人力资源管理手册(修订版)
人力资源管理手册(新)改
目录前言........................................................ - 1 -总则........................................................ - 2 -1 目的...................................................... -2 -2 适用范围.................................................. - 2 -3 手册使用与修订............................................ - 2 -第一章人力资源管理职责....................................... - 3 -1 公司人力资源管理职责...................................... - 3 -2 分公司人力资源管理职责.................................... - 6 -3 项目人力资源管理职责...................................... - 8 -第二章干部任免.............................................. - 11 -1干部任免审批流程.......................................... - 11 -1。
1中层领导干部任免职审批................................ - 11 - 1。
2分公司机关部门负责人任免职审批........................ - 11 - 1。
3项目经理部班子成员任免职审批.......................... - 11 -2 项目组建及项目班子成员任职审批流程....................... - 11 -第三章人力资源调配流程...................................... - 13 -1组织调配.................................................. - 13 -2员工调动.................................................. - 14 -第四章人才引进与管理........................................ - 17 -1 高校毕业生引进........................................... - 17 -1.1 高校毕业生接收需求计划的编制........................... - 17 -1。
人力资源部工作管理手册(完全版)
人力资源部工作管理手册(完全版)目录1. 引言2. 人力资源部职责3. 招聘与招募4. 员工培训和发展5. 绩效管理6. 薪酬和福利7. 员工关系与沟通8. 离职与退休9. 公司政策与程序10. 其他注意事项1. 引言欢迎阅读人力资源部工作管理手册。
本手册旨在提供人力资源部门的工作指导和管理流程。
希望本手册能帮助您更好地理解和履行人力资源职能，以支持公司的发展和员工的成长。
2. 人力资源部职责人力资源部负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系与沟通、离职与退休等工作。
该部门的职责如下：- 制定并执行人力资源策略和政策；- 负责招募和录用新员工；- 设计和实施培训和发展计划；- 管理绩效评估和激励体系；- 管理薪酬和福利计划；- 维护员工关系，解决员工问题；- 管理离职和退休流程；- 协助制定和执行公司政策与程序。
3. 招聘与招募招聘和招募是人力资源部门的首要任务之一。
在招聘与招募流程中，人力资源部需要注意以下事项：- 确定招聘需求并编制岗位描述和要求；- 制定招聘计划和策略；- 发布招聘广告并筛选简历；- 安排面试和评估候选人；- 进行背景调查和参考核实；- 决定录用候选人并发放录用通知书。
4. 员工培训和发展员工培训和发展是提高组织绩效和员工素质的重要环节。
人力资源部在员工培训和发展方面需要注意以下事项：- 识别员工培训需求和制定培训计划；- 组织内外部培训资源；- 实施培训和评估培训效果；- 设计和推行员工发展计划。
5. 绩效管理绩效管理是评估和激励员工的重要方法。
在绩效管理方面，人力资源部需要注意以下事项：- 设计绩效评估指标和工具；- 进行员工绩效评估和反馈；- 制定绩效奖励和激励机制；- 处理绩效不达标和纠纷。
6. 薪酬和福利薪酬和福利是员工吸引力和满意度的重要因素。
在薪酬和福利管理方面，人力资源部需要注意以下事项：- 设计和管理薪酬体系；- 制定薪酬政策和方案；- 管理员工福利计划；- 处理薪酬和福利问题和变更。
人力资源管理手册完整版
人力资源治理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业开展的劳动者的能力的总称，它是一种特殊重要的资源。
