基于互联网+的商业模式创新性研究
大数据时代的商业模式创新研究
大数据时代的商业模式创新研究第一章引言随着计算机和互联网技术的迅猛发展，大数据时代已经到来。
在这个时代中，每天产生着数以万计的数据，这些数据包含着各种各样的信息。
这些大量数据的储存和分析，不仅可以帮助企业做出更为准确的判断和决策，还可以为企业带来更高的竞争优势。
而在商业领域，如何利用大数据技术创新商业模式，已经成为了一项非常重要的任务。
本文将着重探讨大数据时代下的商业模式创新，从传统商业模式、大数据技术和商业模式创新三个方面进行阐述，旨在为企业把握大数据时代下的商业机会提供思路和借鉴。
第二章传统商业模式在讲解大数据时代下的商业模式创新前，有必要对传统商业模式进行介绍。
传统商业模式主要包括产品销售、服务销售、广告销售、订阅销售和授权销售等，其中产品销售和服务销售是最为常见的两种。
这些商业模式的基础是对产品或服务的研发和生产，以及对市场的销售和推广。
传统商业模式中，企业需要花费大量的时间和资金来进行市场调研和推广，以确定自己的产品或服务是否符合市场的需求并找到目标顾客。
虽然传统商业模式已经被证明是比较成功的商业模式之一，但是随着大数据时代的到来，它也遭遇了一些挑战。
第三章大数据技术大数据技术是指对庞大、复杂的数据集合进行存储、管理、处理和分析的技术。
大数据技术的出现使得我们可以从庞杂的数据中快速发现、提取知识，进而应用于商业领域。
在大数据技术的支持下，企业可以实现对用户、市场和行业信息的全面分析和把握。
这个全面的分析过程称之为“数据驱动决策”。
数据驱动决策是商业领域的一种新型管理和决策思路，其基础是数据挖掘、数据分析等技术的运用。
通过精准的数据分析，企业可以制定更准确、更有效、更科学的决策，让企业的经营管理更加精益化、智能化和高效化。
因此，大数据技术成为了现今商业领域中的必要条件。
第四章商业模式创新在大数据时代下，企业需要积极拥抱大数据技术，利用大数据技术创新商业模式，以实现更高的竞争优势。
如今，各大互联网巨头公司，如阿里巴巴、腾讯、百度、京东等，已经开始了商业模式创新的尝试，并取得了丰硕的成果。
基于“互联网+”思维饿了么的商业模式创新研究
基于“互联网+”思维饿了么的商业模式创新研究范慕晗;周洁如【摘要】移动互联网在传统外卖行业的应用促进了外卖O2O模式的产生.作为典型的外卖O2O平台,饿了么的商业模式较好地诠释了“互联网+”的思想,即以互联网平台的线上流量带动餐饮商户的线下服务.基于“互联网+”思维,饿了么不断向产业链上游延伸,建立了餐饮供应链B2B平台和即时物流配送平台,通过互联网线上平台整合线下资源,提高整个餐饮行业的服务效率.本文基于综合的视角,从战略布局、价值主张、客户层面、运营层面和盈利模式五个维度,分析饿了么创新的商业模式,并探究其快速发展的逻辑,为其他企业创新商业模式提供借鉴.【期刊名称】《上海管理科学》【年(卷),期】2016(038)006【总页数】5页(P18-22)【关键词】移动互联网;外卖O2O;饿了么;商业模式;创新【作者】范慕晗;周洁如【作者单位】上海交通大学安泰经济与管理学院,上海200030;上海交通大学安泰经济与管理学院,上海200030【正文语种】中文【中图分类】F273.1商业模式的概念一直是企业界和学术界共同关注的焦点，但对于其定义至今未能统一。
基于利润获取的角度，Timmers（1998）认为商业模式是企业关于产品、服务和信息流的一种架构，描述了各参与者的角色和利益来源。
从内部构造的视角出发，Mayo（1999）认为商业模式更多关注企业内部流程和架构的设计。
基于Kaplan和Norton的平衡计分卡理论，Osterwalder（2005）认为企业商业模式包含产品、顾客层面、基础设施管理和财务层面四个部分。
而随着价值理论的引入，越来越多的学者也开始从价值创造的角度分析商业模式的构成，例如，Richardon （2008）将企业的商业模式高度概括为价值主张、价值创造和传递、价值获取体系。
通过理论梳理发现，商业模式的概念之所以未能统一，关键在于学者们对商业模式的定位不明确，尤其是商业模式与企业上层经营战略及实际执行层面运营流程之间的关系没有理顺。
基于扎根理论的“互联网+”银行商业模式创新成功关键因素研究
基于扎根理论的“互联网+”银行商业模式创新成功关键因素研究随着近年来互联网金融的快速发展,银行传统的业务模式和盈利模式受到了巨大冲击,银行纷纷依托互联网,通过发掘新客户群体和细分市场,提供新的产品及服务,改变业务流程以及形成新的盈利来源等,实施“互联网+”商业模式创新。
但不同银行实施“互联网+”商业模式创新的行动速度、创新举措以及创新成效上具有较大差异,从这一现实情况出发,本文提出“银行’互联网+’商业模式创新成功关键影响因素是什么?”这一研究问题。
针对这一问题,本文在对商业模式创新、银行“互联网+”等国内外最新相关文献研究基础上,通过选取工商银行、建设银行和平安银行进行多案例研究,采取扎根方法对三个银行分别进行资料编码,进一步进行跨案例对比研究,得到主要结论归纳如下:1、影响三大银行“互联网+”商业模式创新成功的六个关键因素包括了环境驱动、战略前瞻、战略规划布局、客户导向、运营管理模式优化、资源优势。
这六个因素分别属于影响银行创新的四大类别:环境驱动是外部因素,战略前瞻和战略规划布局是顶层设计因素,客户导向和运营管理模式优化是观念组织因素,资源优势是资源支撑因素。
2、从这些关键影响因素的相互关系及地位分析,得到了基于银行商业模式创新成功关键影响因素的关系模型:环境驱动属于影响商业模式创新的外部因素,在内部五个因素中,战略前瞻居于首要和核心地位,资源优势则提供了创新的综合基础,战略规划布局提供明确的行动策略,客户导向对创新开展在观念上进行正确指引,运营管理模式优化提供组织保障。
3、本研究的理论模型整体上符合商业模式创新的三阶段能力——“洞察能力、捕捉能力和重构能力”模型以及“战略——资源/能力——商业模式创新”的框架。
但本研究的结论还发现了在“互联网+”这一特定情境和银行业特定研究对象下客户中心思维和外部环境驱动因素所具有的作用。
