企业管理概论PPT课件
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• 企业管理的任务就是保证企业目标的顺利、 有效地实现。
• 企业的终极目标是赢利，但企业在不同的 时期、不同的环境条件下会有不同的具体 目标。有时企业的一些目标甚至是互相矛 盾的，如企业的经济效益目标和社会效益 目标。
• 三来自百度文库企业管理的内容
• 不同行业企业的管理内容各不相同。下面 以常见的工业企业为例，探讨其管理内容。
• 具体标准因国家、地区、时期、行业的不同而有 所不同，一般通常从企业生产、销售能力、机器 设备数量及工人人数等方面衡量。
• 3、生产力各要素在企业中所占比重。
• 生产或经营五要素：人、财、物、技术、信息。
• 依此标准可分为三种类型：
• 劳动密集型企业：技术装备程度差，用人较多， 产品成本中活劳动所占比重较大的企业。
• 资金（技术）密集型企业：所需投资较多，技术 装备程度较高，用人较少的企业。
• 知识密集型企业：综合运用先进科技成就的企业。
• 4、按照企业组织形式分类
• 可分为单一企业、多元企业、经济联合体、 企业集团等。
• 单一企业是指一厂或一店就是一个企业
• 多元企业是指由两个或两个以上不具备法人 资格的工厂或商店组成的企业。
数为私人企业，又可将私人企业分为个人企业、 合伙企业、公司。 • 2、社会主义企业（以中国为例） • 按传统的所有制为标准划分形成的类别：国有企 业、集体企业、私有企业、三资企业和联营企业。 • 按资产组织形式和所承担的责任划分形成的类别： • 个人企业、合伙企业、公司。
• 个人企业是由个人出资兴办，也由自己经营 管理的企业。个人与企业间是无限责任。
• 经济联合体是经济组织之间按照一定的章程 或协议，在生产、技术、科研和贸易等领域 的经济合作。
• 企业集团是由两个或两个以上的企业以资产 为纽带形成的有层次的企业联合组织，成员 企业都是相对独立的企业法人。
• 三、按生产关系属性划分。 • 可分为两类：资本主义企业、社会主义企业。 • 1、资本主义企业：除少量国有企业外，绝大多
• 合伙企业是由两个或以上的人员共同出资、 共同经营、共同分享利润的企业。个人与企 业间是无限连带责任
• 公司是由两个或以上的出资者组建，能够独 立享有民事权利，承担民事责任的法人制企 业。一般分为有限责任公司，股份有限公司、 两合公司等。
• 个人企业和合伙企业被称为自然人企业，公 司则是法人企业。
主要理论：劳动方法标准化、计时工资制、劳资 关系处理等。
2、法约尔：被后人誉为“经营管理之父”
–主要理论：管理的五大职能、管理的十二项原 则、经营与管理的联系与区别。
–3、福特：被后人誉为“流水线生产之父” –主要贡献：发明并完善汽车生产流水线。
–三、行为科学阶段 –时间：20世纪40年代至60年代。 –背景：劳资矛盾加剧，劳动生产率下降。
• 先从纵向的流程角度看，一般包括经营战略 和决策管理、生产管理（广义，包括采购管 等）、销售管理。
• 再从横向的要素管理角度看，一般按经营五 要素（人、财、物、技术、信息）可包括人 力及组织管理、财务管理、信息系统管理， 技术管理也可归入广义的生产管理的范畴。
第二节 企业管理的发展历程
• 前提：应以什么社会的企业管理作为出发 点来讨论此问题。
阶段结束。
• 特点：经验管理，产生管理的第二次分离。 • 管理的第一次分离：管理与劳动的分离。 • 管理的第二次分离：管理与资本的分离。 • 二、科学管理阶段 • 时间：20世纪初至40年代 • 背景：工厂规模扩大，劳资矛盾尖锐，技术复杂。 • 特点：将传统的经验理论化、系统化。 • 代表人物：泰罗、法约尔、福特 • 1、泰罗：被后人誉为“科学管理之父”
• 结论：以资本主义企业管理历程作为出发 点来学习。
• 资本主义企业管理发展经历了六个阶段： • 传统管理阶段 • 科学管理阶段 • 行为管理阶段
• 管理理论丛林阶段 • 企业文化阶段 • 企业再造阶段。 • 对每一个阶段应从时间、背景、特点、代表
