双周滚动计划
项目双周滚动计划(4、5)
2
3
4
周四
1
能力素质模型成果评审
项目组
能力素质模型
2
3
4
周五
1
2
3
4
太和顾问
2
能力素质模型建模
太和顾问
3
4
周五
1
信息统计
太和顾问
2
能力素质模型建模
太和顾问
3
4
第5周（1Leabharlann 月29日——11月2日）时间
主要事项
参与人员
成果
完成情况
周一
1
能力素质模型研讨
项目组
能力素质模型(初稿)
2
3
4
周二
1
能力素质模型修改、完善
太和顾问
2
能力素质模型验证
员工代表
3
4
周三
1
能力素质模型修改、完善
东南融通人力资源管理咨询项目
————双周滚动工作计划
第4周（10月22日——10月26日）
时间
主要事项
参与人员
成果
完成情况
周一
1
访谈报告整理
太和顾问
2
编码分析
太和顾问
3
4
周二
1
访谈报告整理
太和顾问
2
编码分析
太和顾问
3
4
周三
1
编码分析
太和顾问
2
信息统计
太和顾问
3
能力素质模型建模
太和顾问
4
周四
1
信息统计
智能化供电服务指挥系统工作职责
智能化供电服务指挥系统工作职责
一、对外全渠道受理客户用电诉求、发布服务信息，与客户建立双向互动；对内负责对公司各专业、各部门涉及客户服务的事件开展监测预警、统-指挥、协调督办、评价考核，提出各专业业务改进建议。
承担配网调控、配网抢修指挥、服务指挥、服务质量监督、数据稽查。
与系统应用提升等业务。
二、接受调控中心专业管理，负责配网调度计划编制与执行、配网调控运行、配网设备监测、配网设备许可等业务。
三、负责编制、执行、分析10千伏配网年、月周、日调度计划。
负责编制、执行、分析0.4千伏配网周、日计划。
实施双周计划，单周滚动调整，严格遵循停电计划纳入双周平衡的调度管控底线。
严格落实配网计划刚性执行，重点分析工作改期、取消原因，重点分析配网计划执行偏差率。
严格执行临检审批制度，将带电作业纳入计划管理。
四、负责10千伏配电设备异动管理。
基于GIS2.0自动拓扑生成的“电网一张图"。
线上审核配电自动化系统电子图纸异动情况。
通过营销、配网各系统审核营配数据台账，确保营配数据贯通。
图纸、系统数据审核通过后，发布异动后图纸。
负责推进0.4千伏台区低压图纸绘制和管理，逐步开展0.4千伏配电设备异动管理。
仪表行业数字化转型升级全解决方案 相关两份资料
市场预测
成品
PO
ASN
需求预测
实际订单
交期承诺
客户
供应商
物料配送
成品发运
产销协同计划（S&OP）
主生产计划（ＭＰＳ）
生产计划
订单管理
销售合同
物料采购计划
物料需求计划（MRP）
需求预测
仓储
补货计划
VMI
预测协同
工序计划
基础数据BOM/库存/PO工艺路线
产品生命周期管理
试制
开发
计划
概念
线索管理
订单产品生产（ETO）
新产品研发（NPD）
市场分析
产品概要
开发路标
内部立项
产品数据
经营数据
销售订单
市场需求
样机试制
订单生产
3.1 设计与制造协同-PDM解决方案
CAX
ERP
3.1 设计与制造协同-产品设计与数据共享
实现数据共享，确保物料数据的一致性和正确性把数据从一个系统键入另一系统所需时间、成本以及错误率降低；由于设计者和工程师知道哪些零件是现成的，可以用于新版本或产品，零件的重用率得以提高，库存呆滞率能够有效降低；同系统整合应用，打通设计、生产部门信息传递渠道，提供信息传递效率，提升订单响应速度。
依据销售订单生产MRP计划
最终产品的供需资料
预测备料订单生产
半成品备料订单生产
按计划策略依据时栅执行
3.3 计划多样性模型
MRP计划生成：按物料清单，考虑现有物料存量和锁定、已审核订单（采购请购单、采购订单、生产订单、委外订单）余量，及物料提前期、数量供需政策等，自动产生MRP件的供应计划 ，也为再生式MRP计划。