第一局部：人力资源治理的任务、内容、流程一、 人力资源治理的全然任务：依据企业开展战略的要求，有方案地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中职员的聘请、培训、使用、考核、评价、鼓舞、调整等一系列过程，调发工作地积极性，发扬职员地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源治理的内容：三、 人力资源治理流程：从职员使用的程序来瞧，人力资源治理流程为：人力资源部门依据企业的目标，岗位需要，按照职务讲明书要求聘请符合条件的职员，职员进进公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
职员在使用一段时刻后，公司要对职员考核，考核结果形成的信息反响是调整职员使用〔奖励、晋升、落级、辞退〕依据。
流程图如下：第二局部：XX 公司人力资源治理建设的步骤及具体内容：一、 XX 公司人力资源治理建设的步骤具体步骤：分为四个时期：第一时期：99年3月一五日——3月27日1． 确立公司人力资源治理建设的整体框架〔3月27日前完成〕2． 建立健全公司的人事治理制度〔3月27日前完成〕第二时期：99年3月27日——4月一五日依据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务讲明书。
第三时期：99年4月一五日——5月5日1． 编制公司薪资方案。
〔4月20日完成〕依据职务讲明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案〔根底工资〕局部。
2． 编制绩效考核方案〔5月5日完成〕依据植物讲明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标治理，确定绩效考核的标准，编制职员考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四时期：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、聘请录用程序、培训与开发规划、职员的鼓舞措施、人事调整制度、职员的福利方案、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源管理手册(Word最新版)
人力资源管理手册通过整理的人力资源管理手册相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！人力资源管理手册目录第一章开篇1 第一章—开篇6 其次章—基础数据6 第三章—员工管理6 第四章—聘请管理6 第五章—培训管理7 第六章—福利支配7 第七章—贷款管理7 第八章—考勤管理7 第九章—休假管理7 第十章—加班管理7 第十一章—工资处理7 其次章基础数据12 1. 选择人力资源管理| 基础数据| 工作日历菜单，显示如下所示的工作日历列表13 2. 点击新建按钮，显示下图13 3. 输入日历代码和描述14 4. 指定固定的工作日和周末14 5. 点击添加按钮可以指定每年的常规假期14 6. 点击保存14 1. 选择人力资源管理| 基础数据| 工资计提期间菜单，显示如下工资计提期间列表界面16 2. 点击添加17 3. 输入工资计提期间代码和描述。
17 4. 选择计提周期来定义工资计算的周期。
17 5. 选择一个公司单位。
17 6. 点击保存。
17 第三章员工管理44 1. 在联系信息页面点击修改按钮。
59 2. 在地址栏点击添加按钮，显示地址页面。
59 3. 输入街道、城市、省和邮编。
59 4. 在下拉菜单中选择国家。
59 5. 在地址类型选择居住地、通信地或都是。
59 6. 确认这是否是默认地址。
59 7. 点击保存。
59 1. 选择认证页签，显示如下界面。
61 2. 点击添加按钮，显示如下界面。
62 3. 选择认证代码62 4. 输入证书编号、发证日期，依据须要，输入证书文号。
62 5. 确认认证当前状态。
62 6. 选择或输入上次年检日期。
62 7. 输入参考号。
62 8. 确认是否须要年检。
如是，输入在教化要求学时。
62 9. 依据须要，输入备注信息。
62 10. 点击保存。
62 第四章聘请管理83 第五章培训管理118 第六章福利支配129 第七章贷款管理146 XX 供应了两种增加贷款申请的方法。
人力资源管理手册(详细版)
人力资源管理手册(详细版)目录1. 引言2. 人力资源规划3. 招聘与选用4. 培训与发展5. 绩效评估6. 薪酬与福利7. 劳动关系8. 职业健康与安全9. 人力资源信息系统10. 术语解释11. 附录1. 引言本人力资源管理手册旨在提供公司员工和管理人员关于人力资源管理政策和程序的详细信息。
通过遵守本手册中的规定，我们将确保管理人员和员工在人力资源方面的行为合乎道德、合法，并与公司的目标保持一致。
2. 人力资源规划2.1 人力资源需求预测在本节中，我们将介绍如何进行人力资源需求预测，根据公司的目标和发展计划来确定所需的人力资源。
2.2 职位分析和描述在本节中，我们将详细说明如何进行职位分析和描述，以确保每个职位的职责和要求清晰明确。
