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产品经理绩效考核方案(Word最新版)
产品经理绩效考核方案通过整理的产品经理绩效考核方案相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！.产品经理绩效考核方案方案名称产品经理绩效考核方案受控状态编号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩状况、工作实力、工作看法的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
2.考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下半年绩效考核，具体时间为其次年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置依据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成状况，设置相应的考核指标。
具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理考核周期：年月日~ 年月日考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分工作业绩新产品利润贡献率（A）15% 产品品牌知名度（B）15% 新产品开发周期（C）15% 考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与探讨8% 新产品开发需求的精确性10% 产品结构的合理性8% 产品支配的明确性8% 产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性8% 价格政策调整的刚好性8% 部门管理部门内部人员管理状况5% 综合得分重要记录期初备注期末说明人力资源部审核被考核人：签名：日期：被考核人：签名：日期：签名：日期：考核人：签名：日期：考核人：签名：日期：注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准产品市场的调查与探讨＜6分能够收集并探讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策供应支持6分能够收集并探讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策供应应有的支持7分刚好收集并探讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策供应一般性的支持8分刚好收集并探讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策供应支持9分刚好收集并探讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策供应支持10分刚好充分收集并探讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充溢、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持新产品开发需求精确性＜6分依据调研结果，向研发部供应的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁6分依据调研结果，向研发部供应的新产品研发需求内容明确，过程改动较多7分依据调研结果，向研发部供应的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多8分依据调研结果，向研发部供应的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少9分依据调研结果，向研发部供应的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进看法（事后证明部分合理）10分依据调研结果，向研发部供应的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进看法（事后证明合理）产品结构的合理性＜6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变更和公司战略7分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变更和公司战略8分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变更和公司战略，但反应滞后9分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能刚好兼顾市场变更和公司战略10分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能刚好有效地兼顾市场变更和公司战略，反应也较快产品支配的明确性＜6分不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动支配和年度规划很差6分能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动支配和年度规划欠佳7分能刚好平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动支配和年度规划欠佳8分能刚好平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动支配和年度规划合理9分能刚好平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动支配和年度规划合理，能够削减相关费用（相对往年同期）10分能精确刚好地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动支配和年度规划合理有效，明显削减相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）价格政策合理性和明确性＜6分财务与市场数据不精确，计算结果脱离实际，不行执行6分财务与市场数据精确，计算结果合理性欠佳，执行有难度7分财务与市场数据精确，计算合理，易于执行8分财务与市场数据精确，计算合理，针对性强，易于执行9分财务与市场数据精确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行10分财务与市场数据精确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行价格政策调整的刚好性＜6分不能刚好调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）6分依据产品市场和竞争对手的变更，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性7分依据产品市场和竞争对手的变更，基本会平衡公司实际状况，有时能刚好调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确8分依据产品市场和竞争对手的变更，平衡公司实际状况，刚好调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确9分依据产品市场和竞争对手的变更，平衡公司实际状况，刚好、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确10分依据产品市场和竞争对手的变更，平衡公司实际状况，刚好、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立部门内部人员管理状况＜6分对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有相识6分对本部门的人力资源管理相识不够清晰，绩效考核状况不够志向7分能对下属工作供应较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较精确反映实际8分能对下属工作供应较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较精确反映实际9分能对下属工作供应全面的指导，内部培训方式机敏，员工对绩效考核状况基本满足10分能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式机敏，员工对绩效考核状况很满足五、考核的实施① 由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参与，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行状况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