在此基础上,本文指出了银行开展“互联网+”创新的五个方面的管理建议和启示,它们分别是:战略前瞻、优化布局、观念变革、机制改革、和资源匹配。
互联网思维下的商业模式创新路径研究共3篇
互联网思维下的商业模式创新路径研究共3篇互联网思维下的商业模式创新路径研究1互联网思维下的商业模式创新路径研究随着互联网的不断发展，越来越多的企业开始注重互联网思维的运用，尤其是在商业模式的创新方面。
互联网思维强调以用户为中心，注重用户需求并及时反馈调整，以用户体验为核心，依靠精准的数据分析和技术支持，不断优化产品和服务。
在这样的思维下，商业模式创新成为各企业在市场竞争中的重要策略之一。
本文就从互联网思维的角度出发，探讨商业模式创新的路径。
一、发掘客户需求发掘客户需求是商业模式创新的第一步。
在互联网思维的经营理念下，以用户为中心是至关重要的。
要了解客户需求，可以通过多种方式进行收集，如在线调查、数据挖掘、用户体验测试、社交媒体跟踪等等。
通过这些手段，企业可以了解到客户的痛点、需求、偏好等信息，进而确定商业模式创新的方向。
以滴滴为例，该公司通过大数据分析及时了解到了用户的行为特点，定位用户需求，重新设计商业模式，提供了具有个性化需求、安全可靠的垂直出行服务，取得了巨大成功。
二、整合平台资源在获得客户需求的基础上，企业需要整合平台资源，为用户提供更完善的服务。
整合平台资源包括整合行业上下游的资源，建设多元化的服务系统和创造点对点的开放式互联网平台，打造一个完整的生态系统。
比如，支付宝、淘宝等互联网企业通过互联网技术整合了金融、电商等资源，建立“一站式”的综合服务平台。
通过大数据分析，实现担保交易、信用评估等功能，为用户提供更便捷的交易服务。
三、注重用户体验用户体验是商业模式创新的核心。
在互联网时代，用户体验涉及到网站、APP、社交媒体、在线客服等多个方面。
提供良好的用户体验是企业长期发展与赢得用户心的基础。
以美团点评为例，该企业在互联网时代运用“O2O服务”（线上到线下服务）利用平台优势和技术支持，打通线上与线下，为用户提供高品质、高效率的服务体验。
此外，美团点评尝试推动线上用户互动，开设点评互动、优惠券抢购等活动，提高用户粘性。
基于互联网的创新商业模式研究
样的互 联网公 司所 超 越 ， 其原 因是多方 面的 ， 在很大程 但
度上 是由这 些传统 的门户网站创 新力度不够， 过度地 依赖 传统模 式所 致 。巴巴则拥 有最 大的企 业用户群 体。从 三大 门户 独领 风骚 ， 到今 天腾 讯 、 度和阿里 巴巴 百
式 的创 新 ， 其他 的创 新 将 失去 可持 续 发 展 的 可 能 和 盈 利 的 基 础 。 创 新 是 互 联 网 的精 神 所 在 ，是 互联 网 永 恒 不 变的主 题 ， 因
此 ，进 行 互 联 网 创新 商 业模 式研 究有 着 重要 的 理 论 和 现 实 意 义。 本文 从 互 联 网 的 四 大 基础 应 用— — 搜 索 引 擎 、 即 时通 信 、
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２０． ０８１ １
何 剑 ， ： 于互 联 网的 创 新商 业模 式 研 究 等 基
以 卜三种 模 式 的有效 结 合， 得 内外 资源 获得 有 效 使 整 合， 形成强 大的 竞争 力。 果结合不 到位 ， 如 资源 就 很 难 获得高效 整合， 甚至会导 致企业的 失败。
网 易 在 面 对 三 大 门 户 之 争 中 最 弱 的 窘 境 时 ， 网游 作 以
销模 式是多种营销模式 的融 合与再创 新： Ｇ品牌男装完 ＰＰ
全 由长三 角地 区 的７ 家企 业贴牌 生产， ＰＰＧ只负责产品质
量 管理 ， 然后通 过无 店铺 的在 线直销 和呼 叫中心方式 ， 将
产 品直接 交到消费者手里—— 由此打造了传统营 销无可比 拟 的低 成本优势、 渠道优 势。 运营 模 式 ， 指企 业 内部人 、 、 、 息各 要素 的 特 财 物 信 结 合。这是商业 模式 的核心。如果缺乏合理 有效 的运营模 式， 即使 再高效 的销 售模式也会 由于 缺乏持续而优秀 的产 品、服务供 应而枯萎。以携 程为 代表的 低价酒店 经营模 式 都是富有特色 的运 营模式 。
互联网时代下的商业模式创新与发展
互联网时代下的商业模式创新与发展在互联网时代下，商业模式创新和发展成为了企业生存和发展的重要途径和手段。
互联网的出现，改变了传统商业模式的运作方式，也催生了许多新型的商业模式。
那么，什么样的商业模式在互联网时代下更具有竞争力呢？本文将从多个角度结合实际案例，探讨互联网时代下的商业模式创新与发展。
一、消费升级与线上线下融合在传统商业模式下，消费者对产品和服务的要求较低，更侧重于物质性需求。
但随着经济的发展和人类文明的进步，消费者对生活品质和消费体验的要求越来越高。
以餐饮业为例，传统的餐饮业更注重食物的口感和价格，但是现在的消费者已经不只是满足口感和价格了，更多地注重用餐环境、就餐体验、食材安全等方面。
在互联网时代下，消费升级与线上线下融合成为了商业模式创新的趋势。
以餐饮业为例，线上线下的结合可以通过互联网平台来实现，如饿了么、美团外卖等平台可以让消费者通过手机下单选菜，同步也能查看菜品的种类、口感、适合人群等信息。
同时，餐厅也可以把信息从线上整合到线下，比如在餐厅的菜单上标识出那些菜品是网友最爱，消费者可以在点餐时更加明确地了解到菜品的性价比和味道。
二、活动营销与文化挖掘在互联网时代下，品牌的竞争已经不再是单纯的产品质量和价格竞争了，如何提升品牌的知名度和美誉度，成为了品牌经营的核心问题。
以文化节庆为例，博物馆活动、音乐节演出、嘉年华游乐、市集文化等文化活动都成为了获取用户的有效手段之一。
在互联网时代下，活动营销化为盛行的趋势，活动营销的好处在于可以通过活动让消费者真正感受到品牌和产品的魅力，不断增加品牌忠诚度。
活动营销也可以在多个媒体、网络平台、社交网络上进行宣传，通过成为热搜崛起网络红人，引发掌声和口碑迅速传播到用户群体中，增加品牌曝光度和用户认知度。