3. 招聘与选用3.1 招聘策略在本节中，我们将讨论公司的招聘策略，包括招聘渠道、面试和筛选流程等。
3.2 面试和评估在本节中，我们将介绍如何进行面试和评估，以确保选用最合适的候选人。
4. 培训与发展4.1 培训需求评估在本节中，我们将讲解如何进行培训需求评估，并根据评估结果制定培训计划。
4.2 培训实施与评估在本节中，我们将介绍培训计划的实施和评估过程，以确保培训的有效性和质量。
5. 绩效评估5.1 绩效评估目的和原则在本节中，我们将阐述绩效评估的目的和原则，并介绍如何进行绩效评估。
5.2 绩效激励和改进在本节中，我们将讨论如何通过绩效激励和改进措施来提高员工绩效。
6. 薪酬与福利6.1 薪酬制度在本节中，我们将介绍公司的薪酬制度，并解释薪酬制度的原则和实施过程。
6.2 福利计划在本节中，我们将讨论公司的福利计划，包括员工福利和激励措施。
7. 劳动关系7.1 劳动合同在本节中，我们将讨论劳动合同的要求和程序，以确保劳动关系的合法性和稳定性。
7.2 劳动争议解决在本节中，我们将介绍劳动争议解决的程序和方法，以确保公平、公正地解决争议。
8. 职业健康与安全8.1 职业健康与安全管理体系在本节中，我们将讨论公司的职业健康与安全管理体系，并介绍保障员工健康与安全的措施。
人力资源管理手册
人力资源管理手册第一章：引言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
有效的人力资源管理可以帮助组织吸引、培养和保留优秀的员工，从而提高组织的绩效和竞争力。
本手册旨在为公司的人力资源管理提供指导和支持，以确保员工和组织的共同成功。
第二章：招聘与选择2.1 招聘策略招聘是组织成功的第一步。
我们将制定招聘策略，明确招聘目标和方法，以确保吸引到最适合的人才。
2.2 岗位描述与要求在招聘过程中，我们将准确描述每个岗位的职责和要求，以便吸引到具备所需技能和经验的候选人。
2.3 面试和评估面试和评估是选择合适候选人的关键步骤。
我们将采用面试和评估工具来评估候选人的技能、经验和适应能力，以确保最佳人选的选拔。
第三章：员工培训与发展3.1 培训需求分析我们将进行员工培训需求分析，以确定员工的培训需求和优先级，从而制定有效的培训计划。
3.2 培训计划与实施基于培训需求分析，我们将制定详细的培训计划，并确保培训内容和方法与员工的需求相匹配。
培训将由专业的培训师进行，以确保培训的质量和效果。
3.3 发展机会我们将为员工提供发展机会，包括参与项目、跨部门轮岗和培训课程，以帮助他们提升技能和职业发展。
第四章：绩效管理4.1 目标设定我们将与员工共同制定明确的工作目标，以确保员工的工作与组织的目标保持一致。
4.2 绩效评估我们将定期进行绩效评估，采用全面的评估方法，包括员工自评、上级评估和同事评估，以确保评估的客观性和公正性。
4.3 绩效反馈与奖励我们将及时向员工提供绩效反馈，并根据绩效结果提供适当的奖励和激励措施，以激励员工的工作表现和发展。
第五章：员工福利与离职管理5.1 员工福利计划我们将制定完善的员工福利计划，包括健康保险、带薪休假和福利津贴等，以满足员工的基本需求和提高员工的福利满意度。
5.2 离职管理在员工离职时，我们将进行离职面谈，并妥善处理员工的离职手续，以确保离职过程的顺利进行。
第六章：员工关系与沟通6.1 员工关系管理我们将建立积极的员工关系，倡导公平、公正和尊重，解决员工关系问题，以确保和谐的工作环境。
人力资源管理手册(全集)
《人力资源管理手册》
目录
第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业
第九节生育
第十节档案
第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理第一节绩效考核管理
第六章员工关系
第一节劳动(劳务）合同管理
第二节员工入职管理
第三节试用与转正
第四节离职管理
第五节社保管理。
人力资源管理手册修订
人力资源管理手册修订引言人力资源管理手册是组织的重要文档之一，它规范了组织的人力资源管理政策和流程。
本次修订旨在更新现有内容，以适应组织的发展和变化。
修订目的1. 更新人力资源管理政策，以符合最新的法律法规和市场环境。
2. 简化人力资源管理流程，提高效率和响应速度。
3. 加强人力资源管理的合规性和透明度。
修订内容1. 修订组织的目标和价值观，以反映当前的战略方向和文化氛围。
2. 更新招聘和选拔政策，确保公平、公正和能力导向。
3. 重新规划员工培训和发展计划，以提升员工的技能和专业素养。
4. 修改绩效管理流程，使其更加具有激励性和目标导向。
5. 更新薪酬和福利制度，以保持竞争力和员工满意度。
6. 加强劳动关系管理，确保与员工和工会的沟通和合作。
7. 更新员工离职和退休管理制度，确保流程顺畅和合法合规。
8. 其他相关政策和流程的修订。
修订过程1. 成立修订小组，由人力资源部门负责人领导，各相关部门的代表参与。
2. 分析现有人力资源管理手册的问题和不足之处。
3. 研究最新的法律法规和市场趋势，提出修订建议。
4. 就修订内容进行全员讨论和征求意见。
5. 定稿后，由管理层批准并发布。
实施和遵守1. 所有员工必须熟读并遵守人力资源管理手册。
2. 人力资源部门负责手册的宣传和培训工作。
