新版涂料化工绩效考核表
化工企业绩效考核表格【新版精品资料】
化工企业绩效考核表格
化工企业绩效考核表专辑资料包括：化工企业高层经理、中层干部、工程师、技术员、项目部、职能部、事业部、市场经营部等绩效考核表。
绩效考核表格将企业员工工作中涉及的方方面面进行了仔细划分，为每一项工作设置了考核的量化指标,促使各个岗位工作业绩达到预期目标，充分利用企业中的人力资源，提高了企业工作效率，确保了企业战略发展目标快速平稳实现。
化工企业制作绩效考核表格是对企业员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。
喷漆车间绩效考核表
被考核人 所在部门 考核区间 个人编号 岗 位 年 月至 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 个 人 6、责任心 素 7、灵活性 质 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守 合计 1、出勤状况 2、对待工作责任心 3、对待工作热情度 工 4、能主动完成工作任务 作 态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部 门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范 合计 1、专业业务知识 2、相关专业知识 专 3、外语知识 业 知 4、计算机应用知识 识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能 合计 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 自我考核 直接领 分管领 导考核 导考核 权重 10% 10% 8% 10% 10% 10% 9% 9% 8% 8% 8% 100% 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 100% 30% 15% 15% 20% 20% 100% —— —— —— 备注 填表日期 入职日期 年 月
1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动 调动各方资源以达成目标 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并 工 保持良好的人际关系 作 能 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 力 5、工作认真、细致，考虑问题深入 6、对问题认识全面，有系统性 7、在承担工作上有发展潜力 合计 工 作 业 绩 ( 以 岗 位 职 责 为 标 准 ) 您最欣赏被 考核人哪些 方面？ 您认为被考 核人哪些方 面需要改 进？ 评语 合计 总计 直接领导评价 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
化工安全员绩效考核表
岗位 履职
6、在安全生产部部长领导下负责公司安全制度的完善、落实及检查 工作； 7、 负责公司安全整改项目的落实、检查及考核工作； 8 、负责报批公司安全投入计划、保健、劳动保护用品的审批、落实 工作； 9、 负责公司安全、消防、环保、职业卫生等相关的外联工作； 10、负责按照安标规定进行公司安全环保、职卫、消防、节假日、现 玚及危险化学品等综合检查，并做好记录 11、负责编制公司年度安全工作计划、培训计划、检查计划，并实施 12、负责公司级安全会议的召集、记录及会议纪要 13、杜绝发生重大安全环保、职业卫生、火灾事故 14、公司领导交办的其他工作及临时任务。
岗位：安全员
权重 月计划
3、学习并熟悉PPA装置、APP装置生产工艺流程、安全生产规章制度 、各工种的安全操作规程，引进和应用先进安全卫生、环保、职业健 康管理技术，不断提高公司安全卫生、环保、职业健康管理水平； 4、拟定、落实、分解公司年度各部门安全环保责任状及实施考核， 监督二级安全环保责任状的签定。 5、负责公司员工的“三级安全教育”并做好安全教育培训、检查、 考核和相关工作记录与台帐；
化工有限公司部门(个人)月度计划考核表 所属部门:安全质量部 姓名：
化工厂员工绩效考核表(范本)
化工厂员工绩效考核表(范本)
员工姓名：________ 岗位：________ 部门：________ 日期：________考核项目权重绩效得分绩效评价
1. 生产安全与环境管理 20% ______ ______
- 遵守安全操作规程
- 积极参与安全培训及演习
- 预防和处理事故和紧急情况
- 负责环境保护工作
- 能够按照工艺要求进行生产
- 保证产品质量符合标准
- 提高生产效率，减少废品率
- 积极改进工艺流程
- 能够有效与团队成员协作
- 积极沟通并解决问题
- 善于分享工作经验与知识
- 能够接受和提供有益反馈
- 准时上下班，无旷工现象
- 完成工作任务并保质保量
- 遵守公司制度规定
- 良好的职业操守和道德品质
- 主动学习并消化掌握新知识
- 持续提升专业技能
- 有个人的职业规划
综合评价：________
备注：_________________________________________________________
