广播电视组织结构分析
最新全国最全广电网络组织结构
全国最全广电网络组织结构2016-04-25随着文化体制改革的深化，政事分开、事企分开、管办分离，各自定位越来越清晰，分工越来越明确。
各地的广电网络公司已经推行了转企改制，身份的转变之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理结构。
但是在互联网时代下，企业的创新、颠覆以及跨界，对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。
在战略方面，过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽，因为世界变化太快，公司战略最长在1年内有效，处于不断动态调整和变化之中。
在组织形态方面，扁平化已经成为互联网时代的主旋律，大公司正在被拆分，变得小型化，机构正在小微化。
1、为什么扁平化组织结构被热衷？2、组织结构的定义、组成、模式有哪些？工业时代下的组织结构与互联网+时代的组织结构有哪些不同？3、如何通过构建学习型组织，以用户服务为中心的，扁平化组织才有生产力？4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革？5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异？广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢？一、需要知道的前提1）广电网络经过多年发展，从几十人，小的省网发展到1-2K人，多的省网到1-2W人，也是一个庞大的机构。
这么些人，除了少部分以事业身份到企业任职的老同志（随着组织要求，这种情况逐步杜绝）之外，绝大部分都已经是企业身份。
2）广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团，要么是局，主要是在整合过程中，有行政整合，划拨，也有市场兼并或购买，或是资本注入方式等多种形态。
3）广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位（也有文资办、文改办等）；4）广电网络开展相关业务所需要的各种资质，新闻广电相关资质要找新闻出版广电局，宽带等相关资质的要找通管局，集成等资质要找经信委；（概括就是婆婆比较多）5）一把手的帽子：当前广电网络逐步跟局网台分离后，有的广电网络成立了集团，资产比较庞大，属于地方重要文化资产，级别都比照了厅局级（比如山东、天津、甘肃、江苏等），需要省委省政府过会并任命，有的还是县处级，需要宣传部、局过会任命。
中央电视台组织架构分析.ppt
二、国家政策及政治因素
中央对央视的政策：
发布中央政令，审片室电话可直通中南海 自1982年9月1日起审片室电话可直通中南海，中央明确规定， 将重大新闻的发布时间从20点提前至中央电视台《新闻联播》的播 出时间19点，重要新闻将首先在《新闻联播》中发布。 这标志着中央电视台首次成为独立的新闻发布机构。之前，中 央政令和重要信息的发布渠道，以《人民日报》和中央人民广播电 台为主 一位多次送审样片的资深记者这样描述审看间里的场景：“沙 发中间的茶几上有两部引人注目的电话，其中一部是可以直通中南 海的红机。”
（庞大的办公室和人数众多的行政人视台在改革后以频道制取代中心制：中心— —部门——科组——栏目四级体制变为频道——栏 目二级体制（实现总监负责制）
频道总监
负责整体运营
节目总监
运营总监
行政总监
负责生产和播出 负责财务、推广、 行政、协调 经营
频道制改革后中央电视台频道数目
中央电视台现为国家副部级事业单位，内设16个副局级中心（室）， 包括办公室、总编室、人事办公室、财经办公室、机关党委、新闻节目中 心、海外节目中心、社教节目中心、文艺节目中心、广告经济信息中心、 体育节目中心、青少节目中心、网络传播中心、技术管理办公室、技术制 作中心、播出传送中心；有3个直属处级单位，包括监察室、审计处、中 国电视报社；以及新台址建设工程办公室（临时机构）。
1、综合频道（高标清同播） 2、财经频道 3、综 艺频道 4、中文国际频道（亚洲版、欧洲版、美洲 版） 5、体育频道 6、电影频道 7、军事·农业频 道 8、电视剧频道 9、纪录频道（国内版、国际 版） 10、科教频道 11、戏曲频道 12、社会与 法频道 13、新闻频道 14、少儿频道 15、音乐 频道 16、英语新闻频道 17、法语国际频道 18、 西班牙语国际频道 19、阿拉伯语国际频道 20、俄 语国际频道 21、高清综合频道 22、中视购物频道 仅限境外落地的频道：1、娱乐频道 2、戏曲频道 3、中国电影频道（长城平台版、香港版）
tvb 分析
1名称2组织机构（所有制结构、经营权归属、部门建构及部门功能）3不同时期组织机构及形成原因和媒介组织目标4预测该组织未来发展趋势SWOT分析1.名称：香港电视广播有限公司（英语：Television Broadcasts Limited，TVB）一般被称为“香港无线电视台”或“无线”，观众又有“TBB”、“三色台”、“无记”等昵称称之。
