信息科技集团战略规划主管岗位说明书
战略规划管理主管岗位说明书
工作
经验
3年以上大型医药企业战略管理、投资管理工作经验
工作
技能
熟悉企业管理、战略管理、投资管理知识
熟悉国家和本地有关法律法规
良好的研究分析、创新、表达、数据编制能力和专业技能
熟练的关规章制度培训
其他
要求
同时具有医药专业知识、企业管理知识的复合型人才优先
MBA优先
战略规划管理主管岗位说明书
职位说明书
基本情况
职位名称
战略规划主管
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
部长
直接下属
职位名称
无
职位设置目的
保证集团战略规划工作正常开展，为集团战略决策提供支持
工作职责
1.负责组织和承担集团战略研究
2.参与草拟和修订集团战略规划
3.负责管理集团公司战略规划信息
工作内容
1.研究、草拟公司中长期战略规划
督导
协调
就战略研究成果、战略规划信息与部门其他员工进行沟通和协调
就战略研究成果、战略规划信息与相关部门员工进行沟通
就战略研究成果、公司各行业战略规划与集团各权属公司进行沟通和协调
外部
工作
关系
与外部专业咨询机构就战略规划项目进行谈判和交流
任职资格
学历
硕士及以上学历
专业
医药类、企业管理类
年龄
30岁以上
性别
2.开展公司各种业务领域发展战略、公司职能战略专项研究，撰写研究报告
3.参与公司重要投资项目的可行性论证
4.具体承担或组织实施重要战略研究课题
5.协助外聘专家、咨询公司完成有关战略研究课题
6.组织建设、完善、维护和更新公司的战略信息数据库
战略规划主管职务说明
战略规划主管职务说明战略规划主管是一个关键的职务，负责组织和实施企业的战略规划，确保企业在竞争激烈的市场中取得持续的成功。
以下是战略规划主管的职务说明，包括其职责、要求和所需技能。
职责：1. 制定和执行企业的战略规划，确保企业的长期成功和可持续发展。
2. 分析市场和行业趋势，评估竞争对手的策略，提供有关企业战略的建议和指导。
3. 研究和评估新兴市场机会，制定适应新兴市场的战略计划。
4. 监督和评估战略目标的实施，并与不同部门合作，确保目标的达成。
5. 指导和培训团队成员，以确保他们的战略规划能力与组织目标保持一致。
6. 建立和维护战略合作伙伴关系，协调多个部门的合作，促进战略目标的达成。
要求：1. 具备本科或以上学历，专业背景包括战略管理、商业管理、市场营销等相关领域。
2. 有多年战略规划或商业发展经验，熟悉企业战略规划的各个方面。
3. 具备优秀的分析和解决问题的能力，能够对市场和竞争环境进行深入的分析和评估。
4. 出色的沟通和协调能力，能够与不同层次及不同部门的员工进行有效的合作和沟通。
5. 能够领导团队，管理和指导下属，发挥团队的最佳潜力。
6. 熟悉市场营销和销售战略，了解市场营销的各个方面，如品牌推广、市场调研、市场营销推广等。
所需技能：1. 擅长战略思维，能够从宏观和长期的角度来思考和规划。
2. 具备数据分析和解释能力，可以根据市场数据和趋势进行合理的分析和预测。
3. 精通战略规划工具和技术，例如SWOT分析、PESTEL分析等。
4. 出色的解决问题和决策能力，能够在压力下做出明智的决策。
5. 具备协调和领导能力，能够与不同的人员和团队进行合作和管理。
总结：战略规划主管是企业成功的关键。
他们负责制定和执行企业的战略规划，确保企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
战略规划主管需要具备优秀的分析和解决问题的能力，出色的沟通和协调能力，以及领导团队的能力。
此外，战略规划主管还需要具备战略思维和数据分析能力，并熟悉战略规划工具和技术。
信息科技集团战略规划主管岗位说明书
9.负责收集各个职能和业务部门对绩效考核体系，包括指标体系和制度体系的实际执行效果反馈，作为进一步改进的基础
10.协助战略规划部经理建立、管理和维护外部的咨询机构和专家资源，组织和策划公司范围的咨询和市场调研项目
11.完成上级领导交办的其他工作
4.根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作出调整和修订
5.根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等的调整变化和当前绩效指标分析结果对现有绩效考核体系作分析并提出调整提议