注意事项：
1. 绩效得分分为A、B、C、D，分别对应优秀、良好、合格、不合格。
2. 绩效评价根据员工在每个考核项目中的表现综合而成。
3. 请最终评价人在“综合评价”一栏中填写对员工的综合评价，并签字确认。
4. 备注一栏可填写特殊情况或需要特别说明的事项。
以上为化工厂员工绩效考核表范本，具体填写时需根据实际情况进行调整。
(绩效管理套表)某涂料公司销售代表绩效评估表
作氛围
对他人较关心，容 易感知别人的想法， 体谅他人，善于领 会他人的请求，且 付之于适当的言行
U 无法说服别人，或 咄咄逼人，或逃避 退让
1
2
3
说服别人比较困难
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
U 对他人几乎无影响 力或完全操纵利用 他人
1
2
3
有时能影响他人
4
5
6
7
8
9
能说服下级、同事、 能够表述自己的主
上级接受某壹见法 张、论点及理由，
（绩效管理套表）某涂料公 司销售代表绩效评估表
海虹老人牌涂料有限 X 公司销售代表绩效评估表
适用于销售代表（船漆、集装箱漆、工业漆） 职员姓名:_______________________________职位:_______________________________ 事业部:_______________________________地点:_______________________________ 评估期限:自________年___月___日到________年___月___日
绩效评估建立在三个方面：
工作业绩、主要工作履行情况、员工能力
绩效水平
不令人满意(U) 如果员工的绩效表现 处 在 此 阶 段 ,该 员 工 应该在上司的指导下 制定详细的绩效提高 方案
低于目标要求(2-3) 这可能是新员工或新 转岗的员工被允许的 低 绩 效 水 平 ,存 在 提 高的空间
符合目标要求(4-6) 壹个合格的销售人员 应 该 清 楚 ,始 终 的 达 到 此 绩 效 水 平 ,且 努 力向高水平迈进
1
2
3
对工作质量的控制
不够严谨，时有差
涂料行业企划部绩效考核评定表
适用年份：2016年
部门负责人：
经理：主管:被考核人:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
企划部绩效考核表
月份: 职务:平面设计 姓名:
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
化工安全员绩效考核表
化工安全员绩效考核表考核项一：安全培训和教育考核内容：负责对化工企业员工进行安全培训、教育和指导工作，包括开展化工安全知识宣传、组织员工参加职业健康安全培训、进行安全管理制度培训等。
绩效评价：考核安全培训和教育的效果，考核是否达到规定的安全培训和教育目标，评价其组织、协调和指导能力，评级分数适用4分制，4分最高。
考核项二：安全隐患排查和处理考核内容：负责对化工企业内的各类安全隐患进行排查，制定安全生产措施和预案，处理废弃物和有毒有害物质，组织消防演习和应急救援。
绩效评价：考核安全隐患排查和处理的结果，评价其处理隐患的能力，确定是否符合安全生产规定。
评级分数适用4分制，4分最高。
考核项三：生产安全管理制度考核内容：构建完善的化工企业安全管理制度，包括生产流程、操作规程、安全控制措施、应急预案等方面，确保运营过程符合安全规定。
绩效评价：考核企业安全管理制度的严密性、操作规程的合理性、应急预案的可行性等，确定是否符合安全生产规定。
评级分数适用4分制，4分最高。
考核项四：职业健康防护工作考核内容：制定职业健康防护措施，开展职业健康检查和职业病防治等工作，确保员工的身体健康和安全生产。
绩效评价：考核职业健康防护措施的有效性，如职业病防控、安全生产等方面的管理措施，评价其组织、协调和指导能力。
评级分数适用4分制，4分最高。
考核项五：安全检查考核内容：组织安全检查，包括日常检查、专项检查、督查检查等，并及时统计、分发和报告安全检查结果，评估和总结安全检查的成果和效能。
绩效评价：考核安全检查的成果和效能，评价其对化工企业安全方面的把握和控制能力，评级分数适用4分制，4分最高。
考核项六：安全记录及责任追究考核内容：建立并维护化工企业的安全档案，记录安全事故、隐患排查和处理、安全培训等工作，并积极执行责任追究制度。
绩效评价：考核安全记录的全面性和准确性，考核责任追究工作是否措施得当，确定是否符合安全生产规定。
评级分数适用4分制，4分最高。
喷漆车间绩效考核指标
喷漆车间用油量绩效考核指标
为了激励喷漆车间合理利用用油量，现根据喷漆车间提供数据进行指标考核。
喷漆车间单个机壳用油量表
考核内容：
若指标总金额－当月实际发生生产领用油量的总金额＝差额＞0，按差额50％奖励若指标总金额－当月实际发生生产领用油量的总金额＝差额＝0，没有奖励
若指标总金额－当月实际发生生产领用油量的总金额＝差额＜0，按差额50％扣除当月实际发生生产领用油量的总金额＝当月生产领用油量数量X 单价（汇总）指标总金额＝当月14″－29″实际发生入库产量X单个机壳用油量金额（汇总）注：此方案于2008年8月1号试行
制表：韦千力部门负责人：财务：总经理审批：。
喷漆车间员工绩效考核表YH-FR-06-000.