(港交所股票代码：00511)2组织机构（所有制结构、经营权归属、部门建构及部门功能）所有制：私有制（表现形式：公司制企业，股份有限责任公司）TVB实行自制自播的策略，打造属于自己的“艺员训练班”、“将军澳电视城”，从演员、场地、导演到播出，全部自产自销，形成范围经济体制。
经营权：（利孝和、邵逸夫1967~1980）、邵氏兄弟公司（邵逸夫以及妻子方逸华1980~2011）、由,“壳王”杨国强、“台湾女首富”HTC董事长王雪红和私募基金Providence Equity Partners 合组财团一．1967——1980年1965年，邵逸夫与利孝和、余经纬及英资公司合资创办“电视广播有限公司”（即“无线电视”）选定1967年11月19日正式启播，并由公司最大股东利孝和出任董事局主席。
二1980——2009年1980年，因利孝和心脏病突发逝世，利氏家族又无心打理之下，改为邵逸夫接任董事局主席一职，并增持无线股权，成为最大股东。
三．2010——2011年至2010年1月1日起，邵逸夫（“六叔”）便卸任香港无线电视台TVB行政主席职务，只出任董事局非执行主席，由副主席及董事总经理、79岁的“六婶”方逸华（邵逸夫之妻）正式执掌大旗，掌管这间市值164亿港元的电视王国。
四．2012——20142011年1月，邵逸夫宣布将出售手中持有的所有TVB股份。
包括德祥集团主席陈国强、威盛集团董事长王雪红和普罗维登斯公司行政总裁乔纳森·尼尔森全数收购邵氏兄弟所持有的1.14亿股，约占26%的TVB股权。
全国最全广电网络组织结构
全国最全广电网络组织结构随着文化体制改革的深化，政事分开、事企分开、管办分离，各自定位越来越清晰，分工越来越明确。
各地的广电网络公司已经推行了转企改制，身份的转变之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理结构。
但是在互联网时代下，企业的创新、颠覆以及跨界，对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。
在战略方面，过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽，因为世界变化太快，公司战略最长在1年内有效，处于不断动态调整和变化之中。
在组织形态方面，扁平化已经成为互联网时代的主旋律，大公司正在被拆分，变得小型化，机构正在小微化。
1、为什么扁平化组织结构被热衷？2、组织结构的定义、组成、模式有哪些？工业时代下的组织结构与互联网+时代的组织结构有哪些不同？3、如何通过构建学习型组织，以用户服务为中心的，扁平化组织才有生产力？4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革？5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异？广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢？一、需要知道的前提1）广电网络经过多年发展，从几十人，小的省网发展到1-2K人，多的省网到1-2W人，也是一个庞大的机构。
这么些人，除了少部分以事业身份到企业任职的老同志（随着组织要求，这种情况逐步杜绝）之外，绝大部分都已经是企业身份。
2）广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团，要么是局，主要是在整合过程中，有行政整合，划拨，也有市场兼并或购买，或是资本注入方式等多种形态。
3）广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位（也有文资办、文改办等）；4）广电网络开展相关业务所需要的各种资质，新闻广电相关资质要找新闻出版广电局，宽带等相关资质的要找通管局，集成等资质要找经信委；（概括就是婆婆比较多）5）一把手的帽子：当前广电网络逐步跟局网台分离后，有的广电网络成立了集团，资产比较庞大，属于地方重要文化资产，级别都比照了厅局级（比如山东、天津、甘肃、江苏等），需要省委省政府过会并任命，有的还是县处级，需要宣传部、局过会任命。
我国广播电视机构治理结构改革的困境及对策
紧S了前沿理论透析传播实践O N G N A N C H U A N BO本期视点——产业研究我国广播电视机构治理结构改革的困境及对策殷琦(厦门大学新闻传播学院福建厦门361005)摘一：在文化体制改革与制播分离改革不断深入的背景下，作为现代企业制度核心内容的治理结构的完善与发展成为广电机构转企改制的关键。
我国的广电机构治理结构安排一直遵循着股东至上逻辑，在确保广电机构作为舆论导向与政治宣传工具正确性的同时，也衍发出事企不分、制衡机制失效以及经营者选任与激励机制“政治化”等治理问题，而利益相关者参与治理既有利于广电机构内部制衡的实现，也符合广电行业特征，是广电机构治理结构改革的现实选择与可行途径。
