XX集团公司总部薪酬管理制度
某集团薪酬管理制度及薪酬结构
某集团薪酬管理制度第一章总则第一条为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。
第二条薪酬管理程序：制定薪酬原则与战略岗位分析与评价地区行业薪酬调查薪资制度结构确定薪酬等级与标准执行薪酬制度、控制和调整第三条原则：1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要；2、公平合理，充分体现价值和责任；3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环；5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。
第四条公司董事会负责批准年度利润分配方案，根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。
第五条在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等第六条员工薪资调整程序为：部门填写调资申请表行政人事部复核总经理批准行政人事部通知财务部和员工本人行政人事部存档。
部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。
第七条本办法适用于公司在职在岗员工，生产工人、业务人员若实行计件制或佣金制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。
第二章薪酬结构第一条工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区补贴。
第一条. 基本工资（基本生活费）：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。
第二条. 岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。
第三条. 奖金：是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。
控股集团总部薪酬管理制度
xxx控股集团总部薪酬管理制度目录第一章总则 (3)1.1 宗旨 (3)1.2 效力 (3)1.3 适用范围 (3)1.4 薪酬理念 (3)1.5 薪酬体系管理原则 (4)1.6 薪酬增长机制 (4)第二章薪酬体系 (5)2.1 职系划分 (5)2.2 薪酬体制 (5)2.3 薪资结构 (5)第三章年薪制 (6)3.1 年薪制适用范围 (6)3.2 年薪构成 (6)3.3 年薪的考核周期与考核方法 (6)3.4 年薪的兑现办法 (7)第四章职能等级工资制 (7)4.1 主要收入构成 (7)4.2 工资标准 (7)4.3 考核周期 (8)4.4 年终奖金 (8)第五章协议工资制 (8)5.1 适用对象 (8)5.2 协议工资的确定及结构 (9)5.3 特殊政策 (9)第六章年终奖 (9)第七章福利 (10)7.1 一般福利 (10)7.2 社会统筹 (10)7.3 加班工资 (10)7.4 其他津贴 (10)第八章薪酬发放 (10)8.1 审批程序 (10)8.2 发放日期 (11)8.3 离职员工薪酬发放 (11)第九章薪酬调整 (11)9.1 年度调薪 (11)9.2 试用期薪资及期满转正调薪 (11)9.3 岗位调任之调薪 (12)9.4 绩效考核结果运用之调薪 (12)第十章薪酬管理组织机构 (13)第十一章附则与其他 (13)第一章总则根据xxx控股总部发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范企业薪酬管理，特制定本制度。
1.1 宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供有竞争力的报酬，吸引和留住企业所需的优秀人才；另一方面通过在企业内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现企业价值观和企业文化。
1.2 效力本制度是xxx控股总部薪酬管理领域的最高纲领性文件，为xxx控股总部薪酬管理提供全面准则和重要依据。
xxx控股总部所有与薪酬相关的制度和行为都必须遵照并服从于本制度。
集团总公司工资管理制度
第一章总则第一条为了规范集团公司工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关法律法规和集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条集团公司工资管理遵循以下原则：（一）公平合理原则：工资水平与员工岗位、职务、能力、业绩等因素相匹配，确保员工收入公平合理。
（二）激励约束原则：通过工资制度激励员工努力工作，同时对违反公司规章制度的行为进行处罚。
（三）透明公开原则：工资制度公开透明，员工对工资构成、调整、发放等事项享有知情权。
第二章工资结构第四条集团公司工资由以下部分组成：（一）基本工资：根据员工岗位、职务、能力等因素确定，为员工提供基本生活保障。
（二）岗位工资：根据员工岗位性质、工作难度、责任大小等因素确定，体现岗位价值。
（三）绩效工资：根据员工工作绩效、完成目标等因素确定，激发员工积极性。
（四）工龄工资：根据员工在本集团公司工作年限确定，体现员工忠诚度。
（五）津贴补贴：包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴等，用于弥补员工工作生活成本。
