SAP项目PS项目管理模块调研提纲(适用于石化行业)
SAP项目PS项目管理模块调研提纲
SAP项目PS项目管理模块调研提纲一、背景介绍：1.SAP项目管理模块简介：SAP项目管理模块是SAP系统中的一个关键模块，用于管理项目的各个方面，包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
2.调研目的：本次调研旨在全面了解SAP项目管理模块的功能和特点，以及其在实际项目管理中的应用情况。
二、SAP项目管理模块的功能和特点：1.项目计划和执行功能：-项目结构规划：包括项目活动组织、工作分解结构(WBS)和网络图等；-项目计划制定：确定项目的时间表、资源需求和成本估算等；-项目执行控制：监控项目进展、管理资源和控制成本等。
2.项目监控和评估功能：-项目进度监控：跟踪项目进展，及时发现偏差并采取相应措施；-成本控制和收支分析：定期评估项目成本，并进行成本分析和预测；-质量管理和问题解决：管理项目的质量标准和问题解决流程。
3.项目收尾和知识管理功能：-项目收尾管理：包括项目交付、验收和结算等；-知识管理和经验总结：对项目过程中的知识和经验进行总结和归档。
三、SAP项目管理模块的应用案例：1.项目计划和执行案例：以企业的新产品开发项目为例，介绍如何利用SAP项目管理模块进行项目计划制定、进度控制和资源管理。
2.项目监控和评估案例：以工程项目为例，介绍如何利用SAP项目管理模块进行项目进度监控、成本控制和质量管理。
3.项目收尾和知识管理案例：以IT系统升级项目为例，介绍如何利用SAP项目管理模块进行项目收尾管理和知识总结。
四、调研方法和步骤：1.数据收集：通过查阅文献、采访专家和实地考察等方法，收集关于SAP项目管理模块的信息。
2.数据分析：根据收集的数据，分析SAP项目管理模块的功能和特点，以及其在实际项目管理中的应用情况。
3.结果展示：将调研结果进行整理和总结，形成调研报告，包括SAP项目管理模块的功能介绍、应用案例和调研方法等。
五、预期成果和应用建议：1.调研报告：撰写一份内容完整、结构清晰的调研报告，介绍SAP项目管理模块的功能和特点，以及其在实际项目管理中的应用情况。
访谈提纲_PS(项目管理)
陕西物资集团物资管理信息化平台项目项目管理访谈提纲一、访谈说明∙本访谈提纲所针对的访谈对象为陕煤化工物资集团物资管理信息化平台项目各实施单位PS（项目管理）模块相关部门业务负责人。
∙制定本访谈提纲的目的在于初步确定未来项目的实施范围、复杂程度、所需资源、时间投入等项目关键要素。
∙本访谈提纲所列问题是业务访谈的概要及范围，仅供参考；具体问题可能会根据访谈中的实际情况有所展开和调整。
二、访谈纲要（一）组织架构1.本单位目前有哪些主要的部门/单位 (包括职能管理部门、专业公司等)？请说明各职能部门的主要职能，并提供本单位的组织图及人员职责说明。
2.请说明本单位是否存在下属子公司？若有，是否为独立纳税实体？3.本单位是否有外部的合资项目或单位？若有，业务范围是哪些？4.本单位近期是否计划进行管理体制变革、机构重组、业务流程重组，或需要投入大量管理人员的重大项目？若有，请说明。
5.有没有长期的外包单位在本单位从事设计项目建设类的工作。
（有些单位会找一些外包单位从事日常维修，同时也共同参与设备检修项目的工作，有些外包单位会有一定的组织架构）（二）基础数据档案6.本单位涉及的项目包括哪些类型？各类型项目平均年发生的次数是多少？（比如：技改类、设备检修类、基建类、小型基建类、零购类、科技类、信息类。
）7.现阶段每类项目是否对工作内容有详细的工作分解（即WBS）？如有，请提供相关电子档资料。
8.是否存在某些类型项目有标准工作内容（即：标准项目）？如有，请提供相关电子档资料。
（三）业务流程9.本单位关于项目管理有哪些相关制度，请提供电子档资料。
10.本单位关于项目相关的财务科目有哪些？11.对于甲方供应的材料在项目执行过程中，为了避免和其它项目及日常生产材料混用的情况，是否需对甲供材进行专项专用的管理（即项目库存管理）？12.请您介绍本单位各类项目相关业务分工和各个岗位的职责范围。
如有电子档，请提供组织结构图及岗位职责说明。
SAP项目PS项目管理模块调研提纲
XXXX公司SAP项目调研提纲PS项目管理调研提纲（每一个问题都需要了解系统支持情况）1、业务涉及的组织架构1．1项目管理流程会涉及到哪些业务部门？请简述各部门主要职责及相互关系。
1．2投资管理与项目管理有哪些相关的管理制度、管理办法？各二级单位及机关是否都是相同的管理制度及办法？如有不同的请详细列出。
1．3单位在项目管理中，都涉及到哪些内控制度。
能否列出相关的内控清单。
2、基本情况2．1目前公司有那些业务作为项目管理，举例说明项目管理的类型？请举例说明项目的编码方案及规则？2．2不同项目的资金来源是否不同？如果不同请分别列出。
2．3公司对项目实施的阶段如何划分？项目各阶段工作的内容是什么？与哪些部门有关?这些部门的职责是什么?各阶段是否有明显的里程碑标志？2．4目前公司年度投资计划的建议怎样有没有和项目对接？有哪个部门去汇总？2．5目前公司如何编制项目计划包括项目进度计划和成本计划？2．6确认涉及到的项目形象进度，最关键的指标有哪些?请分别列出。
如油气预探：进尺（千米）、井数（口）、完成投资（万元）等。
2．7项目管理过程中还有项目特征分类？是如何划分的？,如:项目分类、资金来源、投资渠道、工程对应属性等项目字典？2．8项目物资供应的方式有哪些？如何编制项目物资的需求计划？2．9集中采购和自行采购，有没有明确的规定，如何确定采用哪种方式采购？两种采购方式的比例各是多少？2．10集中采购和自行采购由哪些部门负责审批，哪些部门负责采购？具体申请、审批、采购、收货流程是怎样的？2．11项目涉及到的合作伙伴类型有哪些？例如承包商、物资供应商等？2．12项目的实施方式(外包、包工不包料、企业自己实施等)？是否有甲方供料,主要是哪类物资？与供应商如何结算？2．13项目如何进行承包？怎样进行费用结算？承包合同中是否有明细的费用类型？2．14项目物资如何进行管理？是否设有项目专用库存？项目物资在财务上是否独立核算？2．15项目实施过程中进度控制的方式如何？采用什么手段进行项目进度分析？2．16项目实施过程中如何进行成本控制？