双周滚动计划
双周滚动计划
双周滚动计划是一种高效的时间管理方法，通过合理规划和安排时间，让工作和生活更加有序和高效。
下面将详细介绍双周滚动计划的制定和执行方法，希望能够帮助大家更好地利用时间，提高工作和生活的效率。
首先，双周滚动计划的制定需要明确目标和任务。
在制定双周滚动计划之前，我们需要对自己的工作和生活进行分析，明确自己的长期目标和短期任务。
只有清楚了解自己的目标和任务，才能更好地制定双周滚动计划，合理安排时间。
其次，制定双周滚动计划需要考虑时间的分配和优先级。
在制定双周滚动计划时，我们需要根据任务的重要性和紧急程度来合理分配时间。
可以将任务分为重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急四个等级，然后根据这些等级来安排时间的分配和优先级。
另外，双周滚动计划的执行需要注意时间的合理利用。
在执行双周滚动计划时，我们需要充分利用碎片时间，合理安排工作和生活。
可以通过制定详细的计划表，将任务分解成小步骤，然后逐步
完成，以确保任务的高效完成。
最后，双周滚动计划的执行需要不断总结和调整。
在执行双周滚动计划的过程中，我们需要不断总结经验，找出不足之处，并及时调整计划。
只有不断总结和调整，才能让双周滚动计划更加完善和高效。
总之，双周滚动计划是一种高效的时间管理方法，通过合理规划和安排时间，可以让工作和生活更加有序和高效。
在制定和执行双周滚动计划时，我们需要明确目标和任务，考虑时间的分配和优先级，注意时间的合理利用，不断总结和调整。
希望以上内容能够帮助大家更好地利用时间，提高工作和生活的效率。
核岛安装五、六级计划编制培训教材
•
IED（火警照明通讯）安装（包括钢件、设备及电缆敷设和端接）
要求按系统细化到标高，并区分活动类别（设备/电缆/路径）。
跳转到第一页
3.2工作分解结构（WBS）(续)
EM9包：
• • •
仪表安装至少按系统/子系统细化到区域； 仪表管道安装至少按系统/子系统细化到区域，并区分管道材质； 仪表框架安装至少按系统/子系统细化到区域。
EM5包：
•
风管预制及安装要求按图纸细化到区域、系统（即图纸包括几个区域、
几个系统就要求设置几条作业）； 设备预制及安装要求细化到单台设备，即除成组设备之外不允许出现 一条作业活动中罗列多台设备（特别是不同类型甚至安装位置的设备） 的情况，并且也可对单台设备的作业步骤进行适当分解。
•
EM6包：
•
跳转到第一页
☞总体介绍
五、六级进度计划是核岛安装承包商执行详细活动的工作进度计 划，是对四级计划作业的详细分解。 五级进度计划由各施工队/部门以最新版本的六个月滚动计划
(SMRS) 为基础、结合本月计划的实际执行情况以及各种施工先决条件
的具备情况，同时考虑本队/部门人力、机具以及预计完成目标点数等 综合因素进行编制。每月发布一次，并反映未来三个月的工作活动内
代码第四、五位统一为‘L5’，即代表五级进度计划；
代码第六位统一为‘-’； 代码末尾为各施工队/部门的英文缩写，即为‘PT、’‘ET’、‘MT’、‘VT’、 ‘EM2’、‘PF’或‘TM’ ； 以管道队1+9#机组五级进度计划为例，其项目代码应为“1NIL5-PT”，项目名称定
义为“1+9#机组五级进度计划-PT”，其他施工队/部门以此类推。各队/部门编制的其 它各类专项计划不受该规范的限制，但涉及到资源、曲线及日历等全局数据时仍须遵循 工程部的统一管理。
2024年建设单位年度工作总结（5篇）
建设单位年度工作总结光阴荏苒，时光流逝，年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有____个月之久。
回首____年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。
