考核表模板
调动考核期满考核表模板
调动考核期满考核表
员工姓名工号性别出生日期籍贯地最高学历
调动日期考核期限
调动原因
调动前岗位信息调动后岗位信息
任职部门任职部门
担任职务担任职务
岗位职级岗位职级
办公地点办公地点
负责区域负责区域
考核日期年月日-年月日
工作述职
工作目标
工作成就
工作复盘
调整措施
工作计划
员工签名/盖章：日期：年月日
综合评估
维度分值调岗前部门调岗后部门人力资源部工作表现（工作态度、目标达成）45
团队协助（团队融入、团队合作）35
人岗匹配（发展规划、岗位需求）20
总平均得分分；考核：☐通过，☐不通过，原因。
年度绩效考核表模板
年度绩效考核表模板
公司年度绩效考核表
一、基本信息
1.考核对象：（填写姓名/岗位职务）
2.考核周期：（填写考核周期时间）
3.考核人：（填写考核人的岗位职务和姓名）
4.考核方式：（填写考核方式：比如自评、互评、上级评定等）
二、绩效考核指标
（说明：下列绩效考核指标为例，可以根据不同岗位职务、公司特点自行调整或添加）
1.工作实现情况（满分100分）
（1）工作任务量完成情况（满分：30分）
（2）工作质量 (满分：30分)
（3）工作效率（满分40分）
2.责任担当与积极性（满分100分）
（1）责任心与责任感（满分：50分）
（2）积极性和主动性（满分：50分）
3.团队协作能力（满分100分）
（1）团队意识与协作精神（满分：50分）
（2）团队合作效率（满分：50分）
4.工作态度与文化建设（满分100分）
（1）工作态度（满分：50分）
（2）文化建设（满分：50分）
三、绩效考核得分
（说明：此处可以自定义考核等级和对应分数段）
绩效得分等级分数范围
优秀 90分及以上
良好 80-89分
一般 70-79分
不及格 60-69分
四、绩效考核总结
（可以在此部分对员工提出肯定和建议，帮助员工提高工作能力和绩效表现）
绩效考核人：（签字）
考核对象：（签字）
日期：（年/月/日）。
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
绩效考核评价表模板
15%
最高分100分；低于1个扣10分，低于2个扣20分，低 于3个本项不得分
2
客户拓展与维护
小计
三、加减分事项 指标名称
1
__12__次客户拜访，客户关系维护：与前期沟通 的意向目标品牌客户长期保持友好合作关系，增 进意向目标客户的数量；
合计总权重
10%
最高分100分；低于1次扣10分，低于2次扣20分，低 于3次本项不得分
0 0
绩效考核评价表模板
姓名：
部门：
岗位：
考核周期：20xx年X月
说明：下表中“KPI指标、专项工作、加减分项”根据实际指标性质填写，不一定每一个维度都有指标（如果某个维度没有指标，可以不填写）。
一、KPI指标（关键绩效指标）
指标名称
1
销售额
预期目标描述 销售额达到500000元 Nhomakorabea2
客单价
客单价达到300元
4
上级主管交办的任务完成 任务完成率：100%
率
任务完成率=完成任务数/交办任务数*100%
小计
二、其他关键工作（非KPI指标内工作）
10%
最高分100分； 得分=完成任务数/交办任务数100。
75%
指标名称
预期目标描述
权重
评价标准(数值或分级评价描述)
1
市场调研
考察项目__10__个，及时了解竞品动态，完成市 场月报更新
25% 100%
目标描述
评价标准 （扣分无上限，加分总和不超过10分）
具体完成情况 具体完成情况 具体完成情况
2 小计
合计
评等：□A □B+ □B □C □D
评价说 明： 本人签字：
事业单位年度考核表格(模板)
-3-
应参加测 实际参加测 民主 评人数 评人数
优秀票
测评
合格 基本合格 不合格 弃权票
考核
委员
会考
核意
见
（盖章）
年月日
部门
负责
（盖章） 被考核
人意
年 月 日 人意见
见
（盖章） 年月日
复审核意见
（盖章） 年月日