采用什么方式进行项目成本预测和成本分析？2．17项目前期费用如何进行收集？如何处理前期费用？2．18项目中存在的费用类型(资本化/费用化)？项目结算时，资本化和费用化的范围如何介定?2．19项目如何进行完工决算？如何获取固定资产清单或者设备清单？2．20目前项目实施过程中有哪几类文档？如何进行文档管理？2．21 如何使用项目资金？是否编制项目资金计划？以什么样的方式进行编制？2．22目前项目管理存在的问题和难点？2．23简要谈谈实施项目管理模块的预期目标？3、业务流程3．1目前公司项目产生方式有哪些？具体说明项目立项的流程？3.2创建项目及细分WBS结构的部门？流程怎样？分配和下达概预算的部门？流程如何？项目开工流程？3.3目前项目概/预算的控制方式是按年度/总体？编制和审批项目概/预算流程？预算变更流程？3.4项目物资的采购流程（包含退货处理）？项目领退料及库存转移流程？项目服务的接受流程？3.5目前公司通过什么样的方式收集项目成本？项目付款结算流程？项目月结处理流程？3.6跨年项目是否做年末结转？年末结转流程？3.7在建工程完工确认和项目关闭流程？3.8项目决算、转资和关闭流程？4、单据、报表4．1在项目立项过程中，会涉及到哪些正式文档（如项目建议书、可研报告）？这些文档都是由哪些部门发出或填写？请说明填写流程。
SAP制造业-ERP需求调研提纲-样版
rERP需求调研提纲－生产制造部分一、基本信息:*1. 有多少法人实体? 内部往来的业务是如何处理的？请描述贵公司组织结构图？*2. 主要产品的结构是什么？（金字塔型，倒金字塔型，沙漏型）。
主要产品处于生命周期的哪个阶段？（成长期、成熟期、衰退期）*3. 生产计划计划策略是什么？（面向订单设计、面向订单生产、面向订单装配、面向库存生产）二、采购：4．采购部门职员人数______，采购员人数______。
5．采购物料数量______，采购零件______。
6．是否建立了合格供应商的审批程序？如已建立，公司是如何确定合格供应商的？7．同公司发生业务的采购供应商有多少？固定的（长期）供应商有多少？8．是否对供应商确定了付款的标准条款？9．是否有供应商的交货准时率、到货率、合格率数据？*10．采购物料的提前最长____天、最短____天。
*11．采购物料的频度？（按物料ABC类别分别说明）每笔采购订单的管理费用是多少？12．您是如何知道订购材料的时间、数量？（您怎样制定计划）。
是否有系统帮助您确定订购材料的时间、数量？*13．是否经常发生紧急采购或要求取消、调整采购订单的情况？如存在这种情况，是什么原因造成的？*14．同供应商是否建立采购合同/一揽子订单？如果不能，为什么？15．您是如何判断供应商的价格是否合理？在购买物料时是否会参考它们过价格？如需参考您是如何得到采购价格历史的？*16．采购订单下达时将得到那些部门（人员）的审批？某物料有多个供应商时，如何决定和分配采购数量？17．是否有非库存物料的采购订单处理？18．请描述退货处理流程。
19．您在采购中遇到最大的问题总是什么？您期望系统能改进哪些工作？三、生产计划：20．生产计划部门职员人数______，计划员人数______。
*21．生产的需求是满足销售订单？还是满足销售预测？22．谁维护销售预测？销售预测的维护周期有多长？23．您是如何确定生产计划的？计划制定的周期为多久？季度每月每天*24．是否经常发生紧急生产计划或要求取消、调整生产计划的情况？如存在这种情况是什么原因造成的？对此情况的审批和反馈流程是什么？这类情况占销售额的百分比是多少？*25．生产计划将分成几个层次（总装、零部件）？如何确定总装、零部件制造的提前期？26．在您制定生产计划时是否考虑半成品和原材料库存情况？您是如何得到库存数据的？27．在制定生产计划时如何保证装配的零部件、原材料不存在缺料情况？在生产计划下达时是否对缺料的情况检查？*28．在制定生产计划时是否进行工作中心能力分析？您是怎样进行能力分析的？29．当生产计划确定后是否以订单的方式发放车间？您是如何操作的？30．您在目前面临最大的问题是什么？您期望系统能改进哪些工作？SAP制造业ERP调研提纲四、车间作业：31．公司内部车间数目______。
SAP项目管理PS模块培训
目录
• SAP项目管理PS模块简介 • SAP项目管理PS模块基础操作 • SAP项目管理PS模块高级应用 • SAP项目管理PS模块常见问题与解决方案 • SAP项目管理PS模块未来发展趋势和展望
SAP项目管理PS模
01
块简介
什么是SAP项目管理PS模块
SAP项目管理PS模块是SAP ERP系统中的一个核心组件， 用于企业项目管理。
SAP项目管理PS模块的未来发展方向和战略规划
持续优化用户体验
强化安全和合规性
SAP将不断优化项目管理PS模块的用 户界面和操作流程，提高用户的使用 体验和工作效率。
在保障数据安全和合规性方面，SAP 将采取更加严格的措施和技术手段， 确保用户数据的安全可靠。
加强与其他模块的集成
SAP将进一步加强项目管理PS模块与 其他业务模块的集成，实现业务流程 的自动化和数据共享。
SAP项目管理PS模块与其他系统的集成
集成需求分析
明确与其他系统的集成 目标，识别关键业务需
求。
集成方案设计
集成实施与测试
集成维护与监控制Βιβλιοθήκη 集成方案，包括数 据交换、接口方式等。
进行系统集成实施，确 保数据准确无误地传输。
定期检查集成效果，确 保系统稳定运行。
SAP项目管理PS模块的最佳实践和案例分享
算控制等，以更好地进行项目管理。
SAP项目管理PS模块的数据导入导
总结词
数据导入导出是SAP项目管理PS模块中常用的操作， 可以提高数据处理效率。
详细描述
在进行SAP项目管理PS模块的培训时，学员需要了解 如何将外部数据导入系统，以及如何将系统中的数据 导出为其他格式。数据导入可以帮助用户快速建立项 目结构、输入成本和资源等信息；数据导出则可以将 报表和其他信息导出为Excel或其他格式，方便用户进 行进一步的数据处理和分析。学员需要学习如何使用 系统的数据导入导出功能，并了解相关的注意事项和 最佳实践。
高桥石化SAP物料管理配置
209.1
菜单路径
209.2
屏幕
219.3
配置内容
219.4
备注
219.5
修改记录
21五、
评估和科目设置
2113.