关t词：广播电视机构治理结构利益相关者改革一、广播电视机构治理结构的提出早于本世纪初，“法人治理结构”一词就已正式出现于传媒改革的相关政策与官方话语体系中，2001年8月，中共中央办公厅、国务院办公厅转发<中央宣传部、国家广电总局、新闻出版总署关于深化新闻出版影视业改革的若干意见>，要求新闻出版广播影视业“健全党委领导与法人治理结构相结合的领导体制”拉开了传媒治理结构改革的序幕。
2002年，党的十六大提出深化文化体制改革，从文化产业的高度谋划传媒改革的思路，赋予了传媒改革更宽广的视野，其后陆续出台的相关政策文件如《关于深化文化体制改革的若干意见>(2006)、<文化产业振兴规划>(2009)、<中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定>(2011)与<十二五文化发展纲要>(2012)中都指出，文化体制改革的中心环节就是要加快推进国有经营性文化事业单位转制和国有文化企业改制，按照建立现代企业制度的要求，完善法人治理结构，培育合格市场主体。
由此，治理结构对文化体制改革与传媒改革顺利推进而言，其重要性不言而喻。
具体到广播电视领域，文化体制改革被落实为“制播分离改革”。
广播影视事业单位的组织结构与职责分析
广播影视事业单位的组织结构与职责分析一、引言广播影视事业单位是文化传媒领域的重要组成部分，其组织结构与职责分配的合理性直接影响着单位的运营效率和服务质量。
本文将对广播影视事业单位的组织结构及相应职责进行分析，旨在探索一种适应行业发展和需求的组织模式。
二、组织结构分析1. 上级领导机构广播影视事业单位的上级领导机构是国家广播电视总局，它负责对事业单位的管理和指导。
在组织结构中，国家广播电视总局作为最高层级，其职能包括政策制定、规划指导、监督检查等。
2. 业务部门广播影视事业单位根据其业务范围和特点，设立相应的业务部门，例如电视剧制作部门、广播节目制作部门、新闻采编部门等。
这些部门的职责是负责具体的影视制作、节目策划、新闻采编等相关工作，其在组织结构中扮演重要角色。
3. 行政支持部门行政支持部门是广播影视事业单位的重要组成部分，包括行政部门、人力资源部门、财务部门等。
这些部门的职责是提供必要的管理和支持服务，确保整个机构的正常运营。
4. 技术支持部门技术支持部门是广播影视事业单位不可或缺的组成部分，包括技术研发部门、工程维护部门等。
这些部门的职责是负责技术设备的研发与维护，为广播影视事业单位提供先进的技术保障。
5. 市场推广部门市场推广部门是广播影视事业单位的重要组成部分，在组织结构中负责影视作品的宣传与推广工作。
该部门的职责是通过策划营销活动、寻找合作伙伴等，提高广播影视作品的知名度和影响力。
三、职责分析1. 上级领导机构的职责国家广播电视总局作为广播影视事业单位的上级领导机构，其职责包括：- 制定相关政策和规章制度，为广播影视事业单位提供指导；- 组织实施对广播影视事业单位的监督和检查，确保其合规运营；- 开展行业调研与评估，为广播影视事业单位提供发展战略和政策建议。
2. 业务部门的职责各业务部门的职责根据其具体任务而定，常见的职责包括：- 节目制作部门负责电视剧、广播节目等的制作工作，包括剧本创作、演员选角、导演管理等；- 新闻采编部门负责新闻报道与采编工作，包括寻找新闻线索、采访报道等；- 广告创作部门负责广告策划与创作，包括广告招商、广告片制作等。
广播电视设备安装的质量管理体系建设
广播电视设备安装的质量管理体系建设一、引言广播电视设备的安装是保证广播电视节目的传送和播放质量的重要环节，对于提升广播电视产业的发展水平至关重要。
在广播电视设备安装过程中，建立一个科学、系统的质量管理体系，是确保安装过程高效、顺利进行的关键。
本文将解析广播电视设备安装的质量管理体系的建设，包括目标与原则、组织结构和职责、过程控制和监督等方面的内容。
二、质量管理体系的目标与原则1. 目标建立广播电视设备安装质量管理体系的目标主要包括以下几个方面：- 提升安装过程中的效率，确保项目按时完成，并保证质量符合要求。
- 降低安装过程中的失误率，减少因设备故障导致的频繁维修和更换。
- 建立有效的沟通渠道，促进各方之间的合作和协调，确保项目的顺利进行。
- 针对不同的项目需求，提供个性化的解决方案和技术支持，以满足客户的需求。
2. 原则在广播电视设备安装的质量管理体系建设过程中，应遵循以下原则：- 持续改进：针对过程中出现的问题和不足，及时进行反馈和改进，以提升整体的安装质量。
- 专业标准：遵循相关的行业标准和规范，确保安装过程符合行业要求和技术标准。
- 效率优先：通过合理的流程设计和资源配置，提高工作效率，确保项目按时、高质量完成。
- 客户满意：以客户满意度为核心指标，通过提供优质的服务和解决方案，满足客户的需求，建立长期合作关系。