3. 相关部门应协助人力资源部门监督手册执行情况。
4. 定期审核和更新人力资源管理手册。
修订人力资源管理手册的目的是为了确保人力资源管理工作与组织的目标和价值观保持一致，并提高管理的科学性和效能。
本次修订将依据上述内容进行，以确保文档的准确性和实用性。
完整版人力资源管理手册
欢迎阅读人 力 资 源 管 理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业按12 1案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、XX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1．第一阶段：（1）XX 公司人力资源管理建设框架图的建立2基础。
职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。
职务说明书是记遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
新版人力资源运营管理工作手册
人力资源运营管理工作手册（第2版）目录第一章人力资源部职责描述 ................................. 错误!未定义书签。
(一)人力资源部工作职责........................... 错误!未定义书签。
第二章人力资源规划 ....................................... 错误!未定义书签。
（一）人力资源规划旳内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6（二）人力资源部旳主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（三）人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（四）人力资源需求预测旳工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（五）人力资源供给预测旳工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8（六）人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9 第三章组织构造与职位阐明书设计............................ 错误!未定义书签。
（一）组织构造设计应遵照旳原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11（二）职位设置需要遵照旳原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 11（三）企业职位设置表............................. 错误!未定义书签。
（四）职位调查表................................. 错误!未定义书签。
（五）部门职位设置表............................. 错误!未定义书签。
（六）组织构造设计工作流程....................... 错误!未定义书签。
（七）职位分析工作流程........................... 错误!未定义书签。
（八）岗位评价工作流程........................... 错误!未定义书签。
第四章人才测评管理 ................................... 错误!未定义书签。
人力资源管理手册完整版_人力资源管理系统
人力资源管理手册完整版_人力资源管理系统人力资源管理手册目录第一章手册的目的 3 第二章行政人事部的工作职责 4 第三章招聘工作 6 第四章新员工进入公司工作流程 11 第五章员工转正考核工作流程 14 第六章员工内部调动工作流程 16 第七章员工离职 19 第八章劳动合同 21 第九章薪资制度 25 第十章考勤管理 28 第十一章员工福利 33 第十二章绩效管理 36 第十三章奖励制度 39 第十四章违纪处分 40 第十五章培训与发展 43 第十六章职业生涯发展 46 第十七章人事档案管理 49 附件 52 第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司行政人事部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司行政人事部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
行政人事部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章行政人事部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责： 1 制度建设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划； B 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E 指导、协助员工做好职业生涯规划。