第三章工资等级第五条集团公司根据员工岗位、职务、能力等因素，将工资分为不同等级。
第六条工资等级评定标准如下：（一）岗位工资等级：根据岗位性质、工作难度、责任大小等因素划分。
（二）绩效工资等级：根据员工工作绩效、完成目标等因素划分。
（三）工龄工资等级：根据员工在本集团公司工作年限划分。
第四章工资调整第七条集团公司工资调整分为定期调整和特殊调整。
第八条定期调整：（一）每年根据国家政策、集团公司经营状况和员工工资水平，对员工工资进行一次定期调整。
（二）根据员工岗位、职务、能力等因素，对部分员工进行晋升，相应提高工资等级。
第九条特殊调整：（一）因集团公司经营状况变化，对部分员工进行降级、调整岗位或工资。
（二）因员工个人原因，如违反公司规章制度、工作表现不佳等，对员工工资进行调整。
第五章工资发放第十条集团公司工资按月发放，每月10日前发放上月工资。
XX集团公司总部薪酬管理制度4.doc
XX集团公司总部薪酬管理制度4 XX集团有限公司薪酬管理制度目录第一章总则(1)第一条目的(1)第二条原则(1)第三条适用范围(1)第二章薪酬管理机构组成与职责(1)第四条薪酬管理机构的组成(1)第五条薪酬管理机构的职责(1)第三章薪酬等级(2)第六条薪酬等级的确定(2)第七条薪酬等级的调整(2)第八条薪档的确定(2)第九条薪档的调整(2)第四章薪酬结构(3)第十条薪酬组成(3)第十一条公司效益系数........................................................................................................ ....... 错误！未定义书签。
第十二条高层员工工资........................................................................................................ ....... 错误！未定义书签。
第十三条中、基层及普通员工工资........................................................................................... 错误！未定义书签。
第十四条年终奖(3)第十五条津补贴及其他福利(3)第五章特殊人员的薪酬(3)第十六条外派人员薪酬(3)第十七条协议薪酬(3)第六章薪酬管理(4)第十八条新员工薪酬(4)第十九条薪酬调整(4)第二十条薪酬核算与发放(5)第二十一条离职薪酬(6)第二十二条薪酬沟通(6)第二十三条薪酬保密(6)第七章子公司薪酬管理(7)第二十四条高管薪酬管理(7)第二十五条薪酬总额管理(7)第八章附则(7)第一章总则第一条目的为建立高效公平的薪酬管理体系，规范XX集团有限公司的薪酬管理工作，特制定本制度。
集团统一薪酬管理制度范文
集团统一薪酬管理制度范文集团统一薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范集团内各公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有公司及其员工，包括职工、管理人员、高级管理人员等。
第三条集团内各公司应根据本制度，结合公司实际情况制定相应的薪酬管理细则，并报集团薪酬管理部门备案。
第四条本制度的基本原则为公平、公正、公开。
第二章薪酬管理架构第五条集团薪酬管理部门是集团内所有公司薪酬管理的核心机构，负责贯彻执行本制度，制定薪酬管理细则，审批薪酬方案等。
第六条集团薪酬管理部门下设专门的薪酬管理小组，由人力资源部门、财务部门等相关职能部门的代表组成。
第七条集团薪酬管理部门应定期向公司领导层报告薪酬管理工作，接受监督。
第三章薪酬管理流程第八条薪酬管理流程分为薪酬设计、薪酬确定、薪酬发放和薪酬评估四个环节。
第九条薪酬设计是指根据集团整体发展战略和各公司的具体情况，制定薪酬目标和政策，确保薪酬与公司目标相一致。
第十条薪酬确定是指根据薪酬设计的目标和政策，对各员工进行薪酬调整和确定。
薪酬调整应根据员工的绩效、岗位级别、工作年限等因素进行。
第十一条薪酬发放是指定期将员工的薪酬按照规定发放给员工。
薪酬发放应严格按照薪酬管理细则和发放流程进行。
第十二条薪酬评估是指定期对薪酬制度的效果进行评估和分析，进行必要的调整。
第四章薪酬管理细则第十三条各公司应根据本制度要求制定薪酬管理细则，具体规定薪酬结构、薪酬调整范围、薪酬发放时间等内容。
第十四条薪酬结构应包括基本薪酬、绩效奖金、福利待遇等。
各项薪酬比例应根据不同岗位等级和员工情况进行合理设置。
第十五条薪酬调整范围应根据员工的绩效、岗位级别、工作年限等因素确定。
薪酬调整应体现公平和激励机制，对表现优秀的员工应进行合适的薪酬提升。
第十六条薪酬发放时间应根据公司实际情况和员工需求，制定合理的发放周期，并确保严格按时发放。
集团公司薪酬管理办法
***集团公司薪酬管理制度第一章总则第一条为建立健全基础规范、制度科学、关系合理、激励充分、约束严明的薪酬分配体系，充分发挥薪酬的保障和激励作用，切实维护公司利益和员工合法权益。
根据国家有关政策和规定，结合集团公司实际，特制定本管理制度。
第二条薪酬管理基本原则（一）激励性原则。
制定以岗位价值为导向的分配办法，充分体现效率、效益优先。
（二）公平性原则。
建立完善合理的价值评价体系，通过对员工的绩效评价决定员工的收入。
（三）经济性原则。
遵循人工成本的增长幅度应低于企业经济效益的增长幅度，保持员工工资的合理增幅。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的主要依据为：岗位价值、劳动效率和绩效结果。