工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。
我们从以下六个方面对____年工作进行总结：一、施工进度管理与生产计划运用：T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。
不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。
这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。
为提高工作效率，生产计划全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。
我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。
滚动预算实施方案
滚动预算实施方案一、引言滚动预算是一种灵活、动态的预算管理方式，能够更好地适应市场变化和企业发展需求。
在当前经济形势下，企业需要及时调整预算，以应对市场的变化和风险。
因此，制定一套科学合理的滚动预算实施方案对企业的发展至关重要。
二、滚动预算的基本原理滚动预算是在年度预算的基础上，每月或每季度对预算进行调整和修订，以适应市场变化和企业发展需求。
其基本原理包括灵活性、动态性和及时性。
灵活性体现在预算可以根据实际情况进行调整，动态性体现在预算可以随着市场的变化而变化，及时性体现在预算调整需要快速响应市场变化。
三、滚动预算的实施步骤1. 制定年度预算：首先，企业需要制定一个全年的预算计划，包括各项收入、支出、投资等方面的预算。
这个预算可以作为滚动预算的基础，也是对企业全年经营活动的规划。
2. 监控和分析市场变化：企业需要密切关注市场的变化，包括市场需求、竞争对手的动向、供应链的变化等。
通过对市场的监控和分析，可以及时发现市场变化对企业经营的影响。
3. 定期评估预算执行情况：每月或每季度，企业需要对预算的执行情况进行评估，包括收入、支出、利润等方面的情况。
通过评估，可以发现预算执行中存在的问题，并及时调整预算。
4. 根据评估结果调整预算：根据评估结果，企业需要及时调整预算，包括收入预算、成本预算、投资预算等方面的调整。
调整预算需要充分考虑市场变化和企业发展需求，确保预算的科学性和合理性。
四、滚动预算的优势1. 更好地适应市场变化：滚动预算能够及时调整预算，以适应市场的变化，降低市场风险。
2. 提高预算执行效率：通过定期评估和调整预算，可以提高预算的执行效率，确保企业的经营活动按照预算计划进行。
3. 促进企业的持续发展：滚动预算能够更好地指导企业的经营活动，促进企业的持续发展和增长。
五、滚动预算的实施注意事项1. 建立科学的预算评估体系：企业需要建立科学的预算评估体系，包括预算执行情况的监控、评估和调整机制。
项目滚动计划（12月23日至1月5日）
制定信息技术现状分析报告 分析建设银行信息需求价值和优先级
1月2日 星期四
制定信息技术现状分析报告
丁嵘峰 刘强、刘丽君、 对应的业务人员 施戈、杨鑫 刘强、刘丽君、 对应的技术人员 施戈、杨鑫 刘强、刘丽君、 对应的业务人员 施戈、杨鑫 刘强、刘丽君、 对应的技术人员 施戈、杨鑫 刘强、刘丽君、 对应的业务人员 施戈、杨鑫 刘强、刘丽君、 对应的技术人员 施戈、杨鑫
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2015/9/14
文档名: 278691087.doc 交付日期: 版本:
中国建设银行科技应用规划项目 两周滚动工作计划