说明：1.工作实绩要简明扼要、实事求是反映工作情况，不得加附页。 2.本表要存入个人档案，不得用纯蓝墨水、圆珠笔书写。 3.本表复印时要注意整洁规范。
事业单位工作人员年度考核登记表
（XXX 年度）
工作单位：XXXXXXXXX
填表日期：XXXX 年 XX 月 XX
日
姓名
性别
文化程度
专业技 术职务
分管承担工作
出生年月 聘用职务
政治面貌 聘用时间
-1-
本 年 度 主 要 工 作 实 绩 及 存 在 问 题
-2-
本 年
度 主 要
工 作 实
绩 及 存
在 问 题
xxxx年xx月xx日姓名性别出生年月政治面貌文化程度专业技术职务聘用职务聘用时间分管承担工作本年度主要工作实绩及存在问题2本年度主要工作实绩及存在问题民主测评应参加测评人数实际参加测评人数优秀票合格基本合格不合格弃权票考核委员会考核意见盖章年月日部门负责人意见盖章年月日被考核人意见盖章年月日复核意见盖章年月日审核意见盖章年月日说明
年度员工绩效考核表模板
XXXX公司员工绩效考核表
（XXXX 年度）
纪律是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等
A B C D E
10 8 6 4 2
协作性在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协
助上级、同事做好工作
A B C D E
10 8 6 4 2
积极性、责任感对分配的任务是否不讲条件，积极主动，尽量多做
工作，主动进行改正，向困难挑战
A B C D E
10 8 6 4 2
工作品质质量与
效率工作的准确性、效率及对组织产生的效用
A B C D E
10 8 6 4 2
绩效评定标准：
优秀，理想状态
优秀，满足要求
基本满足要求
略有不足
不满足要求分数换算：
80分以上
60-79分
40-59分
31-39分
30分以下
合计分：
评语：
被考核员工的主
管签名：
年月日
被考核员工意见
及签名：
年月日
个人工作业务总结。
绩效考核表模板
指标名称
二级部门： 指标定义
绩效考核表
职位族： 权重% 目标值
核算方式/公式
考核岗位：
被考核人：
考核分值 完成情况 自评得分 上级评分
考 核 指 标
上级评分 工作态度
加项
1、工作态度 2、跨部门协同 3、沟通能力 4、其他失误等
结果分值：
绩效面谈：
1、本月主要成绩/进步的工作内容(业绩、能力、态度）是什么？
2、本月什么原因导致工作未达？待改进的地方(业绩、能力、态度）是什么？
3、其他
评分标准：
评分分值100分，考核指标（80%-85%），上级评分/工作态度（15-20%）；
·加分标准：3-10分/次，每月不超过5次；
·工作结果完成率<80%，不得进行加分。
结果认定：
·以上级评定为评估结果，员工自评作为参考。
·双方对上述绩效结果已沟通确认，本人已完全理解知晓绩效指标的意义，并自愿遵守以上考核任务书中的考核指标。
绩效等级：
绩效系数：
员工确认：
上级确认：
月度考核表模板
月度考核表模板以下是一个月度考核表的模板，可以根据需要自行进行修改和调整：月度考核表（公司/部门名称）（考核周期：年-月）员工姓名：________________部门：____________________考核指标及权重：1.工作态度和合作精神（权重：30%）- 准时上班、下班，尊重工作时间- 积极主动参与团队合作，互相帮助- 对工作有热情和积极的态度2.工作质量和效率（权重：40%）- 完成工作任务的质量和精确度- 工作的效率和自主管理能力- 遵守工作流程和规范3.学习和专业能力提升（权重：20%）- 主动学习和跟进行业动态- 提升专业技能和知识储备- 能够应用所学知识解决问题4.团队关系和沟通能力（权重：10%）- 与团队成员和其他部门的沟通和合作- 能够积极解决和处理工作中的冲突- 维护和谐的工作氛围考核评分标准：- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 合格：70-79分- 不合格：0-69分得分：1. 