人物、代表理论等方面加以掌握。 • 一、传统管理阶段 • 又叫经验管理阶段 • 时间：18世纪后期至20世纪初。 • 背景：由资本主义工厂制度开始至自由竞争
• 所谓法人是指具有一定的组织机构和独立财 产，能以自己名义进行民事活动，享有 民 事权利和承担民事义务，依照法定程序成立 的组织，
• 除上述三种常见的企业法律形式外，在一些 国家还存在为数不多的股份合作制企业。
• 股份合作制企业是指企业的资产主要由员工 股份构成，员工股东共同劳动、民主管理、 利益共享、风险共担，依法成立的法人经济 组织。
• 3、自主经营、独立核算。 • 4、依法成立。
• 第二节 企业的分类
• 一、两种分类标准 • 生产力标准、生产关系标准 • 二、按生产力标准划分形成的企业类型 • 1、行业或部门标准 • 可分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑企
业、金融企业等，其中以工业企业和商业企业为 最常见。 • 2、规模标准 • 可分为大、中、小型企业。
企业管理概论
四川大学工商管理学院 胡万华
第一章 企业及其分类
第一节 企业及其特征
• 一、企业的概念 • 企业是从事生产、流通、服务等活动，为
满足社会需要并获取赢利，实行自主经营、 独立核算的经济组织。 • 二、企业的特征 • 1、赢利性的经济组织（最重要特征） • 2、为满足社会需要而从事生产、流通和服 务等活动。
第二章 企业管理的发展历史和趋 势
• 第一节 企业管理及其任务、内容
• 一、企业管理的概念
• 企业管理是指对企业的生产经营活动进行 计划、组织、指挥、监督和调节，其任务 是按客观规律的要求，合理地、严密地组 织企业的生产经营活动，有效地利用人力、 物力、财力，以取得尽可能大的经济效益。
• 二、企业管理的任务
• 特点：注重对工人心理及行为的研究，力图 提高工人的积极性。
• 行为科学：利用社会学、心理学、管理学等 知识，对企业中工人的心理与行为加以研究， 从根本上满足工人的需要，提高工人的积极 性。
• 代表人物：梅奥、马斯洛、佛隆等。
• 代表理论：重点介绍梅奥的理论。
• 梅奥：被后人誉为“行为科学之父”，他曾 主持过著名的“霍桑实验”，主要贡献：
• 企业的终极目标是赢利，但企业在不同的 时期、不同的环境条件下会有不同的具体 目标。有时企业的一些目标甚至是互相矛 盾的，如企业的经济效益目标和社会效益 目标。
• 三来自百度文库企业管理的内容
• 不同行业企业的管理内容各不相同。下面 以常见的工业企业为例，探讨其管理内容。
• 具体标准因国家、地区、时期、行业的不同而有 所不同，一般通常从企业生产、销售能力、机器 设备数量及工人人数等方面衡量。
• 3、生产力各要素在企业中所占比重。
• 生产或经营五要素：人、财、物、技术、信息。
• 依此标准可分为三种类型：
• 劳动密集型企业：技术装备程度差，用人较多， 产品成本中活劳动所占比重较大的企业。
• 资金（技术）密集型企业：所需投资较多，技术 装备程度较高，用人较少的企业。
• 知识密集型企业：综合运用先进科技成就的企业。
• 4、按照企业组织形式分类
• 可分为单一企业、多元企业、经济联合体、 企业集团等。
• 单一企业是指一厂或一店就是一个企业
• 多元企业是指由两个或两个以上不具备法人 资格的工厂或商店组成的企业。
数为私人企业，又可将私人企业分为个人企业、 合伙企业、公司。 • 2、社会主义企业（以中国为例） • 按传统的所有制为标准划分形成的类别：国有企 业、集体企业、私有企业、三资企业和联营企业。 • 按资产组织形式和所承担的责任划分形成的类别： • 个人企业、合伙企业、公司。
• 个人企业是由个人出资兴办，也由自己经营 管理的企业。个人与企业间是无限责任。
• 经济联合体是经济组织之间按照一定的章程 或协议，在生产、技术、科研和贸易等领域 的经济合作。
• 企业集团是由两个或两个以上的企业以资产 为纽带形成的有层次的企业联合组织，成员 企业都是相对独立的企业法人。
• 三、按生产关系属性划分。 • 可分为两类：资本主义企业、社会主义企业。 • 1、资本主义企业：除少量国有企业外，绝大多
