项目管理手册编写
项目管理手册说明范文
项目管理手册说明范文第一部分：引言项目管理手册是组织内部的重要文件，它包含了组织内项目管理的政策、流程、工具和标准。
本手册的编制是为了规范和提高组织内项目管理的效率和质量，确保项目顺利完成并达到预期目标。
本手册也提供了项目管理人员的行为准则和职责。
第二部分：项目管理的原则和政策1. 项目管理的核心原则在项目管理中，我们遵循以下核心原则：明确目标、合理规划、有效沟通、严格执行、及时反馈、持续改进。
2. 项目管理的政策组织内的所有项目必须遵守项目管理手册中所规定的政策，如制定项目计划、确保资源分配、监督项目进展、定期汇报等。
第三部分：项目管理流程1. 项目识别和立项流程项目的发起人需提出项目建议书，并按照内部流程进行评审和批准。
项目建议书需包含项目的愿景、目标、范围、风险等内容。
2. 项目计划和执行流程项目经理需制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、时间表等，并组织团队执行计划，确保项目按计划进行。
3. 项目监控和控制流程项目经理需定期监控项目进展，及时发现问题并采取措施进行调整。
确保项目成本、质量、进度等方面的控制。
4. 项目收尾和总结流程项目完成后，项目经理需要进行项目总结并撰写项目报告，评估项目成果、总结经验教训，为今后项目提供参考。
第四部分：项目管理工具和标准1. 项目管理工具在项目管理中，我们使用各类项目管理工具，如甘特图、里程碑计划、工作分解结构（WBS）等。
项目团队需熟练掌握并合理运用这些工具。
2. 项目管理标准项目管理团队需遵循国际通用的项目管理标准，如PMBOK、PRINCE2等，确保项目管理的专业性和标准性。
第五部分：项目管理人员的行为准则和职责1. 项目经理项目经理作为项目的领导者，应对项目的整体管理负责，确保项目目标的实现，同时需遵循公司的行为准则，灵活应对各类变化。
2. 项目团队成员项目团队成员需积极配合项目经理，履行各自的职责，保障项目进展顺利进行，同时需保持良好的沟通与协作。
咨询项目管理手册实用范本
咨询项目管理手册实用范本项目管理手册是一份对项目管理过程和方法进行规范和记录的文件，它对于项目的整体管理起到了至关重要的作用。
本篇文章将为大家提供一份实用的项目管理手册范本，以供咨询项目管理者参考。
一、前言项目管理手册是对项目管理过程中各项要素进行规范和说明的重要文档。
本手册的目的是帮助项目管理者全面了解项目管理的基本原则、规范和流程，并根据具体项目实际情况进行补充和细化。
通过本手册的使用，希望能够提高项目管理的效率和质量，确保项目的顺利实施和成功交付。
二、项目背景在项目背景章节中，需要对项目的背景和背后的动机进行简要描述。
例如，项目是为了满足客户对某项产品或服务的需求，或是为了解决某个问题等。
同时，还可以提及项目的目标、范围和期望成果。
三、项目管理原则在项目管理原则章节中，需要明确定义项目管理的基本原则。
例如，明确项目目标、遵循项目生命周期、确保项目干系人的参与等。
这些原则将有助于指导项目管理者在项目管理过程中的决策和行动。
四、项目管理组织结构项目管理组织结构章节中，说明项目团队的组织结构和各个角色的职责和权限。
例如，项目经理负责项目的整体管理和决策，各个专业领域的负责人负责各自的工作，并向项目经理汇报等。
通过明确组织结构，有助于保证项目团队的协作和沟通。
五、项目管理过程项目管理过程章节是项目管理手册的核心部分，其中详细论述了项目管理的各项具体过程。
这些过程可以根据项目管理的不同阶段进行划分，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等。
在每个过程中，应该明确指导项目管理者在各个环节中应该进行的具体活动和使用的工具和技术。
六、项目管理文档在项目管理文档章节中，列出了项目管理过程中需要使用的各类文档和模板。
例如，项目章程、项目计划、风险管理计划等。
同时，还可以提供相应的模板和范例供参考使用。
七、项目管理工具项目管理工具章节中，可以列举一些常用的项目管理工具，如甘特图、网络图、决策矩阵等。
对于每个工具，可以提供它的定义、用途和使用方法。
项目质量管理手册范例
项目质量管理手册范例1. 引言本项目质量管理手册旨在为项目团队提供一套标准的规范和指南，确保项目在各个阶段都能够达到高质量的标准。
本手册覆盖了从需求分析到交付阶段的全过程，并提供了相关流程、控制措施和质量评估方法。
2. 质量策划2.1 目标和原则在项目开始之前，明确项目的质量目标和原则是至关重要的。
这些目标将作为衡量项目成功与否的依据。
2.2 风险管理风险管理是保证项目质量的重要环节，通过识别、分析和应对潜在风险，可以减少不确定因素对项目造成的影响。
2.3 质量计划根据项目需求和目标，制定详细的质量计划。
该计划应包括检测方法、测试策略以及关键控制点等内容。
3. 质量控制3.1 过程控制监督每个工作阶段的进展情况，并根据预先设定的质量标准进行控制。
通过持续的评估和改进，确保项目进程符合预期要求。
3.2 质量检测与测试在项目中设置适当的质量检测和测试环节，以评估产品或服务是否满足质量标准。
这些测试包括功能性测试、性能测试、安全性测试等。
3.3 纠正措施及时采取纠正措施来解决发现的问题和缺陷，确保项目在质量方面获得持续改善。
4. 质量评估与审查4.1 审查流程制定规范的审查流程，包括文档评审、代码审查等。
通过团队内部和外部专家的参与，提供客观的意见和建议。
4.2 质量评估指标制定一套可衡量项目质量的指标体系，并根据实际情况进行定期评估。
这些指标可以帮助项目团队及时发现并解决存在的问题。
5. 文件管理和记录5.1 文件版本控制建立有效的文件版本控制机制，确保所有相关文件都经过良好管理，并有明确的版本历史记录。
5.2 制度与程序文件编写规范定义编写制度与程序文件的规范，包括文档结构、标准术语和格式要求等。
