XX工厂薪酬管理制度
工厂普工薪资管理制度模板
第一章总则第一条为规范本厂普工的薪资管理，确保薪资的公平、合理，提高员工的工作积极性，根据国家有关劳动工资政策和本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有普工，包括正式工、临时工等。
第二章薪资构成第三条普工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。
第四条基本工资：根据岗位性质、工作内容、地区生活水平等因素确定，按月支付。
第五条岗位工资：根据岗位的重要性和责任大小确定，按月支付。
第六条绩效工资：根据员工的工作表现、完成的工作任务、团队贡献等因素确定，按月支付。
第七条加班工资：按照国家法定加班工资标准执行，包括法定节假日加班、休息日加班、正常工作日加班等。
第八条奖金：包括年终奖金、季度奖金、特殊贡献奖等，根据年度业绩、特殊项目完成情况等确定。
第三章薪资支付第九条薪资支付周期为每月一次，每月的工资在次月的前10个工作日内发放。
第十条薪资支付方式：以银行转账或现金支付，员工可根据个人喜好选择。
第十一条因员工个人原因导致工资发放延误，如账户信息错误等，责任由员工自行承担。
第四章薪资调整第十二条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十三条定期调整：根据国家相关政策、物价水平、市场薪酬水平等因素，每年度进行一次薪资调整。
第十四条特殊调整：因员工个人工作表现突出、技能提升、岗位变动等情况，可进行特殊薪资调整。
第十五条薪资调整方案需经人力资源部门审核，报厂部批准后实施。
第五章薪资核算第十六条薪资核算由人力资源部门负责，确保薪资核算的准确性。
第十七条薪资核算依据：员工的工作时间、工作表现、完成的工作任务、绩效考核结果等。
第十八条薪资核算过程中，如出现争议，由人力资源部门进行调查核实，并做出公正处理。
第六章违规处理第十九条凡违反本制度规定，影响薪资正常发放的，将按照以下规定进行处理：1. 员工未按时提供相关证明材料，导致薪资发放延迟，每延迟一天，扣除相当于一天工资的罚款。
2. 员工提供虚假证明材料，导致薪资发放错误，一经查实，扣除相当于三个月工资的罚款，并解除劳动合同。
车间员工薪酬管理制度范本（通用12篇）
车间员工薪酬管理制度车间员工薪酬管理制度范本（通用12篇）在不断进步的社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编收集整理的车间员工薪酬管理制度范本（通用12篇），欢迎阅读与收藏。
车间员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1)守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2)战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3)公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4)市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5)绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
1)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
工厂薪酬的管理制度范本(3篇)
工厂薪酬的管理制度范本（3篇）工厂薪酬的管理制度范本（通用3篇）工厂薪酬的管理制度范本篇1一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念;完善薪资管理制度，强化部门职能。
二、适用范围：公司职员。
三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。
四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。
五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。
2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照(薪资等级一览表)。
3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。
(1)一档(高管)：正(副)总裁、事业部总经理、总裁助理;(2)二档(部门)：总公司部门正(副)经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正(副)总经理、销售大区经理、事业部部门正(副)经理、高级专业人员;(3)三档(主管)：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正(副)经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员;(4)四档(主办)：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员;(5)五档(职员)：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人;(6)注：a、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订;b、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高;c、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。
4、说明：(1)二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。
(2)技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。
5、工龄津贴：(1)计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。
(2)工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。
(3)工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员(辞职、辞退、开除)，均不发放。
6、学历或职称津贴：(1)高中、中专生或取得(员)资格认证(能出具相关证书的)每月50元;(2)大专生或取得(助理)资格认证(能出具相关证书的`)每月100元;(3)本科生或取得(师)资格认证(能出具相关证书的)每月150元;(4)硕士生或取得(高级)资格认证(能出具相关证书的)每月200元;(5)博士生或相关任职资格的(能出具相关证书的)每月300元;(6)既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑。