2 机构管理 A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C 制订公司机构、部门和人员岗位职责； D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。
宁波卫浴公司人力资源管理手册修订稿
宁波卫浴公司人力资源管理手册Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】管理制度操作程序试用期员工管理规定招聘程序员工考勤制度转正申请程序员工休假制度离职手续办理程序辞退、辞职规定培训程序福利政策绩效考核程序培训教育基金使用规定员工投诉程序招聘管理1.0 目的1.1 明确招聘与入职程序及有关事项审批权限。
1.2 确保招工过程符合国家法规规定，避免误招童工和发生歧视性事件。
1.3 将最适当的人选置于适当的工作岗位。
2.0 人员录用原则2.1德才兼备原则2.2 公开招聘、公平竞争、择优录用原则，任人不唯亲、举贤不避亲原则2.3 不能录用原则2.3.1 曾被公司开除、辞退、解雇和自动离职者2.3.2 年龄未满十八周岁者2.3.3 使用无效、过期身份证等证件者2.3.4 形象不佳肢体残缺者。
2.3.5 男士染黄发纹身者。
2.3.6参加非法组织或吸食毒品者3.0部门依据公司的目标和发展策略编制人力需求计划，附《人力需求申请单》（见表1）。
3.3.1部门如有“增岗增人”需求须在交《人力需求申请单》同时附该职位之《工作说明书》，并确定以下原则：3.3.2 符合目前和近期业务需要。
3.3.3 需做好劳务成本的投入与产出评估。
3.3.4 有助于提高工作效率和促进业务发展，避免人浮于事。
3.3.5 适应用人单位领导、管理能力和管理幅度。
3.3.6 符合人力资源整体开发政策。
3.4 各部门根据各公司营运目标及部门之需要，提前三天出示《人力需求申请单》，送报人事部，管理人员需经总经理审批方可招聘。
录取通知书（或电话通知）查验资料及证件审批档案电脑（归档）办理证卡安排食宿入厂培训部门报到上班试用期员工管理规定一、试用期员工档案管理（一）档案内容：1、员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）；2、员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归还）；3、员工个人简历及暂住证；4、员工近期1寸相片2张；5、员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)；6、员工登记表；7、应聘登记表；8、录用审批表。
人力资源管理手册75620[修订]
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人力资源管理手册75620［修订] 人力资源管理手册目录第一章手册的目的 ...。
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3 第二章人力资源部的工作职责。
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. 4 第三章招聘工作。
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. 6 第四章新员工入司工作流程 .。
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11 第五章员工转正考核工作流程 .。
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.. 14 第六章员工内部调动工作流程。
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16 第七章员工离职 .。
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19 第八章劳动合同。
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21 第九章薪资制度 .。
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24 第十章考勤管理。
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. 27 第十一章员工福利。
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31 第十二章绩效管理。
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. 33 第十三章奖励制度。
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34 第十四章违纪处分 .。
