2020年二季度工作推进会议上的讲话材料(企业)
在公司二季度工作会议上的讲话
在公司二季度工作会议上的讲话刚才，xx经理对一季度的工作进行了认真总结，深刻分析了当前企业面临严峻的生产经营形势，对二季度的工作任务进行了部署。
思路清晰，措施得当，希望大家认真贯彻落实。
下面我讲三点意见：一、认清形势，突出重点，确保完成生产经营目标突出降本增效一季度受诸多不利因素的影响，公司没有很好地完成预定目标，企业加快发展面临着较为困难的局面。
各级领导干部和广大员工务必要清醒地认识公司面临的形势任务。
其中摆在我们面前的首要任务就是降本增效，这不仅关系到公司当前生产经营指标的完成，更关系到公司的长远发展和全体员工的切身利益。
为此，我们必须进一步提高认识，统一思想，坚定信心，全力以赴打好降本增效攻坚战。
要围绕工作重点和难点，找准结合点和切入点，增强工作上的对接和联系，强化工作的整体联动，努力形成凝心聚力、齐心协力降本增效的强大合力，掀起降本增效的工作热潮。
既要增强忧患意识和危机意识，又要克服望难却步的消极心态和怕担风险、怕负责任的畏惧心理，始终保持旺盛的斗志、饱满的热情和必胜的信念，直面市场，迎难而上，坚持不懈，不断开创降本增效工作新局面。
强化基础管理提升管理水平，提高管理效率，是确保公司完成任务目标的重要保障。
要严格落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，结合三大体系，进一步梳理公司管理流程，优化组织管理机构，简化和规范各项业务流程，切实减少管理层级和跨度，降低管理费用和成本，提高运营效率。
要认真进行规范化管理，强化监督检查考核，公司机关各部室要切实履行好管理、策划、协调和服务职能，对专业内的各项工作落实情况要安排专人定期开展督促检查，及时通报情况，对工作进展不大，工作措施不力的单位要严格考核，毫不留情。
提高自主创新能力持续提高公司自主创新能力，是完成年度计划和推动公司持续发展的“助推器”。
加强自主创新要分清轻重缓急，既要立足当前，又要考虑长远发展。
当前的重点是围绕降本增效，着力在优化工艺技术、降低消耗指标做文章，实现精益、优质、高效生产；要在建的重点研发项目、技术攻关和技改项目上下功夫，使项目早收益、早见效。
第二季度安全生产工作会上的讲话模板
第二季度安全生产工作会上的讲话模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表公司向大家致以诚挚的问候和最诚挚的祝福。
感谢各位在百忙之中出席今天的会议，我很荣幸能够在这里与大家共同探讨公司第二季度安全生产工作。
回顾过去的一季度，我们公司的安全生产工作取得了一系列积极成果，这与全体员工的共同努力密不可分。
然而，我们也要清醒地认识到，安全工作永远都不能有丝毫松懈和放任的余地。
因此，我们必须时刻保持高度的警觉和责任心，迎接第二季度的挑战。
第二季度是公司的关键时期，同时也是安全事故高发期。
为了确保公司生产经营的顺利进行，我们必须牢牢把握安全生产这个基本大局，切实加强安全管理，全面做好各项工作。
在此，我想就以下几个方面向大家提出几点要求：一、强化安全意识，增强责任感。
安全不能只依靠设备和系统，更重要的是每个人都要时刻保持高度的安全自觉。
我们要利用好各种宣传教育手段，通过举办安全培训、发放安全知识手册等方式，加深员工对安全意识的理解和认知，使每个员工都充分认识到安全风险的严重性和影响。
只有让每个人都能够发挥主观能动性，真正把安全放在心中，才能营造出全面、持续、高效的安全生产氛围。
二、加强隐患排查，严防安全事故。
安全生产常常出现的事故往往是由于一系列小问题积累导致的。
因此，我们要牢固树立隐患排查的意识，将其作为日常工作的重要内容。
要全面梳理、分类整理可能存在的隐患，制定相应的整改措施，确保风险得到有效控制。
同时，要加强安全巡查，及时发现和整改问题，严防安全事故的发生。
三、加强安全培训，提升员工素质。
安全工作涉及到公司每个员工的安全意识和技能，因此，我们要加大安全培训力度，提升员工的安全意识和安全技能水平。
要建立健全培训制度，定期组织各类培训和考核，确保员工对安全操作规程和应急措施有清晰的理解和掌握。
此外，还要推行安全文化，让员工对安全有正确的价值观和行为规范，使安全成为每个员工的自觉行动。
四、落实责任制，加强安全管理。
生产企业大干二季度发言稿
生产企业大干二季度发言稿尊敬的各位领导、各位员工：大家好！我很高兴在这里向大家汇报我们企业在二季度所取得的成绩和发展情况。
回顾过去的三个月，我们企业在各项工作中取得了不俗的成绩，同时也面临着一些挑战。
在这个特殊的时间节点，我希望能够通过这次发言，向大家介绍我们企业的情况，并借此机会共同探讨未来的发展方向和策略。
首先，我要说的是我们企业在二季度的生产运营情况。
在这个特殊的时期，我们企业经历了一些困难和挑战，但是我们克服了各种困难，保持了生产的稳定运营。
在二季度，我们企业的生产总量比去年同期有了显著的增长，这主要得益于我们对生产线的优化和提升，以及对员工的培训和指导。
我们要感谢所有员工在这个期间的努力和付出，正是因为大家的辛勤工作，我们才得以保持了稳定的生产水平。
除了生产运营，我们企业在二季度还在产品研发和创新方面取得了一些进展。
我们在这个季度推出了一系列新产品，受到了市场的广泛欢迎。
这得益于我们企业一直以来对产品质量和技术创新的高度重视，以及研发团队的不懈努力。
我们相信，随着更多新产品的推出，我们企业在市场上的地位将会进一步提升，我们的产品将会赢得更多消费者的认可和喜爱。
在市场营销方面，我们企业在二季度采取了一系列措施，加强了对市场的调研和分析，根据市场的需求进行了产品宣传和推广，并取得了一定的成效。
我们的销售业绩在这个季度有所增长，尽管市场形势依然复杂，但是我们对公司未来的市场发展充满信心。
我们会继续加大市场营销力度，提升品牌形象，争取在市场上取得更好的业绩。
除了工作成绩，我们企业在二季度还加强了对员工的培训和关怀。
我们制定了一系列员工发展计划，为员工提供了更多的学习和成长机会，帮助员工提升了技能和职业素养。
我们知道，员工是企业发展的重要动力，只有员工的成长和进步，才能推动企业的持续发展。