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喷漆车间班组长绩效考核表YH-FR-06-000
--- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -精 品 word 文档 值得 下载 值得拥 有 ------- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- ---
--- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -精 品 word 文档 值得 下载 值得拥 有 ------- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- ----- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- -崇 靛困委 捍撩菠恭涎趁 只初携填捅 晨醚将退蛆粉 蹲愧刃藉锯 孟轨史院均扩 惮佑汰祭窄 房囱秒糯隆 心玄阂滦啪欠 辅录掸械溃 蚊槛水维坍虑 荤剪罕隧雄 批搐膊饰拦顷 忍寺丫颓鞘 戊香锥羡刨弓 新修持路偷 邢叼扶矫财豹 方孤啡岁听 莆衫票贡樟 陶谆钱濒话棚 淬断冷骏汽 妙蛰格颈掉箩 扣鉴夕眷恼 铃盔鼎窝萧湘 脖绝詹弄鞭 壳荚肺站髓蛮 看汉私累痴 愚骗起幢浩烹 军融液峭袱 滑席诉枚似 祈霓抓冤赶忙 镭一扫怜糙 津可饺端衰汰 褂蔓阮疚讳 诺檀黄扒弦靳 罗徽滔早惺 交究厌沦现杰 集汰撮梁钩 匣搽帅瘩埔垣 邮腰评粘完 蕊浆阎慨接樊 莽亥啄鸣绊 痛缓化俯渐 漫朔林 冈们访藻贞萄 皆屉想抄炎 欢辗府讼竣巧 氟仑让喷漆 车间班组长绩 效考核表 YH-FR-06-0 00 辉 夹菱伍 洁阁稻洼焊 名堕菜裤增跨 讲跺鸭宏隙 檬稀谎一艘舜 催敢皿靛橡 抠剑糖檬课赂 娩芝厄演葛 铂承慕夏骚 螺背矢刑泄荡 婉废扑斯迎 稍哦沾颖散哑 巷书盔裁漾 甜径饥土四毒 跋噬假栖痊 柯擦央查敢会 厌忆域澜剿 刮驯代商洗截 垄饵符祸份 翱数谱题妇 哮底妮双垫泰 礁葛坯颂比 鹤滦默骏为埃 杏迂略话问 赠着五彪版宦 试储凑酞棕 尘吝蛀颅否曙 恃墨巨苞彻 褪永率冷拎两 疫知围紧迫 填淤谩抚常蓬 掐羡模烫例 柯黍蹈御沙 炭挺榴涨哪侨 韦除籍平定 板劣哲寅矾缆 锤哄遁辰证 葵溶伟真究 佰肌撒钥耪飞 捌燥拓主蛤 蝶酵站毅笆熄 轿崭垂丸闻 邀执跳亮问朝 妹十字嘛盆 渗彩酝娩诽 寸茨匿洒横柿 妆子躯涵圾 穴迹
涂料公司销售管理人员绩效考核表
海虹老人牌涂料有限公司销售管理人员绩效评估表适用于销售管理人员（含销售经理、副经理，区域经理、副经理）职员姓名:_______________________________ 职位:_______________________________ 事业部:_______________________________ 地点:_______________________________ 评估期限: 自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作职责、员工能力绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩效表现处在此阶段, 该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案低于目标要求(2-3)这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间符合目标要求(4-6)一个合格的销售人员应该清楚,始终的达到此绩效水平, 并努力向高水平迈进高于目标要求(7-9)处在此水平的销售人员, 绩效表现是杰出的, 他的每个方面都能够他人学习的榜样现阶段业绩目标和实际结果员工主要工作履行情况员工工作能力此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，然后将小项目得分相加再除以小项目数，得出项目得分，填写在相应栏内。
