论股票期权计划对高管人员激励
论恒源煤电股份有限责任公司高管期权激励改革
高管股权激励计划
高管股权激励计划引言高管股权激励计划是一种重要的薪酬设计方式，旨在激励和激发组织的高级管理人员的激情和动力，并与股东的利益紧密结合。
本文将重点介绍高管股权激励计划的定义、目的、实施方法和潜在的影响。
一、定义高管股权激励计划是一项雇佣合同中的一种形式，通过给予高级管理人员公司股权或股权期权的方式，以鼓励他们为公司创造长期价值。
二、目的高管股权激励计划的目的是多方面的。
它可以吸引和留住优秀的高级管理人员，提高组织的竞争力。
它能够将高管的兴趣与股东的利益相结合，激励高管为公司的长期发展做出重要贡献。
这种激励计划能够帮助高管更好地理解公司战略目标，并帮助他们根据公司的长期规划和目标进行决策。
三、实施方法高管股权激励计划的实施方法包括股权赠予、股权期权和股权购买计划等。
具体实施方法需根据公司的情况和目标进行选择。
1. 股权赠予股权赠予是最简单的激励方式，公司直接将股票赠送给高管作为激励。
这种方式通常适用于员工持有股东地位时，公司希望继任者能够对公司长期利益负有责任。
2. 股权期权股权期权是高管股权激励计划中较为常见的一种形式。
公司授予高管特定数量的股权期权，高管可以在一定期限内以约定价格购买公司股票，从而获得潜在的利润。
3. 股权购买计划股权购买计划是指公司允许高管以优惠的价格购买公司股票。
购买的股票可能需要锁定一段时间，以保证高管为公司的长期利益负责。
四、潜在的影响高管股权激励计划可能会对组织产生积极的影响，也可能带来一定的风险。
1. 积极影响高管股权激励计划可以激励高级管理人员更加积极主动地为公司做出贡献。
他们有动力推动公司的长期发展，积极追求股东的利益最大化。
这种激励方式还可以提高高管的责任心和归属感，进一步增强他们对公司的忠诚度。
2. 风险尽管高管股权激励计划有其积极之处，但也存在一些潜在的风险。
如果激励计划设计不当，可能会导致高管过度关注股价短期波动，而忽视公司的长远发展。
如果高管激励计划过于激进，可能会导致高管过度冒险，从而给组织带来不可预见的风险。
不同的股权结构对企业高管激励的影响探究
不同的股权结构对企业高管激励的影响探究在现代企业中，高管激励是一个非常重要的问题。
一个好的激励制度可以激励企业高管创造更大的财富，促进企业的发展。
而股权结构是高管激励的重要方面之一。
在这篇文章中，我们将探讨不同的股权结构对企业高管激励的影响。
一、股权结构对高管的激励作用股权结构对企业高管激励的影响非常大。
股权结构能够刺激高管更好地服务于股东利益。
事实上，股东是企业的真正主人，在一定程度上，高管是为股东服务的。
因此，股东的目的就是为了最大化股东回报，而高管承担着这个责任。
股权结构可以通过公司治理方面的制度建设，实现对高管的激励作用。
企业的治理结构一方面是为了维护股东权益，另一方面则是为了激励高管，使其更好地服务于股东利益。
股权结构的制度建设能够通过激励股东来约束高管，达到目标。
二、国外的经验在国外，股权结构、高管激励等问题已经得到了广泛的讨论和研究。
美国是一个典型的例子。
在美国，股权结构非常分散，企业的治理结构也比较灵活。
虽然这样会导致高管权利过大，并且不同的利益方面对企业的治理产生不同的影响，但是这样的结构也可以激励高管努力工作。
同时，美国的股权结构也非常规范，高管的激励制度更为完善。
高管报酬除了薪水外，还有丰厚的期权和股票奖励。
这些奖励可以激励高管更好地服务于股东利益。
三、国内的情况在中国，股权结构和高管激励是一个比较热门的话题。
在我国，许多企业的股权结构比较复杂，企业的治理结构也比较僵化。
股东之间的利益冲突比较大，企业的内部管理也存在一定的问题。
这种情况下，高管的激励显然存在比较大的难度。
在国内的企业中，高管的薪酬通常仅与公司业绩有关。
这种激励方式是比较单一的。
虽然在我国，股票期权也被认为是一种有效的激励方式。
但是，由于股票期权的制度不够完善，一些企业也存在欺诈交易的可能，给股东带来不必要的损失。
四、如何优化股权结构因此，如何优化股权结构呢？我认为，有以下几点建议：1、股权结构和治理结构要更为规范化和合理化。
上市公司高管股票期权激励存在的问题及对策
股 票期权 激励是指 公司 向主要经营 者 （ 激 励对 象 ） 提 供一 种 在一定 期限 内按 照约定公 司价 （ 行权价 ） 买入 固定数量 公 司 股票 的选择 （ 股票期权 ） 。在期限内 ， 公司股价上升 ， 经营者可行
权 获得 潜在收 益 ； 股价下跌 ， 则经理人丧失这种收益 。 我 国于 上个世纪 ９ ０年代 引进股 票期 权激励机 制后 ，特别 在２ ０ ０ ５年股 权分置改 革后 ，我 国企 业界对股票期权 激励进行 了大胆的尝试 。由于我国起步晚 ， 发展快 ， 在 实施 的过程 中虽然
２ 、 股 票 期 权 激 励行 权价 格 的 问题