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(企业管理手册)人力资源管理手册(修订版)
（企业管理手册）人力资源管理手册(修订版)人力资源管理手册（修订2版）编制日期：2008年06月05日执行日期：批准发行日批准：审核：制作：目录一．前言。
3二．人事课工作职责。
4 三．招聘与录用制度。
6 四．考勤管理制度。
20 五．职务代理制度。
29 六．薪资福利制度（另行公布）七．日常考核制度。
31 八．教育培训制度。
37 九．离职管理制度。
48 十．职务异动管理制度。
56 十一．劳动合同管理制度。
61 十二．绩效管理制度（另行公布）十三．人事档案管理制度。
65第一章前言一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
２．保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人事课编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人事课是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
最终解释权归人事课。
第二章人事课的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1．制度建设与管理1．1制订公司中长期人才战略规划。
1．2制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
1．3核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划。
1．4定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据。
1．5指导、协助员工做好职业生涯规划。
2．部门管理2．1配合相关部门，做好各部门选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作。
2．2公司系统各级的设置、合并、更名、撤销等管理。
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人力资源管理手册（修订2版）编制日期：2008年06月05日执行日期：批准发行日批准：审核：制作：目录一．前言。
3 二．人事课工作职责。
4 三．招聘与录用制度。
6 四．考勤管理制度。
20 五．职务代理制度。
29 六．薪资福利制度（另行公布）七．日常考核制度。
31 八．教育培训制度。
37九．离职管理制度。
48 十．职务异动管理制度。
56 十一．劳动合同管理制度。
61 十二．绩效管理制度（另行公布）十三．人事档案管理制度。
65第一章前言一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
２．保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人事课编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人事课是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
最终解释权归人事课。
第二章人事课的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1．制度建设与管理1．1制订公司中长期人才战略规划。
1．2制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
1．3核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划。
1．4定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据。
1．5指导、协助员工做好职业生涯规划。
2．部门管理2．1配合相关部门，做好各部门选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作。
2．2公司系统各级的设置、合并、更名、撤销等管理。
2．3制订公司及部门和人员岗位职责。
2．4公司及部门高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理。
2．5监督、检查与指导各部门人事工作。
3．人事管理3．1员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
3．2公司后备干部的选拔、考察、建档及培养。
3．3公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理。
3．4协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘。
3．5提供各类人力资源数据统计及分析。
3．6管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4．薪酬福利管理4．1制订并监控公司系统薪酬成本的预算。