日期 时间 工作事项 分析建设银行信息需求价值和优先级 13.00～ 14.00 1月3日 星期五 项目组周会 提交信息技术现状分析报告 分析建设银行信息需求价值和优先级 负责人 丁嵘峰 王燕 徐前 丁嵘峰 毕博参加者 建行参加者 刘强、刘丽君、 对应的业务人员 施戈、杨鑫 全体 全体 地点
举行调研会确定建设银行信息需求价值和 徐前 优先级 制定信息技术现状分析报告 12 月 23 日 星期一 确认初步规划的应用体系架构 徐前 丁嵘峰
12 月 24 日 星期二
确认建设银行 2003 年信息技术项目投资 丁嵘峰 方向和重点 递交建设银行业务和应用体系架构初步规 王燕 划最终提交版 制定建设银行信息技术战略的制定原则 徐前 递交建设银行 2003 年信息技术项目投资 王燕 方向和重点报告 制定信息技术现状分析报告 徐前 徐前 丁嵘峰
刘强、刘丽君、 对应的技术人员 施戈、杨鑫 刘强、刘丽君、 对应的业务人员 施戈、杨鑫
注：为更好的配合工作，建设银行全体小组成员集中在信达大厦，随时参与讨论，协助确认有关业务需求。
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工程项目滚动发展计划方案
工程项目滚动发展计划方案背景和目的在进行一个工程项目时，滚动发展计划是为了适应项目变化和阶段性目标而提出的，它通常与整个项目的总体规划结合在一起，是一个动态的调整方案。
其目的在于：保证项目的持续性、保证项目进程的稳定性和连贯性、保证项目成本、时间和质量的可控性、提高管理水平和效率和规避项目风险。
滚动发展计划方案的主要步骤步骤1：明确项目的总体规划在获得项目的一个全貌的前提下，才可以制定出合理的滚动发展计划。
项目的总体规划要涉及到项目的目标、构建范畴、计划范畴、技术要求、材料配置、预算和采购方案等等，这样方便之后的调整和修改。
在这一步中，需要注意的是，项目总体规划需要每个参与者进行交流和讨论，达到共识，进而成立项目的进度和QA(Quality Assurance)和QC(Quality Control)的建设。
步骤2：确定项目里程碑节点和计划里程碑节点是制定滚动发展计划的关键节点，它代表着项目不同阶段的完成和转移。
在确定里程碑节点时，需要考虑到项目的进度、里程碑的实际可行性、客户的要求以及团队的技能。
在里程碑确定出来之后，需要制定相应的计划，明确里程碑的交付时间，里程碑的任务和负责人等等。
步骤3：制定和分配任务制定和分配任务是将里程碑计划转化成具体任务的核心步骤。
在这一步中，需要将里程碑节点下的大任务进行拆分和细化，然后再进行任务分配。
需要注意的是，在制定任务时，还需要考虑到人员之间的协作和配合以及人员的能力和经验等等。
步骤4：跟踪进度和监督一旦任务分配完毕，接下来就需要跟踪任务的进度和监督任务质量。
跟踪进度主要是为了掌握任务完成的进度情况，这样方便及时调整任务或进行交叉任务衔接。
监督是指对任务的质量、进度和资源等等进行管理，确保项目的顺畅进行后，减少风险和失误。
监督是项目管理的基本要求和核心职责。
步骤5：总结和改进当任务完成后，还需要进行总结和改进。
总结主要是汇总每个任务的完成情况、质量和时间，并进行任务成本和效率的分析，以达到项目的不断改进和补充的目的。
用滚动计划法制定一份计划
用滚动计划法制定一份计划一、什么是滚动计划法滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。
这种方法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐渐向前滚动延伸。
二、为什么要制定计划1、计划像一座桥，连结我们现在所处的位置和你想要去的地方。
同样的，计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁。
没有计划，实现目标往往可能是一句空话。