三、自主创新与新媒体营销创新是商业活动的灵魂，只有不断创新，才能不断获得成长。
在互联网时代下，企业的竞争已不再是单纯的产品竞争，更多的关注点在产品附加价值、用户体验和用户需求的满足上，在这个过程中，自主创新成为关键。
尚品宅配“互联网”的商业模式创新
2、品牌推广：通过各种渠道和手段，提高公司品牌知名度和美誉度，吸引更 多潜在客户。
3、营销活动策划：策划和执行各种线上线下营销活动，提高客户参与度和转 化率。
4、渠道拓展：寻找新的推广渠道和合作伙伴，扩大公司的市场份额。 5、数据分析与优化：对推广活动进行数据分析和优化，提高推广效果和ROI。
四、工作技能
3、团队协作培训：学习如何与团队成员有效沟通和协作，提高工作效率和质 量。
4、客户服务意识培训：了解客户需求和期望，提高客户满意度和服务质量。 5、职业素养培训：培养良好的职业素养和职业道德，为公司树立良好的形象。
六、总结
本手册旨在帮助大家快速适应尚品宅配新居网推广部的工作环境并掌握必要的 工作技能。希望大家能够认真阅读本手册并按照培训计划进行学习和实践。如 有任何疑问或建议，请随时向大家的上级或人力资源部门咨询。祝大家在尚品 宅配新居网取得成功！
在互联网背景下，尚品宅配积极转型，将传统业务与互联网相结合。通过B2C、 O2O等模式，实现线上线下的完美融合，为客户提供更加便捷的购物体验。与 传统的家居定制企业相比，尚品宅配的互联网商业模式具有以下特点：
1、以消费者为中心：尚品宅配的互联网商业模式强调以消费者为中心，通过 大数据分析，精准把握消费者需求。在产品设计、材料选择、生产制造等方面， 充分考虑消费者诉求，满足个性化需求。
3、消费者参与的价值共创：消费者在尚品宅配的平台上可以参与到产品的设 计和生产过程中，实现价值的共同创造。
4、持续改进和优化：尚品宅配通过收集消费者的反馈和建议，不断优化产品 和服务，实现持续改进。
四、结论与启示
通过对尚品宅配的纵向案例研究，我们可以得出以下结论：在互联网大规模定 制的时代，企业需要深度挖掘消费者需求，提供高度个性化的产品和服务，引 导消费者参与价值共创，并通过持续改进和优化实现商业价值的最大化。
互联网企业商业模式创新路径研究
互联网企业商业模式创新路径研究作者：王燕来源：《商场现代化》2024年第01期摘要：随着网络用户规模的不断扩大，互联网企业的发展深受关注，其发展前景一片向好。
但是，面对全球日益激烈的市场竞争，互联网企业的机遇与挑战并存，如何进行商业模式创新以增强竞争优势、取得长足进步成为每个互联网企业必须面对的时代课题。
为此，本文以著名的互联网视频企业哔哩哔哩的商业模式为切入点，探讨了互联网企业商业模式创新的新路径、新方法。
关键词：互联网；企业；商业模式；创新路径引言：当今时代，如果企业仅仅沉溺于以往成就，因此安于现状、止步不前，拒绝进行商业模式的创新，往往会在日益激烈的竞争中败下阵来，最终落个失败的结局。
互联网企业是顺应时代发展的企业，有着良好的发展前景和巨大的发展潜力，特别是随着我国数字经济的快速发展，其行业发展政策红利一片向好。
为此，探讨互联网企业商业模式创新路径具有重大现实意义。
一、互联网企业和B站概况1.互联网企业2022年12月，中国互联网信息中心发布的数据报告表明，我国网民规模为10.67亿，比2021年增加了3.4%，互联网的普及率达到75.6%。
其中，短视频用户规模首次突破十亿，用户使用率高达94.8%。
可见，我国互联网视频企业的市场规模巨大，有着良好的发展前景和巨大的发展潜力。
特别是随着我国数字建设的加快，以互联网为依托的数字经济将在政治、经济、文化、社会等各个领域大放异彩，是推动中国现代化建设的重要力量和关键一环。
本文基于此背景，以当前竞争优势显著的头部互联网企业哔哩哔哩的商业模式为基础进行分析，为整个互联网视频行业未来发展提供意见建议。
2.B站概况哔哩哔哩（Bilibili，以下简称B站）于2009年创办，并于2018年正式上市于美国纳斯达克，成为目前国内第一家以PUGC模式为主的弹幕视频共享上市平台。
B站早期开发内容以ACG（二次元）为中心，其用户多为ACG爱好者，加之创立之初就始终坚持无贴片广告的视频体验、丰富多样的番剧上新以及低门槛的用户视频自制，使得B站逐渐成为广大二次元爱好者的高度聚集交流的互联网视频平台。
基于“互联网+”的商业模式创新研究——以小米商业模式为例
现代经济信息基于“互联网+”的商业模式创新研究——以小米商业模式为例郭荣荣 河南大学商学院摘要：随着“互联网+”时代的到来，企业的商业模式也面临着新的挑战。
本文主要以小米公司为例，探讨在“互联网+”时代下，企业商业模式所面临的挑战和创新。
关键词：商业模式；互联网+；创新；案例研究中图分类号：F273.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)019-0260-02一、引言随着互联网、物联网等新一代信息技术的广泛应用，人类社会进入了“互联网+”时代。
基于互联网思维，工厂逐渐改变了生产组织流程，企业对要素配置比例进行了新的调整，创新了商业服务模式。
商业模式是指企业所提供的产品和服务，通过不同的途径和手段销售给消费者并从中赚取利润的方式。
研究商业模式创新的意义在于，该项目、产品或投资是否具有重要价值，持续性是否足够长，竞争能力是否足够强大。
商业模式决定了所投资产品是否具有重要价值，核心竞争力则保证了产品的持续性，商业壁垒决定了产品竞争力的强弱。
一个公司未来的投资价值取决于商业模式的创新、核心竞争力的强弱以及商业壁垒的大小。
商业模式代表企业的盈利模式，核心竞争力决定企业实现盈利模式的能力。
确定企业商业模式必须明确以下问题：企业依靠产品还是服务挣钱？企业产品的销售对象是谁？企业发展路线使挖掘潜在顾客还是创造新的需求产品？企业的销售模式是什么？企业如何努力使产品从生产到终端销售环节降到最低？产品生产是否能达到规模经济？等等。
这些决定一个企业投资价值的大小。