第四条薪酬的预算及分析机制薪酬水平应与公司经济效益及劳动效率等因素相适应，并充分考虑物价水平及市场薪资水平等因素。
年度薪酬水平通过《工资专项集体合同》确定。
公司根据生产经营目标，制定年度薪酬总额预算，并报经总经理会议审定，实施总量管控。
公司定期进行薪酬分析，以加强对薪酬执行情况的过程控制，并通过分析查找问题，提出措施，持续完善公司薪酬分配体系。
第二章薪酬分配第五条薪酬分配管控（一）公司实行一级工资分配与二级工资分配相结合的薪酬管控模式。
一级工资分配单位实行以宽带薪酬为主的岗位绩效工资制；二级工资分配单位自行制定合理有效的工资分配制度。
（二）人力资源部负责薪酬管理制度和工资分配办法的制定及修订完善；负责工资总额的预算，工资的审批和支付，以及对整个工资管理过程的监控和指导；负责员工工资的调整、核算、汇总和统计分析。
（三）各单位负责按照公司薪酬管理制度和工资分配办法执行员工的薪酬分配；负责向人力资源部提供员工工资分配的相关数据；负责本单位工资总额的管控。
（四）实行二级分配的单位根据公司薪酬管理制度及工资分配办法，在公司人力资源部门的指导下，结合本单位实际，在规范的制度框架内实施分配。
月度工资分配允许节余挂账管理，可用于以丰补歉。
第六条薪酬分配模式岗位绩效工资：以岗位价值确定岗位的工资标准，以绩效评价核发员工工资。
某集团公司总部薪酬管理制度1.doc
某集团公司总部薪酬管理制度1 XX集团有限公司薪酬管理制度目录第一章总则(1)第一条目的(1)第二条原则(1)第三条适用范围(1)第二章薪酬管理机构组成与职责(1)第四条薪酬管理机构的组成(1)第五条薪酬管理机构的职责(1)第三章薪酬等级(2)第六条薪酬等级的确定(2)第七条薪酬等级的调整(2)第八条薪档的确定(2)第九条薪档的调整(2)第四章薪酬结构(3)第十条薪酬组成(3)第十一条公司效益系数........................................................................................................ ....... 错误！未定义书签。
第十二条高层员工工资........................................................................................................ ....... 错误！未定义书签。
第十三条中、基层及普通员工工资........................................................................................... 错误！未定义书签。
第十四条年终奖(3)第十五条津补贴及其他福利(3)第五章特殊人员的薪酬(3)第十六条外派人员薪酬(3)第十七条协议薪酬(3)第六章薪酬管理(4)第十八条新员工薪酬(4)第十九条薪酬调整(4)第二十条薪酬核算与发放(5)第二十一条离职薪酬(6)第二十二条薪酬沟通(6)第二十三条薪酬保密(6)第七章子公司薪酬管理(7)第二十四条高管薪酬管理(7)第二十五条薪酬总额管理(7)第八章附则(7)第一章总则第一条目的为建立高效公平的薪酬管理体系，规范XX集团有限公司的薪酬管理工作，特制定本制度。
总公司薪酬管理制度_规章制度_
总公司薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步加强（集团）总公司公司（以下简称集团公司）的薪酬管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及《上海市工资支付规定》等相关规定，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工。
第二章薪酬的构成第三条薪酬主要由岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资和中长期激励五部分构成。
（一）岗位工资、津补贴属于标准工资部分，绩效工资（奖金）、加班加点工资和中长期激励属于浮动工资部分。
岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资属于即期收入，中长期激励属于长期收入。
（二）岗位工资是与员工岗位责任相适应的岗位报酬，在岗享受，换岗调整，离岗取消。
绩效工资（奖金）是根据员工的工作绩效及集团公司经营业绩相适应的绩效报酬。
津补贴是对特殊岗位工作员工给予的津补贴。
中长期激励是指对员工的工作业绩以补充养老保险（企业年金）、股权激励等形式支付的延期收入。
（三）对实行计件工资的员工应当科学合理的确定正常工作时间内的劳动定额和计件报酬标准。
第四条新招聘的员工，试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80％，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
第三章加班加点工资第五条以下情况视为加班：（一）集团公司出具书面加班通知的；（二）员工主动加班，事后得到集团公司书面认可的；（三）员工提出书面加班申请，集团公司批准的。
第六条加班加点工资支付原则（一）正常工作日（周一至周五）加班，按照员工本人正常工作日标准工资的150％支付加班工资；正常工作日加班按照法律规定应当支付加班工资，不能用补休代替。
（二）休息日（周六与周日）加班，可按同等时间补休，补休时间应安排在当月或次月完成，最晚在当年12月31日前补休结束；未能安排补休的，按照员工本人正常工作日标准工资的200％支付加班工资。
