 选择力，或称接触特定目标受众的能力。
杂志的选择力来自于特定人群的共同兴趣，例如?golf digest?的选择力在于阅读杂志的人一定是高尔夫球运动的爱好者，推导出其消费能力、文化水平和社会地位都较高。
于是?golf digest?杂志对于高档消费品厂商接触目标受众是有选择价值的。
除了基于兴趣的选择力，杂志还提供高度的人口及地理定向。
人口选择力的建立途径：首先，编辑内容是面向被明确划分的人口区隔的；其次，有些特殊版本如?新闻周刊50plus?。
地理选择指面向特定区域发行的杂志和全国性杂志的地区版。
杂志的高选择性对于广告主来说可以最有效地覆盖目标市场，有助于降低本钱。
2. 印刷质量。
同样作为纸质媒体，杂志的印刷质量普遍高于报纸。
平面广告中产品说明是广告的主要局部，杂志的高印刷质量保证了平面广告的效果。
3. 广告投放形式的灵活性，如折页、出血页、插页、创意空间购置。
4. 持久性，杂志广告有较长的保存时间。
电视及播送变化快，留存时间段，报纸也在阅读后会很快丢弃。
而杂志通常可以阅读几天并被留作参考。
杂志在家中的保存时间比其他媒体都长，并且有时被作为资料购置。
调查发现近75%的消费者将杂志留作未来参考之用。
较长的保存时间意味着阅读不是那么匆忙，读者可以仔细考虑广告的内容，这就允许广告可以更长些、更详细些。
持久性还意味着读者可以在多种场合接触广告信息，也可以将杂志传给其他读者。
SWOT模型 多个案例分析
SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
2、优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
晚报发展战略的SWOT分析
在 媒体 生态 中面 临的机遇和威 胁 ， 讨在 “ 探 大媒体 ” 背景 下 ， 的发展 战略 。 晚报
［ 关键词］ Ｓ Ｔ ＷＯ 分析； “ 媒体” 整合营 大 ； 销传播 中图分类号 ：２２ Ｇ １ 文献标识码： 文章编号 ： ７ — ６０ ２０ ）１ ０２ ０ Ａ １ ２ ８１（０６ １ － １０— ３ ６
一
、
变量分析
键指标。
（ 晚报劣势 二）
１ ． 发行时间让晚报失去了 先机。大多报纸的 价值在于其承载 的 信息， 新闻 时效性是新闻媒体的生命线， 而晚报的午后发行的特
对晚报进行发展战略分析前， 首先应明确晚报的 优势、 劣势及 其在媒体生态中面临的机遇和 威胁：
［ 者简介 ］白瑜 ， ， 作 女 山西太 原人 ， 南开大学文 学院传播 学系广播 电视新 闻学专业 学生 。
抢发当日 新闻， 其采编活动空间更大。 写， Ｏ Ｓ Ｔ分析法是现代营ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱＷ 销学一种较成熟的市场分析工具， 此方 大，
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３从受众习惯来看， ． 在下午和晚上读报的读者人数可观。以 广州为例： ＜ 广州日 下午和晚上的阅读率是４． 其中晚上占 报》 ６ ％（ ７ ３％， ５ 下午占１ ， １ ＜ ％） 南方都市报》 １ 其中晚上占３％， 是５％（ ６ 下午
传媒行业swot分析
传媒行业swot分析传媒行业（媒体行业或传播行业）的SWOT分析如下：优势：1. 媒体平台多样：传媒行业拥有各种形式的传媒平台，包括电视、广播、报纸、杂志、网络等，能够满足不同受众的需求。
2. 覆盖广泛：传媒行业可以覆盖到各个领域，包括政治、经济、文化、社会等，具有广泛的受众群体。
3. 创意发展：传媒行业需要不断创新和提供新颖的内容，这促使了传媒机构保持创造力和创新能力。
劣势：1. 竞争激烈：传媒行业竞争非常激烈，市场上有很多媒体公司，每个媒体公司都在争夺观众或读者的关注，而且互联网的出现使得传媒行业的竞争更加激烈。