6. 培训与沟通6.1 培训计划制定培训计划，确保项目团队对质量管理手册的内容和流程有清晰的理解，并能够有效执行。
6.2 沟通与协调机制建立良好的沟通渠道和协调机制，以便及时处理质量相关问题并促进团队合作。
项目管理手册-完整版【可编辑范本】
项目管理手册管理篇第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序总体流程(图)第二节、公司项目管理组织机构及职能第二部分、施工管理前期准备工作第一节、开工准备会第二节、技术准备第三节、材料样品准备第四节、施工现场准备第五节、合同准备第六节、施工组织准备第三部分、施工过程管理工作第一节、商务管理第二节、进度管理第三节、材料管理第四节、技术管理第五节、质量管理第六节、安全管理第七节、文明施工管理第八节、资料管理第九节、施工队伍管理第十节、输入输出文件管理第四部分、收尾阶段施工管理第五部分、施工管理考核办法第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第一节、相关工作程序1．分包合同审批程序2．结算程序3．追加报价审核程序第二节、相关工作制度1．项目部日常管理规定2．项目费管理规定3．月报周报制度4．安全检查奖罚制度第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序图第二节、项目管理中心组织机构及职责一、组织机构图二、管理职责1．工程总监:全面负责工程系统工作1)负责组织和主持每周一次的生产协调调度会2)负责组织施工管理人员和施工队伍的培训工作3)工程系统管理制度的制定，补充、完善及监督落实情况4)项目费、分包队伍的资金的审批5)人事安排6)投标技术支持7)工程重大问题的处理２．工程总助1)指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。
2)检查工作:按照项目开工时对项目部的各项要求,检查项目部对工作的落实情况3)协调工作:帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门的配合;重大问题帮助项目部协调业主、监理、总包的工作；对施工中出现的紧急、重大事情的处理.4)商务管理:主持商务策划会;重大商务变更的参与，监督项目部商务管理工作的进度,在回款与进度发生矛盾时,与市场部、材料部共同确定施工整体部署。
5)协助工程总监做好培训、协调会、人事安排、制度完善等项工作。
３．项目管理中心办公室1)行政职责:a)对所有文件、资料的收、发、整理，起到联系项目与公司各职能部门的纽带作用。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
项目管理手册说明范文
项目管理手册说明范文项目管理手册是项目管理的重要工具，它提供了项目管理的整体框架和指导原则。
以下是一个示例的项目管理手册说明：项目管理手册：项目成功之指南一、概述本项目管理手册旨在为项目团队提供一个全面、实用的项目管理指南，以确保项目的成功实施。
本手册详细阐述了项目管理的核心理念、方法论、流程和工具，以帮助项目团队更好地理解和管理项目。
二、项目管理原则1. 明确目标：确保项目目标明确、具体，并与组织战略一致。
2. 计划先行：制定详细的项目计划，明确各项任务、资源和时间安排。
3. 团队协作：建立高效、协同的团队，促进沟通与合作。
4. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低潜在损失。
5. 持续改进：不断优化项目管理过程，提高项目执行效率。
三、项目管理方法论本手册采用敏捷项目管理方法论，结合传统项目管理理念，确保项目的灵活性和适应性。
通过迭代开发、持续交付和快速反馈，提高项目应对变化的能力。
四、项目管理流程1. 项目立项：明确项目目标、范围和预期成果，制定初步计划。
2. 项目策划：制定详细的项目计划，分配资源，明确关键里程碑。
3. 项目执行与监控：按照计划执行项目任务，持续监控进度、质量和风险。
4. 项目收尾：项目验收、总结经验教训，完成项目文档整理。
五、项目管理工具本手册推荐使用以下项目管理工具：1. 项目管理软件：用于项目计划制定、进度跟踪和资源管理。
2. 沟通工具：用于团队内部和外部沟通，确保信息传递及时、准确。
3. 风险管理工具：用于识别、评估和应对项目风险。
4. 文档管理工具：用于项目文档的整理、存储和共享。
六、持续改进项目管理是一个持续改进的过程。
项目团队应定期审查项目管理实践，总结经验教训，优化项目管理流程和方法，提高项目的成功率。
同时，鼓励团队成员积极参与项目管理培训和交流活动，不断提升自身项目管理能力。
总结：本项目管理手册提供了一套实用、全面的项目管理框架和方法论，帮助项目团队更好地理解和管理项目。
项目管理手册范本
项目管理手册范本一、引言项目管理手册是为了规范项目管理活动、确保项目按计划高效完成而编制的一份重要文件。
本手册旨在提供一套通用的范本，用于指导和支持项目管理工作。
在编制该手册时，我们考虑了项目管理的各个方面，并根据实际情况进行了相应的调整和优化。
二、背景与目的1. 背景项目管理是为了使项目能够按时、按质、按量完成而采取的一系列管理活动。
项目管理手册的编制是为了明确项目目标、策略和计划，明确项目各方的责任与权利，统一团队的行动和方向。
2. 目的本项目管理手册的目的是：(1) 提供项目的背景资料和项目组织结构，使团队成员了解项目的基本情况；(2) 明确项目目标、范围和目标，明确项目的关键要素；(3) 规范项目的管理流程和工作方法，确保项目按计划进行；(4) 定义项目的风险管理和质量管理方法，确保项目进展顺利；(5) 明确项目的沟通和协作机制，促进团队的合作与沟通。
三、项目概述1. 项目背景本项目旨在开发一套智能家居控制系统，该系统将提供实时的家居设备控制、数据监测和智能化场景设置等功能。