工厂生产薪资管理制度范本
工厂生产薪资管理制度范本第一章总则第一条为了更好地贯彻按劳分配的原则，充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括生产线上工人、技术人员和管理人员。
第三条本制度的原则是：公平、公正、公开，确保员工收入与工作绩效相匹配。
第四条本制度的制定、实施、调整和解释权归厂长所有。
第二章薪资结构第五条本厂薪资结构分为基本工资、绩效工资和奖金三部分。
第六条基本工资是根据员工的岗位、职级和工作年限确定的，确保员工的基本生活水平。
第七条绩效工资是根据员工的工作绩效和生产目标完成情况确定的，激励员工提高工作效率。
第八条奖金是根据员工的突出贡献、技术创新和工厂经济效益提高等情况给予的奖励。
第三章薪资支付第九条薪资支付时间为每月末，由财务部门统一发放。
第十条薪资支付方式可以为现金、转账或其他约定的方式。
第十一条员工在试用期内的薪资按国家有关规定执行，试用期满后，根据员工的实际表现确定正式工资。
第四章薪资调整第十二条薪资调整根据员工的工作表现、生产任务完成情况和工厂经济效益等因素，每年进行一次。
第十三条薪资调整的原则是：激励先进，鼓励后进，平衡内部关系。
第五章特殊情况处理第十四条员工因工负伤、疾病等原因导致不能正常工作，按国家有关规定给予相应的工资待遇。
第十五条员工因违纪、违规等原因被扣除工资的，按厂规厂纪执行。
第十六条员工离职、辞退或解雇的，按照国家和厂规的相关规定处理。
第六章附则第十七条本制度的解释权归厂长所有。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本制度根据国家法律法规和工厂实际情况适时调整。
通过以上制度，本厂旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪资体系，激发员工的积极性和创造力，促进工厂的持续发展和员工个人能力的提升。
化工厂薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范化工厂员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，确保企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第二章原则第三条坚持公平、公正、公开的原则，确保薪酬分配的合理性和透明度。
第四条坚持按劳分配原则，体现员工的工作绩效、技能水平和工作贡献。
第五条坚持薪酬与企业发展相协调的原则，实现薪酬的可持续发展。
第三章薪酬构成第六条化工厂薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位性质、技能水平和工作经验等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩确定。
3. 补助工资：包括岗位补贴、工龄补贴、高温补贴等。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第四章基本工资第七条基本工资分为岗位工资和技能工资两部分。
第八条岗位工资根据岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。
第九条技能工资根据员工的技能水平和工作经验确定。
第五章绩效工资第十条绩效工资分为月度绩效工资和年终绩效工资。
第十一条月度绩效工资根据员工当月工作表现和公司经营状况确定。
第十二条年终绩效工资根据员工全年工作表现和公司年度经营成果确定。
第六章补助工资第十三条岗位补贴：根据岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。
第十四条工龄补贴：根据员工的工作年限确定。
第十五条高温补贴：在夏季高温期间，根据工作环境和工作时间确定。
第七章福利待遇第十六条社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十七条住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金。
第十八条带薪年假：根据员工的工作年限和公司规定享受带薪年假。
第八章薪酬调整第十九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第二十条定期调整：根据公司年度经营状况和员工个人表现，每年进行一次薪酬调整。
第二十一条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动等情况，可进行特殊薪酬调整。
第九章附则第二十二条本制度由化工厂人力资源部负责解释。
工厂计件薪酬管理制度范文
工厂计件薪酬管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范工厂内计件工人的薪酬管理，提高工人的积极性和工作效率，确保工厂生产的稳定性和质量保证。
二、适用范围本制度适用于工厂内的计件工人，即根据工人完成的产品数量进行薪酬计算和发放的员工。
三、管理标准1. 薪酬计算1.1 计件工人的薪酬按照完成的产品数量进行计算，具体计算方式为：每个产品设定一个标准工时，工人完成一个产品所需的实际用时（即工时），通过标准工时和实际工时之间的差异计算薪酬。
1.2 标准工时的确定由工厂管理部门根据产品的复杂程度、工艺要求和生产效率等因素进行预估定制，并定期进行调整。
1.3 实际工时的记录由各生产车间负责，必须真实、准确地记录每位计件工人完成的产品数量和实际用时。
2. 薪酬结算和发放2.1 薪酬结算周期为每月一次，结算日为当月的最后一个工作日。
2.2 薪酬发放由工厂财务部门负责，确保及时、准确发放计件工人的薪酬。
2.3 薪酬发放方式可选择现金支付或银行转账，由计件工人在入职时与工厂签订的薪酬发放协议中确定。
3. 薪酬调整3.1 薪酬调整需经过工厂管理层的审批，并公示于工厂内部。
3.2 薪酬调整的标准按照工厂整体薪酬调整幅度确定，具体调整幅度由工厂管理部门根据市场行情和企业财务状况综合考虑决定。
4. 绩效考核4.1 工厂将定期组织绩效考核，考核周期为每季度一次。
4.2 绩效考核内容包括但不限于：工作完成率、质量合格率、工艺操作规范和安全生产等方面。
4.3 绩效考核结果将作为计件工人薪酬的重要依据，表现优秀的工人将享受相应的薪酬奖励。
四、考核标准1. 工作完成率考核标准1.1 工作完成率的考核标准为计件工人完成产品数量与指定工作量的比例。
1.2 工作完成率考核结果分为五个等级：优秀（完成率≥110%）、良好（100%≤完成率<110%）、合格（90%≤完成率<100%）、亚合格（80%≤完成率<90%）和不合格（完成率<80%）。
模具加工厂薪资管理制度