（三）法定节假日加班，按照本人正常工作日标准工资的300%支付加班工资。
集团薪酬管理制度(确定版)
集团总部薪酬管理制度第一章总则第一条目的和意义为适应集团发展的需要，建立健全集团总部薪酬管理体系，持续、有效地激励广大员工努力工作，提升工作效率，保持集团总部的凝聚力和竞争力，明确薪酬相关规定特制订《国丹集团总部薪酬管理制度》。
第二条原则集团鼓励员工在创造高效率工作的基础上取得合理回报，具体体现以下原则：（一）员工个人收益与工作效益相结合。
（二）企业内部薪酬待遇与外部市场水平相结合。
（三）企业现实经济基础与未来发展前景相结合。
第三条适用范围本制度是员工获得正当劳动报酬的重要依据，适用于公司全体员工，包括各级正式员工和试用期员工。
第二章薪酬结构第四条薪酬构成根据集团实际情况和国家相关法规要求，员工薪酬类别共分为五大部分：基本工资、岗位工资、绩效工资、年功工资、福利津贴、奖金。
员工薪酬=标准工资+绩效工资+年功工资+福利津贴+奖金其中：（一）标准工资反映员工岗位的基本价值，属于满足员工基本生活保障的保健因素，原则上依照岗位级别的高低而不同，每个员工的基本工资相对固定且逐月发放。
占员工工资总量的50—70%（二）绩效工资是对总部工作人员的考核后的工资发放，体现对个人贡献与集团总部管理水平的有机结合。
占员工工资总量的30—50%（三）年功工资是为创建和谐用工环境，稳定员工队伍，增强企业凝聚力与员工归属意识定期发放的一种工资。
满一年工龄，员工月工资增加80元，以此类推。
（四）津贴福利则是根据公司福利安排及国家劳动保护有关规定，定期或不定期发放的一种附加薪酬。
（详见集团总部福利津贴管理制度）（五）年度奖金：集团年终对员工考核后给予的奖金，以及对集团发展做出突出贡献的人员进行的相应奖励。
（详见集团总部奖惩制度）第三章薪酬标准第五条：工资标准集团总部人员薪酬分：总裁、总监、经理、副经理、主管、员工六个职级，十六个职等，薪酬标准根据不同岗位进行设定。
职级是对岗不对人，每个岗位的价值有基础标准，职等是对人，根据人的能力大小，对集团工作贡献大小来确定薪酬级别。
集团公司薪酬管理制度
本方案旳目旳在于制定适合市场化运作旳分派体系, 激发员工活力, 共同分享集团发展所带来旳收益, 把员工个人业绩和团体业绩有效结合起来, 增进员工价值观念旳归合, 形成留住人才和吸引人才旳机制, 推进总体发展战略实现。
第四条根据和性质
薪酬设计旳根据:岗位、能力、业绩。
薪酬设计旳性质：薪酬改革重在构造调整,结合合适旳总量调整,打破既有工资体系旳重新设计,对原工资实行封存式管理。
第五条基本原则
本着竞争性、鼓励性、公平性、经济性旳四个基本原则。
（一）竞争性原则: 在薪酬构造调整旳同步, 根据市场薪资水平旳调查, 对于市场水平差距较大旳岗位薪酬水平有一定幅度旳提高, 使集团旳薪酬水平具有一定旳市场竞争力。
（二）鼓励性原则: 打破工资刚性, 增强工资旳弹性, 通过绩效考核, 使员工旳收入与集团业绩和个人业绩紧密结合, 激发员工积极性；此外, 开放多种薪酬跑道, 不一样岗位旳员工有同等旳晋级机会。
第二十三条合用范围
第二十四条重要合用于搭建业务支持平台旳岗位, 包括集团和各业务板块旳行政工勤、一般管理、中层管理职系和技术职系中非项目人员（参见附件4: 岗位分类表）。
第二十五条薪酬构造: 月基本工资+季度绩效奖金+年度绩效奖金+奖金+福利
第二十六条月基本工资=岗位工资+技能工资
第二十七条岗位工资和技能工资按第二章有关规定确定, 按月固定发放。
年终效益奖=岗位工资*各业务板块奖金系数*年终个人考核系数
其中:各业务板块奖金系数=效益奖总额/岗位工资总额
（二）项目争取奖
项目争取奖是为了鼓励集团除专职营销人员外旳其他员工积极参与项目争取, 以扩大市场机会, 拓展路内路外业务而市设置旳尤其奖励, 项目争取奖不合用于铁道部直接下达旳项目。获取项目信息后, 集团成立项目争取小组, 项目立项成功后予以一次性项目争取奖, 项目争取未成功予以基本鼓励奖。项目争取奖以团体奖励为主, 项目争取负责人旳奖金由项目考核委员会会同集团人力资源部确定（不低于团体奖励额旳20%）, 其他部分由项目负责人按参与项目争取小组组员旳奉献大小提出分派方案, 由集团人力资源部组织项目考核委员会审批后发放。
集团公司薪酬管理制度（通用3篇）
集团公司薪酬管理制度（通用3篇）集团公司薪酬管理制度篇1薪酬管理的作用是什么如何诊断企业薪酬管理制度案例中的七大病症下面是企业管理网整理的某集团公司薪酬管理制度,大家可以阅读下文来了解薪酬管理的作用及完善公司的薪酬管理,仅供参考。
第一章总则第一条目的本着“以人为本”原则,建立公平,公正,合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性,创造性。
实现集团公司的经营目标。
第二条范围本制度依集团人事管理制度制定,集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外,均需依照本制度执行。
本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则,其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。
各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。
第三条权责1.本制度由人力资源部负责起草、颁布,修订,解释并监督施行,集团各部门、事业部共同执行。
2.修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案,经集团总裁核准后,方可修订。