企业在该行业以及整个产业链中处于什么样的地位？无论是产业链的上游还是中游甚至下游，他们有哪些不同的商业模式以及各自的特点和区别是什么？哪些企业决定了产品的定价，原因是什么？顾客是否对企业产品有很强的依赖性？等等，一个企业商业模式的成功必须解决好以上这些问题。
互联网经济时代条件下，市场经营环境已经发生了深刻的变革，以往的商业模式已经不再适应发展的需要，取而代之的是消费者的积极参与。
互联网技术的应用 – 互联网技术与商业模式的创新与实践
互联网技术的应用–互联网技术与商业模式的创新与实践一、互联网技术的应用互联网技术在商业模式中广泛应用，主要表现在以下几个方面：1.跨界整合：近年来，企业之间的整合变得越来越频繁。
通过互联网技术的跨界整合，产品可以在更广泛的平台上接触到更多的消费者。
比如，不少电商平台通过合作扩展品类，融入旅游、酒店、汽车等其他业务板块，开展跨界深度合作，实现资源共享、流量互通并共同开发跨界产品和服务。
2.精准营销：互联网技术大幅提高了企业的营销精度，帮助企业实现更加智能、分层次的营销策略。
通过大数据分析技术，企业能够进行更加精准的营销，将产品和服务推向有需求的消费者群体。
例如，微信、抖音平台上的广告推广和营销手段，更高效、精准、成功率更高。
3.智能化服务：互联网技术可以更好的改善服务质量，智能化服务成为趋势。
比如在智能客服、人工智能等技术成熟的情况下，企业可以通过互联网进行语音识别等服务提供机制变革，可挖掘更多服务场景，实现更便捷、实用化的服务，提升用户体验。
例如，国内多家企业，如银行、电信、快递等，已探索出差异化的智能化服务。
4.模式创新：互联网技术还提供了多种创新商业模式的可能，比如平台模式、共享经济模式等。
互联网提供的跨越时间、空间限制的信息互通和共享，可以极大降低企业的运营成本和市场参与门槛，企业可以通过开发电子商务、大数据、智能技术等进行商业模式创新，实现以互联网为基础的全新商业运营系统。
二、互联网技术与商业模式的创新与实践随着互联网技术应用的不断深化和完善，互联网与各行各业已经发生了根本性的变革。
企业必须站在技术创新的前沿，积极探索互联网技术的应用，挖掘出更多的商业机会，才能在市场竞争中立于不败之地。
1.互联网+影视娱乐借助互联网技术，影视娱乐行业优先推出了会员订阅、网络直播、在线营销等创新业务模式，通过对海内外市场调研和用户需求分析，不少影视企业纷纷推出其独有的电影、网络剧、综艺节目和明星粉丝间的线上互动等商业模式，大幅创新了传统影视娱乐的方式和形态。
浅谈基于长尾理论的互联网思维下商业模式创新问题研究
基于长尾理论的互联网思维下商业模式创新问题研究随着互联网技术的发展，传统商业模式已经越来越难以适应市场的变化，创新的商业模式逐渐成为企业在市场竞争中获胜的关键。
基于长尾理论的互联网思维为商业模式的创新提供了思路和方法。
本文将从长尾理论的概念、互联网思维的内涵、基于长尾理论的互联网思维下的商业模式创新等方面展开讨论。
一、长尾理论长尾理论由克里斯·安德森提出，是指在传统渠道无法覆盖的较小市场中，通过互联网的无界化和去中心化特征，通过提供海量商品的方式来满足市场多样化需求的经济现象。
长尾理论认为，虽然大部分的销售额来自于少数畅销商品，但无数的小众商品加起来也形成了一个巨大的市场，这就是长尾市场。
长尾市场的出现，在一定程度上让商家有了更多的选择，消费者也能够更便利地找到自己喜欢的商品。
二、互联网思维互联网思维是由陈华展等人提出的，是在互联网时代对商业模式的新思考。
互联网思维以互联网的特点为基础，强调开放、分享、用户体验、创新等。
互联网思维不止是对技术的应用和操作，更是一种深层次的商业思维和营销方式的变革。
它的核心是以用户为中心，以创新为驱动，涉及市场、用户、产品、组织、价值等多个方面。
三、基于长尾理论的互联网思维下的商业模式创新1. 商品定制平台长尾市场需要的是个性化的商品，商品定制平台正好能够满足这一需求。
通过用户提供的需求，定制平台可以生产出符合用户需要的定制商品，达到用户与企业之间的精准对接，提升用户体验，降低企业存库的风险。
例如，雏鹤医生就是一家基于长尾理论的商品定制平台，他们定制的食疗产品，适用于不同人群的健康需求。
用户通过填写问卷调查，提供自己的健康信息，平台通过大数据分析，提供符合用户需求的健康食品。
2. 服务平台基于互联网的服务平台通过开放的模式，聚合供应方和需求方，完成服务交易，为双方提供高效价值的服务。
这种基于短尾市场的服务平台已经很成熟，例如滴滴打车、美团外卖等。
在长尾市场中，服务平台同样具有很大的潜力。
移动电子商务的商业模式创新与发展研究
移动电子商务的商业模式创新与发展研究随着移动互联网的快速发展，移动电子商务正成为当代商业领域的重要驱动力。
为了应对市场竞争的激烈环境，企业不断进行商业模式的创新与发展，以取得竞争优势并满足消费者不断变化的需求。
本文将对移动电子商务的商业模式创新与发展进行研究，并探讨其中带来的机遇和挑战。
1. 移动电子商务的商业模式创新1.1 线上线下融合移动电子商务为传统企业提供了线上线下融合的机会。
企业可以通过建立线上平台，扩大销售渠道，吸引更多消费者。
同时，通过线上平台与线下实体店的互动，可以提供更好的购物体验，增加消费者的粘性与忠诚度。
1.2 数据驱动决策移动电子商务的发展为企业提供了大量的数据资源，企业可以使用这些数据进行市场分析、消费者行为预测和精准营销。
通过对数据的深入分析，企业可以准确把握消费者需求，提供个性化的产品和服务，提高销售效果。
1.3 服务与体验结合移动电子商务注重用户体验和便利性，企业可以通过提供更好的服务与体验来获得竞争优势。
例如，引入虚拟现实技术，让消费者可以在线上虚拟试穿衣物或体验产品，提高购物的乐趣和满意度。
同时，企业还可以提供更快速、更便捷的物流服务，提高配送的效率和准确性。
2. 移动电子商务的商业模式发展2.1 社交电商的兴起社交电商是移动电子商务领域的一种创新模式。
通过社交平台，企业可以与用户进行互动，引导用户进行购物和传播产品信息。
利用用户的社交网络关系和口碑传播，可以快速扩大企业的知名度和影响力。
同时，社交电商也能提供更精准的推荐和购买决策参考。
