研发管理(经典)PPT课件
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5
R＆D的定位与功能（二）
˙研发的角色： —与营销、业务单位的互动：
˙新产品的定位、定义：STP
—与制造单位的互动：
˙权责 —与财务单位的互动：
˙资金、风险、投资抵减 —与HR单位的互动：
˙人才库
6
RD的十大困扰(1)
1. 协助生产线解决量产问题 2. 协助解决客服与RMA问题 3. 拜访客户与规格谈判 4. ECR/ECN审查与发行 5. 衍生机种与旧机种担当
第四代研发
• IBM:
---3天内集合5万多人(77个国家)智慧,
收集37000个idea(针对交通,医疗,环境,金融等四大议题)
---专家介入整合
• Google: ---没有专属RD人员,却有1000个以上研发项目
EX:最近推出可搜寻Video网页内容 ---3000个Eng.保持提出1500个idea ---筛选100个,PM进入Lab. 20个成为产品推出
8
RD的发展介绍（一）
• 第一代RD • 蘑菇理论 • 成本中心 • RD个人主导
9
RD的发展介绍（二）
• 第二代RD • 与Sales有互动 • 有项目管理，矩阵
式组织 • 依年度计划，编列
预算
10
RD的发展介绍（三）
第三代RD •公司策略：竞争力来源 •链接式组织 •强调ROI
11
• 模式创新
---客户需求 ---来自公司内部：Cost down
7
RD的十大困扰(2)
6.样品提供： ---参展 安规 客户需求 内部需求
7.技转给下游单位： ---生技 工程 制造 品管 客服
8.零件承认： ---2nd source ,phase-out
9.技术文件制作 更新 修改 维护 10.安规与IPR取得
•美国工业协会的统计调查 新产品失败原因分析： 1.不适当的市场分析---------------32% 2.产品瑕疵-----------------------23% 3.成本过高-----------------------14% 4.时机不对-----------------------10% 5.竞争者反击----------------------8% 6.营销策略不当-------------------13%
20
研发管理
•依产业生命周期不同而有不同作法
•依产品生命周期不同而有不同重点
•管理的四阶段：
—定策略、架组织、找人才、建系统
•研发三步骤：
—Needs Seeds
Feeds
21
产业生命周期分析
1.早期市场：应用研究、技术创新 2.利基市场：产品创新 3.全面市场：主导标准、制程创新 4.成熟市场：产品改进、Cost down 5.衰退市场 另一个应用出现
22
产品生命周期分析
1.开发期 2.出生期：早期使用者 3.鸿沟出现：主导规格，标准出现 4.龙卷风暴：量与规模 5.康庄大道：营销创新 6.衰退：出清库存
23
第二篇---RD管理四阶段
定策略 架组织 找人才 建系统
24
RD策略（一）
•研发是公司整体策略 —组织、人才、系统、要整合 —分三个层级 A.竞争战略 B.产品战略 C.技术战略
16
常见新产品开发迷思(3)
3.不要进步太大的产品 ---可望不可及的梦想 ---无法想象的.不具体的或太早推出 EX:智能高速公路 EX:在家上班 EX:远距医疗 EX:生物科技
17
常见新产品开发迷思(4)
4.没有意义的优化 ---最佳捕鼠器 ---替Hale Waihona Puke Baidu品的威胁 EX:电子书 EX:精密切面包机 EX:自动削牙签机
18
常见新产品开发迷思(5)
5.必须要先完成基础建设或建构配套系统
---TV.收音机:先完成发射系统 ---互动型TV:先完成内容制作 ---游戏机:先有软件
19
常见新产品开发迷思(6)
6.一部份人获益但另一部份人不利 ---超音速飞机:快但噪音大 ---基因食品 ---可视电话
7.道德因素 ---遗传工程
14
常见新产品开发迷思(1)
1.不要改变人的习惯 ---科技始终来自于人性 EX:PDA Newton手写识别 EX:电子书 EX:远距医疗:失去信赖感 EX:上海卖米粉
15
常见新产品开发迷思(2)
2.不要太复杂的操作与太多的学习
EX:智能/智能型冰箱 自动订购牛奶 鸡蛋
EX:安全监控:DVR太复杂
25