将评估范围群分组
2111.1
菜单路径
2211.2
屏幕
2211.3
配置内容
2211.4
备注
2211.5
修改记录
2214.
激活分割评估
2214.1
菜单路径
2314.2
屏幕
2314.3
2817.1菜单路径
2817.2屏幕
2917.3配置内容
2917.4备注
2917.5修改记录
2918.授权检查存储位置
2917.1菜单路径
3017.2屏幕
3017.3配置内容
3017.4备注
3017.5修改记录
3019.自动建立库存地点
3018.1菜单路径
3118.2屏幕
3218.3
配置内容
3218.4
备注
3218.5
修改记录
3220.
设置;交货完成;标志
3218.1
菜单路径
3218.2
屏幕
3218.3
配置内容
3218.4
备注
3218.5
修改记录
3221.
复制,更改移动类型
3218.1
菜单路径
3318.2
屏幕
3318.3
配置内容
3318.4
备注
3318.5
修改记录
一、基本数据
创建工厂பைடு நூலகம்
1.1菜单路径
C002
SAP PS模块配置和操作手册(doc 38页)
SAP PS模块配置和操作手册(doc 38页)SAP PS模块配置和操作手册SAP PS模块配置和操作手册Overview项目管理项目管理总的来说就是需要管理整个项目实施的过程，在这个过程中，需要将各级任务进行分解，也就是通常说的WBS。
对于分解的任务需要相当于一个单独的计划，需要有对应的开始结束时间、资源，具体每个任务还会涉及到具体的处理过程，例如：内部加工、采购材料、提交某个文档等，需要依据不同的任务类型进行不同的管理。
项目下可以设置WBS,以分解各项工作进行管预算、结算的设置是通过参数文件的方式来定义，然后分配给项目定义和WBS，这一点是同内部订单类似的。
SAP的PS模块中还可以对资源的能力进行查看，操作者就可以依据资源的情况进行调整。
TableConfigureCreate User Status -OK02IMG菜单路径：项目系统->结构->实施结构->工作分解结构-> WBS用户状态->创建参数文件可以配置一下看看，和内部订单的比较类似，暂时没有使用这个状态。
执行继续后双击状态参数。
分配状态参数使用的类型。
Create Project Profile-计划版和日期、控制需要重新配IMG菜单路径：项目系统->结构->实施结构->工作分解结构-> 创建项目参数文件事务代码：OPSACreate Project type for WBS elementsIMG菜单路径：项目系统->结构->实施结构-> 工作分解结构(WBS)->创建WBS元素项目类型此处的定义是为了维护WBS主数据中的项目类型字段的值。
Define Priorities for WBS ElementsIMG菜单路径：项目系统->结构->实施结构-> 工作分解结构(WBS)-> 定义WBS元素的优先级默认的几个优先级已经差不多了，如果需要可以自己定义。
SAPPS模块探索笔记
SAP项目模块测评SAP中有标准的项目管理模块（Projecr System，以下简称PS模块），按ERP的软件操作惯例，要实现某模块的功能，必须进行后台基础数据的建立以及前台引用。
SAP中PS 模块的后台参数设置较多，且和生产模块（PP）、物料管理（MM）、财务（FI）、成本（CO）等模块均有关联。
用一下简图表示这种关系：按ERP规划的要求，公司所要实现的模式是，“以项目管理为核心、以成本控制为主线”的管理系统。
那么SAP所提供这种项目管理构架，在一定的程度是能实现这种目标。
下面根据这段时间的研究，结合SAP软件操作来谈谈学习成果。
一、PS的后台配置（一）工作分解结构（WBS结构）。
WBS工作分解结构是SAP项目管理的一个重要管理思想，或者也称之为原则，将项目按某种规则分解成若干个部分，分配资源：1、企业基本数据的建立，定义公司、定义成本中心、定义工厂、定义采购组织、定义采购组、定义工作中心等等，这些支撑PS的基础数建立据在CO（成本），FI（财务），MM（物料管理），PP（生产）均有详细的说明，在本文中不作展开，以免喧宾夺主。
2、PS后台数据创建编码设置：输入事务代码SPRO进入后台，路径：IMG——项目系统——结构——实施结构——工作结构分解（WBS）——项目编码屏蔽——定义项目编码屏蔽，打开如下界面，如图1（图1）点击新条目，创建新的编码，然后保存。
如下图2（图2）PrjID项填入名称，名称可以是字母也可以数字组合。
编码中0代表数字，X则可代表数字和字母，“—”代表分隔符。
举例子，图2中的0000可代表，0000—9999之间的数字组合，图中是4位，可根据需要定位数。
而X则可代表0~9，A~Z的字符。
定义编码是一个非常关键的步骤，定义项目必须选择一个相应的编码，而编码则决定了该项目的分解结构。
这在后面的定义项目WBS分解时，详细说明。
IMG——项目系统——结构——实施结构——工作结构分解（WBS）——创建WBS 元素项目类型，点击新条目，填好相关参数之后，点击保存，如图3（图3）IMG——项目系统——结构——实施结构——工作结构分解（WBS）——创建项目参数文件，点击新条目，填入相关参数，如图4，图5，图6，图7，参数设定需根据项目特点而定。
sap调研提纲MM模块（精）（共五则范文）
sap调研提纲MM模块（精）（共五则范文）第一篇：sap调研提纲MM模块(精)MM 模块调研问卷: 此问卷的目的是了解客户管理的现状以及管理水平, 发现其中的问题及需改进之处 , 了解企业对现时管理咨询的需求 , 通过问卷的评估 , 对目前管理各方面作出描述 , 对客户需求作出分析 , 从而为项目实施确定一个系统的完整的业务蓝图.1.公司现有多少种物料? 2.对物料是怎样归类管理的 ? 例:原材料,半成品,成品,备品备件,包装等。
