浅析企业文化的重要性

浅析企业文化的重要性

一、企业文化是心理沟通的重要渠道。心理沟通是企业和员工之间文化认同、情感交流和基

于共同愿景的认同。员工把自己的工作自由和权利尊严交给企业安排，是一种庄重的奉献代

理权的行为，企业理应为他们提供与他们业绩对称的发展平台，实现他们的预期愿望，使员

工活出真正的生命意义来，从而使他们获得全面发展。如果企业重视员工的个人成长进步，

主动为其设计前程，员工积极为企业发展献计献策，就会形成高效率的环境与和谐的局面。

如果员工在企业得不到良好的发展，就意味着发展的权利没有受到足够的尊重，职业道路受阻，就不会有良好的心理沟通基础。如果只考虑企业的利益，对员工个人进步、成长漠不关心，与员工的关系只建立在有形的经济和制度关系之上，员工个人以体力和技术在有限范围

内向企业换取物质利益，而对心理沟通上却没有用心来做，员工也就只满足于完成与自己利

益相关的那部分工作。因此，健康的心理沟通，会使企业与员工保持良好的协调关系，员工

的潜在积极性得以充分释放，积极为企业发展贡献力量，实现人力资源的自主能动开发，降

低管理成本，提高管理效率。

二、企业文化是企业整合各类资源，形成发展合力的集中体现。当前，随着国内成品油市场

全面对外开放，中国石油成品油销售企业利用市场开放前5年的“过渡期”，强身健体，经营

管理水平不断提高，整体实力不断增强，核心竞争力和国际竞争力大幅提升，逐步建立起现

代化的营销网络，走上现代规模营销之路。这些新形势都要求参与现代企业生产和竞争的管

理者和员工不仅具备严格的信用约束，而且要具备较强的合作能力。而这种能力必须通过相

应的文化氛围的培育和相应的价值观陶冶才能养成。随着时代的进步，先进的成品油营销模

式提高了人们的思维水平，丰富了人们的思维方式，知识经济条件下的企业员工只有协调工作，才能整合各类知识资源，形成整体合力。

三、企业文化对构建和谐企业具有基础性、先导性的意义。在新形势下，只有团队精神价值

观是养成合作能力的文化基础。现代新经济竞争既是团队游戏，也是个人运动。没有团队精

神的支持，个人会失败；没有个人首创精神，团队就会失去活力。在这种形势下，“个人英雄”只会得到有限的机会，团队协作成为完成工作最有效的形式。尤其是对日趋复杂的管理工作

来讲，共同的知识、支持和责任，才是个人成功的动力。团队协作的工作环境可以使人们的

心境更加愉悦和融洽，而且可以促进个人的学习与进步，使员工在工作中学习，在学习中工作，从而加快员工的全面发展。

四、企业文化有助于树立企业核心价值观，为和谐企业建设提供人力资源保证。人的文化存

在决定人的文化价值意识和人性本质。如果认识不到这些，就会陷入自然主义和经验实在论

哲学所主张的将人看作生物本能的泥沼之中，就只会把人当作被动的客体和消极的工具，就

不会将人与人之间的关系看作是主体间的关系，因而也必然没有平等关系，有的只能是等级

关系、主仆关系。员工大都希望经常有提出自己意见和看法的机会，这是保证生产率水平和

生产质量不断提高的深层有效的方式，优秀的现代企业领导者，应该与下属建立一个高度群

体意识的工作环境，支持下属、待人友好、通情达理，关心下属成长，公正对待并信任下属，这种引入创造性的管理方式，将极大地鼓励全体员工的成长和进步，使员工人尽其才。