【 关键词 】股权激励
股票期权
问题
对策
现行激励 计划普遍 存在行 权价 格远低 于 当前流通股 股价 的现 象 ， 违 背了合理 划分所有 者和 经营者利益 的原则。从我 国 的实 际情况来 看 ， Ａ股二级市场的 股价 与企业股 票的真实价值 尚存 在较大的背离 ， 完全参照欧美 国家的等现值 法或现值不 利 法确 定行 权价格未必合理 。 在上 市公司中 ， 行权 价格与数量 的调整条款 存在着严重 的 设置 不合理现象 ， 已公告的上市公 司股 票期权激励 计划均设置
持 续 完 善 公 司 治理 结构 等 方 面 完 善 我 国 上 市 公 司股 权 激 励 ， 促
进 股权激励功能的发挥。
利润在 不同会计期间的分配 ， 如将 公司业绩集 中在 激励计划后 期年 度实现 ， 来 规避应尽 的持续提 升公 司价值 的义务 ， 不 当获
取股票期权利益 。
益明显 的行业 ， 不排除 公司该举措 是为了满足较 高的行权条件 而 冒较大风险进入陌生行业 ， 以谋取短期利润增长的可能 。 从时间方 面来看 ，存在 一些 公司行 权条件 规定措 辞不 严 密， 未 充分考 虑极端 情况 ， 从而 导致上市 公司可 能总 体上而 言
基于ESO的国企高管人员薪酬激励制度探讨——以某国企股票期权激励计划为例
现 代 商 贸 工业 Ｍｏ ｅｎ Ｂ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅ ｎ ｕｔ ｎ Ｉ ｒ
２０ ０ ９年第 ６ 期
基 于 ＥＳ 的 国企 高 管 Ｏ
人 员薪 酬激励 制度探 讨
— —
以某 国企 股 票期 权激 励计 划 为例
励模式才是最符合 我国国情 的最 佳选择 ？文献 指 出我 国应
该 选 择 以业 绩 为 行 权 条 件 的 指 数 化 股 票 期 权 激 励 模 式 ， 但
至今无相 关文献具 体分析该模 式 如何 具体 实施 。本文 将在
此基 础上 ， 以某 国企 为例 ， 分析 具体 如何 实 施指数 化股 票期
模 式之 一— — 指 数 化 股 票期 权 激 励 模 式 ， 某 公 司 为例 介 绍 股 票 期 权 激 励 计 划 的具 体 操 作 方 案 。 以 关 键 词 ： 票 期权 ； 股 国企 ； 酬 激 励 薪
中图分类号 ：２６１ Ｆ ７ ．
文献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ ９ ０ — １ ８０ １ ７ — １ ８ ２ ０ ） ６０ ２ —２
王 飞 飞 梅 石
（ ． 海 理 工 大 学 管 理 学 院 ， 海 ２ ０ ９ ；． 海 财 经 大 学 Ｍ Ｂ 学 院 ， 海 ２ ０ ８ ） １上 上 ００３２上 Ａ 上 ０ ０ ３
摘 要 ： 票 期 权 在 我 国的 发 展 较 晚 ， 股 因此 需要 借 鉴 西 方 企 业 的 实施 方 法 ， 对 西 方 国 家在 发 展 中形 成 股 票 期 权 激 励 针
全球排名前 ５ 的大型 工业 企业 中 ８ 的 企业 高级 管理 外部 董事 。 Ｏ位 ９ （） 票来源 。 ２股 人 员实行 了经 营者股票期权 。股 票期权 激 励制 度在 西方 国 家的发展 已历经半 个世 纪 ， 发 展 中形 成 了许 多 不 同的股 在 报 中国证监会 审批 ， 增发 新股 ， 留存一 定量股 票作 为 并 票期权激励模 式 ， 除固定股票 期权 激励 模式 ， 有保 险价 格 高层管理人员 行权 时的股票来源 。 还 （） 定 薪 酬 结 构 比例 。 ３确 股 票 期 权 激 励 模 式 、 期 股 票 期 权 激 励 模 式 、 数 化 股 票 期 掉 指 虽 然 当前 美 国企 业 经 营 者 的 股 票 期 权 收 益 在 全 部 收 入 权激励模式及业绩 股票期权激励 模式等 。
高管层股权激励的主要形式
高管层股权激励的主要形式从根本上说，股权激励主要可以分为股票期权激励和股票激励两种形式，但在牛国的实际运用中，鉴于中国的特殊环境和制度背景，出现了许多新形式，笔者最终归纳出以下十二种股权激励的形式：一、股票期权股票期权是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。
股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利，即股票期权受权人有按约定价格(执行价格)和数量在授权以后的约定时间购买股票的权利。
股票期权通常不能在授予后立即执行，公司高管需要在一定时期之后，一次性全部或逐步获得执行的权利。
这段等待期就是“获权期”。
获权的期权是可执行的期权。
公司高管股票期权有一个到期期限，通常是5—10年。
按期权执行价格与授予日市场价格的关系，股票期权可分为：零值期权或平价期权，即执行价等于股票市场价；在值期权或折价期权，即执行价低于股票市场价；虚值期权或溢价期权，即执行价高于股票市场价。
