各级人员能力提升实施细则

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杭州AA机电有限公司

人才内部培养实施细则

为贯彻公司注重内培的人力资源管理方针，体现“分层管理，有效激励”的原则，充分发挥公司各级人员的积极性、主观能动性，加速各级人员能力提升，提高企业核心竞争力，特制定本实施细则。

一、副总裁级

★管理对象：总部各副总裁及各子公司（事业部）总经理

★管理目标：提高企业整体学习能力，培养懂经营、善管理、知财务的职业经理人团队。

★管理主体：总裁（总裁办作为人才内部培养的服务主体）。

★能力提升要求：（本要求不影响业绩考评，结果记入人力资源管理档案，作为职务升降、岗位轮换的参考条件，作为优秀评比、嘉奖的必要条件。）

1、主动言传身教，在公司内部学习论坛或公司内训公开分享知识、经验，每季不少于1次，满意度测评不低于80%，总裁办联络组织。

2、积极营造学习型组织氛围，在本公司内推行，有成果体现（可为外出参观学习、读书会等）。每季至少1次。总裁办每季最后一个月进行总结，并公开推广。

3、参加公司定期举办的封闭式培训（每月一次）。

4、其它认为有助于能力提升的途径和方法（本人提出，公司论证）。

★资源平台：

1、每月一次高层论坛（每月最后一天下午5.00-8:00）。

2、总裁办建立与各副总裁互动沟通，进行需求调查，了解需提供的资源支持并随时做好服务工作。（每二月至少一次。）

二、总监级

★管理对象：总部总裁助理、党委副书记等总监级人员及子公司（事业部）副总。

★管理目标：提升职业化、规范化管理的能力，强化企业核心第二梯队的力量。

★管理主体：直接上级（总裁办作为人才内部培养的服务主体）。

★能力提升要求：（本要求不影响业绩考核，结果记入人力资源管理档案，作为职务升降参考条件，作为优秀评比、嘉奖、轮岗锻炼的必要条件。）

1、主动言传身教，通过外出培训，自我学习提高，在公司内部学习论坛或公司内训公开分享知识，每半年不少于一次，满意度测评不低于80%，

2、积极营造学习型组织氛围，在本部门推行并有成果体现，每半年测评一次。

3、参加公司定期举办的封闭式培训（每月一次）。

★资源平台：

1、每二月至少一次与董事长面对面的沟通。

2、总裁办建立跟踪机制，每季组织其直接上级参与的互动沟通，就其工作状态、岗位目标、职级目标、培训需求进行评价、归档。

3、工作2年以上可申请轮岗锻炼。

三、经理级（含助理级）

★管理对象：按干部层级与职务待遇规定的经理级及助理级员工。

★管理目标：提高企业的执行能力，培养高效率、执行力强的管理团队。

★管理主体：直接上级（总裁办作为人才内部培养的服务主体）。

★能力提升要求：（本要求不影响业绩考核，结果记入人力资源管理档案，作为职务升降参考条件，作为优秀评比、嘉奖、轮岗锻炼的必要条件。）

1、主动申请参加外出培训每年不少于3天并共享培训效果，程序按培训管理制度执行。

2、参加公司定期举办的管理能力提升封闭式培训（每月一次）。

3、参加学习论坛，每年公开演讲不少于2次，满意度测评不低于80%。

4、每季学习相关书籍不少于1本，并用于指导实践。

★资源平台：

1、每半年至少一次与董事长面对面的交流沟通。（总裁办召集组织）