2.2 O2O模式的发展O2O（Online to Offline）模式是线上线下融合的一种商业模式。
企业通过线上平台为用户提供购买渠道、产品展示和在线支付等服务，同时引导用户到线下实体店进行体验、试用和购买。
O2O模式的发展，提供了更多的资源和渠道，促进了线下实体店的销售额增长和品牌影响力的提升。
2.3 个体创业和共享经济移动电子商务的兴起为个体创业提供了更多的机会。
如何利用互联网技术创新商业模式
如何利用互联网技术创新商业模式随着互联网技术的快速发展，商业模式也开始经历了翻天覆地的变化。
互联网技术为企业带来了更多的机遇和挑战，如何利用互联网技术创新商业模式成为了企业发展的关键。
本文将从互联网技术的特点和商业模式创新的原则出发，探讨如何利用互联网技术创新商业模式。
一、互联网技术的特点互联网技术的兴起带来了以下几个特点：1.开放性：互联网技术打破了传统的信息壁垒，使得信息的获取变得更加容易。
企业可以通过互联网获取到更多的市场信息和用户反馈，帮助企业更好地了解市场需求并进行产品和服务的优化。
2.互动性：互联网技术为企业与用户之间的互动提供了更多的方式和渠道。
企业可以通过互联网与用户进行实时的互动和沟通，了解用户的需求和意见，进而调整商业模式和产品策略。
3.全球化：互联网技术使得企业的市场空间不再局限于地理位置，而是拥有了全球的市场。
企业可以通过互联网将产品和服务推广到全球市场，提升市场竞争力。
二、商业模式创新的原则商业模式创新是指企业通过改变现有商业模式，利用新的技术或创意，创造新的商业价值和利润增长。
在利用互联网技术创新商业模式时，可以遵循以下原则：1.用户导向：商业模式应以用户需求为导向，通过互联网技术提供更好的产品和服务体验，满足用户的需求。
2.平台化：互联网技术使得平台的重要性日益凸显。
通过构建平台，将资源整合起来，实现供需双方的互利共赢。
3.创新思维：互联网技术的进步带来了商业模式创新的机遇，企业应不断思考和尝试新的商业模式，提供独特的产品和服务。
三、利用互联网技术创新商业模式的实践案例1.电商平台：互联网技术为传统的零售商业模式带来了巨大的改变。
通过电子商务平台，消费者可以方便地在线购买商品，使得传统商店面临着巨大的竞争压力。
例如，阿里巴巴通过其电商平台淘宝和天猫，推动了传统零售行业向线上转型，实现了商业模式的创新和盈利增长。
2.共享经济：共享经济是近年来互联网技术推动的一种新的商业模式。
基于扎根理论的“互联网”商业模式创新路径研究以滴滴出行为例
总之，本次演示通过对滴滴出行的深入研究和分析发现，互联网商业模式创 新路径主要包括以用户为中心、大数据技术应用、整合多方资源和进行技术创新 等方面。这些创新路径不仅为滴滴出行赢得了市场和用户，也为企业在进行互联 网商业模式转型和创新时提供了有益的启示。未来，随着互联网技术的不断发展 和社会需求的不断变化，互联网商业模式创新路径仍需不断探索和完善。
研究结果表明，滴滴出行的盈利模式对企业价值产生了显著影响。具体而言， 滴滴出行通过C2C模式，实现了司机与乘客的高效匹配，降低了车辆空驶率，从 而提高了企业盈利能力。此外，滴滴出行还通过广告、金融等增值服务拓展了收 入来源。这些盈利模式的成功运用使得滴滴出行的企业价值不断提升。
然而，在竞争激烈的市场环境中，滴滴出行也面临着诸多挑战。例如，竞争 对手的崛起、政策法规的约束以及客户需求的多样化等。为了持续提高企业价值， 滴滴出行应以下几个方面：1）加强技术创新，提高服务效率；2）拓展国际市场， 扩大品牌影响力；3）政策动向，合规经营；4）优化用户体验，提升品牌忠诚度。
第三，整合多方资源是打造共赢生态圈的关键。滴滴出行通过与出租车公司、 汽车制造商等合作，整合了多方资源，打造了一个共赢的生态圈。这使得滴滴出 行能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，并取得了巨大的成功。因此，企业应该注 重资源整合，打造合作共赢的生态圈。
最后，技术创新是保持竞争优势的重要手段。滴滴出行不断进行技术创新， 推出了如智能派单、一键叫车等功能，提高了用户体验和服务质量。这提示我们， 企业应该注重技术创新，不断提升产品和服务的品质和效率，以保持竞争优势。
本次演示以滴滴出行为例，深入探讨了O2O模式的盈利模式对企业价值的影 响。通过对滴滴出行的研究，我们发现O2O模式在提高企业盈利能力和拓展收入 来源方面具有显著优势。然而，企业在应用O2O模式的过程中也需市场竞争、政 策法规和客户需求的变化，以便及时调整战略，确保持续增长。未来，我们期待 看到更多的O2O企业能够充分利用互联网技术，创新盈利模式，提升企业价值。
互联网时代的互联网思维与商业模式创新
互联网时代的互联网思维与商业模式创新随着科技的不断发展，互联网已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
互联网使得信息交流更加便捷快速，推动了经济、文化、社会的发展和进步。
同时，互联网的崛起也催生了许多新的商业模式，这些商业模式在实现自身发展的同时，也深刻地影响了整个社会的发展。
而实现这些商业模式的关键便是互联网思维，这种思维方式被形容为“用户至上”和“创新至上”的理念，大大提高了市场竞争力和用户体验。
下面将围绕着互联网时代的互联网思维与商业模式创新展开讨论。
一、互联网思维互联网思维是一种致力于用户至上、重视互联网时代的商业理念。
它强调以用户为中心，通过优质的产品和服务满足用户的需求，创造全新的商业价值。
用户至上的理念体现在不断优化产品和服务的过程中。
互联网思维将用户视为公司的最终裁判，他们的反馈、意见和需求是公司持续发展的基础。
只有以用户为中心，才能真正找到切合实际的商业模式和产品策略。
另外，互联网思维的另一个核心理念是“创新至上”。
互联网行业发展的速度非常快，无时无刻不在变化中，这就要求企业在商业模式、产品研发、技术应用等方面不断创新，才能不断满足用户的需求和市场的变化。
互联网思维强调通过创新实现不同寻常的商业增长，这正是成功的关键所在。