3.此制度经集团总裁核准后,正式生效施行。
第四条工资构成与定义一、业务人员工资1.底薪;各岗位根据社会平均水准制定的工资标准;2.奖金:集团公司经营业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。
3.其它奖金:建立新客户开发奖等。
二、管理类人员工资1.底薪:各岗位根据社会平均水准制定的工资标准;2.加(降)薪:依据集团公司制度和工作流程进行评估,根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目;3.奖金:集团经营业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、定义1.业务类人员:创造性的拓展工作,其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。
集团业务类人员为:销售人员、生产人员2.管理类人员:持续性的管理工作,可确保业务工作的有效开展,其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。
第五条扣除项目1.工资收入所得税;2.社会保险等相关福利个人支付项目;3.其它必要扣款;第六条下列情况工资不予扣除1.按集团公司规定履行请假手续的婚假,丧假,公休假等;2.因公出差者;3.奉调参加培训;4.奉派外出考查;5.其它不必扣款情况;第二章业务类人员考核第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办法》第三章管理类人员考核第八条底薪设置标准(略)、加薪(降薪)办法集团人力资源部每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。
集团公司总部薪酬方案
XXXX控股集团有限公司总部人员薪酬管理办法（试行）第一章总则第一条为激发员工工作积极性，增加员工薪酬管理的公平性与合理性，根据相关政策法规，结合XXXX控股集团有限公司总部（以下简称公司）实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于除公司领导以外且与公司签订了劳动合同的所有人员。
第二章分配原则第三条坚持工资总额与经济效益挂钩，坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度的原则。
第四条结合公司的生产、经营、管理特点，充分体现效率与公平相结合的原则。
第五条与《XXXX控股集团有限公司总部人员绩效考核管理办法》配套使用，充分体现按绩取酬,薪随岗变，岗变薪变的原则。
第三章薪酬结构与标准第六条总部人员分为部门经理（正职、副职）、专干和技能人员（接待员、司机）三种岗位职级。
第七条总部人员薪酬=岗位薪酬+履职保障+年度考核奖。
1、各类人员岗位薪酬标准如下。
1）部门经理、副经理月岗位薪酬标准及发放办法：1-6月份个人月岗位薪酬=个人所定月岗位薪酬×70%+个人所定月岗位薪酬×30% ×个人上年度考核等级对应系数。
7-12月份个人月岗位薪酬=个人所定月岗位薪酬×70%+个人所定月岗位薪酬×30% ×个人上半年考核等级对应系数。
2）专干月岗位薪酬标准及发放办法：1-6月份个人月岗位薪酬=个人所定月岗位薪酬×80%+个人所定月岗位薪酬×20% ×个人上年度考核等级对应系数。
7-12月份个人月岗位薪酬=个人所定月岗位薪酬×80%+个人所定月岗位薪酬×20% ×个人上半年考核等级对应系数。
说明：主任级专干相当于连锁酒店部门经理职级，特别优秀的可担任连锁酒店总监。
3）技能人员月岗位薪酬标准及发放办法：1-6月份个人月岗位薪酬=人所定月岗位薪酬×80%+个人所定月岗位薪酬×20% ×个人上年度考核等级对应系数。
集团有限公司薪酬管理制度
集团有限公司薪酬管理制度一、前言随着企业的发展，薪酬管理不仅是企业发展战略的重要组成部分，也是吸引优秀人才的重要手段。
本薪酬管理制度是为了规范公司人员的薪酬管理，建立公平、合理、透明和可持续的薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括试用期员工。
三、薪酬结构（一）薪酬分组公司根据员工不同的工作岗位性质和能力要求，将员工分为以下三类：1、管理人员：公司的高层管理人员、中层管理人员等。
2、正式员工：公司的正式工作人员。
3、临时工：公司的雇佣人员，包括临时工、实习生等。
（二）薪酬结构1、管理人员薪酬：由基本工资、年终奖、股权激励等组成，根据员工职位、能力、业绩、公司经营状况等因素确定。
2、正式员工薪酬：由基本工资、绩效奖金、职称补贴、加班补贴等组成。
基本工资依据员工所在岗位性质和工作年限制定，绩效奖金依据员工业绩、岗位评级和绩效评价设定。
3、临时工薪酬：由小时工资、加班补贴、工龄补贴（在公司工作一年以上可享受）等组成。
小时工资由公司制定并在每月月底支付。
（三）薪酬调整1、基本工资调整：员工的岗位发生变化、职务升迁、人事调动等原因需要调整基本工资的，由公司人事部门审核后执行；公司年度考核后，公司可对员工的基本工资进行调整。
2、绩效奖金调整：根据公司年度考核及员工业绩，对员工绩效奖金和职称补贴进行调整。
3、其他调整：公司因经营成果变化适当调整员工年终奖金额，公司可考虑在业务发展的初期通过给予股权激励来激励员工。
四、福利待遇公司的福利待遇包括但不限于以下方面：1、社会保险：公司按照国家有关规定，为员工参加社会保险。
2、住房补贴：公司为符合条件的员工提供住房补贴。
3、节日福利：按国家有关规定给予员工法定节假日福利。
4、培训经费：公司为员工提供企业内部以及外部的培训机会。
