图文解析中国融资租赁公司风险管理框架及思路
融资租赁公司架构及风控管理
融资租赁公司一、融资租赁公司组织架构二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资业务部负责公司融资资料整理和业务开展,对企业发展进行融资支持。
资金计划部利用公司无形资产,配合优势项目开发,制定相应融资计划、方案和策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司围的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
租赁业务部主要负责客户开发、维护、从事租赁业务,负责国租赁业务的产品研发、业务创新和专业培训工作,并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
风控部根据业务审批的有关规定,出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
合规部1.对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核,并出具合规审查意见书;2.对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见,并制定合规风险处置预案;做好新资本管理工作,制订规划、方案、并测算;3.每季对各业务条线的风险状况进行分析;4.参与对各网点合规事项的检查,协助做好部管理。
三、部门编制风控管理制度一、项目初审1.公司业务部根据人员和业务量的实际情况,确定第一调查人和第二调查人。
第一调查人为项目负责人,负主要调查责任,第二调查人协办。
2.项目初审主要是通过资料审核和实地调查,获取租赁项目、项目承担企业及反担保人真实、全面的信息,通过综合分析、比较、评价,形成最后综合性的评定和结论,即《项目调查报告》。
3.资料审核是项目初审的开始阶段,是对申请租赁企业提供的资料、信息进行搜集、整理和审核,以确定这些信息的有效性、完整性和真实性。
对上述资料,信息审核过程中需要进一步明确、补充、核实之处以及发现的漏洞、疑点即是下一步进行实地调查的重点。
资料审核要点:(1)按"清单"要求提供的材料是否齐全、有效,要求提供的文件是否为原件,复印件是否和原件一致,复印材料是否加盖公章。
融资租赁企业的风险分析及其应对措施
汇率风险管理
利用金融工具或贸易策略,对冲汇率波动带来的风险。
操作风险的应对措施
制定严格的业务流程和内部控制制度
01
确保业务操作的规范性和准确性,降低操作失误的风
险。
强化员工培训和风险管理意识
02 定期进行员工培训,提高员工的风险意识和应对能力
企业内部风险管理框架的完善与优化
建立健全风险管理组织架构
明确各部门职责分工,确保风险管理的有效实施 和监督。
提高风险管理人员的专业素质
加强培训和学习,提高风险管理人员的专业能力 和素质。
ABCD
完善风险管理制度和流程
制定详细的风险管理政策和程序,规范业务操作 和管理流程。
强化内部审计和风险报告机制
可控性
通过科学的风险管理和 应对措施,企业可以降 低风险的影响程度,甚
至化解风险。
风险对融资租赁企业的影响
经济损失
风险可能导致企业遭受经济损 失,影响企业的盈利能力和偿
债能力。
声誉损失
风险事件可能对企业声誉造成 负面影响,影响企业的市场地 位和客户关系。
业务中断
重大风险事件可能导致企业业 务中断,影响企业的正常运营 和服因素变动而产生的 风险,如政策调整、战争、政治动荡等 。
VS
详细描述
融资租赁企业的政治风险主要涉及国内外 政治环境的变化,如政府政策调整、国际 关系紧张等。这种风险可能导致租赁企业 遭受损失,如合同违约、资产被没收等。
03
融资租赁企业风险的评估与测 量
风险评估方法
风险管理技术的发展趋势
01
人工智能和大数据 分析
利用先进的数据处理和分析技术 ,实时监测和预测风险,提高风 险预警和决策效率。
中国融资租赁公司风险管理框架及思路
中国融资租赁公司风险管理框架及思路随着经济的快速发展和全球化的进程,中国融资租赁市场逐渐成为企业增资、资产配置的一种重要方式。
然而,由于市场环境的不确定性以及行业内自身特殊性,融资租赁公司面临着各种风险。
因此,建立一个有效的风险管理框架对于融资租赁公司的可持续发展至关重要。
本文将探讨中国融资租赁公司的风险管理框架,并提出相关思路。
一、风险识别与评估风险识别与评估是任何风险管理框架的基础和起点。
融资租赁公司应建立起一套完善的风险识别和评估机制,以全面了解和分析可能面临的各种风险。
其中,将风险分为三个层次,包括宏观风险、市场风险和内部风险。
首先,宏观风险是指宏观经济环境的变化对融资租赁公司的影响,如利率风险、通货膨胀风险等。
其次,市场风险是指市场竞争、需求波动等因素对融资租赁公司的影响。
最后,内部风险是指公司自身运营中可能出现的风险,如信用风险、流动性风险等。
通过对各种风险进行全面识别和评估,融资租赁公司可以更好地应对可能出现的风险,采取相应的风险管理措施。
二、风险管理措施在确定风险后,融资租赁公司应制定相应的风险管理措施,以降低风险对企业的影响。
1. 贷款审查与筛选在贷款审查与筛选环节,融资租赁公司应该严格按照相关法规和内部规定对借款方进行审查。
包括对借款方的信用状况、还款能力等进行评估。