工作态度和合作精神：2. 工作质量和效率：3. 学习和专业能力提升：4. 团队关系和沟通能力：总评：- 总得分：- 综合评价：备注：- 列出各项指标中，员工在某方面的优点和需要改进的地方- 充分利用备注栏进行评语和建议，为员工的个人成长提供指导注意事项：- 考核表中的各指标权重可根据具体情况进行调整- 管理层需进行客观公正的评分- 员工和管理层可以根据考核结果进行沟通和讨论，以改善工作表现以上是一个月度考核表的模板，可根据实际情况进行适当修改和调整。
该考核表适用于评估员工在工作中的表现，为员工提供个人成长和改进的机会。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板员工姓名：____________________评分日期：____________________评分标准：1. 出勤率（满分10分）：- 出勤率100%得10分；- 出勤率90%得8分；- 出勤率80%得6分；- 出勤率70%得4分；- 出勤率60%得2分；- 出勤率60%以下得0分。
2. 工作质量（满分20分）：- 优秀得20分；- 良好得16分；- 合格得12分；- 需改进得8分；- 差得4分；- 严重差得0分。
3. 工作效率（满分20分）：- 高效得20分；- 较高效得16分；- 一般得12分；- 较低效得8分；- 低效得4分；- 极低效得0分。
4. 团队合作（满分20分）：- 积极主动，能有效与团队成员合作得20分；- 能与团队成员合作得16分；- 一般得12分；- 缺乏合作精神得8分；- 不与团队成员合作得4分；- 不合作得0分。
5. 自我发展（满分30分）：- 积极主动参加培训和学习得30分；- 参加培训和学习得24分；- 偶尔参加培训和学习得18分；- 很少参加培训和学习得12分；- 从不参加培训和学习得6分；- 拒绝参加培训和学习得0分。
总分：____________________评语：_____________________________________________________________ 评分人签名：____________________员工签名：____________________。
员工量化考核表模板
员工绩效考核表
基本信息
•姓名：
•部门：
•职位：
•考核周期：从____年__月__日至____年__月__日
•考核日期：____年__月__日
•考核人：__________________
•被考核人：__________________
1
综合评价
•总体评价（请在此处写下对员工的总体评价，包括优点与需要改进的地方）：
2
•综合得分：________（计算实际得分总和）
•评价等级：优秀/良好/合格/需改进（根据得分范围确定）
个人发展计划
•下一周期发展目标：
o专业技能提升方向：_________________________________________________
o工作能力改进点：_________________________________________________
o其他发展目标：_________________________________________________
•需要的支持或培训：
o培训课程需求：_________________________________________________
o工具或资源支持：_________________________________________________
签名栏
•员工确认签名：__________________
•直接上级签名：__________________
•日期：____年__月__日
3。
员工入职转正考核评价表模板