计划对于人生来说相当重要，如果你在计划上失败了，那你注定会在执行上失败。
没有计划的人生杂乱无章，看似忙碌却是空缺的。
2、制定计划使学习的目标更明确，为实现目标提供保证。
短时间内达到一个小目标。
长时间达到一个大目标。
在长短计划指导下，使学习一步步地由小目标走向大目标。
3、恰当安排各项学习任务，使学习有秩序地进行，有了计划可以把自己的学习管理好。
定期对照计划检查总结一下自己的学习，使学习不断进步。
4、计划对培养良好的学习习惯大有帮助。
良好习惯养成以后，就能自然而然地按照一定的秩序去学习。
计划也有利于锻炼克服困难、不怕失败的精神，无论碰到什么困难挫折也要坚持完成计划，达到规定的学习目标。
5、提高计划观念和计划能力，使自己成为能够有条理地安排学习、生活、工作的人。
高尔基说：不知明天该做什么的人是不幸的。
基于制定计划有如此多的好处，所以需要制定计划。
三、何时实施这项计划2013年12月——2020年7月四、在何地实施这项计划以学校为主，实习单位为辅五、谁去实施这项计划主要是自己，同时需要同学、学校领导及实习公司领导和员工的监督六、如何实施计划采用滚动计划法进行设计并且实施（一）滚动计划法的具体做法1、将计划期分为若干执行期，近期计划内容制定得详细、具体，是计划的具体实施部分，具有指令性；远期计划的内容较粗略，是计划的准备实施部分，具有指导性。
2、计划执行一段时期后，就要根据实际情况和客观条件的变化对以后各期的计划内容进行适当的修改、调整，并向前延续一个新的计划期。
双周滚动计划(模板)
一、项目基本情况
项目名称 制表人
双周滚动计
二、项目进度表（阶段计划）
周 任务/2018年3月 完善软件采购准备工作总体思路 软件采购 准备工作 编写软件架构设计思路 讨论软件采购准备工作总体思路 联系软件厂商技术交流 整理已交流厂商软件方案以及产品清单 19 20 下周 21 22 23 26
下下周
三、本周完成
任务 责任人 参与人员
XX项目Байду номын сангаас
双周滚动计划表
审核人 制作日期 下下周 27 28 29 30
责任人
参与人员
交付物 软件采购准备工作汇报 材料 软件采购准备工作汇报 材料
参与人员
状态
交付物
存在问题
备注
建设单位个人总结5篇
建设单位个人总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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三年滚动计划范文
一、宗旨：
当前，我国正处在深刻变革转型的关键时期，经济发展迎来新的机遇，同时又面临着新的挑战，要想实现经济的持续稳定增长，就必须把握好国
家经济的发展趋势。
因此，结合我国经济发展的客观实际，制定出未来三
年的滚动计划，来促进我国经济发展，提升我国经济社会的效率，以及确
保国家的经济安全。
二、计划内容：
1、宏观调控：
（1）保持合理的经济政策结构，稳定社会经济环境，维持合理的市
场总需求水平，稳定经济运行；
（2）加快货币政策的市场化，更加有效的调节宏观经济；
（3）实施政府财政规划，有效提高政府收入和支出；
（4）加强人民币汇率平衡，实行稳定市场汇率。
2、金融行业发展：
（1）加大社会保障费支出，提高企业社会责任；
（2）发展综合金融服务，拓展市场金融机构，建立多元化的金融产品；
（3）积极推进金融科技创新，提高金融机构服务效率；
（4）强化金融监管，加强金融行业稳定性。
三周滚动计划
三周滚动计划
为了提高工作效率和生活质量，我们制定了三周滚动计划，希望通过这个计划来实现个人和团队的目标。
三周滚动计划是一种时间管理和目标实现的方法，通过将目标分解为小目标，并在三周内逐步实现这些小目标，从而最终完成整体目标。
下面将详细介绍三周滚动计划的制定和执行步骤。
第一周，明确目标和计划。