三、组织结构与职责1. 组织结构广播电视设备安装的质量管理体系的组织结构应该合理划分，主要包括以下几个层次：- 高层管理：负责制定质量管理体系的政策和目标，并进行整体的协调和指导。
- 质量管理部门：负责执行质量管理体系，包括编制相应的质量管理手册和程序文件，组织内部的质量培训和审核工作。
- 项目负责人：负责具体项目的安装过程和质量控制，包括项目计划、资源调配、质量检验等工作。
- 安装团队：根据具体项目需求，负责广播电视设备的安装和调试工作，确保按照质量要求完成任务。
2. 职责不同层次的组织结构应有明确的职责分工：- 高层管理：负责制定质量管理体系的政策和目标，并进行整体的质量管理体系的协调与指导。
广电行业现状分析报告
广电行业现状分析报告一、行业概况广播电视行业是指广播电视传媒企业所经营的广播电视服务业务。
近年来，随着数字化、网络化和智能化的快速发展，广电行业正面临着巨大的机遇和挑战。
广电行业的主要业务包括电视台、广播台以及相关节目的制作、传输和播放等环节。
另外，随着互联网的兴起，广电行业也开始涉足在线视频、移动直播等新媒体领域。
二、现状分析1.市场规模不断扩大近年来，随着人们对信息和娱乐需求的增加，广播电视行业的市场规模不断扩大。
据统计，2024年广电行业的总产值达到了数千亿元人民币，是一个庞大且有巨大发展空间的行业。
2.行业结构调整广电行业近年来进行了结构调整和转型升级，努力提高内容质量和服务水平。
一方面，传统的有线电视和电视广播台正逐渐向数字化和高清化转型，加大对节目质量的把控力度。
另一方面，广电行业也正在积极拓展互联网等新媒体领域，以适应现代人对媒体消费的多样化需求。
3.竞争加剧随着互联网技术的不断发展，广电行业的竞争日益激烈。
互联网企业凭借其强大的技术和庞大的用户基础，纷纷进入广电行业，并通过自有内容制作和版权运营等方式与传统广播电视企业展开角逐。
对于广电行业来说，如何在新媒体时代找到自己的定位和竞争优势，是一个亟待解决的问题。
4.规模经济效应显著广电行业具备规模经济效应明显的特点。
随着市场规模的扩大以及技术的不断进步，广电企业能够更好地利用规模效应，降低成本，提高效益。
同时，规模经济还能够帮助广电企业聚集更多优秀的创作人才和资源，提升自身的竞争力。
三、问题与挑战1.盈利模式面临挑战传统的广播电视行业主要依靠广告收入和内容销售来获取利润，然而随着广告市场的竞争加剧以及收视率的下降，传统盈利模式面临着严重的挑战。
广电企业需要寻找新的盈利模式，如内容付费、广告定制等，以提高盈利能力。
2.内容创作与版权争夺广电行业的核心竞争力在于内容创作和版权运营。
然而，在当前的市场环境下，优质内容和版权供应变得尤为重要且竞争激烈。
广播电视特点与功能
国家经营型广播电视节目的基本特点
新闻节目、教育节目占有主要地位，强 调新闻节目和教育节目的政治性、思想 性，娱乐性节目强调节目的品位，以健 康为前提，没有广告或广告比例较小。
2、公共机构经营型
是由公益机构、公众社团、社区组 织或其他一些专业团体主办经营的。
广播电视通过国家立法而建立，受 国家法律保护，既不属于政府，也不属 于私人。其领导机构的成员由各民间团 体代表所组成的委员会任命，经费主要 或全部为受众缴纳的收视收听费。
我国四级电视台，基本上为国营体制 ——国家级电视台：中央电视台 省、直辖市所属电视台 市级所属电视台 县级电视台及企业自办电视站
“四级办”在具体执行过程中暴露出的问题：
建台多，重复建设、重复投资 广播电视信号覆盖率不平衡（总体覆盖增长速度慢） 经济发达地区与欠发达地区的广播电视事业发展不 平衡 在节目转播中的广告收入问题
另一方面，广播电视是高投入、高成本的行业，随市 场竞争日益激烈，公共广播电视所依赖的视听执照费在市 场日益趋于饱和的情况下很难再有大幅度提升，而节目成 本却一再增加，许多公共广播电视机构面对强大的市场压 力。
于是，欧洲各国政府不得不对公共广播电视政 策作出种种调整和改变，以适应市场的需要：
1. 自由化：通过国家干预，在广播电视领域引进新的私有商 营者，形成新的竞争格局；
美国是最典型的私有商营广播电视管 理系统，大多数广播电视公司都是由财团 拥有和运作的，联邦通讯委员会（FCC） 通过一系列的条款来对广播电视从产业结 构到节目播出内容等各方面进行管理。
商业台节目内容的基本特点：
（1）娱乐性节目的比例高于新闻、教育节目， 品位不同的娱乐性节目的比例高于趣味高雅的 娱乐性节目；
世界上主要的广播电视体制：
全国最全广电网络组织结构
全国最全广电网络组织结构2016-04-25随着文化体制改革的深化，政事分开、事企分开、管办分离，各自定位越来越清晰，分工越来越明确。
各地的广电网络公司已经推行了转企改制，身份的转变之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理结构。
但是在互联网时代下，企业的创新、颠覆以及跨界，对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。