第一章总则第一条为规范模具加工厂的薪酬管理，调动员工积极性，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于模具加工厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工、提高工作效率、降低成本为目标。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：根据员工的岗位、工作年限、学历等因素确定，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、技术要求等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、完成的工作任务、工作质量等因素确定。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，根据企业效益和员工个人贡献确定。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，按照国家法律法规和企业实际情况执行。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放实行月结月清，每月底前发放当月薪酬。
第十一条员工入职当月，根据实际工作天数按比例发放薪酬。
第十二条员工离职当月，根据实际工作天数按比例发放薪酬，扣除当月应缴纳的社会保险等费用。
第十三条员工因病、事假等特殊情况，按照国家法律法规和企业相关规定执行。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十五条定期调整：根据企业经济效益、行业薪酬水平、物价上涨等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十六条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出、岗位变动等原因，可进行特殊调整。
第五章奖金及福利发放第十七条年终奖：根据企业年度经营业绩和员工个人绩效确定，发放时间为次年1月。
第十八条项目奖：根据项目完成情况和贡献大小确定，发放时间为项目验收合格后。
第十九条突出贡献奖：根据员工在企业发展中的突出贡献确定，发放时间为当年。
第二十条社会保险、住房公积金等福利按照国家法律法规和企业规定执行。
第六章薪酬保密第二十一条薪酬信息属于企业内部信息，员工之间不得相互打听、传播。
第二十二条企业有权对薪酬信息进行保密，员工不得擅自对外泄露。
工厂薪酬管理制度
工厂薪酬管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如规章制度、演讲致辞、合同协议、条据书信、活动方案、自我介绍、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as rules and regulations, speeches, contract agreements, document letters, activity plans, self introductions, experiences, teaching materials, complete essays, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!工厂薪酬管理制度工厂薪酬管理制度常用[37篇]在现在的社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
工厂薪酬的管理制度范本（通用6篇）
工厂薪酬的管理制度工厂薪酬的管理制度范本（通用6篇）在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的工厂薪酬的管理制度范本（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工厂薪酬的管理制度1一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自20xx年xx月xx日开始执行。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。
工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。
管理工作人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。
四、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理工作人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。
机械厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范我厂薪酬管理，建立公平、合理、有效的薪酬体系，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度，促进我厂持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现多劳多得、同工同酬的原则。
2. 竞争原则：薪酬水平与市场接轨，具有竞争力。
3. 动态原则：薪酬体系根据企业发展战略和外部环境变化进行调整。
4. 激励原则：薪酬体系能够激发员工的工作热情和创造力。
5. 法规原则：遵守国家相关法律法规和政策。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：1. 基本工资按岗位、职级设定，分为岗位基本工资和职级基本工资。
2. 岗位基本工资根据岗位的劳动强度、责任大小、工作环境等因素确定。
3. 职级基本工资根据员工的任职资格、工作经验、能力水平等因素确定。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据岗位的技能要求、知识水平、工作经验等因素设定。
2. 岗位工资分为岗位津贴和岗位补贴。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的绩效考核结果确定。
2. 绩效考核采用量化指标，包括工作完成质量、工作效率、团队协作等。
3. 绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
2. 年终奖根据员工年度绩效和公司业绩确定。
3. 项目奖根据项目完成情况和贡献大小确定。
4. 特殊贡献奖根据员工对公司做出的特殊贡献确定。
第九条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
2. 社会保险按照国家规定缴纳，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
3. 住房公积金按照国家规定缴纳。