我们会继续加强对员工的培训和管理，为员工提供更好的发展平台和环境。
当然，我们也要清楚地认识到，在这个特殊的时期，我们企业依然面临着一些挑战和困难。
在洗煤厂二季度专题会上的讲话
在洗煤厂二季度专题会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！首先，感谢大家在百忙之中抽出时间参加洗煤厂二季度专题会。
今天，我们将重点回顾上一季度的工作情况，总结经验教训，以及制定下一季度的目标和计划。
希望此次会议能够帮助我们进一步提升工作效率，推动洗煤厂的可持续发展。
一、上一季度工作回顾上一季度，我们在面临新冠疫情带来的严峻形势下，克服了各种困难，取得了一定的成绩。
具体回顾如下：一、安全生产方面：在上一季度，洗煤厂没有发生任何重大安全事故，各项安全生产工作基本达到预期目标。
这要归功于全体员工的努力，大家既有高度的责任感，也充分发挥了集体智慧。
但是，仍存在一些问题，例如生产过程中的违章操作、安全设施的更新与维护等方面需要进一步加强。
二、产量和质量方面：上一季度，洗煤厂产量较去年同期有所增加，但与计划目标还有一定的差距。
产量的增加主要得益于我们对设备的改进和维护，以及管理水平的提升。
与此同时，质量方面得到了更多的关注，产品合格率也有一定的提升。
然而，根据市场反馈，我们的产品在某些方面还存在一些问题，如颗粒度不均匀、灰分过高等，这需要我们加强技术研发和产品优化。
三、环保方面：上一季度，我们也加大了对环保工作的投入，采取了一系列措施来减少污染物的排放。
投入运行了新的净化设备，增加了污水处理能力，并进行了各项环保培训。
这些努力带来了明显的效果，污染物排放量有所下降。
但是，我们仍面临着环保压力不断增大的现状，需要进一步改进技术，减少对环境的影响。
二、经验教训总结通过对上一季度工作的回顾，我们不仅要看到成绩，还要找出存在的问题和不足之处，并从中吸取经验教训。
下面是我对上一季度工作的总结：一、安全生产方面：我们要时刻牢记安全第一，提高员工安全意识和责任心，加强安全培训和知识普及。
同时，要强化违章操作的查处和管理，及时更新和维护设备安全设施，确保工人的生命安全和身体健康。
二、产量和质量方面：我们应进一步完善生产计划和调度，提高设备的可靠性和稳定性。
在全市二季度重点工作推进会上的讲话
在全市二季度重点工作推进会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！欢迎各位参加全市二季度重点工作推进会议。
在这次会议上，我们将共同回顾过去季度的工作情况，总结成绩，分析问题，明确目标，为下一季度的工作做好准备。
首先，请允许我为大家的辛勤付出表示衷心的感谢！回顾二季度的工作，可以说我们付出了辛勤的努力，取得了一定的成绩。
但同时也必须清醒地认识到，我们面临着一些困难和挑战。
经济的发展环境日趋复杂，市场竞争日益激烈，各种风险和不确定性也不断增加。
我们必须始终保持清醒的头脑，积极应对挑战，夺取发展的主动权。
在回顾过去的同时，我们也要充分认识到目前存在的问题和不足。
对于某些工作进展不够顺利的原因，我们必须深入分析，找出根源所在，采取有效措施加以解决。
而对于一些工作中可能存在的错误，我们则应该及时给予纠正和修正，以确保未来工作的顺利进行。
接下来，我想就下一季度的工作向大家提出几点期望和要求。
首先，我们要明确工作目标，明确责任分工。
每一个工作岗位都应该有明确的目标和职责，每一位同志都应该清楚自己的工作任务和责任。
只有明确目标，责任清晰，才能保证工作的有序进行，才能在限定的时间内完成既定目标。
其次，我们要加强团队协作，形成合力。
现代社会已经进入了协同发展的时代，没有一个人能够独立完成所有任务，只有通过团队的协作才能发挥最大效能。
因此，我们要加强团队意识，加强沟通协调，形成强大的合力，共同迈向成功。
第三，我们要坚持创新驱动，追求卓越。
创新是提升竞争力、推动发展的源泉，我们要敢于创新、勇于探索，不断寻求突破和创新，在工作中追求卓越。
只有持续创新，才能在市场中保持竞争力，才能实现企业的可持续发展。
第四，我们要以人为本，关心员工的发展。
员工是企业最宝贵的财富，他们的发展是企业发展的基石。
因此，我们要关心员工的发展，为他们提供良好的培训和发展机会，激发他们的潜力和创造力，使每个员工都能够在工作中得到实际成长。
最后，我希望大家能够牢记“三个服从”的原则。
部署二季度重点工作发言稿
部署二季度重点工作发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表公司向大家致以诚挚的问候和良好的祝愿。
感谢各位领导对公司工作的关心和支持，感谢各位同事在过去的一季度里的辛勤付出和努力。
在新的一季度到来之际，我非常荣幸能够在此向大家介绍和部署我们公司的二季度重点工作计划。
一、回顾与总结过去的一季度，我们公司在各个方面取得了一定的成绩，但也有一些存在的问题需要解决。
首先，我们在客户服务方面还需要加强，提高我们的服务质量，使客户满意度得到进一步提升。
其次，公司内部的协作合作还需要加强，加强团队的凝聚力和协同效应，提高员工的工作积极性和创造力。
最后，我们在市场拓展方面还存在一定的不足，我们需要进一步深入市场，开拓新的业务领域。
二、二季度工作目标基于过去季度的总结和问题反馈，我提出了以下二季度工作目标：1. 提升客户服务质量：我们将制定详细的服务标准和流程，优化客户服务流程，加强对客户需求的了解和反馈，确保客户满意度稳步提升。
2. 加强内部协作：我们将组织开展团建活动，增强员工之间的交流和沟通，培养团队合作意识和协作能力，推动各部门之间的信息流通和协作效率。
3. 拓展市场业务：我们将加大市场拓展力度，开拓新的业务领域，构建多元化的业务模式，提高公司的市场竞争力。
三、工作计划和措施为了实现二季度工作目标，我向大家提出以下工作计划和措施：1. 提升客户服务质量的计划：（1）建立完善的客户服务标准和流程，规范客户服务操作，提高服务效率和质量。
（2）加强对客户需求的调研和反馈，建立客户需求数据库，及时解决客户问题，提升客户满意度。