同时,公司应制定一系列的借款方甄别标准,将高风险借款方与低风险借款方进行区分,以降低信用风险。
2. 风险分散与投资组合管理在风险管理中,融资租赁公司应该通过合理的风险分散策略来降低市场风险。
通过将资金投资于不同的行业和地区,可以降低公司因行业或地区性风险而造成的损失。
此外,公司还可以通过建立多元化的投资组合来分散风险,如同时进行不同类型的租赁。
3. 健全的内部控制体系建立健全的内部控制体系是风险管理的重要环节。
融资租赁公司应该加强内部流程和规范的制定,确保内部风险得到控制和管理。
例如,建立合规审计机制,对公司内部各项业务进行监督和审核,防止内部操作风险的发生。
融资租赁与风险管理PPT课件
租后:租后管理办法、资产风险分类实施细则、不良资产
处置风险管理办法、租赁项目终结操作流程
5
2020/3/4
风险管理制度体系——投放政策
年度业务指引 行业投放政策:钢铁、水泥、平板玻璃、炼化、城市公交等。 业务操作指南:保理、厂商租赁
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2020/3/4
标 上租赁项目。
准
➢项目期限应与融资期限尽量匹配,原则上项目期限不超过3年
9
2020/3/4
全流程风险控制——租前立项
从行业上把控风险
➢继续谨慎对待“限制类”行业。对钢铁、水泥、焦炭、平板 玻璃、有色(电解铝、炼铜、炼锌、炼铅)、造纸、皮革、印 染、农药、以及出口导向型行业的投放实行总量控制,原则上 不超过当年投放总额的25%。 ➢积极支持节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、 新能源、新材料和新能源汽车等七大战略性新兴产业,以及医 疗、物流、矿产资源行业。
10
2020/3/4
全流程风险控制——租前尽职调查
核实基本资料
行业 业务和产品 供应与销售
研发
财务
➢产业政策、竞争程度(主要对手)、市 场情况
➢业务模式、产品结构
➢主要供应商与销售客户、对重大供应商 和客户的依赖程度、定价权
➢生产技术、研发投入、专利情况
➢大额应收/预付款项、大额存货;资产权 属;对外融资能力及成本;盈利能力;现 金流情况
合同公证
对复杂项目要求合同公证
15
2020/3/4
全流程风险控制——租中出资审批
风险管理部
批 复 条 件 的 落 实 ( 工 商 登 记 、 标的物保险)
资金市场部
国有融资租赁公司风险管理及防范
国有融资租赁公司风险管理及防范随着中国经济的快速发展,国有融资租赁公司在国民经济中的地位日益重要。
作为金融行业的一种特殊机构,国有融资租赁公司的风险管理及防范显得尤为重要。
本文将着重探讨国有融资租赁公司的风险管理及防范措施,以期为这一领域提供一些思路和参考。
一、国有融资租赁公司的发展现状1. 市场风险国有融资租赁公司的主要融资渠道是通过发行债券等方式进行融资,这使得公司面临着市场利率、流动性、信用风险等多种市场风险。
市场环境的变化可能对公司的融资成本和盈利能力产生影响,进而影响到公司的偿债能力和经营稳定性。
2. 信用风险国有融资租赁公司的客户主要是各类企业,而这些企业的信用水平和还款能力不尽相同。
一旦客户无法按时履行合同义务,将给公司带来重大的信用风险。
尤其是在经济下行周期或行业市场出现波动时,客户的还款能力会受到更大的挑战,导致公司资产质量下降。
3. 操作风险由于国有融资租赁公司的业务涉及广泛、操作复杂,所以存在操作风险。
公司内部管理不善可能导致资金管理风险、人员管理风险。
外部环境的政策法规变化、市场条件的变化也会导致公司业务操作面临风险。
4. 法律风险在国际融资租赁业务中,涉及到多个国家的法律制度。
一旦涉及合同纠纷、跨国诉讼等问题,将会给公司带来重大法律风险。
尤其是在一些国家的法律环境相对复杂、不确定因素较多的情况下,需要公司加强对这些法律风险的防范。
5. 战略风险国有融资租赁公司在业务发展的过程中,所面临的战略风险也不可忽视。
公司在进行资产配置和业务拓展时,可能受到宏观经济政策、行业市场竞争等因素的影响,导致公司出现战略失误,进而带来重大损失。
1. 健全风险管理体系国有融资租赁公司应建立健全的风险管理体系,包括设立专门的风险管理部门和岗位,明确各类风险的责任和权限,建立完善的风险管理流程和制度。
通过对各类风险进行分析和评估,及时发现和应对潜在的风险。
2. 加强内部控制国有融资租赁公司应加强内部控制建设,规范业务流程和操作程序,制定合理的审批权限和业务限额,建立健全的内部审计制度,加强内部监督和管理。
融资租赁与风险管理课件
融资租赁的种类
直接融资租赁
售后回租
由出租人直接购买并出租设备或资产给承 租人,承租人按约支付租金。
承租人先将自有设备或资产出售给出租人 ,再从出租人处租回使用,并按约支付租 金。
经营租赁
杠杆租赁
出租人保留设备或资产的所有权,但将其 使用权出租给承租人使用,并收取租金。
出租人仅支付部分资金购买设备或资产, 其余资金由第三方提供贷款,承租人按约 支付租金及贷款利息。
或特定的租赁业务。
04
融资租赁风险防范措施
提高风险管理意识
培养员工的风险意识
通过培训、宣传等方式,使员工充分 认识到风险管理的重要性,提高员工 的风险意识。
建立风险管理文化
将风险管理融入企业文化,使风险管 理成为全体员工的共同价值观和行为 准则。
建立风险管理组织体系
设立风险管理机构
成立专门的风险管理机构,负责 制定风险管理策略、监控风险状 况、协调风险管理工作等。
