常见的营销模式
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
主张把一切企业的营销和传播活动,如广告、促 销、公关、新闻、直销、 CI、 包装、产品开发进 行一元化的整合重组让消费者从不同的信息渠道 获得对某一品牌的一致信息,增强品牌诉求的一 致性和完整性。
操作思路:
1.以整合为中心 整合既包括企业营销过程、营销方式以及营销管理等
方面的整合,也包括对企业内外的商流、物流及信息流的 整合。 2.讲求系统化管理
2、提供价值
➢ 产品设计:由价值定位来决定产品设计。
➢ 采购/生产:根据对消费者及渠道的认识来设 定质量标准;供应商的选择基于其业绩和质 量标准。
➢ 销售:销售人员的角色明确;高效率高效能 的销售覆盖;辅助的基础设施。
➢ 流通:积极的分销商管理;同有实力的分销 商建立关系;帮助渠道进行销售,而不单是 只接受订单。
规模化不仅能使企业获得规模经济效益,为企业有效 地实施整合营销提供保证。
整合角度:
不同 工具
各种营销传播工具用“一个声音”,互相配合, 实现传播的整合。
不同 时间
在与消费者建立关系的各个不同时期、不同阶 段,传播的信息应该协调一致。
不同 空间
全球品牌在不同国家和地区,应传达统一的定 位、形象和个性。
清楚地宣传这 一价值
管理产品包装; 管理广告活动; 管理公关活动。
1、选择价值:
➢ 了解消费者的需要:从较广的角度出发考 虑和消费者的需要
➢ 选择目标对象:由需要而定;发挥公司的 优势善于利用机会;富有竞争力:为胜过 现有产品创造机会。
➢ 确定价值组合:比较现实地综合考虑消费 者的需要、交付能力及成本;获取价值 (即利润)而不仅仅是销售收入,销售量 或市场份额。
Ø 价格策略设计 Ø 通路策略设计 Ø 服务策略设计
Ø 选择目标客户 Ø 分析购买要素 Ø 选择核心价值
品牌的价 值定位
品牌的 价值传
品牌 的价 值确 认
如何进行 品牌的价 值营销
递
品牌的 价值沟
通 品牌价值的
创新思维
Ø 如何制定有针对性的价值传播计划 Ø 如何选择广告媒体 Ø 如何进行广告沟通的评估
维持忠诚 增加购买
试用产品 成为客户 建立忠诚
试用产品 成为客户
案例
区别价格营销与价值营销
价
如何营销
值
营
操作思路
销
营销模型
价格营销与价值营销的区别:
• 传统营销观念认为,市场营销就是“价格营销”,企业过 度化价格竞争不仅造成企业因价格大跌而丧失元气,还会 造成国内外用户对产品的不信任心理,不利于开拓经营; 而“价值营销”是通过向顾客提供最有价值的产品与服务, 创造出新的竞争优势取胜的。企业“价值营销”,应在有 形竞争和无形竞争上下功夫。
建立价值营销管理体系:
组织结构的设计 关键流程的设计 相关表单的设计 文化建设与人员培养
价值营销模型:
1、选择价值
2、提供价值
3、宣传价值
目标
关键 活动
制定具有竞争力的 价值和价格定位
通过有针对性的产品 开发、销售和流通以 及定价来交付这一价 值。
系统地研究消费者;管理销售队伍、分支 近关键特点将消费 机构以有分销商,重 者细分;精心设计 点集中于优先性最高 产品对消费者的价 的活动;给整个产品 值定位;根据价值 组合定价以获取最大 定位来设计产品和 的价值。 加工程序。
整体配置企业所有资源,企业中各层次、各部门和各 岗位,以及总公司、子公司,产品供应商,与经销商及相 关合作伙伴协调行动,形成竞争优势。 3.强调协调与统一
企业营销活动的协调性,不仅仅是企业内部各环节、 各部门的协调一致,而且也强调企业与外部环境协调一致, 共同努力以实现整合营销。 4.注重规模化与现代化
• Convenience(便利):指购买的方便性。把便 利贯穿于营销活动的全过程:在售前及时向消费 者提供充分的关于产品性能、质量、价格、使用 方法和效果的准确信息;售货地点要提供自由挑 选、方便停车、免费送货、咨询导购等服务;售 后应重视信息反馈和追踪调查,及时处理和答复 顾客意见,对有问题的商品主动退换,对使用故 障积极提供维修方便,大件商品甚至终身保修。 开通热线服务。
