建筑工程造价管理控制技术浅析
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制是指在建筑工程的各个阶段，通过采取合理有效的措施和方法，使工程总造价得到可控、可预测和可接受的水平。
全过程造价控制对于建筑工程来说至关重要，它可以有效地控制工程成本，预防工程造价超支，保证工程质量和进度。
一、前期工作阶段的造价控制在建筑工程前期工作阶段，要做好工程建设的可行性研究。
全过程造价控制的第一步是进行可行性分析，确定工程建设方案。
可行性研究主要包括项目的市场及经济、社会和环境影响等因素的评估分析，以及建筑工程的设计和规划等。
在可行性分析的基础上，制定科学合理的建设方案，降低建筑工程的总造价。
对于建筑设计，采用“先预算、后设计”的方法，即设计前先做好预算，设计时根据预算进行调整。
对于建筑地段的选择，应考虑交通便利、基础设施条件、自然环境等因素，避免在地价过高的地段建设。
在建设阶段，全过程造价控制应重点关注工程质量和工期的控制。
首先要加强质量管理，采取措施限制工程质量问题的发生，以免造成额外的人工和材料成本支出。
其次，要加强对工程进度的管理，优化施工方案，安排作业流程，缩短工期，减少人工和材料的浪费。
在建筑工程完工阶段，全过程造价控制的关键是对工程质量进行检查验收及保持维护。
对已经完工或部分完工的工程进行质量检查，及时整改和修缮，防止因质量问题造成的二次工程。
对于工程的维护，在工程保修期内对实际使用情况进行跟踪和反馈，及时处理工程质量问题，确保工程的寿命和安全性。
另外，在完工阶段还需对工程进行最终决算。
通过对工程造价的细化和分析，找出工程造价偏差的成因，采取相应的措施进行调整和补救。
最终对工程造价进行注销和总结，为今后的建筑工程提供参考和借鉴。
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。
在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。
在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。
工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。
本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。
关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。
施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。
1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。
在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。
所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。
此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。
在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。
②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。
在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。
浅析建筑工程造价控制与管理
和信息等多方面采取措施 ， 并使之有机的结合起来 ， 通过分工负责、 技术 比较 、 经济分析 和效益评价 ， 力求做到在技术先进条件下的经 济合理 ， 在经济合理基础上 的技术先进 ， 把控制工程造价的观念渗 透 到 每 一项 技 术 与设 计 措施 之 中 ， 以 达到 少 投人 多 产 出 的 目的 。 ２建 筑 工 程造 价 控 制与 管 理 的方 法 ２ ． １编制资金使用计划 建筑工程造价控制 的目的是为 了确保投资 目标的实现 。因此 ， 甲方或监理工程师必须编制资金使用计划 ， 合理确定土木建筑工程 项 目造价控制 目标值 ， 包括土木建筑工程的总 目标值 、 分 目标值 、 各 细 目标值等 。如果没有明确 的造价控制 目标 ， 就无法进行土木建筑 工 程 造 价实 际 支 出值 与 目标 值 的 比较 ， 不 能 进行 比较 也 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ不 能 找 出 偏差 ， 不知道偏差程度， 就会使控制措施缺乏针对性 。 资金使用计划 编制方法有两种 ： 一是按工程项 目划分 的资金使用计划 ； 二是按时 间进度编制 的资金使用计划 。 ２ ． １ ． １按 项 目划 分 的 资金 使 用计 划 建筑工程建设项 目一般都是由多个单项工程组成。 每个单项工 程是由多个单位工程组成 ， 而每个单位工程又是 由许多分部分项工 程组成。 因此首先要把一个项 目的总投资分解到单项工程和单位工 程， 如一般土建工程 、 特殊构筑物工程 、 给排水工程 、 电气工程 、 给排 水 管 道 工程 、 建 筑 辅 助设 备 安装 工 程 等 。 ２ ． １ ． ２按时间进度编制的资金使用计划 建 设项 目的投 资 是 分 阶段 、 分期 支 出 的 ， 资 金 应 用 是 否 合 理 与 资金的时间安排有密切关系。编制按时间进度的资金使用计划 ， 通 常可利用控制项 目进度 的网络图进一步扩充而得 ， 即在建立 网络图 时， 一方面确定完成某项施工活动所花费的时间 ， 另一方面也要确 定完成这项工程所需要的费用支出。 ２ ． ２ 工程 计 量 工程计量是控制造价支 出的关键环节和约束承包商履行合同 义务 的重要 手 段 。监 理 工 程 师对 工 程 计量 的方 法 ， 一 般 只对 如 下 三 方面的工程进行计量 ： （ １ ） 工程清单 中的全部项 目。（ ２ ） 合 同文件中 规定的项 目。（ ３ ） 工程变更的项 目。 ２ ． ３ 工程 索 赔 索赔是建筑工程承包合 同履行中 ， 当事人一方不履行或不完全 履行既定 的义务 ， 或者 由于对方的行为使权利人受到损失时 ， 要求 对 方 补偿 损 失 的权 利 。 索 赔是 工 程 建设 承 包 中经 常发 生 并 随处 可见 的正常现象 。由于施工现场条件 、 气候条件的变化 ， 施工进度、 物价 变化 ， 以及 合 同条 款 、 规范 、 规程 、 标 准 文 件 和施 工 图 纸 的 变更 、 差 异、 延 误 等 因素 的影 响 ， 使 得 工程 承 包 中不 可 避免 地 出 现索 赔 。 ３结 束 语 总之 ， 工 程 造 价 的控 制 与 管 理是 一 个 动态 的过 程 。 因而 在 对工 程 造价 的管理上始终应贯穿于项 目的全过程 ， 在实践 中， 造价管理 人员必须在工程建设 的各个阶段与设计 、 监理 、 施工等各有关方密 切配合 ， 共同把关 ， 减少或避免建设资金的流失。