4. 带薪年假根据员工的工作年限和岗位性质确定。
5. 节日福利包括节日慰问金、礼品等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：1. 定期调整每年进行一次，根据企业经济效益、物价水平、行业薪酬水平等因素进行调整。
生产厂薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范生产厂薪酬管理，提高员工的工作积极性，保障员工的合法权益，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于生产厂全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，以岗位价值为基础，实行绩效导向。
第四条薪酬管理应与国家法律法规、地方政策和行业规定相一致。
第二章薪酬构成第五条薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第六条基本工资：1. 基本工资根据岗位等级、工作年限、地区经济发展水平等因素确定。
2. 基本工资按月支付，不得低于当地最低工资标准。
第七条岗位工资：1. 岗位工资根据岗位责任、技能要求、劳动强度等因素确定。
2. 岗位工资按月支付，根据岗位等级调整。
第八条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、团队贡献等因素确定。
2. 绩效工资按月支付，根据绩效考核结果调整。
第九条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、住房补贴、高温补贴等。
2. 津贴补贴按月支付，根据实际情况调整。
第十条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等。
2. 奖金根据企业经济效益和员工贡献情况发放。
第三章薪酬调整第十一条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十二条定期调整：1. 基本工资每两年调整一次，根据物价水平、生活成本等因素确定调整幅度。
2. 岗位工资根据岗位评估结果和员工能力提升情况每年调整一次。
第十三条特殊调整：1. 因企业经济效益下滑，薪酬总额不得超过上一年度总额。
2. 因员工个人能力提升、工作表现突出等情况，可进行一次性薪酬调整。
第四章绩效考核第十四条绩效考核是薪酬管理的重要依据，分为月度考核和年度考核。
第十五条月度考核：1. 月度考核主要考核员工的工作态度、工作质量、工作效率等。
2. 月度考核结果作为绩效工资的发放依据。
第十六条年度考核：1. 年度考核主要考核员工的工作业绩、团队贡献、个人成长等。
2. 年度考核结果作为年终奖和特殊薪酬调整的依据。
工厂员工薪资管理制度范本
第一章总则第一条为规范本厂员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合国家相关法律法规和本厂实际情况制定。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位及岗位等级确定，每月固定发放。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的劳动强度、技能要求、责任大小等因素确定，每月固定发放。
第七条绩效工资：根据员工当月工作绩效及公司整体业绩确定，按月或季度发放。
第八条加班工资：按照国家相关法律法规规定，对法定节假日、休息日及延长工作时间按法定标准支付加班工资。
第九条津贴：包括交通补贴、餐补、通讯补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
第十条奖金：包括年终奖、优秀员工奖、项目奖金等，根据公司业绩和员工贡献确定。
第三章薪资调整第十一条薪资调整分为定期调整和临时调整。
第十二条定期调整：每年根据公司经营状况、物价水平及行业薪酬水平进行一次薪资调整。
第十三条临时调整：因员工个人能力提升、岗位变动等原因，经公司审批后可进行临时薪资调整。
第四章薪资发放第十四条薪资发放时间为每月的固定日期，具体日期由公司统一规定。
第十五条薪资发放方式：以银行转账或现金形式发放，员工可根据个人需求选择。
第十六条薪资发放前，财务部门需对员工薪资进行审核，确保薪资发放的准确性。
第五章薪资保密第十七条员工薪资属于个人隐私，公司将对员工薪资实行保密制度。
第十八条员工不得泄露、传播或要求他人泄露其他员工的薪资信息。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部门负责解释和修订。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪资管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
家具厂工人薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范家具厂工人薪酬管理，提高工人积极性，保障工人合法权益，促进家具厂持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体工人，包括正式工、临时工和实习生。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保工人收入与其劳动贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条工人薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和家具厂实际情况，确定基本工资标准，确保工人基本生活需求。
第六条岗位工资：根据工人所从事的岗位、技能水平和工作经验等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据工人完成的工作任务、质量、效率、创新等方面进行考核，按比例发放绩效工资。
第八条加班工资：按照国家规定和家具厂实际情况，实行加班工资制度，确保工人加班工资的合理发放。
第九条奖金：根据年度、季度、月度等不同周期，设立各类奖金，对表现突出的工人进行奖励。
第十条补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐补、高温补贴等，根据国家规定和家具厂实际情况发放。
第三章薪酬发放第十一条薪酬发放周期：按月发放，每月工资发放日为每月的5日。
第十二条薪酬发放方式：通过银行转账或现金发放，具体方式由工人自行选择。
第十三条薪酬发放依据：根据工人当月考勤、工作表现、绩效等综合评定。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整原则：根据国家政策、市场行情、家具厂经营状况和工人劳动贡献等因素，定期进行薪酬调整。