3.目前公司对物料的编码原则及管理是怎样要求的? 4.有多少供应商提供行政管理(办公用品的物料? 5.这些供应商的分布地点? 6.对供应商有没有用付款条件(例:到货付款, 15天内付款, 30天内付款有 1%的折扣等 ? 如果有,包括哪些 ? 7.对供应商的付款是否涉及多种货币 ? 8.供应商的类型有哪些 ? 是集团内部的 ? 是国内的 ? 是国外的 ? 供应商中有没有接受订单方, 供应商付款方, 供应商运货方等供应商合作伙伴 ? 9.采购中是否实施对供应商的评估 ? 是否有物料的历史价格 ? 是否对供应商的行为,价格,数量,运输和服务等进行评估 ?10.通过什么方式和供应商签订订单?(传真, 根据采购合同签订订单等等.11.采购申请(采购计划,部门请购单由谁产生 ? 12.采购申请是否要授权 ? 授权的层次是什么 ? 13.是否需要在系统中自动产生采购申请 ?14.是否需要在系统中进行报价处理 ? 15.是否需要在系统中自动分析和比较供应商的报价? 16.是否需要在系统中自动根据报价选择供应商?17.目前和供应商共有多少采购合同 ? 18.由谁创建这些合同 ? 19.这些合同被修改的频率是多少? 20.合同是金额的,数量的,还是有计划行(有具体的交货时间,数量等的等等 ? 21.合同中是否包括运费,运输,关税,报关和其他条件的条款 ? 22.目前采购合同是怎样进行管理的 ? 23.采购订单是否是根据采购合同下达? 24.对采购订单的下达批准是否是根据金额而定为不同的批准人 ? 25.采购定单是怎样为资产, 库存, 费用 ? 是否有寄存采购(采购入库的物料不算公司的资产, 在物料消耗时才算公司的资产, 外协采购和销售驱动的采购(销售部门在下达销售订单后,采购部门为此销售物料进行采购等等。
SAPERP项目售前需求调研提纲
ERP项目售前需求调研提纲说明：这个仅仅是一个大概的调研框架，调研的范围是FI/CO/MM/PP，企业的方案及预算，必须要到客户现场详细调研后，在能够出具。
注意：SAP软件可以管理非常细和准确，企业是否能够应用的好，并不是由SAP 决定的，而是有企业的管理现状决定的，只有去企业现场，了解企业的运营、生产及管控力度，才能够给出合适企业发展的信息化方案，同时为企业将来信息化的扩展及升级打好基础。
一、企业基本情况（企业整体情况）1•组织结构。
画出一个组织流程图，列出各主要部门的人员，职责2•企业的经营范围？3•企业的营运模式？4•目前企业微机软、硬件基本情况5•关键的业务现状？6•基本需求及期望目标？7•公司经营战略与管理制度文件？8•主要想解决哪些问题？9•现有的系统在硬件及网络上存在哪些不足？10•各部门业务具体流程《业务流程图》11•所有单据、凭证及报表《业务表单》12•现有MIS系统相关文档13•现有网络拓朴图及网络、硬件、软件配置情况二、财务及成本部分（FI/CO）1．总帐管理（Genera•Ledger）1）总体调研内容：A. 财务部门的组织架构及部门职责？人员分配情况？B. 公司有几套财务帐？之间关系如何？有无内部往来业务？C. 现用计算机系统？D. 相关财务制度？2）实际业务核算A. 目前所使用的会计科目结构？B. 凭证审批流程C. 有哪些外币业务?D. 会计年度及结帐流程？2应付款管理（Account Payable）1）总体调研内容：A. 相关应付款管理制度和流程手册？B. 有无专门的应付管理系统？如何和财务系统衔接？2）发票管理A. 有没有发票处理的政策与流程手册？B. 每月的发票大致数量？C. 有无对发票进行详细管理？D. 发票是否需要和采购单/收货单匹配。
目前是如何处理的？E. 运费，杂项费用如何处理？F. 发票的审批与入帐流程如何？G. 月末货物已到而发票未到如何处理？采用何种价格暂估？3）付款管理A. 付款处理的政策与流程手册？B. 有无商业惯例中的付款条款对付款进行计划与折扣获取？C. 使用哪些支付方式，流程如何？D. 对应付余额是否进行帐龄分析？帐龄如何分时段？4）报表A. 有那些主要应付报表？周期如何？3应收款管理(Account Receivable)1）总体调研内容A. 相关应收帐管理制度和流程手册？B. 有无专门的销售管理系统？如何和财务系统衔接？2）供应商管理A. 供应商的管理详细程度、手段如何？B. 供应商有无分类？分类依据？.C. 供应商管理系统提供的信息？D. 有无对供应商进行询价、报价管理？E. 有无对供应商进行考核？指标有那些？F. 如何查询供应商的业务记录并与供应商进行对帐？3）客户管理A. 客户的大约数量？B. 客户的管理详细程度及手段如何？C. 客户的信用检查与控制制度如何？D. 客户的对帐、催款管理如何？E. 客户的价格及折扣管理如何？F. 有没有长期大宗协议客户4资金管理（Cash Management）1）总体调研内容A. 相关资金管理需求？B. 有无专门的资金管理系统？如何和财务系统衔接？2）现金管理业务A. 如何进行银行对帐？B. 如何编制现金流量表？C. 是否做现金预测方面的工作，如何做？D. 如何制定公司付款计划？2）报表A、资金管理方面的主要报表？5 成本管理1）采购成本A．不同物质采购周期多少，采购的成本（运输、人工、交通等），从计划和实际的两个角度去谈如何管理和控制，差异如何处理。
2024SAP项目管理PS培训
•引言•SAP项目管理PS概述•项目计划与预算编制•项目执行与控制目录•项目变更与风险管理•项目收尾与评估•SAP项目管理PS实操演练01引言培训目的和背景目的背景培训内容和范围内容范围预期目标和效果模块的操作技能，能够独立完成项目管理任务，提高项目管理水平。