web产品经理的绩效考核
web产品经理的绩效考核
Web产品经理的绩效考核通常包括以下几个方面：
1. 产品规划和设计能力：评估产品经理在市场调研、用户需求分析、产品定位、功能设计和交互设计等方面的能力。
主要考核指标包括产品需求文档的质量、产品设计的创新性和用户体验等。
2. 项目管理能力：评估产品经理在项目进度控制、资源协调、风险控制等方面的能力。
主要考核指标包括项目按时完成的比例、项目质量达标率、团队成员的工作满意度等。
3. 跨部门协作能力：评估产品经理与其他部门（如研发、设计、运营、市场等）的沟通协作能力。
主要考核指标包括跨部门协作项目的成功率、团队成员对产品经理的评价等。
4. 数据分析能力：评估产品经理对产品数据的分析和应用能力，以便优化产品策略和提高产品性能。
主要考核指标包括关键业务指标（KPI）的达成情况、用户行为分析结果的应用程度等。
5. 市场推广能力：评估产品经理在产品推广方面的贡献，包括制定推广策略、协调资源、监控推广效果等。
主要考核指标包括产品的市场份额、用户增长率、品牌知名度等。
6. 创新能力：评估产品经理在产品创新方面的能力，包括发现新的市场机会、提出创新性的产品方案等。
主要考核指标包括新产品的成功率、创新方案的实施效果等。
7. 个人素质：评估产品经理的职业素养、沟通能力、团队协作精神等方面的表现。
主要考核指标包括团队成员对产品经理的评价、产品经理的自我评价等。
综合以上各方面的考核结果，可以对Web产品经理的工作绩效进行全面评价，以便为员工提供反馈和激励，促进其持续成长和提高工作效率。
产品经理绩效考核方案
指标
等级
评分标准
产品市场的调查与研究
＜6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
2.考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间
1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置
根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表
XXX
年内完成行业调研报告、技术推广、验证试验、方案定型，并指导产品升级
10%
Annual
实现销售项目>2个（此考核项每增加一个实施项目，奖励本项目50%）不设封顶
10%
Annual
HP应用研究
年内完成行业调研报告、技术推广、验证试验、方案定型，并指导产t;4个（此考核项每增加一个实施项目，奖励本项目50%）不设封顶
10分
能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）
价格政策合理性和明确性
＜6分
财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行
6分
财务与市场数据准确，计算结果合性欠佳，执行有难度
7分
财务与市场数据准确，计算合理，易于执行
8分
产品经理kpi考核模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除产品经理kpi考核模板篇一：产品经理kpi——绩效考核v2.0产品经理月度绩效考核方案考核目的：1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；2、产品经理动态工资的发放3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪考核时间：具体时间为每月最后3个工作日。
产品经考核对象：理1、定量指标按指标值与目标值的差距进行打备注：分2、定性指标的评分标准见附表13、动态工资=综合得分*100%*动态工资基数考核周期：被考核人签字：考核人签字：附表1篇二：《产品经理的职能及绩效考核》产品经理的职能及绩效考核产品经理是一个分销商的中坚力量，主要负责产品的运作。
佳杰科技强调的是整体的运作，个人的运作能力并不是最强的，但有总部的整体布局策略进行配合，他们就像正规军，更有把握打赢战役。
产品经理起到的作用就像这个正规军的参谋，他们对产品运作的整体布局策略进行指导。
产品经理按照负责的业务分，包括负责salein和同时负责salein和saleout两种。
不过一个典型的产品经理主要负责制订产品策略，而实际的销售工作常常由销售经理负责。
所以本期我们主要关注一个典型的负责salein的产品经理的职责。
产品经理的主要职责是制订产品策略和监督执行。
产品经理将参照公司的整体计划，更主要的是，对自己负责的产品进行分析，包括产品的竞争状况分析，价格策略，宣传策略，产品生命周期的把握，订货周期和库存等等。
产品竞争状况分析产品经理首先要进行产品竞争状况分析，分析竞争性产品的状态（包括不同品牌的竞争性产品和同一品牌的竞争性产品）。
通过对竞争产品的详细分析，更利于找到自己产品的优势，从而制定出相应的产品销售方向，引导部门经理销售，这个过程就相当于swot分析。
例如：在引入某品牌的笔记本产品a后，发现它主要的对手将是另一款产品b，b产品的价格较低，对a造成很大压力。
我们将a、b进行比较。
制定价格价格的制定很大程度上受竞争产品的影响，例如：上述笔记本产品a，它的另一品牌的竞争对手c产品的同等配置c1系列和c2系列对它竞争压力大。
产品经理工作绩效考核标准【模板范本】
产品经理工作绩效考核标准【模板范本】背景说明在现代企业中，产品经理是负责产品策划、需求分析、项目管理等关键工作的重要角色。
为了衡量产品经理的工作绩效，制定一套科学的考核标准是必要的。
本文档将提供一份产品经理工作绩效考核标准的模板范本，用于参考和定制。
考核标准1. 项目管理能力评估产品经理在项目管理方面的能力：- 是否能够制定详细的项目计划，并按时交付- 是否能够对项目进行有效的资源分配和进度控制- 是否能够识别和解决项目中的问题和风险2. 需求分析能力评估产品经理在需求分析方面的能力：- 是否能够全面了解用户需求，并准确地传达给研发团队- 是否能够分析市场竞争情况，提出有竞争力的产品需求- 是否能够对需求进行合理的优先级排序和变更管理3. 创新能力评估产品经理在创新方面的能力：- 是否能够提出独特和有创意的产品想法- 是否能够结合市场趋势，提出符合用户需求的创新解决方案- 是否能够主动研究和掌握新技术和新方法，以不断提升产品创新能力4. 团队合作能力评估产品经理在团队合作方面的能力：- 是否能够有效与研发团队、设计团队和运营团队沟通和协作- 是否能够在团队中发挥积极的领导和协调作用- 是否能够激励和激发团队成员的工作动力和创造力5. 用户体验导向评估产品经理是否能够始终以用户体验为导向：- 是否能够深入了解用户需求和使用场景- 是否能够对产品进行用户测试和反馈收集，并及时进行优化- 是否有定期关注用户反馈，持续改进产品的意识和行动考核方式根据以上考核标准，可以结合具体情况制定相关考核方式和评分体系。