第十五条薪酬调整方式：分为定期调整和特殊调整。
第十六条定期调整：每年根据国家规定和家具厂实际情况，对工人薪酬进行定期调整。
第十七条特殊调整：根据工人工作表现、技能提升、岗位变动等因素，进行特殊调整。
第五章薪酬保密第十八条薪酬保密原则：工人薪酬属于个人隐私，家具厂应予以保密。
第十九条薪酬保密措施：家具厂不得公开工人薪酬信息，不得以任何形式泄露工人薪酬。
第六章附则第二十条本制度由家具厂人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
工厂薪酬制度管理制度
第一章总则第一条为规范工厂薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进工厂可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条工厂薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保薪酬水平与员工的工作绩效、岗位价值、市场水平相匹配。
第二章薪酬构成第四条工厂薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、加班费等构成。
第五条基本工资：根据国家规定及地方政策，结合工厂实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位，按照岗位价值、劳动强度、工作环境等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效评估结果，结合工厂年度经营目标完成情况，确定绩效工资标准。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴、夜班补贴等，根据国家规定及地方政策执行。
第九条加班费：按照国家规定，对法定节假日加班、休息日加班、正常工作时间外加班等情况，支付加班费。
第三章薪酬调整第十条工厂薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家规定及地方政策，结合工厂经济效益和员工工作表现，每年度进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因岗位变动、职务晋升、工作业绩突出等情况，对员工薪酬进行一次性调整。
第十三条薪酬调整的具体方案由人力资源部门制定，经厂长办公会审议通过后实施。
第四章薪酬发放第十四条薪酬发放采取银行代发方式，确保薪酬发放的及时性和准确性。
第十五条每月发放一次薪酬，发放时间为每月的某一天。
第十六条薪酬发放前，人力资源部门负责审核员工薪酬构成，确保无误。
第十七条薪酬发放后，人力资源部门负责统计和归档，并定期向厂长汇报薪酬发放情况。
第五章薪酬保密第十八条工厂薪酬制度实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第十九条人力资源部门负责管理薪酬保密工作，对泄露薪酬信息的行为进行查处。
第六章薪酬争议处理第二十条员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
工厂薪酬绩效管理制度范本
工厂薪酬绩效管理制度范本第一章总则第一条为了建立和完善工厂薪酬绩效管理制度，激励员工积极工作，提高劳动生产率和经济效益，根据国家有关法律法规和政策，结合工厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工。
第三条工厂薪酬绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，建立科学的考核体系，确保员工薪酬与绩效挂钩，激发员工的工作积极性和创造性。
第四条工厂薪酬绩效管理应注重激励与约束相结合，充分发挥薪酬的激励作用，促进工厂可持续发展。
第二章薪酬体系第五条工厂员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。
第六条基本工资是根据员工的岗位、职级、工龄和技能等因素确定的，作为员工的基本生活保障。
第七条岗位工资是根据员工岗位的重要程度、工作难度和贡献大小等因素确定的，体现员工岗位职责和价值。
第八条绩效工资是根据员工的工作绩效和工厂经济效益确定的，体现员工的劳动成果和贡献。
第九条补贴包括加班补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作需要和实际情况确定。
第十条奖金是根据员工的年终考核结果和工厂经济效益确定的，用于激励员工发挥积极作用，提高工作效率。
第三章绩效考核第十一条工厂设立绩效考核委员会，负责制定绩效考核政策和具体实施方案。
第十二条绩效考核分为定期考核和年终考核，定期考核每半年进行一次，年终考核每年进行一次。
第十三条绩效考核指标分为工作业绩、工作质量、工作态度、团队协作等方面，根据不同岗位和职责设定具体考核指标。
第十四条绩效考核采用百分制，考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十五条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训和激励的依据。
第四章薪酬发放第十六条工厂每月按时足额发放员工薪酬，确保员工权益。
第十七条工厂根据国家有关法律法规和政策，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十八条工厂鼓励员工积极参与企业文化建设，对在各项活动中取得优异成绩的员工给予相应的物质和精神奖励。
第五章管理与监督第十九条工厂薪酬绩效管理制度由人力资源部门负责制定、实施和解释。
某制造业企业薪酬制度范文（3篇）
某制造业企业薪酬制度范文一、引言本制度旨在规范制造业企业的薪酬管理，确保员工薪酬合理、公平、透明，并激励员工积极性和创造力，提高企业绩效。
制造业是一个关键的经济领域，薪酬制度的设计对于企业的发展至关重要。
二、薪酬管理目标1. 确保员工薪酬与市场价值相符合，吸引和保留优秀人才。
2. 建立绩效导向制度，激发员工工作动力，提高生产效率和质量。
3. 建立公平公正的被动表彰机制，促进员工的团队和合作精神。
4. 建立有效的激励机制，鼓励员工创新和高效工作。
5. 薪酬管理与企业整体发展目标相一致。
三、薪酬结构1. 基本工资：依据员工工作岗位、职位级别及工作年限确定，保证基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果计算，体现员工的工作贡献。
3. 岗位津贴：根据员工所属岗位的特殊性和岗位要求给予相应津贴。
4. 加班费：根据员工超时工作情况给予相应报酬，确保合理加班。
5. 奖金与福利：根据公司业绩和员工个人表现给予相应奖金和福利。
四、绩效考核1. 考核标准：根据员工所在岗位的岗位职责和工作目标，制定具体的考核标准和评估方法。
2. 考核周期：公司设定年度考核周期，定期评估员工的绩效表现。