• 合伙企业是由两个或以上的人员共同出资、 共同经营、共同分享利润的企业。个人与企 业间是无限连带责任
• 公司是由两个或以上的出资者组建，能够独 立享有民事权利，承担民事责任的法人制企 业。一般分为有限责任公司，股份有限公司、 两合公司等。
• 个人企业和合伙企业被称为自然人企业，公 司则是法人企业。
主要理论：劳动方法标准化、计时工资制、劳资 关系处理等。
2、法约尔：被后人誉为“经营管理之父”
–主要理论：管理的五大职能、管理的十二项原 则、经营与管理的联系与区别。
–3、福特：被后人誉为“流水线生产之父” –主要贡献：发明并完善汽车生产流水线。
–三、行为科学阶段 –时间：20世纪40年代至60年代。 –背景：劳资矛盾加剧，劳动生产率下降。
• 先从纵向的流程角度看，一般包括经营战略 和决策管理、生产管理（广义，包括采购管 等）、销售管理。
• 再从横向的要素管理角度看，一般按经营五 要素（人、财、物、技术、信息）可包括人 力及组织管理、财务管理、信息系统管理， 技术管理也可归入广义的生产管理的范畴。
第二节 企业管理的发展历程
• 前提：应以什么社会的企业管理作为出发 点来讨论此问题。
阶段结束。
• 特点：经验管理，产生管理的第二次分离。 • 管理的第一次分离：管理与劳动的分离。 • 管理的第二次分离：管理与资本的分离。 • 二、科学管理阶段 • 时间：20世纪初至40年代 • 背景：工厂规模扩大，劳资矛盾尖锐，技术复杂。 • 特点：将传统的经验理论化、系统化。 • 代表人物：泰罗、法约尔、福特 • 1、泰罗：被后人誉为“科学管理之父”
• 结论：以资本主义企业管理历程作为出发 点来学习。
• 资本主义企业管理发展经历了六个阶段： • 传统管理阶段 • 科学管理阶段 • 行为管理阶段
• 管理理论丛林阶段 • 企业文化阶段 • 企业再造阶段。 • 对每一个阶段应从时间、背景、特点、代表
人物、代表理论等方面加以掌握。 • 一、传统管理阶段 • 又叫经验管理阶段 • 时间：18世纪后期至20世纪初。 • 背景：由资本主义工厂制度开始至自由竞争
• 所谓法人是指具有一定的组织机构和独立财 产，能以自己名义进行民事活动，享有 民 事权利和承担民事义务，依照法定程序成立 的组织，
• 除上述三种常见的企业法律形式外，在一些 国家还存在为数不多的股份合作制企业。
• 股份合作制企业是指企业的资产主要由员工 股份构成，员工股东共同劳动、民主管理、 利益共享、风险共担，依法成立的法人经济 组织。
• 3、自主经营、独立核算。 • 4、依法成立。
• 第二节 企业的分类
• 一、两种分类标准 • 生产力标准、生产关系标准 • 二、按生产力标准划分形成的企业类型 • 1、行业或部门标准 • 可分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑企
业、金融企业等，其中以工业企业和商业企业为 最常见。 • 2、规模标准 • 可分为大、中、小型企业。
企业管理概论
四川大学工商管理学院 胡万华
第一章 企业及其分类
第一节 企业及其特征
• 一、企业的概念 • 企业是从事生产、流通、服务等活动，为
满足社会需要并获取赢利，实行自主经营、 独立核算的经济组织。 • 二、企业的特征 • 1、赢利性的经济组织（最重要特征） • 2、为满足社会需要而从事生产、流通和服 务等活动。
第二章 企业管理的发展历史和趋 势
• 第一节 企业管理及其任务、内容
• 一、企业管理的概念
• 企业管理是指对企业的生产经营活动进行 计划、组织、指挥、监督和调节，其任务 是按客观规律的要求，合理地、严密地组 织企业的生产经营活动，有效地利用人力、 物力、财力，以取得尽可能大的经济效益。
• 二、企业管理的任务
• 特点：注重对工人心理及行为的研究，力图 提高工人的积极性。
• 行为科学：利用社会学、心理学、管理学等 知识，对企业中工人的心理与行为加以研究， 从根本上满足工人的需要，提高工人的积极 性。
• 代表人物：梅奥、马斯洛、佛隆等。
• 代表理论：重点介绍梅奥的理论。
• 梅奥：被后人誉为“行为科学之父”，他曾 主持过著名的“霍桑实验”，主要贡献：