具体可以采用绩效考评表、定期的绩效面谈等方式进行综合考核。
结论产品经理工作绩效考核标准是一个动态的过程，在制定考核标准时，应根据企业的发展状况和产品经理的实际工作情况进行定制。
同时，合理的考核标准可以帮助企业更好地衡量产品经理的工作绩效，进一步提升整体的产品管理水平。
以上是产品经理工作绩效考核标准的模板范本，仅供参考和定制使用。
产品经理绩效考核方案
六、考核结果及其应用（略）
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
产品经理绩效考核定性指标等级定义表
指标
等级
评分标准
产品市场的调查与研究
＜6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
8分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
9分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确
10分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
价格政策合理性和明确性
＜6分
财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行
6分
财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度
7分
财务与市场数据准确，计算合理，易于执行
8分
财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行
9分
财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行
10分
8%
产品计划的明确性
8%
产品价格政策的制定及调整
价格政策的合理性和明确性
8%
产品经理总经理绩效考核方案
产品经理总经理绩效考核方案总经理绩效考核方案总经理绩效考核方案（一）质量控制经理绩效考核指标及评价办法，甲方---乙方---，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
一、双方的权限。
1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。
2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。
二、责任期限。
---年--月--日至--年--月--日三、考核指标。
1、质量控制目标达成情况。
权重30%;考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为--个，每增加一个加--分，每减少一个减去--分；评分---2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为--，每增加一个百分点加--分，每减少一个百分点减--分。
3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为---，每增加5个百分点加--分，每减少5个百分点减去--分。
4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去--分，直至本项分数为0四、考核结果运用。
通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。
质量控制经理考核结果运用表2、80≤X 90，绩效工资发放比例为110%。
3、70≤X 80,，无奖无罚。
总经理绩效考核方案（二）1. 总则1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。
1.3 本考核方案适用于公司总经理；2 考核实施主体2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2.2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3 考核周期3.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。
产品经理绩效考核方案
等级
评分标准
产品市场的调查与研究
＜60分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
60分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
②将汇总的评分结果呈交总经理审定，确认其结果。
③被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。
六、考核结果及其应用（略）
七、100分-90分优
90-70合格
70-60一般
60以下不合格
每项指标得分乘以权重，是最终得分，最后把所有指标得分相加
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
2.考核对象为产品经理。
三、考核指标设置
根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表
考核对象：产品经理考核周期：年月日~年月日
考核项目
定量指标
权重
指标值
考核得分
最终得分
工作业绩
新产品利润贡献率（A）
15%
产品品牌知名度（B）
100分
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
新产品开发需求准确性
＜60分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁
60分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多
收藏丨互联网公司绩效考核方案产品经理
某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
一、根本信息
二、考核目的
1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训开展等评估、决策提供重要依据；
3．可持续开展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。
同时便于员工建立不断自我鼓励的心理模式，促进企业与员工共同成长。
三、考核流程
1．自评：被考核人自我评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
4．核实：由人事部门〔或总经办〕与被考核人无异议确认核实；
5．核定：由总经理最终签字核定。
四、考核标准
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进展评定。
PART 1 工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2）相关考评工程由人事部门〔或总经办〕根据实际情况核实。
权重分数：80分
PART 2 团队协作
1）此项分数由人事部门〔或总经办〕根据?某公司工程团队协作满意度调查表?不记名互评收集所得。
权重分数：10分
PART 3 工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得。
权重分数：10分。
产品经理绩效考核
产品经理绩效考核产品经理绩效考核1一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
2.考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。