6.负责协助业务部门进行主要绩效指标的细分、分析关键驱动因素、会同各部门确定关键绩效指标和权重设计/调整
7.根据业务需要，在必要时协助战略规划部经理制定绩效考核实施办法细则（计算方法，数据标准，数据提供方，计算频率等）
某信息科技集团战略规划主管岗位说明书
部门： 战略规划部
员工姓名：
到任本职日期： / /
职等： 等 级至 等 级
直接主管：战略规划部经理
直接部属：无
职位设置目的：
协助战略规划部经理制定及调整公司中长期的发展战略和与之相适应的绩效考核体系；建立、管理和维护外部的咨询机构和专家资源，参与组织和策划公司范围的咨询和市场调研项目
汇报关系：
以上所有职责，向战略规划部经理汇报
关键绩效指标
所需条件
专业技能
公司策略规划
市场和竞争分析
绩效体系管理
企业管理经验
管理技能
理解公司使命、理念和价值
变革推动能力
创建并推广战略理念
流程管理能力
计划与组织能力
解决问题能力
人际沟通技巧
团队建设能力
时间管理能力
战略规划主任岗位职责
战略规划主任岗位职责企划中央主任(战略规划、组织绩效方向) 中安信中安信科技有限公司,中安信,中安信科技,中安信 1.负责帮助领导组织有关经营的宏观经济、行业信息的收集、收拾、分析,拟定公司中长久战略并组织跟踪战略目标达成;2.负责帮助领导制定、调节公司组织机构,制定部门职责;3.负责帮助领导组织管理公司规则制度、标准、工作程序与流程;组织管理标准实施、检查、考核;4.负责帮助领导公司月度生产经营方案的编制、管理;5.负责帮助领导制定公司统计相关制度,建立公司报表体系,开展统计监督工作;组织对公司经营活动举行经营分析,形成《经营分析报告》;6.负责帮助领导开展公司及部门战略绩效方案、考核体系的设计、维护与管理,对公司、部门重点工作举行督导;7.负责帮助领导组织公司经营风险识别、评估,制定预防措施;8.负责帮助领导开展先进管理模式的推广;9.负责帮助领导组织高新技术企业申报、认证工作;10.负责帮助领导组织公司科研项目立项及协作成立技术研发中央;11.领导布置的其他工作。
篇2:给排水主任设计师岗位职责给排水主任设计师广西博世科环保科技股份有限公司广西博世科环保科技股份有限公司,博世科,博世科1】担任项目负责人,对项目设计负总责,举行项目布置,把控询问设计进度与质量;2】主持工艺设计工作,对设计成绩举行审核,对其审核成绩负责;3】担当工艺专业与其他专业间的交流与互校工作,对其互校成绩负责;4】负责担当项目设计成品、基础资料、计算书、校审记录表及其它技术文件的收拾、归档工作;5】审核施工过程中因各方面缘由而需出具的设计变更;6】主持工艺设计对业主、监理和施工单位做出的解释和答疑;7】协作总工到施工现场解决施工中碰到的与工艺相关的重大问题;8】按照公司和部门布置,完成其产值任务;9】负责指导指定副主任级工程师的工作。
10】遵守公司和部门的各项规则制度。
11】按照传帮带制度要求,负责所辖范围内人员传帮带工作的执行。
战略规划部岗位职责说明书范本
战略规划部岗位职责说明书范本第1篇：战略规划主管岗位职责说明书战略规划组主管工作说明书一、岗位标识：岗位评级：岗位名称：战略规划组主管直接上级：规划经营管理部经理 030101 职位编码：核审人：制编: 人酬：薪编制日期：、工作职责二概述1.组织领导战略规划组的日常工作，确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行。
工作职责和范围2.）组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作；1（）组织制作、发放公司统计年鉴，并组织收集相关反馈意见；2（）组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关3（政策，汇总、分析，并组织定期出版、发放经济动态等工作，供有关领导决策提供依据；并对战略的执行情况进行控制；实施公司中长期发展战略，组织制订、）4（）根据公司战略指导，组织制订公司年度经营计划，并组织落实和控制5（计划的完成。
三、额外职责要求）组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系；1（）提高公司统计工作和战略发展规划水平；2（）努力配合其它部门及部门内其它项目组的工作，及时提供有关信息与3（服务；）完成领导交办的其它相关工作与任务。