在战略方面，过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽，因为世界变化太快，公司战略最长在 1 年内有效，处于不断动态调整和变化之中。
在组织形态方面，扁平化已经成为互联网时代的主旋律，大公司正在被拆分，变得小型化，机构正在小微化。
1、为什么扁平化组织结构被热衷？2、组织结构的定义、组成、模式有哪些？工业时代下的组织结构与互联网 +时代的组织结构有哪些不同？1/ 123、如何通过构建学习型组织，以用户服务为中心的，扁平化组织才有生产力？4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革？5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异？广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢？一、需要知道的前提1）广电网络经过多年发展，从几十人，小的省网发展到1-2K 人，多的省网到 1-2W 人，也是一个庞大的机构。
这么些人，除了少部分以事业身份到企业任职的老同志（随着组织要求，这种情况逐步杜绝）之外，绝大部分都已经是企业身份。
2）广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团，要么是局，主要是在整合过程中，有行政整合，划拨，也有市场兼并或购买，或是资本注入方式等多种形态。
3）广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位（也有文资办、文改办等）；4）广电网络开展相关业务所需要的各种资质，新闻广电相关资质要找新闻出版广电局，宽带等相关资质的要找通管局，集成等资质要找经信委；（概括就是婆婆比较多）2/ 125）一把手的帽子：当前广电网络逐步跟局网台分离后，有的广电网络成立了集团，资产比较庞大，属于地方重要文化资产，级别都比照了厅局级（比如山东、天津、甘肃、江苏等），需要省委省政府过会并任命，有的还是县处级，需要宣传部、局过会任命。
中央电视台组织结构
目录第一章研究综述............................................. 错误!未定义书签。
1.1组织结构定义......................................... 错误!未定义书签。
1.2媒体组织结构定义..................................... 错误!未定义书签。
1.3研究对象............................................. 错误!未定义书签。
1.3.1研究对象选择................................... 错误!未定义书签。
1.3.2研究对象组织结构现状简介....................... 错误!未定义书签。
第二章央视历史改革回顾 ..................................... 错误!未定义书签。
2.1前改革阶段........................................... 错误!未定义书签。
2.1.1探索时期....................................... 错误!未定义书签。
2.1.2走向栏目化时期................................. 错误!未定义书签。
2.2初步改革阶段......................................... 错误!未定义书签。
2.3全面改革阶段（简介）................................. 错误!未定义书签。
第三章央视组织结构改革分析 ................................. 错误!未定义书签。
3.1央视组织结构改革背景................................. 错误!未定义书签。
广播电视组织结构分析
职能制组织结构的优劣
总结词
专业分工精细、员工能力提升、资源共 享、跨部门协调难度低、管理层级多、 目标偏离
VS
详细描述
职能制组织结构将相同或相似的职能归口 在一起，形成职能部门，这使得专业分工 精细，员工能力提升，资源共享。同时， 由于各部门专注于自身的职能领域，跨部 门协调难度较低。但是，这种结构也存在 管理层级多、目标偏离等问题，可能导致 决策效率低下。
某电视台在发展过程中面临竞争 压力，原有组织结构已不能适应
业务发展需求。
03
3. 实施过程
对原有组织结构进行梳理，调整 部门设置，明确职责分工，加强
人才培养。
02
2. 优化目标
通过组织结构优化，提高工作效 率，加强部门协作，提升市场竞
争力。
04
4. 效果评估
经过优化，某电视台整体运营效 率得到提高，各部门协作能力得 到加强，市场竞争力得到提升。
