组织成长的五个阶段

組 織 成 長 的 Biblioteka Baidu 個 階 段
14-14
組織成長 7/7
組織成長階段的管理意涵
1. 要瞭解組織現在所處的階段。 2. 瞭解每一個解決方案的限制。 3. 要瞭解每一個解決方案都可能導致新問題。
組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化
14-15
組織衰退 1/5
組織衰退的定義及原因
組織衰退(organizational decline)的定義 是指組織規模的縮減；組織規模又有多重意義，不 過在組織理論與管理的領域，大都代表人員數量的 概念。 衰退的原因
組織出生期
組織成長期
組織成熟期
組織衰退期
組織死亡期
組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化
14-5
組織生命週期模型
組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化
14-6
個案應用14.1
富士轉型跨足美妝，活用底片膠原蛋白技術
本個案的主要意涵是什麼？
照片來源：3TK Kurikawa / Shutterstock 圖庫
環境萎縮 組織的外在環境無法提供充足的資源，以致 組織難以生存。
組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化
14-17
組織衰退 3/5
Weitzel 與 Jonsson 的組織衰 退模型（參考圖14-4）
盲目期(blinded stage) 無行動期(inaction stage) 錯誤行動期(faulty action stage) 危機期(crisis stage) 解體期(dissolution stage)
明之。
組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化
14-24
組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化
14-7
組織生命週期 3/3
組織死亡是必然的嗎？
企業能否長期存活的影響因素 1) 資源豐富性 2) 環境的進入障礙 3) 良好的競爭力 4) 能面對環境衝擊 5) 避免依賴
組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化
14-8
組織成長 1/7
組織成長的驅動力
1. 在精簡前、中、後都應加強溝通。 2. 對於離開者應該要仁慈。 3. 對於留下來的員工應該要給予支持。
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個案應用14.3
微軟策略方向調整，精簡組織人力
本個案的主要意涵是什麼？
照片來源：Ken Wolter / Shutterstock 圖庫
組織成長 5/7
階段三：授權(delegation) 組織特性
控制的危機
階段四：協調(coordination) 組織特性
繁文縟節的危機
階段五：合作(collaboration) 組織特性
不明的危機
組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化
14-13
組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化
組織老化(organizational atrophy) 致命缺陷(vulnerability) 缺乏合法性(loss of legitimacy) 環境萎縮(environmental entropy)
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14-16
組織衰退 2/5
組織老化 組織在面對環境改變時，無法快速調整結構 適應環境，而導致衰退。
群體生態學觀點
尋找利基，維持競爭力
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14-4
組織生命週期 1/3
組織生命週期模型
組織生命週期(organizational life cycle)（參考圖14-1）
組織從出生到死亡的過程；在此發展過程中，管理者 可透過一些作為延長組織的生命，使組織績效維持在 較佳水準。
14-10
組織的發展模式
組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化
14-11
組織成長 4/7
成長的階段（參考圖14-3） 階段一：創造(creativity) 組織特性 領導的危機 階段二：方向(direction) 組織特性 自主性的危機
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14-12
組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化
14-22
組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化
14-23
個案討論
看稻盛和夫如何讓日本航空敗部復活
1. 日本航空為什麼會經營不善？請分析其可能原因。 2. 請說明稻盛和夫進行日本航空的組織變革的思維及
作法。 3. 日本航空的變革成功的關鍵因素為何？請列舉並說
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14-18
Weitzel與Jonsson的組織衰退模型
組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化
14-19
個案應用14.2
影像產業霸主不敵數位浪潮
本個案的主要意涵是什麼？
照片來源：aradaphotography / Shutterstock 圖庫
Chapter 14
本章內容
組織的興衰與發展 組織生命週期 組織成長 組織衰退
組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化
14-2
章首個案：靠「微調」啟動PC 帝國 最後反擊
本個案的主要意涵是什麼？
組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化
14-3
組織的興衰與發展
激烈的生存競爭
激烈的生存競爭 根據《天下雜誌》的調查顯示，1985～2005年間的 二十年，一千大製造業的榜上存活率只有25 %，服 務業競爭更激烈，五百大服務業的存活率只有13%。
組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化
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組織衰退 5/5
組織精簡
組織精簡(organizational downsizing) 的定義
將組織的人員規模縮減的過程；組織可能因為組織 衰退、技術改變或策略方向改變等，以強制或自願 的方式，減少過剩的組織人員數量。
如何進行精簡
精簡目的
精簡原則過程
規模大是好的――利害關係人觀點 規模經濟效果 增加組織的存活率 成長是績效的同義詞 成長可以增加權力
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14-9
組織成長 2/7
Greiner的組織成長模型
組織的發展模式（參考圖14-2） 組織年齡 組織規模 漸進演化階段 劇烈變革階段 產業成長率
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