4（四、监督及岗位关系（一）所施监督与所受监督 1接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导：1.对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。
2.（二）本岗位与其他岗位的关系：在组织制订公司发展战略过程中，将会与公司外部的相关外部联系1.机构、政府、高等院校以及民航总局等发生联系；：在制订、落实与控制公司战略及年度计划之时，与公司总内部联系2.经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及下属单位发生联系。
（三）本岗位职务晋升阶梯图公司副总经理部门经理战略规划组业务主管五、工作流程及考核标准工作标准与要求主要工作内容每天及时组织人员从空管站收集生产经1.组织人员定期收集航班信息和其它经营1.数据并组织数据的输入和分析工作。
营信息，分析形成月报并及时定期发放月报。
战略发展部信息化管理主管岗位说明书
职位说明书
权
办公设备个人专用台式电脑
部门共用长途、市内电话
企业共用复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
向直接上级及相关领导就信息化建设工作进行定时和不定时口头、书面汇
报
督
导
协
调
与集团企业各职能部门就信息化建设进行沟通协调
与权属企业信息化相关职员就信息化建设进行沟通协调
外部
工作
关系
与相关信息系统供给商及实施咨询商就相关信息化项目管理进行沟通协调
任职资格学历本科以上学历专业IT相关专业或管理类专业
年纪28岁以上性别不限
工作
经验
3年以上完整大型信息化项目实施及管理经验
大型信息系统项目招标或投标经验
工作
技能
含有企业管理或财务会计等相关基础知识, 熟悉ERP、 SCM、 CRM等相关
理论
熟悉医药行业物料管理、生产管理、物流管理、销售管理管理模式及其
业务步骤
良好沟通技巧, 含有较强文字和口头表示能力, 较强分析、综合能力, 以
及与高层人士有效沟通能力
熟悉中国外大型信息系统
职前
培训
集团企业相关规章制度
其她
要求
修
订
履
历
修订时间修订内容修订者审核者审批者。
科技部门职能说明书
部门职能说明书部门名称：科技部负责人：直接上级：部门人员：部门职责：1. 战略规划：负责制定公司科技发展方面的中、长期战略发展规划、竞争策略等，结合创意策划方案，制定项目运营计划，并组织实施，最终实现公司在高新科技项目上的商业价值；2. 市场分析：根据市场动向和发展趋势，准确定位公司科技发展及经营思路，探索建立公司互联网业务商业模式及盈利模式，结合市场实际情况，调整经营策略和经营方针，确保战略和经营目标的实现；3. 产品研发及运营：制定公司移动APP项目计划，参与产品需求分析和技术实施方案设计；带领团队设计、开发和调试；改善、维护和优化产品的质量、性能，提升用户使用体验。
4. 业务拓展：致力于虚拟现实技术的研究与应用，实现多维度的沉浸式虚拟场景体验，为众多行业提供VR领域的专业技术支持和解决方案；筹划设计、建设公司的VR实验室；负责制定公司AI业务相关的战略方向及技术实施，主导公司AI项目落地；5. 整合资源：协调各部门之间的互联网业务，保证信息通畅，达到资源最大化转化与产出；6. 产业发展:全面负责孵化科技项目或科技企业，包括产品研发、项目建设、市场推广、整合营销、运营管理等。
岗位设置和职责岗位名称：WEB全栈工程师现有人员：空缺岗位职责：1. 负责公司产品及相关项目的研发，迭代升级以及维护工作；2. 参与需求分析，技术调研以及前端系统架构，撰写相关技术文档；3. 独立完成相关功能模块的编码、测试、集成等工作；4. 对项目实施，运维等提供技术支持。
5. Web前沿技术研究和前端最新技术研究。
岗位名称：PHP工程师现有人员：空缺岗位职责：1. 负责后台系统的设计与实现、运维；2. 确定产品的技术解决方案和开发时间评估；3. 负责开发功能模块的设计；4. 协同组内开发工作以及任务安排；5. 组织团队内交流和培训以及代码评审。