RD策略(二)
•中小企业的研发模式： A.抄袭/模仿 B.技术引进 C.部份自主研发
26
RD的竞争策略
•优势观点
—领导策略
—跟随策略
—OEM策略
•资源观点
—外企、合作/自主
—本土/国际化
27
产品策略
•Road Map —产品平台 —产品系列 —产品发展 请思考公司的产品与技术发展Road Map PLM(product lifecycle management)
28
PLM产品生命周期管理
• 用产品来串联职能别组织 • 将零碎的流程与信息串联 • 将价值链串联起来一起竞争 • 整体思考 提升竞争力
---QCDFS:整合+协同 ---内+外 ---实＋虚：信息纳入 ---人＋流程＋产品
29
PLM的可能效益
12
新产品失败的原因分析（一）
•Robert G.Cooper历时20年，调查超过2000个研发项目 —7个产品研发，仅一个成功 （3000个 idea,100个进入备选，7个成案） —成功原因： A.策略成功B.资源承诺C.好的流程 —失败原因： A.高阶参与不足，投入不足B.高阶投入太多
13
新产品失败的原因分析（二）
研发管理
２００６．１１．０３
1
内容大纲
一、前言 二、RD的发展阶段. 三、新产品失败的原因 四、研发管理四阶段：
—定策略、架组织、找人才、建系统 五、少量多样下的RD策略 六、创新方法与策略 七、结论
2
前言---研发概论
• 研发定位与功能 • 研发单位与人员的困扰 • 研发管理的发展 • 新产品开发成败与迷思
3
R＆D
•欧美R＆D： Research＆Development •台湾R＆D： Re-Layout＆Debug •大陆R＆D： Read＆Drink •中小企业R＆D： Rework＆Delay
4
R＆D的定位与功能（一）
•公司成败的火车头 •研发人员的特性：
—自我意识强，优越感 —内向，不善公关 —求知欲强，怕被淘汰
R＆D的定位与功能（二）
˙研发的角色： —与营销、业务单位的互动：
˙新产品的定位、定义：STP
—与制造单位的互动：
˙权责 —与财务单位的互动：
˙资金、风险、投资抵减 —与HR单位的互动：
˙人才库
6
RD的十大困扰(1)
1. 协助生产线解决量产问题 2. 协助解决客服与RMA问题 3. 拜访客户与规格谈判 4. ECR/ECN审查与发行 5. 衍生机种与旧机种担当
第四代研发
• IBM:
---3天内集合5万多人(77个国家)智慧,
收集37000个idea(针对交通,医疗,环境,金融等四大议题)
---专家介入整合
• Google: ---没有专属RD人员,却有1000个以上研发项目
EX:最近推出可搜寻Video网页内容 ---3000个Eng.保持提出1500个idea ---筛选100个,PM进入Lab. 20个成为产品推出
8
RD的发展介绍（一）
• 第一代RD • 蘑菇理论 • 成本中心 • RD个人主导
9
RD的发展介绍（二）
• 第二代RD • 与Sales有互动 • 有项目管理，矩阵
式组织 • 依年度计划，编列
预算
10
RD的发展介绍（三）
第三代RD •公司策略：竞争力来源 •链接式组织 •强调ROI
11
• 模式创新
---客户需求 ---来自公司内部：Cost down
7
RD的十大困扰(2)
6.样品提供： ---参展 安规 客户需求 内部需求
7.技转给下游单位： ---生技 工程 制造 品管 客服
8.零件承认： ---2nd source ,phase-out
9.技术文件制作 更新 修改 维护 10.安规与IPR取得
•美国工业协会的统计调查 新产品失败原因分析： 1.不适当的市场分析---------------32% 2.产品瑕疵-----------------------23% 3.成本过高-----------------------14% 4.时机不对-----------------------10% 5.竞争者反击----------------------8% 6.营销策略不当-------------------13%
20
研发管理
•依产业生命周期不同而有不同作法
•依产品生命周期不同而有不同重点
•管理的四阶段：
—定策略、架组织、找人才、建系统
•研发三步骤：
—Needs Seeds
Feeds
21
产业生命周期分析