质和技能等。
03
融资租赁风险转移策略
保险转移策略
保险合同转移风险
通过与保险公司签订保险合同,将融资租赁业务中的特定风险转移 给保险公司。例如,针对设备损坏、盗窃等风险,可以购买财产保 险。
风险承担者专业
保险公司专门处理风险,有丰富的风险管理经验和资源。
降低自我负担风险
通过保险,融资租赁公司可以降低自身承担的风险,提高经营稳定性 。
02
融资租赁风险管理
信用风险管理
信用风险识别
准确识别承租人的信用状况,包 括财务状况、经营状况和历史表 现等,是信用风险管理的第一步
。
信用风险评估
对承租人的信用风险进行量化评估 ,包括信用评级和风险评估模型的 应用,以确定承租人的信用风险大 小。
融资租赁公司经营思路精品PPT课件
青 衣
对于一家融资租赁公司来讲,需要解决的主要问 题分为内外两个主要方面,可以概括为四个部分:
资金、客户、设备和风险,其中资金和风险是 内部问题,设备和客户是外部问题。
我们需要在此基础之上制订租赁公司的业务发 展计划,并且充分考虑中国的社会经济环境,股东 的期望与要求,以及融资租赁公司在行业中的位置 ,来确定融资租赁公司业务发展方向以及相应的组 织架构和人员建设体系。
二、中国融资租赁的社会经济环境
(一)融资租赁在中国发展的四个阶段 1、1981-1987:通过外汇资金引进先进设备 2、1988-1998:经济体制改革与行业整顿,政企 分开,全行业性的租金拖欠,商业银行法导致的银 行全面退出融资租赁
3、1996-2004:融资租赁法制建设,合同法、 企业会计准则、金融租赁公司管理办法、外商投 资租赁业管理办法等
2、发展模式:中国的快速发展,在设备制造业 以增量为主的发展模式大行其道,后市场体系建设 尚未真正提上日程;这限制了以设备为基础的融资 租赁的发展。
青 衣
3、产融结合:产业资本和金融资本尚未实现在价值 链上的真正结合。
4、信用环境:中国的信用环境不健全,对于中小客 户的管理尚未有真正证明行之有效地管理办法。 在中国的信用环境下,相较于成熟市场而言,需 要创新的融资租赁管理模式。
(1)以大项目为业务主体的组织结 构,后台型集中管理
(2)以厂商租赁为核心的供应商租 赁的组织结构,以政策、流程、信息系 统为基础的前台型分散管理
(3)业务流程的梳理、人员的招聘、 培训青衣与激励
(在没有深刻了解集团及股东情况,及投资 融资租赁战略思想最终目的,方案一定会 有方向性问题)
青 衣
结束语
1、沟通平台
融资租赁公司架构及风控管理
融资租赁公司架构及风控管理在当今的经济环境中,融资租赁作为一种重要的融资方式,为企业提供了灵活的资金解决方案。
融资租赁公司的架构设计和风控管理对于其稳定运营和可持续发展至关重要。
一、融资租赁公司的架构融资租赁公司的架构通常包括以下几个主要部门:1、业务部门业务部门是融资租赁公司的核心部门之一,负责寻找潜在客户、开拓市场、进行项目评估和签约等工作。
他们需要了解客户的需求,评估客户的信用状况和还款能力,制定合理的租赁方案,并与客户进行沟通和协商。
2、风控部门风控部门在融资租赁公司中起着关键的作用。
他们负责对租赁项目进行风险评估和管理,制定风险控制策略,审核业务部门提交的项目资料,评估项目的风险水平,并提出相应的风险控制措施。
风控部门还需要对租赁资产进行监控和跟踪,及时发现潜在的风险,并采取措施加以化解。
3、资产管理部门资产管理部门负责对租赁资产进行管理和维护,确保资产的安全和有效使用。
他们需要建立资产管理制度,对资产进行登记、盘点和评估,监督资产的使用情况,及时处理资产的损坏和维修等问题。
4、财务部门财务部门负责公司的财务管理和会计核算工作。
他们需要制定财务预算和计划,进行资金筹集和管理,核算租赁业务的收入和成本,编制财务报表,并进行财务分析和决策支持。
5、法务部门法务部门负责处理公司的法律事务,包括合同起草和审核、法律纠纷的处理、合规管理等。
他们需要确保公司的业务活动符合法律法规的要求,保护公司的合法权益。
6、综合管理部门综合管理部门负责公司的日常行政管理、人力资源管理、信息技术支持等工作,为公司的正常运营提供保障。
二、融资租赁公司的风控管理1、风险评估风险评估是风控管理的基础。
在项目开展前,融资租赁公司需要对客户的信用状况、经营状况、财务状况等进行全面评估。
这包括对客户的历史信用记录、行业地位、市场竞争力、财务报表等进行分析。
同时,还需要对租赁项目的可行性、预期收益、风险因素等进行评估,以确定项目的风险水平。
融资租赁企业的经营管理和风险防范培训课件.pptx
(一)项目风险评估体系
(一)项目风险评估体系
(二) 法律管理体系
法律管理体系
主要内容
推行项目制式 合同
针对开展的不同类型的租赁项目,公司需聘请专业律 所制作项目制式合同。同时根据使用情况,对合同相 关条款不断优化,适应租赁业务创新,并在租赁业务 推行制式合同,防范法律风险。
根据法律法规修订、使用情况对制式合同模板进行修 合同事前审核 订。风险管理部应参与合同谈判及起草,对合同事前
许志伟 13920898009
• 9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。20. 8.520.8.5Wednesday, August 05, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:29:3716:29:3716:298/5/2020 4:29:37 PM