岗位名称：APP开发团队现有人员：空缺岗位职责：1. 完成软件项目实施，部门主管负责APP开发团队管理工作；2. 分析客户需求，完成项目框架设计，分解模块并完成程序设计；3. 制定项目计划和实施部署，确保整个项目开发进度、质量的管理、控制及推进按计划进行；4. 软件实施过程中与各方的沟通、关系协调与维护；5. 了解软件的业务需求及客户反馈意见，并解决问题。
信息技术战略规划经理岗位工作说明书
信息技术战略规划经理岗位工作说明书工作说明书一、职位背景信息技术战略规划经理作为一个关键岗位，是负责制定和执行公司信息技术发展战略的重要角色。
在这个快速变化的数字时代，信息技术的能力和创新的推动对于公司的成功至关重要。
本岗位的职责包括规划公司的信息技术目标，制定相应的战略计划，并监督和指导实施过程。
本工作说明书将详细介绍信息技术战略规划经理的职责和要求。
二、职责1. 制定信息技术战略规划作为信息技术战略规划经理，负责制定公司的信息技术战略规划，并确保与公司整体战略目标相一致。
具体职责包括：（1）分析公司现有信息技术状况，评估其与战略目标的契合度；（2）与各部门沟通，理解和把握业务需求，在此基础上制定相应的信息技术战略规划；（3）研究和评估新的技术趋势和发展，提出相应的战略建议；（4）与管理层沟通和共享信息技术战略规划，并获得他们的支持和指导。
2. 实施信息技术战略信息技术战略的实施是信息技术战略规划经理的另一个重要职责。
具体职责包括：（1）与项目经理和技术团队合作，推进信息技术战略在各部门的实施；（2）确保各项信息技术项目按照规划和预算进行，保质保量地完成；（3）协调不同团队间的合作与沟通，解决项目执行中的问题和障碍；（4）定期对项目进展进行监督和报告，及时调整和优化信息技术战略。
3. 监督和评估效果为了确保信息技术战略的成功实施，需要对其效果进行监督和评估。
具体职责包括：（1）建立有效的监督和评估机制，定期评估信息技术战略的实施情况；（2）收集和分析数据，衡量信息技术战略对业务运营的影响和效果；（3）根据评估结果，提出相应的改进建议，并协助实施；（4）与其他部门合作，共享信息技术战略的成功案例和最佳实践经验。
三、要求1. 教育背景与专业知识（1）本科及以上学历，信息技术、计算机科学、工商管理等相关专业；（2）具备扎实的计算机基础知识，熟悉主流的信息技术趋势和发展。
2. 工作经验（1）至少5年以上信息技术或相关领域的工作经验，具有信息技术规划和项目管理经验者优先；（2）具备团队协作和管理经验，能够有效地推动项目的实施并解决问题。
科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度
科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度1. 科技公司组织结构科技公司的组织结构是一种关于各个部门、职位和人员之间关系的描述。
它起到了指导公司运作和决策的作用。
科技公司的组织结构通常分为以下几个层次：1.1 高层管理团队高层管理团队负责整体的战略规划和决策。
他们通常由董事会成员、CEO、CTO等人组成。
高层管理团队的职责包括制定公司的长期发展战略、指导业务发展以及监督各个部门的工作。
1.2 部门科技公司根据业务需求设立不同的部门，每个部门负责不同的职能。
常见的部门包括技术研发部门、市场部门、人力资源部门、财务部门等。
每个部门通常由一个部门经理负责，部门经理负责管理团队成员、制定部门的具体工作计划以及与其他部门的协调合作。
1.3 小组/团队为了更好地实施各项工作，科技公司通常会将员工组织成小组或团队。
每个小组/团队负责完成一个具体的任务或项目。
小组/团队通常由一个团队负责人领导，负责协调团队成员的工作、制定工作计划以及与其他小组/团队的协作。
小组/团队的组成和规模可以根据具体项目的需求进行调整。
岗位说明书是对不同职位的职责和要求进行详细描述的文档。
它对员工的职责和权限进行了明确的规定，有助于员工理解工作任务和职位期望，同时也为招聘和选拔提供参考依据。
对于科技公司来说，常见的岗位包括但不限于以下几个方面：2.1 技术研发岗位技术研发岗位是科技公司中最核心的职位之一。
技术研发人员负责开发和维护公司的产品和服务。
他们需要拥有扎实的技术背景和丰富的编程经验，在不同的编程语言和工具上有深入的了解和熟练的应用能力。
2.2 产品管理岗位产品管理岗位是科技公司中负责产品规划和管理的职位。
产品经理需要对市场需求有深入的了解，能够制定产品的发展战略和规划，并与技术研发团队密切合作，确保产品按时交付和达到客户期望。