员工入职转正考核评价表模板日期：______ 年 ____ 月 ____ 日员工信息姓名：部门：岗位：入职日期：转正日期：评价指标评价指标1. 业绩表现2. 工作态度3. 团队合作4. 学习能力5. 问题解决能力6. 沟通表达能力7. 自我管理能力评价标准评价标准1. 业绩表现：- 超出预期：在工作职责范围内，完成任务并取得优异的业绩。
- 达到预期：在工作职责范围内，按时完成任务并取得满意的业绩。
- 未达预期：在工作职责范围内，未能按时完成任务或未取得满意的业绩。
- 需改进：在工作职责范围内，未能完成任务或未取得任何业绩。
2. 工作态度：- 积极认真：对工作充满热情，主动参与工作并积极解决问题。
- 勉力应付：对工作持一般态度，完成工作但缺乏主动性。
- 消极敷衍：对工作缺乏积极性，仅仅应付完成任务。
- 需改进：态度消极，对工作不负责任。
3. 团队合作：- 乐于助人：协助团队成员完成工作并与他人合作顺畅。
- 可以合作：能够与他人合作但缺乏主动性。
- 难以合作：与他人合作存在障碍，合作效果不佳。
- 需改进：无法与他人合作或团队关系紧张。
4. 学习能力：- 强烈求知欲：对新知识充满渴望，并积极学习应用到工作中。
- 一般求知欲：对新知识有一定兴趣，但不主动学习应用。
- 缺乏求知欲：对新知识缺乏兴趣，不愿意学习应用。
- 需改进：对新知识无兴趣，不愿意学习。
5. 问题解决能力：- 独立解决问题：能够独立分析和解决工作中的问题。
- 部分解决问题：能够在一定程度上分析和解决工作中的问题。
- 难以解决问题：对问题解决缺乏有效的思路和方法。
- 需改进：无法解决问题或解决能力很差。
6. 沟通表达能力：- 清晰明了：可以准确地传达信息，与他人沟通顺畅。
- 基本清晰：沟通时表达较为模糊，可能需要进一步澄清。
- 沟通困难：表达不清晰，对他人无法有效传达信息。
- 需改进：无法有效沟通或表达能力极差。
7. 自我管理能力：- 组织规划：能够自主安排工作计划并按时完成。
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期。
[开始日期] [结束日期]三、考核内容。
# （一）工作业绩（60分）1. 工作任务完成情况（30分）任务量完成度（15分）[员工姓名]，这个考核周期里你手头的任务可不少呢。
就拿那个[重要项目名称]来说，原本计划你要完成10个小任务，你可是一口气完成了12个，超棒啊，这一块必须给你12分。
不过呢，有个小任务因为[具体原因]稍微有点瑕疵，但也不影响大局，所以总体这一项可以给到12分。
如果是只完成了8个任务，那可能就只能得10分啦，毕竟任务量还是要达到一定比例才行。
要是只完成了6个或者更少，那分数可就大打折扣咯，可能只能得6分左右了。
任务质量（15分）你做的工作质量总体来说还是很让人放心的。
就像上次给客户[客户名称]做的那个方案，客户直夸思路清晰、细节到位，这质量杠杠的，这一项可以给13分。
但是呢，偶尔也会有一些小粗心，比如有份报告里有个数据小数点错了一位，还好及时发现了，所以扣掉2分。
要是这种数据错误出现在更重要的文件里，那可就麻烦大了，以后可得多细心点哦。
2. 工作成果对部门/公司的贡献（30分）直接贡献（20分）你在[项目名称]中的表现真的是为部门立了大功啊。
因为你的努力，这个项目提前三天完成，还为公司节省了[X]元的成本，这可太厉害了。
而且这个项目完成后，直接给公司带来了[具体收益，如新增了几个大客户之类]，这对公司的发展有着不小的推动作用，这部分可以给你18分。
如果只是按部就班完成项目，没有什么特别的成果，可能就只能得12分左右。
要是因为自己的失误导致项目出现问题，给公司带来损失，那这一项可能就只能得5分甚至更低了。
间接贡献（10分）在团队协作方面，你也起到了很好的榜样作用。
你经常主动分享自己的经验和技巧，帮助新同事更快地适应工作。
就像[新同事名字]，在你的帮助下，现在已经能够独立承担一部分工作了，这对提升整个团队的战斗力很有帮助，这一块给你8分。
工作人员绩效考核表模板