（3）加强客户查访工作，定期与客户进行面对面交流，了解客户的需求和意见，及时调整和改善服务方案。
2. 加强内部协作的计划：（1）组织团建活动，提高员工之间的协作能力和团队凝聚力。
（2）建立良好的内部沟通机制，加强各部门之间的沟通合作，提高信息流通效率。
（3）加强员工培训和学习，提升员工的专业素质和工作能力。
在全市二季度重点工作推进会上的讲话
在全市二季度重点工作推进会上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能在这里向大家汇报全市二季度重点工作的推进情况。
首先，我要感谢各位领导和同事对我们工作的大力支持和信任，也要感谢各位同事辛勤的付出和努力。
回顾一季度的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
二季度是全市经济发展的关键时期，也是我们工作的重要阶段。
面对新的形势和任务，我们必须进一步明确工作方向，加强组织领导，精心部署，全力以赴，扎实推进各项工作，确保完成各项发展目标。
一、经济工作方面在二季度的经济工作中，我们要把握好两个关键点：一是稳定经济增长的主基调，二是促进高质量发展。
要围绕这两个关键点，做好以下几方面工作。
一是加大投资力度。
要加强项目储备和投融资工作，重点推进一批重大项目，提高项目管理和执行能力。
同时，要积极引进外来投资，优化营商环境，为外商投资提供更好的条件和服务。
二是提升创新能力。
要深化科技创新体制改革，鼓励企业加大科研投入，推动科技成果转化。
要加强人才引进和培养，提高创新人才的数量和质量。
同时，要加大知识产权保护力度，为企业创新创造更好的环境。
三是加强产业升级。
要深化供给侧结构性改革，优化产业结构，提高经济发展的质量和效益。
要发展新兴产业，培育壮大战略性新兴产业，提高传统产业的技术含量和附加值。
二、民生工作方面二季度的民生工作是我们工作的重中之重。
要坚持以人民为中心的发展思想，做好以下几方面工作。
一是扎实推进脱贫攻坚。
要加大扶贫力度，加强扶贫措施的落实。
要强化工作机制，加强协作配合，确保各项扶贫任务如期完成。
二是加强教育和医疗卫生工作。
要优化教育资源配置，提高教育质量和公平性。
要加强基层医疗卫生服务能力，改善群众就医条件。
三是加大社会保障力度。
要完善社会保障制度，提高养老、医疗等社会保障待遇水平。
要加强社会救助工作，确保困难群众的基本生活。
三、生态环境方面生态环境是我们共同的家园，保护好生态环境是我们的共同责任。
在公司二季度工作会议上的讲话
在公司二季度工作会议上的讲话亲爱的大家：首先，感谢各位全体员工在过去的一个季度中勤奋工作，为公司的发展做出了重要的贡献。
今天，我们在这里开会，是为了检视过去的工作，总结经验，明确目标，更好地开启下一个季度的工作。
在过去的一个季度中，我们获得了一些重大的成果，但同样也遇到了一些挑战。
首先，让我们来回顾一下过去的工作。
过去的工作回顾在第一季度中，我们坚持以客户为中心，不断提高产品质量和服务水平。
在市场方面，我们成功地扩大了销售网络，增加了新客户和订单数量。
而在内部方面，我们采取了一系列措施，激励员工的创新和进取心，不断提升生产和管理效率。
经过一季度的努力，我们获得了一定的成果。
财务报告显示，公司的营业收入和净利润都有较大的增长。
客户的满意度也得到了提高，这为我们奠定了更好的基础。
同时，我们也意识到，市场竞争的形势日益严峻。
竞争对手们也在不断地提高自己的产品和服务水平，并试图侵蚀我们的市场份额。
尽管过去的季度中我们面临了许多挑战，但我们坚信，我们已经在正确的方向上取得了一定进展。
回顾过去，我们应该看到成果和进步，同时也应该发现我们的不足之处。
发现问题，认识风险在第二季度的工作中，我们将会面临各种各样的问题和挑战。
如果我们不认真对待这些风险，就很难在竞争中立于不败之地。
首先，我们需要关注内部管理的问题。
一些数据表明，在某些生产部门，我们的效率和质量都有待提高。
这可能会导致生产延误和客户失去信任。
我们必须立即采取措施解决这些问题。
另一个风险是市场的变化。
市场上的竞争对手实力不断增强，我们需要紧密关注市场动态，及时做出反应。
此外，全球经济形势也可能对我们的业务带来波动。
我们必须保持警惕，并采取应对措施。
最后，安全问题也是我们必须重视的。
近期发生了一些意外事故，这对我们的声誉和利益都有潜在的危害。
我们需要加强对员工和产品的安全管理，全力确保使用我们产品的客户能够获得最好的保障。
下一步计划在第二季度中，我们需要克服上述风险和问题，实现公司的更进一步发展。
在全区加快民营经济发展暨二季度经济工作推进会议上的讲话
在全区加快民营经济发展暨二季度经济工作推进会议上的讲话尊敬的各位领导、各位企业家、各位代表：大家好！今天，我们聚在一起，就是要推进二季度的经济工作，特别是要加快民营经济的发展。
当前，我们所面临的形势非常严峻，国际上经济形势不稳定，内部经济结构也在发生着很大的变化。
因此，我们必须要深刻认识到民营经济对于推进经济发展和转型升级的重要性，并采取积极的措施加快民营经济的发展。
一、深入推进营商环境建设民营企业主要是由各位企业家投入资金创办企业，创造了大量的社会财富，为我区的经济发展提供了坚实的支撑。
我们要积极做好赶超世界一流营商环境的各项工作，为民营企业提供更好、更便捷的投资和创新环境。
要全面增强信任意识，进一步加强政府间横向、多层级协同合作，建立跨部门、跨行业联动机制，以优化企业全生命周期服务为重点，推动服务质量不断提升。
针对民营经济发展不平衡不充分的问题，自治区商务厅将全面启动“创业惠民”行动，为民间企业家提供咨询、培训、评估等一揽子服务，不断增强服务实效。
此外，我们还要着力构建市场化法治化营商环境，通过创新发展理念、服务理念和管理理念，推动各级政府提高治理效能和服务水平，真正把服务企业的思想理念深入人心。
二、着力打造产业集群民营企业是推动经济转型升级的重要力量。
我们要立足于我区产业特色和优势，着力推动各行各业产业化和产业链的发展，引导企业积极参与到各类产业集群建设中来，共同打造出一些具有优势和特色的产业集群。
我们要采取积极的措施，打造有质量、有特色、有优势的产业集群，深度挖掘本地资源，为民间企业提供强有力的产业支撑。
