浅析如何加强路桥工程的施工管理

浅析如何加强路桥工程的施工管理
摘要：城市的发展与国家的发展有着非常紧密的联系，推动城市的现代化建设
已经成为推动国家国力发展的重要因素，很多国家已经把国内的城市发展状况作
为了衡量一个国家国力是否强盛的标准，而城市的交通路桥建设如今在城市的现
代化建设中变得越来越重要。

人们现在大多都采用各种交通工具的方式出行，而
随着这个人群基数的增大，就造成了城市路桥的压力增大，为了减轻这一部分压力，需要实行相关的市政路桥工程的建设，来提高城市路桥的数量。

而在保证城
市路桥数量增加的同时，也要注重质量上的保证，最有效的方法就是在施工过程
中加强质量的监管工作。

关键词：路桥工程；施工管理；措施
1 路桥工程施工管理工作的问题
1.1 缺乏完善的路桥施工现场管理体系
在部分市政路桥工程现场施工管理当中还存在现场管理体系不完善的情况，
以至于在施工现场没有很好的结合不同施工材料的特性对其进行分类管理，进而
对后期的合理化应用造成了一定的难度。

之所以会出现这样的问题主要是因为相
关管理人员没有对现场管理工作和施工质量之间的联系做到充分了解，一味的赶工，对于文明施工现场的建设不够重视，在一定程度上影响到了四周的环境。

1.2 路基施工技术应用不科学，对施工质量造成了严重的影响
在实际进行路基施工的过程当中由于缺乏对施工技术的合理应用，以至于在
路基当中填入了不符合相应标准的土，严重影响着路基的施工质量。

部分施工单
位在选择土的时候没有严格按照相关标准来进行，对填土的质量不够重视，经常
将一些腐殖土、表层土甚至是带草皮的土等填入到路基当中，以至于路基强度低下，与实际压实标准不符，严重的还会导致路基沉降等质量问题。

1.3 施工材料质量不达标
施工材料的好坏对整个市政路桥工程的建设质量造成了直接的影响，在实际
施工环节当中假如是在管理方面出现了失误，在后期的时候还能够通过相关政策
来进行调整补救，然而如果是施工原材料有质量问题并且在施工当中对其进行了
使用的话，就将会直接影响到整个市政路桥工程的建设质量。

2 加强路桥工程的施工管理的措施
2.1 施工中保证质量的措施
2.1.1对质量整体把握
对于施工单位来讲，首先要基于路桥的不同工程部位，深入细化施工中的各
项施工环节，针对各项施工环节制定施工方案。

同时在施工时准确记录现场数据，及时根据现场数据评定出施工的质量等级，不断总结调整施工工艺以保证工程质量，使每个施工阶段的工程质量都处于可控状态。

2.1.2提升人员技术素质
技术涵盖了施工人员的施工水平和总结改进的能力，提高施工人员的技术素
质是控制施工质量的方式之一，所以在正式施工前，一定要由专门的技术人员组
织施工人员进行施工技术交底和培训，并在统一施工思想的前提下，汲取相关人
员提出的正确的改进方法和更好的施工工艺，从而为保证工程质量奠定坚实的技
术基石。

2.1.3完善合理的质检体系
要想保证施工质量，仅仅只是把控施工工序依图施工是远远不够的，还需要
完善合理的质检体系，指派专门的质检人员按时开展质检工作，以队伍自检—质
检人员专检—工区负责领导或质检部门领导抽检的顺序，逐项在施工过程和环节
结束期秉着有问题早发现早解决的原则，逐步进行施工质检，以保证工程施工有
序进行。

2.2 施工中保证进度的措施
2.2.1编制总体施工进度计划
在施工方进场后，需要立即根据路桥工程的工程量﹑实地现状等情况，尽快
制定出满足工期要求的合理的施工进度计划，严格依照既定计划合理安排相关机
械﹑人员进场开始施工，以实现进度计划的实际化﹑有效化，从全局掌控工程进度。

2.2.2统计总结数据
在路桥施工中，还需要按时统计单位时间（每日每周每月）已完工的工程量，制成清晰明了的工程量清单，从数据上反映工程进度情况，也方便与既定施工计
划比较，以总结施工组织中人员或设备的不足，从而优化现场施工组织，保证施
工进度的正常进行。