1.早期市场：应用研究、技术创新 2.利基市场：产品创新 3.全面市场：主导标准、制程创新 4.成熟市场：产品改进、Cost down 5.衰退市场 另一个应用出现
22
产品生命周期分析
1.开发期 2.出生期：早期使用者 3.鸿沟出现：主导规格，标准出现 4.龙卷风暴：量与规模 5.康庄大道：营销创新 6.衰退：出清库存
23
第二篇---RD管理四阶段
定策略 架组织 找人才 建系统
24
RD策略（一）
•研发是公司整体策略 —组织、人才、系统、要整合 —分三个层级 A.竞争战略 B.产品战略 C.技术战略
16
常见新产品开发迷思(3)
3.不要进步太大的产品 ---可望不可及的梦想 ---无法想象的.不具体的或太早推出 EX:智能高速公路 EX:在家上班 EX:远距医疗 EX:生物科技
17
常见新产品开发迷思(4)
4.没有意义的优化 ---最佳捕鼠器 ---替Hale Waihona Puke Baidu品的威胁 EX:电子书 EX:精密切面包机 EX:自动削牙签机
18
常见新产品开发迷思(5)
5.必须要先完成基础建设或建构配套系统
---TV.收音机:先完成发射系统 ---互动型TV:先完成内容制作 ---游戏机:先有软件
19
常见新产品开发迷思(6)
6.一部份人获益但另一部份人不利 ---超音速飞机:快但噪音大 ---基因食品 ---可视电话
7.道德因素 ---遗传工程
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常见新产品开发迷思(1)
1.不要改变人的习惯 ---科技始终来自于人性 EX:PDA Newton手写识别 EX:电子书 EX:远距医疗:失去信赖感 EX:上海卖米粉
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常见新产品开发迷思(2)
2.不要太复杂的操作与太多的学习
EX:智能/智能型冰箱 自动订购牛奶 鸡蛋
EX:安全监控:DVR太复杂
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RD策略(二)
•中小企业的研发模式： A.抄袭/模仿 B.技术引进 C.部份自主研发
26
RD的竞争策略
•优势观点
—领导策略
—跟随策略
—OEM策略
•资源观点
—外企、合作/自主
—本土/国际化
27
产品策略
•Road Map —产品平台 —产品系列 —产品发展 请思考公司的产品与技术发展Road Map PLM(product lifecycle management)
28
PLM产品生命周期管理
• 用产品来串联职能别组织 • 将零碎的流程与信息串联 • 将价值链串联起来一起竞争 • 整体思考 提升竞争力
---QCDFS:整合+协同 ---内+外 ---实＋虚：信息纳入 ---人＋流程＋产品
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PLM的可能效益
12
新产品失败的原因分析（一）
•Robert G.Cooper历时20年，调查超过2000个研发项目 —7个产品研发，仅一个成功 （3000个 idea,100个进入备选，7个成案） —成功原因： A.策略成功B.资源承诺C.好的流程 —失败原因： A.高阶参与不足，投入不足B.高阶投入太多
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新产品失败的原因分析（二）
研发管理
２００６．１１．０３
1
内容大纲
一、前言 二、RD的发展阶段. 三、新产品失败的原因 四、研发管理四阶段：
—定策略、架组织、找人才、建系统 五、少量多样下的RD策略 六、创新方法与策略 七、结论
2
前言---研发概论
• 研发定位与功能 • 研发单位与人员的困扰 • 研发管理的发展 • 新产品开发成败与迷思
3
R＆D
•欧美R＆D： Research＆Development •台湾R＆D： Re-Layout＆Debug •大陆R＆D： Read＆Drink •中小企业R＆D： Rework＆Delay
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R＆D的定位与功能（一）
•公司成败的火车头 •研发人员的特性：
—自我意识强，优越感 —内向，不善公关 —求知欲强，怕被淘汰