4. 效果评估
经过调整与转型，某广电集团实现了多元化 发展，企业竞争力得到提升。
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广播电视组织结构分析
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• 广播电视行业概述 • 广播电视组织结构类型 • 广播电视组织结构优劣分析 • 广播电视组织结构发展趋势
• 广播电视组织结构优化建议 • 案例分析
01
广播电视行业概述
行业背景和发展历程
广播电视行业的起源可以追溯到20 世纪初，随着技术的不断发展，逐渐 形成了以无线广播和电视为主的行业 形态。
经过改革，某广播电台数字化转型取 得初步成效，节目质量得到提升，品 牌影响力得到增强。
案例三
1. 背景介绍
某广电集团在发展过程中需要适应市场变化 和政策调整。
广电行业基础知识培训
广电行业基础知识培训一、广电行业的发展背景广电行业的发展始于上世纪50年代末60年代初，随着电视技术的不断进步和普及，广播电视节目的多样化和覆盖面的扩大，广电行业得到了快速发展。
特别是中国改革开放以来，广电行业经历了资产重组和体制改革，取得了长足的发展。
二、广电行业的组织结构广电行业的组织结构包括广电总局、省级广电局、地市级广电局等。
广电总局是国家广播电视业的行政管理机构，负责广播电视的规划、管理、监督等工作。
省级广电局是广电总局的地方分支机构，负责本省广播电视的管理和监督。
地市级广电局是广电总局和省级广电局下属的地方分支机构，主要负责本地区广播电视的管理和监督。
三、广电行业的主要业务广电行业的主要业务包括广播电视节目的制作、传输和播出。
广播电视节目的制作是广电行业的核心业务，涵盖了新闻、文化、体育、娱乐等各个领域。
广播电视节目的传输主要通过卫星、有线电视和数字电视等方式进行，覆盖了全国各地。
广播电视节目的播出通过广播电视台和广播电视网络进行，为观众提供多样化的节目选择。
四、广电行业的发展趋势随着科技的进步和数字化的发展，广电行业也面临着新的发展机遇和挑战。
一方面，广电行业应加强技术创新，提高节目质量和用户体验，满足观众日益增长的需求。
另一方面，广电行业应积极拓展新媒体领域，开展互联网广播电视服务，实现传统媒体与新媒体的融合发展。
同时，广电行业还应加强国际交流与合作，提升中国广播电视的国际影响力。
综上所述，广电行业是中国传媒行业的重要组成部分，涵盖了广播电视节目的制作、传输、播出等多个环节。
广电行业的发展取得了长足进步，但仍面临着诸多挑战和机遇。
只有不断加强技术创新，提高节目质量和用户体验，拓展新媒体领域，加强国际交流与合作，才能推动广电行业持续健康发展。
五、广电行业的技术创新与发展广电行业的技术创新是促进行业发展的重要驱动力。
随着数字化技术的推广和应用，广电行业的制作、传输和播出方式也发生了重大变革。
广播电视分析主要内容
从具体的节目形式来看，路况信息、天气预报、医药保健、广告节目、热线服务、资讯类信息节目等。
广播信息服务类节目可以分为专项服务节目和综合服务节目。
从编排情况上看，广播信息服务类节目依类型的不同，以“插播”或独立节目的方式贯穿全天。
第二节关键点
一、“鸡肋”型信息服务节目
广播节目的品牌形象定位有以下内涵：
1.直接形象定位
*节目主持人
节目内容
听觉识别系统
行为识别系统
2.间接形象定位
主要指频率（节目）的理念识别范畴。
*节目远景
*节目使命
*节目价值
*节目个性
第四节节目的策划与编排
一、节目策划的基本原则
1.适宜原则
2.习惯形成
3.控制听众流动
4.广泛诉求
二、广播节目的编排策略
香港学者对欣赏指数和收听（视）率关系的研究指出有两种内在关系：第一种是不同节目类型与欣赏指数存在负关系，例如资讯节目有较高的欣赏指数，但收听（视）率并不高；娱乐节目正好相反；
第二种是在同一种节目类型中，欣赏指数与收听（视）率有正关系。
3.欣赏价值高的节目具备的要素
其一，在人们业已形成的判断标准和专业人士（专家）的判断指标中，有较高欣赏价值的节目，首先是包含有正面有益的价值观的节目。《焦点访谈》、《新闻调查》、《艺术人生》等。
2.区域策略
3.渗透策略
4.时间策略
5.组合策略
七、投入制作
1.确定广告播音文稿
2.确定合适的演播人员
3.收集、确定音乐、音响资料
4.录音
5.合成
八、对广告效果进行评估
1.调查准备
2.调查实施
3.分析总结
最新版广播电视网络公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年广播电视网络公司组织架构及部门职能2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)股东大会 (3)董事会 (3)监事会 (4)战略委员会 (4)薪酬与考核委员 (4)提名委员会 (4)审计委员会 (4)财务部 (5)人力资源部 (5)企业发展部 (5)行政部 (6)器材管理部 (6)工会及计生办 (6)网络管理部 (7)播控中心 (7)网络维护中心 (7)工程建设中心 (8)新媒体开发中心 (8)市场部 (8)客户服务中心 (9)销售中心 (9)运营支撑中心 (9)一、公司组织架构二、部门主要职能股东大会公司的最高权力决策机构，对公司重大事项进行决策。