具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理考核周期：年月日~年月日考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分工作业绩新产品利润贡献率（A）15%产品品牌知名度（B）15%新产品开发周期（C）15%考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研究8%新产品开发需求的准确性10%产品结构的合理性8%产品计划的明确性8%产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性8% 价格政策调整的及时性8%部门管理部门内部人员管理情况5%综合得分重要记录期初备注期末说明人力资源部审核被考核人：签名：日期：被考核人：签名：日期：签名：日期：考核人：签名：日期：考核人：签名：日期：注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准产品市场的调查与研究＜6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持7分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持8分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持9分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持10分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持新产品开发需求准确性＜6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多7分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多8分根据调研结果，向研发部提供的`新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少9分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）10分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）产品结构的合理性＜6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略7分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略8分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后9分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略10分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快产品计划的明确性＜6分不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差6分能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳7分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳8分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理9分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期）10分能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）价格政策合理性和明确性＜6分财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行6分财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度7分财务与市场数据准确，计算合理，易于执行8分财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行9分财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行10分财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行价格政策调整的及时性＜6分不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）6分根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性7分根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确8分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确9分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确10分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立部门内部人员管理情况＜6分对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识6分对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想7分能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际8分能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际9分能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意10分能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意五、考核的实施①由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
产品经理绩效考核方案
＜6分
财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行
6分
财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度
7分
财务与市场数据准确，计算合理，易于执行
8分
财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行
9分
财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行
10分
财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行
价格政策调整的及时性
＜6分
不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）
6分
根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性
7分
根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
10分
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
新产品开发需求准确性
＜6分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁
6分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多
7分
7分
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳
8分
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理
9分
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期）
10分
能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案引言在现代企业中，产品经理是一个重要的角色，他们负责产品的规划、定义和推动。
为了确保产品经理能够有效地履行其职责并取得良好的绩效，需要建立一个科学合理的绩效考核方案。
本文将详细介绍产品经理绩效考核方案的设计与实施。
1. 绩效考核指标的制定绩效考核指标是评估产品经理工作表现的依据，它应该能够客观、全面地评价产品经理在工作中所做的贡献。
以下是一些常见的绩效考核指标：1.1 产品规划与策略•产品路线图的制定和更新情况•针对市场需求的产品定位和策略是否合理•竞争分析和市场调研的质量和准确性1.2 产品定义与需求管理•需求收集和整理的能力•需求评审和优先级排序的准确性•需求变更管理的及时性和有效性1.3 项目管理与协调能力•项目计划和进度的制定和跟踪情况•跨部门协调和沟通的能力•风险管理和问题解决的能力1.4 产品交付与运营•产品上线的质量和稳定性•用户反馈和需求响应的及时性•上线后产品运营和改进的效果2. 绩效考核方式的确定绩效考核方式是评估产品经理工作表现的具体方法和流程，它应该公平、公正地对待不同的产品经理，并能够客观地衡量绩效。
以下是一些常见的绩效考核方式：2.1 定性评价通过主管对产品经理工作的观察和评价，结合同事和客户的反馈意见，综合评估产品经理的工作表现。
这种方式可以获得直观的评价结果，但可能存在主观因素的影响。
2.2 定量评估通过制定量化指标和评分标准，对产品经理的工作进行评估和打分。
这种方式可更客观地衡量绩效，但需要明确定量指标和评分标准，并确保其准确性和公正性。
2.3 自评和互评产品经理可以对自己的工作进行自我评估，同时也可以邀请同事或其他部门对其进行评估。
通过自评和互评可以更全面地了解产品经理的绩效，并促进团队沟通和合作。
3. 绩效考核周期和频率绩效考核周期和频率是指对产品经理绩效进行评估和反馈的时间间隔。
一般来说，绩效考核周期可以分为年度、半年度或季度，具体选择应根据公司的情况和需求进行决定。
产品经理绩效考核办法全套
产品经理绩效考核办法全套第1条目的为了激励产品经理的工作积极性，规范对产品经理的绩效考核工作;特制定本办法。
第3条权责人员1.人力资源部主导整个绩效考核程序，包括考核信息确认、录入、评分、运用等。
2.产品管理部部长负责对产品经理进行具体考核，包括日常评价、考核信息收集等。
第4条考核时间与周期对产品经理实行月度考核，具体时间为每月最后一个工作周。
第5条考核内容对产品经理的考核内容主要有工作能力与工作态度两方面。
1.工作能力。
主要从工作完成数量与质量方面进行考核。
2.工作态度。
主要从日常工作积极性、迟到早退情况等方面进行考核。
第6条考核方式1.对产品经理的考核采取评分制，即将其工作成果以考核指标的形式进行提炼，再划分每个指标的权重，并对每个指标的完成情况进行打分，最后将得分结果进行运用。
2・绩效考核总分为100分，由工作能力与工作态度两方面得分综合折算而得。
第7条考核指标、权重与评分工作能力与工作态度分别占产品经理绩效考核得分总权重的60%与40%。
1.工作能力考核指标、权重与评分(1)需求收集任务完成率。
占工作能力权重的10%o需求收集任务完成率达_%以上，得_分；每低一百分点,扣—分"氐于_%以下，不得分。
(2)需求预测准确率。
占工作能力权重的10%o需求预测准确率达_%以上，得一分；每低一百分点，扣一分；低于_%以下，不得分。
(3)产品开发任务完成率。
占工作能力权重的10%o产品开发任务完成率达_%以上，得_分；每低一百分点,扣—分"氐于_%以下，不得分。
(4)产品设计任务完成率。
占工作能力权重的20%o产品设计任务完成率达_%以上，得一分；每低一百分点，扣—分；低于_%以下，不得分。
(5)产品宣传工作有效性。
占工作能力权重的10%o产品宣传工作完成后，产品销售额同比增加，得满分；销售额同比每下降_%,扣一分(6)产品结构合理性。
占工作能力权重的10%o产品结构合理，为企业带来客观利润，得一分至一分；产品结构不合理，无法为企业带来可观利润，得一分至一分；产品结构严重不合理,给企业带来经济损失，不得分。
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案一、绩效考核的目的和重要性绩效考核是对产品经理工作的量化评估和改进的一种管理方法。
通过绩效考核，可以对产品经理在工作中的表现和贡献进行评估，确定其工作的优劣，为其提供激励和反馈，同时也为公司提供了评估和管理人才的依据。
因此，建立合理的绩效考核方案对于激发产品经理的工作积极性、提高产品质量和客户满意度具有重要意义。
二、绩效考核指标的选择1.业绩指标业绩是评估产品经理工作的主要标准之一，可以通过以下指标进行考核：-销售额或利润：产品经理通过市场调研、产品策划、定价策略等手段，提高销售额和利润；-市场份额：产品经理通过市场分析、竞争分析、品牌建设等手段，增加公司在市场中的份额；-客户满意度：产品经理通过产品质量控制、客户关系维护等手段，提高客户的满意度。
2.创新指标创新是产品经理工作的核心要素之一，可以通过以下指标进行考核：-新产品推出数量：产品经理通过市场调研、创意开发等手段，推出具有竞争力的新产品；-产品更新率：产品经理通过不断改进产品，提高产品的竞争力和市场反应速度；-技术创新：产品经理通过研究新技术、应用新技术等手段，提高产品的技术含量和市场竞争力。
3.团队合作指标团队合作是产品经理工作的重要环节，可以通过以下指标进行考核：-团队合作能力：产品经理在项目中的沟通协调、团队协作等方面的表现；-团队效率：产品经理在项目管理中的进度控制、资源协调等方面的表现；-项目成果：产品经理在项目中的工作成果和质量。
4.自我提升指标自我提升是产品经理持续发展的关键，可以通过以下指标进行考核：-学习能力：产品经理持续学习新知识、了解新技术的能力；-专业能力：产品经理在产品管理、市场分析、业务开发等方面的专业能力；-创新能力：产品经理在创新思维、解决问题、提出改进方案等方面的能力。
三、绩效考核的流程和方法1.目标制定：设定季度或年度工作目标，明确工作重点和指标。
2.绩效评估：定期或年度对产品经理的工作进行考核评估，包括定性和定量评估。
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某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
一、基本信息
二、考核目的
1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；
3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。
同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。
三、考核流程
1．自评：被考核人自我评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
5．核定：由总经理最终签字核定。
四、考核标准
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。
PART 1 工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。
权重分数：80分
PART 2 团队协作
1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。
权重分数：10分
PART 3 工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得。
权重分数：10分
五、绩效评定。