太平洋保险公司swot分析

4.威胁（T）
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(1) 我国信用销售风险分担机制不够完善。信用调查 评估、商账追收等服务相对滞后，保险公司赔付后自身的 追偿成本高，导致承保风险大。而且我国保险业总体发展 水平低，保险覆盖面小。 (2) 我国保险企业资本实力弱，资本充足率低，保险 企业利润率低，有的公司甚至亏损，致使保险总准备金提 取水平不稳定，甚至出现负数。此外，中国加入WTO对 中资保险企业也有一些不利影响，比如地域优势将逐渐消 失，市场占有率会有所下降；竞争压力进一步增加；人才 的流失将会加剧。
1.优势（S）
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（1）深入人心的诚信品牌形象和雄厚的整体实力，为其发展带 来长期稳定的客户资源，支持公司业务的良性发展。2002—2008年， 中国太平洋产险连续7年在中国最高服务质量监督机构——中国质量 万里行促进会对保险行业服务质量明察暗访中保持了第一的成绩，并 被该协会确认为“金融行业领先企业”。 （2）在寿险方面，自2008年下半年开始的业务结构战略性调整 完成了一个周期，其转型成果很明显：保费重新进入高增长期；银保 期缴业务比例增高；分红险业务基本取代万能险；新增业务多为保障 型和长期储蓄型。由此实现公司的价值型增长，较其他保险巨头更能 从容面对新会计准则对于保费衡量的调整。 （3）在产险方面，中国太平洋保险公司致力于专业化经营，具 有领先的成本控制能力和盈利能力，抗风险能力也更强。 （4）总部坐落于上海，与上海政府关系密切，在金融混业经营、 上海双中心的建设、世博会的召开以及个税递延型养老险上海试点的 背景下，拥有政策及地理上的优势。
• 3. 公司市场地位
• 就市场份额而言，太平洋产险为中国第二大产险公司，太平洋寿 险为中国第三大寿险公司。太平洋寿险、太平洋产险的保费收入， 太平洋资产管理公司的投资资产规模，都长期雄踞市场三甲。
二、SWOT分析
• 1. SWOT分析的概念：
• SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理 学教授于20世纪80年代初提出的。S——优势 （Strength）、W——劣势（Weakness）、O——机会 （Opportunity）、 T——威胁（Threat）。
更低的成本和更多样化的产品提高市场竞争力；坚持深化业务结构转 型，从而可持续发展，提高企业价值，提升竞争力。
方式扩大公司规模，增强融资水平，增强公司实力；加强与银行的合 作，在转型期过后夺回银保市场份额；借鉴外资公司管理经验、服务 方式等，提高经营水平；通过多种渠道获得更多金融牌照，参与更多 投资活动。
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2.劣势（W）
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• （1）总体资产实力在国内巨头中处于劣势，更无法跟 外国保险公司相比。
（2）市场份额下降，银保规模不及以往。业务规模在 其他巨头使用交叉销售等综合经营手段的竞争下有所下滑 • 。 • （3）金融牌照较单一，在国家严格限制保险业房地产 投资的背景下，投资收益相比其他行业巨头略逊一筹。 •
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四、 太平洋保险公司的 SWOT矩阵战略
• 步伐，坚持资本优化；开发多样化的保险产品，以满足市场日增的需 求；提高管理水平，进一步提高成本控制水平；加强个人账户资本管 理水平，为客户提供更多能够带来收益的产品服务。 • •
SO（依靠内部优势利用外部机会）：加快金融混业经营
ST（利用内部优势回避外部威胁）：通过更好的服务、 WO（利用外部机会克服内部弱点）：通过合并重组等
对中国太平洋保险的 SWOT分析
制作人：黄雪婷
目录
• • • • • 一、 中国太平洋保险简介 二、SWOT分析 三、 中国太平洋保险的SWOT分析 四、 太平洋保险的SWOT矩阵战略 五、 战略上的建议
一、 中国太平洋保险简介
• 1. 集团公司简介及架构
• 中国太平洋保险（集团）股份有限公司是在1991年5月13日成立 的中国太平洋保险公司的基础上组建而成的保险集团公司。中国 太平洋保险（集团）旗下拥有太平洋寿险、太平洋产险和太平洋 资产管理公司等专业子公司，拥有雄厚的实力。
3.机会（O）
• （1）法律政策环境逐步完善。保险是社会的稳定器， 为了构建和谐社会，充分发挥保险的作用，国家对保险采 取支持政策，制订了一系列保险法律法规，完善制度，加 强监督,促进保险规范发展。 • （2）企业、公民的保险意识不断提高。保险经过几十 年的发展，通过不断的宣传，人们对保险的认识正在逐步 加深，保险意识也越来越强。 • （3）城市化促使客户需求及保险覆盖面提高。近年来 我国经济得到较大发展，公民的基本生活得到满足后，有 更多的剩余资产满足更高层次的需求。保险需求变得多样 化，保险的覆盖面也得到扩大，如近几年发展较快的汽车 保险。 • （4）人口总量促进保险的发展，人口老龄化使寿险、 养老险需求增加。
• 2. SWOT分析的步骤 ：
（1）分析环境因素：运用各种调查研究方法，分析出 公司所处的各种环境因素，即外部环境因素（ O、T）和 内部能力因素（S、W）。 • （2）构造SWOT矩阵战略 • （3）制定行动计划
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三、 中国太平洋保险公司的 SWOT分析
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1.优势（S） 2.劣势（W） 3.机会（O） 4.威胁（T）
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收益率；在保证利润的基础上，稳定计提准备金；提高公司的风险控 制水平。
WT（减少内部Байду номын сангаас点回避外部威胁）：稳定资本投资的
五、 战略上的建议
• 首先，寿险方面坚持深化业务结构转型，
险方面注重质量。
产
• 其次，注重创新型金融保险产品的开发。再次，
投资应以稳健为主。
• 最后，学习外资企业的服务方式及管理办法，提
高经营水平。
• 2. 公司发展历程
• 1991年，前身中国太平洋保险公司成立，总部设在上海。2007年12月， A股在上海证交所成功上市。2008年6月，业务结构战略性调整开始，中 国太平洋保险公司进入转型期。2009年12月，H股在香港联交所成功上 市。2010年1月，中国太平洋保险公司转型完成一个周期，开始快速发展。