另外，股票期权不得转让和用于担保、偿还债务等，但可以继承。
股票期权的优点有：(1)具有长期的激励作用，能较好地协调高管层与股东的利益。
股票期权将高管层的报酬与公司的长期利益捆绑在一起，实现了高管层与资产所有者利益的高度一致性。
通过赋予高管层参与企业剩余收益的索取权，把对高管层的外部激励与约束变成自我激励与自我约束。
经营者要实现个人利益最大化，就必须选择有利于企业长期发展的战略，使公司的股价在市场上持续看涨，进而达到“双赢”的目标；(2)能锁定期权人的风险。
股票期权持有人不行权就没有任何额外的损失，由于高管层事先没有支付成本或支付成本较低，如果行权时公司股票价格下跌，期权人可以放弃行权；(3)股票期权是企业赋予高管层的一种选择权。
是在不确定的市场中实现的预期收入，企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本，成为企业以较低成本吸引和留住人才的有效手段；(4)股票期权根据二级市场股价波动实现收益，因此激励力度比较大，同时，股票期权受证券市场的自动监督，具有相对的公平性。
股权激励案例分析——基于华为公司
股权激励案例分析——基于华为公司引言：随着现代企业制度的发展，股权激励逐渐成为企业激励员工的重要方式之一。
通过将员工与企业的利益相结合，股权激励能够有效地激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力。
华为公司作为中国最具国际竞争力的科技企业之一，其股权激励政策备受瞩目。
本文将通过对华为公司股权激励案例的分析，探讨华为的股权激励政策对企业发展所起的积极作用。
一、华为的股权激励计划1. 股权激励的目的与意义华为的股权激励计划旨在将员工与企业的利益紧密结合，通过股权激励的方式激发员工的积极性和创造力，促进企业的长期发展。
通过股权激励，华为能够吸引优秀人才，留住核心员工，提高员工的归属感和忠诚度，从而增强企业的竞争力。
2. 股权激励政策的实施华为的股权激励政策主要通过以下三个方面来实施：(1) 股权分配：华为通过将股权分配给员工的方式，让员工能够分享到企业发展成果的同时，也承担相应的风险。
这样可以增强员工的责任感和使命感，进一步激发员工的工作动力。
(2) 股权激励计划：华为设立了股权激励计划，根据员工的贡献和表现，将股权作为激励手段，奖励给表现优秀的员工。
这样能够激发员工的积极性，提高企业整体的绩效。
(3) 股权回购：华为还通过股权回购的方式，提供给员工更多参与公司股权的机会，鼓励员工积极参与到公司的经营和发展中来。
二、华为的股权激励案例分析1. 员工持股计划：华为自2004年开始实施员工持股计划，通过向员工发行股权，让员工成为公司的股东，与公司利益紧密相连。
员工持股计划有效增强了员工的责任感和归属感，激发了员工的创新和进取精神。
例如，在华为发展初期，一名名叫李某的员工提出了一项技术创新方案，得到了公司的重视和赞赏。
随后，公司通过股权激励，给予了他一定份额的公司股份，激励他继续创新，并将该方案推向市场。
最终，该方案得到了广泛认可，为华为带来了巨大的商业机会。
2. 高管激励计划：华为在高管层实施了激励计划，主要通过股票期权的方式，激励高层管理人员为公司的长期发展作出贡献。
我国高科技企业高级管理人员股权激励探讨
我国高科技企业高级管理人员股权激励探讨【摘要】文章介绍股票期权激励制度，分析了我国高科技企业股权激励实践及存在的问题，并探讨适合我国高科技企业的有效股权激励模式。
【关键词】高科技企业；管理人员；股权激励一股票期权激励制度概述1、股票期权激励制度的产生背景股票期权（stock options）是指由产权所有者与企业代理人签署契约，授予其按约定的价格在约定时间内购买一定数量的企业股票的权利a。
这个购买过程称为行权，行权以后，持股人可以自行决定何时出售行权所得股票，个人收益为行权价与行权日市场价之间的差额。
企业业绩越好，股票价格越高，代理人高价出售股票，所获取的收益也越高，企业效益不佳，股价下跌，低于行权价，代理人可以放弃行权。
向公司员工发放股票期权的做法始于上个世纪60年代美国硅谷的高科技创业公司。
有资料显示，截至1998年美国350家最大公司中有近30%实施了员工普遍持有股票期权计划，用于员工激励计划的股票平均占股票总数的近8%，在计算机公司，这一比例高达16%。
2、股票期权激励机制的作用(1)是企业管理者受到重视的体现，有利于招募和挽留人才。
股票期权激励的模式，给予了管理者在未来一定数量的股份，使得企业的管理者也成为了企业将来的股东，对企业有“主人翁”意识。
对企业来说不仅仅是一个打工者，从而对自己所服务的企业更有归属感。
面对世界范围内的人才争夺，要留住并广泛招揽各种人才，其中措施之一就是采取管理入股及实施期权计划，充分体现人才的价值，最大限度的吸引我国企业，尤其是高科技企业急需的高层次，有管理能力，其思想意识与国际接轨，具有创新才能的顶尖人才。