五、其他事项1、公司严禁贿赂、行贿等违反法律法规的行为，对违法行为将严肃查处，情节严重者将实行追究其法律责任。
2、员工因工作疏忽或者故意而造成的损失，应当由员工个人或者部门承担相应的赔偿责任。
集团薪酬管理制度范文
集团薪酬管理制度范文薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范本集团内部薪酬管理，激励员工积极工作，提高企业的发展和竞争力，制定本薪酬管理制度。
第二条本薪酬管理制度适用于本集团全体员工。
第三条薪酬管理应遵循公平、公正、公开、激励、合理的原则。
第四条薪酬管理的目标是合理激励员工，提高团队的凝聚力和战斗力，提高企业的绩效。
第五条本薪酬管理制度的解释权归本集团董事会所有。
第二章薪酬项目第六条薪酬项目包括基本薪酬、绩效工资、奖金、福利和其他补贴。
第七条基本薪酬是指员工按照其岗位、职级和工作经验确定的固定薪资项目。
第八条绩效工资是指根据员工的实际工作业绩和贡献进行绩效考评后，按照一定比例计算的薪资项目。
第九条奖金是指根据员工的绩效考核结果，按照一定的比例进行奖励的薪资项目。
第十条福利是指公司为员工提供的各种福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房补贴等。
第十一条其他补贴是指公司为员工提供的其他薪资项目，如交通补贴、通讯补贴等。
第三章薪酬管理流程第十二条薪酬管理流程包括薪酬制定、薪酬执行和薪酬评估三个环节。
第十三条薪酬制定是指根据公司的发展战略和业务需要，制定薪酬政策和方案。
第十四条薪酬执行是指根据薪酬政策和方案，计算和支付员工的相关薪酬。
第十五条薪酬评估是指对员工的薪酬进行定期或不定期的评估，以确保薪酬制度的合理性和公平性。
第四章薪酬管理责任第十六条董事会是最高决策机构，负责制定和审批薪酬政策和方案。
第十七条人力资源部是薪酬管理的具体执行部门，负责薪酬计算、支付和评估工作。
第十八条各部门和岗位负责人是薪酬管理的具体执行人员，负责完成员工的绩效考核和奖金发放工作。
第十九条员工要积极参与薪酬管理，按时提交工作报告和绩效考核材料，以确保薪酬的准确计算和支付。
第五章薪酬管理监督第二十条薪酬管理应建立监督机制，确保薪酬的公平性和合理性。
第二十一条薪酬管理应建立员工申诉机制，对员工的薪酬申诉进行处理和调查。
第六章附则第二十二条本薪酬管理制度自颁布之日起生效。
XX集团公司总部薪酬管理制度
XX集团公司总部薪酬管理制度XX集团有限公司薪酬管理制度目录第一章总则................................................................. 错误!未定义书签。
第一条目的 ................................................................ 错误!未定义书签。
第二条原则 ................................................................ 错误!未定义书签。
第三条适用范围 ............................................................ 错误!未定义书签。
第二章薪酬管理机构组成与职责................................................ 错误!未定义书签。
第四条薪酬管理机构的组成 .................................................. 错误!未定义书签。
第五条薪酬管理机构的职责 .................................................. 错误!未定义书签。
第三章薪酬等级............................................................. 错误!未定义书签。
第六条薪酬等级的确定 ...................................................... 错误!未定义书签。
第七条薪酬等级的调整 ...................................................... 错误!未定义书签。
第八条薪档的确定 .......................................................... 错误!未定义书签。
XX集团薪酬管理制度
XX集团薪酬管理制度第一章总则第一条目的为适应XX集团公司（以下简称公司）发展需要，充分发挥薪酬激励性，根据国家相关法律法规，结合公司自身实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工及劳务派遣人员，领导班子及集团公司委派人员的薪酬，按照集团公司相关规定管理。
第三条基本原则（一）战略导向原则。
薪酬管理体系结构设计、调整、优化与完善要以公司业务发展战略为导向，促进其战略目标的实现和可持续发展。
（二）价值分配原则。
根据公司效益、各级员工的业绩贡献，合理拉开薪酬差距，使薪酬分配向能力要求强、业务责任大的岗位适当倾斜。
（三）公平性原则。
薪酬调整要考虑公司的业务运营现状以及未来业务发展规划，尊重公司员工诉求，逐步向多元化、竞争性薪酬管理体制平稳过度，实现薪酬管理的内外部公平。
（四）合法性原则。
薪酬制度遵守国家相关政策、法律法规、集团公司管理制度和公司内部管理制度。
（五）动态管理的原则。
根据外部劳动力市场价格变动、国家政策调整、物价指数等因素，结合公司总体经济效益、利润总额、营业收入等硬性指标，建立员工薪酬增长调节机制，稳步提高员工收入。