浅析建筑工程造价控制与管理
划 考证无从 谈起 ， 从根本 上讲 ， 企业 并不是真 正意义上 的经济 质量 ， 评标人员的要求追求高标准； 者， 对 再 标底 的确 定要 以坚
及 当地的政策息息相 关。本文分析 了我国建筑 工程造价管理的现 状， 因此提 出了工程造价全过程管理 的改革 措施 ， 并 旨在为我 国
的建筑工程造价管理提 供理论 参考。
【 关键 词】 建筑工程 ； 造价控制 ； 造价 管理 ； 改革措施
随着社会主义 市场 经济体制的建立和逐步完 善， 国的建 了 相 关 于 工 程 造 价 管 理 及 预 控 的 措 施 ， 相 关 部 门 也对 于 工 程 我 其 筑工程管 理模 式从 根本上发生 了很大 的变化 ， 从投资主体 多元 建设投 资进 行 了预算 覆盖全面延 伸的要 求和可行 性 的探 究并 化 、 资渠道 的多源 化 、 资决策 的分 权化及投 资方式 的多样 提出了必要 的规 定。使我国工程造价管理 的状 况得到 了进一步 投 投 化到现阶 段招投标 制、 目法 人责任制、 Ｅ法施 工、 项 项 ｌ 工程合 同 提升。建设符合我国国情的市场经济体制 与工程造价 的现代化 管理及建 设监 理制 等的实行 ， 都在极大程度上促进 了建筑 市场 管理相结合 ， 努力学习先进 的管理经验， 不断提高管理水平 ， 全 的发展 ， 对于建筑工程造价 管理都没有过 多的涉及 。因此 ， 但 针 面完善符合我 国客观 国情 的管理体系 ， 严格落实工程造 价的编 对我 国建筑工程造价管理进行研究分析是非常有必 要的。本文 制水平 ， 推进建筑工程造价的发展步伐 。 是 笔者通过对 社会主义 经济体 制下 的建筑 工程项 目管理 需求 进行 分析 ， 对其 中工程造 价的合理确定、 有效 调控 、 编制水平 以
浅析建筑工程造价的控制与管理及措施
建 柳 嗣 蓑 商
建 设 经 济
浅析建筑工程造价的控制与管理及措施
张 燕 张 攀
［ １ ． 建 业 住 宅集 团 （ 中 国） 有 限 公司 河南 郑州 ４ ５ ０ ０ ０ ０ ２ ． 郑 州 市第 一建 筑 工 程 集 团 有 限 公 司 河南 郑州 ４ Ｉ ５ ０ ０ ０ ０ １
出建 设 项 目设 计 任 务 书 。在 这 一 阶 段 里 项 目的 各项 技 术 经 济 决 行的工程项 目管理体制下 ，项 目决策 阶段 的工作主要是 由建设 策 ，对 建 筑 工 程 的 造 价 及 项 目投 产 后 的经 济 效 益有 着 一 定 的 影 单位 自行来完成的 ，所 以设计阶段是 开展全过 程造 价管理和控 响 ，在 建 筑 工 程 造 价 控 制 和 管 理 中是 比较 重 要 的 阶 段 。 根 据 统 制 工 作 的 最 早 阶 段 。要 做 好 建 设 工 程 设 计 阶段 工程 造 价 的 控 制 与管理， 可 遵 循 以下措 施 ： 计， 项 目决 策 阶 段 的 工作 对 整 个 项 目造 价 的影 响达 到 ７ ５ ％以上 ， （ １ ） 提 高标 准 设 计 意 识 ， 推 广 标 准 设计 。 对 标准 设计 意 识 的提 对 项 目在 各 个 环 节 中的 影 响 程 度 都 比较 高 。尤 其 是 建筑 标 准 水 推 广 标 准 设 计 有 利 于 降低 工程 造 价 ， 设 计 中 所 需 的 费 用 也 会 平 的确 定 及 工 程 建 设 地 点 的 选 择 、建 筑 工 程 施 工工 艺 的 评 选 等 高 、
摘 要 ： 本 文对 建筑项 目中经常 出现的投资失控现象 ， 结合作 者多年建 筑工程造价控制和 管理 的实Ｉ ￣ － ． Ｔ － － 作， 从建筑 工 程的前期投 资及 工程 实施 、 竣工验收等建筑工程 中的各环节进行详细 的介 绍， 并提 出相 关建筑项 目工程造价的控制与 管
基于BIM技术的建筑工程造价控制与管理探析
基于BIM技术的建筑工程造价控制与管理探析摘要：建筑工程造价管理是一个复杂而又细致的过程，涉及建筑工程的各个方面。
传统的造价管理方法已经不能满足目前建筑工程的要求，因此需要引入新的技术手段。
BIM技术是一种基于三维模型的数字化技术，能够在建筑工程的各个阶段提供准确的信息，有助于优化建筑工程造价管理过程，提高工程质量和效率。
本文将探讨BIM技术在建筑工程造价管理中的应用。
关键词：BIM技术；建筑工程造价；控制与管理1 BIM技术在建筑工程设计阶段的应用与效益建筑信息模型（BIM）技术在建筑工程领域的应用已经成为一项重要的工具，特别是在设计阶段。
在这一阶段，BIM的应用为建筑项目的规划和设计提供了前所未有的机会和效益。
本节将深入探讨BIM技术在建筑工程设计阶段的应用，重点关注其带来的效益和影响。
（1）设计阶段是建筑项目的关键时期，决定了项目的整体结构和外观。
传统的设计过程通常依赖于二维平面图纸，这种方式可能会导致信息不足、协作困难以及错误的产生。
而BIM技术以三维建模为基础，能够更全面、更精确地呈现建筑设计。
BIM模型包含了建筑的几何形状、结构信息、材料属性等多维数据，使得设计团队能够更好地理解和协作，从而减少了设计中的错误和不一致性。
（2）BIM技术在设计阶段提供了更好的可视化和模拟工具，有助于项目干系人更好地理解设计方案。
通过BIM模型，设计师和业主可以以更直观的方式浏览建筑的外观和内部结构，实时反馈设计变化的影响。
这有助于改进决策制定的过程，加速方案的选择和优化。
（3）BIM技术在设计阶段有助于提高效率并降低成本。
通过BIM，设计团队能够更容易地进行量化和预算，快速识别设计中的成本热点，并进行合理的调整。
此外，BIM还可以用于优化材料和资源的使用，减少浪费，从而降低了项目的整体成本。