3. 考核结果：根据员工的绩效表现，确定绩效工资的发放比例和额度。
五、激励机制1. 奖励制度：建立奖励制度，对于表现优秀的员工进行公开表彰和奖励，激发员工的工作积极性。
2. 进修培训：提供技术培训和进修机会，帮助员工提升专业素质和能力。
3. 职业发展规划：建立完善的职业发展规划体系，为员工提供晋升和发展的机会。
4. 股权激励：针对具备潜力和贡献的员工，提供股权激励计划，使员工与企业利益相挂钩。
5. 公平竞争：建立公平竞争机制，鼓励员工在工作中展现个人能力和创造力。
六、薪酬调整1. 调薪机制：根据员工绩效、岗位变化和市场行情，合理进行薪酬调整。
2. 调薪程序：公司定期进行薪酬调查，全面了解市场行情，并在薪酬调整时进行适当的跟踪和调整。
金属镁厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范本厂薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬水平与员工的工作岗位、工作绩效、工作能力及市场薪酬水平相匹配。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴五部分。
第五条基本工资：根据国家规定和行业标准，结合本厂实际情况，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求及市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效，以岗位工资为基数，按比例计算。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，用于奖励在特定时期或特定项目中表现突出的员工。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴等，用于弥补员工因工作条件、岗位特点等原因产生的额外支出。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据国家规定、行业薪酬水平及企业经济效益，每年进行一次薪酬调整。
第十二条临时调整：因岗位变动、工作绩效提升、市场薪酬水平变化等原因，对员工薪酬进行临时调整。
第四章绩效考核第十三条建立健全绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十四条绩效考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。
第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。
第五章奖惩制度第十六条奖励：对在工作中表现突出、贡献较大的员工给予物质奖励和精神鼓励。
第十七条惩罚：对违反厂规厂纪、损害企业利益、影响企业形象的行为进行处罚。
第十八条奖惩制度的具体规定由人力资源部制定。
第六章薪酬发放第十九条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体发放日期由财务部门确定。
第二十条薪酬发放方式为银行转账，员工需提供有效的银行账户信息。
第二十一条薪酬发放前，财务部门需对薪酬进行审核，确保无误。
第七章附则第二十二条本制度由人力资源部负责解释。
工厂薪酬管理制度范本
工厂薪酬管理制度范本一、引言工厂作为生产性企业中不可或缺的一部分，其薪酬管理制度对于员工的激励和企业的稳定发展至关重要。
本文将探讨一个完善的工厂薪酬管理制度范本，旨在为工厂管理者提供参考，建立科学合理的薪酬体系以提升员工积极性和工厂整体绩效。
二、薪酬体系建立（一）薪酬结构设计工厂薪酬体系应包含基本工资、绩效工资、津贴和奖金等组成部分。
基本工资为员工每月固定薪酬，绩效工资根据员工的绩效评定结果而定，津贴和奖金可根据员工表现进行额外奖励。
（二）薪酬分级标准设定不同职位的薪酬分级标准，根据工作职责、专业技能以及工作经验等因素，将员工分为不同级别，为每个级别确定相应的薪酬范围。
（三）薪酬调整机制建立薪酬调整机制，定期进行薪酬调研，保持薪酬水平的合理性和竞争力。
根据员工的绩效表现和市场行情进行调整，确保员工薪酬符合其价值。
三、薪酬管理流程（一）薪酬核算流程制定详细的薪酬核算流程，包括考勤记录、绩效评定、薪酬核算和发放等环节，确保薪酬的准确性和及时性。
（二）薪酬绩效评估建立科学的薪酬绩效评估体系，定期对员工的工作表现和绩效进行评估，作为确定薪酬调整和奖金发放的重要依据。
（三）薪酬沟通和反馈重视与员工之间的薪酬沟通和反馈，及时回应员工提出的薪酬问题和意见，建立公开透明的薪酬政策，增强员工对薪酬管理的认同感和满意度。
四、薪酬管理制度落实与监督（一）薪酬政策宣导通过工厂会议、培训等形式，向员工宣传薪酬政策和制度，提升员工对薪酬管理的理解和支持。
（二）薪酬管理监督建立薪酬管理监督机制，明确责任人员和监督程序，定期对薪酬管理实施情况进行检查和评估，确保薪酬政策的执行和效果符合预期。
五、结语一个科学合理的工厂薪酬管理制度是实现员工积极性激励和企业发展的基础。
工厂管理者应加强薪酬管理的科学性和透明度，根据实际情况不断完善和优化薪酬管理制度，实现员工个人价值和企业整体目标的有机结合。
家具工厂薪资管理制度
一、总则为了规范我厂员工的薪资管理，激励员工努力工作，提高工作效率，增强企业的核心竞争力，特制定本制度。
二、薪资构成1. 基本工资：根据员工的岗位、工龄、学历等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工的岗位责任、工作难度、工作强度等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的绩效表现、工作成果等因素确定。
4. 奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等。
5. 津贴：包括交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等。
6. 社会保险和公积金：按照国家法律规定缴纳。
三、薪资调整1. 基本工资调整：根据国家政策、行业水平、企业效益等因素，每年进行一次调整。
2. 岗位工资调整：根据员工的工作表现、岗位变动、晋升等因素，每半年进行一次调整。
3. 绩效工资调整：根据员工的绩效评估结果，每季度进行一次调整。
四、薪资发放1. 薪资发放时间：每月10日发放上个月薪资。
2. 薪资发放方式：通过银行转账、现金等方式发放。
3. 薪资发放条件：员工需在规定时间内完成请假手续，否则将影响薪资发放。
五、绩效考核1. 绩效考核周期：每年进行一次全面绩效考核。
2. 绩效考核内容：工作态度、工作能力、工作成果、团队协作等。
3. 绩效考核方法：采用360度考核、自评、互评等方式。
4. 绩效考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