第四条管理机构与职责公司薪酬管理的最高机构为董事会，审查综合办公室提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。
审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
公司综合办公室是薪酬管理的归口管理部门，薪酬方案的拟定、薪酬核算、员工申诉处理及薪酬方案的解释与修订由综合办公室具体负责。
第二章薪酬模式与结构第五条薪酬模式兼顾岗位价值差异、用工性质、用工形式等要素，实行多种薪酬模式并存的管理办法。
第六条薪酬模式公司薪酬模式主要包含以下三种类型：（一）岗位工资制：以员工的工龄、学历、职称及技术资格年限为主要衡量因素，结合岗位系数（岗位任职条件、岗位性质差异、岗位工作任务量饱和度），适用对象为公司中层及一般员工，是公司的主要薪酬模式。
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XX集团有限公司薪酬管理制度目录第一章.......................................................................................................................................... 总则1第一条.................................................................................................................................. 目的1第二条.................................................................................................................................. 原则1第三条........................................................................................................................... 适用范围1第二章............................................................................................................ 薪酬管理机构组成与职责1第四条........................................................................................................... 薪酬管理机构的组成1第五条........................................................................................................... 薪酬管理机构的职责1第三章.................................................................................................................................... 薪酬等级2第六条.................................................................................................................. 薪酬等级的确定2第七条.................................................................................................................. 薪酬等级的调整2第八条........................................................................................................................ 薪档的确定2第九条........................................................................................................................ 薪档的调整3第四章.................................................................................................................................... 薪酬结构3第十条........................................................................................................................... 薪酬组成3第十一条 ................................................................................................................. 