综上所述，BIM技术在建筑工程设计阶段的应用不仅提供了更全面、更精确的设计工具，还改善了协作和决策制定的过程，提高了效率并降低了成本。
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浅 析 汉 语 言 文 学 与 人 的 修 养
李 少 彬
（ 州师范大学文学院 贵
贵 州 贵阳 ５ ００ ） ５ ０ １
中图分类号 ： ＧＯ
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：０ ８ ９ ５ （０ ０５ ０ ５ — １ １ ０ — ２ Ｘ ２ １ ） — ２ １ ０ １
摘要： 汉语言文学， 是中华文明的结晶 ， 其历史渊远悠长 是我国先民智慧的表现。文学的本质是追求真善美， 也是意识形态的
工 程 造 价 通 常 是 指 工 程 的建 造 价 格 由于 所 站 的 角 度 不 同 ． 工程 造 价有 不 同 的含 义 下 文 主 要 是 从 经 营 者 角 度 ． 对项 目的策 划 ．决 策 及 实 施 ．直 至竣 工 验 收 等 一 系 列 投 资 管 理 活 动 进 行 分 析 ． 提 出相 应 的改 进 方 法 ， 并 以求 获 得 投 资项 目的预 期 收益 。
济 效 益 。设 计 过 程 中要 按 各 专 业 进 行 投 资 分 解 。 块 限 额 ． 体 分 具 分 配 到单 元 和 专 业 ． 成 横 向 控 制 和纵 向 控 制 相 结 合 ． 设 计 中 形 在 以控 制 工 程 量 为 主 要 内容 ． 住 控 制 工 程 造 价 的核 心 ． 而 达 到 抓 从 克 服 “ 超 ” 低 建 筑 工 程 造 价 的 目的 三 降 第 三 ． 范 设 计 概 算 办 法 确立 设 计 概 算 须 经 过 工 程 标 准 定 规 额 造 价 管 理 站 和 建 行 等 全 面 审 定 ． 以确 定 的 投 资 限额 作 为 取 费 基 数 ． 样 可 去 除 人 为 扩 大 设计 规模 的 费 用 这 ３ 公 开 招 投 标 。 合 同上 控 制 造 价 、 从 在招 标过 程 中造 价 控 制 ， 设 单 位 应 注 意 与 加 强 以 下 几 点 ： 建 １ 标 工 作 应 遵 循 公 平 、 开 、 正 、 信 的原 则 。 标 前 ． ． 招 公 公 诚 招 应 严 格 审 查 施 工 单 位 资 质 ． 要 时 进 行 实 地 考 察 ． 免 “ 级 企 业 必 避 特 投 标 ． 级 企 业 转 包 ． 级企 业 进 场 ” 不 正 常 现 象 一 二 等 ２做 好 招 标 文件 的编 制 工 作 。 价 管 理 人 员 应 收 集 。 累 、 ． 造 积 筛 选 ， 析 和 总 结 各 类 有 价 值 的 数 据 、 料 ， 影 响 工 程 造 价 的 各 分 资 对 ２ 优 化 工 程 设 计 。 设 计上 控 制造 价 、 从 种 因素 进 行 鉴 别 、 测 ， 析 、 价 ， 后 编 制 招 标 文 件 。对 招 标 预 分 评 然 工 程 造 价 控 制 贯 穿 于 项 目建 设 全 过 程 ．而设 计 阶段 的 工 程 文 件 中涉 及 费 用 的 条 款 要 反 复 推 敲 ． 以利 于 Ｅ后 的造 价 控 制 以 ｌ 造 价 控 制 是 整 个 工 程 造 价 控 制 的 龙 头 下 图反 映 了 影 响 工程 项 及 索 赔 与 反 索 赔 目投 资 的 一 般 规 律 ： ３选 择 合 理 低价 者 中标 目前 推 行 的工 程 量 清 单 计 价 报 价 与 ． 合 理 低 价 中 标 ． 为 业 主 方 应 杜 绝 一 味 寻 求 绝 对 低 价 中标 ． 避 作 以 砘 尴 最 栅 免 投 标 单 位 以低 于 造 价 价 恶 意 竞 争 ４做 好 合 同 的 签 订 工 作 应 按 合 同 内 容 明 确 协 议 条 款 ． 合 ． 对 醴 施 工 同中涉及 费用的如工 期 、 款 的结算方式 、 约 争议处 理等 ， 价 违 都 圈 应 有 明 确 的 约 定 在 签 订 的 过 程 中 ．对 招 标 文 件 和设 计 中不 明 废 ＼＼ 计 确 、 具 体 的 内 容 ， 过 谈 判 ， 取 得 到 有 利 于 合 理 低 价 的 合 同 不 通 争
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制1. 引言1.1 概述建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制是指在建筑工程项目的全过程中，通过科学的管理手段和有效的控制措施，对项目的造价进行全面、系统地控制和管理。
全过程造价控制不仅包括工程项目的前期规划阶段，还包括设计、施工、竣工和运营等各个阶段，旨在实现工程项目的预算目标，并确保项目在预算范围内按时交付。
全过程造价控制的核心思想是在全过程中进行精细化的成本管理和控制，通过管控各个环节的成本支出，最大限度地节约项目造价，实现投资效益的最大化。
全过程造价控制也强调对各个因素的综合考虑，包括设计质量、工程进度、施工质量、安全环保等方面，确保项目在全过程中综合管理控制的基础上实现最佳的造价效益。
全过程造价控制是建筑工程管理中非常重要的一部分，它直接影响着工程项目的成本控制和管理效果，对提高项目的经济效益和管理水平具有重要意义。
通过全过程造价控制，可以有效应对建筑工程管理中的各种挑战和困难，提升项目的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 建筑工程全过程造价控制的目标建筑工程全过程造价控制的目标主要包括以下几点：第一，实现项目整体造价的控制和优化，确保在规定的预算范围内完成建设任务。
第二，提高项目的经济效益，实现投资最大化和效益最优化。
保障建筑工程质量，避免因造价控制不当导致的质量问题。
第四，提升建筑工程管理水平，增强项目的可持续发展能力。
第五，促进建筑工程的创新和提升，推动整个行业的发展。
建筑工程全过程造价控制的目标是综合考虑项目的各个方面，从整体上把握项目的经济、质量、安全等要素，实现项目的可持续发展和良性运行。
通过科学合理的控制手段和方法，有效实现建筑工程全过程造价控制的目标，为建设单位、设计单位、施工单位等各方提供一个良好的合作平台，共同推动建筑工程行业的发展和进步。
2.2 建筑工程全过程造价控制的重要性建筑工程全过程造价控制的重要性体现在多个方面。
浅析建筑工程造价控制与管理