同时，我们还要鼓励民营企业进行技术创新和产品升级，积极引导企业参与到我区的科技创新和新兴产业建设当中来，提高我区的产业水平和核心竞争力。
三、加强政策支持和金融服务民间经济发展需要政策支持和金融服务。
我们要不断完善政策和制度，为民营企业提供全方位、立体式、定制化服务。
一方面，完善各类优惠政策和法律法规，扩大税收优惠政策领域范围，集中力量扶持货物贸易、加工贸易、物流金融等领域，还要加大对创业大赛、海外创新创业基金的支持力度，为优秀的企业提供引导性、扶持性和优惠性的政策。
在洗煤厂二季度专题会上的讲话
在洗煤厂二季度专题会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我很荣幸能够在洗煤厂二季度专题会上与大家分享一些思考和交流。
首先，我想就我们厂在上一季度取得的成绩向大家致以最诚挚的祝贺！正是由于大家的共同努力和智慧，我们的洗煤厂在各项指标上都取得了较为理想的结果，为公司的发展做出了重要贡献。
但是，回顾过去，我们也要清醒地认识到，面对当前的形势和挑战，我们还有很多工作需要进一步改进和完善。
首先，我们必须深入贯彻执行公司的各项战略部署，紧跟市场的需求变化，不断提高生产效率和产品质量。
同时，我们也要加强对环境保护的重视，积极推动绿色发展，以符合社会的可持续要求。
在未来的工作中，我们要进一步夯实基础，加强团队合作和员工素质培养。
作为洗煤厂的领导，我们要营造积极向上的工作氛围，鼓励员工勇于创新、敢于负责，使每个人都能够充分发挥自己的才能和潜力。
另外，我想强调一下安全生产这一重要议题。
洗煤厂作为一个危险性较高的行业，我们必须高度重视安全工作，严格执行各项安全管理制度。
要加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
只有确保了安全生产，我们才能够更好地发展壮大。
最后，我希望大家能够以积极的态度和高昂的斗志，迎接二季度的挑战。
我们要全面认识到当前的工作紧迫性和艰巨性，坚持目标导向，紧密团结在一起，共同努力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
谢谢大家！让我们携手并肩，共创美好未来！祝大家工作顺利，身体健康！尊敬的领导、同事们：感谢各位能够参加洗煤厂二季度专题会议。
在这次会议上，我想分享一些与我们洗煤厂未来发展相关的观点和思考。
首先，我们必须清醒地认识到当前所面临的挑战。
随着社会经济的快速发展，洗煤厂作为能源行业的重要一环，必须与时俱进，保持敏锐的反应能力。
我们需要深入了解市场需求的变化趋势，同时也要密切关注行业的发展动态。
只有抓住机遇，积极应对挑战，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，在前进的道路上，我们必须保持持续创新的精神。
2020年二季度工作推进会议上的讲话材料5篇
2020年二季度工作推进会议上的讲话材料5篇筑牢安全防线，坚决打赢安全“翻身仗”。
安全是企业发展之本、稳定之基，是压倒一切的政治任务，每一名干部职工都要以极大的责任感做好安全生产工作。
要以血的教训、惨痛的代价为警醒，真正把“别人的事故当自己的事故”“小事故当大事故”“老事故当新事故”，在安全意识和生产行为上做出深度改变。
要从思想观念、灾害治理、技术设计、工艺革新、生产经营、安全投入“六个方面”进行深刻反思，破除因循守旧、自我封闭的保守心态，摒弃我行我素、盲目蛮干的随意生产，坚持改革创新、借脑引智，把握规律、稳妥严格。
要坚决做到责任落实、风险防控、应急管理“三个到位”“六个强化”，补齐应急管理、应急救援工作上的短板。
要从职工培训注重实用性、安全教程注重实践性、案例宣讲注重实效性上做文章，加强职工防冲培训和防冲队伍建设，标本兼治，精准发力，筑牢安全防线，全力以赴打赢这场“战役”。
狠抓治亏创效，坚决打赢经济运行协同战。
突如其来的疫情和事故对集团公司一季度经营造成巨大冲击，给正常生产经营秩序带来严重影响，彻底打破了集团公司年初各项推进计划。
面对疫情大考，过“紧日子”的思想应当成为全体干部职工的共识，我们要以自我加压的精神和刀刃向内的勇气，将内涵挖潜工作做到落地有声。
要立足供应端和销售端，创新物供统管模式和极致营销模式，提高营销增收。
要加强预算管理，量入为出，杜绝“大手大脚”，停止一切非安全性、非生产性、非经营性和投资回报比较慢的投资;加强成本管理，进一步深化对标降本，挖掘自身潜力，提高降本能力。
要统筹省内、省外亏损单位和非煤企业，制定减亏、止亏、扭亏方案，力争消灭经营性亏损。
要坚持以煤炭主业效益最大化为前提，进一步提升生产服务专业化水平和协同效应。
要充分利用政府金融政策工具箱，积极与券商、银行等金融机构对接，保证集团公司整体资金链和各权属单位生产经营资金链“两个资金链”安全。
坚持精准施策，坚决打赢改革攻坚战。
二季度工作会议发言材料
二季度工作会议发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这次二季度工作会议上发言，我是XXX部门的XXX，今天我要和大家分享一下我们部门在上个季度的工作情况和下个季度的工作计划。
首先，回顾上个季度，我们部门在XX方面取得了很好的成绩。
经过全体员工的共同努力，我们完成了部门的年度目标，并且超额完成了销售任务。
这离不开各位同事的积极配合和团结协作，每个人都为部门的发展做出了自己的贡献。
同时，我们也要感谢领导的正确指导和决策，让我们能够在竞争激烈的市场中稳步前进。
然而，我们也要清醒地认识到，上个季度的成绩只是过去，未来的挑战依然艰巨。
所以，我们需要继续努力，不断追求卓越。
首先，下个季度我们将继续加强产品研发和创新能力。
当前市场竞争激烈，产品更新迭代速度很快，我们不能停滞不前。
我们将加大技术研究力度，不断改进产品质量，提高产品性能，以满足客户的需求。
同时，我们也要积极开展市场调研，抓住市场机会，推出更具竞争力的产品。
其次，我们要继续加强团队合作和人才发展。
团队的力量是无穷的，只有团队的共同努力才能实现我们的目标。
我们将加强团队间的沟通和协作，提高工作效率。