在第一周，我们需要明确我们的目标和计划。
首先，我们要确定我们想要实现的长期目标，然后将其分解为可以在三周内完成的小目标。
在确定了小目标之后，我们需要制定详细的计划，包括每天的任务安排、时间分配和具体的行动步骤。
这个阶段需要我们充分调研和分析，确保我们的目标是具体可行的，并且我们的计划是合理有效的。
第二周，执行计划并调整。
在第二周，我们将开始执行我们的计划，并且在执行过程中不断调整和优化。
我们要保持专注和执行力，按照计划逐步完成每个
小目标。
同时，我们也要及时记录和总结我们的执行情况，发现问题并进行调整。
如果有必要，我们可以对计划进行适当修改，以确保我们能够顺利实现我们的目标。
第三周，总结和反思。
在第三周，我们将对整个计划进行总结和反思。
我们要回顾我们在前两周的执行情况，分析我们的成果和不足，找出问题的原因并总结经验教训。
在总结的基础上，我们可以对我们的下一个三周滚动计划进行调整和改进，以便更好地实现我们的目标。
通过三周滚动计划，我们可以逐步实现我们的长期目标，提高我们的工作效率和生活质量。
我们相信，只要我们严格执行我们的计划，并不断总结和反思，我们一定能够取得成功。
让我们共同努力，迈向我们的目标！。
关于新形势下优化供电服务指挥中心(配网调控中心)职责定位的建议
理论与实践经济与社会发展研究关于新形势下优化供电服务指挥中心（配网调控中心）职责定位的建议国网江西省电力有限公司鹰潭供电分公司 董江宁，龚键摘要：建设泛在电力物联网为电网运行更安全、管理更精益、投资更精准、服务更优质开辟了一条新路。
本文就新形势下，适用在电力物联网建设及成果落地，对供电服务指挥中心（配网调控中心）（以下简称供电服务指挥中心）的职责定位提出优化建议。
关键词：泛在电力物联网；供电服务；职责定位一、供电服务指挥中心定位供电服务指挥中心是“管理更集约、资源更统筹、协同更顺畅、服务更高效、客户更贴近”现代服务体系的核心中枢。
依托“电网一张图”和“全业务管控平台”的建设和完善，打造坚强配调体系和配网抢修指挥体系，对10千伏及0.4千伏配电网的运行情况全面监测、计划作业实时管控、故障处置快速响应、抢修过程高效透明。
利用泛在电力物联网，借助HPLC 电表全覆盖，加强与客户互动，实现用能信息透明化、故障通知及时化、抢修轨迹可视化、报装业务高效化，最大限度地满足客户用电需求，保障客户用电权益。
二、供电服务指挥中心主要工作职责对外全渠道受理客户用电诉求、发布服务信息，与客户建立双向互动；对内负责对公司各专业、各部门涉及客户服务的事件开展监测预警、统一指挥、协调督办、评价考核，提出各专业业务改进建议。
承担配网调控、配网抢修指挥、服务指挥、服务质量监督、数据稽查与系统应用提升等业务。
（一）配网调控接受调控中心专业管理，负责配网调度计划编制与执行、配网调控运行、配网设备监测、配网设备许可等业务。
1.配网调度计划负责编制、执行、分析10千伏配网年、月、周、日调度计划。
负责编制、执行、分析0.4千伏配网周、日计划。
实施双周计划，单周滚动调整，严格遵循停电计划纳入双周平衡的调度管控底线。
严格落实配网计划刚性执行，重点分析工作改期、取消原因，重点分析配网计划执行偏差率。
严格执行临检审批制度，将带电作业纳入计划管理。
集团ERP信息化项目实施策略与推进方案
财务系统
后端系统
统一门户
前端系统
4
生产过程全流程
核算规则
业务规则
风险控制
1
2
3
核算规则：通过将会计核算规则嵌入在前端业务过程环节，实现了业会自动转换与会计核算自动化业务规则：将管理制度与控制要求以“流程节点”与“控制开关”的形式利用流程给予承载，落实了集中化管控目标；风险控制：将风险控制与审计要求等规则嵌入业务流程中，有效防范了经营风险；
集团ERP信息化项目实施策略与推进方案
技术创新，变革未来
目 录
CONTENT