工程造价 的合理有效 控制等投 资因素起决定 性的作用 。工程项 目要想 达到较 高的使用 功能 、高标 准的工程质量 、最低 限的工程投资 、合 理 而较短 的工期 以及 杜绝安全事 故发生这样 的理想效果 ，避免矛盾 的发
生 ，就要求建设单 位拥 有较高的工程管理水平和专业 的工程管 理人员 ， 做好项 目的建设管理 ，尤其是做好工程造价合 理有效 的控制管理 。 ２ 分阶段提高工程造价控制管理的措施 工程造价 的控制 管理贯穿于工程项 目建设的全过程 ，它包 括项 目 决 策 、设计 、建设 实施 和竣工 验收等 阶段 ，并 与各 个阶段 紧密 相连 ， 任何一个 阶段 的造价控制抛开合理性和有效性对工程都是 不利的。 ２ ． １ 项 目决策阶段是工 程造价合理性控制 的关键
理 ，从而在设计阶段起鸷 用。 ２ ． ３ 工程实施阶段 的造价控制管理 工 程实施阶段是工程建设 的关键阶段 ，重 中之重 ，做好工程造 价 控制 管理工作 ，对 整个 工程项 目的顺利实施 和圆满结束 以及 加强资 金 管 理 、提高投资效 益有着重要 的意义 。主要 从四方面做 好控制管理 工
建 筑 与发展
・
工程 监管
Ｇｏ ｎ ｇ Ｃｈ ｅ ｎ ｇ Ｊ ｉ ａ ｎ Ｇ Nhomakorabea ａ ｎ
浅析建筑工程造价管理控制
温 威 越 张 一 宝 （ 黑龙江天源 １ ． 铭信工程管 理咨 询有限 公司 ２绥化市工 ；． 程建设监理 有限 公司安达 分公司）
起 到层 层 控 制 的作 用 ， 工 程 造价 不 突破 造 价 限额 。 使 ３４推广采用标； ． 隹设计。 采用标； 隹设计能节约设计费用， 缩短设 １ 工 程 造价 的 有 效控 制 计周期 ， 能较好地执行国家的技术经济政策 ， 适合我国的 自然条件和 工 程造 价 的 有效 控 制 ， 在优 化设 计 方 案 的基 础 上 ， 建设 程 序 技术发展水平 ， 是 在 合理地利用能源、 资源、 材料和设备 ， 是在设计阶段有 的各 个 阶段 ， 采用 一 定 的 方法 和 措 施 ， 把工 程 造 价控 制 在 合理 的范 围 效 控 制 和 降低 工 程造 价 的方 法 之 一。 和核定的造价限额 以内。 ３５尽可能减 少设计变更。应严禁通过设计变更擅 自扩大建设 ＿ １１主动控制 ， ． 以取得令人满意 的结果 长期 以来 ， 人们 一直把 规模、 提高设计标； 增加建设内容 ， 隹、 一般不允许设计变更 ， 除非不变 控 制理 解 为 目标 值 与 实 际值 的 比较 ， 以及 当实 际值 偏 离 目标 值 时 ， 分 更 会 影 响项 目功 能 的正 常 发 挥 ： 真 对 待 必须 发 生 的设 计 变 更 ， 时 认 及 析其产生偏差的原 因， 并确定下一步的对策。自上世纪 ７ Ｏ年代初开 核 算 有 关设 计 变 更 的造 价 ，对于 有 问题 或者 费 用偏 高 的项 目可 重新 始， 人们将 系统论和控制论研 究成果应用于项 目管理 ， 将控制立足于 考 虑 ， 行 多 方案 比较 。 进 事 先主 动 地 采取 决 策措 施 ，以 尽 可能 地减 少或 避 免 目标 值 与 实 际值 ４加强施工过程 中的造价控制管理工作 的偏 差 。 施工前要结合投标文件 、 施工合同、 施工图纸及施工现场实际情 １２ 技 术 与经 济 相 结 合 是 控 制 工 程 造 价 最 有 效 的手 段 为 有 效 况、 ． 施工设备、 施工经验、 管理水平和技术规范等， 编制一套切实可行 控 制工 程造 价 ， 从 组织 、 术 、 济 等 多 方面 采 取 措 施 。 组织 上 采 的施工方案 。应 由项 目经理及时组织人员对项 目成本进行分层次的 应 技 经 从 取措施 ， 包括 明确项 目组织结构 、 明确造价控制者及其任务 、 明确管 细化测算 ， 直到整个工程的 目标成本得以确定 ， 作为施工过程成本控 理 职 能 分 工 ； 技 术 上采 取 措 施 ， 从 包括 重视 设 计 多 方案 选 择 ， 格 审 制 的主要依据。 严 此时要化整为零 ， 测算每道工序所需要成本的可能组 查 监 督 初 步 设计 、 术设 计 、 工 图 设计 ， 入 技 术 领 域研 究 节 约投 合 ， 技 施 深 统筹计算 ， 化施工组织设计方案 ， 优 从而根据所确定的施工组织 资 的 可毹 ； 经 济 上采 取 措 施 ， 从 包括 动 态 地 比较 造 价 的计 划 值 和 实 际 设计方案， 适当合理地确定每道工序 的单价以及项 目的总 目标成本。 值， 严格审核各项费用支 出， 采取针对节约投资的有力奖励措施等。 所制定 的施工组织设计方案 ， 目标成本方面应该留有一定的余地 ， 在 １３ 施工 组织 设计 的编 制和 实施 组 织 技 术 人 员 读 懂 招 标 书并 才 能更 准 确地 体 现 出实 际施 ＴＢ 的成 本 ，这样 制 定 的 方案 才 会 比较 ． Ｊ － ， 编 制高 质 量 的 施 工组 织 设 计 。 施 工 组 织 设 计 编 制 不 仅 要 求 科 学 、 合 符 合造 价 控 制 的原 则 。 理， 而且 能 节 约费 用 。在 施 工 方 案 的确 定 中 ， 案 编制 人 和造 价 工 程 方 ４１施工过程 中的费用控制 及时对完成的分项工程量进行计 ． 师应 紧 密合 作 ， 议 优 先 的先 进 的 施 工工 艺 、 商 合理 的施 工 方 案和 较 低 量 ， 握材 料 采 购及 进 度 款 支 出情 况 是 否合 理 ， 际完 成 工 程量 所 需 掌 实 的工程 造价 方案。 工程造价管理是遵照施工组织设计方案来确定， 工 投入的材料用量和工程款是否与预算相符，是否在预算计 划控制范 程造价的高低不仅 与工程造价知识有关，也取决于施工方案所要求 围 内。 的 价格 。 有根 据 合理 的施 工 方 案和 施 工 技术 ， 能做 出正 确 的工程 只 才 ４１１材料费控制 工程材料采购 价格是工程造价管理 的重点 ， ．． 单价， 确定合理的工程造价。 也是难点。必须正确掌握市场材料价格信息 ， 主动 了解市场 ， 了解多 １ 合同管理 依照《 ． ４ 合同法》 建筑工程施工承包合同是建设单 家供应商的产品质量和价格 ， ， 在保证产品品质 的前提下， 优选价格优 位 、 工 单 位控 制工 程 造 价 的 主 要 依据 之 一 ， 明确 甲、 施 是 乙双 方对 工 惠 的 材料 及 设 备供 应 商 ， 效 合理 控 制 工 程造 价 管理 。 