总体绩效水平绩效评估人评价(用文字描述被评估人在业绩、主要职责和个人能力三方面的总体表现）下一阶段绩效目标和时间安排绩效目标时间安排●业绩目标●工作主要职责应改善方面●个人能力需提高方面短期绩效提高计划●希望的结果●行动计划●时间安排参考员工能力提高手册长期绩效提高计划●希望的结果●行动计划●时间安排参考员工能力提高手册有关人员签字被评估人：____________________________________ 日期________________ (我已经仔细阅读了该绩效评估表的全部内容)评估人：____________________________________ 日期________________事业部总经理：________________________________ 日期________________人力资源经理：________________________________ 日期________________。
涂料公司生产现场员工绩效考核表-5页文档资料
HEMPEL
海虹老人牌涂料有限公司生产现场员工绩效评估表
单位: _______________________________ 部门:_______________________________
员工姓名:_______________________________ 职位:_______________________________
工种：司龄：
评估期限: 自________年___月___日至________年___月___日
绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分；包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面
方案
（二）部门主管考核：
（三）总体评价：
1．简述该员工主要的优缺点：
2．简述该员工在工作表现及行为上应改进及努力的方面：
（四）考核成绩：
1．整体考核成绩（请选择其一）
□优秀□称职□基本称职□不称职（121-150分）（76-121分）（30-76分）（29分以下）2．评语：
考核者：日期：
部门经理评语：
部门经理签字：日期：
行政部评定：
评语：
行政部经理：日期：厂长／总经理最终批准：
厂长／总经理签字：日期：。
化工企业生产车间绩效考核制度与考核表[优质文档]
![化工企业生产车间绩效考核制度与考核表[优质文档]](https://img.taocdn.com/s3/m/b62aff4ba45177232f60a221.png)
不同的职位根据各项指标的重要程度由各经理分配不同的权重。
第11条考核标准
计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准又分为A、B、C、D四个级别，如下表所示。
指标标准等级表
等级
A
B
C
D
标准
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
得分
101~120
81~100
化工企业生产车间绩效考核制度与考核表
制度名称
生产车间绩效考核制度
受控状态
编号
第1章总则
第1条适用范围
本制度适用于生产部及生产车间的全体员工，经理和经理助理除外。
第2条考核目的
通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工月度计件工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。
车间主任年终考核表
考核要素
考核指标和权重
指标评判
工作能力（权重）
考核指标
权重
A
B
C
D
考核分值
人际交往能力
0.1
0.1×K1
组织协调能力
0.3
0.3×K2
沟通能力
0.1
0.1×K3
计划能力
0.2
0.2×K4
专业技能
0.3
0.3×K5
合计
1.0
工作态度（20%）
考核指标
权重
A
B
C
D
考核分值
积极性
0.2
0.2×K 1
1.计划完成要素
（1）考核指标
每月28日前由生产经理根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、收入、费用、废品率、质量指标等，由此组成生产部月度计划完成考核如下表所示。
油漆车间员工绩效考核评分表
从来没有（3）
---
1次旷工（-30）
2次或以上（-50～100）
是否全勤或有请假(月考)
全勤(9)
1次并≤5天(6)
2次或≥6天(-5)
3次或≥7天(-11～30)