模块的基本功能和操作；能够独立解决在使用到的问题，提高工作效率。
能够运用成本控制等管理活动；02SAP项目管理PS概述SAP项目管理PS模块介绍PS模块的核心功能包括项目计划、项目预算、项目成本控制、项目进度管理等，为企业提供全面的项目管理解决方案。
PS模块的特点集成性强，能够与其他SAP模块无缝集成，实现数据的实时共享和协同工作；灵活度高，可根据企业需求进行定制化配置。
PS模块的应用范围适用于各类企业，特别是需要进行复杂项目管理的企业，如建筑工程、航空航天、汽车制造等。
1 2 3项目定义与特点项目管理知识体系项目管理流程与方法项目管理基本概念和原理实现项目成本的自动归集和核算，提高成本核算的准确性和效率。
与FI/CO 模块集成与MM 模块集成与SD 模块集成与HR 模块集成实现项目物资的采购、库存和领用等流程的自动化管理，降低物资管理成本。
实现项目销售和服务的协同管理，提高客户满意度和市场竞争力。
实现项目人力资源的调配、绩效和薪酬等管理流程的整合，提高人力资源管理效率。
PS 模块与其他模块集成03项目计划与预算编制项目计划编制流程和方法明确项目目标和范围01制定项目计划02评估和调整计划03全面性原则合理性原则灵活性原则030201预算编制原则和技巧项目计划与预算审批流程提交项目计划和预算将制定好的项目计划和预算提交给上级或相关部门进行审批。
审批项目计划和预算上级或相关部门对项目计划和预算进行审批，确保其符合公司战略和实际情况。
反馈审批结果将审批结果及时反馈给项目团队，以便项目团队根据审批结果进行调整和实施。
04项目执行与控制项目进度控制方法和工具关键路径法（CPM）甘特图项目管理软件成本控制策略和实施要点成本估算和预算成本跟踪与监控成本控制工具质量管理体系在项目中的应用质量计划01质量保证02质量控制0305项目变更与风险管理项目变更申请和审批流程变更申请审批流程变更实施风险评估方法和应对措施风险评估方法常用的风险评估方法包括定性评估、定量评估和综合评估。
SAP项目管理PS模块培训
THANKS
感谢观看
SWOT分析法
通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，识别出项目面临的各种 风险。
风险评估流程讲解
风险登记
将识别出的风险记录在 风险登记册中，包括风 险名称、描述、类别、 发生概率和影响程度等 信息。
风险分析
对风险进行定性和定量 分析，评估风险的发生 概率和影响程度，确定 风险的优先级。
风险评价
根据风险分析的结果， 对风险进行评价，确定 风险是否需要采取应对 措施。
任务报告
讲解如何生成任务报告， 以便项目管理者和团队成 员了解项目整体进度和个 人任务完成情况。
沟通渠道建立及优化
01
沟通计划制定
阐述如何制定项目沟通计划，明确沟通目标、受众、频率和方式，以确
保项目信息的有效传递。
02
会议管理
探讨如何组织和管理项目会议，包括会议议程制定、会议纪要整理和会
议决策跟踪。
根据实际业务场景，调整系统参数，如并发用户数、事务处理时间等，以满足项目 需求。
性能优化技巧探讨
对PS模块进行定期的性能分析 和评估，找出性能瓶颈，制定相
应的优化措施。
优化数据库查询语句，减少不必 要的数据库访问，提高查询效率
。
采用负载均衡技术，将并发请求 分散到多个服务器上处理，提高
系统整体性能。
SAP项目管理PS模块培训
• PS模块概述与功能介绍 • 项目计划与进度管理 • 项目成本与投资管理 • 团队协作与沟通管理 • 风险识别、评估及应对策略
• 数据报表分析与决策支持 • 系统配置、优化及实施经验分享
01
PS模块概述与功能介绍
SAP项目管理PS模块背景
企业级项目管理需求
SAPPS培训教材项目管理概要版
7
© 机密
关于SAP公司
▪ SAP公司成立于1972年，总部位于德 国沃尔多夫市
▪ 全球第一大企业管理软件提供商 – 超过30年管理信息化经验 , 提供 28种行业解决方案 – 客户遍及120个国家，系统支持 28种语言、多种货币和多种法规 – 69,700多个系统安装点 – 21,600多家企业正在运行SAP系 统 – 2004年销售额达到75亿欧元
l
工作分解结构（WBS）是将项目任务分解成可控制、工作成果可以 评估考核的工作单元。
l
工作分解结构（WBS）显示了项目在工作，时间和金钱上的 花费，可以应用它来计划时间，成本和分配预算。
23
© 机密
项目结构图
常减压装置工程
土建工程
采购
电气
机械
XX单项
安装
验收
XX单项
XX单项
XX单项
24
© 机密
工作分解结构（WBS）：功能
生产单
最终确认
发票
销售单
收费文档
17
© 机密
项目管理（PS）：常见的项目类型
常见的项目类型:
投资项目——资本化 设备维护项目——针对大型维修活动 产品研发项目——管理研发过程 软件开发项目——管理开发过程 客户项目——对外销售产品并核算利润 服务项目——对外提供服务并核算利润
18
© 机密
常见的项目类型：投资项目T-07###
© 机密
项目管理（PS）：投资项目一般业务流程
维护标准 WBS 维护标准网络
维护项目负责人
维护服务主数据
主数据维护流程
维护服务供应商
项目结构
纳入PS管理的项目类型
基本建设 技术改造
SAP项目PS项目管理模块调研提纲
SAP项目PS项目管理模块调研提纲一、调研背景及目的1.1调研背景1.2调研目的了解SAP项目PS项目管理模块的功能和特点，以及它与其他相关模块的关联性，为企业在使用和部署该模块时提供参考和指导。