有 程 项 目实 施 管理 及 经济 利 益 所 享 有 的权 利和 应 承 担 义 务的 约定 。 所 ４１ 人 工 费控 制 比 较 适 宜采 用 以班 组 为 基本 单 位 ， ．． ２ 采取 合 同 以， 要增强对《 合同法》 及相 关法律 的认识和理解 ， 遵循法律的规定 ， 承包的方式 ， 灵活安排 ， 明确各个班组的具体责任 ， 化解任务， 责、 权、 把握合同条款， 精心推敲合 同文字的用词 ， 增强合同条款的合理 性。 利明晰。同时， 人工费既要考虑花尽量少的成本， 也要给作业层人员 合 同管理 人 员 应 提 高合 同 条 款 的编 写 组织 能 力 、 防 合 同 漏洞 。 意 定 的待 遇保 证 。 预 应 识到合同的严肃性 ， 即合 同一经签订就不得单 方更改， 而应成为双方 ４１ 机械 费控 制 合理 地 统 筹 安 排 使 用机 械 ， 分 提高 机 械 使 ，． ３ 充 必 须 遵守 的行 为规 范 准 则 。 因此 在 中标 后 的签 约 阶 段 ， 包 商应 据 理 用效率 ， 承 降低机械成本。在机械类型上， 要综合考虑机械运行单价 与 力 争 以签 订 公 平合 理 的合 同 ， 为造 价 管理 打 下 良好 基础 。 同条 款 中 工程 进 度 ， 据 实 际工 程 实 施情 况 ， 理 选用 ； 合 依 合 在机 械 使用 时 间 段上 ， 的语言应周密、 详实 ， 不能给 予模棱两可 的解释 ， 任何模 棱两可的文 可 以根据人休机械 不休 的原则， 安排好现场机械 的利用率 ， 从而减 少 字 ， 可 能给 承 包 商造 成 不 应有 的损 失 。 都 机械费成本 ； 另外 ， 为了提高机械 的完好率 ， 需要进行定期的机械保 ２决策阶段的工程造价控制与管理 养 工作 。 决策阶段工程造价 的控制对建设工程整个过程工程造价的控 制 ４１ 非 生 产性 行 政 费 用控 制 要 控 制 非 生产 性 费 用 （ 要 是指 ．． ４ 主 具 有 纵揽 全 局 的决 定 性 作 用 。据 有 关 资 料统 计 在项 目建 设 各 个阶 段 行 政 费 用 ）就 要 有 高 水 平 的 管 理 人 才 ， ， 能做 到 一 人 多 岗 ， 方 面 服 多 中 ， 资 决 策 阶段 影 响 工程 造 价 的程 度 最 高 ， 投 可达 至 ０ ～９ ％。 务 ， 到 良好 效 果 。项 目管 理 责任 明确 ， 化 分解 ， Ｉ ％ ８ ０ 因 达 细 承包 到 位 ， 可能 尽 此， 决策阶段项 目决策的内容是决定工程造价 的基础 ， 直接影 响着决 节约 非生 产性 开 支 。 策阶段之后的每个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理 ４２ 重视施工的签证 ， ＿ 转移工程风险 ， 极组织索赔 施工过程 积 的 问题 。 中， 必须 对 相 关细 节 进 行 施 工签 证 。 因 为只 有 进 行施 工 签证 ， 才能 保 ３ 设 计 阶段 的 工 程 造价 控 制 与 管理 证整个过程 的顺利实施。施工签证是施工单位收集各种材料的一个 ３１强化意识、 ． 增强观念。 设计单位和设计人员必须树立经济核 最佳途径 ， 一旦 出现问题 ， 施工单位可 以根据施工签证 ， 积极组织开 算的意识和观念 ， 克服重技术轻经济 、 设计保守浪费、 迎合建设单位 展索赔工作 ，保证整个过程不会因为非施工单位的过错而带来额外 “ 喜高（ 标准） 好大（ 规模）要求的倾 向； ” 把技术与经济 、 设计与概算有 成本。及时办理 现场签证手续 ： 在项 目施工过程 中， 如发生地质与原 机 地 结合 起 来 ， 服 “ 结 合 ” 克 两 的脱 节状 态 。 勘 探 不符 、 础 超 深 或 改变 施 工 方 案 、 改施 工 图 纸 、 基 修 增加 工 作 内容 、 ３２ 重视 资 料 的 收集 工 作 。 计 人 员 在 设计 前 ， 充 分 了解 项 目 中途 停 工 、 加 工 程量 、 － 设 要 增 市场 材 料 价格 调 整 、 建设 单位 拖 延 付 款 、 施工 建 议 书 ， 行 性报 告 、 可 设计 任 务 书 ， 了解 水 文 、 地质 情 况 ： 了解 地 形 地 中不可预见或遇 不可抗力的 自然灾害等， 必须及时办理现场签证 ， 为 貌， 了解工艺设备流程 ， 了解新型建筑材料�
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制【摘要】建筑工程管理中的全过程造价控制是确保建筑工程项目在预算内高效完成的重要手段。
全过程造价控制包括对项目成本的全周期控制和管理，通过多种方法和手段实现对成本的有效监控。
在实践中，建筑工程管理中的造价控制面临着诸多挑战，需要适时采取有效措施进行应对。
通过分析实践案例，可以帮助理解全过程造价控制在建筑工程管理中的应用及其重要性。
未来，全过程造价控制的发展趋势将更加注重信息技术的应用和数据分析，从而提高项目成本管理的精准度和效率。
建议在建筑工程管理中重视全过程造价控制，积极应用现代技术手段，并不断完善管理流程，以推动建筑工程管理水平的提升。
【关键词】建筑工程管理、全过程造价控制、内容、特点、方法、手段、难点、实践案例、应用、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
建筑工程管理可以有效地提高工程项目的效率和质量，确保项目按时完成并符合标准。
建筑工程管理可以有效控制项目的成本，避免项目超支或资金浪费。
建筑工程管理还可以协调各方资源，减少项目执行过程中的冲突和延误，提高项目团队的协作效率。
建筑工程管理还可以提升项目的可持续性和环保性。
通过科学规划和有效管理，可以最大程度地减少对环境的影响，保护自然资源，实现可持续发展的目标。
建筑工程管理对于现代社会的发展至关重要。
它不仅可以保障工程项目的高效、高质量完成，还可以促进资源的合理利用和社会的可持续发展。
建筑工程管理的重要性将在未来继续增加，成为推动社会进步的重要力量之一。
1.2 全过程造价控制的定义全过程造价控制是指在建筑工程管理的全过程中，通过制定合理的预算和控制措施，对工程造价进行有效管理和控制的过程。
全过程造价控制包括项目初期的预算编制和招投标阶段的控制、施工过程中的成本核算和监控、以及项目竣工后的结算和总结。