同时，我们会积极培养人才，不断提升员工的专业能力和素质，为企业的长远发展提供有力的支持。
最后，我们要维护客户关系，提升客户满意度。
客户是我们的衣食父母，只有满足客户的需求，才能保持持续发展。
下个季度，我们将加大对客户的关怀和服务，主动与客户沟通，了解客户的需求，及时解决问题，提升客户满意度，为公司赢得更多的业务。
总结一下，上个季度我们团结协作、勇毅拼搏，取得了较好的业绩，但我们不会止步于此，下个季度我们将继续加强产品研发和创新能力，加强团队合作和人才发展，提升客户满意度，努力实现更好的成绩。
让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
2篇2020第二季度工作推进会议上讲话稿
2篇2020第二季度工作推进会议上讲话稿经过几年来的努力，公司市场开发的策略是务实有效的。
当下市场开发工作最紧要的就是做好对疫情的理性预判，合理调整优化市场布局，加大国内市场开发力度，扩大国内市场占有份额，实现在新能源、环保及市政工程等领域的突破。
要持续深耕优势国别市场，量力而为、严谨务实操作。
公司国内、国际项目建设在当前时期首要任务是切实做好疫情预防工作，项目履约组织实施上务必保证计划周详、有序有效。
要注重抓实对外协单位的协同合作与管理介入、融入，尽最大努力降低疫情风险，确保疫情防控与项目履约管理两不误、同推进。
要加强领导班子建设和中层干部队伍、项目经理组织管理，提升学习力、凝聚力、协同力，强化目标、责任与担当，使这个群体善于创新思维方式与工作方法，有荣誉感、端正心态、以身作则，充分体现作为企业核心层与管理者应有的正思维、正能量和正精进!要全力推进公司“三项工作与三分运营”落地;要着力推进对国内项目的资源整合、协同合作和项目法人责任制下的“经营权承包”经营机制;要围绕公司经营工作“开源节流、促增保降”目标实施精益从严管理，切实绩效分析、严格工效管理;要保证公司国际、国内队伍稳定，特别是安全与安保工作要必保绝对受控。
在这个特殊时期公司全体干部职工要坚定信心、端正态度、坦然面对，不畏难、不抱怨、不放弃，快速调整、化危为机!党建群团部门工作开展要有血有肉、有名有实，切实将思想政治工作融入生产经营，切入职工生活，积极做好疫情期间职工的心理疏导和纾困解难工作，让职工安心、家人放心。
2020第二季度工作推进会议上讲话稿筑牢安全防线，坚决打赢安全“翻身仗”。
安全是企业发展之本、稳定之基，是压倒一切的政治任务，每一名干部职工都要以极大的责任感做好安全生产工作。
要以血的教训、惨痛的代价为警醒，真正把“别人的事故当自己的事故”“小事故当大事故”“老事故当新事故”，在安全意识和生产行为上做出深度改变。
要从思想观念、灾害治理、技术设计、工艺革新、生产经营、安全投入“六个方面”进行深刻反思，破除因循守旧、自我封闭的保守心态，摒弃我行我素、盲目蛮干的随意生产，坚持改革创新、借脑引智，把握规律、稳妥严格。
领导二季度总结发言稿
大家好！时光荏苒，转眼间，我们已走过了二季度的征程。
在这段时间里，我们共同面对了诸多挑战，也取得了令人瞩目的成绩。
在此，我代表公司全体员工，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！下面，我将就二季度的工作进行总结，并对三季度的工作进行展望。
一、二季度工作回顾1. 销售业绩稳步提升在市场竞争日益激烈的背景下，我们二季度销售业绩实现了稳步提升。
通过优化产品结构、加强市场拓展、提升客户满意度等措施，我们成功签下了多个大单，为公司创造了良好的经济效益。
2. 生产效率不断提高在生产方面，我们不断优化生产流程，提高生产效率。
通过引入先进的生产设备、加强员工培训、实施精细化管理等手段，我们有效降低了生产成本，提高了产品质量。
3. 研发创新成果丰硕二季度，公司研发团队取得了丰硕的成果。
我们成功研发出多款具有市场竞争力的新产品，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
4. 质量管理持续加强为进一步提升产品质量，我们加强了对生产过程的监控，严格执行ISO9001质量管理体系。
通过不断改进，我们确保了产品质量的稳定性和可靠性。
5. 企业文化建设成效显著二季度，我们积极开展企业文化建设活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
通过举办各类文体活动、开展员工培训等，我们使员工在愉悦的氛围中不断提升自身素质。
二、三季度工作展望1. 深化市场拓展，提升销售业绩三季度，我们将继续加大市场拓展力度，积极开拓新市场，提高市场占有率。
同时，优化销售策略，提升客户满意度，确保销售业绩的持续增长。
2. 加强生产管理，提高生产效率我们将继续优化生产流程，提高生产效率。
通过引进先进的生产设备、加强员工培训、实施精细化管理等手段，降低生产成本，提高产品质量。
3. 加大研发投入，提升产品竞争力三季度，我们将加大研发投入，推动产品创新。
通过研发具有市场竞争力的新产品，提升公司在行业内的地位。
4. 严格质量管理，确保产品质量我们将继续加强质量管理，严格执行ISO9001质量管理体系。
在洗煤厂二季度专题会上的讲话
在洗煤厂二季度专题会上的讲话各位领导、同事们：大家上午好！今天我很高兴能够在洗煤厂二季度专题会上与大家共聚一堂，共同探讨我们工作中的问题和挑战，以及下一步的发展方向。
回顾二季度的工作，洗煤厂取得了一定的进展。
我们在煤炭处理技术上进行了创新，提高了洗煤率和煤炭质量，有效地降低了煤炭的含灰量和硫分。
同时，我们也注重环保工作，加强了废水和废气的处理，以减少对环境的影响。
这些成果的取得离不开大家的辛勤努力和团队合作精神，我对大家的付出表示衷心的感谢。
然而，我们也要看到，我们在二季度的工作中还存在一些问题和不足。
首先，我们的生产效率有待提高。
虽然我们在煤炭处理技术上进行了创新，但还有很大的提升空间。
我们需要进一步优化操作流程，减少能源消耗，提高产能利用率，以提高整体生产效率。
其次，我们的安全生产工作还需要加强。
在二季度，我们发生了几起安全事故，这让我们深感痛心。