工作人员绩效考核表模板
以下是一个简单的员工绩效考核表模板。
请注意，这只是一个示例，您可能需要根据您的具体需求和情况进行修改。
员工姓名员工编号职位部门
工作表现
任务完成情况
工作质量
工作态度
团队合作
创新能力
技术能力
沟通能力
领导能力
培训和发展
客户满意度
评分标准：
1. 优秀（5分）：超出预期，表现出色
2. 良好（4分）：达到预期，表现出色
3. 一般（3分）：基本达到预期，有一些亮点和改进空间
4. 需要改进（2分）：未达到预期，需要改进和提升
5. 不合格（1分）：严重未达到预期，需要重新评估或考虑是否适合该职位
请在每个项目后面填写相应的分数，并给出简短的评语。
最后，将所有项目的分数相加，得出员工的总分数。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板评分表编号：HR-001评分周期：20XX年度评分指标：1. 绩效表现2. 工作质量3. 工作效率4. 专业能力5. 团队合作6. 自我发展7. 出勤情况8. 与上级沟通9. 与同事合作10. 与下属管理评分等级：A：优秀B：良好C：合格D：待提高E：不合格评分标准：1. 绩效表现- A：超出预期目标，工作成果突出，积极主动，能够独立解决问题。
- B：达到预期目标，工作成果良好，积极性较高，能够解决常见问题。
- C：基本达到预期目标，工作成果一般，积极性一般，需要指导解决问题。
- D：未能达到预期目标，工作成果不符合要求，积极性较低，需要大量指导解决问题。
- E：未能达到预期目标，工作成果差，缺乏积极性，无法解决问题。
2. 工作质量- A：工作质量高，准确无误，符合要求。
- B：工作质量较高，准确度较高，基本符合要求。
- C：工作质量一般，准确度一般，需要修正。
- D：工作质量低，准确度较低，需要大量修正。
- E：工作质量差，准确度很低，需要重新完成。
3. 工作效率- A：工作效率高，能够按时完成任务，高效率地处理问题。
- B：工作效率较高，能够按时完成任务，较高效率地处理问题。
- C：工作效率一般，能够按时完成任务，需要提高效率处理问题。
- D：工作效率低，难以按时完成任务，需要大幅提高效率处理问题。
- E：工作效率极低，无法按时完成任务，需要重新安排工作。
4. 专业能力- A：专业能力强，具备深入的专业知识和技能。
- B：专业能力较强，具备一定的专业知识和技能。
- C：专业能力一般，需要进一步提高专业知识和技能。
- D：专业能力较低，需要大幅提高专业知识和技能。
- E：专业能力差，缺乏必要的专业知识和技能。
5. 团队合作- A：积极主动地与团队成员合作，有效地协调沟通，能够迅速融入团队。
- B：能够与团队成员合作，较好地协调沟通，能够融入团队。
- C：与团队成员合作一般，需要提高协调沟通能力，需要更好地融入团队。
单位工作人员年度考核表模板
单位工作人员年度考核表模板单位工作人员年度考核表
一、基本信息
1. 姓名：
2. 部门：
3. 职务：
4. 工作年限：
二、工作任务完成情况
1. 任务完成率：
2. 工作质量评估：
3. 任务完成时间：
三、工作态度与服务质量
1. 工作态度评估：
2. 客户满意度评估：
四、团队合作与协调能力
1. 团队合作评估：
2. 协调能力评估：
五、自我提升与学习能力
1. 自我提升评估：
2. 学习能力评估：
六、综合评价
1. 总体评价：
2. 发展建议：
七、考核人员签字
1. 考核人员姓名：
2. 考核人员职务：
3. 签字日期：
八、被考核人员签字
1. 被考核人员姓名：
2. 被考核人员职务：
3. 签字日期：。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板标题评分表名称：员工绩效考核评分表评分周期：（填写评分周期，例如：年度考核、季度考核等）部门：（填写所属部门名称）姓名：（填写被评估员工姓名）职位：（填写被评估员工职位）评分指标：评分指标是根据员工在工作中所表现出的能力、工作态度、工作成果等方面进行评估的具体指标，以便全面了解员工在工作中的表现情况。