通过全过程造价控制，可以确保工程项目在既定的成本预算内完成，同时提高工程管理效率，优化资源配置，降低项目风险，提高投资回报率。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与方法
丝 路 视 野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。
既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。
项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。
以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。
一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。
缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。
（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。
针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。
发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。
（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。
倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。
落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。
一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。
二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。
面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。
即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。
利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。
科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。
如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。
浅析建筑工程造价的控制与管理
浅析建筑工程造价的控制与管理【摘要】建筑工程造价通常是指从事某项建筑工程的所有费用支出，即从筹建到竣工验收所花消的所有费用。
通常由建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其它费和预备费及税金组成。
为了优化资金使用，提高工程造价管理水平，应该在工程全过程中对影响工程造价的所有因素进行控制，如：招投标阶段，要依据相关规定，在进行充分论证的基础上，确定合理的造价；工程中标后，要制定公平合理的工程承包合同价；工程实施阶段，要对工程造价进行全方位、全过程的有效控制和管理。
【关键词】建筑工程；工程造价；工程管理；控制支出前言在保证建筑工程项目质量的前提下，尽最大限度的降低工程造价，是工程造价管理部门追求的目标，也是投资企业最为关注的一个问题。
目前，业内对工程造价定义的理解不尽相同，主要有以下两个定义：一是从投资者或业主的角度来定义，即有计划地进行某建设工程项目的固定资产再生产建设，形成相应的固定资产、无形资产和铺底流动资金的一次性投资费的总和；二是从承包商、供应商、设计商供给主体来定义，即建设某项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场、承包市场等交易活动中，形成的工程承发包价格。
为了加强对建设项目全过程的工程管理，为了增强建筑企业的竞争力，建筑企业必须提高工程造价的编制能力，在实施过程中，还要根据实际情况进行合理有效的调整。
下面具体分析如何进行有效的控制工程造价。
1 招投标阶段建筑工程造价的控制与管理招投标阶段是工程造价控制的第一阶段，这这一阶段，如何公平合理的进行招投标？如何使得工程造价更加透明、更加合理？如何限制影响招投标的不利因素？如何将真正有技术力量和工程项目建设中有雄厚的技术力量和质量意识比较强的，素质比较好施工单位，并且有相当丰富的工程建设经验的单位招标进来？以上一系列问题的把关，是控制工程造价的关键。
因为，公平合理的招投标有利于合理的安排项目计划；公平合理透明的招投标过程，会让一些有实力的建筑公司在思想上完全放心。
浅析工程造价的控制以及管理
浅析工程造价的控制以及管理工程造价的控制和管理是建筑工程项目中一个非常重要的环节，它主要涉及到建筑工程成本的掌控、工程质量的保证、工程进度的掌握等多个方面。
本文将从工程造价控制和管理的概念、目的、方法和实际操作等多个方面进行详细剖析，以期帮助各位建筑项目经理更好地了解和掌握工程造价的控制和管理。
一、概念：工程造价控制和管理可以简单地理解为对工程成本、进度、质量等各方面的一种有效控制和管理。
工程造价控制和管理是指为了控制和管理工程项目的成本、时间和资源，使其实现目标的一种管理方法和手段。
二、目的：工程造价控制和管理的主要目的是为了确保建筑工程项目能够按照预定计划顺利进行并达到质量要求，同时也要避免成本超预算、工期延误等问题发生。
具体目的包括以下几点：（1）节约成本：通过工程造价控制和管理来降低建筑工程项目的成本，提高工程的经济效益。
（2）保证工程质量：在工程造价控制和管理过程中，需要强调对工程质量的关注和保证，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
（3）计划工期：通过工程造价控制和管理来掌握工程进度的动态变化，有效地减少工程项目的风险，保证计划工期内按时完成。
三、方法：实现工程造价控制和管理的方法包括以下几种：（1）预算控制法：针对不同类型的工程项目，制定合理、科学、经济的预算计划，掌握预算的使用情况，进而实现成本控制。
（2）成本分析法：通过对工程项目中各种成本进行分析，找出成本变化的原因，进而采取一定的措施进行成本调整和控制。