该项目的预期目标是提升家居生活的舒适度和便捷性。
2. 项目范围本项目的主要范围包括：(1) 设计和开发智能家居控制系统的硬件和软件；(2) 集成家居设备和智能化传感器；(3) 开发用户界面和手机应用程序；(4) 测试和验证系统的可靠性和安全性。
3. 项目关键要素本项目的关键要素包括：(1) 项目目标：提供一套智能家居控制系统，提升家居生活的便捷性；(2) 项目约束：限定项目预算和时间，确保项目按计划进行；(3) 项目风险：项目技术风险和市场风险等。
四、项目组织结构1. 项目发起人项目发起人负责项目的策划和决策，提供项目资源和支持。
2. 项目经理项目经理负责项目的整体管理和协调，确保项目按计划、按质、按量完成。
3. 项目团队项目团队由项目经理组建，包括研发团队、测试团队、市场团队等，各团队成员有各自的职责和任务。
五、项目管理流程1. 项目启动阶段(1) 确定项目目标和范围；(2) 制定项目计划和项目执行计划；(3) 确定项目资源需求和分配。
项目管理手册
项目管理手册项目管理手册是一份重要的文件，它对项目的管理、组织和执行提供了详细的指导和规范。
本手册旨在为项目团队提供明确的工作流程，以帮助他们有效地规划、监控和交付项目。
以下是该手册的主要内容：1. 项目背景1.1 项目概述在项目背景部分，我们将对项目的整体情况进行概述，包括项目的目标、范围、时间和预算等基本信息。
2. 项目组织结构2.1 项目团队组成2.2 职责和权限在项目组织结构部分，我们将详细介绍项目团队的组成和相应的职责和权限。
这有助于项目成员了解自己在项目中的角色和职责，并能够明确责任边界。
3. 项目管理流程3.1 项目启动流程3.2 项目规划流程3.3 项目执行流程3.4 项目监控流程3.5 项目收尾流程项目管理流程是项目管理手册的核心部分。
在这一部分，我们将逐步介绍项目管理的各个流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。
对于每个流程，我们将明确所需的输入、输出、活动和相应的工具和技术。
4. 项目沟通4.1 内部沟通4.2 外部沟通项目沟通是项目成功的关键要素之一。
在这一部分，我们将介绍项目沟通的重要性，并提供相应的沟通计划和工具，以确保项目团队成员之间和与外部利益相关者之间的良好沟通。
5. 风险管理5.1 风险识别5.2 风险评估和优先级排序5.3 风险应对和控制风险管理是项目管理中不可或缺的一部分。
在这一部分，我们将介绍风险管理的整体流程，并提供相应的工具和技术，以帮助项目团队及时识别、评估和应对项目风险。
6. 质量管理6.1 质量计划6.2 质量控制6.3 质量保证质量管理是确保项目交付符合预期质量标准的重要手段。
在这一部分，我们将介绍质量管理的关键活动，包括质量计划、质量控制和质量保证，并提供相应的工具和技术。
7. 变更管理7.1 变更识别7.2 变更评估和决策7.3 变更实施和控制变更是项目管理中常见的情况。
在这一部分，我们将详细介绍变更管理的流程，并提供相应的工具和技术，以帮助项目团队控制和处理变更请求。
2023年项目管理手册
引言：随着时代的发展和企业的竞争加剧，项目管理在企业中的重要性日益凸显。
为了规范企业项目管理的流程和方法，我们特别制定了本项目管理手册，以提高项目的运行效率和质量，确保项目的顺利完成。
第一章项目管理概述1.1项目管理定义和意义1.2项目管理原则和目标1.3项目管理流程和组织结构第二章项目启动阶段2.1项目识别和评估2.2项目立项2.3制定项目章程和业务需求文档第三章项目规划阶段3.1制定项目计划3.2制定项目范围和目标3.3制定项目资源和预算计划3.4项目风险管理计划第四章项目执行阶段4.1项目团队组建4.2项目进度管理4.3项目质量管理4.4项目成本管理4.5项目沟通和协调4.6项目风险管理第五章项目收尾阶段5.1项目验收和交付5.2经验总结和项目报告5.3项目归档和档案管理第六章项目管理工具6.1项目管理软件的选择和使用6.2项目数据分析工具6.3项目沟通工具第七章项目管理流程改进7.1项目管理流程评估7.2不断改进项目管理流程第八章项目管理的成功要素8.1项目经理的角色和能力要求8.2项目团队的组建和培训8.3上级支持和资源保障8.4项目干系人的合理管理结语：本项目管理手册是公司项目管理的基本参考资料，旨在实现项目的有序运行和高效完成。
企业的成功离不开优秀的项目管理，希望通过本手册的实施，能够提高项目管理水平，推动企业的发展。
再次强调，项目管理是一个不断学习和改进的过程，希望各位项目管理人员能够持续学习和研究，为企业的项目实施做出更大的贡献。
以上是项目管理手册的内容要求，希望能够对您有所帮助。
项目管理手册范本
项目管理手册范本第一章：引言项目管理手册的目的是为了规范和指导项目的实施，确保项目能够按照预期的时间、成本和质量要求完成。
本手册适用于所有项目成员，包括项目经理、团队成员和相关利益相关方。
通过遵循本手册的规定，可以提高项目的成功率，并确保项目能够达到预期的目标。
第二章：项目背景这一章节主要介绍项目的背景和项目的目标。
包括项目的背景信息、项目的目标、项目的约束条件和项目的可行性研究报告。
第三章：项目组织结构项目组织结构是项目管理的基础，它定义了项目的职责和权责分配，明确了项目团队的工作职责和角色。
项目组织结构包括项目经理、项目团队、项目发起人和其他利益相关方的职责和权责分配。
第四章：项目计划项目计划是项目管理的核心，它包括项目的进度计划、资源计划、成本计划和质量计划。
项目计划可以帮助项目团队合理安排工作，确保项目按时交付，并达到质量要求。
第五章：风险管理风险是项目管理中不可避免的因素。
本章将介绍风险管理的流程和方法，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
第六章：沟通管理沟通是项目成功的关键因素之一。
在本章中，将介绍有效的沟通管理方法，并制定相应的沟通计划，确保信息流通畅、项目成员之间的沟通顺畅。
