对煤矿企业管理的认识和理解

对煤矿企业管理的认识和理解
当前国有煤矿企业，内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，瓦斯、煤尘等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争日益加剧。

如何在竞争中取胜，是煤矿企业面临的最为突出的问题。

所以要想在巨大的压力下赢利，必须有企业自己的优势产品和良好的销售模式，安全质量标准化的矿井，以及精细化和以人为本的内部管理机制。

一、推行安全质量标准化的矿井建设
随着经济发展和社会进步，人的生命价值越来越受到重视，安全生产着眼于人，旨在保护劳动者的生命安全和健康，体现了以人为本的先进思想和科学理念，经济发展绝不能也不可能以牺牲劳动者生命安全为代价。

在集团一心一意谋发展，集中精力搞建设的当头，更要把安全第一落到实处，把预防为主放在各项工作的首位，真正做到珍爱生命，安全生产。

安全是什么？对于一个人，安全意味着健康。

对于一个家庭，安全意味着和睦。

对于一个企业，安全意味着发展。

对于一个国家，安全意味着强大。

对于煤矿职工，安全意味着什么？是生命！古语道：“千里之堤，溃于蚁穴”，意思是说虽然是小问题，却有可能导致全局的失败。

如果我们把整个公司的经营发展比做千里之堤，那么出现的安全问题就是那小小的蚁穴，安全工作做不好，一切工作都将毫无意义。

我们企业必须安全。

安全工作贵在落实，把小问题当做大问题来“热”处理、严整改，改变思维方式，改进工作方法和管理方法。

让每个干部职工不想违反安全规定、不能违反安全规定、不敢违反安全规定。

提高思想认识，加强安全知识教育，增强责任意识，使每个干部员工认识安全工作的重要性，增强防范意识、自我约束能力，自觉遵守安全规定，主动提高规避各种事故的能力，有效地避免事故的发生。

要达到安全生产的目的，必须用质量来做保证。

一、推行人本管理战略提升煤炭企业向心力
企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。

只有实施好企业人本管理战略，才能增强煤矿企业的竞争优势。

1.人本管理的意义。

所谓人本管理,不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动
中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。

企业中的人本管理,就是首先确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕着调动企业中人的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践,来锻炼人的意志、脑力、智力和体力。

2.煤矿企业人本管理的途径。

煤矿企业要有效地进行人本管理,
必须建立一整套完善的管理机制,激励员工奋发向上,形成“以矿为家、矿兴我荣、矿衰我耻”的意识,使员工和煤矿企业真正形成命运共同体,实现员工与企业的共同发展。

3.建立健全人本管理机制。

主要有动力机制有，实施利益激励机制,即：创造满足员工各种需求的条件,激发员工的上进动机；压力机制，即：在用人、选人、工资、奖励等管理工作中,充分发挥优胜劣汰的竞争机制；保证机制，即：除法律保证外,健全社会保障体系,保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下能够正常生活。

同时,建立企业福利制度,因为企业福利也是一种激励和增强企业凝聚力的手段等等。

二是开展人本管理工程。

主要有精神风貌工程，即：通过各种精神激励手段,振奋员工的精神。

教育员工树立正确的人生观、价值观,增强事业心、责任感、职业道德；环境影响工程，即：进一步加快煤矿企业技术装备的现代化进程,加强煤矿安全生产管理,改善煤矿员工的工作条件和环境,加快矿区绿化、美化建设；煤矿员工培育工程，即：全面提高煤矿员工素质,不断培育员工成长和进步等等。

一、推进精细化管理提升煤矿企业竞争力
精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。

凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井，都是企业管理规范、精细的矿井。

1.推进精细化管理，可以实现煤矿的长治久安。

精细化管理适应现代企业管理需要，特别是煤矿企业转变传统的粗放管理模式，推进精细化管理，是实现煤矿长治久安的有效途径。

通过精细化管理，严格细化质量标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，能够使各项精细化的管理渗透到每一个管理环节的“缝隙”，使得不同岗位的员工按照各自标准操作，减少了工
作盲目性和随意性，避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现矿井的长治久安。

2.推进精细化管理，应抓好“四个环节”。

精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，在推进精细化管理过程中，重点要抓好“四个环节”：
一是转变观念，做到事事有安排。

工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。

管理干部只有转变观念、转变作风、加强学习，才能在安排工作中做到科学合理，有利于工作任务的完成。

二是完善制度，做到事事有标准。

煤矿管理制度是煤矿员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，煤矿就不可能正常运行，因此，要保证煤矿的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度和操作标准，判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求。

三是强化责任，做到事事有人管。

责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。

因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从区队、班组到个人都权责清晰、责任明确。

四是严格奖惩，做到事事有考核。

通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。

如果只是一味地要求大家管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨就必然导致精细化落不到实处。

在考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原则，严格加以考核。