• 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午4时29分37秒下午4时29分16:29:3720.8.5
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
审计。
中国融资租赁公司风险管理框架及思路【最新版】
中国融资租赁公司风险管理框架及思路业务特点融资租赁是一种贸易与信贷相结合、融资与融物为一体的综合性租赁交易方式,其表现形式为融物,实质内容则为融资。
融资租赁是一项至少涉及三方当事人的交易;即出租人、承租人和供货商,并至少由两个合同构成(买卖合同和租赁合同)的自成一类的三边交易。
这三方当事人相互关联,两个合同相互制约。
在租赁期间,租赁物的所有权与使用权长期分离。
在法律上,设备的所有权归属于出租人,设备的使用权则属于承租人。
在租赁结束时,承租人一般对设备拥有留购、续租或退租三种选择权。
承租人有权以较小的费用来取得设备的所有权。
设备的保险、保养、维护等费用及设备过时的风险均由承租人负担。
基本租期结束时,承租人对设备拥有留购、续租或退租三种选择权。
业务模式融资租赁业务模式主要分为以下几种:⑴直租值接融资租赁乂2)售后回租⑶转租赁⑷杠杆租赁⑸委托租赁在这里简单说明,如有需要后续会详细对各类业务模式进行详述。
3风险管理架构【明确风险管理思路】第一步:风险识别:通过对业务类型的分析,对风险进行识别,对风险进行分类判断风险来源第二步:风险分析及评价:对识别的风险进行分析,判断风险发生的概率以及风险造成的损害进行评估第三步:对风险进行应对,识别风险应对措施,并根据实际业务需要对风险措施进行优先级排序。
同时对识别出的风险采用风险分担的模式进行分散。
[建立良好的风险管理框架】所有的机构都可以建议基于COSO的风险管理框架,实时全面风险管理,框架侧重于公司整体层面制定风险战略,完善内控体系,结合实际业务的特征利用IT技术,以及完善的风险管理流程和内部控制机制搭建风险管理综合框架。
例如下:【建立风险管理组织架构】建立全面的风险管理组织架构体系,设置相应的风险管理委员会机制,委员会的召集方由公司风控部担任。
委员会成员中包含熟悉企业重要管理及业务流程的人员,以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的人员组成公司对于不同业务风险控制评估的人员,会根据涉及的具体业务对风险评审进行相应的调整。
国有融资租赁公司风险管理及防范
国有融资租赁公司风险管理及防范随着我国经济不断发展和金融市场的不断完善,融资租赁市场也在逐渐成熟。
国有融资租赁公司作为我国融资租赁业中的重要组成部分,其在风险管理及防范方面显得尤为重要。
本文旨在探讨国有融资租赁公司的风险管理及防范工作,为国有融资租赁公司提供一些参考和建议。
一、风险管理的重要性风险管理是融资租赁公司必须重视的工作。
由于融资租赁本身的特点,使得融资租赁公司所面临的风险更加多样化和复杂化。
国有融资租赁公司作为国有资本的重要运用渠道,其风险管理工作的重要性更是不言而喻。
一旦发生风险,不仅会对公司自身造成重大损失,甚至还可能对金融市场造成不良影响。
国有融资租赁公司必须高度重视风险管理工作,做到防患于未然。
在风险管理工作中,国有融资租赁公司首先要树立风险意识,明确风险的存在和可能的影响。
公司要建立健全的风险管理机制,包括明确的风险管理责任人和部门、科学的风险管理流程、完善的风险管理制度等。
只有做到全员参与、全程管理,才能及时发现和处理各类风险,确保公司的稳健经营。
国有融资租赁公司还应根据自身业务特点,制定相应的风险管理策略和措施,做好风险的有效控制和应对。
1.信用风险管理信用风险是国有融资租赁公司在业务开展过程中最为常见和直接的风险,也是最为危及公司经营的风险之一。
为规避信用风险,国有融资租赁公司首先要严格执行客户准入标准,对客户的资信情况、经营状况、还款能力等进行全面评估,做到谨慎选择、风险可控。
公司还应积极开展风险分散,通过多样化的客户群体、多元化的融资产品等方式,降低单一客户和单一项目所带来的信用风险。
国有融资租赁公司还应加强对客户的跟踪监控,及时了解客户的经营状况和还款情况,采取有效措施减少信用风险带来的损失。
市场风险是国有融资租赁公司在金融市场操作中所面临的风险,主要包括利率风险、汇率风险、价格风险等。
为规避市场风险,国有融资租赁公司首先要建立健全的市场风险管理体系,包括明确的市场风险管理职责、精准的市场风险监测手段、科学的市场风险应对机制等。
我国融资租赁公司风险管理研究
我国融资租赁公司风险管理研究一、本文概述随着我国经济的快速发展和金融市场的日益深化,融资租赁作为一种新兴的金融服务模式,逐渐在我国经济生活中占据重要地位。
然而,随着市场规模的扩大和业务种类的增多,融资租赁公司的风险管理问题也日益凸显,成为制约行业健康发展的重要因素。
因此,本文旨在深入研究我国融资租赁公司的风险管理问题,分析风险产生的根源,探索有效的风险识别、评估和控制方法,以期为提升我国融资租赁公司的风险管理水平和推动行业健康发展提供有益参考。
本文首先对融资租赁公司的风险管理进行概念界定和理论基础梳理,明确风险管理的内涵、目标和原则。
在此基础上,结合我国融资租赁公司的实际情况,深入剖析风险管理中存在的问题和挑战,包括风险识别不全面、风险评估方法落后、风险控制措施不足等。