2. 媒体垄断：传媒行业存在着一些大型媒体公司的垄断现象，这导致了市场的不公平竞争和信息的不对称。
3. 依赖广告收入：传媒行业大部分依赖广告收入，一旦广告市场出现下滑，或者出现全球性的经济衰退，对传媒行业会有很大的冲击。
机会：1. 新兴市场增长：一些新兴市场的经济发展迅猛，人们的生活水平提高，对传媒产品和服务的需求也会增加。
2. 技术发展：随着技术的进步，互联网和移动设备的普及，传媒行业可以通过网络和手机等渠道向观众和读者传播内容，拓宽传媒市场的边界。
3. 娱乐文化热潮：娱乐文化成为当今社会的潮流，传媒行业可以通过制作各种娱乐内容，如电影、电视剧、综艺节目等来满足市场需求。
威胁：1. 法律限制：一些国家对媒体行业有一定的法律限制，如媒体监管、审查制度等，这可能对传媒行业的自由发展产生一定的威胁。
2. 媒体信任度下降：一些媒体出现了虚假报道、不准确新闻等问题，导致受众对媒体的信任度下降，这会对传媒行业的声誉和业务产生负面影响。
3. 消费者习惯改变：随着互联网的普及，人们获取信息的途径越来越多，传媒行业需要适应和调整自己的业务模式以满足消费者的需求，否则可能会面临市场份额的下降。
综上所述，传媒行业在拥有多样的传媒平台和广泛的覆盖面的优势基础上，面临着激烈的竞争、媒体垄断、广告收入依赖等劣势，同时也有新兴市场增长、技术发展和娱乐文化热潮等机会，但也面临法律限制、信任度下降和消费者习惯改变等威胁。
swot分析范文模板
swot分析范文篇1一、优势1、做事比较认真、脚踏实地，不懂的问题虚心向他人求教。
2、用心向上，乐观的看待生活中应对的困难和挫折。
3、独立自主、富有极强的职责心和耐心，做人自然不做作。
4、能主动关心人，能为他人着想，人缘也好和同学友好相处，对人真诚友善，且乐于助人。
5、有较强的组织潜力，适应性较强。
6、身体素质好，运动潜力强。
7、除了学习本专业的知识，我还去考了会计从业资格证。
二、劣势1、有点认生，应对不熟悉的人比较拘谨，偏内向，并且异性朋友较少，只和熟悉的人放得比较开。
2、专业知识不够牢固，对所学的知识资料理解不透，知识面窄。
3、语言表达潜力较差，普通话不是很标准，带有方言口音，胆子比较少，很少在公共场合发言。
4、有时心直口快，不经意间伤害到他人对事物容易感到厌烦。
5、不常参与校里、院内举办的活动，缺乏潜力上的锻炼和经验。
6、学习没有明确的目标与合理的规划，并且学习不够主动，很多时候是一股热劲，容易受周围环境影响。
7、由于不喜欢英语，所以英语潜力较差。
三、机会1、学校是一个学习的地方，有良好的师资、物资和财力，校图书室图书资源丰富，那里学习环境和氛围到很好。
2、学校、学院都会举办许多活动，为我们带给一个平台去展示和锻炼自我的机会。
3、信息时代发达，传媒业也发展迅速，我们能够从报纸、电视、杂志及网络找到许多自我所需的知识。
四、威胁1、就业形势严峻，市场竞争激烈。
2、大学人才资源丰富，企业门槛高，要求严格，并且企业对应届毕业生的潜力也有所顾虑。
3、社会十分复杂，要应对各种各样的诱惑，以防迷失自我。
4、与自我同专业的人有很多，竞争大。
五、如何做1、在学校的现阶段要不断努力学习，掌握好知识，将课本知识运用到实际生活中，从各个方面锻炼自我，不断充实自我的知识，努力提高自身的竞争力。
2、用心参加活动，扩展自我的人际交往圈，锻炼提高自我的信心。
swot分析范文篇2一、个人背景基本情景：xx，男，20xx年9月考入北京xx大学信息管理系，20xx年7月毕业；20xx年9月考入中科院文献情报中心，专业方向是信息资源组织与管理，导师宋文，现读研一。
报纸的市场分析
报纸的市场分析背景介绍在信息爆炸的今天，报纸作为传统的新闻媒体形式，一直扮演着重要的角色。
然而，随着互联网的发展和智能手机的普及，传统报纸市场面临着巨大的挑战。
本文将对报纸市场进行深入分析，探讨其现状、未来发展趋势以及竞争对手。