安全是我们工作的首要任务，我们不能在安全问题上有丝毫马虎。
只有把安全放在首位，才能保障我们的员工的生命安全和财产安全。
最后，我们在环保方面还存在一些短板。
虽然我们加强了废水和废气的处理，但环境污染问题依然存在。
我们应该加大环保投入，更新环保设备，并加强环保培训，提高员工的环保意识，做到绿色生产，减少对环境的负面影响。
展望未来，下一步的工作重点是推进煤炭质量的进一步提升。
我们要继续加强煤炭处理技术的创新和研发，提高洗煤率，减少煤炭的含灰量和硫分，以提供更高质量的煤炭产品。
同时，我们还要加强员工培训和技能提升。
只有拥有高素质的员工队伍，我们才能更好地应对市场竞争和行业变化。
我希望大家积极参加各种培训和学习机会，不断提升自己的专业技能和管理能力。
最后，我希望我们可以形成一种“精诚合作，共同发展”的工作氛围。
只有团结一心、相互支持，我们才能共同克服困难，达到更大的发展。
让我们一起努力，为洗煤厂的发展贡献自己的力量，共创美好的未来！谢谢大家！尊敬的领导、亲爱的同事们：上午好！非常感谢大家能够参加洗煤厂二季度专题会，我对大家的出席表示由衷的感谢和钦佩。
部署二季度重点工作发言稿
部署二季度重点工作发言稿各位同事：大家好！今天，我很高兴能够和大家一起来共同总结一季度的工作，同时也为大家详细部署下一季度的重点工作任务。
在过去的一季度里，我们一起努力，取得了一些成绩，但也面临了一些困难和挑战。
在新的一季度里，我相信只要我们团结一心、齐心协力，一定能够取得更加辉煌的成绩。
首先，我想对大家在过去一季度里的辛勤付出表示由衷的感谢。
正是因为大家的努力和付出，我们才能够取得一些成绩。
但是，我们也要清醒地认识到，在取得了一些成绩的同时，我们还面临着一些问题和挑战。
比如，我们的销售业绩虽然有一定程度的增长，但增长幅度并不够大，市场竞争也越来越激烈。
此外，我们的产品质量还存在一定的问题，客户投诉也有所增加。
在这样的情况下，我们迫切需要解决这些问题，进一步提升我们的竞争力。
因此，我们下一季度的重点工作是：提升销售业绩、优化产品质量、加强客户服务。
具体而言，我们将从以下几个方面着手：第一，提升销售业绩。
我们要深入分析市场，掌握市场动态，制定合理的销售策略，同时加强客户关系的管理，开发新客户，留住老客户，提高客户二次购买率，确保销售业绩的稳步增长。
此外，我们还要加强与经销商的合作，共同谋求发展，实现双赢。
第二，注重产品质量。
产品质量是企业的生命线，我们要加强对产品质量的管控，严格执行质量标准，确保产品质量达到国家标准，并提高产品的技术含量和附加值，以满足客户对高品质产品的需求。
第三，加强客户服务。
客户是我们的上帝，我们要把客户的需求摆在第一位，优化客户服务流程，提高客户服务质量，提升客户满意度，建立良好的客户关系，实现客户忠诚度的提升。
除了以上三点，我们还要加强团队协作，提升员工的综合素质。
团队协作是我们取得成功的关键，只有全体员工齐心协力、同舟共济，才能够实现我们的目标。
我们要加强团队建设，加强员工培训，提升员工的综合素质，倡导良好的企业文化，增强员工的凝聚力和归属感。
最后，我提请大家共同努力，团结一致，认真完成下一季度的重点工作，并在工作中提出自己的想法和建议，在团队中展示个人的价值，共同推动公司的发展和进步。
董事长在二季度工作计划布置会上的讲话
董事长在二季度工作计划布置会上的讲话尊敬的各位董事、亲爱的同事们：大家好！首先，我要向大家汇报一下本季度的工作进展和成绩。
然后，我会向大家介绍我们下季度的工作计划，包括目标设定、重点任务和具体措施。
最后，我会提出一些关于组织发展和团队建设方面的思考，希望能够得到大家的支持和配合。
一、回顾二季度工作在过去的三个月里，我和整个管理团队带领大家团结协作，全力以赴，取得了一系列较为突出的成绩。
首先是业务增长方面，我们的销售额比去年同期增长了百分之二十，市场份额也明显提升。
这是大家共同努力的结果，也是我们坚持市场导向、提高产品质量和服务水平的结果。
同时，我们还推出了一些新产品，得到了市场和客户的肯定。
其次是财务状况方面，我们上季度的净利润比去年同期增长了百分之十五，资金流动性得到了改善。
这主要得益于我们优化了供应链管理和资金管理，降低了成本和风险。
最后是品牌形象方面，我们加强了宣传推广，提升了品牌知名度和美誉度。
通过各种渠道和活动，我们成功地传递了公司的核心价值观和文化理念，赢得了广大消费者的认可和信赖。
二、下季度工作计划目标设定在新的一季度里，我们将继续致力于稳定和巩固我们的业务增长，并寻求更高质量的发展。
我们的目标是增加十个百分点的销售额，并保持净利润持续增长。
同时，我们还要加强产品创新和服务升级，提高客户满意度和忠诚度。
此外，我们还要进一步提升品牌形象和市场竞争力，争取国内外市场的更多份额。
重点任务为了实现上述目标，我们将重点关注以下几个方面的工作。
首先是市场拓展，我们将加大对新兴市场和潜力市场的资源投入，推动产品市场适应性改善和渠道网络拓展。
其次是产品创新，我们将加强研发和设计能力，推出更多符合客户需求的新产品。
同时，我们还要加强品质管理，提高产品质量和技术水平。
此外，我们还要加强客户关系管理，提高客户服务水平和售后支持能力。
最后是组织协调，我们要加强内外部沟通和协作，完善内部流程和制度，提高团队合作和执行效率。
在洗煤厂二季度专题会上的讲话
在洗煤厂二季度专题会上的讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我们在这里举行的洗煤厂二季度专题会议，目的是为了总结上个季度的工作，分析存在的问题，并制定下一个季度的工作计划。
在这个重要的会议上，我希望能够与大家共同探讨我们洗煤厂的工作，进一步明确目标，找到解决问题的办法，推动公司持续稳定发展。
首先，我要对各位在上个季度的辛勤工作表示衷心的感谢。
大家在面对许多困难和挑战时，始终保持了良好的工作态度和高度的敬业精神。
在各项工作中，我们取得了一些成绩，但也存在一些问题需要我们共同去解决。
所以，这次会议的目标是分析问题、提出解决方案、明确目标，确保下个季度的工作更加顺利并取得更好的成绩。
第一，我们需要认真分析上个季度的工作情况，总结经验教训。