第七章：质量管理质量管理是项目管理的重要内容。
本章将介绍质量管理的步骤和方法，包括质量计划、质量控制和质量保证。
通过制定详细的质量管理计划，并确保执行质量控制措施，可以提高项目的质量。
第八章：变更管理在项目执行过程中，可能会出现需求变更或其他不可预见的情况。
为了管理变更，确保项目的稳定性和可控性，本章将介绍变更管理的流程和方法，并制定相应的变更管理计划。
第九章：项目监控与报告在项目执行过程中，需要对项目的进展进行监控和评估，并及时向相关人员进行报告。
本章将介绍项目监控与报告的方法和工具，包括项目状态报告、里程碑报告和问题解决报告。
第十章：项目收尾与总结项目收尾是项目管理的最后一个阶段，本章将介绍项目收尾的步骤和方法，包括项目交付、项目验收和项目总结。
项目质量管理的手册范本
项目质量管理的手册范本项目质量管理是确保项目在整个生命周期中达到既定质量标准的关键过程。
为了更好地组织、计划和控制项目质量，一个有效的项目质量管理手册是必不可少的。
本文将为您提供一个项目质量管理手册的范本，以供参考。
1. 引言本章介绍项目质量管理手册的背景和目的，说明手册的编写结构和应用范围，确保读者对手册内容有一个整体的了解。
2. 术语和定义本章列出项目质量管理中的关键术语和定义，以便于各项目参与方在沟通和交流中保持一致性。
3. 质量管理组织结构本章描述项目质量管理团队的组成和相应的职责，包括质量经理、质量控制员、内审员等角色。
明确各个角色之间的协作关系，确保质量管理的有效实施。
4. 质量管理计划本章介绍项目质量管理计划的制定过程和内容，包括质量目标、质量检查点、质量评估方法等。
提供了指导项目各阶段质量控制和评估工作的具体措施。
5. 质量控制本章详细描述了质量控制的方法和流程。
包括如何采集质量数据、分析数据、制定纠正措施等。
确保项目在执行阶段严格按照质量标准进行控制，及时发现和解决质量问题。
6. 质量评估本章介绍了质量评估的方法和步骤，包括内部评估、外部评估等。
建立评估体系，通过不同层面的评估，全面了解项目的质量状况，及时发现潜在问题并提出改进建议。
7. 质量改进本章重点阐述了质量改进的重要性和具体方法。
包括持续改进、纠正预防措施等，旨在提高项目的整体质量水平和绩效。
8. 周期性审查本章指导对项目质量管理手册进行定期审查和更新，以确保其与项目实际情况保持一致，并适应新的质量管理需求。
9. 附录本章包括一些质量管理相关的模板和表格，以供项目团队使用。
通过以上章节的设计和编写，一个完整的项目质量管理手册范本可以较为清晰地呈现出来。
此手册可以根据具体项目的需要进行定制化，确保质量管理活动能够有序进行，并有效提升项目的整体质量水平。
注：本文所提供的项目质量管理手册范本仅供参考，实际编写应根据具体项目的特点和需求进行调整和完善。
项目管理手册(完整版)
项目管理手册(完整版)导言项目管理手册是项目管理的指南性文档，对项目管理流程、组织架构、资源管理、风险管理、质量管理和沟通管理等方面进行细致的阐述，指导项目管理团队和成员进行项目管理工作，确保项目在规定范围、时间、成本和质量之内完成。
本手册为项目管理团队提供了标准化和系统化的项目管理流程和方法论，是项目管理的重要参考依据。
项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，是确定项目目标和可行性的关键期。
为确保项目顺利开展，需要完成以下工作：•确定项目目标和范围•制定项目管理计划•定义项目角色和职责•确认项目资源和预算•确定项目风险和机遇项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的主要工作阶段，涉及到项目的时间、成本、质量、范围等方面的制定和协调工作，为接下来的项目实施阶段提供指导性、决策性和协调性的依据。
具体工作包括：•制定详细的项目计划•评估和决定项目风险•确认项目资源和预算•制定质量管理计划•制定项目沟通计划项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的核心阶段，实际上是完成项目目标和项目交付的阶段。
基本工作包括：•实施项目管理计划•组织项目资源•管理项目进度和质量•监控和评价项目风险•决策和协调项目变更项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，是完成项目目标后的和归档阶段，关键工作内容如下：•做好项目验收工作•编制项目报告•归档项目文档和资料•评估项目管理过程并学做经验•撤销项目组织结构组织架构项目组织架构是项目成功的关键，包括项目管理团队、项目执行委员会、项目组织结构等。
所以项目组织架构必须符合企业组织管理模式，体现合理分工、高效协作和权责明确。
组织架构的主要角色如下：项目管理团队项目管理团队是项目管理的核心组成部分，也是保证项目成功完成的关键。
项目管理团队必须由具有项目经验和实践能力的成员组成。
•项目经理：负责项目管理团队的组织和管理，指导项目流程和计划管理，负责项目的各个方面的协调和控制。
•项目助理：协助项目经理，负责项目管理的日常事务，协调好内外部项目资源和信息的交流。
项目管理手册模板
项目管理手册模板一、引言项目管理手册是为了规范和指导项目的执行工作，确保项目按照既定目标和时间进度顺利完成。
本手册旨在为项目管理团队提供一个统一的框架和标准，以便更好地协调和控制项目的各个方面。
在本手册中，将介绍项目管理的基本原则、项目执行的各个阶段和相关的流程和工具。
二、项目管理原则1. 目标导向：确保项目目标明确，并将所有的决策和活动与这些目标保持一致。
2. 组织合作：鼓励团队合作，确保信息的流通和沟通畅通无阻。
3. 有效沟通：确保项目信息及时、准确地传达给团队成员和相关利益相关者。
4. 风险管理：在项目计划中充分考虑风险，并制定相应的应对策略和措施。