（3）质量管理法：建立完善的质量管理体系，通过对工程质量进行全面把控和管理，确保工程质量符合标准和客户要求。
（4）信息化管理法：采用信息化手段来实现对工程项目的控制和管理，包括项目管理软件、协同办公平台等。
四、实际操作：在具体的工程项目中，工程造价控制和管理需要做到以下几点：（1）建立完整的工程造价管理体系，包括预算计划、成本分析、质量管理等方面，并确保体系得到有效的执行。
（2）认真筛选承包单位，签订严谨的合同，明确各项工程标准、工期要求、质量要求等。
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程是一个综合性强、周期长、投资大、参与人员多、工作量大的产业。
在建筑工程管理中，全过程造价控制是非常重要的一环。
全过程造价控制是指在建筑工程从前期咨询、设计、施工、竣工到验收和运营的整个过程中，对项目造价进行全程管理和控制，保证建筑工程在固定的预算内完成。
下面就浅析建筑工程管理中的全过程造价控制。
一、前期咨询阶段在建筑工程的前期咨询阶段，全过程造价控制的第一步是确定项目的投资预算。
投资预算是根据项目的规模、功能、技术和经济特点以及国家、地区的有关规定制定的，在前期咨询阶段，需要进行全面的评估和分析，确定投资预算。
在确定投资预算的还需要进行项目程序的优选和经济技术可行性研究，对项目的可行性进行深入分析，保证投资预算的合理性和科学性。
二、设计阶段在设计阶段，全过程造价控制的重点是设计方案和施工图设计。
设计方案的合理性和经济性对项目的造价影响很大，需要结合投资预算进行综合考虑，满足项目功能需求的前提下，尽量实现经济节约。
在施工图设计阶段，需要对设计方案进行细化和优化，充分考虑工程的施工工艺和成本，尽量减少施工中的问题和调整，保证施工图设计的经济性和施工性。
三、施工阶段在施工阶段，全过程造价控制需要重点关注施工过程中的成本控制。
施工现场的管理和成本控制直接影响项目的造价，需要加强对施工进度、质量、安全和成本的全面管理。
在施工现场要加强对工程变更的管理和控制，严格控制工程变更的数量和范围，避免工程变更对项目造价的影响。
四、竣工验收阶段在竣工验收阶段，全过程造价控制的重点是对工程造价进行核算，确保工程的最终造价和投资预算相符。
对前期投资预算的余额进行分析，确定是否有用于项目的其他方面。
在项目的竣工验收阶段，对项目的建筑质量、功能性和经济性进行综合评价，确保项目的全面验收和运营。
五、运营阶段在项目运营阶段，全过程造价控制的任务是对项目的运营成本进行管理和控制，确保项目的运营成本在可控制范围内。
浅析建筑工程造价动态管理与控制策略
浅析建筑工程造价动态管理与控制策略建筑工程造价动态管理与控制策略是指在建筑工程建设过程中，根据工程实际情况动态地控制和管理工程造价的一系列策略和措施。
它的主要目的是确保工程质量、文明施工、工期安全，并在质量不受影响的情况下，通过优化资源配置，尽可能地降低工程造价，从而实现工程的合理投资和经济效益最大化。
一、全面掌握工程资料建筑工程造价的核心是工程量的计算，因此在项目启动之前，需要对工程资料进行充分的调研。
在调研的过程中，需要充分了解工程面积、土建工程量和设备、材料、人工等资源的需求情况，以便后续的造价计算和控制。
二、完善的造价管理体系建筑工程造价管理需要建立完善的管理体系，主要包括招标及合同签订、工程报价、变更管理等方面。
招标及合同签订时，需要制定有关成本控制的约定条款，明确工作责任、工作程序及验收标准，以减少合同纠纷的发生；工程报价时，需对工程量及工程费用进行逐项核算，制定适当的费用标准和参照值；变更管理是工程造价管理中十分重要的环节，需要及时科学地评估变更对造价产生的影响，并进行针对性的调整。
三、合理控制材料和设备成本在工程建造过程中，材料和设备成本是影响工程造价的重要因素。
因此，在工程建设过程中，工程师需要通过优选材料和设备的品种、规格、供应商等方面进行控制，使成本控制在合理范围内。
人工成本对于工程造价也是十分重要的，因此工程师需要充分利用人力资源，合理安排施工计划,确保施工效率和施工质量。
此外，人员的合理配置、合理的工资水平设置和劳动保障等因素等也是控制人工成本的重要环节。
总之，建筑工程造价动态管理与控制通过全面掌握工程资料、建立完善的管理体系、合理控制材料和设备成本以及合理控制人工成本等多方面措施，使得工程建设过程中的造价控制更加精细化和系统化，从而为建筑项目的顺利实施奠定了良好的基础。
建筑工程造价管理控制技术
浅谈建筑工程造价管理控制技术[摘要]加强建筑工程造价管理，有效合理的控制工程造价的准确性，是建筑工程造价的首要任务。
本文分析了建筑工程造价管理的现状，从工程的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工决算阶段详细论述了合理控制工程造价的措施.[关键词]建筑工程造价管理中图分类号：tu321 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）20-104-01一、建筑工程造价控制发展现状我国在建筑工程造价控制上普遍采用的是静态管理与动态管理相结合的模式，即由各地主管部门按单价法统一编制工程预算定额，实行价格管理与分阶段调整市场动态，再由造价单位依据主管部门编制的内容确定工程造价。
这种模式强化了政府对造价管理的宏观调控，对加强造价管理市场的秩序、促进效益有积极作用。
但随着市场经济的深入快速发展，现行的工程造价管理模式已不适应高速发展的建筑工程行业的需要，其局限性日益明显，具体表现在以下几方面：（一）工程预算定额与需求不同步现行的工程预算定额已跟不上价格变化与建筑材料、施工工艺更新换代的要求，呈现明显的滞后性。
（二）缺乏健全的行业法规目前，我国建筑工程造价领域的行业法规很不健全，缺乏权威有效的参考标准和制约，监管机制也存在漏洞，建筑工程造价控制的不规范行为屡有发生。
（三）缺乏有效的控制体系现行的工程造价管理不能实现工程的全局管理，导致工程造价失控现象时有发生。
有些工程在投资阶段就对工程造价估算不实，在资金未落实时就上项目，有些甚至编造虚假工程概算。
控制体系的不完善严重阻碍了工程造价行业的健康有序发展。
二、合理控制建筑工程造价的措施工程造价管理贯穿于工程项目建设的全过程，包括项目的投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段及工程竣工决算阶段。