二、SAP项目PS项目管理模块功能介绍2.1项目基本信息管理2.1.1项目定义和结构管理2.1.2项目属性和分类管理2.2项目计划与执行管理2.2.1阶段、任务和工作包管理2.2.2里程碑和节点管理2.2.3成本和资源计划管理2.2.4进度和资源调度管理2.3项目成本与财务管理2.3.1预算和成本计划管理2.3.2项目成本核算和监控2.3.3项目投资和回报评估2.4项目风险与问题管理2.4.1风险识别和评估管理2.4.2问题和变更管理2.5项目资源与供应链管理2.5.1人力资源管理2.5.2供应链和采购管理2.6项目报告与分析2.6.1绩效分析和报告2.6.2项目干系人沟通管理三、SAP项目PS项目管理模块的特点3.1集成性PS项目管理模块与SAPERP系统中的其他模块（如人力资源、供应链、财务等）具有高度的集成性，可以实现信息的共享和数据的一致性。
3.2灵活性PS项目管理模块提供多种项目管理的方法和工具，可以根据企业的具体需求进行定制化配置和灵活调整。
3.3多样性PS项目管理模块可以适用于不同类型的项目管理，包括研发项目、工程项目、IT项目等，满足企业在不同领域的项目管理需求。
3.4实时性PS项目管理模块可以实时监控和反馈项目的进度、成本和风险等情况，帮助项目经理做出及时的决策和调整。
3.5可追溯性PS项目管理模块可以对项目的每一步骤和决策进行记录和追溯，帮助企业进行项目回顾和持续改进。
四、SAP项目PS项目管理模块的应用案例4.1研发项目管理4.1.1项目任务和里程碑的设定与管理4.1.2项目资源和成本的优化与控制4.1.3项目进度的跟踪与调整4.2工程项目管理4.2.1项目工作包和阶段的划分与管理4.2.2项目成本和财务的核算与分析4.2.3项目风险和问题的识别与解决4.3IT项目管理4.3.1项目需求和变更的管理与评估4.3.2项目资源和供应链的优化与协调4.3.3项目绩效和报告的分析与沟通五、SAP项目PS项目管理模块与其他相关模块的关联5.1人力资源模块5.1.1人员的分配和调度5.1.2人员的绩效和考勤管理5.2供应链模块5.2.1物料的采购和供应管理5.2.2供应商的评估和合作管理5.3财务模块5.3.1预算和成本核算管理5.3.2资金和投资的控制与监督六、总结与建议6.1总结SAP项目PS项目管理模块的功能和特点6.2给出使用SAP项目PS项目管理模块的建议和指导6.3展望SAP项目PS项目管理模块的发展趋势和前景以上是SAP项目PS项目管理模块调研提纲的大致内容，可以根据具体情况进行补充和调整，以满足实际需要。
中石化SAP项目_用户手册_user manul_jl_fi_aa01_创建在建工程主数据_1.0(doc 6页)
在建工程管理–创建在建工程主数据业务流程FI-AA-01：创建在建工程主数据 (2)业务流程简介 (2)业务流程图 (2)业务流程各步骤说明 (2)1创建在建工程主数据 (2)1.1完成该步骤的SAP角色名称 (2)1.2SAP菜单路径 (2)1.3SAP交易代码 (3)1.4操作细部描述 (3)1.5创建在建工程主数据 (3)业务流程FI-AA-01：创建在建工程主数据业务流程简介1．发展项目处填制在建工程年度计划申请单，交总部审核。
2．总部批准后，发展项目处开始立项，给出项目编号，填制固定资产年度投资计划申请单，报总部 审核。
3．总部批准后，由总部按工程进度拨付项目资金。
4．资产管理会计在系统内创建内部订单并输入预算。
5．资产管理会计创建在建工程主数据文档交资产主管审核。
6．资产主管审核后，资产管理会计在文档上填写在建工程编号并进行存档。
业务流程图第1页文件名: FI_AA_Process Flow.ppt 创建人: 资产会计小组审核人:FI_AA_01 创建在建工程主数据发展项目处职责审核批准创建在建工程主数据AS01总部是立项开始立项CO_IO_02投资订单创建流程资产管理会计结束单据归档审核资产会计主管是否审核批准结束否在建工程年度计划申请单固定资产年度投资计划申请单(给出项目编号)是否结束业务流程各步骤说明1创建在建工程主数据当新增加一个在建工程项目时首先需要在系统中维护该项目的有关资料。
如果需要就应填写在建工程主数据的申请单。
包括项目名称、概算等等。
然后报主管领导审批，审批同意后交在建工程会计。
1.1完成该步骤的SAP 角色名称 在建工程会计 1.2SAP 菜单路径会计—>财务会计-->固定资产—>资产—>创建1.3 SAP交易代码AS011.4操作细部描述下面以基建为例SAP中在建工程基建的类别为：❑71011 在建工程-建筑工程❑72011 在建工程-安装工程❑73011 在建工程-在安装设备❑74011 在建工程－其他在建工程的类别与总帐科目相对应：在建工程-建筑工程、在建工程-安装工程、在建工程-在安装设备、在建工程-其他。
SAP项目MM物资管理模块调研提纲
部门所用到的物资物料种类有哪些？每种物料目前有编码吗？如果有，请提供详细的编码规则
3
目前对物料有分类吗？如果有，请提供详细的分类清单以及分类的编码规则
4
请提供目前对所管的物资参数的描述文档（描述、单位、规格尺寸）
5
目前财务对部门所用到的物资采取哪种计价方式（移动平均价，计划价，加权平均价）？
6
当某些物料发生物理性状（齿轮油变质）的改变后，是看成不同的物料编号进行管理还是沿用同一物料编码进行管理（指的是账务和成本的管理）？
8
请列出你们采购中的各类价格条件类型，如：净价、运费、折扣等。
9
你们哪些物资的采购需要有采购协议或框架协议合同（通过框架协议合同可以确定一段时期内的采购价值、采购总量以及采购执行情况等）
10