5. 质量控制：确保项目交付物的质量符合预期，并进行相应的评估和检查。
6. 不断改进：通过及时总结和反馈经验教训，优化项目管理的流程和方法。
三、项目管理流程1. 项目启动1.1 项目背景：简要描述项目背景和目标，明确项目的重要性和紧迫性。
1.2 项目范围：详细定义项目的范围，包括目标、交付物、时间和资源等方面。
1.3 项目团队：确定项目的核心团队成员和相关利益相关者。
1.4 项目计划：制定项目计划，明确项目的阶段、任务和关键里程碑。
1.5 项目沟通：建立项目沟通机制，确保信息在团队成员和相关方之间畅通无阻。
2. 项目执行2.1 任务分配：根据项目计划，将任务分配给各个团队成员，并明确责任和时间节点。
2.2 进度控制：定期监控项目进度，及时发现和解决偏差，并进行必要的调整。
2.3 资源管理：合理安排项目资源，确保资源的充分利用和合理调配。
2.4 问题解决：及时处理项目中的问题和风险，确保项目能够按计划顺利进行。
2.5 质量管理：进行项目交付物的质量检查和评估，确保符合预期的标准。
3. 项目收尾3.1 交付物验收：对项目交付物进行验收，确保符合预期的质量和要求。
3.2 经验总结：总结项目管理的经验教训，提炼出可供参考的经验分享。
3.3 客户满意度评估：对项目的实施效果进行客观评估，并收集相关反馈意见。
项目管理手册(项目团队建设)
项目管理手册(项目团队建设)引言概述：项目管理手册是项目团队建设中的重要工具，它包含了项目管理的所有规章制度、流程和标准，帮助项目团队成员更好地理解项目目标、任务和责任，提高团队协作效率，确保项目顺利完成。
本文将从项目管理手册的编写、更新、培训、执行和监控等五个方面进行详细阐述。
一、项目管理手册的编写1.1 确定编写目的：明确项目管理手册的编写目的，包括规范项目管理流程、明确团队责任、提高项目执行效率等。
1.2 收集资料：收集项目相关文件、规章制度、流程标准等资料，作为项目管理手册的基础。
1.3 制定编写计划：制定项目管理手册的编写计划，明确编写时间、责任人员、审核流程等。
二、项目管理手册的更新2.1 定期审查：定期审查项目管理手册，及时更新其中的内容，确保其与项目实际情况保持一致。
2.2 反馈机制：建立反馈机制，接收团队成员的建议和意见，及时调整项目管理手册。
2.3 管理变更：对项目管理手册中的变更进行管理，记录变更原因、时间和责任人员，确保变更合理有效。
三、项目管理手册的培训3.1 培训计划：制定项目管理手册的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
3.2 培训材料：准备项目管理手册的培训材料，包括PPT、案例分析、练习题等，帮助团队成员更好地理解和掌握。
3.3 培训评估：进行培训后的评估，了解团队成员对项目管理手册的理解程度和应用情况，及时调整培训计划。
四、项目管理手册的执行4.1 强制执行：明确项目管理手册的执行要求，强调团队成员必须按照规定执行，确保项目管理的规范性和有效性。
4.2 监督检查：建立监督检查机制，对项目管理手册的执行情况进行定期检查，发现问题及时整改。
4.3 奖惩机制：建立奖惩机制，对执行项目管理手册不到位的团队成员进行奖励或惩罚，激励团队成员遵守规定。
五、项目管理手册的监控5.1 监控指标：设定项目管理手册的监控指标，包括执行率、更新频率、培训效果等，用于评估项目管理手册的实施情况。
项目标准化管理手册
项目标准化管理手册一、引言。
项目管理是现代企业管理中的重要环节，而项目标准化管理则是保障项目顺利进行的重要手段。
本手册旨在为项目管理人员提供一套标准化管理的方法和流程，以确保项目的高效、顺利完成。
二、项目管理流程。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围、预算和时间表。
此阶段需要制定项目章程、项目计划和项目预算，并经过相关部门和领导的批准。
2. 项目执行阶段。
项目执行阶段是项目管理的核心阶段，需要进行项目团队的组建、任务分配、资源调配和进度控制。
在此阶段，需要制定详细的工作计划和执行方案，并确保团队成员的配合和沟通顺畅。
3. 项目监控阶段。
项目监控阶段是对项目执行过程的监督和控制，需要及时发现和解决项目执行中的问题和风险。
此阶段需要建立项目监控机制，制定监控指标和报告机制，以确保项目按计划进行。
4. 项目收尾阶段。
项目收尾阶段是对项目成果的验收和总结，需要进行项目成果的交付和验收，撰写项目总结报告并进行项目经验的总结和归档。
此阶段需要确保项目成果的质量和效果，并进行相关的知识积累和传承。
三、项目管理工具。
1. 项目管理软件。
项目管理软件是项目管理中的重要工具，可以帮助项目管理人员进行项目计划、资源分配、任务跟踪和进度管理。
常用的项目管理软件包括Microsoft Project、Wrike、Asana等。
2. 项目管理模板。
项目管理模板是项目管理中常用的文档和表格，包括项目计划模板、工作分解结构模板、风险管理表格等。
这些模板可以帮助项目管理人员快速制定和管理项目相关文档，提高工作效率。
3. 项目管理培训。
项目管理培训是提升项目管理人员专业能力的重要途径，可以通过培训课程、认证考试等方式提升项目管理人员的知识和技能水平，提高项目管理的专业化水平。
四、项目管理规范。
1. 项目管理流程规范。
项目管理流程规范是项目管理的基本要求，包括项目管理的各个阶段和环节的规范要求和操作流程。
项目管理人员需要严格按照规范要求执行项目管理流程，确保项目管理的规范性和有效性。
代建项目管理手册(模板)
代建项目管理手册(模板)1. 项目背景代建项目是指由受托方（承包方）按业主要求，以受托方的名义，采用受托方提供的资金和资源，为委托方（业主）承担工程建设的事务。
本项目管理手册旨在规范代建项目的管理流程，以确保项目顺利完成。
2. 项目目标代建项目的目标是在按时保质保量完成工程建设的基础上，实现双方的利益最大化，提升受托方的管理水平和服务质量。