二、商业模式创新随着互联网技术的不断推进，商业模式也得以不断发展。
新的商业模式不仅满足了市场需求，同时创造了巨大的商业价值。
现在，越来越多的企业正在依据互联网思维进行商业模式创新，以期获得更高的市场份额和收益。
1. 平台模式平台模式是一种充分利用互联网技术的商业模式。
无论是电商平台、社交媒体平台，还是众筹、共享经济平台，都是以互联网为基础的平台模式。
这些平台通过整合资源、连接需求，实现传统商业模式的变革和升级。
平台模式还提倡开放和创新，促进了协同效应，大大提高了商业竞争力。
2. 云计算模式云计算模式是一种分布式计算的商业模式。
云计算通过虚拟化技术，将资源进行合理的分配和调度，实现了资源的共享和高效利用。
互联网行业的创新模式与商业模式
互联网行业的创新模式与商业模式随着互联网的迅猛发展，互联网行业的创新模式和商业模式也在不断涌现和演变。
创新模式是指在互联网环境下，通过创新的方式对传统行业进行重构和改造，实现商业模式的创新。
商业模式则是指企业在互联网领域中运营的方式和盈利模式。
一、共享经济模式共享经济模式是互联网行业的一种创新模式，它通过将闲置资源进行共享和利用，形成一个全新的经济模式。
共享经济的典型代表是共享出行、共享住宿和共享办公等领域。
例如，Uber公司通过打造一个智能手机应用，把车主和乘客进行有效的匹配，实现了车辆共享的商业模式。
这种模式既节约了资源还充分满足了用户的个性化需求。
二、平台经济模式平台经济模式是指通过构建和运营互联网平台，提供连接服务和价值创造的商业模式。
互联网巨头如阿里巴巴、京东等都是典型的平台经济的代表。
通过互联网平台，商家和消费者可以直接进行交流和交易，中间环节被大大简化，节省了成本和时间。
平台经济模式还可以实现企业之间的合作共赢，促进产业链和价值链的协同发展。
三、社交化商业模式社交化商业模式是指将社交网络和商业结合起来，通过社交关系链进行商品和服务的推广和销售。
微信商城和微博电商就是典型的社交化商业模式。
在社交媒体上，企业可以与用户进行密切互动，了解用户需求，推送个性化的产品和服务，从而提高销售量和用户忠诚度。
四、内容消费模式随着互联网的普及，人们对内容的需求也越来越多样化和个性化。
内容消费模式就是通过提供高质量的内容，吸引用户并获得经济效益。
例如，网易云音乐通过提供海量的音乐内容和个性化推荐，吸引了大量的用户，实现了音乐版权和广告收入的双重盈利。
五、大数据驱动的商业模式大数据驱动的商业模式是指通过收集和分析大量的数据，发现用户和市场的需求，并通过智能化的算法和模型进行决策和创新。
阿里巴巴的“双11”活动就是典型的大数据驱动的商业模式。
通过对用户的购买行为和偏好进行分析，精准推送个性化的商品和优惠活动，从而实现了近年来的巨额销售额。
腾讯互联网金融的商业模式创新与安全策略研究
腾讯互联网金融的商业模式创新与安全策略研究腾讯是目前中国互联网领域里最具有影响力和实力的公司之一，而腾讯互联网金融作为腾讯的新业务板块，也呈现出了不俗的发展势头。
本文将从商业模式创新和安全策略两个方面对腾讯互联网金融进行探讨和研究。
一、商业模式创新腾讯互联网金融的商业模式主要有两个，分别是支付和互联网信贷。
腾讯旗下的支付业务包括微信支付和QQ钱包，而互联网信贷则包括Micro Loan（小额贷款）、WeBank（万里通）和Tencent Credit（腾讯征信）等。
这两个板块都得到了市场和用户的青睐，具有一定的创新性和前瞻性。
1. 支付微信支付和QQ钱包是腾讯在支付领域的主打产品，它们的优点在于方便快捷、支付安全、覆盖全面。
由于微信支付和QQ钱包都可以进行在线支付和转账，所以用户可以通过微信或QQ来完成很多日常消费支付和交易事项，既方便又安全。
此外，微信支付和QQ钱包还面向商家开放了收款工具和商业服务，可以帮助商家实现移动支付和提升客户满意度。
2. 互联网信贷互联网信贷在国内起步较晚，但其未来的发展前景十分广阔，也有很多现有玩家进行尝试。
腾讯在这个领域主要有三个品牌，分别是微贷、万里通和腾讯征信。
其中，微贷是面向个人的消费贷款产业，万里通是针对中小型企业和个体工商户进行信用融资的产业，而腾讯征信则是对用户的个人信用情况进行评估与查询。
这些业务的推出，有效地满足了不同用户的信用需求，也使得腾讯在金融领域有了更稳健的营收来源。
二、安全策略相比于传统金融机构，互联网金融公司在安全问题上更容易受到攻击和威胁。
因此，安全对于腾讯互联网金融而言就显得格外重要了。
在这方面，腾讯从技术和客户服务两个方面进行了全方位保障。
1. 技术保障在技术方面，腾讯采用了多重安全技术来保障支付和信贷业务的安全性。
比如，在微信支付和QQ钱包中，腾讯使用了安全传输协议来保障数据传输过程中的安全和隐私。
此外，腾讯还与各大金融机构和支付公司建立了紧密的合作关系，利用互联网金融行业联合防范平台来对实时风险进行监控和控制。
互联网平台企业商业模式创新多案例研究——以小米、抖音、拼多多为例
互联网平台企业商业模式创新多案例研究——以小米、抖音、拼多多为例近年来，互联网的快速发展和普及让互联网平台企业成为经济领域的焦点。
在这个竞争激烈的市场中，商业模式的创新成为企业发展的关键。
本文将以小米、抖音、拼多多三家互联网平台企业为例，探讨它们在商业模式上的创新。
小米作为一家以手机、智能硬件为核心业务的互联网公司，不同于传统手机公司的商业模式，它采用了低价高性能的策略。
小米将产品售价控制在相对较低的水平，通过大规模生产和互联网销售渠道的优势，降低了商品的成本。
同时，小米利用自身的互联网平台优势，构建了用户参与的生态系统，通过用户反馈和需求来优化产品，实现持续创新。
这种商业模式的创新使得小米在竞争激烈的手机市场中脱颖而出。
抖音则是一家以短视频分享为核心的社交平台。
它独特的商业模式在推动了短视频行业的快速发展。
抖音通过智能推荐算法和精准的广告投放，将用户的兴趣和需求与内容进行匹配，为用户提供个性化的推荐。
这种商业模式的创新，使得抖音能够吸引更多的用户，并通过精准的广告投放实现商业变现。
同时，抖音还与一些明星和网红合作，通过商品植入和电商导购，打造了一个完整的商业闭环。