1. 工作能力（满分：10分）评估员工在工作中所展现出的专业技能、知识水平、解决问题的能力等方面的能力。
2. 工作态度（满分：10分）评估员工在工作中所展现出的积极主动、责任心、合作精神等方面的态度。
3. 工作成果（满分：10分）评估员工在工作中所取得的实际成果，包括完成任务的质量、效率、创新等方面。
4. 团队合作（满分：10分）评估员工在团队合作中所展现出的沟通协作、互助支持、共同目标等方面的能力。
5. 自我发展（满分：10分）评估员工在个人发展方面所展现出的学习能力、自我提升、职业规划等方面的能力。
评分标准：根据每个评分指标的重要程度和员工在该指标上的表现情况，给予相应的评分。
评分等级：9-10分：优秀7-8分：良好5-6分：合格3-4分：需要改进1-2分：不合格评分总结：总结员工在各项指标上的得分情况，并提供具体的评价和建议，以便员工了解自己的优势和不足，并有针对性地改进。
评分人：（填写评分人姓名）评分日期：（填写评分日期）备注：（可根据需要添加其他备注信息，如特殊情况说明等）以上是员工绩效考核评分表的模板标题，具体评分指标和评分标准可根据实际情况进行调整和补充。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考核表
被考评人部门岗位
考核时间考评人合计
分数统计
一二三四合计
摘述年度目标、完成任务一、月（季、年）任务：
□完成(40分) □未完成（0分）
二、月（季、年）差错项：
□无差错项（20分）□有差错项（负直接责任）（0分）
□有差错项（负领导责任）（5分）
三、月（季、年）执行力为理解、坚决、修正、行动的能力
□杰出（15分）□合格（10分）□可接受（5分）□差（0分）摘述：
注：1、以上任务占考核分70分。
2、杰出要有具体事项描述。
3、考评人应根据被考评人的工作计划认真检查其完成情况，据实评定。
如有弄虚作假行为，考评人当期考评分为0分。
四、其他考核项
◆工作态度――对工作表现出的积极、负责、认真程度
□杰出（4分）□合格（2.5分）□可接受（1.5分）□差（0分）
◆团队意识――大局观、总结和共享上司及部属的成效
□杰出（4分）□合格（2.5分）□可接受（1.5分）□差（0分）
◆技术水平――学识、经验、计划、组织、控制的成效
□杰出（4分）□合格（2.5分）□可接受（1.5分）□差（0分）
◆客户满意度――表扬、认可、信任的程度
□杰出（4分）□合格（2.5分）□可接受（1.5分）□差（0分）
◆协作能力――主动、积极、配合、沟通的成效
□杰出（4分）□合格（2.5分）□可接受（1.5分）□差（0分）
◆参与公司程度――参与、融入、服从、高效（证书、社保、活动、会议、其他）
□杰出（4分）□合格（2.5分）□可接受（1.5分）□差（0分）
◆深造行为――主动、提高、改变的成效
□杰出（4分）□合格（2.5分）□可接受（1.5分）□差（0分）
◆创新能力――发展新观念与处理异常情况的能力
□杰出（4分）□合格（2.5分）□可接受（1.5分）□差（0分）
注: 1、以上各项占考核分2.5分。
2、杰出4分，合格2.5分，可接受1.5分，差0分。
3、杰出要有具体事项描述。
与前次考试（日期）相较，考核成绩：
□改进□相同□退步
将该员工有待加强的方面列出，并提出有助该员工改进的建议□范围：
□建议：
部门领导评语：
主管副总评语：
监管副总评语：
受考核人在考核期间迟到、旷工、请假次数及人力资源部评语：
行政副总评语：工作态度积极、认真，能按公司要求开展各项工作。
总经理审核：
本考核表已于年月日由与受考人及考核人面谈，并参照各方领导意见作出如下决定：
1、岗位异动：
□保留□平调□降职
2、调整薪金：
□保持□晋升□降薪
3、辞退：
4、上列决定生效日期年月日
总经理签名：。