(2)有助于降低代理成本，激励管理者努力工作。
企业所有权与经营权的分离，实质上就是形成了一种委托——代理关系，所有者作为其财产的委托人，必须支付给代理人一定的代理成本。
这种代理成本不仅包括以薪金和红利等方式支付给管理者的显性车成本，还包括由于经营过失所造成的直接经济损失或不作为（未能尽最大努力工作）而延误发展计划造成的隐性成本。
股票期权模式股权激励的操作流程
股票期权模式股权激励操作流程一、制定股权激励方案1.确定激励目标（1）明确激励对象①高管②关键员工③绩效优秀员工（2）设定激励目的①提高员工积极性②吸引和留住人才③促进公司长期发展2.设计激励方案（1）确定期权数量①基于公司股本②考虑市场情况（2）设定行权价格①根据市场价确定②考虑未来增长预期（3）设定行权期限①行权开始时间②行权结束时间二、内部审批流程1.草拟股权激励方案（1）撰写方案说明书①方案背景②具体条款（2）提交管理层审核①收集反馈意见②修改完善方案2.董事会审批（1）提交董事会会议①准备会议材料②进行方案陈述（2）获得董事会批准①记录会议决议②公布激励方案三、激励对象的选定1.确定激励对象名单（1）评估员工绩效①依据年度考核②结合项目贡献（2）选择合适人选①高管优先②关键岗位人员2.通知激励对象（1）发送激励通知书①说明激励内容②解释相关权益（2）收集反馈①了解员工意愿②记录疑问与建议四、期权授予及行权管理1.期权授予（1）签署相关协议①期权授予协议②保密协议（2）记录期权授予情况①更新公司股权登记②维护激励对象档案2.行权管理（1）行权申请流程①员工提交行权申请②公司审核申请（2）行权操作①确认行权价格②完成股票交割五、效果评估与总结1.评估激励效果（1）收集绩效数据①比较激励前后绩效②分析员工流失率（2）反馈总结①召开总结会议②撰写评估报告2.优化激励方案（1）识别问题与不足①收集员工意见②分析市场变化（2）制定改进措施①调整激励标准②更新激励对象范围。
我国上市公司高管股票期权激励现状分析与对策
、
上 市 公 司 高 管薪 酬 体 系构 成
我 国上市公 司高级 管理人 员薪酬 通常 由基本薪 酬 、短 期绩效 薪酬 、长期风 险激励 薪酬等 构成 。 基本薪 收入 ，保 障高层管理人
员 的基 本 生 活 ，不 占过 高 比例 。短 期 绩 效 薪 酬 指 的是 年 度 奖 金 ，根 据 企 业 当 年 经 营 业 绩 、盈 亏 状 况
第 ８卷
第 ３期
柳州 职业技 术 学院学 报
Ｊ ０ＵＲＮ Ｉ Ｚ ＡＬ ０Ｆ Ｌ Ｕ Ｈ０Ｕ Ｖ０Ｃ Ｉ０Ｎ Ａ １ ＡＬ ＆ Ｉ ＨＮ ＣＡＬ Ｃ Ｉ ＥＣ Ｉ ０Ｌ 正ＧＥ
Ｖｏ ． Ｎ ｏ ３ １ ８ ． Ｓ ｐ．０ ８ ｅ ２ ０
２ｏ ０ ８年 ９月
我 国上市公 司高管股票期权激励现状分析与对策
它 可 以将 未来 的风 险与 经营 者 的利益 挂 钩 ，从 而 在一 定程 度上 使 管理 者 与股 东 利益 一 致 ，并 能起 到 限制
风 险 的作用 。因此 ，与 传统 的 奖金激 励 制度 相 比 ，股 票期 权 制度 是 一个 进 步 。但是 ．传 统 的股票 期 权制
度仍 然存 在 以下 问题 。
注已经 实现 的收益和 当前 收益 。而更加注重公 司的长期发展 ，决策时不仅考 虑公 司的短期利润更 重
视 公 司 的核 心 竞 争 力 和 发 展 后 劲 。股 票 期 权 将 公 司价 值 变 成 了 管 理 者 收 入 函 数 中一 个 重 要 变 量 ，实 现 了管 理 者 和 股 东 利 益 的一 致 性 。薪 酬 激 励 是 通 过 设 计 薪 酬 方 案 ，将 管 理 者 的 个 人 利 益 与 企 业 的 长
人 力 资料 管理 、财 务 管理 教 学工 作 。
高管股权激励政策
高管股权激励政策
高管股权激励政策是一种激励机制，旨在通过给予公司高管一定的股权，激发其积极性和创造力，促进公司的长期发展。
具体来说，高管股权激励政策包括以下几个方面：
1.股票期权：公司给予高管一定数量的股票期权，使其可以在未来某一时
间以特定价格购买公司股票。
这种激励方式可以使高管更加关注公司的长期发展，提高公司的业绩和市场价值。
2.限制性股票：公司给予高管一定数量的限制性股票，这些股票在持有期
间不能自由买卖，但可以在公司达到特定业绩目标后获得相应的收益。
这种激励方式可以促使高管更加关注公司的业绩和利润增长。
3.虚拟股票：公司给予高管一定数量的虚拟股票，这些股票可以享受公司
分红和股价上涨带来的收益，但并没有真正的所有权。
这种激励方式可以避免高管过度关注短期利益，提高公司的长期价值。
4.业绩股票：公司根据高管的业绩表现，给予一定数量的股票作为奖励。
这种激励方式可以促使高管更加努力地工作，提高公司的业绩和市场价值。
