工程项目管理 第1次课
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工程项目管理
徐军祖
工程项目管理 第1次课
主题一 工程项目管理概述
第一节课 工程项目管理概述
课时：32
qq: 631789695 买教材： 《工程项目管理》(第二版) 丁士昭 中国建筑工业出版社
成绩：期末考试成绩 + 平时成绩
1、什么是工程项目管理？
•
工程项目管理
从题目解释： • 项目： 在有限的时间、成本、资源等条件下按照 要求而完成的一项工作。 • 工程：（狭义来讲）将现有实体材料转化为具有 预期使用价值的人造产品的过程。 比如：建设工程、化学工程、机械工程、石油工程
• 美国MBA毕业生普遍年薪高。中国可能类 似。 • 不能读管理学位，可以学习管理方面的书 籍，上管理专业的课程。
• 《工程项目管理》是工程管理专业的最主 要的课程。
• 工程项目管理也是一门可以创造财富的学 问，其知识使人的价值增加。
其他主要管理学门类及其不同之处：
• 工商管理 • 行政管理 • 人力资源管理 • 财务管理
5. Leslie Moonves $68,422,211 Chief Executive and President of the CBS Corporation 4. Larry J. Ellison $96,160,696 chief executive and co-founder of Oracle Corporation 3 . Eric E. Schmidt the executive chairman of the well-known Google Company 2. David Simon $137,166,545 Chief Executive officer and chairman of the Simon Property Group 1. Tim Cook $377,996,537 CEO and Business Executive of Apple Inc.
• 档案管理
• 营销管理
• 等等
4 工程项目管理分类
工程项目管理按照实施主体不同可 分为：
• （1）业主方的项目管理：建设项目
• （2）设计方的项目管理：设计项目 • （3）施工方的项目管理：施工项目
• （4）供货方的项目管理：供货项目
• （5）项目总承包方的项目管理；等等
5、最流行的国际工程项目管理模式： FIDIC合同条款
环境管理 资源管理 风险管理：安全等风险识别和防范 沟通管理 管理规划 管理组织
3、为什么要学这门课程？
(1)我们学习的专业所决定的。
• 因为我们的未来要从事的就是工程项目管理工 作或工程技术工作。
• 不得渔夫引，怎得见波涛？《工程项目管理》是 工程项目实施经验的总结， 是投入工作之前（出 海捕鱼前）的集训。
为ห้องสมุดไป่ตู้么如此高薪？
不同的管理者，给公司带来的不同收益。（人员等其他资源 全部相同的情况下） 收益管理者A - 收益管理者B = 10亿 年薪A - 年薪B = 2亿 公司得到10-2=8亿 你作为公司老板，是否乐意？
• 优秀管理者成为公司竞相追逐的目标！ （Jobs使Apple起死回生。） • 高薪是个人价值的体现，是市场竞争的结 果, 是对个人管理能力的市场估值。
•
⑧《分包协议》。
6、工程项目管理的基本内容：
“四控制、三管理、一协调”
• • 即：进度、质量、成本、安全控制 合同、生产要素（人和物等）、信息管理
•
组织协调
7、工程项目管理的基本构架和模式 的5大特征：
• （1）项目经理责任制
• （2）项目法人责任制 • （3）招投标责任制
• （4）建设工程监理制
• 建设工程：使用实体材料构建具有使用价值的建 筑物的过程。
• 根据建筑物分类，有：水利工程、房建工程 （土木工程）、港口工程、公路工程、桥梁工程 等等。
• 工程项目：一般指建设工程项目。
• 工程项目管理 = 工程 的 项目 的 管理 • Construction Project Management
（ FIDIC = 国际咨询工程师联合会）（形式上，是合同文本，实质上体现优秀的管理模 式。） • 主要包括以下8种文本： • • • • • • • ①《土木工程施工合同条件》（红皮书）； ②《电气与机械工程合同条件》（黄皮书）； ③《设计、建造和交钥匙工程合同条件》； ④《土木工程施工分包合同条件》； ⑤《招标程序》； ⑥《业主 / 咨询工程师标准服务协议书》（白皮书）； ⑦《咨询公司合资协议》；
UNECE's 2011 statistics
International Labour Organisation (ILO)'s statistics
Top 10 People With The Highest Salaries in the World in 2011
10. Safra A. Catz $51,695,742 Chief Financial Officer and Co-president of Oracle Corporation 9. Mark V. Hurd $51,697,623. Director, co-president and board member of Oracle 8. David M. Zaslav $52,404,119 Chief Executive Officer and President of Discovery Communications， 7. Eduardo H. Cue $52,952,975 Senior Vice President of Apple, Inc 6. Ronald B. Johnson $53,281,505 CEO of J.C. Penney
• 管理是指在特定的环境下，管理者通过执 行计划、组织、领导、控制等职能， 整合组织的各项资源，实现组织既定目标 的活动过程。
2、工程项目管理的主要内容
对工程项目实施过程的各个方面进行管理：
• • • • • • 进度管理：工期 质量管理 成本管理 合同管理：索赔 采购管理：材料 信息管理
• • • • • •
• (2)建造师考试的主要内容之一。
• (3)使得工程项目管理科学化、规范化、法制化、 国际化。 (管理是一门科学，也是一门艺术) • 工程项目管理相关的法律： A、《建筑法》 B、《招投标法》 C、《合同法》 D、《环境保护法》 E、《建设工程质量管理条例》
•
工程项目管理自身还有一套规范。
• (4)管理出效益。 朱镕基：管理科学，兴国之道。 例子：为什么企业高管的年薪可以达到天文 数字？（管理的重要性、管理能力的价值）
• （5）合同管理制
徐军祖
工程项目管理 第1次课
主题一 工程项目管理概述
第一节课 工程项目管理概述
课时：32
qq: 631789695 买教材： 《工程项目管理》(第二版) 丁士昭 中国建筑工业出版社
成绩：期末考试成绩 + 平时成绩
1、什么是工程项目管理？
•
工程项目管理
从题目解释： • 项目： 在有限的时间、成本、资源等条件下按照 要求而完成的一项工作。 • 工程：（狭义来讲）将现有实体材料转化为具有 预期使用价值的人造产品的过程。 比如：建设工程、化学工程、机械工程、石油工程
• 美国MBA毕业生普遍年薪高。中国可能类 似。 • 不能读管理学位，可以学习管理方面的书 籍，上管理专业的课程。
• 《工程项目管理》是工程管理专业的最主 要的课程。
• 工程项目管理也是一门可以创造财富的学 问，其知识使人的价值增加。
其他主要管理学门类及其不同之处：
• 工商管理 • 行政管理 • 人力资源管理 • 财务管理
5. Leslie Moonves $68,422,211 Chief Executive and President of the CBS Corporation 4. Larry J. Ellison $96,160,696 chief executive and co-founder of Oracle Corporation 3 . Eric E. Schmidt the executive chairman of the well-known Google Company 2. David Simon $137,166,545 Chief Executive officer and chairman of the Simon Property Group 1. Tim Cook $377,996,537 CEO and Business Executive of Apple Inc.