报纸市场现状销售情况根据行业数据统计，近年来报纸的销售量呈现逐年下降的趋势。
很多传统报纸机构面临着发行量下滑的困境，一些小报纸甚至已经倒闭。
这一情况主要是受到了数字化媒体的冲击和年轻读者的流失所致。
广告收入除了销售量下降，报纸的广告收入也在逐渐减少。
随着互联网广告的崛起，许多广告商更倾向于在数字平台上投放广告，而不再选择在报纸上刊登广告。
这导致了报纸的广告收入持续下滑。
报纸市场发展趋势数字化转型面对市场的变化，许多传统报纸开始进行数字化转型。
他们推出了电子版报纸、手机应用程序等新媒体产品，力图吸引年轻读者和适应数字化时代的需求。
这种数字化转型可以为报纸市场注入新的活力，但也存在着一定的挑战。
品牌价值尽管报纸市场整体面临困境，但一些知名报纸品牌仍然具有较高的品牌价值。
这些品牌在新闻传播领域有着深厚的积累，可以借助品牌优势吸引读者和广告商，保持市场竞争力。
多元化发展为了应对市场的挑战，报纸市场也在不断探索多元化发展方式。
一些报纸开始拓展业务范围，发展线上社区、举办线下活动等方式，以吸引更多受众群体和增加收入来源。
竞争对手分析传统媒体除了其他报纸之外，报纸市场的竞争对手还包括传统媒体如电视台、广播等。
这些传统媒体也在不断转型以适应数字化时代的需求，成为报纸市场的潜在竞争对手。
数字媒体互联网时代的到来，数字媒体如新闻网站、社交媒体等也成为报纸市场的竞争对手。
这些数字媒体具有信息传播速度快、覆盖面广等优势，吸引了大量读者和广告主，对报纸市场构成了威胁。
结论与展望综合以上分析可以看出，报纸市场面临着严峻的挑战，但也存在着发展机遇。
随着数字化转型的推进和多元化发展的探索，报纸市场有望找到新的增长点。
《每日商报》在受众细分时代的SWOT分析
《每日商报》在受众细分时代的SWOT分析2004年11月18日 14:54:24 杭州网当今同城报纸，特别是定位趋同的报纸，其内容趋同相当严重。
报纸版面、内容的同质化，在全国范围都表现得非常普遍。
以杭州为例，同样定位为综合类日报，主要面向市民的报纸就有《每日商报》、《钱江晚报》、《都市快报》、《青年时报》、《今日早报》等多种，如果加上《杭州日报》、《浙江日报》等报的副刊，市场竞争演变为对有限份额的激烈争夺，竞争成本与竞争难度迅速飙升，市场竞争相当激烈。
有研究表明，我国同城报业中版面趋同化比率最高者达到90.5％，最低的也有67.4％，平均趋同比率为76.9％。
同题材新闻报道趋同率高达30%—40％。
以杭州几家报纸为例，它们在新闻版面的设置上大同小异，内容也有很多相似之处。
各报栏目也相互“克隆”，如《都市快报》有《新闻热线》，《钱江晚报》则有《新闻110》，《今日早报》叫《杭州茶室》，《每日商报》就叫《都市看台》……仔细分析这些报纸的新闻稿件，不外乎以下几种：一是新闻通稿。
这类新闻是某部门或单位通过记者招待会或其他途径发布的通稿，其新闻事实主体完全一样，只是各报采用不同的标题、不同的篇幅刊发而已。
二是突发事件新闻。
这类新闻多数是通讯员或读者提供新闻线索，各报纸记者采访而写的。
这是各报体现自己独到之处的重要渠道。
三是网上下载新闻。
在网上将国内国际的重要新闻重新编发是各报国内和国际版的主要办法。
由于各报定位大致相同、区域相同，又相互“克隆”、模仿，使几家报纸的栏目、内容严重雷同，缺乏创意，失却特色。
报纸的受众群是由理性经济人组成的，对报刊的选择首要标准就是“内容具有购买价值”，一旦内容贫乏，竞争力缺乏是造成市场份额低的主要原因，因此如何提高竞争力，提高市场占有率成为报刊经营的首要目标。
在目前报业受众越来越细分的形势下，要提高市场占有率，其竞争优势既来源于对现实目标市场的准确把握，也来源于对未来商机的超前洞察。
报纸市场分析
报纸市场分析
1. 市场规模分析
1.1 市场概况
在信息时代的今天，报纸作为一种传统的媒体形式，仍然在市场上占据一席之地。
报纸的受众群体涵盖了各个年龄层和社会阶层，其市场潜力依然巨大。