需要注意的是，高管股权激励政策并不是万能的，它需要与其他激励机制和治理机制相结合，才能发挥最大的作用。
同时，在实施高管股权激励政策时，需要遵循相关法律法规和监管要求，确保其合法合规。
浅谈上市公司高管股票期权激励现状及对策
财 税 金 融
浅谈 上市公司高管股票期权 激励 现状及对策
刘琳 （ 北华航天工业学院）
摘要 ： 随着股票期权制度在 国外 的成功运用和推行 ， 国上市公 司也开 我 ３１没 有真正 的企业 家市场 股票期权 的激励对 象应该 而且必 ． 始尝试引进 这一新 的激励制度 ， 目前激励效果还不 明显 ， 但 为此本文提出了 须是真正的企业 家 ， 不然 的话 ， 势必南 辕北 辙、 适得其反。理论研 究 培育和完善资本市场 ， 完善公司治理结构等建议 。 表明 ， 将控制权分配给有能力的人越多 ， 这种控制权就越有效率。选 关 键 词 ： 市 公 司 股 票 期 权 高级 管理 人 员 上
２ 股 票 期权 激 励 现 状 分 析
股 票 期 权 激 励 计 划 是 指 计 划 给 予 员 工 在 未 来 确 定 的 年 份 按 照
拔优秀的企业经营者被列为上市公司解困出路的第 一位 ， 这一方面 说明优秀企业家对企业发展的重要作用 ， 另一 方面也反 映了目前我 国企业 ， 尤其 是上市公 司经 营管理者 的选拔任 用机 制和激励约束机 制还不适应市场经济的需要 ， 优秀企业家还不能尽 陕脱颖而 出。 ３２ 股 票 市 场 不 够 成 熟 股 票 期 权 的 实 施 需 要 一 个 良好 的市 场 ＿ 环境 ， 具体而言 ， 票期权激励作 用的发挥是 以一个高度有效 、 股 结构 合理 的股 票市场 为依托 的 ， 没有这个市场或者这个市场存在严重缺 陷 ， 会 影 响 甚 至 阻碍 股 票期 权 的激 励 效 力 。 都 ３３相 关的法律规章制度不健全 可 以说 ，在我 国 目前 的公司 ． 法、 证券法 、 合同法等法律框架内实施股票期权 ， 还存在不少法律上 的障碍 ： 在企业财务 会计 制度、 税收制度 、 信息披露 、 监督 管理 等方 面， 也还存在一些制度缺 陷； 在建立完善的企业内部控 制机制 、 健全 公 司 内部 的 法 人 治 理 结 构 过 程 中 ， 以及 在 对 高 级 管 理 人 员 进 行 股 票 期权 激励的同时 ， 如何注意保护公 司“ 益相 关者 ” 利 的利益 ， 尤其是 股东的利益 ， 并处理好高管人 员与公司员工 的关系 ， 也还面临着不 少难 题 。
股票期权计划
股票期权计划一、介绍股票期权计划是企业用于吸引、留住优秀员工的一种薪酬激励方式。
股票期权计划通过授予员工购买公司股票的权利，使员工与公司的利益产生共同的关注点，提高员工的工作积极性和归属感。
本文将详细介绍股票期权计划的实施步骤和注意事项。
二、股票期权计划的设计1.授予时间：企业可以根据自身情况，选择定期授予还是按照特定业绩目标授予。
定期授予指的是每年或每半年授予员工一定数量的期权，无论公司业绩好坏，员工都有获得期权的机会。
按照特定业绩目标授予则是在公司达到一定业绩目标后，给予员工一定数量的期权。
2.期权数量：期权数量的授予应该根据员工的岗位、绩效、职级等因素进行综合评估。
一般而言，高管层的期权数量应该比普通员工多，这样可以更好地激励高管团队为企业创造更大的价值。
3.行权价格：行权价格应该由企业在授予期权时确定，可以是市场价格或者是一定折扣后的价格。
确定行权价格时需要考虑公司的股票价格、业绩及市场情况等因素。
4.行权期限：一般而言，行权期限不应超过十年。
企业可以根据自身情况制定行权期限，但应该确保员工有足够的时间来行使期权。
5.期权的类型：企业可以根据自身情况选择不同类型的期权，如ISO、NSO、RSU等。
6.可转让性：期权是否可转让也是需要考虑的因素。
在实施期权计划时，企业应该明确期权的转让规则。
三、实施步骤1.确定股票期权计划的目的和计划周期。
2.评估员工的贡献、绩效、职级等因素，确定期权数量和授予对象。
3.制定期权行权价格和行权期限，并在授予期权时告知员工。
4.制定期权的类型，并告知员工期权的转让规则。
5.设立股票期权管理团队，对期权计划进行管理和监督。
6.向员工发放期权授予通知书，并说明期权的使用方法和注意事项，如何行使期权、期权行使后的股票转让等。
四、注意事项1.合法性：企业应该确保股票期权计划符合当地法律法规，并向当地相关机构进行申报和备案。
2.透明度：企业应该对期权计划的设计和实施进行公开透明，让员工了解期权计划的目的、规则和运作方式。
股权激励模式下高管薪酬结构论文
浅析股权激励模式下的高管薪酬的结构摘要：本文对股权激励模式下的高管薪酬的结构做了进一步分析。
关键词：股权激励模式薪酬结构随着社会主义市场经济的发展和市场制度的完善，我国的企业有了长足的发展，企业制度也进一步优化。