3. 组织结构3.1 项目组织结构图3.2 项目组织职责和权限4. 项目管理流程4.1 项目启动阶段 - 制定项目计划 - 确定项目团队成员 - 确定项目目标和范围4.2 项目执行阶段 - 分解项目工作 - 分配任务和资源 - 监控项目进度和质量4.3 项目收尾阶段 - 完成项目验收 - 汇总项目经验教训 - 形成项目总结报告5. 质量管理5.1 确认质量目标 5.2 制定质量计划 5.3 实施质量控制 5.4 进行质量评估6. 风险管理6.1 风险识别 6.2 风险评估 6.3 制定风险应对计划 6.4 风险监控和控制7. 成本管理7.1 确定项目预算 7.2 监控项目成本 7.3 控制项目成本8. 沟通管理8.1 制定沟通计划 8.2 传达项目信息 8.3 监督沟通效果9. 变更管理9.1 变更识别 9.2 变更评估 9.3 变更批准 9.4 变更控制10. 文件管理10.1 文件存档 10.2 文件传递 10.3 文件归档11. 会议管理11.1 召开会议 11.2 会议记录 11.3 会议跟进12. 培训与交接12.1 培训项目团队成员 12.2 项目交接规范 12.3 项目总结和反馈13. 附录13.1 术语解释 13.2 参考文献以上是代建项目管理手册的模板内容，按照这个框架进行编写并根据实际项目要求进行调整，可以更好地指导代建项目的管理工作。
项目管理手册
项目管理手册一、引言项目管理手册是为了规范项目管理过程、提高项目管理效率而编写的重要文档。
本手册旨在为项目团队提供一系列指导方针和规范，以确保项目能够按时、按质、按量地完成，并满足相关利益方的需求。
本手册适用于所有项目的执行过程中，所有项目成员都应遵守。
二、项目背景2.1 项目目的本项目旨在开发一款新型智能手机应用程序，提供便捷的线上购物体验，并增加用户黏性，促进销售增长。
2.2 项目范围本项目的主要范围包括：- 应用程序开发- 服务器端开发- 数据库设计和维护- 用户界面设计和优化- APP功能测试三、项目管理组织结构项目发起人是指项目的主要发起方，负责提供项目的资金和资源支持，以及项目的整体目标和战略方向。
3.2 项目经理项目经理负责项目的整体规划、组织、实施和控制。
项目经理是项目管理团队的核心成员，需要具备良好的沟通能力和团队管理技能。
3.3 项目团队项目团队由各个部门的成员组成，包括开发团队、测试团队、设计团队等。
各个团队成员需要紧密合作，共同推动项目的顺利进行。
四、项目管理流程4.1 项目启动阶段- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配项目资源和人力4.2 项目执行阶段- 开展项目开发工作- 实施项目计划- 监控项目进度和质量- 进行项目验收和交付- 撰写项目总结报告- 封存项目相关文档和资料五、项目沟通与协作5.1 会议管理- 确定会议议程- 组织和主持会议- 撰写会议纪要和行动计划5.2 团队协作工具- 使用项目管理软件进行任务分配和跟踪- 使用在线协作平台促进团队沟通和文件共享六、项目风险管理6.1 风险识别- 定期进行风险识别工作坊- 收集团队成员的意见和建议- 分析项目历史数据，识别潜在风险6.2 风险评估与规避- 对已识别的风险进行评估和分类- 制定相应的风险规避和应对策略- 监控风险的实施情况七、项目质量管理7.1 质量计划- 制定项目质量目标和标准- 确定质量控制和质量保证的具体方法7.2 质量控制- 定期进行内部质量审查- 进行测试和验证，确保产品符合要求7.3 质量保证- 设置质量目标和指标- 监控项目的质量执行情况八、项目变更管理8.1 变更请求- 接收和记录变更请求- 进行变更评估和优先级排序8.2 变更审批- 进行变更审批流程- 确定是否批准变更请求8.3 变更实施- 实施已批准的变更请求- 更新项目相关文档和计划九、项目评估与改进9.1 项目评估- 进行项目绩效评估- 收集团队成员的反馈意见9.2 过程改进- 分析项目过程中的问题和挑战- 提出相应的改进建议和措施十、项目文档管理10.1 文档编制规范- 确定统一的文档模板和格式- 规定文档的命名和存储方式10.2 文档版本控制- 确保文档的版本一致性和可追溯性- 设定合理的文档修改和批准流程十一、项目管理工具11.1 项目管理软件- 使用专业的项目管理软件进行任务跟踪和进度监控11.2 在线协作平台- 利用在线协作平台促进团队沟通和文档共享结语本项目管理手册为项目成员提供了一系列指导方针和规范，帮助项目团队全面了解项目管理流程和方法，提高工作效率和质量。
企业项目管理手册范本(二篇)
企业项目管理手册范本第一章：引言1.1 项目管理手册的目的及范围1.2 术语定义1.3 文档目的1.4 读者对象和使用指南第二章：项目管理流程2.1 项目管理框架2.2 项目生命周期2.3 项目流程组第三章：项目启动过程3.1 项目概述3.2 项目背景和目标3.3 利益相关方分析3.4 项目范围和可交付成果3.5 项目约束和假设3.6 项目风险管理3.7 项目计划和时间表3.8 项目资源和预算3.9 项目团队和沟通第四章：项目执行过程4.1 项目执行概述4.2 项目计划执行4.3 项目控制和监督4.4 项目风险管理4.5 项目团队管理4.6 项目沟通和报告4.7 项目质量管理4.8 项目采购管理4.9 项目变更管理4.10 项目收尾和交付第五章：项目关闭过程5.1 项目收尾概述5.2 项目验收和交付5.3 项目总结和评估5.4 项目知识管理5.5 项目经验教训5.6 项目关闭和交接第六章：项目管理工具和技术6.1 项目管理软件6.2 项目管理模板6.3 项目管理方法论6.4 项目管理培训和认证6.5 项目管理工具和技术选择第七章：项目管理规范和职责7.1 项目管理规范和标准7.2 项目管理流程和流程图7.3 项目管理职责和权限7.4 项目管理监督和审计7.5 项目管理改进和持续学习第八章：项目管理实例分析8.1 实例分析1：企业内部IT系统升级项目8.2 实例分析2：市场推广活动项目8.3 实例分析3：新产品开发项目第九章：项目管理经验分享9.1 项目管理成功事例分享9.2 项目管理失败案例分析9.3 项目管理经验总结第十章：项目管理工具和资源10.1 项目管理软件和工具推荐10.2 项目管理模板和文档下载10.3 项目管理书籍和教材推荐10.4 项目管理培训和认证机构第十一章：附录11.1 项目管理术语表11.2 项目管理相关法规和法规解读11.3 项目管理模板和文档样例11.4 项目管理常用工具和技术解释以上是一个企业项目管理手册的范本，根据每个企业的实际情况进行具体调整和修改。