• 档案管理
• 营销管理
• 等等
4 工程项目管理分类
工程项目管理按照实施主体不同可 分为：
• （1）业主方的项目管理：建设项目
• （2）设计方的项目管理：设计项目 • （3）施工方的项目管理：施工项目
• （4）供货方的项目管理：供货项目
• （5）项目总承包方的项目管理；等等
5、最流行的国际工程项目管理模式： FIDIC合同条款
环境管理 资源管理 风险管理：安全等风险识别和防范 沟通管理 管理规划 管理组织
3、为什么要学这门课程？
(1)我们学习的专业所决定的。
• 因为我们的未来要从事的就是工程项目管理工 作或工程技术工作。
• 不得渔夫引，怎得见波涛？《工程项目管理》是 工程项目实施经验的总结， 是投入工作之前（出 海捕鱼前）的集训。
为ห้องสมุดไป่ตู้么如此高薪？
不同的管理者，给公司带来的不同收益。（人员等其他资源 全部相同的情况下） 收益管理者A - 收益管理者B = 10亿 年薪A - 年薪B = 2亿 公司得到10-2=8亿 你作为公司老板，是否乐意？
• 优秀管理者成为公司竞相追逐的目标！ （Jobs使Apple起死回生。） • 高薪是个人价值的体现，是市场竞争的结 果, 是对个人管理能力的市场估值。
•
⑧《分包协议》。
6、工程项目管理的基本内容：
“四控制、三管理、一协调”
• • 即：进度、质量、成本、安全控制 合同、生产要素（人和物等）、信息管理
•
组织协调
7、工程项目管理的基本构架和模式 的5大特征：
• （1）项目经理责任制
• （2）项目法人责任制 • （3）招投标责任制
• （4）建设工程监理制
• 建设工程：使用实体材料构建具有使用价值的建 筑物的过程。
• 根据建筑物分类，有：水利工程、房建工程 （土木工程）、港口工程、公路工程、桥梁工程 等等。
• 工程项目：一般指建设工程项目。
• 工程项目管理 = 工程 的 项目 的 管理 • Construction Project Management
（ FIDIC = 国际咨询工程师联合会）（形式上，是合同文本，实质上体现优秀的管理模 式。） • 主要包括以下8种文本： • • • • • • • ①《土木工程施工合同条件》（红皮书）； ②《电气与机械工程合同条件》（黄皮书）； ③《设计、建造和交钥匙工程合同条件》； ④《土木工程施工分包合同条件》； ⑤《招标程序》； ⑥《业主 / 咨询工程师标准服务协议书》（白皮书）； ⑦《咨询公司合资协议》；
UNECE's 2011 statistics
International Labour Organisation (ILO)'s statistics
Top 10 People With The Highest Salaries in the World in 2011
10. Safra A. Catz $51,695,742 Chief Financial Officer and Co-president of Oracle Corporation 9. Mark V. Hurd $51,697,623. Director, co-president and board member of Oracle 8. David M. Zaslav $52,404,119 Chief Executive Officer and President of Discovery Communications， 7. Eduardo H. Cue $52,952,975 Senior Vice President of Apple, Inc 6. Ronald B. Johnson $53,281,505 CEO of J.C. Penney
• 管理是指在特定的环境下，管理者通过执 行计划、组织、领导、控制等职能， 整合组织的各项资源，实现组织既定目标 的活动过程。
2、工程项目管理的主要内容
对工程项目实施过程的各个方面进行管理：
• • • • • • 进度管理：工期 质量管理 成本管理 合同管理：索赔 采购管理：材料 信息管理
• • • • • •
• (2)建造师考试的主要内容之一。
• (3)使得工程项目管理科学化、规范化、法制化、 国际化。 (管理是一门科学，也是一门艺术) • 工程项目管理相关的法律： A、《建筑法》 B、《招投标法》 C、《合同法》 D、《环境保护法》 E、《建设工程质量管理条例》
•
工程项目管理自身还有一套规范。
• (4)管理出效益。 朱镕基：管理科学，兴国之道。 例子：为什么企业高管的年薪可以达到天文 数字？（管理的重要性、管理能力的价值）
• （5）合同管理制