财务管控在企业集团化管理中作用

财务管控在企业集团化管理中的作用

摘要：企业集团化管理是企业扩张规模后，必然走上的一条综合化管理之路。财务活动是企业所有活动的基础，它渗透到了企业产、供、销的各个环节。财务管理作为企业管理中的一项核心，对于企业的集团化管理同样有至关重要的作用。本文从财务管理在企业集团中的作用出发，分析财务管理在企业集团化管理中的应用，并提出财务管理同企业运营的其他方面相结合的方式，实现财务管理在企业集团的应有作用。

关键词：财务管控企业集团化财务管理模式

1 财务管理在企业集团中的作用

1.1 企业集团化管理的基础就是财务管理

财务活动作为企业所有活动的基础，它已经渗透到了产、供、销等各个环节，企业其余管理活动都从财务管理中获取了准确的资料。另一方面，财务管理中的财务核算、分析及对比是找出企业集团中存在的问题，并将其解决的重要方式，借此企业集团才能更大程度地谋求效益。

1.2 企业其他各项管理都无法取代财务管理

财务管理作为企业集团内部各项管理的交叉点和枢纽，集团的所有经营活动都是通过它来处理和反映的。首先，财务管理通过筹集资金的方式为企业集团的生产经营提供资本基础，继而企业的劳动对象、劳动资料，以及劳动力等生产要素才会形成。其次，财务计划的制订能对生产成本进行控制，继而控制企业生产经营的相关耗

费，以企业集团的总目标制定出相应的财务计划，通过成本控制实现企业集团的各子公司、各部门开支的有序性，对生产要素的耗费进行有效地控制。第三，财务管理是实现企业集团收入的形式，企业集团通过资金的完整循环来实现收入增长，除了账面上的盈利，销售资金的安全回笼也是企业集团生产经营的目标实现的主要内容。第四，通过财务管理实现资金的合理分配，这对企业集团实现扩大再生产有重要意义。企业要想实现扩大再生产，内部积累和外部筹集是必备资金的重要来源，通过账务管理实现资金的合理分配，这对企业扩大生产规模有极为重要的意义。

1.3 财务管理是企业集团管理的核心

财务管理是一项综合性的管理工作，从财务预测、财务决策，到财务计划的制订，企业的经济活动以此获得了相应的规划。通过利润分配政策的制定，实现企业债权人、投资者及企业职工等方面关系的协调，调控企业的人力、财力以及物力资源。通过货币的形式，将企业集团的生产经营活动表现出来，这就是资金运动。从实物形态看企业生产经营活动，通过不断购进物质资产，对其消耗，将之转化为产品和劳务，继而销售出去，这就是企业的整个生产经营流程；而从资金运动看，这一过程就是通过价值形态，实现资金的预测、决策、计划、控制，以及分析考核等活动。从这种角度，就不难理解财务管理在企业集团管理中的核心地位了。

2 企业集团化管理中财务管理的应用

2.1 “集权式”财务管理体制

一般财权多集中于母公司的企业集团往往会采用“集权式”的财务管理体制，母公司通过对下属子公司的严格控制、统一管理，对人力、物力、财力资源，以及产、供、销环节统一进行控制，下属子公司往往只能拥有很少的财务决策权，其资本的筹集、投资的积累，贷款、开支、财务人员任免等问题多由都是母公司进行统一管理。通过下达生产经营任务，并对子公司生产经营进行直接管理的方式实现对企业集团的财务控制。这种“集权式”的财务管理模式，有利于母公司财务调控功能的整体发挥，也能将母公司里财务专家的作用充分发挥出来，通过对整个集团资金的统一调剂，降低行政管理的成本，并减少财务和经营的风险，通过资金的集中实现对企业整体的规划，这对企业实现战略性调整有极为重要的作用。不过，这一类模式下，子公司的积极性往往很容易受到挫伤，其灵活性和创造性也难以发挥出来。

2.2 “分权式”财务管理体制

与“集中式”相区别，这种财务管理体制的公司里，母公司对下属子公司的管理只是间接管理，不是采取直接控制的方式，子公司本身是有着比较充分的财务管理决策权的。子公司通过对资本融入及支出、财务收支、财务人员任免、员工薪金等方面的决策管理，实现对公司自身发展的管理约束。这类模式下，母公司不会对子公司的生产经营活动进行指令性计划的直接干预，而是进行间接管理。通过将利益倾向于子公司，达到增强子公司实力的目的，鼓励其抢占市场，参与竞争。这类模式下，子公司的生产积极性就很容

易被调动，母公司的决策压力也会有所缓解。不过这一模式的缺陷就在于，财务管理难以实现统一的规划和协调，本是强有力的企业资源难以被调动起来，继而形成对企业集团整体实力的约束，致使企业市场竞争力下降。

3 财务管理与企业运营中其他方面的有机结合

财务管理是企业集团化管理的重要内容，同时，财务管理也需要同企业运营的其他方面有机结合。

首先，财务管理需要对企业内部的财务制度进行完善。包括：对物资清查盘点制度的完善，对内部稽核制度的完善，对财务分析制度的完善。完善物资清查盘点制度，能够保证企业财产和实物的符合，防止出现纰漏。对内部稽核制度的完善能规范内部稽核工作的职责。完善财务分析制度，可以通过对财务分析相关内容的规定，实现财务管理的规范化。

其次，财务管理要同资金管理相结合。通过对筹资管理制度的完善，对资本的筹集、运用及偿还进行管理。同时，还应该与投资管理制度、收益分配制度等方面相稽核，促进企业集团内部利润的分配完善。

最后，财务管理要与企业人员管理制度相结合。从本质上讲，财务管理机构同人员的制度就是财务管理工作具体执行者的管理制度。通过将财务管理同人员管理相结合，主要包括财务分级制、会计与财务人员岗位制、财会机构设置制度，及相关处罚制度，这对财务管理工作的具体落实有极大的促进意义。

参考文献

[1]汤谷良.财务控制新论.会计研究，2000第3期.7-11.

[2]杨淑娥、金帆.关于公司财务治理问题的思考.会计研究，2002年第182

期.51-55.

[3]朱荣思.内部控制评价.中国时代经济出版社，2002年9月第1版.