董事会公司的经营决策机构，制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则，协调公司与股东、管理部门与股东的关系。
负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为，负责审核会计报告、营业报告和利润分配等财务资料。
战略委员会负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
薪酬与考核委员会建立公司董事及高级管理人员的考核和薪酬管理制度。
提名委员会规范董事及高级管理人员的产生，优化董事会的组成，完善公司治理结构。
审计委员会负责公司内、外部的审计、监督和核查工作。
制定公司财务规划、资金运营计划，建立、管理和维护公司财务核算体系、财务监控体系和财务管理制度，组织开展公司全面预算管理工作、会计核算工作、税收筹划及审计工作。
人力资源部制定公司人力资源战略规划，建立、管理和维护公司人力资源管理体系、人员招聘和晋升体系、培训体系、绩效管理体系、薪酬福利管理体系、员工岗位和编制体系、员工劳动关系，办理各类社会保险手续、劳动年审等。
企业发展部拟订公司中长期发展战略规划、年度经营计划、年度业务发展计划及各阶段工作目标分解；组织公司全面预算管理工作；负责公司重大项目的调研、评估和对外合作；负责公司业务流程规划、频率资源管理、企业品牌和形象管理、企业文化管理；负责公司与区台（区网）的业务联系和合作。
广播电视事业单位的组织架构和职能分析
广播电视事业单位的组织架构和职能分析广播电视事业单位在现代社会中扮演着重要的角色，为公众提供丰富的娱乐、教育和新闻信息。
为了更好地管理和运营广播电视事业单位，组织架构和职能分析是至关重要的。
本文将对广播电视事业单位的组织架构和职能进行详细分析。
一、组织架构分析广播电视事业单位的组织架构是指其内部各个部门之间的职能结构和关系。
通常，广播电视事业单位的组织架构可以分为以下几个层次。
1. 顶级领导层顶级领导层由广播电视事业单位的总经理或总监组成。
他们负责制定和实施机构的整体战略和发展规划，统筹协调各个部门之间的工作，并对整体运营负责。
2. 行政管理层行政管理层位于组织架构的第二层，根据业务需要，可能分为多个职能部门，如行政部、人力资源部、财务部和规划发展部等。
行政管理层的职责是管理机构日常运营，确保各项工作按照规定的流程和程序进行。
3. 节目制作与运营层节目制作与运营层是广播电视事业单位不可或缺的一部分。
这一层次的组织结构包括新闻部、综艺部、节目制作部等。
他们负责策划、录制和播放各类节目，确保广播电视节目的多样性和质量。
4. 技术支持层技术支持层包括技术研发部门、设备维护部门等。
他们负责保障广播电视事业单位正常的技术运营，包括维护和升级设备、技术研发和创新等。
5. 推广与市场层推广与市场层致力于广告宣传、市场推广等工作，确保广播电视事业单位的知名度和收视率。
这一层次通常包括宣传推广部、市场拓展部等。
二、职能分析广播电视事业单位的各个部门具有不同的职能和责任。
以下是常见的广播电视事业单位的职能分析。
1. 新闻部门新闻部门负责收集和报道各类新闻资讯，保证新闻报道的准确性、客观性和时效性。
他们承担着传递真实信息给公众的责任，是广播电视事业单位中最为重要的部门之一。
2. 节目制作部门节目制作部门负责策划、录制和剪辑各类电视节目，包括综艺节目、电视剧、纪录片等。
他们需要根据市场需求和受众喜好，不断创新和改进节目内容，以吸引观众。
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（二）事业部式结构
• 定义：事业部式组织结构又称为部门化结 构。顾名思义，事业部式组织结构是由不 同事业部组成的。
• 主要特征：事业部式组织结构以传媒组织 总部与中层管理部门之间的分权行为。
• 本质：是以一定的分权制代替完全的集权 制私用的媒介组织：一般在多元化经营的 媒介组织中实施效果最好。如大型传媒集 团大多是事业部式组织结构。
• 优点：主要在于分工明确，各司其职，各部门能在专业人 才协助管理下，在一定程度上能提高管理的质量和效率。
• 缺点：主要在于对外界反应缓慢，纵向科层管理容易引起 高层决策的堆积以及超负荷运行，而且部门之间缺少横向 联系与协调，并对组织整体目标认识有限。
• 适合较小规模的传媒组织，特别适合仅仅生产一种或少数 几种媒介产品的媒介组织。
负责报纸的印刷业务。大型报社都开办了印刷厂，设置 印刷部门，它既负责本报社的印刷业务，也承揽其他报 社的印刷业务
传媒组织结构体系主要包括以下内容：
传媒组织 结构体系