➢ 价格:根据价值定价;包含多种因素的有差 别的定价。
3、宣传价值
➢ 包装:在消费者中做过测试;与总的价值 定位一致。
• Communication(沟通):指与用户沟通。企业 不能依靠单向劝导顾客,可以尝试多种营销策划 与营销组合,着眼于加强双向沟通,增进相互的 理解,实现真正的适销对路,培养忠诚的顾客。
整合营销模型:
本分司忠诚客户
竞争者使用客户
游离群
直效营销 、 广告 、 公关活动 、 事件营销 、 销售促进
不同 关系者
与公司各种不同的利害关系者(中间商、零售商、 客户、股东、政府……)传播时,应保持公司统一 的形象。
1、营销贯彻技能
பைடு நூலகம்
2、营销诊断技能
影响整合营销 执行的技能 :
3、问题评估技能
4、评价执行结果技能
整合营销执行过程控制:
1、资源的最佳配置和再生 2、人员的选择、激励 3、学习型组织 4、监督管理机制
唐·舒尔茨提出4C观念:
• Consumer(消费者):指消费者的需求和欲望。 企业要把顾客放在第一位,强调创造顾客比开 发产品更重要,满足消费者的需要和欲望更重 要。
• Cost (成本):指消费者满足自己的需要和欲望 所愿付出的成本价格。新的定价模式:消费者 支持的价格—适当的利润=成本上限。企业要想 在消费者支持的价格限度内增加利润,就必须 努力降低价格。
整合营销、价值营销、 绿色营销
主讲人:XXX
操作思路
整
整合角度
合
营销观念
营
营销模型
销
案例
什么是整合营销?
• 整合营销传播兴起于美国,它的内涵是:“以消 费者为核心重组企业行为和市场 行为,综合协调 地使用各种形式的传播方式,传播同一种品牌形 象,树立产品品牌在消费者心目中的地位,更有 效地达到广告传播和产品营销的目的。”
有形竞争即实物含量竞争;无形竞争即环境、品牌和服务 等竞争。企业要在产品质量、产品功能、开发能力、品牌 形象等方面进行创新和提高,优化价值竞争的群体组合, 实现创造价值经营,拉开与竞争对手的差异,创造新的竞 争活力。
Ø 针对竞争对手进行品牌定位 Ø 树立有亲合力的品牌个性 Ø 进行品牌的延伸策略设计 Ø 打造品牌的竞争组合
操作思路:
1.以整合为中心 整合既包括企业营销过程、营销方式以及营销管理等
方面的整合,也包括对企业内外的商流、物流及信息流的 整合。 2.讲求系统化管理
2、提供价值
➢ 产品设计:由价值定位来决定产品设计。
➢ 采购/生产:根据对消费者及渠道的认识来设 定质量标准;供应商的选择基于其业绩和质 量标准。
➢ 销售:销售人员的角色明确;高效率高效能 的销售覆盖;辅助的基础设施。
➢ 流通:积极的分销商管理;同有实力的分销 商建立关系;帮助渠道进行销售,而不单是 只接受订单。
规模化不仅能使企业获得规模经济效益,为企业有效 地实施整合营销提供保证。
整合角度:
不同 工具
各种营销传播工具用“一个声音”,互相配合, 实现传播的整合。
不同 时间
在与消费者建立关系的各个不同时期、不同阶 段,传播的信息应该协调一致。
不同 空间
全球品牌在不同国家和地区,应传达统一的定 位、形象和个性。
清楚地宣传这 一价值
管理产品包装; 管理广告活动; 管理公关活动。
1、选择价值:
➢ 了解消费者的需要:从较广的角度出发考 虑和消费者的需要
➢ 选择目标对象:由需要而定;发挥公司的 优势善于利用机会;富有竞争力:为胜过 现有产品创造机会。
➢ 确定价值组合:比较现实地综合考虑消费 者的需要、交付能力及成本;获取价值 (即利润)而不仅仅是销售收入,销售量 或市场份额。
Ø 价格策略设计 Ø 通路策略设计 Ø 服务策略设计
Ø 选择目标客户 Ø 分析购买要素 Ø 选择核心价值
品牌的价 值定位
品牌的 价值传
品牌 的价 值确 认
如何进行 品牌的价 值营销
递
品牌的 价值沟
通 品牌价值的
创新思维
Ø 如何制定有针对性的价值传播计划 Ø 如何选择广告媒体 Ø 如何进行广告沟通的评估
维持忠诚 增加购买
试用产品 成为客户 建立忠诚