项目管理手册-完整版
项目管理手册-完整版项目管理手册管理篇第一部分：项目管理程序第一节：项目管理程序总体流程该部分介绍了项目管理程序总体流程的图示。
第二节：公司项目管理组织机构及职能该部分介绍了公司项目管理组织机构及职能的组织机构图和管理职责。
第二部分：施工管理前期准备工作第一节：开工准备会该部分介绍了开工准备会的内容，包括合同交底和商务策划。
第二节：技术准备该部分介绍了技术准备的内容，包括设计施工图评审、督促施工图签图和施工图交底。
第三节：材料样品准备该部分介绍了材料样品准备的内容，包括材料准备、材料封样和样品确认工作。
第四节：施工现场准备该部分介绍了施工现场准备的内容，包括现场办公条件准备和资质报验等。
第五节：合同准备该部分介绍了合同准备的内容，包括总包配合费协议和施工队合同的签定。
第六节：施工组织准备该部分介绍了施工组织准备的内容，包括项目班子开工会和施工组织策划会。
第三部分：施工过程管理工作该部分介绍了施工过程管理工作的内容，包括商务管理、进度管理、材料管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、资料管理、施工队伍管理和输入输出文件管理。
第四部分：收尾阶段施工管理该部分介绍了收尾阶段施工管理的内容，包括竣工资料整理。
第五部分：施工管理考核办法该部分介绍了施工管理考核办法的内容。
第六部分：施工管理的工作流程及相关规章制度第一节：相关工作程序该部分介绍了相关工作程序的内容，包括分包合同审批程序、结算程序和追加报价审核程序。
第二节：相关工作制度该部分介绍了相关工作制度的内容，包括项目部日常管理规定、项目费管理规定、月报周报制度和安全检查奖罚制度。
3.项目管理中心职责协调工作：协调公司内部各部门的生产、材料、设计等，以确保项目的顺利进行。
同时，帮助项目部协调与业主、监理、总包的工作，处理施工中出现的紧急、重大事情。
商务管理：主持商务策划会议，参与重大商务变更，监督项目部商务管理工作的进度。
在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料部共同确定施工整体部署。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本手册 福炼乙烯共前P1E5言P章（PMC）
12.0施术工 语
Fluor标准手册
本手册
扬巴共一15期章P前EP 言
天津乙共烯6项章目+1管8节理手册10
镇海乙烯项目管理手
合同管理 册
共14章
10.0施工管理 术语 4.10施工管理程序 11 变6.更0 施管工理管理
Fluor标准手册 南京中心共项11目章9管.理0合指南同签武订汉乙烯共项12目章管理手册
三、项目管理手册内容简介
1. 相关公司项目管理文件内容比较
福炼乙烯PEP（PMC） 共15章
扬巴一期PEP 共15章
1.0简介
0.0前言
2.0项目定义 3.0项目组织与人员
1.0项目综述 （含在2.0中）
天津乙烯项目管理手册 共6章+18节
镇海乙烯项目管理手册 南京中心项目管理指南 武汉乙烯项目管理手册
PMT文件和PMC文件有互补性，均自 成体系。
项目技术文件是212项炼化工程建 设标准的参考模板。
三、项目管理手册内容简介
1. 相关公司项目管理文件内容比较——结构层次分析（续）
项目
文件结构
主要内容
主要来源
阿美炼油 项目
PPM 共182项
分为项目管理、设计 、施工、采购、HSE 、质量、完工试车管
二、项目管理手册编写工作回顾
编写工作简要回顾 • 2010年11月开始筹划项目管理手册编制工作，收集相关资料 • 12月完成项目管理手册编制计划书。 • 1月28日召开了项目管理手册编写开工会。 • 至4月底，文件起草工作基本结束，共完成项目管理手册一套， 配套程序文件152个，计150万字。 • 5月下旬召开了编写组内部审查会。 • 8月底完成文件修改，形成送审版（0.0版）文件。 • 10月分别在宁波和天津组织召开了手册和程序文件审查会。 • 11月底完成修改，形成发布版（1.0版）文件。
定了文件格式、深度及篇幅。 • 至4月底，文件起草工作基本结束，共完成项目管理手册一套，
配套程序文件152个，计150万字。 • 5月24-30日召开了编写组内部审查会，进一步确定了手册各章
节和程序中的界面与接口关系，统一了写作深度和格式，对文 件审查、修改任务进行分工。 • 8月底完成项目管理手册和程序文件修改，形成送审版文件。
二、项目管理手册编写工作回顾
编制单位
主编单位：工程部
参编单位： 工程部南京项目管理中心 燕山分公司 镇海炼化分公司 天津分公司 福建联合石化公司 第四建设公司
二、项目管理手册编写工作回顾
各单位起草内容
工程部：手册第1（部分）、4（部分）章,第2、3、10、18章； 程序文件第2章。
工程部南京项目管理中心：手册第11章； 程序文件第10、11章。
+ PPM（约 600页） + 支持性
文件
分为15个章节
Fluor
包括项目综述，对项目的综合情况 有完整描述
EPC阶段
满足项目执行全过程的要求，PEP 为原则性文件，PPM是PEP的具体执 行程序。
PEP和PPM内容均比较原则，此为还 有100多项具体项目规定（相当于 项目管理标准）。