六、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的员工给予物质奖励和精神鼓励。
2. 惩罚：对违反企业规章制度、严重失职、给企业造成损失的行为进行处罚。
3. 奖惩标准：根据员工的具体行为和后果制定。
七、社会保险和公积金1. 按照国家法律规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。
2. 按照国家法律规定，为员工缴纳住房公积金。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
家具工厂薪资管理制度旨在提高员工的工作积极性，激发员工的潜能，促进企业的发展。
请全体员工严格遵守本制度，共同为企业的繁荣发展努力奋斗。
工厂薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范工厂薪酬管理，激励员工工作积极性，提高员工满意度，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬体系与企业发展战略相一致。
第二章薪酬构成第四条工厂薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和地区最低工资标准确定，保障员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效和公司整体绩效进行考核，奖优罚劣。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴等，根据员工工作性质和岗位需求确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、销售奖等，根据公司经营状况和员工贡献程度发放。
第十条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，按照国家法律法规和公司政策执行。
第三章薪酬体系第十一条基本工资体系：- 根据员工入职时间、学历、技能水平等因素确定基本工资档次。
- 定期对基本工资进行市场调研，根据市场行情进行调整。
第十二条岗位工资体系：- 根据岗位说明书和岗位评价结果，设定岗位工资档次。
- 定期对岗位工资进行评估，根据企业发展和市场变化进行调整。
第十三条绩效工资体系：- 制定绩效评估标准，包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
- 绩效评估结果与绩效工资挂钩，实行绩效工资动态调整。
第十四条津贴补贴体系：- 根据国家规定和公司实际情况，设定津贴补贴标准和发放办法。
- 定期对津贴补贴进行调整，确保其合理性。
第十五条奖金体系：- 制定奖金发放方案，明确奖金种类、发放标准和发放条件。
- 根据公司经营状况和员工个人贡献，合理发放奖金。
第十六条福利体系：- 严格执行国家社会保险和住房公积金政策。
- 提供带薪年假、节日福利等福利项目。
第四章薪酬调整第十七条薪酬调整分为定期调整和特殊调整两种形式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXX有限公司员工薪酬管理制度第一章概述一、目的为规范公司的薪酬管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于XXXX有限公司所有员工。
三、薪酬的定义本制度所指的薪酬是指员工为企业工作应得的基本报酬和为企业所做贡献的奖励。
四、薪酬分配原则1.公平性原则，体现内部公平公正，满足员工对薪酬分配的公平感。
2.竞争性原则，使薪酬标准具有吸引力。
3.激励性原则，适当拉开差距发挥薪酬的激励作用。
4.经济性原则，使薪酬与员工的工作绩效紧密结合。
5.合法性原则，使薪酬制度符合国家法律法规的规定。
第二章薪酬构成薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+奖金+津贴+福利绩效工资=绩效评估成绩*奖金比例其中：（1）、基本工资、岗位工资为员工固定收入。
（2）、绩效工资依岗位工作任务的完成情况而定。
（3）、加班工资为额外加班工资。
（4）、奖金根据各类评选结果和效益情况具体规定。
（5）、其它福利根据公司经营状况和法规要求具体规定。
（一）基本工资基本工资是用于保障员工基本生活而确定的工资，为固定工资。
（二）岗位工资岗位工资是按照员工在工作中的不同岗位确定的工资, 岗位工资的标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。
具体步骤如下：1、岗位评价A、依据岗位所处职级和岗位贡献度，将各岗位归等、归级。
B、以岗位对公司发展影响所具有的六大要素作为评价一级指标。
C、各指标一级权重结合管理岗位基本特征而确定，评价指标与权重的设置（见表1）。
D、根据对岗位的定性分析，对部门之间、部门内部各管理岗位之间进行强制比较与排序。
岗位评价指标及定义（三）绩效工资绩效工资是指对员工的工作进行绩效考核，对其所获绩效成果进行给付的物质性报酬。
1.绩效工资基数由岗位的价值确定，以岗论价，岗定薪定。
2.绩效工资为工资的变动部分，是对员工个人绩效的认可和体现，实际绩效工资为绩效工资基数与考核系数的乘积。
3.绩效工资薪等薪级的确定(1)等内级差的基本一致性原则，以保证薪酬管理的简单性。
(2)个别薪等幅度间的交叉原则，以保证岗位贡献度相当，分处于不同职级的岗位在薪酬确定上的公平性与激励性。
4.固定工资和绩效工资的比值确定。
不同薪等的固定工资和绩效工资的比值，将岗位责任和薪资的挂钩程度加以区分，体现了各岗位的价值。
具体见下表：注：固定工资=基本工资+岗位工资（四）加班工资加班工资是指员工在规定岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任务，对超出其岗位标准工时的额外工时的工资支付。
（五）计件（时）工资计件（时）工资是指公司对于某些特殊岗位的员工采取的以实际工作量支付报酬的工资形式。
（六）协议工资协议工资是指公司与某些特殊岗位的员工通过协商的方式达成的工资标准。
（七）业务奖金该部分属于激励性的利润分享，具有很大的弹性，根据公司营销承包方案进行计算。
（八）奖金奖金包括业务奖金、年终奖、考核奖、节约奖、超产奖等，根据各考核成绩作出相应的物质性奖励。
该部分属于激励性的利润分享，具有很大的弹性，根据公司制定的相关文件进行计算。
(九)津贴津贴主要为部分岗位的工作需要而给付的特殊津贴，详细说明请参照相关文件执行。
（十）福利1.按国家有关规定为员工缴纳的养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险等。
2.对员工的医疗费用的负担仅限于住院治疗，按照允许报销的部分经总裁审批后给予报销。
3.重大节假日期间，公司根据经营情况发给员工一定数额的节日补贴。
4.公司为员工提供的集体宿舍和食堂补贴。