然后,通过案例分析、数据挖掘等方法,对风险管理的各个环节进行深入探讨,提出针对性的改进建议。
本文还将从政策环境、市场环境、企业内部管理等多个方面,分析影响融资租赁公司风险管理的外部因素,并探讨如何通过优化外部环境来提升风险管理水平。
结合国内外先进的风险管理理念和实践经验,为我国融资租赁公司的风险管理提供借鉴和启示。
本文将总结研究成果,提出我国融资租赁公司风险管理的未来发展趋势和建议,以期为我国融资租赁行业的健康发展提供有益参考。
二、我国融资租赁公司风险管理现状随着我国经济的持续发展和金融市场的日益成熟,融资租赁行业作为金融服务的重要组成部分,近年来得到了快速发展。
然而,随着业务的不断扩张和市场竞争的加剧,融资租赁公司在风险管理方面面临着越来越多的挑战。
目前,我国融资租赁公司的风险管理水平整体呈现出不断提升的趋势,但仍存在一些问题。
风险管理意识有待加强。
部分融资租赁公司对风险管理的重视程度不够,缺乏系统的风险管理理念和风险文化,导致风险防控措施不到位。
风险管理能力参差不齐。
由于融资租赁行业的特殊性,风险管理需要具备专业的金融知识、法律知识和行业经验。
融资租赁公司风险管理
对承租人的信用状况进行评估,选择信用良好的客户;定期对承租人的经营和财务状况进行检查,及时发现问题并采取措施。
管理措施
定义
市场风险是指在金融市场上,由于市场价格波动、利率变化等因素,导致融资租赁公司的投资和融资收益的不确定性。
定义
01
流动性风险是指在融资租赁公司无法按照合同约定提供融资服务或归还债务的风险。
01
定义
法律风险是指在融资租赁交易中,由于法律纠纷、合同条款不明确等因素导致的风险。
02
产生原因
合同条款不明确、法律环境变化、司法判决不公等因素都可能导致法律风险。
03
CHAPTER
风险管理流程
识别公司内部可能出现的风险因素,如管理层决策失误、操作风险、信用风险等。
内部风险
识别外部环境中的风险因素,如市场风险、政策风险、法律风险等。
建立完善的风险管理制度
提高全体员工对风险的认识和重视程度,形成全员参与的风险管理文化。
加强风险意识教育
运用现代风险管理工具和技术,如风险评估模型、压力测试等,提高风险识别、评估和监控的准确性和效率。
引入先进的风险管理工具和技术
06
CHAPTER
融资租赁公司风险管理案例研究
总结词
该融资租赁公司通过完善的信用风险管理措施,成功降低了承租人的违约风险。
详细描述
该公司在操作风险管理方面,建立健全内部控制体系和风险管理制度。通过规范业务流程、加强内部审计和合规管理,有效降低了内部操作风险。
总结词
该融资租赁公司通过加强法律风险管理,成功避免了合同纠纷和法律风险。
详细描述
该公司在合同签订前,对合同条款进行严格审查和谈判。同时,建立健全合同管理制度和法律风险防范机制,及时发现和解决合同履行过程中的问题,有效避免了合同纠纷和法律风险。
融资租赁企业的风险分析及其应对措施
合理控制资产和负债的久期
01
通过控制资产和负债的久期,降低因市场利率波动而产生的市
场风险。
运用金融衍生工具
02
利用金融衍生工具,如远期合约、期权、互换等,对冲市场风
险。
建立完善的市场风险管理制度
03
制定完善的市场风险管理策略和流程,确保企业能够及时发现
和应对市场风险。
流动性风险的应对措施
制定流动性管理计划
加强风险管理人员的专业培训和资质认证,提高风险管理人员的专业能
力和水平。
建立风险评估与监控机制
定期进行风险评估
全面评估公司的各类风险 ,包括市场风险、信用风 险、操作风险等,确保及 时发现和应对风险。
建立风险监控体系
通过建立有效的监控体系 ,实时监测各类风险的变 化,确保及时预警和应对 风险。
制定风险应对措施
与专业律师保持沟通
与专业律师保持沟通,及时了解法律环境的变化和应对策略。
04 融资租赁企业的风险管理建议
完善风险管理架构
1 2
建立独立的风险管理部门
确保风险管理部门的独立性和权威性,明确各部 门的风险管理职责和权限。
建立全面的风险管理流程
包括风险识别、评估、监控、应对和风险报告等 环节,确保风险管理的全面性和有效性。
近年来,随着全球经济的发展和技术的进步,融资租赁行业得到了进一步的发展 。越来越多的企业开始采用融资租赁方式获得所需的设备和资产。同时,随着互 联网技术的普及,网上融资租赁也逐渐成为一种新兴的融资方式。
02 融资租赁企业的风险分析
信用风险
承租人违约风险
承租人的经济状况、经营状况等 因素都可能引发违约风险,如承 租人丧失偿还租金的能力或恶意
国有融资租赁公司风险管理及防范
国有融资租赁公司风险管理及防范随着我国融资租赁业的快速发展,国有融资租赁公司越来越多地参与到各个行业的融资租赁业务当中,其规模和影响力也日益扩大。
但是,在这一行业中,风险始终是一个非常严肃的问题。
国有融资租赁公司必须积极面对风险,加强风险管理,提高风险防范能力。
一、风险管理(一)市场风险市场风险是融资租赁公司面临的最为普遍的风险之一。
国有融资租赁公司应该在业务开展前制定详细的市场调研报告,了解市场状况和竞争力。
同时,要加强业务预测和风险评估,拓展市场,提高业务收益。
(二)信用风险信用风险是指客户无法按时还款、违约等情况导致公司资产损失的风险。
国有融资租赁公司应该强化对客户的信用评估和审查,尽量选择信誉良好、还款能力强的客户进行合作。