职能结构 层次结构 部门结构 职权结构
（一）职能式结构
• 职能式结构是传媒组织从上到下按照相同的职能部门将各 种活动组合起来。
• 职能式结构有利于传媒组织部门规模经济的实现，促使职 能部门资源共享，从而完成传媒组织的职能目标。
中心制下的中央电视台组织结构
（三）区域式结构
• 区域式结构是在不同国家或同一国家不同地 区分别设立自主经营的分布。区域式结构在 跨国媒介集团中应用比较普遍。
• 区域式结构强调区域内的横向协调，另外它 也不强调分布与集团总部之间的纵向协调。
• 媒介集团在实行区域式结构时，一般都采取 全球化与本土化相结合的策略。本土化：一 文化产品本土化；二公司职员本土化。
• 传媒组织结构是传媒管理系统的前提和基础，是传媒 组织适应外界环境、实现组织目标的手段，也是实现 传媒组织经营战略的重要工具。
传媒组织结构体系主要包括以下内容：
传媒组织 结构体系
职能结构 层次结构 部门结构 职权结构
传媒组织结构因产品不同分为： 报社组织结构、电视台组织结构、电台组织结构、 网络媒体组织结构等
3、注重对子公司的财产风险 和人事进行控制。
• 事业部式结构
1、事业部门在行政 桑直属总公司，不 是独立法人。
2、事业部式经营风 险完全由总公司承 担。
3、事业部式结构则 强调对事业部门的 战略协调。
广播电视组织结构分析
• 所谓体制 • 我国广播电视台体制格局演变
所谓体制
• 体制：是对国家机关、企业、事业单位在 机构设置、领导隶属和管理权限等方面的 体系、制度、形式等总称。
（六）控股公司结构
• 控股公司是指因拥有其他公司的股份而对其行 使控股权或从事经营管理的公司也称H型结构。 控股公司型结构通常出现在经横向合并后形成 的企业集团中。（如现在报业集团等）
董事会 控股子公司
参股公司
核心层 第二层 第三层
是集团的决策中心，投资中心，成本中心和利润中心， 董事长（主席或总裁是集团的法定代表人）
广播电视组织结构分析
主要内容
• 一、中国广播电视体制特点分析 • 二、电视台内部组织格局变化：部门制-
中心制-频道制 • 三、电视台总体结构介绍 • 四、栏目管理结构介绍
一、传媒组织结构的概念
• 传媒组织结构：指组织内部各构成要素以及这些要素 之间相互作用的联系方式或形式。
• 传媒组织结构是描述传媒组织的框架体系，主要设计 传媒组织部门的构成、组织层次的划分、管理权限和 责任的分配以及组织中各部门、各层次之间的协调与 控制。
• 简而言之：广播电视组织体制和体系建设
广播电视机构的设立原则、布局及其相互关系
报社的组织结构
新闻——评论部
负责新闻的采写，编辑和评论，是手机和加工信息 的部门，也是报社的业务部门。
广告部
报社主要经济来源。一般报社把广告业务的承接外包 给广告公司，只负责包办和文字校对
发行和营销部 管理部 印刷部
负责报纸的发行和销售。目前报纸的发行方式主要有： 邮发、委托发行、自办发行等。
负责传媒企业的内部管理，主要包括人力资源管理、 行政管理、物业管理
• 传媒组织一般是产品式矩阵。 • 优势：矩阵式结构能够使传媒组织中的资源在不同产品之间
进行协调分配，从而适应不断变化的市场化境。
• 缺点：过于复杂化，部门之间相互关系与责任难以分清，多
（五）混合结构
• 定义：同时强调产品和职能或产品和区域 • 优势：混合组织结构不仅能获得事业部的
适应性，而且也能实现核心自能部门的效 率，从而使得公司和事业部的目标更好的 协调一致。 • 缺点：结构复杂庞大，必然造成管理费用 增加，同时可能导致事业部和公司职能部 门发僧一定程度上的冲突。
（四）矩阵式结构
• 矩阵式结构注重多元化效果，它同时具有事业部式结构、区 域式结构以及职能式结构的优点，但又在一定程度上克服了 他们的缺点。
• 矩阵式结构两种形式——职能式矩阵和产品式矩阵。 • 职能式矩阵：职能主管拥有主要权力，产品经理仅协调产品
活动。
• 产品式矩阵：产品经理拥有主要权力，职能经理仅为产品服 务，比如按残品招聘员工，提供技术咨询，帮助生产提供政 策分析。
• （一）电视台组织结构
新闻部 节目部 销售部 工程部 行政部
新闻部：主要负责新闻采编和制作，一般由主任负责，下属管理记者、 主持人，播音员以及摄像师等，直接向台长负责。 节目部：主要负责节目制作与购买。通常由节目主任或总监领导。 销售部：或称为广告部，它负责把时间出售给广告主或把节目卖给其 他媒体。 工程部：负责挑选、运转、维护和保养演播室、控制室和传输设备， 以保证整个节目准时播出，它主要由一个总工程师或技术经理领导。 行政部：管理财务收支、办公室文秘、薪水发放以及人事安排等事物。
由集团派出或聘任高级职员进行经营管理，报社 一般都是控股子公司。
集团视股权的多少，承担相应的责任和义务， 有时仅仅坐享红利。
控股公司形式下的组织结构形式
控股公司型结构与事业部式结构
• 控股公司型结构
1、由具有独立法人资格的子 公司所组成，子公司拥有 比事业部门更大的经营自 主性和独立性
2、总公司因子公司或分公司 投资承担有限责任而在一 定程度上规避了风险