4．2核定公司员工工资，核定公司各部门职员的出勤统计。
4．3制订公司员工福利政策并管理和实施。
5．培训发展管理5．1公司年度培训计划的制订与实施。
5．2监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作。
5．3管理公司员工因公出差培训、学历教育和继续教育。
5．4制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用。
5．5开发培训的人力资源和培训课程。
6．绩效考核管理6．1各部门ＫＰＩ指标的制定。
6．2每月ＫＰＩ考核的实施及结果确认。
6．3各部门考核结果的整理、汇总。
6．4ＫＰＩ指标的持续改善。
7．其他工作7．1制订公司员工管理手册。
7．2定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道。
7．3协调有关政府相关部门及业内单位关系。
7．4联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息。
7．5公司人事管理信息系统建设与维护。
7．6总台、网络资讯的管理7．7内部各项规章制度的稽查，确保有效执行。
一．目的 为有效地配合公司经营发展计划，达到公司发展目标。
通过系统化的招聘录用管理，为公司选拔出合格优秀的人才，确保人力发展需求，同时有效地控制好人力成本，达到持续提升人员素质，全面发展的目的。
二．原则方针1．公司招聘录用员工本着“公开、公平、竞争、择优”的原则。
2．所有应聘者机会均等，不因性别、民族、宗教信仰、地域、推荐人等不同而有所差别。
3．公司提供良好的职位晋升机制，对符合招聘职位要求且表现卓越的员工，将优先给予选拔晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。
三．招聘需求申请批准及录用流程1．年度需求计划审批1．1每年12月底前根据公司经营发展计划由各单位课长列出下一年度人力资源需求计划，经部长审核，各部门经理核准后交到人事课，人事课根据各部门需求汇总成全公司年度人力资源需求计划，经人事课规划评估后，交管理部经理审核，总经理批准后即可执行招聘计划，如未批准，即返回人事课，找相关单位沟通修正后再审批，详见附件一流程。
2．年度需求计划外招聘审批2．1由于公司经营计划调整或发展中有离职补充等原因需另行安排招聘的。
由需求部门填写《人力资源需求表》，一般员工及办公室人员经部长、经理（或工场长）批准后交人事课安排招聘，课级（含）以上职员经总经理批准后安排招聘。
2．2人事课接到需求表后，一般情况下二周内招聘到位，特殊岗位可依具体情况作适当延后。
四、招聘方式及渠道1．内部招聘（内部调整、推荐）1.1人事课将用人单位之需求条件制作成招聘广告，张贴于公告栏或分发于各单位实施招聘，内部单位或个人将推荐人员名单提供至人事课，由人事课统一安排面试。
1.2在现有之人事数据库中寻找合适之人选，并安排初步面试、交谈或考核，确认其是否满足基本条件，合格者推荐至用人单位进行复试。
1.3当寻找到合适人选时，人事课负责与相关部门进行协调，以确保人员异动无异常，并以《人员异动申请单》书面至相关单位主管签收(流出、接收)，同时在公告栏中公布。
（详见“第九章职务异动管理制度”）1.4人事异动公告签核权限1.5人事课对异动人员之相关数据变更（计算机数据、人事档案、厂牌等内容），同时在公告栏进行公告。
2．外聘(人才中介机构、猎头公司的推荐、参加招聘会、报纸杂志刊登招聘广告、网络信息发布与查询、其它法规允许的正规途径)2.1人事课按照用人单位之需求条件，拟定招聘广告，张贴于厂区门口或以传真的形式传至人才市场预先定位，安排实施招聘；也可登录于人才网站搜集人才信息。
2.2在厂门口、人才市场或人才网站招聘的人员，经人事初步面试符合基本条件者，安排其进行复试，经用人部门复试（考核）合格者予以雇用。
2.3受雇用之员工在人事课填写《员工履历表》，经相关主管核准后交人事课建文件保存。
2.4新雇用的人员经调查所填写之资料表不符合实际情况或谎报者不予雇用。
五、面试流程1．人事课对应聘资料（有关简历材料、身份证、学历证明、职称证明等有关证件的原件）进行收集、审核真伪，然后分类、整理，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
2．课长级（含）以上职位及技术类职位由部门部长根据人事课的推荐意见确定面试人员名单，一般文员及员工职位由人事课直接确定面试人员名单。
所有面试人员由人事课统一安排通知面试。
人事课与应聘者确定面试时间后再知会相关面试人员。
3．确认的面试人员，面试当天早上人事课需提供一份当天面试人员名单至警卫室，以利警卫放行，警卫需作好记录，确认是否都来面试，于当天下班前将名单返还人事课。
4．人事课人员申请、招聘面谈步骤及权限流程如下：5．用人部门根据人事课的推荐意见、考核成绩，对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试并将面试意见填写在《应聘人员面试评估表》上。
6．人事课收到用人部门的面谈意见及面试结果后再与应聘人员进行一次面谈，并对录用之应聘人员安排领取《录取通知书》，应聘人员按通知要求准备好相关资料,按规定时间来报到。