同时,需要建立完善的内部审批和风险控制机制,加强对客户的跟踪管理和风险提示。
(三)流动性风险流动性风险是指融资租赁公司无法及时在市场上卖出租赁资产,导致流动资金短缺的风险。
国有融资租赁公司应该在融资租赁业务中同时考虑到流动性和收益的平衡,保证合理的流动性管理。
此外,还需要加强对市场和经济环境的监测与研究,提高流动性风险的预警能力。
(四)操作风险操作风险是指公司内部管理和运作环节中存在的风险,包括人为疏忽、失误和欺诈等风险。
国有融资租赁公司应该建立完整的风险管理体系,不断加强内部管控和风险管理的能力。
同时,也需要加强对员工的培训和教育,提高员工的风险防范意识和应对能力。
二、防范措施(一)强化越级审批制度国有融资租赁公司应建立越级审批制度,缩小决策层面和各部门之间的沟通障碍,保证业务和风险决策的及时和准确。
(二)加强合同管理和合规意识国有融资租赁公司应建立完善的合同管理制度,确保合同的严谨和合规性。
同时,还需要不断强化员工的合规意识和对行业规则的认识,提高对违规行为的识别和防范能力。
(三)建立完善的风险提示机制国有融资租赁公司应建立完善的风险提示机制,及时发现和防范风险,并采取相应的措施进行处理。
国有融资租赁公司风险管理及防范
国有融资租赁公司风险管理及防范国有融资租赁公司是指由国家控股或全资拥有的,以融资租赁业务为主要业务的金融机构。
作为金融机构,国有融资租赁公司在经营过程中面临着各种各样的风险,包括信用风险、市场风险、操作风险等。
风险管理和防范对于国有融资租赁公司来说至关重要。
本文将从多个角度来探讨国有融资租赁公司的风险管理及防范措施。
国有融资租赁公司在风险管理方面需要建立完善的内部控制体系。
内部控制是指公司为达到经营目标而在组织结构中建立的各种控制措施和程序,包括内部审计、风险管理、合规管理等方面。
国有融资租赁公司应当建立一套完善的内部审计机制,对公司经营状况、风险规避、业务合规等方面进行全面监控和评估,及时发现和纠正潜在的风险隐患。
国有融资租赁公司还需建立风险管理部门,负责对公司业务中可能出现的各类风险进行预警和控制,确保公司经营稳健。
国有融资租赁公司在风险管理方面需加强信用管理。
信用风险是融资租赁公司面临的主要风险之一。
为了降低信用风险,国有融资租赁公司需要建立健全的风险评估体系和信用审查制度,严格控制融资租赁对象的信用风险,合理评估其还款能力和还款意愿。
国有融资租赁公司还可以通过多样化的担保方式,如抵押担保、保证担保等,加强对融资租赁交易的信用风险管理。
国有融资租赁公司需要加强市场风险的管理。
市场风险是指由于市场价格变动引起的资产损失风险。
在融资租赁业务中,市场风险主要体现在租赁物或租赁产品价格波动所引发的风险。
为了降低市场风险,国有融资租赁公司可以采用多元化的资产配置策略,分散市场风险,同时加强对市场风险的监测和预警,及时调整投资组合,避免市场风险过大带来的损失。
国有融资租赁公司还需要加强操作风险的管理。
操作风险是指由于内部流程、人员等方面的失误或疏忽所引发的风险。
为了降低操作风险,国有融资租赁公司需要建立健全的内部规章制度,明确工作职责和权限,规范业务操作流程,确保业务操作风险得到有效控制。
国有融资租赁公司还需要加强员工培训,提高员工对操作风险的认识和防范意识,从源头上减少操作风险的发生。
融资租赁企业的经营管理和风险防范
(二) 法律管理体系
法律管理体系
主要内容
针对开展的不同类型的租赁项目,公司需聘请专业律
推行项目制式合 所制作项目制式合同。同时根据使用情况,对合同相
同
关条款不断优化,适应租赁业务创新,并在租赁业务
推行制式合同,防范法律风险。
根据法律法规修订、使用情况对制式合同模板进行修 合同事前审核 订。风险管理部应参与合同谈判及起草,对合同事前
(三)降低资金使用成本
公司可尝试通过如下方式,降低资金的使用成本:
➢ 第一、结合公司战略,利用资本市场进行股权融资,做大做强公司资 本实力,建立与公司相适应的资产负债率水平。
➢ 第二、提高租赁项目融资杠杆使用率。 ➢ 第三、提高公司自有资金周转率。
二、风险管理策略
建立全面风险管理体系为目标,以租赁项目风险管理为核心,建立项目风险 评估体系、法律管理体系、稽核审计体系,加强风险管理、合规管理培训, 强化全员风险管理理念,开展形成“事前风险识别与评估、事中风险预警与
企业经营管理的五大职能
企业经营管理的职能:
战略职能
决策职能
开发职能 财务职能 公共关系职能
企业经营管理的五大职能
(一)战略职能
➢ 经营管理的首要职能是战略职能。包括五项内容:经营环境分析、制 定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划 。
(二)决策职能
➢ 企业经营的优劣与成败,完全取决于决策职能。渗透在企业各项的经营 活动中。
租赁项目专项审 计
定期开展租赁项目专项审计工作,并向公司管理 层提交专项审计报告,包括现场检查和非现场检
查。
非现场审计监控
持续对公司业务、财务、资金、资产、人事、行 政等经营管理行为进行全方位非现场稽核,提交 非现场审计监控报告,对存在的问题进行限期整
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1业务特点融资租赁是一种贸易与信贷相结合、融资与融物为一体的综合性租赁交易方式,其表现形式为融物,实质内容则为融资。