回顾过去的工作，我们可以看到，我们团队的合作精神得到了很好的展现，我们克服了各种困难，保证了生产的顺利进行。
然而，我们也要清醒地看到，我们在生产效率、质量控制以及安全生产等方面还存在一些问题。
因此，在今后的工作中，我们需要更加注重细节，加强内部合作，提高整体工作效率。
第二，我们要制定明确的目标和任务，并为之制定具体的方法和计划。
只有明确的目标和任务，我们才能更好地践行我们的工作，才能更好地完成我们的使命。
我们要确定季度工作目标，进一步细化分解具体的任务，并制定出可行的计划和方案，以确保工作的顺利进行。
第三，我们要着重加强安全工作。
安全是我们工作的重中之重，也是洗煤厂的生产基础。
无论是生产管理还是设备维护，都需要我们高度重视安全问题。
我们要加强对员工的安全培训，严格执行各项安全制度，加强事故应急预案的制定和演练，确保员工的人身安全和设备的正常运转。
最后，我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够克服困难，实现我们的目标。
洗煤厂作为公司的重要一环，我们的工作将直接关系到公司的形象和发展。
让我们团结一心，共同努力，为创建一个高效、安全的洗煤厂而努力奋斗！谢谢大家！尊敬的各位领导、亲爱的同事们：上次的讲话中，我强调了洗煤厂二季度专题会议的重要性以及我们的工作目标。
在洗煤厂二季度专题会上的讲话
在洗煤厂二季度专题会上的讲话各位领导、各位同事：大家好！今天，我很高兴能够在这个洗煤厂二季度专题会上与大家共同探讨和交流我们在过去三个月的工作中遇到的问题和困难，以及我们下一步的计划和目标。
首先，我想回顾一下我们在第一季度取得的成绩。
在上个季度，我们全厂职工团结一致、通力合作，共同努力，取得了一些重要的进展。
我们完成了预定的生产任务，提高了洗煤利用率，满足了客户的需求。
这些成果离不开每一个职工的辛勤付出，每一位同志的坚持奋斗。
在此，我代表公司向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！然而，我们也要清醒认识到，目前洗煤行业面临着诸多的挑战和困难。
环保压力不断增大，市场竞争日益激烈，原材料价格上涨，人员流动不稳定等问题给我们的工作带来了许多不确定性。
面对这些问题，我们必须保持头脑清醒，积极寻找解决办法，化挑战为机遇，保持良好的工作状态和积极的心态。
首先，我们要继续关注环保问题。
环保是当前社会关注度最高的问题之一，也是企业发展的重要指标。
洗煤行业作为一个高耗能、高污染行业，面临的压力更大。
我们必须树立环保意识，加强环保设备的维护与更新，提高洗煤厂的环境治理水平，严格执行环保法规，迅速适应市场需求，推动企业可持续发展。
其次，我们要认真研究市场变化。
市场竞争是不可避免的，只有深入研究市场变化、了解客户需求，才能预测市场走势，制定符合市场需求的生产计划和销售策略。
在这个过程中，我们还要加强技术创新，提高洗煤设备和工艺的先进性，不断开拓新领域，提高产品质量和附加值，以增强企业的竞争力。
此外，我们还要解决好人才流动问题。
人是企业最宝贵的资源，而目前，人员流动越来越频繁，给企业的管理和稳定带来了很大的困难。
我们要引导员工树立长远发展的观念，提供更好的职业发展和晋升空间，营造良好的工作氛围和团队合作精神。
只有这样，我们才能留住人才，让他们忠诚于企业，为企业的发展贡献力量。
最后，我希望大家保持团结与奋斗的精神，以实际行动展现我们的责任与担当。
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2020年二季度工作推进会议上的讲话材料
（企业）
2020年二季度工作推进会议上的讲话材料（1）
筑牢安全防线，坚决打赢安全“翻身仗”。
安全是企业发展之本、稳定之基，是压倒一切的政治任务，每一名干部职工都要以极大的责任感做好安全生产工作。
要以血的教训、惨痛的代价为警醒，真正把“别人的事故当自己的事故”“小事故当大事故”“老事故当新事故”，在安全意识和生产行为上做出深度改变。
要从思想观念、灾害治理、技术设计、工艺革新、生产经营、安全投入“六个方面”进行深刻反思，破除因循守旧、自我封闭的保守心态，摒弃我行我素、盲目蛮干的随意生产，坚持改革创新、借脑引智，把握规律、稳妥严格。
要坚决做到责任落实、风险防控、应急管理“三个到位”“六个强化”，补齐应急管理、应急救援工作上的短板。
要从职工培训注重实用性、安全教程注重实践性、案例宣讲注重实效性上做文章，加强职工防冲培训和防冲队伍建设，标本兼治，精准发力，筑牢安全防线，全力以赴打赢这场“战役”。
狠抓治亏创效，坚决打赢经济运行协同战。
突如其来的疫情和事故对集团公司一季度经营造成巨大冲击，给正常生产经营秩序带来严重影响，彻底打破了集团公司年初各项推进计划。
面对疫情大考，过“紧日子”的思想应当成为全体干部职工的共识，我们要以自我加压的精神和刀刃向内的勇
气，将内涵挖潜工作做到落地有声。
要立足供应端和销售端，创新物供统管模式和极致营销模式，提高营销增收。
要加强预算管理，量入为出，杜绝“大手大脚”，停止一切非安全性、非生产性、非经营性和投资回报比较慢的投资;加强成本管理，进一步深化对标降本，挖掘自身潜力，提高降本能力。
要统筹省内、省外亏损单位和非煤企业，制定减亏、止亏、扭亏方案，力争消灭经营性亏损。
要坚持以煤炭主业效益最大化为前提，进一步提升生产服务专业化水平和协同效应。
要充分利用政府金融政策工具箱，积极与券商、银行等金融机构对接，保证集团公司整体资金链和各权属单位生产经营资金链“两个资金链”安全。
坚持精准施策，坚决打赢改革攻坚战。
惟其艰难，方显勇毅;惟其笃行，弥足珍贵。
改革进入攻坚期，剩下的都是“难啃的硬骨头”。
具体到集团公司，单位多、性质多样，涉及混合所有制改革、“三项制度”改革等十二项具体改革任务，时间紧、任务重。
面对这一轮深化企业改革，我们必须解放思想，冲破思想观念的障碍，敢于啃硬骨头，不能就改革而改革，要坚持问题导向，探索出一条有自身特色的改革之路。
必须积极稳妥，对关系职工切身利益的劳动、人事、分配“三项制度”改革等问题，要坚持稳定公平第一，完善各种预案。
