企业战略管理--以迪士尼为例

具体战略举例：
① 东京迪士尼。日本出现迪士尼热现象，扩大了美国迪 士尼公司的实力。 ② 迪士尼没有考虑到欧洲和美国巨大的文化差异，由于 价格较高，他们缩短停留时间，避免住酒店，自带食 品和饮料，谨慎的购买迪士尼产品。最终，是迪士尼 兵败巴黎。
迪士尼
思考与分析
第 30 页
4
我们从迪士尼产品创新战略和产品扩张战 略两个层面分别举例如右：
利能力。
团队分工：
播音员：马宇 编导： 任珍瑶 秦敏 綦雅文
第 31 页
智囊团：梅洁
汤志英
----Group 13
Thank you for your listening !
战略外部分析——微观环境分析
第 19 页
现有竞争者
华纳 MGM 嘉年华、欢乐谷 主题公园
迪士尼
战略内部分析
第 20 页
企业品牌形象深入人心 独特的企业文化 安全（safe）
营销能力分析 销售策略的制定和实施水平 销售组织分析 创新能力分析 核心竞争力
礼貌（civility）
表演（show） 效率（efficiency）
第 10 页
01 迪士尼
02 迪士尼战略
03 思考与启发
战略分析概况图
迪士尼
第 11 页
外部环境分析 内部环境分析 SWOT综合分析
宏观----pest模型 微观----波特五力模型
迪士尼
战略外部分析
宏观环境分析（PEST分析）
第 12 页
宏观环境分析的具体内容（PEST分析）
政治&法律（Political） ①制约和影响企业的政治因素；②法律体系、法规及法律环境。 经济结构、经济增长率、财政与货币政策、能源和运输成本；消费倾向与可支配 收入、失业率、通货膨胀与紧缩、利率、汇率等。 ①教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、就业情况等； ②人口、土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保护等。 创新机制、科技投入、技术总体水平、技术开发应用速度及寿命周期、企业竞争 对手的研发投入，社会技术人才的素质水平和待遇成本。
经营管理能力下降
Opportunities
O
Threats
迪士尼
SWOT分析
Threats
Strength
第 24 页
S
Weaknesses
W T
国家优先发展国内旅游，迪士尼受限 迪士尼文化与中国传统文化相冲突 人口结构趋于老龄化，目标顾客减少
国内公园兴起，竞争激烈
Opportunities
O
Threats
迪士尼
迪士尼
迪士尼品牌核心
第7 页
分享 创新 乐观 高质
尊重
故事
迪士尼
迪士尼品牌特点
第8 页
不断的创新
顺应时代潮流
全球化定位与本土化 相结合
精湛的制作技术
迪士尼
迪士尼愿景与使命
第9 页
在影视娱乐和主题公园这两方面被认为是最
优秀和最领先的，并在此基础上努力扩大媒体网络和
衍生品的市场份额，成为最优秀的综合性娱乐巨头
迪士尼作为以娱乐型产业为主的企业，它的商品基本上是
自产型的、不存在供货商讨价还价的压力
迪士尼
战略外部分析——微观环境分析
第 15 页
购买者讨价还价能力
作为一种应用于娱乐消费的商品，迪士尼的品牌形象深入人 心，购货方众多，迪士尼选择空间大，基本上无购买者讨价 还价的威胁
迪士尼
战略外部分析——微观环境分析
经济环境（Economical）
社会&自然（Social）
技术环境（Technoloຫໍສະໝຸດ Baiduical）
迪士尼
战略外部分析
微观环境分析（波特五力模型）
第 13 页
潜在进入者威胁
供应商讨价 还价能力
现有同行间竞争
购买者讨价 还价能力
替代品威胁
迪士尼
战略外部分析——微观环境分析
第 14 页
供应商讨价还价能力
第1 页
企业战略管理分析
——以迪士尼为例
Designed by Group13
第2 页
01 迪士尼
02 迪士尼战略分析
03 思考与启发
第3 页
01 迪士尼
02 迪士尼战略
03 思考与启发
迪士尼
认识迪士尼
第4 页
你还记得哪些迪士尼人物？
迪士尼
认识迪士尼
第5 页
1923年迪士尼公司成立
第6 页
准入； 提高电影产量，扩大支柱产业的市场占有
率； 发展多元化产业以减少新卡通形象少的制约
第 27 页
01 迪士尼
02 迪士尼战略
03 思考与启发
迪士尼
思考与启发
第 28 页
国际化战略
日本东京、法国巴黎 产品创新战略 产品扩张战略
产品战略
迪士尼，启迪无限
迪士尼
思考与分析
第 29 页
4
迪士尼积极开拓海外市场，已在全球建立多个 主题公园，国际市场战略要考虑不同地区市场发育 的差别，确定市场扩展路径。 我们从成功和失败两个层面分别举例如右
第 16 页
替代品的威胁
自然公园 电视剧 综艺节目
迪士尼
战略外部分析——微观环境分析
第 17 页
潜在进入者的威胁
就影视制作而言，正在崛起的
中国、韩国电影电视
都是其未来的威胁，但现在两者还未成熟，所以威胁不大。
迪士尼
战略外部分析——微观环境分析
第 18 页
潜在进入者的威胁
铁扇公主斗白雪公主
迪士尼
迪士尼产品战略：
产品创新战略：从最早的米老鼠、唐老鸭，到狮子王，再到 怪物史莱克，迪士尼在电影方面不断创新，引起相关产品方 面的不断创新，使迪士尼获得稳定的销售群体。 产品扩张战略：通过成功的形象设计开发，以电影制作为基 础，成功塑造主题公园，打入零售业，经营迪士尼授权产品
店，有效的利用公司无形资产将各项业务结合起来，提高获
迪士尼
SWOT分析
Opportunities
Strength
第 25 页
S
Weaknesses
W T
国家鼓励发展旅游业 经济复苏，旅游消费需求增长 科技发展，数字化手段广泛应用
经济全球化，市场广阔
Opportunities
O
Threats
迪士尼
SWOT分析
第 26 页
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
迪士尼
SWOT分析
Strength
Strength
第 22 页
S
Weaknesses
W T
品牌优势 优质服务 丰富资源 独特文化 合理的营销战略
Opportunities
O
Threats
迪士尼
SWOT分析
Weaknesses
Strength
第 23 页
S
Weaknesses
W T
财务状况不佳 盈利能力低 文化本土化能力差
SO战略：加大对周边产业发展的投入力度； 利用现有资金，加大技术研发与投入
WO战略：改革管理层，提高管理层素质； 加快开发新的主题公园的进度； 利用现有的人力物力财力开发新的动画形象；
威胁（T）
ST战略：利用品牌价值，扩大市场占有率； 开发新市场时将全球化与本土化相结合
WT战略：加强与别国政府的协商以期扩大市场
资源
能力
综合竞争力
资源可以发展成能力，能力的运用结果也可积累资源。
迪士尼
战略管理步骤
第 21 页
内部分析 •分析宏观环境（包括顾客）的 发展趋势 •总结行业（包括竞争者）概况 •成果： •总结各种威胁并排列优先次序 •总结各种机遇并排列优先次序 外部分析 •清点公司资源 •评估公司能力 •成果： •将优势和劣势与机 遇进行匹配 •识别核心竞争力 •识别已有的和潜在 的独特竞争力 •确立使命（我们是谁） •讨论愿景（我们发展的方向） •制定战略（我们如何实现愿景） •成果： •成功地实施 •决策调整 •有工作动力的员工 战略