2.3 市场营销岗位市场营销岗位负责科技公司的市场推广和销售工作。
市场营销人员需要具备市场调研、市场营销策略制定和推广活动执行等能力。
信息科技集团业务重点规划和管理主管岗位专项说明书
大学本科或以上学历
5.汇总事业部提交旳发展规划和相应预算，协助分管领导进行必要旳整体分析和评估，并进行资源平衡和调配，在整体预算旳前提下，满足各个业务旳需求
6.在上述评估分析旳基本上，最后形成信息产品业务旳整体旳发展规划和预算编制等工作
7.协助中心经理收集下属业务部门旳预算预算使用状况，并对浮现旳预算差别进行初步分析和建议
8.完毕上级领导交办旳其她工作
报告关系：
以上所有职责，向产品管理中心经理报告
核心绩效指标
所需条件：
专业技能
产品知识
市场趋势分析能力
筹划制定能力
பைடு நூலகம்管理技能
筹划与组织能力
解决问题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
书面/口头体现能力
个人素质
以质量为中心
以客户为导向
团队协作
正直诚实
迅速反映
尊重她人
注重细节
工作经验
4年以上有关工作经验
2.协同分管领导和信息产品管理中心经理分析、评估潜在行业和产品，分析其市场潜力和客户需求等基本要素，并形成评估分析报告，支持决策层决策
3.通业务部门密切配合，配合有关人员形成新业务发展旳具体方案和行动筹划，并协同有关部门对其进行初步旳可行性评估，涉及财务风险，市场风险等
4.配合业务部门对既有业务旳行业和市场现状和前景进行分析，并对其发展趋势和业务潜力提出分析报告
某信息科技集团业务规划和管理主管岗位阐明书
部门：产品管理中心
员工姓名：
到任本职日期：/ /
职等：等級至等級
直接主管：产品管理中心经理
直接部属：无
职位设立目旳：
负责协助分管高管和中心经理进行新业务旳筹划和既有业务旳评估以及不同事业部（产品线）之间旳业务管理
战略规划管理主管岗位说明书
4.具体承担或组织实施重要战略研究课题
5.协助外聘专家、咨询公司完成有关战略研究课题
6.组织建设、完善、维护和更新公司的战略信息数据库
7.完成领导交办的其他工作任务
工作职权
1.对集团整体战略规划、业务发展战略、职能战略有建议权
2.对集团重要项目投资论证有建议权
3.对集团公司外部战略咨询机构的选择有建议权
就战略研究成果、公外部
工作
关系
与外部专业咨询机构就战略规划项目进行谈判和交流
任职资格
学历
硕士及以上学历
专业
医药类、企业管理类
年龄
30岁以上
性别
不限
工作
经验
3年以上大型医药企业战略管理、投资管理工作经验
工作
技能
熟悉企业管理、战略管理、投资管理知识
熟悉国家和本地有关法律法规
职位说明书
基本情况
职位名称
战略规划主管
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
部长
直接下属
职位名称
无
职位设置目的
保证集团战略规划工作正常开展，为集团战略决策提供支持
工作职责
1.负责组织和承担集团战略研究
2.参与草拟和修订集团战略规划
3.负责管理集团公司战略规划信息
工作内容
1.研究、草拟公司中长期战略规划
2.开展公司各种业务领域发展战略、公司职能战略专项研究，撰写研究报告
良好的研究分析、创新、表达、数据编制能力和专业技能
熟练的计算机操作、精通英语
职前
培训
公司相关规章制度培训
其他
要求
同时具有医药专业知识、企业管理知识的复合型人才优先
信息科主管岗位说明书
信息科主管岗位说明书一. 岗位概述信息科主管是负责组织、管理和监督公司内部信息系统及相关技术设施运行的关键职位。
该岗位的主要职责是确保公司信息系统的安全、高效运行，以实现信息化管理的目标。
二. 岗位职责1. 制定信息系统发展战略：负责制定公司信息系统的发展战略，根据公司发展需求不断进行信息技术的改进和升级，提升信息系统的运行效率。
2. 管理信息系统维护与运维：负责管理信息系统的维护和运营工作，监督信息系统的日常运行情况，及时解决系统故障和问题，保证信息系统的稳定性和可用性。
3. 确保信息系统安全：负责制定和实施信息系统安全策略和措施，防止信息泄露和网络攻击，加强对公司机密信息和数据的保护。
4. 领导团队管理：负责信息科团队的组建和管理，设定团队目标和工作计划，指导团队成员的工作，提供技术支持和培训，提升团队绩效。