试用产品 成为客户
案例
区别价格营销与价值营销
价
如何营销
值
营
操作思路
销
营销模型
价格营销与价值营销的区别:
• 传统营销观念认为,市场营销就是“价格营销”,企业过 度化价格竞争不仅造成企业因价格大跌而丧失元气,还会 造成国内外用户对产品的不信任心理,不利于开拓经营; 而“价值营销”是通过向顾客提供最有价值的产品与服务, 创造出新的竞争优势取胜的。企业“价值营销”,应在有 形竞争和无形竞争上下功夫。
建立价值营销管理体系:
组织结构的设计 关键流程的设计 相关表单的设计 文化建设与人员培养
价值营销模型:
1、选择价值
2、提供价值
3、宣传价值
目标
关键 活动
制定具有竞争力的 价值和价格定位
通过有针对性的产品 开发、销售和流通以 及定价来交付这一价 值。
系统地研究消费者;管理销售队伍、分支 近关键特点将消费 机构以有分销商,重 者细分;精心设计 点集中于优先性最高 产品对消费者的价 的活动;给整个产品 值定位;根据价值 组合定价以获取最大 定位来设计产品和 的价值。 加工程序。
整体配置企业所有资源,企业中各层次、各部门和各 岗位,以及总公司、子公司,产品供应商,与经销商及相 关合作伙伴协调行动,形成竞争优势。 3.强调协调与统一
企业营销活动的协调性,不仅仅是企业内部各环节、 各部门的协调一致,而且也强调企业与外部环境协调一致, 共同努力以实现整合营销。 4.注重规模化与现代化
• Convenience(便利):指购买的方便性。把便 利贯穿于营销活动的全过程:在售前及时向消费 者提供充分的关于产品性能、质量、价格、使用 方法和效果的准确信息;售货地点要提供自由挑 选、方便停车、免费送货、咨询导购等服务;售 后应重视信息反馈和追踪调查,及时处理和答复 顾客意见,对有问题的商品主动退换,对使用故 障积极提供维修方便,大件商品甚至终身保修。 开通热线服务。
➢ 价格:根据价值定价;包含多种因素的有差 别的定价。
3、宣传价值
➢ 包装:在消费者中做过测试;与总的价值 定位一致。
• Communication(沟通):指与用户沟通。企业 不能依靠单向劝导顾客,可以尝试多种营销策划 与营销组合,着眼于加强双向沟通,增进相互的 理解,实现真正的适销对路,培养忠诚的顾客。
整合营销模型:
本分司忠诚客户
竞争者使用客户
游离群
直效营销 、 广告 、 公关活动 、 事件营销 、 销售促进
不同 关系者
与公司各种不同的利害关系者(中间商、零售商、 客户、股东、政府……)传播时,应保持公司统一 的形象。
1、营销贯彻技能
பைடு நூலகம்
2、营销诊断技能
影响整合营销 执行的技能 :
3、问题评估技能
4、评价执行结果技能
整合营销执行过程控制:
1、资源的最佳配置和再生 2、人员的选择、激励 3、学习型组织 4、监督管理机制
唐·舒尔茨提出4C观念:
• Consumer(消费者):指消费者的需求和欲望。 企业要把顾客放在第一位,强调创造顾客比开 发产品更重要,满足消费者的需要和欲望更重 要。
• Cost (成本):指消费者满足自己的需要和欲望 所愿付出的成本价格。新的定价模式:消费者 支持的价格—适当的利润=成本上限。企业要想 在消费者支持的价格限度内增加利润,就必须 努力降低价格。
整合营销、价值营销、 绿色营销
主讲人:XXX
操作思路
整
整合角度
合
营销观念
营
营销模型
销
案例
什么是整合营销?
• 整合营销传播兴起于美国,它的内涵是:“以消 费者为核心重组企业行为和市场 行为,综合协调 地使用各种形式的传播方式,传播同一种品牌形 象,树立产品品牌在消费者心目中的地位,更有 效地达到广告传播和产品营销的目的。”
有形竞争即实物含量竞争;无形竞争即环境、品牌和服务 等竞争。企业要在产品质量、产品功能、开发能力、品牌 形象等方面进行创新和提高,优化价值竞争的群体组合, 实现创造价值经营,拉开与竞争对手的差异,创造新的竞 争活力。
Ø 针对竞争对手进行品牌定位 Ø 树立有亲合力的品牌个性 Ø 进行品牌的延伸策略设计 Ø 打造品牌的竞争组合