融资租赁是一项至少涉及三方当事人的交易;即出租人、承租人和供货商,并至少由两个合同构成(买卖合同和租赁合同)的自成一类的三边交易。
这三方当事人相互关联,两个合同相互制约。
在租赁期间,租赁物的所有权与使用权长期分离。
在法律上,设备的所有权归属于出租人,设备的使用权则属于承租人。
在租赁结束时,承租人一般对设备拥有留购、续租或退租三种选择权。
承租人有权以较小的费用来取得设备的所有权。
设备的保险、保养、维护等费用及设备过时的风险均由承租人负担。
基本租期结束时,承租人对设备拥有留购、续租或退租三种选择权。
2业务模式融资租赁业务模式主要分为以下几种:(1)直租(直接融资租赁)(2)售后回租(3)转租赁(4)杠杆租赁(5)委托租赁在这里简单说明,如有需要后续会详细对各类业务模式进行详述。
3风险管理架构【明确风险管理思路】第一步:风险识别:通过对业务类型的分析,对风险进行识别,对风险进行分类判断风险来源第二步:风险分析及评价:对识别的风险进行分析,判断风险发生的概率以及风险造成的损害进行评估第三步:对风险进行应对,识别风险应对措施,并根据实际业务需要对风险措施进行优先级排序。
同时对识别出的风险采用风险分担的模式进行分散。
【建立良好的风险管理框架】所有的机构都可以建议基于COSO的风险管理框架,实时全面风险管理,框架侧重于公司整体层面制定风险战略,完善内控体系,结合实际业务的特征利用IT技术,以及完善的风险管理流程和内部控制机制搭建风险管理综合框架。
例如下:【建立风险管理组织架构】建立全面的风险管理组织架构体系,设置相应的风险管理委员会机制,委员会的召集方由公司风控部担任。
委员会成员中包含熟悉企业重要管理及业务流程的人员,以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的人员组成公司对于不同业务风险控制评估的人员,会根据涉及的具体业务对风险评审进行相应的调整。
风险管理委员会对董事会负责,主要履行以下职责:1.提交全面的风险管理年度报告;2.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;3.审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,以及重大决策的风险评估报告;4.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;5.审议风险管理组织架构设置及其职责方案;6.办理有关全面风险管理的其他事项。
管理决策层对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。
管理决策层委托风控部门负责主持全面风险管理的日常工作,负责组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案。
组织架构一般如下:4风险类型融资租赁的特点就是将金融服务手段融入到传统的企业销售中区,以此实现融资租赁企业、承租人与供货商的多赢。
在融资租赁业务三方主体中,融资租赁公司的风险相比与承租人和供货商往往最大,因其面对的不确定性因素最多。
融资租赁公司常见的主要风险有经营风险、信用风险、市场风险、技术风险四种。
(1)经营风险融资租赁公司由于经营管理方面的原因,对其经济效益造成不良影响的风险。
对于融资租赁企业而言,在租赁项目选择和资金筹措过程中,没有准确地对市场的供需状况进行详尽的分析研究,没有根据融资租赁业务周期长的特点去选择成长性产业和有发展前景的企业,降低了企业的利润率甚至出现亏损;或者因为经营不善,造成流动资金不足,不能按合同条款如期付款而造成供货方推迟供货或取消供货。
(2)信用风险融资租赁企业面对的信用风险来自于承租人和供货商。
承租人信用风险主要表现在租金的支付逾期或者不付,从而给融资租赁企业资金回笼造成影响;而来自供货商的信用风险则主要是未按买卖合同在规定的时间发货交货,或者提供的货物在质量、数量存在问题,给承租人后期使用造成损失,从而影响到承租人对出租人的合同履行。
(3)市场风险租赁物市场价格的波动,以及市场对此类商品的需求变化都会给融资租赁收益和租赁资产评估带来不确定性;利率的波动也会影响融资租赁公司的收益,融资租赁企业与承租人签订的通常为固定利率合同,而与银行进行短期借款和拆借的过程中,又使用浮动利率结算,在这种三角关系中,两者利率之间形成的差额,就构成了融资租赁公司需要面对的利率风险;在进行国际融资租赁时,一方货币持续的单边走势会给融资租赁企业带来偿债负担或者削薄利润。
在租赁期间,汇率变动引起实际支付的成本发生变化,而如果融资企业涉及外币筹资,那么财务成本也将发生变化。
(4)技术风险由于科学技术飞速发展,新的更先进的技术和设备取代了陈旧的设备,致使承租人由于租赁设备技术落后,造成产品在市场上竞争力下降,从而影响租金支付。
5风险管理技术融资租赁是一种多风险共存的的商业活动,融资租赁风险通常有经营风险、信用风险、市场风险、技术风险。
相比与其他风险,信用风险更为突出。
国内外研究人员对融资租赁信用风险模型的构建提出过多种方法,其中Logistic回归法被认为是比较适合用来建立融资租赁业务租前信用风险评估模型的方法之一。
此外,在对融资租赁公司风险管理的综合评价中,CAMELS评级体系也正越来越多的得到认可,该评级体系能够适用于对融资租赁行业整体风险管理能力的评估,也可以用于对单个融资租赁公司的风险管理能力的评价,通过与整个行业的风险管理能力进行对比,寻找到企业风险管理的不足之处。