福建项目
PEP+PPM PPM中： PMT执行 文件（约 150项） PMC执行 文件（约 260项）
HSE方面的标准较为详细，除Sabic公司的 12项过程安全标准外，美国职业安全健康 委员会（OSHA）的系列标准也直接在项目 中采用。
体现传统企业工程建设管理的特点，涵盖 面广。 文字描述相对较多，图表较少。 文件随项目进程和管理需求逐渐增多。
三、项目管理手册内容简介
与相关企业的项目管理手册内容比较
扬巴一期PEP 共15章
天津乙烯项目管理手册 镇海乙烯项目管理手册 南京中心项目管理指南 武汉乙烯项目管理手册
共6章+18节
共14章
共11章
共12章
12.0施工 13.0试车和开车 14.0信息技术计划 15.0行政管理
10.0施工管理
4.10施工管理程序
6.0 施工管理
14.0试验，移交和验 收
6.0信息管理
共14章
共11章
共12章
前言
1.0 总则
前言
1.0 项目概况
术语
1.0 项目概述
3.0 项目管理目标1.0 Nhomakorabea目综述2.0 项目管理目标
2.0 项目管理模式
2.0项目启动
3.0 项目管理组织
4.0 HSE
13.0卫生，安全与环境 4.2 HSE管理程序
8.0 HSE管理
9.0 HSE管理
8.5 HSE管理程序
内容提要
一 编写意义 二 编写工作情况介绍 三 项目管理体系文件简介 四 项目管理手册使用说明
一、编写意义
中国石化是我国最大的石油化工一体化的能源化工公司，近年来抓住 机遇，开拓进取，突出核心业务，加快持续有效科学发展，经济实力大 幅增强，在《财富》杂志全球500强企业中位次由2001年的第73位上升 至2011年的第5位。中国石化能够得到较快发展，其中一个重要原因就 是不断探索、创新大型石油化工项目建设管理模式，优化工程组织，确 保安全，提高工程质量，减少投资费用，加快工程进度，推动石油化工 重大工程建设项目实现又好又快的建设和投产 。
4.15生产准备管理程序
4.18文件编码与传输管 理程序
9.0 生产准备
3.0项目行政管理
4.13 行政管理程序 4.14治安保卫管理程序
12.0综合管理
12.0价值提高
6.0施工管理 3.0行政管理
8.3 施工工作程序 10.0信息管理
15.0项目完工
4.17竣工验收管理程序
11.0竣工验收
4.12外事管理程序
二、项目管理手册编写工作回顾
相关资料收集情况 • 扬巴一体化（一期）项目管理文件（PPM、PEP） • 扬巴扩能改造（二期）项目管理文件（PEP、Bulletin） • 上海赛科乙烯项目管理文件 • 燕山1000万吨/年炼油改造工程项目管理手册 • 福炼乙烯项目管理文件 • 天津100万吨/年乙烯及配套项目管理文件 • 镇海炼化100万吨/年乙烯项目管理手册 • 武汉80万吨/年乙烯项目管理手册 • 南京中心编制的《项目管理指南》 • Aramoco延布2000万吨炼油项目管理文件（PPM） • SABIC聚烯烃项目管理文件（PEI、ITB） • 福禄丹尼尔（fluor）PEP的标准模板
PEP分项目管理、行政管理、 合同管理、财务、项目控制 、设计、施工、采购、HSE、 质量、IT、文档等15个章节 。
除了PEP的项目综述、定义、 组织机构章节外，其余12个 章节为PPM的专业类别。
知识产权属于 中国石化
基础设计 阶段+EPC
阶段
文件的种类、专业覆盖面较为完整 。
除了用于管理项目以外，对于PMT 、PMC团队的自身管理也有较为详 细和完整的管理文件。
总部决策层 信息----决策
总部工程部
合同
高度综合的工程进展报告
中国石化项目总控制信息系统数据仓库
质量
安全
进度
投资
项目信息抽取、汇总、加工
统一的信息统计、计量标准 标准化项目管理体系
分公司/项目部项目信息
承包商、供应商等参建单位信息
主要内容
一 背景及必要性 二 项目管理手册编写工作回顾 三 项目管理手册内容简介 四 如何使用本套文件
天津乙烯 及配套项
目
手册+发 布的公文
共6本
项目组织模式、项目 管理程序（涵盖 EPCC四个阶段及“ 五大控制”）、项目 监察与考核
参考燕山、茂 名、赛科、青 岛以及天津石 化管理制度自
编
EPC阶段 各阶段
PEI连同招标文件（ITB文件），构成了业 主对承包商的原则性要求。
根据业主的原则性要求，承包商需要编制 具体的项目执行文件，经业主批准作为项 目管理标准。
5.0 效能监察及党群工 作
6.0 考核
13.0党群工作 14.0审计
11.0工程监理管理
8.9 外事管理程序
12.0考核制度
4--7 工作安排（设计 、采购、施工、 外事）
三、项目管理手册内容简介
1. 相关公司项目管理文件内容比较——结构层次分析
项目
文件结构
主要内容
主要来源
适用阶段
特点
扬巴项目
PEP（约 200页）
8.0主合同行政管理（ 财务管理）
9.0合同签订
4.11 财务管理程序
11.0财务管理
8.8 财务管理程序
9.0合同管理计划 10.0采购 11.0工程设计
5.0变更管理 8.0材料管理 7.0工程设计/设计
4.6 招标投标管理程序 4.7 合同管理程序
4.9 采购管理程序 4.16装备国产化管理程
理7个类别
阿美
适用阶段
特点
项目合同有相应的附件作为PPM的更高层指 导文件。
EPC阶段
管理类文件中包括合同管理、变更管理、 项目控制、文档管理等要求。
HSE方面的规定较为详细
Sabic一体 化项目
PEI 项目执行
指南
分项目管理、财务、 控制、材料、文档、 HSE、质量、设计、 施工、完工10类。
Sabic
有利于各建设单位特别是新组建企业快速建立健全项目管理体系，提高 工作效率，降低管理成本；
有利于规范工程建设管理活动，提高全系统工程项目管理水平； 有利于建立统一的工作平台，强化多项目协同管理与监管，为集团决策
提供科学支持； 是工程建设管理信息系统开发和运行的基础 。
一、编写意义
工程建设管理信息流向示意图