在采购过程中有对供应商进行配额分配管理吗？如果有，请详细描述一下分配的原则以及动态分配配额的原则
11
哪些物资在采购过程中需要进行相应的询报价管理？询报价过程中就能确定出所有的价格条件(如：净价、运费、折扣等)吗？
15
供应商交货是严格根据采购订单所确定的品种、数量交货吗？产生差异如何处理？
16
是否存在紧急采购或特殊采购的情况？分别与正常采购的区别在哪里？处理过程是怎样的？如果有，请详述此类业务的详细物资类别，同时，在账务上是怎么处理吗？
17
采购计划的制定过程中是否指定了具体的供应商，如果没有的话，是否在采购订单（正式采购合同）下达过程中再将计划分到不同的供应商？
三级单位的库存是否反映在公司的帐务中？如果是，那么三级单位的物料需要独立核算成本吗？
6
每月月结的时候仓库的实物账、库房报送财务的账与库房自己的库存账一致吗？如果不一致出现差异，差异审批和处理的流程是怎样的？
食品行业项目文档-SAP实施项目_B02 MM调研总结_V.10操作手册
XXXXX粮油SAP项目MM模块调研总结SAP项目组2009-11-19修改历史用户司签名目录1.公司组织结构 (6)2.采购组织结构 (6)3.库存地结构 (6)3.1现有库存地清单 (7)4.物料 (7)4.1物料分类 (7)4.2特殊物料 (8)5.供应商 (8)5.1供应商分类 (8)5.2特殊供应商 (8)6.批次 (8)6.1原料批次使用 (8)6.2原料批次规则 (8)6.3辅料包材批次使用 (8)6.4辅料包材批次规则 (8)6.5产成品批次使用 (8)6.6产成品批次规则 (8)7.国外采购流程 (9)7.1国外采购－流程图 (9)7.2国外采购－流程说明 (10)7.3国外采购－需求说明 (11)7.4国外采购－备注 (11)8.国内采购流程 (11)8.1国内采购－流程图 (11)8.2国内采购－流程说明 (12)8.3国内采购－需求说明 (13)8.4国内采购－备注 (13)9.挂牌采购流程 (13)9.1挂牌采购－流程图 (13)9.2挂牌采购－流程说明 (14)9.3挂牌采购－需求说明 (15)9.4挂牌采购－备注 (15)10.非贸易采购流程 (16)10.1非贸易采购－流程图 (16)10.2非贸易采购－流程说明 (17)10.3非贸易采购－需求说明 (18)10.4非贸易采购－备注 (18)11.固定资产采购流程 (18)11.1固定资产采购－流程图 (18)11.2固定资产采购－流程说明 (19)11.3固定资产采购－需求说明 (20)11.4固定资产采购－备注 (20)12.服务采购流程 (20)12.1服务采购－流程图 (20)12.2服务采购－流程说明 (21)12.3服务采购－需求说明 (22)12.4服务采购－备注 (22)13.退货流程 (22)13.1退货－流程图 (22)13.2退货－流程说明 (23)13.3退货－需求说明 (23)13.4退货－备注 (23)14.委外采购流程 (23)14.1委外采购－流程图 (23)14.2委外采购－流程说明 (24)14.3委外采购－需求说明 (25)14.4委外采购－备注 (25)15.原材料领料流程 (25)15.1原材料领料－流程图 (25)15.2原材料领料－流程说明 (26)15.3原材料领料－需求说明 (26)15.4原材料领料－备注 (26)16.非贸易领料流程 (27)16.1非贸易领料－流程图 (27)16.2非贸易领料－流程说明 (28)16.3非贸易领料－需求说明 (28)16.4非贸易领料－备注 (29)17.生产入库流程 (29)17.1生产入库－流程图 (29)17.2生产入库－流程说明 (30)17.3生产入库－需求说明 (30)17.4生产入库－备注 (30)18.销售出库流程 (31)18.1销售出库－流程图 (31)18.2销售出库－流程说明 (32)18.3销售出库－需求说明 (33)18.4销售出库－备注 (33)19.成品领料流程 (33)19.1成品领料－流程图 (33)19.2成品领料－流程说明 (34)19.3成品领料－需求说明 (34)19.4成品领料－备注 (35)20.场内短倒流程 (35)20.1场内短倒－流程图 (35)20.2场内短倒－流程说明 (36)20.3场内短倒－需求说明 (36)20.4场内短倒－备注 (36)21.移库出库流程 (37)21.1移库出库－流程图 (37)21.2移库出库－流程说明 (38)21.3移库出库－需求说明 (39)21.4移库出库－备注 (39)22.移库入库流程 (39)22.1移库入库－流程图 (39)22.2移库入库－流程说明 (40)22.3移库入库－需求说明 (41)22.4移库入库－备注 (41)23.报废流程 (41)23.1报废－流程图 (41)23.2报废－流程说明 (42)23.3报废－需求说明 (42)23.4报废－备注 (42)24.中转/代加工入库流程 (42)24.1中转/代加工入库－流程图 (42)24.2中转/代加工入库－流程说明 (43)24.3中转/代加工入库－需求说明 (43)24.4中转/代加工入库－备注 (43)25.报表需求 (43)25.1采购报表 (43)25.2移库报表 (44)25.3库存报表 (44)25.4库龄报表 (44)25.5其他报表 (44)调研总结1.公司组织结构2.采购组织结构3.库存地结构3.1现有库存地清单4.物料4.1物料分类4.2特殊物料无5.供应商5.1供应商分类贸易类供应商非贸易类供应商5.2特殊供应商无6.批次6.1原料批次使用未启用批次管理6.2原料批次规则未启用批次管理6.3辅料包材批次使用未启用批次管理6.4辅料包材批次规则未启用批次管理6.5产成品批次使用启用批次管理6.6产成品批次规则重量+品牌简写+生产日期+流水号7.国外采购流程7.1国外采购－流程图7.2国外采购－流程说明1.工厂根据生产计划和国内采购情况，确定国外采购量；2.业务人员供应商联系供应商（业务员开始于上海商贸沟通，上海商贸联系具体的供应商。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXX公司SAP项目调研提纲