5. 与其他部门的协调与合作：与公司各部门紧密合作，了解各部门的业务需求，为其提供信息化解决方案和技术支持，推动信息化在公司各个层面的应用。
6. 参与信息系统项目管理：参与公司信息系统的规划、设计、实施和运维过程，确保项目按时、按质完成，并与项目团队紧密合作，协调解决项目中的技术和管理问题。
三. 任职资格1. 教育背景：计算机相关专业本科及以上学历。
2. 工作经验：具备5年以上信息技术管理相关工作经验，熟悉企业信息化建设和系统运维。
3. 技术能力：熟悉计算机网络、数据库、信息安全等相关知识，具备一定的编程能力，熟悉常用的信息系统软件和硬件。
4. 领导能力：具备良好的团队管理能力和沟通协调能力，能够组织和指导团队成员完成工作。
5. 技术创新：具备较强的学习和创新能力，关注信息技术发展的最新动态，能够不断更新知识，推动公司信息化技术的创新应用。
6. 问题解决能力：具备较强的问题分析和解决能力，能够快速响应和处理信息系统出现的故障和问题，保障系统的稳定运行。
四. 职业发展前景信息科主管是公司信息技术团队的核心职位，具有较好的职业发展前景。
战略规划室经理岗位说明书
战略规划室经理岗位说明书
（续上页）
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
向企业发展部部长汇报战略规划的制订和实施情况、重大投资项目的立项
进程及董事会会议筹备情况。
督
导
督导战略规划员按时提交各项专题报告；
督导战略规划员及时跟踪和搜集与公司经营相关的内、外部信息。
协
调
协调战略规划员间的工作界面和工作搭接关系。
外部
工作
关系
就战略规划与计划之间的衔接问题与经营计划室沟通；
参与公司经营计划的汇总平衡讨论；
就报告报批及董事会会务工作与公司办公室协调。
任职资格学历大学本科及以上专业企业管理、战略管理及相关专业年龄25－60 性别不限
工作
经验
5年以上的大型制造企业战略管理或经营管理工作经验
工作
技能
掌握企业管理的基本知识和方法，熟悉战略管理理论和流程；
良好的组织领导、综合分析、洞察、学习和创新能力；
良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力。
其他
要求
熟悉本公司的历史、产品特点及经营现状；
了解本公司产品所处行业现状及有关的国家政策。
职前
培训
公司相关规章制度
修
订
履
历
修订时间修订内容修订者审核者审批者。
战略规划经理岗位工作说明书
战略规划经理岗位工作说明书一、岗位概述战略规划经理是公司中的重要职位之一，主要负责制定和执行公司的战略规划，为公司的发展和增长提供战略指导。
岗位要求具备良好的战略思维能力和商业洞察力，能够准确分析市场趋势和公司内外部环境，提出有效的战略方案，并协助团队实施和监控战略计划的执行情况。
二、岗位职责1. 制定公司战略规划：根据公司业务发展情况和市场趋势，参与制定公司短期和长期的战略规划，明确公司的核心目标和发展方向。
2. 分析市场及竞争对手：对行业动态和竞争对手进行深入分析，了解市场需求和变化，为制定战略方案提供依据。
3. 提供战略建议：基于市场分析结果和公司资源，提出相应的战略建议，包括产品定位、市场营销策略和企业发展路径等。
4. 跟踪战略执行情况：协助团队推进战略计划的落地，监控战略执行情况，及时发现问题并提出调整建议，确保战略持续有效。
5. 参与业务决策：作为公司战略决策层的一员，参与重大业务决策，为高层提供数据支持和决策建议。
三、任职要求1. 教育背景：本科以上学历，市场营销、战略管理等相关专业优先考虑。
2. 知识技能：具备扎实的战略思维和商业分析能力，熟悉市场调研方法和战略规划流程，掌握相关数据分析工具。
3. 经验要求：有3年以上战略规划、市场营销或咨询相关工作经验，熟悉相关行业和市场环境。
4. 沟通能力：具备良好的沟通能力和团队合作意识，能够与各部门有效协作，推动战略的顺利实施。
5. 抗压能力：具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够在高强度的工作环境下保持良好的工作状态。
6. 语言能力：精通中文口语和书写，英语能力优秀者优先考虑。
四、薪资待遇根据个人能力和行业经验以及市场行情，提供具体的薪资待遇。