或者通过一个公司CAMELS体系的各指标在不同时期的变化情况,来告知企业管理者,其公司风险管理能力是否得到改善或者出现恶化。
CAMELS评级体系如下:CAMELS风险评级体系包括六项要素指标,即资本充足性(Capital Adequacy)、资产质量(Asset Quality)、管理水平(Management)、盈利水平(Earnings)、流动性(Liquidity),和市场敏感度(Sensitive),以及一项综合指标。
融资租赁公司实际操作过程中,利用该评级体系评估人员通过逐项地审核、评价,能够较好地识别出经营管理中的薄弱环节,并为制定纠正策略提供依据。
融资租赁公司的自有资金应能够偿还应购买租赁物而借款的本息。
风险发生时,自有资金应足以弥补其带来的损失。
因此,借助“资本充足率”指标,可以对融资租赁公司的资本风险进行监控和预测,保护债务人的利益。
“资产质量”的好坏,有助于测量融资租赁公司的实际资产风险状况,寻找提高资产质量的方法。
“管理水平”用于发现日常经营管理中存在的问题,为管理层采取下一步改进措施提供依据。
“盈利能力”用于衡量融资租赁公司的盈利水平、盈利质量和盈利可持续性。
特别是融资租赁这种高负债的经营模式,盈利能力显得尤为重要。
“流动性”指标是融资租赁公司的重要指标。
一旦承租人拖欠租金,就会对融资租赁公司的流动性产生重大影响。
因此“流动性”指标对于分析资金流动中存在的问题,起到关键作用。
“市场敏感度”指标体现了融资租赁公司对市场风险的管理水平。
比如,对利率风险、汇率风险、租赁设备的市场价格波动风险的管理能力。
因此,综合运用以上六个评价指标,能够较全面地反映出一家融资租赁公司的风险管理水平,得出客观、准确的评价结果。
具体各项评级准则如下:①资本充足率在融资租赁公司中,可以利用所有者权益和预计追加的自有资金作为核心资本,这些核心资本均来自企业所有人。
计算公式如下:资本充足率 =(实收资本+资本公积+盈余公积+未分配利润+预计追加资本)/总资产资本充足率可以被分为5级:I级:资本充足率>10%, 资本充足,足以应付可能发生的风险。
II级:8%<资本充足率<10%,满意的资本量水平,能应付概率范围内的风险。
III级:6%<资本充足率<8%,资本充足率不够高,不足以应付风险带来的损失。
IV级:4%<资本充足率<6%,资本缺少,公司正常经营可能会受到影响,需要增加投入资本。
V级:资本充足率<4%,资本总量不足,公司的生存受到威胁。
②资产质量融资租赁公司的资产质量率主要是不良资产占所有资产的比率,比率越高则说明风险管理的能力越弱。
不良资产比率被用来量化资产质量,即不良资产占总资产的比率。
而不良资产又是由风险预警级别中的关注级、可疑级、确定级、损失级资产组成。
资产质量也分为5级:I级:不良资产比率<2%,资产质量很高,管理经验充足,内部控制完善,风险暴露于资本保护和管理能力相适应。
II级:2%<不良资产比率<5%,资产质量令人满意,风险暴露于资本保护和管理能力相当。
有限的关注资产的总水平和部分问题资产。
III级:5%<不良资产比率<10%,资产质量不够满意,且趋势相对稳定。
资产质量在下降,风险暴露资本保护和风险管理能力不匹配,需要提升监管级别。
IV级:10%<不良资产比率<20%,资产质量较差,风险资产和问题资产比例较高,不能充分地控制,并导致融资租赁公司潜在的失败。
如果不进行检查和整顿,将会威胁公司的生存。
V级:不良资产比率>20%,资产质量严重低下,公司生存威胁很快就要来临。
③管理质量I级:融资租赁公司合规性检查合格及融资租赁公司资产负债比例指标全部达标。
II级:有一项融资租赁公司合规性检查不合格或有一项融资租赁公司资产负债比例指标不达标。
III级: 融资租赁公司合规性检查和融资租赁公司资产负债比例中共有两项未达标。
IV级: 融资租赁公司合规性检查和融资租赁公司自查负债比例中共有三项未达标。
V级:融资租赁公司合规性检查和融资租赁公司资产负债比例中共有四项以上未达标。
④盈利性指标在融资租赁公司中,总资产收益率和净资产收益率这两指标通常被用来评价其盈利能力。
同时综合考虑其盈利稳定性和发展趋势。
对盈利性指标,也可以分为5个等级:I级:总资产收益率>1%,净资产收益率>10%。
盈利稳定性、收益质量等盈利状况很好盈利显著能够应付公司日常运营,坏账准备等的需求。
II 级:0.7%<总资产收益率<1%,净资产收益率>7%。
盈利稳定性、收益质量都不错,如果两者中有一存在少许问题,则盈利性一般,要降一级。
III级:0.3%<总资产收益率<0.7%,净资产收益率>3%,盈利可能不一定能对公司运营、坏账准备等提供充足的支持。
盈利稳定性、收益质量都不错,如果两者中有其一存在少许问题,则盈利能力较差,降一级。
IV级:0<总资产收益率<0.3%,盈利不足以支付公司运营费用、保持充足资本,以及坏账准备等的需要。
盈利状况一般,盈利稳定性、收益质量都不错,如果两者中有其一存在少许问题,则盈利能力较差,降一级。
V级:总资产收益率<0,企业处于亏损状态。
在总资产收益率和净资产收益率不能同时满足分级指标时,以其中较差的一个指标来定级。
⑤流动性指标流动性评价指标有很多,但通常使用流动资产占总资产的比值来衡量一家融资租赁公司的流动性水平。
对于流动性指标,通常也分为5级:I级:流动资产比例>25%,且变现能力极强。