PS项目管理调研提纲
（每一个问题都需要了解系统支持情况）
1、业务涉及的组织架构
1．1项目管理流程会涉及到哪些业务部门？请简述各部门主要职责及相互关系。
1．2投资管理与项目管理有哪些相关的管理制度、管理办法？各二级单位及机关是否都是相同的管理制度及办法？如有不同的请详细列出。
1．3单位在项目管理中，都涉及到哪些内控制度。
能否列出相关的内控清单。
2、基本情况
2．1目前公司有那些业务作为项目管理，举例说明项目管理的类型？请举例说明项目的编码方案及规则？
2．2不同项目的资金来源是否不同？如果不同请分别列
出。
2．3公司对项目实施的阶段如何划分？项目各阶段工作的内容是什么？与哪些部门有关?这些部门的职责是什么?各阶段是否有明显的里程碑标志？
2．4目前公司年度投资计划的建议怎样有没有和项目对接？有哪个部门去汇总？
2．5目前公司如何编制项目计划包括项目进度计划和成本计划？
2．6确认涉及到的项目形象进度，最关键的指标有哪些?请分别列出。
如油气预探：进尺（千米）、井数（口）、完成投资（万元）等。
2．7项目管理过程中还有项目特征分类？是如何划分的？,如:项目分类、资金来源、投资渠道、工程对应属性等项目字典？
2．8项目物资供应的方式有哪些？如何编制项目物资的需求计划？
2．9集中采购和自行采购，有没有明确的规定，如何确定采用哪种方式采购？两种采购方式的比例各是多少？
2．10集中采购和自行采购由哪些部门负责审批，哪些部门负责采购？具体申请、审批、采购、收货流程是怎样的？
2．11项目涉及到的合作伙伴类型有哪些？例如承包商、物资供应商等？
2．12项目的实施方式(外包、包工不包料、企业自己实施等)？是否有甲方供料,主要是哪类物资？与供应商如何结算？
2．13项目如何进行承包？怎样进行费用结算？承包合同中是否有明细的费用类型？
2．14项目物资如何进行管理？是否设有项目专用库存？项目物资在财务上是否独立核算？
2．15项目实施过程中进度控制的方式如何？采用什么手段进行项目进度分析？
2．16项目实施过程中如何进行成本控制？采用什么方式进行项目成本预测和成本分析？
2．17项目前期费用如何进行收集？如何处理前期费用？
2．18项目中存在的费用类型(资本化/费用化)？项目结算时，资本化和费用化的范围如何介定?
2．19项目如何进行完工决算？如何获取固定资产清单或者设备清单？
2．20目前项目实施过程中有哪几类文档？如何进行文档管理？
2．21 如何使用项目资金？是否编制项目资金计划？以什么样的方式进行编制？
2．22目前项目管理存在的问题和难点？
2．23简要谈谈实施项目管理模块的预期目标？
3、业务流程
3．1目前公司项目产生方式有哪些？具体说明项目立项的流程？
3.2创建项目及细分WBS结构的部门？流程怎样？分配和下
达概预算的部门？流程如何？项目开工流程？
3.3目前项目概/预算的控制方式是按年度/总体？编制和审
批项目概/预算流程？预算变更流程？
3.4项目物资的采购流程（包含退货处理）？项目领退料及
库存转移流程？项目服务的接受流程？
3.5目前公司通过什么样的方式收集项目成本？项目付款结
算流程？项目月结处理流程？
3.6跨年项目是否做年末结转？年末结转流程？
3.7在建工程完工确认和项目关闭流程？
3.8项目决算、转资和关闭流程？
4、单据、报表
4．1在项目立项过程中，会涉及到哪些正式文档（如项目建议书、可研报告）？这些文档都是由哪些部门发出或填写？请说明填写流程。
4．2在项目管理工作中，会涉及到哪些正式文档、表单（如概算表、工作分解结构创建申请单、网络创建申请单、网络作业单等）？这些文档和表单都是由哪些部门发出或填写？请说明填写流程，并附单据格式。
4．3在项目的物资和服务采购过程中，会涉及到哪些表单、合同（如采购申请、采购合同）？这些表单都是由哪些部门发出或填写的？请说明填写流程。
请附表单格式。
4．4在项目的发料过程中，会涉及到哪些表单（如领料单）？这些表单都是由哪些部门发出或填写的？请说明填写流程。
请附表单格式。
4．5在项目的付款过程中，会涉及到哪些表单（如施工进度表、付款申请单）？这些表单都是由哪些单位和部门发出或填写的？请说明填写流程。
请附表单格式。
4．6在项目的结算过程中，会涉及到哪些表单（如结算书、完工确认单、付款通知单）？这些表单都是由哪些部门发出或填写的？请说明填写流程。
请附表单格式。
4．7跨年项目的结转过程中，会涉及到哪些表单（如项目年末结转申请表）？这些表单都是由哪些部门发出或填写的？请说明填写流程。
请附表单格式。
4．8在建工程完工转资和项目关闭过程中，会涉及到哪些表单（如工程完工通知单、设备明细表、竣工决算表、固定资产交付清册、项目关闭申请表）？这些表单都是由哪些部门发出或填写的？请说明填写流程。
请附表单格式。
5、硬件配置情况
5.1项目管理涉及部门有多少个点需要有网络连接？
5.2项目管理涉及部门有多少台机器已经接入互联网？
6、用户权限管理
6.1不同部门，不同岗位，不同项目负责人之间，对项目的
操作有哪些权限控制要求？
6.2各业务部门分别有多少用户，需要进行项目管理的操
作？
7、其它
7.1目前是否使用系统进行辅助项目管理？。