1.2 市场发展趋势
随着互联网的发展和普及，传统报纸市场确实受到了一定冲击，但也正因此，一些传统媒体开始转型，采取了数字化、多元化的发展策略，以适应时代的变化。
2. 竞争对手分析
2.1 主流报纸
目前市场上主要的报纸有《人民日报》、《新华日报》、《经济日报》等，它们在不同领域具有较高的品牌知名度和较大的市场份额。
2.2 地方性报纸
除了主流报纸外，地方性报纸也占据着一定的市场份额，它们主要服务于当地居民，报道当地新闻和信息，受众较为密集。
3. 消费者分析
3.1 消费群体
报纸的消费群体包括各个年龄段和职业，不同的群体有不同的偏好，例如老年人更喜欢纸质报纸，年轻人更倾向于通过网络新闻获取信息。
3.2 消费行为
随着生活节奏的加快，人们获取信息的方式也在发生变化，报纸的消费行为逐渐多样化，不再局限于传统的订阅或购买，也包括线上阅读和利用免费报摘应用获取新闻信息。
4. 市场发展前景
4.1 数字化转型
在数字化时代的浪潮下，报纸媒体需要积极转型，加大数字化投入，开发移动客户端、建立网上订阅平台等，拓展新的市场空间。
4.2 多元化发展
除了纸质报纸，媒体机构可以拓展线上业务、视频新闻、社交媒体等多元化发展，以适应不同受众的需求，提升市场竞争力。
5. 结语
综上所述，报纸市场仍然有其独特的优势和市场潜力，但也需要与时俱进，进行数字化转型和多元化发展，以应对市场变化，赢得更广泛的受众信任和支持。
报纸市场分析报告
报纸市场分析报告1.引言1.1 概述概述：报纸作为一种传统的新闻媒体形式，在当今数字化时代仍然扮演着重要的角色。
然而，随着互联网和社交媒体的迅速发展，报纸市场面临着诸多挑战和变革。
本报告旨在对当前报纸市场进行全面分析，探讨其现状、趋势和竞争情况，从而为报纸行业的发展提供有益参考。
"1.2 文章结构"部分的内容可以是：本报告将分为三个主要部分，分别是引言、正文和结论。
在引言部分中，我们将概述本报告的背景和目的，介绍报纸市场分析的重要性，并概括性地总结报告的主要内容。
在正文部分，我们将详细分析报纸市场的现状、趋势以及竞争分析，以便为读者提供全面的市场情况了解。
最后，在结论部分，我们将总结主要发现，提出相关建议措施，并展望未来报纸市场的发展趋势。
通过这样的结构安排，我们希望读者能够全面了解报纸市场的现状和未来发展，并获得有益的启发和指导。
1.3 目的目的部分的内容应该涵盖本报告的写作目的和预期效果。
在这部分，你可以介绍你的研究目的和意义，说明为什么对报纸市场进行分析是必要的，并说明本报告的预期效果。
你可以透露，通过报纸市场分析，可以为市场参与者提供有价值的信息，帮助他们制定更加有效的市场策略。
另外也可以说明，通过深入分析和展望未来，可以为报纸市场的持续发展提供建议和指导。
1.4 总结总结部分：通过对报纸市场的分析，我们发现当前市场竞争激烈，报纸销量不断下滑，受到新闻客户端和社交媒体等新兴媒体的冲击。
在这种情况下，报纸行业需要做出改变，采取创新的措施来提升市场份额和保持读者基础。
我们建议报纸行业可以加强与新媒体的合作，推出个性化、定制化的内容，提高读者体验，并且积极开拓线上销售渠道，加大营销力度。
展望未来，报纸行业将面临更大的挑战，但只要紧跟时代潮流，积极应对变化，就能找到发展的机会。
2.正文2.1 报纸市场现状报纸市场在过去几年一直处于下滑状态。
随着数字媒体的兴起，越来越多的人选择通过互联网获取新闻信息，这导致传统的纸质报纸销量不断下降。
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《新京报》swot发行案例分析
摘要：公共关系是旨在传递关于个人、公司、政府机构或者其他组织的信息，以改善公众对他们的态度的政策和活动。
《新京报》作为一个新成立的组织，如何搞好公关工作，吸引公众，沟通关系，为组织发展创造良好的条件和环境，是其面临的重大挑战和任务。