所有面试合格录用人员均由人事课统一通知。
7．临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门同管理部协商规划后，报总经理批准后执行。
各部门均不得自行安排和接收临时人员。
8．介绍人员的聘用：内部职员级向人事课提出介绍申请，人事课进行资格评估，面试合格录用后由介绍人填写《引荐担保书》，每一个职员只可介绍一人，被介绍人不可以在介绍人同一部门从事上下级工作，更不可从事经济岗位工作。
（特殊专业人才或公司紧缺人员不在此规定内）六、录用条件A．允许1.聘雇1.1受聘人须年满18周岁持有效身份证件（正本）、学历证明（正本）及履历表资料，若虚报、谎报，经公司查获将一律无条件免职，若资料缴交不完整不予以正式雇用。
操作工依实际情况年龄可放宽至16周岁。
1.2受聘于本公司之员工，须经一~三个月之试用期，试用期后经主管考核合格者将转正为正式员工，不合格者可视情况延长试用期或解雇处理。
1.3凡试用合格之员工，根据绩效、贡献等因素其调薪幅度为0%～40%，并由部门主管提报，按权限交部长/经理级以上核准后方可生效。
1.4受聘人员在公司试用期内，不符合招聘条件或技能、素质差者给予辞退,辞退时按日薪付给，但公司提供的食宿将按公司规定收取费用。
1.5新进人员在试用期满经考核后，没达到公司考核标准者将延长试用期或直接予以辞退。
1.6凡在本公司工作过而被辞退者，或自动离职未完成离职手续的雇员，将不允许再加入本公司，如因个人原因辞职者，需满6个月才能再次被录用。
2.聘用人员必备条件2.1聘用人员必须是身体健康、勤学刻苦、品性端正、文化程度符合岗位条件需要者。
2.2遵纪守法、能认同本公司之企业文化、经营理念、纲领政策及有关规定、制度。
2.3专业技术、学科、学历符合本公司生产发展需要。
B．限制1.被剥夺政治权利或因刑事犯罪且刑期未满者。
2.被公安部门通缉在案的犯罪分子。
3.身体衰弱、患有恶疾病、麻风病、肝病(大、小三阳)、传染性皮肤病等病症者。
4.有吸毒、嗜酒、好色、酗酒等不良嗜好者。
5.道德、品性不良者。
6.被公司解雇、开除者。
7.在本公司离职两次（含）以上者。
8.伪造身份证件或其它学历证件、欺骗公司者。
9.其它异常原因认为不能录用者。
七、录用手续1．正式录用人员，在接到通知后，应在规定报到日报到，无故不到者，做弃权处理。
2．正式录用员工在报到时，需提供以下资料：(1).身份证复印件(2).学历证书及其它相关证件复印件(3).本人近期免冠一寸照片(4).原单位辞职证明(原件)(5).体检表(6).社保关系转移单(7).养老手册(8).劳动手册(本地户口)(9)外地人员就业证及外地流动人员婚育证明(外地户口)3．人事课对录用人员所提资料核查OK后，为录用人员办理入职手续：3.1登记《员工履历表》3.2填写《新员工入职通知书》，一式三份，一联留底，一联交总务课办理食宿登记，一联交用人部门。
3.3制作厂牌，考勤卡。
3.4新员工上班一周后，发放工衣，同时在当月薪资中预扣工衣费用。
工作满半年后退还50%，满一年后退还余下的50%。
4．人事课安排新员工进行入职培训，根据《员工手册》，了解公司企业文化，福利待遇，厂规厂纪等相关规章制度。
5．带新员工至相关部门作介绍，了解工作环境。
6．最后，人事课将新员工交给所属部门直接主管。
附件一、招聘录用流程二、《人力资源需求表》三、《员工履历表》四、《应聘人员面试评估表》五、《录用通知书》六、《新员工入职通知书》七、《引荐担保书》一．招聘录用流程：员工履历表应聘人员面试评估表 (职员级以上人员使用)录取通知书__________先生/小姐：您好！很高兴的通知您已经通过本公司的面试，请您于_____年___月___日来本公司办理试用手续，在您来本公司办理试用手续时请准备好以下资料：1．身份证复印件 1份2．学历证书及其它相关证件复印件 1份3．本人近期证件免冠照片（1寸） 4张4．原单位辞职证明（原件） 1份5．体检表 1份6．社保关系转移单 1份7．养老手册 1本8．劳动手册(本地户口) 1本9．外地人员就业证及外地流动人员婚育证明(外地户口) 1份祝您在本司工作愉快！宝兴集团苏州创意金属制品有限公司人事课年月日苏州工业坊创意金属制品有限公司录取通知书__________先生/小姐：您好！很高兴的通知您已经通过本公司的面试，请您于_____年___月___日来本公司办理试用手续，在您来本公司办理试用手续时请准备好以下资料：1．身份证复印件 1份2．学历证书及其它相关证件复印件 1份3．本人近期证件免冠照片（1寸） 4张4．原单位辞职证明（原件） 1份5．体检表 1份6．社保关系转移单 1份7．养老手册 1本8．劳动手册(本地户口) 1本9．外地人员就业证及外地流动人员婚育证明(外地户口) 1份祝您在本司工作愉快！宝兴集团苏州创意金属制品有限公司人事课年月日新员工入职通知单部门：课室：日期：职务：编号：FR6.2/4.4.2-06A-02人事课：苏州工业坊创意金属制品有限公司新员工入职通知单注：一式三联；一联人事课；一联总务课；一联入职部门人事课：引荐担保书兹介绍先生（女士）到工作，本人确认被介绍人所提供的个人简历材料属实，如有弄虚作假，由本人负责。