2.2.3其他因素
路桥施工一般工期较长，气候因素就不可避免地影响着工程的进展。

我们需
要提前预知天气情况，根据近期的天气情况做出局部的施工安排和调整，或准备
相应防护措施和物资以应对雨雪等恶劣天气，尽量减少气候对施工进度的影响；
此外由于路桥项目占地范围较广，现场地形多样，在施工中也要充分考虑地理坏
境对施工的影响，尽量做到现场施工井然有序。

2.3 资金管理
资金是路桥工程的根本保证，充足的资金对工程的如期进行起着不可替代的
作用。

获得建设资金最直接有效的方式就是工程计量，所以在日常施工中，要重
视工程计价工作，认真完善计价资料，从而按期取得工程款，为工程的可持续建
设打好资金基础。

在资金使用中，要提前制订出资金在本阶段中的使用计划，力
争每分钱都用到该用的地方，避免不必要的浪费或过度使用而造成某项短缺，从
而给工程施工带来不可逆转的损失。

2.4 施工人员管理
增强施工人员的团队意识，营造融洽和谐的工作氛围，工作中能够密切交流，提高施工人员自身的责任感，树立良好的安全观﹑质量观和大局观；完善管理体系，明确施工人员的岗位职能，做到生产时各司其职，不越级不串职，并实行逐
级负责制，有效地对施工人员进行管理；因“人”施惠，管理人员应根据路桥现场
统筹安排调整各施工班组的人员﹑设备等生产要素，该增加的增加，该调换的调换，保证现场工作的有序进行。

2.5 物资设备管理
在路桥工程施工时，现场所需的原材料非常丰富，施工材料的管理必须到位。

同样，机械设备作为工程施工的保障，也是必不可少的。

设备使用是否满足现场
生产需求，是否使用充分，是否需要保养维修，都会对施工产生影响，因此也必
须重视设备的管理。

2.6 施工安全
2.6.1提高安全意识和防范措施
通过加强思想教育不断提高施工人员的安全防范意识和自我保护意识，并能
够把握施工过程中的安全性；特殊机械设备操作人员须经过专门培训且持有相应
的操作证件方可上岗作业。

此外在施工过程中，所有人员必须佩戴安全防护物品
方可允许进入现场作业，在施工地点设置安全网和警示牌，时刻提醒外来人员，
在工程的安全通道处派专人进行现场盯防。

2.6.2设置专职及兼职安全人员
路桥施工中，需要配置足够的专职安全人员以监督现场安全管理措施落实情况，并在施工过程中查找隐患，以保障生产安全。

同时施工单位还要让现场的质
检技术人员兼职安全方面的工作，多方位多人次落实安全管理措施。

2.6.3健全施工安全生产责任制
施工单位需要健全安全生产责任制，从制度上保证安全措施的落实。

同时建
立金字塔式的管理机构对现场安全进行分层管理，并明确各级安全责任人。

一旦
发生安全事故，尽快了解事故原因，从而在最短时间内采取最有效的办法处理和
解决问题，防止事故影响进一步扩大。

2.6.4加强专业培训与安全教育力度
施工单位应对施工人员定期开展专业安全培训和技术交底，不定期组织安全
教育活动，以提高施工人员的安全意识。

同时定期举行安全演练，以提高处理突
发安全事故的能力。

2.6.5建立信息化管理系统
施工单位要建立完善的信息化管理系统，通过信息化手段对重大危险源管理、安全风险预警管理、项目安全目标计划等进行有效整合，规范管理流程，强化安
全管理的有效性，最终实现对工程项目的动态安全管控。

3 结束语
总之，在路桥的整体质量中，占据着主要地位的就是市政路桥工程的施工质
量管理。

所以在市政路桥工程中，施工企业一定要根据具体的施工情况去创建或
者是完善相应的管理标准，而施工人员一定要提升自身的施工技术能力，最后管
理人员一定要统一对施工现场进行管理，并且严格按照管理标准来执行自身的工作，保证市政路桥工程的整体质量。

参考文献：
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