本文抛开起报纸内容，单纯从《新京报》创刊及发行的过程来分析其公关工作的成功及失败之处。
关键词：《新京报》公共关系传播
2003年11月11日，由《光明日报》报业集团和南方报业集团共同出资创办的《新京报》在北京创刊，这是杀入京城都市类报纸市场的又一支生力军。
《新京报》创刊当天即创下了53万份的销售记录，创刊不到半年，凭借强大的实力，已经在北京报业市场占据了一席之地。
然而在《新京报》创刊发行的过程中，报方的公关工作也出现了一些疏漏，犯了一些错误。
下面我们来分析一下《新京报》的成功之处以及它的败笔。
《新京报》面世的2003年年底，北京都市类报纸市场上已经有《京华时报》、《北京晚报》、《信报》、《晨报》等多家报纸，市场已经接近饱和。
而《新京报》作为一个Newcomer，
《新京报》的口号是“新北京，新京报”，强调一个“新”字，但与奥运口号“新北京，新奥运”暗合，有抄袭之嫌。
《新京报》的办报理念和宗旨是“负责报道一切，对报道的一切负责”——强调“负责”二字，提出有责任对发生在社会上的一切时事进行报道，同时对所报道的一切负责，无限贴近事实真相，讲究诚信。
就报纸的理念定位来说，《京华时报》、《北京晚报》等定位于中下层读者——小市民阶层。
它们不仅关注国家大事、国际新闻，努力发掘街头巷尾发生的故事，并且重视文娱，把文娱版细分为很多版面，充分满足了市民休闲娱乐的要求。
更重要的是，它们走的是低成本、低价位路线，一份报纸定价0.5元，这样就收到了物美价廉的效果，迎合了老百姓的口味，受到了他们的欢迎。
这些报纸已经形成了自己的顾客群体，控制了一部分市场份额。
而《新京报》走的正好是与他们相反的道路。
它看到了都市类报纸市场定位的空白——中上层读者，把自己定位于面向城市的、成熟的、有特色的、新型的、主流的都市类报纸。
它重视新闻评论的深度而不是广度，增加实事版、经济版，刊登一些更适合有一定文化程度的读者作深入分析的文章。
由于定位高，成本价位也高。
它采用比其他都市类报纸更好一些的原料纸,印刷质量也明显高于其他报纸。
当然，定价也高：1元一份。
从定位来说，《新京报》的眼光是长远的。
目前京城百姓更喜欢看《京华》之类的报纸，是因为这种报纸与他们的品位相适应，而品位是由受教育的程度、素质决定的，并与个人的性格、年龄、职业相关。
随着2008年奥运会的临近以及北京越来越开放，经济的不断发展，市民的素质必将不断提高，白领阶层、知识分子的数量也将不断增加。
《新京报》的目标受众人数将大大增加，前景是看好的。
从定价来说，1元一份报纸对于普通市民还是贵了些。
同样1元钱可以买两天的《京华》。
现在，还有一些小贩配送卖报，买二送一，1元钱可以买到《京华》、《信报》、《晨报》3份报纸！相比之下，普通老百姓对《新京报》望而却步了。
不过对于中上层读者来说，五毛钱和一块钱的差别却不算什么。
在传播方面，《新京报》也投入了很多。
由于其出资人是光明报业和南方报业，财大气粗，因此采取了“大规模切入”的进入方式，花大成本，下大力气，期望一炮打响。
采用了人际传播、大众传播等多种方法，将高端轰炸与低端渗透相结合。
人际传播是指人与人、个人与众人之间的信息交流活动。
《新京报》的人际传播别出心裁。
在报纸发行前一个月，报社面向北京各大高校招聘大学生推销员，仅仅在海淀区人数就有数百名之多。
这些大学生来自十几所高校。
报社还对他们进行了集中培训，宣传了《新京报》的办报理念，详细讲解了版面内容特色，还传授了卖报的12字技巧——“说看站喊迎跟走笑韧听帮思”。
11月10日，这些大学生走上遍布街头巷尾的报亭，穿戴上《新京报》的条幅绶带，派发传单。
11月11日，他们开始正式促销报纸，用自己良好的营销技能和口才宣传《新京报》。
这项促销活动一直持续了两星期。
使用这些高素质的人才不仅有利于《新京报》的宣传，而且扩大了《新京报》在其目标受众——高素质人才大学生中的知名度和影响，可谓一箭双雕。
《新京报》为了抢占市场，不间断地举办各种促销活动。