五、福利待遇公司按照国家法律和公司政策，为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、员工培训等。
六、工作地点根据公司规定，工作地点为XX市XX区XX街XX号。
七、应聘方式请有意向的应聘者将个人简历和相关材料发送至公司的人力资源邮箱，我们会根据情况进行筛选并与您取得联系。
企业战略规划主管岗位说明书
快速反应
尊重他人
创新精神
工作经验
4年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）
教育程度訓練
大学本科及本科以上/企业管理及相关专业
企业战略规划主管岗位说明书
部门：企业战略规划部
员工姓名：员工编号：
到任本职日期：/ /
职等：等級至等級
直接主管：企业战略规划经理
直接部属：无
职位设置目的：
协助部门经理制定及调整公司中长期的发展战略；参与制定公司的绩效考核体系(绩效考核委员会)，协助部门经理向外部专家征询行业政策、研发方向等方面的工作
汇报关系：
以上职责，向企业战略规划部经理进行汇报
关键绩效指标
所需条件：
专业技能
公司策略规划
市场趋势分析
企业管理经验
管理技能
理解公司使命、理念和价值
变革推动能力
创建并推广战略理念
流程管理能力
人力资源管理能力
计划与组织能力
解决问题能力
人际沟通技巧
团队建设能力
时间管理能力
目标设置能力
书面/口头表达能力
个人素质
工作职责：
1.进行企业外部竞争环境、竞争对手及企业在市场中的竞争地位分析
2.跟踪行业发展趋势和市场变化情况，随时了解企业经营策略方面的重大问题和动向，提供分析报告。报告包括(但不限于)下述主要内容：全行业和本公司的销售收入增长情况，影响增长的宏观经济、政策法规、市场促销、替代产品、文化、生活习惯等因素，竞争对手的主要举动等
3.协助部门经理提出公司的中长期发展战略构想及规划草案，以供公司决策层确定公司的战略目标(战略构想和目标的主要内容包括：业务扩张策略，投资(撤资)重点及方向，产品开发策略，联盟和并购，销售量增长目标，目标市场和客户群的界定等)
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.跟踪并了解市场动态，行业发展趋势、宏观经济形势，人口变化，消费习惯演变，地域特点等，并对竞争对手及市场环境进行分析，明确企业在市场中的竞争地位
2.根据市场发展潜力和企业的竞争定位，参与中长期企业中长期发展规划的制定，并协助决策层确定公司及各业务部门的中长期和年度发展目标
3.指导和协助各个业务部门制定其各自的部门规划，并组织相应的计划审核
汇报关系：
?以上所有职责，向战略规划部经理汇报
关键绩效指标．
所需条
专业技公司ຫໍສະໝຸດ 略规市场和竞争分绩效体系管
企业管理经
管理技
理解公司使命、理念和价
变革推动能创建并推广战略理流程管理能计划与组织能解决问题能
人际沟通技
团队建设能
时间管理能
目标设置能口头表达能书个人素以质量为中
以客户为导团队协
正直诚快速反?
某信息科技集团战略规划主管岗位说明书
部门：战略规划部
员工姓名：
到任本职日期：/ /级
职位：战略规划主管
职等：等级至等
直接主管：战略规划部经理无直接部属：
职位设置目的：协助战略规划部经理制定及调整公司中长期的发展战略和与之相适应的绩效考核参与组织和策划公司范围的体系；管理和维护外部的咨询机构和专家资源，建立、咨询和市场调研项目
4.根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作出调整和修订
5.根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等的调整变化和当前绩效指标分析结果对现有绩效考核体系作分析并提出调整提议
6.负责协助业务部门进行主要绩效指标的细分、分析关键驱动因素、会同各部门确定关键绩效指标和权重设计/调整
7.根据业务需要，在必要时协助战略规划部经理制定绩效考核实施办法细则（计算方法，数据标准，数据提供方，计算频率等）
8.负责提交年度绩效考核体系草案，经最高管理层审批后由人力资源部执行
9.负责收集各个职能和业务部门对绩效考核体系，包括指标体系和制度体系的实际执行效果反馈，作为进一步改进的基础
10.协助战略规划部经理建立、管理和维护外部的咨询机构和专家资源，组织和策划公司范围的咨询和市场调研项目
完成上级领导交办的其他工作11.