行业快速发展，整体规模进一步扩大，处于龙头地位的公司面临着更大的发展机遇和挑战
自上而下，管理驱动
核心先行、外围跟上
流程贯通、业务整合
规则统一，数据统一
项目推进思路与策略
1
3
2
4
要解决目前集团面临的挑战，必须遵循以下项目推进的思路和策略
稳健实施，万无一失
2
将利用特色的“项目问题管理仪表盘”，全面跟踪项目问题，保障项目高质量、低风险稳步推进
1
财务管理
日记账凭证流程
高
已完成
2
分销管理
销售流程
高
没开始
3
生产管理
生产管理流程
高
解决中
4
PLM管理
产品定义流程
中
解决中
（续）通过将核算规则、业务规则及风险规则等在流程中的嵌入，实现事前、事中控制及风险可控
资金计划控制
预算控制
合同条款控制
核算控制
预决算控制
运行费用控制
采购接收核算
库存接收核算
生产成本核算
财务报账核算
项目双周滚动计划
篇三：项目双周滚动计划(6、7)
东南融通人力资源管理咨询项目
————双周滚动工作计划
第4周（11月5日——11月9日）
.cn北京外企太和企业管理顾问有限公司东南融通项目组
第5周（11月12日——11月16日）
.cn北京外企太和企业管理顾问有限公司东南融通项目组
.cn北京外企太和企业管理顾问有限公司东南融通项目组
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项目双周滚动计划
篇一：项目双周滚动计
划(1、2)
东南融通人力资源管理咨询项目
————双周滚动工作计划
第1周（9月25日——9月28日）
.cபைடு நூலகம்北京外企太和企业管理顾问有限公司
xx项目组
第2周（10月8日——10月12日）
.cn北京外企太和企业管理顾问有限公司
xx项目组
篇二：工程进度双周滚动计划
预预实管理
预预实管理新榕-周新预算、预测、实际（预、预、实）管理是供应链运作体系中的一部分，即需求管理管理体系。
是整个供应链运作的源头。
一套完善需求管理体系所制定的主计划来指导整个供应链的执行的必要前提。
企业在供应链管理中常见的问题主要表现如下：1.销售计划和需求预测脱节销售计划只考虑了销售历史、公司战略，而没有参考最新的每周需求计划以感知市场的需求；销售计划仅关注于短期计划，并不足以驱动中长期的需求计划2.需求预测采集体系部健全没有针对客户的重要性和能力将客户分级，并采用有针对性的预测方法；收集到的渠道信息没有有效地用于预测分析需求预测没有进行短/中/长期预测一致性规则进行区分；销售组织在总部、区域、客户没有区分层级，只收集某个层级的需求预测，无法做到整体市场的需求细分。
建议：需要进行必要的客户分类，针对不同类型的客户采取不同的预测采集方法，3.缺乏达成一致性预测的有效流程缺少创建“一致性需求计划”的流程；各级计划员的预测之间都有着很大的不同，但是缺乏正式的一致性会议来解决这些差异；预测反馈流程不完善；同时并没有KPI来衡量RTF完成程度4.缺乏新品上市/老品退市与供应链计划的有效集成销售目标不准确以及产能准备不及时，上市期间的观察及调整不及时；新品上市NPI流程中缺乏渠道经理与销售公司的参与，从而造成了新品销售目标的准确度不高；企业建设高效的供应链管理需要注意：一套完善的供应管理系统需要有稳定的运营节奏，周滚动、双周滚动、月滚动，目前多数企业采用周滚动的模式，即每周回顾执行情况，同时分析未来N周的市场需求和供应能力，并及时修正主计划来指导市场、销售、供应、财务等部门的协同运营。
前提是需要对预算、预测、订单流程进行标准化预算管理：年度目标、季/月度目标、周目标需要量化和承接同时必须落实到人。
预测管理：预测分为中长期预测和短期预测，中长期预测的作用是引导市场需求，应该是由上到下的协同，以总部的要求为主；短期预测的作用是感知市场需求，是由下到上的协同，以终端市场的信息为主。