公司效益系数3第十二条 ................................................................................................................. 高层员工工资3第十三条 ................................................................................................. 中、基层及普通员工工资3第十四条 ...........................................................................................................................年终奖4第十五条 .......................................................................................................... 津补贴及其他福利4第五章..........................................................................................................................特殊人员的薪酬4第十六条 ................................................................................................................. 外派人员薪酬4第十七条 ....................................................................................................................... 协议薪酬4第六章.................................................................................................................................... 薪酬管理5第十八条 .................................................................................................................... 新员工薪酬5第十九条 ....................................................................................................................... 薪酬调整5第二十条 .............................................................................................................. 薪酬核算与发放6第二十一条 .................................................................................................................... 离职薪酬7第二十二条 .................................................................................................................... 薪酬沟通7第二十三条 .................................................................................................................... 薪酬保密7第七章..........................................................................................................................子公司薪酬管理8第二十四条 .............................................................................................................. 高管薪酬管理8第二十五条 .............................................................................................................. 薪酬总额管理8第八章.......................................................................................................................................... 附则8第一章总则第一条目的为建立高效公平的薪酬管理体系，规范XX集团有限公司的薪酬管理工作，特制定本制度。
第二条原则(一)合法性原则薪酬管理制度的各项内容均符合国家相关法律规定，并且与公司其他规章制度保持一致。