在造价控制的各个阶段中，投资决策和设计阶段对投资的影响程度最大，而施工阶段对投资的影响仅有20%左右。
因此，建筑工程的投资决策阶段和设计阶段是工程造价控制的重点，务必引起高度重视。
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建筑工程造价管理控制技术浅析
曹宁娜甘肃省敦煌市中国石油青海油田分公司冷湖油田管理处
【摘要】加强建筑工程造价管理，有效合理的控制工程造价的准确性，是建筑工程造价的首要任务。
本文针对工程造价控制的重要性，从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和工程竣工结算阶段深入探讨建设项目全过程工程造价控制的措施，以降低工程成本，提高建设项目的经济效益和社会效益。
【关键词】建筑工程造价管理技术
加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。
一、投资决策阶段对工程造价的控制建设工程造价，是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
投资者为了获得投资项目的预期效益，就需要进行项目策划、决策及实施，直至竣工验收等一系列投资管理活动。
工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策完成后，控制工程造价的关键就在于设计。
由此可见，工程建设的决策阶段和设计阶段是决定工程造价的关键阶段，工艺、流程、方案一经确定，工程造价基本上确定了。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到８０％一９０％。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
而项目可行性研究报告阶段
的工程投资估算，是为投资业主和项目审批机关对项目是否进行投资建设决策、合理确定建设规模和建设标准的重要基础阶段。
二、设计阶段工程造价的控制技术设计工作阶段对工程造价的影响最为突出。
至初步设计结束，影响工程造价的程度为７５％；至技术设计阶段，影响工程造价的程度为３５％；而至施工开始，通过技术组织措施节约工程造价的可能性只有５％一１０％。
充分挖掘设计潜力，将是控制工程造价的关键所在，为此要作好以下几方面工作：１．强化意识、增强观念。
设计过程就是正确处理技术与经济关系的过程，以求得技术先进与经济合理的统一。
设计单位和设计人员必须树立经济核算意识和观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费的倾向；把技术与经济、设计与造价有机地结合起来，克服“两结合”的脱节状态。
２．设计深度。
设计人员在设计前，要充分了解项目建议书、可行性报告、设计任务书，了解工艺设备流程，了解新型装饰材料及性能。
３．积极推行限额设计。
设计部门按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计及预算，在保证工程使用功能及用户对建设标准要求的前提下，按各专业分配的造价限额进行设计，保证估算、概算起到层层控制的作用，使工程造价不突破造价限额。
４．实行设计的奖罚制度和设计监理制度。
优化设计的运行。
三、施工阶段的造价控制１．实施并加强项目管理。
项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足客户对某个项目的要求。
项目管理具有严格的管理程序、全面的管理内容、专业的管理班子，可以量化项目的成本和收益，优化组织资源配置，提高经营效益，满足市场需要。
为满足造价控制的需要，把项目成本指标层层分解，实行全员、全过程、全方位的管理。
同时制定和完善成本管理责任制，使成本控制责任到人。
２．深化施工组织设计方案的论证。
施工组织设计是指导施工的纲领性文件，是保证工程顺利进行，确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。
３．健全设计变更审批制度。
设计如有变更，则：（１）尽量把设计变更控制在设计阶段；（２）应尽量提前变更，因为变更越早，损失越少；（３）在每一变更设计之前，必须实行工程量及造价增减分析，并经原设计单位同意，如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查同意，切实防止通过变更设计增加设计内容、提高设计标准和提高工程造价的事情发生。
４．完备隐蔽工程现场签证手续。
隐蔽工程占工程造价的比重很大。
严格控制施工现场的每一隐蔽工程签证，建立完备的隐蔽工程现场签证手续及经济签证制度，明确现场签证的时效性，变事后被动为事前主动控制工程造价，控制关口前移。
５．加强质量控制，确保工程质量目标实现。
进一步加强质量管理的基础工作，推行全面质量管理，建立质量责任制，确保合同质量目标的实现，那样就能减少时间和成本，减少返工损失。
四、工程竣工结算阶段的造价控制１．工程结算要按照国家有关
工程决算政策和规定，实事求是地进行编制。
实践证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程结算工程造价资金相差率在１０％左右，有的高达２０％，对控制投入、节约资金起到很重要的作用。
２．强化工程造价管理部门的配合与协作。
项目从立项到建成、验收涉及到众多的管理部门，在实际工作中往往形成自己的系统，造成相互脱节，不能形成工程造价监控的统一合力。
工程造价管理应由基本建设综合管理部门统一协调各有关部门，对工程造价进行全方位的管理和监控，做到工程建设“四算”之间紧密相连，充分发挥其各个阶段控制造价的主导作用。
３．不断提高工程造价人员的素质。
工程造价各个环节的具体控制在于专业技术人员的素质提高。
专业技术人员在工程造价控制中责任重大，思想素质和技术素质要不断提高。
综上所述，要有效地控制工程造价，使工程造价有较大幅度的降低，就要把控制工程造价的重点转移到建设前期阶段上，在源头就要控制造价，尽可能减少以至避免目标值与实际值发生偏离，实现建设项目全过程工程造价控制。
参考文献：
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张颖，姜早龙．建设工程招标阶段的工程造价管理研究［Ｊ］．基
建优化，２００５，（２）．２９８工程管理 __。