在所有者的资本达到一定的积累企业的规模达到一定的高度后，所有者自身知识的不足和管理的日益复杂化，使其不得不聘请专门的管理者进行企业的经营管理。
所以，企业所有权与经营权的分离是现代企业结构发展必然趋势。
但是，从企业与经营者之间的关系来看，经营者与企业股东之间存在委托代理的关系。
公司的经营者是股东的受托人，他们受股东委托对企业资产进行经营管理，因而，事实上，在企业经营者与所有者之间的委托代理关系中，一方面由于受托人与委托人之间的信息不对称、受托人自身道德素质较低以及委托人无法直接参与企业经营等方面的原因，而会导致受托人的“道德风险”。
另一方面，受托人与委托人追求的目标是不一致的，委托人追求股权价值最大化和公司长期价值的增加和增长，而不满足于企业短期财务指标的实现，而受托人在乎的却是自身效益的最大化。
如何在受托人与委托人的利益冲突面前寻找一个动态均衡，使之共同受益。
这样的研究我想是非常有必要的。
1 我国企业高管薪酬结构构成根据人力资源和社会保障部会同中组部、监察部、国资委等部门联合下发了《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》可以得出，中央企业负责人的薪酬结构主要由基本年薪、绩效年薪和中长期激励薪酬三部分构成。
因为长期激励收益现属于试行阶段，故该《意见》重点对基本年薪和绩效年薪作了规范。
基本年薪是指根据企业经营者承担责任的大小确定的基本生活收入，主要用于保障企业经营者的基本生活需要。
基本年薪是实施激励的基本保证，是以年固定报酬额为基数分月发放的报酬，在形式上等同于月薪。
绩效年薪是指根据绩效考核情况来计发的标准年薪的机动部分。
《指导意见》规定，绩效年薪根据年度经营业绩考核结果确定。
企业负责人的绩效年薪按照先考核后兑现的原则，根据年度经营业绩考核结果，由企业一次性提取，分期兑现。
简析高科技企业高管人员激励制度
简析高科技企业高管人员激励制度
高科技企业的高管人员激励制度是一个重要的管理机制，它能够有效地调动管理层的积极性和创造性，推动企业发展。
以下针对高科技企业高管人员激励制度进行简析：
一、目的
高科技企业的高管人员激励制度旨在为高管人员提供实质性的激励，促进高管人员的工作积极性、创造性和责任心。
通过激励机制，提高高管人员的工作效率和质量，实现企业发展目标。
二、内容
高科技企业的高管人员激励制度包括以下内容：
1. 股权激励：股票期权是高科技企业中广泛采用的一种激励方式，可以激励高管人员为企业长期发展贡献自己的智慧和努力。
2. 现金奖励：对高管人员在企业战略规划、管理决策、市场开拓等方面做出卓越贡献的，可以给予相应的奖金或福利补贴。
3. 可持续发展激励：通过对高管人员的超额业绩给予关注和表扬，并在公司公开透明的基础上，让高管人员享受长期的的成长机会，提高工作和生活质量。
4. 培训和发展机会：高科技企业需要有创新和创造精神的管理层带领企业前行，因此公司提供相关的学习和发展机会是必不可少的。
三、重点
高科技企业高管人员激励制度的重点在于激发高管人员的责任心和创造性。
这不仅有利于企业长期的发展，同时也能增强高管人员的工作满意度和对企业的归属感，进而提高企业整体的竞争力。
四、总结
高科技企业特别需要稳定和优秀的高管团队，因此高管人员激励制度的设计和实施至关重要。
只有制度公平、有效，激励措施得当，才能真正提高管理层的执行力和智慧，进而推动企业持续稳健发展。
股票期权与经理人激励
股票期权与经理人激励舒文存【摘要】经理人作为现代企业的主要经营者,在企业经营决策与企业内部资源配置方面起着重要作用.对经理人实施有效的激励机制,对企业的健康发展意文重大.股票期权是一种较好的激励方式,具有很强的激励作用,但在实践过程中也暴露出许多问题.对我国实施股票期权制度的问题及其原因进行了剖析,并对我国经理人激励机制的完善提出了一系列相关建议.【期刊名称】《池州学院学报》【年(卷),期】2010(024)004【总页数】4页(P14-17)【关键词】股票期权;经理人激励;激励机制;委托代理【作者】舒文存【作者单位】安徽工商职业学院会计系,安徽合肥,231100【正文语种】中文【中图分类】F121现代企业中，经理人和股东之间是一种委托代理的关系，经理人接受股东代表也即董事会的委托经营管理企业资产，但股东和经理人追求的目标往往不一致。
股东希望持有的股权价值最大化，而经理人则希望自身效用最大化，容易产生短期经营行为。
为了通过激励和约束机制来引导和限制经理人的职业行为，股票期权于20世纪80年代应运而生。
股票期权是一种旨在解决企业“委托——代理”矛盾，力求使报酬和风险相对称的长期激励计划。
它赋予经理人员可以在一定的时间（执行日）以事先约定的价格（协商价格）购买一定数量的公司股票的权利。
当在股票期权的行权期限内股票的市场价格超过其协定价格（即股票价格上涨）时，拥有该项权利的公司经理人员通过行权出售股票，从而获得该股票市场与协定价格之间的差额，给经理人带来相应的收益。