5.公司依据岗位工作需要为员工提供相应的通讯补贴及交通补贴。
6.公司依据相关法律法规为其提供相应天数的带薪休假。
第三章薪酬分类一、生产一线员工1、适用人员：所有从事生产的一线员工（不包括计件员工）。
2、薪酬构成工资总额＝基本工资+岗位工资＋加班工资＋绩效工资+生产奖金+福利其中：基本工资、岗位工资、加班工资与绩效工资为该员工所定薪级中的相应部分。
奖金根据公司制定的相关文件进行计算。
二、管理人员、职能部门员工1、适用人员：所有管事人员及职能类部门员工。
2、薪酬构成工资总额＝基本工资+岗位工资＋绩效工资＋加班工资+奖金+福利其中：基本工资、岗位工资、加班工资与绩效工资为该员工所定薪级中的相应部分。
奖金根据公司制定的相关文件进行计算。
三、营销业务人员1、适用人员：所有从事销售性质工作，工作成果可直接量化的员工。
2、薪酬构成工资总额＝基本工资+绩效工资＋业务奖金+福利其中：基本工资、绩效工资为该员工所定薪级中的相应部分。
业务奖金按公司营销方案进行计算。
四、计件（时）工资制员工1、适用人员：所有以实际工作量来核算工资的员工。
2、薪酬构成工资总额＝基本工资+计件（时）工资+福利计件（时）员工的工资核算根据公司制定的相关文件执行，对违反相关规定（如质量、流程、工艺等）的做相应扣减。
五、协议工资根据人员工作性质制订相应工资协议。
第四章工资执行标准一、企业高级管理人员工资工资类别：A类构成比例说明：1、基本工资、岗位工资为固定标准；2、（绩效工资+全勤奖金）＝（基本工资+岗位工资）*30%；3、养老医疗保险＝（基本工资+岗位工资）*28%，其中养老保险20%，医疗保险8%；4、年终奖＝（基本工资+岗位工资）*30%；二、员工工资工资类别：B类构成比例说明：1、基本工资、岗位工资为固定标准；2、（绩效工资+全勤奖金）＝（基本工资+岗位工资）*30%；3、养老医疗保险＝（基本工资+岗位工资）*28%，其中养老保险20%，医疗保险8%；4、年终奖＝（基本工资+岗位工资）*15%；三、销售人员工资工资类别：C类构成比例说明：1、绩效工资＝基本工资*30%2、养老医疗保险＝基本工资*28%，其中养老保险20%，医疗保险8%。
四、新进人员试用期及试用期工资标准1、高级管理人员高级管理人员试用期及试用期工资标准由公司股东会确定，股东会无特殊规定的，执行本标准。
2、普通员工：3、销售类员工五、其它工资类别：D类工资标准：按工作情况及用工协议，另行商定。
第五章工资管理一、加班工资管理1、加班工资使用范围适用于生产一线员工、职能部门员工。
经理级及以上级别管理人员无加班工资，销售人员无加班工资。
2、加班申请所有加班必须由部门经理填写《加班申请单》提出申请，经直接主管领导批准后方可计算加班工时，紧急情况不能事先申请的，于加班次日补填《加班申请单》。
3、加班工时确认加班工时按实际加班时间计算，以0.5小时为最小单位，每8小时计一天。
4、加班补休所有加班都应尽量安排补休，国家法定节假日加班，按实际上班时间的2倍补休；非国家法定节假日加班，按实际加班时间补休。
补休应在加班后30天内休完。
国家法定节假日指“元旦”一天、“五一劳动节”一天、“十一国庆节”三天、“春节”三天、“清明”、“端午”、“中秋”三大传统节日各一天。
5、加班工资标准在加班后30天内无法安排补休的，方可计算加班工资。
国家法定节假日加班，按“基本工资”的3倍计算加班工资；非国家法定节假日的加班，按“基本工资”的1.5倍计算加班工资。
6、加班工资发放程序加班工资由考勤人员统计加班工时并经主管经理签字确认后，报财务部核算，分管总经理核签后方可发放。
二、职务代理工资管理职务代理是指员工因休假、调职、辞职或其他原因离开其岗位，由主管指定人员暂时代理其职务的行为。
代行职务时间不足一个月的，职务代理人员原工资薪酬标准不变；代行职务时间超过1个月的，职务代理人员原工资薪酬标准不变，但可享受代行职务的津贴，奖励及其它福利。
职务代理人员代行职务时间超过1个月，应填写《职务代理申请表》经上级批准后方可代行职务。
三、工资调整管理员工工资调整分为工资晋升、工资降级。
1、工资晋升员工的工资晋升分为岗位晋升、奖励晋升、普遍晋升三种。
岗位晋升指员工调整工作岗位后，晋升至相应岗位工资标准；奖励晋升是依据公司奖励制度对优秀员工给予相应的奖励晋升；普遍晋升是随公司发展、行业薪酬标准提高等原因，公司提高部分岗位或全部员工工资标准。
2、工资降级工资降级分为岗位降级、处罚降级和普遍工资标准降级三种情况。
岗位降级指员工调整工作岗位后，降级至相应岗位工资标准；处罚降级是依据公司奖惩制度对员工给予相应的处罚；普遍降级是指由于市场行业薪酬标准整体下调或公司经营战略调整等原因，公司在一段时间内将部分或全部员工的工资标准进行降级调整。
四、工资的核算及发放（一）工资的核算员工固定工资依员工考勤天数计算；绩效工资参照公司《绩效考核方案》执行；其它工资根据公司相应规定确认。
（二）正常月度工资发放1、员工所得基本工资、绩效工资、加班工资及其它津贴均由财务单位于每月8日前作出工资计划报总经理审查，财务总监核准执行。
2、每月15日统一发薪，如遇国家法定节假日则提前发放，特殊情况推迟须总经理交由财务部门给予说明。
3、公司采用个人账户支付人民币的存款方式或现金发放员工工资。
4、所有工资发放必须由员工本人签字确认，需他人代领的，必须经员工本人事先确认。
5、公司在员工工资中代扣缴之责任项目：违反法律法规和公司规章制度的罚款代扣缴个人给公司带来的损失赔偿代扣缴由于个人原因给公司造成的费用（三）离职人员的工资结算及发放1、所有离职人员的工资均与在职人员正常月度工资同时发放2、正常离职人员的基本工资、绩效工资和加班工资结算与在职人员核算方法相同。
3、未经批准自行离职人员不进行工资结算。
（四）、特殊条件下的工资计发工伤假期员工的基本工资，参照《工伤事故处理办法》执行。
员工请假不计发工资，如所请假假期包含国家法定节假日则国家法定节假日归属于请假处理。
符合国家法定结婚年龄的正式员工可享受有薪婚假，早婚者给予3天基本工资，晚婚者给予7天基本工资，但必须持有有效的结婚登记证明材料，且必须在当年休完婚假。
员工的亲属或朋友死亡可以请丧假，丧假不给予工资。
女性员工生产给予产假90天包括分娩15天和分娩后75天，其中包含国家法定节假日的不另外给予。
工龄满1年以上的员工产假期间计发基本工资。
对于违反《考勤制度》之旷工、迟到、早退等情况则按《考勤制度》执行。
五、工资总额保底及封顶适用于在公司工作满6个月以上的固定员工，临时工、包工、计时（件）工除外。
1.工资总额保底值=所在地区最低工资标准；2.工资总额封顶值=员工对应薪级工资×2/月六、争议解决办法1．因计算错误或业务过失造成工资超额领取时，员工应立即归还超额部分。
否则，公司有权在下月发放工资时直接扣除该超额部分，对离职员工将追究相关责任。
2.员工对工资产生疑义时，可以提出书面申请，行使工资请求权。
但自发生日起一个月内未行使的，则视为弃权。
第六章附则一、公司的所有员工必须遵守薪酬保密制度，做到“三不”：不对外泄露公司薪酬体系及个人薪酬；不探听他人的薪酬；不议论公司的薪酬体系。