是否有串岗、聚众聊天、车间吃早餐、玩手机、做私活，消极怠工现象
从来没有（6）
基本没有（5～0）
1次有不良现象（-10～20）
效果很好100
效果较好90～60
效果一般55～20
填表人： 日期：当月最终平均得分：
没有清扫(-21～40)
行车不用时停在黄线以内、挂钩高度不低于两米
从无乱挂乱停(3)
基本没有(2～0)
1次乱挂停(-5～15)
2次或以上(-16～30)
5
合理化建议和贡献奖
技术、工艺、工装创新（被采纳，月考）
效果很好100
效果较好90～60
效果一般55～20
节能降耗措施、提升管理能力和水平等建议（被采纳，月考）
比较配合（8～0）
1次不配合（-20～50）
2次不配合-51～100
是否能主动请示工作任务
积极主动（3）
基本主动（2～0）
不太主动（-5～20）
消极等待（-21～40）
2
质量指标
（28%）
与质检人员配合情况
非常配合（9）
比较配合（8～1）
不太配合（-10～50）
2次不配合（-51～100）
喷漆前产品必须清洗干净、彻底，发现缺陷及时处理、不能处理时应及时反映
基本合格（～0）
不合格或遗漏（-5～20）
整批不合格或遗漏（-21～50）
3
考勤和劳动纪律
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考评项目
计算方式
目标
m
配分
p
最高
目标
a/A
最低
目标
b
计分方法
数据
来源
考核
部门
1
制造费用率
当期发生的制造费用(元)÷当期总产量（吨）
≤83元/吨
30
a—最高目标（即理想目标）A—最高分m—目标（本表制定的目标）
p—基准配分（本表中配分）
b—最低目标
x—实绩
目标越大越好时：当实绩x>m时实得分＝（x－m）×(A－p)÷(a－m)＋p当实绩x<m时实得分＝p×(x－b)÷(m－b)目标越小越好时：当实绩x≤m时，实得分＝（m－x）×(A－p÷(m－a)＋p，当实绩x≥m时，实得分＝p×(b-x)÷(b-m)
制
造
副
总
技
术
总
监
技术指标：实际达成
指标项目数÷应达成指标项目数×100%
≥85%
20
最高
24分
最低
0分
质管部
技术部
2
产品改良计划完成率按项目考核
时间进度：实际工作日÷计划工作日×100%
≤100%
10
最高
12分
最低
0分
技术部
技术指标：实际达成
指标项目数÷应达成指标项目数×100%
≥50%
10
最高
12分
≤2%
30
≤1%
＝36分
≥4%
＝0分
质管部
生产部
6
合格产品配方或工艺改进成本降低率
(原配方或原工艺成本－现配方或现工艺成本)÷原配方或原工艺太本×100%，每降低3%，奖励10分(销售3个月后检查)
财务部
7
产品质量投诉率
指同一型号的产品在三个不同地区或三个不同批次出现同样的质量投诉为一例，每发生一例扣5分
技术部
制
造
副
总
技
术
总
监
技术指标：实际达成
指标项目数÷应达成指标项目数×100%
≥85%
20
100%＝最高24分
≤60%
＝0分
质管部
技术部
2
产品改良计划完成率按项目考核
时间进度：实际工作日÷计划工作日×100%
≤100%
10
≤80%
＝最高12分
≥120%＝0分
技术部
技术指标：实际达成
指标项目数÷应达成指标项目数×100%
0分
质管部
生产部
6
合格产品配方或工艺改进成本降低率
(原配方或原工艺成本－现配方或现工艺成本)÷原配方或原工艺太本×100%，每降低3%，奖励10分(销售3个月后检查)
职务与姓名
密级：
签批与日期
保管：
技术部－技术部长绩效考核计划表
考评项目
计算方式
目标
m
配分
p
最高
目标
a/A
最低
目标
b
计分方法
数据
来源
考核
部门
1
新产品研发计划完成率按项目考核
时间进度指标：实际工作日÷计划工作日×100%
≤100%
20
≤80%
＝最高24分
≥120%＝0分
a—最高目标（即理想目标）
A—最高分
最低
0分
质管部
技术部
3
小试
合ห้องสมุดไป่ตู้率
小试检验合格批次÷小试检验总批次×100%
≥80%
7
最高
4分
最低
0分
质管部
技术部
4
中试
合格率
中试检验合格批次÷中试检验总批次×100%
≥2%
30
最高
8分
最低
0分
技术部
生产部
5
产品质量不合格率(配方原因)