股票期权的核心是将经理人的个人收益和广大股东利益尤其是长期利益统一起来，从而使股东价值最大化成为经理人在职业过程中的行为准则。
近年来，我国一些上市公司开始尝试经理人股票期权制度，并受到人们越来越多的关注。
通过有条件的向经理人授予股权，使公司的管理者和所有者追求的目标趋于一致，从而有助于完善公司治理，降低公司的代理成本；有助于提升公司的管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力。
上市公司高层股权分配方案
上市公司高层股权分配方案上市公司高层股权分配方案概述上市公司的高层管理人员股权分配方案是指公司为了吸引和激励高级管理层，使其更加紧密地与公司利益捆绑，提高其绩效激励和长期激励效果，通过分配公司股权或股权期权的方式来激励高级管理人员。
这种股权分配方案旨在使公司高层管理人员更加积极地为公司创造价值，推动公司的发展和增长。
一、设立股票期权计划为了激励和留住优秀的高级管理人员，公司可以设立股票期权计划。
该计划允许高级管理人员在未来特定时间内以特定价格购买公司股票。
1. 确定受益人范围公司的股票期权计划可以适用于特定的高级管理人员，如CEO、CFO、COO等。
2. 确定授予条件公司可以设定一定的条件和要求，如服务年限、绩效目标等，以确定高级管理人员是否具备获得股票期权的资格。
3. 分配股票期权根据高级管理人员在公司的贡献和表现，可以确定每位高管所获得的股票期权数量和价格。
4. 行使股票期权高级管理人员在符合特定条件后可以选择行使股票期权，并以特定价格购买公司股票。
二、股权激励计划除了股票期权计划，公司还可以设立股权激励计划，直接分配公司股权给高级管理人员作为激励方式。
1. 确定受益人范围公司可以根据高级管理人员的职位和贡献确定股权分配的对象。
2. 确定股权比例公司可以根据高级管理人员的职位和贡献确定其所获得的股权比例。
3. 股权分配方式公司可以直接向高级管理人员分配股权，或者通过购买公司股票的方式来实现股权分配。
4. 股权持有期限公司可以设定高级管理人员需要在公司持有股权的一定时间期限，以确保持股对其绩效激励的长期有效性。
5. 股权退出方式高级管理人员可以通过公司的公开交易市场或私人交易出售所持有的股权。
三、分红计划分红计划是一种直接给予高级管理人员公司利润分红的方式。
它可以是现金分红，也可以是以股票形式分配利润。
1. 分配范围公司可以确定哪些高级管理人员可以参与分红计划，并根据职位和贡献确定其参与的比例。
上市前公司高管股权激励方案
上市前公司高管股权激励方案是指在公司上市之前，为了激励和留住高管人员，公司向他们提供股权激励计划。
这种计划通常包括以下几个方面：
1. 股票期权：公司向高管人员提供购买公司股票的权利，以特定价格购买公司股票。
高管人员可以在未来的某个时间点行使这些期权，从而获得公司股票的收益。
2. 股票奖励：公司向高管人员直接授予公司股票，作为他们的奖励。
这些股票通常有一定的锁定期，高管人员需要在一定的时间内持有这些股票，以展示他们对公司的长期承诺。
3. 股权激励计划：公司设立特殊的股权激励计划，为高管人员提供股权份额。
这些股权份额可以根据高管人员的绩效和贡献进行分配，从而激励他们为公司的成功做出更多努力。
4. 股票购买计划：公司允许高管人员以优惠价格购买公司股票，以鼓励他们投资公司并分享公司的增长。
这些股权激励方案旨在激励高管人员为公司的长期发展和股东利益做出贡献，并与公司的业绩和股价表现挂钩。
这样可以帮助公司留住优秀的高管人员，提高他们的工作动力和
忠诚度，同时也能够与公司的利益保持一致。
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论股票期权计划对高管人员的激励摘要：本文从股票期权激励制度产生的理论基础出发，肯定了股票期权激励制度是一种有效的激励制度。
同时对提出了我国现行的股票期权激励制度存在的问题，针对股票期权这一薪酬工具在我国应用中存在的问题提出了具体的解决措施。
关键词：股票期权；高管人员；激励效应
中图分类号：f272.9 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-01
股票期权起源于20世纪80年代的美国，至90年代在欧美企业获得迅速发展，至今世界各国的众多公司纷纷采用股票期权制度作为一种重要的长期的薪酬激励制度，并且在高层管理人员中，股票期权收益所占比重越来越高，股票期权激励机制在我国已成为一种新兴的长期薪酬激励方式。
一、股票期权激励的理论基础
（一）股票期权的涵义
股票期权是指公司授予它的高层管理人员和/或内部员工在未
来一定期限内以事先确定的价格或条件认购公司股票的权利，员工股票期权的被授予者可以在等待期结束后至有效期结束前的期间
内以事先确定的价格或条件购买上市公司的股票，也可以放弃行使该股票购买权，一般来说，员工股票期权不得转让，不得用于担保和偿还债务①。