这种商业模式的创新不仅为抖音带来了经济效益，还为更多创作者和商家提供了新的机遇。
拼多多则是一家以社交电商为核心的电子商务平台。
它的商业模式创新主要体现在两个方面。
首先，拼多多采用了基于社交关系的团购模式。
用户可通过分享商品给好友，以低于市场价格的价格购买商品。
这种团购模式不仅提高了用户的购买力和消费体验，还通过社交网络的传播，带来了更多用户。
其次，拼多多通过流量变现和广告收入，实现了商业的可持续发展。
这种商业模式的创新，为拼多多在电商行业中快速崛起提供了坚实的基础。
通过以上案例的研究，我们可以看出互联网平台企业在商业模式上的创新十分关键。
小米通过低价高性能的策略和用户参与的生态系统实现了自身的快速成长；抖音通过智能推荐算法和精准的广告投放为用户提供了个性化的体验，实现了商业变现；拼多多通过基于社交关系的团购模式和流量变现的双赢，迅速崛起为电商行业中的新秀。
互联网企业商业模式创新要素研究
互联网企业商业模式创新要素研究随着互联网的发展，传统企业纷纷率先进入互联网领域，实现线上线下融合。
互联网对传统企业的商业模式构成了一种前所未有的挑战，企业实现真正的价值落地需要改变传统的商业模式，有效的利用互联网的特点进行模式创新，构建一套新的商业模式，实现真正的企业发展新模式。
本文以《互联网企业商业模式创新要素研究》为研究对象，探讨了互联网企业认识和利用新技术进行商业模式创新要素，从而推动企业改革和转型。
互联网企业商业模式创新要素研究，主要探究互联网企业如何认知新技术，以及如何以新技术为基础，改造或创新商业模式。
互联网企业的商业模式创新要素可以归纳为三个基本方面：企业文化，组织结构和商业模式。
首先，企业文化是企业商业模式创新的基础和前提。
互联网企业的文化决定了企业的发展方向，市场战略，产品方案和客户服务策略，这也是企业赢得竞争优势的关键。
互联网企业要建立一种向前看，敢闯敢拼，执行力强的企业文化，加强自我创新意识，排除落后思想，以具有前瞻性和创新性的文化环境驱动模式创新，发挥其最大作用。
其次，组织结构是企业实现模式创新的有效助力。
互联网企业需要建立一种灵活、自组织、创新的组织结构，以满足新的业务发展、新的技术和新的商业模式的需求。
只有形成一种有利于快速响应、快速创新的理念，才能更好的带动模式创新。
最后，商业模式是实现企业模式创新的根本。
互联网企业应以用户为中心，将碎片化的技术和数据服务结合起来，建立新的商业模式，突破传统的围绕产品和服务的边界，以实体为核心，以数据驱动，以服务为结合等，以实现高效的营销，实现真正的价值落地。
总之，互联网企业商业模式创新要素研究，是推动企业革新转型的重要力量。
企业要建立一种向前看、敢闯敢拼、执行力强的企业文化；建立一种灵活、自组织、创新的组织结构；突破传统的围绕产品和服务的边界，以实体为核心，以数据驱动，以服务为结合等，建立新的商业模式。
只有实施上述三点，才能有效地推动企业模式创新，从而实现企业的发展新模式。
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基于“互联网+”的商业模式创新研究
摘要：随着计算机科学技术的发展，“互联网+”这个概念逐渐成为各商业界谈论的热点之一。
也正是因为，对于企业老说，商业模式的创新是企业最根本的创新，它是企业管理创新、技术创新的基础。
而互联网+的商业模式的创新，在当下来说，更是企业可持续发展的可能和盈利的基础。
因此，进行互联网+的商业模式创新性研究对于当下企业未来提高竞争力和盈利能力有着重要的理论和现实意义。
本文通过现有企业商业模式案例来探析互联网+的发展现状并以此研究商业模式的创新性。
关键词：互联网+；商业模式；创新性
一、“互联网+”与商业模式概述
现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过，“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
市场经济发展到今天，竞争已经不仅是停留在产品、技术、服务、管理、人才等方面，一切都必须以一种有形的模式存在和出现。
商业模式，简单的理解是指能够为公司带来收益并且收益越来越大的赚钱方式，主要包括三种模式:销售模式、运营模式、资本模式，其核心就是对资源的整合能力。
随着计算机科学技术的发展，互联网作为先进的商业媒介已经形成了互联网商业模式。
互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。
在今年的政府工作报告中，李克强总理首次提出“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场”。
“互联网+”这个概念于2012年在业界首次提出，与2007年出现的“互联网化”概念一脉相承，强调互联网与各传统产业进行跨界深度融合。
“互联网+”是我国工业和信息化深度融合的成果与标志，也是进一步促进信息消费的重要抓手。
什么是“互联网+”？现在很多人的共识是，所谓的互联网+就是互联网平台上加上一个传统行业，相当于给传统行业加一双“互联网”的翅膀，然后助飞传统行业。
比如互联网金融，由于与互联网的相结合，诞生出了很多普通用户触手可及的理财投资产品，比如余额宝、理财通以及p2p投融资产品等；比如互联网医疗，传统的医疗机构由于互联网平台的接入，使得人们实现在线求医问药成为可能，这些都是最典型的互联网+的案例。
互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会
各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
二、我国“互联网+”三个重要发展方向
纵观历史，我国“互联网+”有工业互联网、电子商务和互联网金融三个重要发展方向。
“互联网+工业”即传统制造业企业采用移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息通信技术,改造原有产品及研发生产方式，与“工业互联网”、“工业4.0”的内涵一致。