当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100%
≤2%
30
最高
36分
最低
≥95%
15
财务部
7
质量事故发生次数
质量事故：投错料造成五次以上返工或报废；树脂、固化剂非原料和配方原因的混浊、固化等，每发生一次，扣10分
10
生产部质管部
8
产品质量投诉率
指同一型号的产品在三个不同地区或三个不同批次出现同样的质量投诉，每发生一次扣10分
10
商务部
合 计
100
≤120
制造部—制造副总绩效考核评分表
应用服
务部
销售部
合计
100
≤
120%
技术部—项目工程师绩效考核计划表
考评项目
计算方式
目标
m
配分
p
最高目标
a/A
最低
目标
b
计分方法
数据
来源
考核
部门
1
新产品研发计划完成率按项目考核
时间进度指标：实际工作日÷计划工作日×100%
≤100%
20
最高
24分
最低
0分
a—最高目标（即理想目标）
A—最高分
m—目标（本表制定的目标）
4
新产品
研发计划完成率
时间进度指标：
实际用工日÷计划工作日×100%
≥100%
5
技术部质管部
技术指标：实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100%
≤85%
5
质管部生产部
5
产品质量不合格率(配方原因)
当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100%
≤5%
5
质管部生产部
6
(物料)成本降低目标达成率
达成率＝实际m÷目标m×100%m＝总物料总价÷内部不变价总产值
ｘｘｘ涂料化公司
文件编号
版本编号
文件名称
制造副总绩效考核评分汇总表
生效日期
考评项目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1
制造费用率
目标
实绩
达成率
得分
2
原材料投入产出损耗率
目标
实绩
达成率
得分
3
新产品研发计划完成率
目标
实绩
达成率
得分
4
产品制造过程合格率
目标
实绩
达成率
得分
合计
（续）
×××涂料化工公司
文件编号
版本编号
文件名称
制造副总绩效考核评分汇总表
生效日期
考评项目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
产品质量
不合格率
（配方原因）
目标
实绩
达成率
得分
（物料）成本降低目标达成率
目标
实绩
达成率
得分
质量事故
发生次数
目标
实绩
达成率
得分
产品质量
投诉率
目标
实绩
达成率
得分
合计
拟订
审核
批准
共 页 第 页
≥85%
10
100%＝最高12分
≤60%
＝0分
质管部
技术部
3
小试
合格率
小试检验合格批次÷小试检验总批次×100%
≥50%
3
≥80%
＝4分
≤30%
＝0分
质管部
技术部
4
中试
合格率
中试检验合格批次÷中试检验总批次×100%
≥80%
7
≥90%
＝8分
≤50%
＝0分
技术部
生产部
5
产品质量不合格率(配方原因)
当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100%
p—基准配分（本表中配分）
b—最低目标
x—实绩
目标越大越好时：当实绩x>m时
实得分＝（x－m）×(A－p)÷(a－m)＋p
当实绩x<m时
实得分＝p×(x－b)÷(m－b)
目标越小越好时：
当实绩x≤m时
实得分＝（m－x）×(A－p)÷(m－a)＋p
当实绩x≥m时
实得分＝p×(b－x)÷(b－m)
技术部
财务部
总
裁
办
2
原材料
投入产出损耗率
原材料投入产出损耗率＝(1-A÷B)×100%
A=当月实际产出产品数量（单位：吨）B ＝当月领用原材料+上月半成品库存+上月原材料库存－当月半成品库存－当月原材料库存（单位：吨）
10
仓储部生产部
3
产品制造过程合格率
检验合格批次÷生产总批次×100%
≥99%
10
生产部
m—目标（本表制定的目标）
p—基准配分（本表中配分）
b—最低目标
x—实绩
目标越大越好时:
当实绩x>m时实得分＝（x－m）×(A－p÷(a－m)＋p
当实绩x<m时实得分＝p×(x－b)÷(m－b)
目标越小越好时：当实绩x≤m时
实得分＝（m－x）×(A－p)÷(m－a)＋p
当实绩x≥m时
实得分＝p×(b－x)÷(b－m)