例如利用节假日促销：元旦节三天连续购买《新京报》可以获赠洗洁套装；情人节送巧克力；周末抽奖……另外，订报还送金帝巧克力礼盒。
然而，《新京报》在创办、发行过程中确实存在一些纰漏，工作出现了失误：一、宣传时机把握不当。
《新京报》创刊当天，遭到《京华时报》阻击。
《京华时报》采取买报送圆珠笔的办法，吸引了很多读者。
而《新京报》仅在创刊的前一天派发了传单，创刊当天却没有任何赠送。
二、促销时机把握不当。
当《新京报》意识到初期自己所犯的错误时，又采取了过犹不及的补救措施——不仅逢节日派送，逢周末也派送；有理由派送，没有理由也派送。
这样给人的印象是“这报纸买不出去了，怎么天天促销？”付出了很多，却没有达到预期目标。
三、公众关系工作疏漏。
《新京报》的前期公关工作做得不够细致，特别是与邮局、零售商的关系没有得到足够的重视。
作为政府公众的邮局，是公共事务的管理者，也是最强有力的公众力量。
邮局对报纸的发行、发展具有至关重要的作用和意义，各种刊物都从邮局发行，这些刊物都要付给邮局发行费用。
而《新京报》却没有及时付费给邮局，惹恼了邮局。
邮局三天两头派人到报摊查没《新京报》。
作为零售中断的报亭、报摊零售商，具有重要的营销、公关宣传价值，却也没有得到足够的重视。
《新京报》给零售摊主的报酬仅仅是卖一份报纸提成0.2元，而《京华时报》这样0.5元一份的报纸还要提0.14元呢。
这样，零售商对于促销《新京报》缺乏积极性。
《新京报》又失去了极其重要的战略销售渠道。
后来虽然听取反映增加了给零售商的提成，但已经错过了战略期。
总结这个案例，我们发现《新京报》的定位和办报理念是正确的，但对其公众却缺乏全面地了解。
我认为，《新京报》在面世前首先应做好市场调查工作——不仅要分析目标顾客市场，还要分析公众的需要；不仅要分析自己，而且要分析竞争对手。
做一个SWOT分析，把自己的优势、劣势、机会、威胁一一列出，仔细研究，在决定面市、发行这样的重大事宜。
对于我的行动，我的竞争对手会作何反应？而我又该怎样应对？如果我早就点查清楚《京华时报》针对我的赠送活动，那么我就会更高档次、更大规模地赠送，压过对手，创造一个开门红的良好开局。
《新京报》过分依赖资本实力，在公关过程中忽视了一些关键因素，反而浪费了成本，事倍功半，没有收到预期的效果。
在传播方面，《新京报》应该着重突出办报理念和宗旨，做好形象宣传。
至于具体的方法和手段，应该将各种实施手段结合起来。
物质刺激是必要的，但也有它的适用阶段和时期。
物质刺激的使用效果是与它的使用次数成反比的，用多了反而不利于组织形象的宣传。
从长远出发，《新京报》应该在宣传形象、内容方面多下功夫。
把握时机是公关活动取得成功的关键因素。
公关传播活动的实施是一项时效性非常强的活动，能否正确及时地捕捉时机，是影响传播效果的重要因素之一。
所谓时机，是指时间变化所带来的机会。
时机的选择，一是捕捉时机要准确，选准时间区间，二是及时把握时机，不可犹豫。
社会组织可以选择在组织新创立之时，将组织的投资状况，组织的性质、理念、规模，产品的特点，技术力量等向公众宣传，使公众对组织的产品及服务乃至对组织自身产生信心。
在这种时机开展这样的沟通活动显得很自然，又能给公众留下深刻的印象，提高组织的知名度。
正确地选择时机，是实施攻关传播活动的一种技巧和方法，但应根据当时当地的情况及整个公关的目标，把握好时机。
评估工作是公关活动的最后一个也是不可忽略的一个环节。
公关作为现代社会的一项管理方法，应当设计周密，有头有尾。
对工作成果进行科学地分析评价是管理工作的必要环节。
因此，必须对公关活动的效果进行总结评估。
《新京报》的评估工作应针对策划、传播活动中的疏漏客观真实地做出评价，以作为开展后续公关工作的依据，协调外部公共关系。
《新京报》刚刚发行不到半年时间，如果它能认真总结这几个月的得失，在以后的工作中吸取教训，那么凭借实力，它还是很有发展前景和希望的。