股票期权是一种长期激励的薪酬形式，同时它与股票报酬一起，构成公司长期激励的主要形式——股权激励。
（二）股票期权激励的理论基础
1.委托代理问题的产生
在企业的发展过程中，随着企业规模的扩大，资本所有者完全独立控制企业的经营活动越来越受其各种能力的限制，就会产生委托代理关系。
由于委托代理关系中道德风险和逆向选择问题的存在，使委托人支付给代理人的报酬无法精确的取决于代理人付出的劳动的数量和质量，而委托人无法使代理人努力工作时，就会产生代理问题②。
2.人力资本理论
人力资本理论指出，人力资本和其他物质资本一样，也是重要的生产要素，并且这种要素具有与其所有者不可分离的特点。
在知识经济时代，物质资本与人力资本的地位发生了重大变化，人力资本的地位相对上升。
必须对人力资本所有者进行激励③。
股票期权制度以期权的形式让企业经理获得了企业剩余索取权，是对其人力资本价值的肯定和认可。
二、股票期权在我国企业实施中存在的问题
（一）公司治理结构不完善
在我国的上市公司中，部分由于股权结构不合理，导致了公司的高级管理人员持股很少，加剧了公司经营活动的短期行为，这样就不能起到协调经营者利益和公司长远利益的作用，从而削弱了股票期权的激励作用。
（二）员工业绩评定标准不明确
对经营业绩进行公正、客观的评价是顺利实施股票期权的关键因素之一。
在我国大部分的上市公司中，没有完整的职工贡献的考核指标体系，尤其是对公司管理部门的业绩评价更难得出一个比较公正的结论，从而使股票期权的激励作用下降。
（三）现行法律体系缺陷
股票期权的具体实施过程涉及到一系列的法律法规问题，包括公司法、证券法、税法等等，这些法律法规的完善与否直接影响到股票期权的可行性与实施效果④。
我国现行的法律、法规中对股票期权没有任何规范性的条款，同时现行法律体系相应的条款过于严格。
对于期权计划的实施、行权所需股票来源问题、高管人员出售股票限制等方面没有做出名确的规定。
三、解决问题的对策
（一）进一步完善公司治理结构
1.加强上市公司监管，督促改善董事会建设
证券监管部门要进一步加强对上市公司的监管，督促上市公司建立规范的公司治理结构。
同时证券交易所要充分发挥一线监管的职能，在改善上市公司董事会建设方面发挥必要的作用。
2.建立和完善公司高管人才的报酬决定机制
倘若没有规范的企业治理、监督机制，经营者就可以利用所有者的信息的不对称和企业经营活动的不确定性，充分发挥其“内部人”的优势，从而使股票期权的激励作用发生扭曲。
在完善的企业治理、监督机制的基础上，要形成健全的报酬决定机制，应由股东
大会、董事会的薪酬委员会来决定高管报酬，而非大股东或高管人员自己来决定。
3.大力培育经理人市场
缺乏健全的经理人市场，则无法完成经理层选拔机制、淘汰机制，对于公司来说，由于经理人市场不发达而导致的人才搜去成本过高、称职经理的不易获得，经理层不怕因股价下跌而被董事会随时解雇。
所以采取挫其加快我国经理人市场的发展，也是股票期权激励制度顺利实施的保障。
（二）进一步推广高管人员股票期权激励计划的试点
股票期权激励制度对提高企业的经营业绩有一定的激励作用，并且其具有长期的激励性，但股票期权制度在发挥其的激励作用时也会有负面影响。
在我国处于市场机制不完善和法律制度不健全的阶段，不能照搬西方的股票期权激励制度，也不能在所有的企业中都实行，而应该有针对性地选择一些行业和企业进行试点。
通过在实行中出现的问题，找出适合我国企业发展的股票期权激励计划。
（三）加强法律、法规制度建设
完善法律、法规制度，能够为股票期权激励制度的实施创造一个良好的制度环境。
在上市公司中实施股票期权激励计划，对公司经营者授予股份期权，其股份来源之一就是公司回购其发行在外的流通股，现有的公司法、证券法对于回购本公司股票有严格的限制，即使要回购本公司的股票，也要经过严格审批，程序复杂。
应该针对股份回购与股权结构变化修改已有的法律法规条例，企业应按照
严格的内部约束机制，对股票期权进行管理。
完善的内部约束机制应包括认股期权章程，独立组织管理制度，透明的综合考核指标，税收政策和会计制度等，建立健全和股票期权激励机制实施相配套的法律体系。
注释：
①段亚林.股票期权激励制度、模式和实物操作经[m].北京：济管理出版社，2003，1.
②张维迎.企业理论和中国企业改革[m].北京：北京大学出版社，1999，3.
③耿明斋.股票期权制度的理论基础和激励功能[j].经济体制改革，2002（04）.
④张传翔.对国有企业建立股权激励机制的思考[j].经济研究参考，2001（03）.
参考文献：
[1]段亚林.股票期权激励制度、模式和实物操作经[m].北京：经济管理出版社，2003.
[2]耿明斋.股票期权制度的理论基础和激励功能[j].经济体制改革，2002（04）.
[3]张传翔.对国有企业建立股权激励机制的思考[j].经济研究参考，2001（03）.。