2014年，中国互联网协会工业应用委员会等国家级产业组织宣告成立，一些互联网企业联手工业企业开始了中国版“工业互联网”实践，“互联网+工业”的大幕已拉开。
商贸领域与互联网融合的历史相对较长，多年来，电子商务业务伴随着我国互联网行业一同发展壮大，目前仍处于快速发展、转型升级的阶段，发展前景广阔。
同时，B2B电商业务也正在逐步转型升级，目前主要的平台仍以提供广告、品牌推广、询盘等信息服务为主。
阿里巴巴、慧聪网、华强电子网等多家B2B平台开展了针对企业的“团购”、“促销”等活动，培育企业的在线交易和支付习惯。
“互联网+金融”包括以下几种：
1、互联网供应链金融。
该业务与电子商务紧密结合，阿里巴巴、苏宁、京东等大型电子商务企业纷纷自行或与银行合作开展此项业务。
2、P2P网络信贷。
近两年，我国P2P网络信贷市场出现了爆炸式增长，无论是平台规模、信贷资金，还是参与人数、社会影响都有较大进步。
3、众筹。
众筹这种融资模式具有融资门槛低、融资成本低、期限和回报形式灵活等特点，是初创型企业除天使投资之外的重要融资渠道,比如京东众筹。
4、互联网银行。
2014年，互联网银行落地，标志着“互联网+金融”融合进入了新阶段。
腾讯任大股东的深圳前海微众银行已于2014
年12月开业；阿里巴巴任大股东的浙江网商银行也已获批。
此外，“互联网+医疗”、“互联网+交通”、“互联网+公共服务”、“互联网+教育”等新兴领域也呈现方兴未艾之势，随着“互联网+”战略的深入实施，互联网必将与更多传统行业进一步融合，助力打造“中国经济升级版”，合奏经济新常态下的最强音。
三、“互联网+”的六种创新型商业模式
“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。
1、商业模式之一：工具+社群+商业模式“互联网+”
如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。
比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属
性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
2、商业模式之二：长尾型商业模式“互联网+”
长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。
但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。
通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。
所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。
例如ZARA。
3、商业模式之三：跨界商业模式“互联网+”
互联网在跨界进入其他领域的时候，思考的都是如何才能够将原来传统行业链条的利益分配模式打破，把原来获取利益最多的一方干掉，这样才能够重新洗牌。
”反正这块市场原本就没有我的利益，因此让大家都赚钱也无所谓。
正是基于这样的思维，才诞生出新的经营和赢利模式以及新的公司。
4、商业模式之四：免费商业模式“互联网+”
很多互联网企业都是以免费、好的产品吸引到很多的用户，然后通过新的产品或服务给不同的用户，在此基础上再构建商业模式。
比如360安全卫士、QQ用户等。
互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费，从而彻底把传统企业的客户
群带走，继而转化成流量，然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。
5、商业模式之五：o2o商业模式“互联网+”
O2O是OnlineToOffline的英文简称。
O2O狭义来理解就是线上交易、线下体验消费的商务模式，主要包括两种场景：一是线上到线下，用户在线上购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务，目前这种类型比较多；二是线下到线上，用户通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上下单来购买商品。
广义的O2O就是将互联网思维与传统产业相融合，未来O2O的发展将突破线上和线下的界限，实现线上线下、虚实之间的深度融合，其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联网思维，利用高效率、低成本的互联网信息技术，改造传统产业链中的低效率环节。
四、商业模式创新需要注意的问题
(1)认真研究互联网行业的特点，准确把握行业本质。
(2)以客户的需要为导向，深入研究其偏好。
(3)选择有广阔市场空间的领域，突出规模效益。
(4)结合自身特点，注重独特资源的培育。
(5)高效执行力的团队是商业模式成功的保障。
五、结语
商业世界是个变化快捷的世界，任何商业模式都不是永远不变
的，而要保持其领先地位就要不断地进行创新，即使被认为是最优秀的商业模式。
世界上许多优秀的企业不是没有核心能力，也不是没有好的商业模式，而是不能根据市场环境的变化进行积极有效的创新、变化而衰落的。
与之相反，一些优秀的企业，通过建立一种将成功商业模式不断进行更新的机制，从而实现了企业快速、持续、稳定的增长创新无界限！
参考文献：
[1]陈轶,隋丹:电子商业商务模式的分类与比较[J].上海:上海管理科学,2004(3):87-88.
[2]钱志新:创新商业模式探析[J].现代管理科学,2007(8):32-33.
[3]周新宁:互联网大会将是指导未来互联网发展方向,2008-9-21.
[4]曹嘉骏:互联网商业模式创新研究,复旦大学学报。
[5]新浪财经网：互联网时代成功商业模式
/roll/20140512/163019079875.shtml [6]百度百科：互联网+，互联网商业模式。