必须压茬推进，严格按照时间节点，积极向前推动混合所有制改革、“三项制度”改革、“出僵治亏”、资产证券化、退休人员移交工作等重点改革项目，压实责任，强
化协同，确保完成改革各项任务。
始终毫不放松，坚决打赢疫情防控阻击战。
前期，在集团公司的不懈努力下，矿区杜绝了疑似和确诊病例，疫情防控工作取得了阶段性的成效。
近期，虽然国内疫情形势持续向好，但是国外疫情形势发生重大变化，境外确诊病例裂变式增长，并逐步向国内输入。
下一步，要加强境外输入防控，切实做到三个必须：必须把疫情防控放在与安全生产同等位置来抓，一以贯之、毫不放松地外防输入、内防扩散;必须压实工作责任，人人有责、人人担责、人人负责，联防联控、群策群力，筑牢矿区疫情防线。
必须落实好各项刚性制度，对国内外重点疫区返矿区人员，要摸得准、管得住、控得严。
要警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，进一步做好自查、检查、互查等工作，及时查缺补漏、消除空白，以要求不松懈、落实不弱化的担当作为，全力以赴保障矿区职工家属生命健康安全。
为者常成，行者常至。
打好四项攻坚战役，要有实打实的作为。
实现今年发展目标任务紧迫，缓不得、等不起。
分秒必争、危中寻机、真抓实干做好各项工作，我们方能通过这场大考，为实现集团公司高质量发展交出一份精彩答卷。
2020年二季度工作会推进会议上的讲话材料（2）
经过几年来的努力，公司市场开发的策略是务实有效的。
当下市场开发工作最紧要的就是做好对疫情的理性预判，合理调整优化市场布局，加大国内市场开发力度，扩大国内市场占有份额，实现在新能源、环保及市政工程等领域的突破。
要持续深耕优势国别市场，量力而为、严谨务实操作。
公司国内、国际项目建设在当前时期首要任务是切实做好疫情预防工作，项目履约组织实施上务必保证计划周详、有序有效。
要注重抓实对外协单位的协同合作与管理介入、融入，尽最大努力降低疫情风险，确保疫情防控与项目履约管理两不误、同推进。
要加强领导班子建设和中层干部队伍、项目经理组织管理，提升学习力、凝聚力、协同力，强化目标、责任与担当，使这个群体善于创新思维方式与工作方法，有荣誉感、端正心态、以身作则，充分体现作为企业核心层与管理者应有的正思维、正能量和正精进!
要全力推进公司“三项工作与三分运营”落地;要着力推进对国内项目的资源整合、协同合作和项目法人责任制下的“经营权承包”经营机制;要围绕公司经营工作“开源节流、促增保降”目标实施精益从严管理，切实绩效分析、严格工效管理;要保证公司国际、国内队伍稳定，特别是安全
与安保工作要必保绝对受控。
在这个特殊时期公司全体干部职工要坚定信心、端正态度、坦然面对，不畏难、不抱怨、不放弃，快速调整、化危为机!党建群团部门工作开展要有血有肉、有名有实，切实将思想政治工作融入生产经营，切入职工生活，积极做好疫情期间职工的心理疏导和纾困解难工作，让职工安心、家人放心。
2020年二季度工作会推进会议上的讲话材料（3）一是要牢固树立“过紧日子”的思想意识。
要注重“开源”，不断挖掘和拓展潜在业务;另一方面要注重“节流”，做好打持久战的准备，在疫情防控、生产经营、业务拓展、质量提升、科技创新、党的建设等各个方面向最好处努力，确保各项工作抓严抓实、抓细抓落地，坚持做到疫情防控措施确保到位、生产经营平稳发展确保到位、干部员工身体健康确保到位。
二是全体干部和职能部门要有大局意识、格局意识。
全体干部思考问题、谋划工作要站在全院整体联动发展的高度，真正做到服务于大局，像望远镜一样看得“远”，像广角镜一样看得“宽”，清醒地知道自己永远是大局中的一个“部分”，认识到“个体”与“整体”、“部分”与“全局”
的关系，加强彼此间的信息互动、统筹协同、联动发展。
职能部门要注重提倡“敞开办公、主动服务”，谋划和思考工作要具有前瞻性和预见性，并加强与兄弟院所的横向对标学习。
三是加快总包业务推进与质量管理提升。
要加强市场拓展和品牌推广，升级和新增施工资质，完善管理体系，搭建融资平台。
要注重设计质量和服务质量的一体化提升，推进标准化建设、协同设计、管理体系完善、施工图抽查、体系文件修编、信息化建设和服务质量提升等7个方面的重点工作。
四是从严从实抓好党建工作。
要推进延伸巡视发现问题、党建考核反馈问题、主题教育检视问题一体化整改和回头看。
始终把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核，促进党建与业务有机融合，以高质量党建引领高质量发展。
2020年二季度工作会推进会议上的讲话材料（4）
一是全面深化差异化经营，优化经营格局。
继续推行全员经营制度，精准稳妥瞄准经营市场，做到应投尽投，在市政、房建、公路项目等领域寻求更大突破。
二是全面筑牢安全防线，确保安全生产。
强化各级安全
管理责任落实，提高项目安全文明施工标准化管理水平，确保全年施工安全。
三是全面夯实基础管理，提升管理水平。
进一步加强内部管理，完善薪酬制度;进一步完善信息化管理，重点做好广联达系统劳务管理和成本管控模块的使用。
四是全面落实清收清欠工作，提高盈利能力。
分公司项目遗留问题处理工作小组要充分发挥作用，一手抓清收清欠，一手抓防范，严格资金管理，加强项目成本管控和资金支付过程监督。
五是全面推进创新创优，增强品牌形象。
对重点创优项目采用广联达BIM可视化软件进行施工平面布置，倡导项目过程精细化管理，加大对安全、质量、进度、施工、成本把控。
六是全面推进党建与生产经营深度融合，加强人才队伍建设。
按照集团公司提出的“把加强党建工作作为引领高质量发展的重要抓手”要求，推动基层党建标准化、规范化建设。
继续加大人才培养力度，着力引进一批技术人才，打造本领过硬的人才队伍。
2020年二季度工作会推进会议上的讲话材料（4）
二季度是项目跟踪、落地的关键时期，各部门要按照调度会要求，坚定不移推进各项工作，做到目标不动摇、标准不降低、工作不松劲。
一要全力以赴抢抓市场;二要苦练内功、补齐短板;三要认真研判国际市场空间，进一步创新工作举措，加强国际市场开发;四要推进商业模式创新;五要加大对市场开发的奖励力度。
同时，要持续加强疫情防控工作，做好对坚守海外项目现场职工及其家属的关心关爱工作。