最新万达广场工程管理重点浅析

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万达广场工程部管理制度

万达广场工程部管理制度第一章总则第一条为规范万达广场工程部的管理行为，提高工作效率，推动建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达广场工程部各级管理人员和员工，并应严格执行。

第三条工程部的管理目标是保障项目的质量、安全和进度，提高工程部的绩效和效率。

第四条工程部的管理原则是科学管理、合理分工、协同合作、激励激励、奖惩分明。

第五条工程部应遵守国家法律法规和万达集团的各项规章制度，维护公司的形象和利益。

第二章组织架构第六条工程部设立总经理、副总经理、项目经理、工程师等职位，依据作业需要设立相关的工程组、工作组。

第七条总经理是工程部的领导，负责部门的整体管理工作；副总经理协助总经理处理日常事务，并负责特定项目的管理。

第八条项目经理是工程项目的负责人，负责项目计划、实施、监控和总结，实施全过程管理。

第九条工程师是项目的技术骨干，负责具体的技术工作和技术管理，协助项目经理完成项目任务。

第十条工程部分别设立工程组、设计组、施工组、安全组、质量组、造价组等相关工作组,各工作组负责工程部不同的管理任务。

第三章工作职责第十一条总经理负责制定工程部的整体发展战略和管理方针，指导和监督各项目的工作进展。

第十二条副总经理协助总经理管理工程部日常工作，负责特定项目的管理工作，协调各部门的协作关系。

第十三条项目经理负责项目的全过程管理，包括项目计划、实施、监控和总结，确保项目的质量、安全和进度。

第十四条工程师负责项目的具体技术工作，包括项目设计、施工、安全、质量等方面的管理，提供技术支持。

第十五条工程组负责项目计划、施工计划、进度跟踪、成本控制等管理任务，协助项目经理完成项目任务。

第十六条设计组负责项目的设计工作，包括项目方案设计、施工图纸设计等，提供技术支持。

第十七条施工组负责项目的施工工作，包括施工现场管理、施工进度控制等，确保施工质量和安全。

第十八条安全组负责项目的安全管理工作，责任是维护施工现场的安全状况，防止事故的发生。

万达商业综合体物业工程管理培训

现减排目标。
法律法规及标准：强调能耗管理和节能减排应符合国家和地方的法律法规及标准要
求。
物业维修与改造的流程：从项目立项到验收的完整过程，包括申报审批、施工管理、验收交付等环节
维修与改造的规范和标准：明确各项工程标准和操作规范，确保工程
质量和安全
维修与改造的资源调配：合理安排人力、物力、财力等资源，确保工程进度和质量
培训评估：对培训效果进行评估，不断优化培训内容和方式，提高培训质量。
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息传递畅通无阻。
定期组织团队培训，提高团队成员的专业技能和团队协作能力。
加强团队间的协作，通过分工合作、互相支持，共同完
成物业工程管理工作。
鼓励团队成员提出意见和建议，激发团队的创新活力。
通风系统的作用和分类
空调系统的组成和工作原理
物业工程管理在供暖、通风与空调系统中的职责和注意事项
Part Four
设施设备的日常检查与维护
定期保养与维修计划
紧急故障处理与应对措施
设施设备的更新与升级
设施设备：办公桌椅、电脑、打印机等维护要求：定期检查、保养、维修管理措施：建立设备档案、制定管理规定、配备专业人员目的：确保办公设施的正常使用，提高工作效率
设施设备：停车场、停车位、
充电桩等
维护保养：定期检查、清洁、
维修等
安全管理：监控系统、消防设施、应急通
道等
收费管理：计时收费、会员
卡等
设施设备的日常巡检与保养
定期对设施设备进行检修与维护
制定应急预案，应对突发情况
与专业维修团队合作，提高维护效率
Part Five

万达工程建设管理制度

万达工程建设管理制度第一章总则第一条为规范万达公司的工程建设管理行为，保障工程建设的质量和进度，提高工程建设的效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达公司的所有工程建设项目，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。

第三条本管理制度的宗旨是依法合规、质量第一、安全第一、环保优先、诚实守信，促进工程建设的科学管理和持续发展。

第四条万达公司的工程建设管理应遵循法律法规和相关标准，保障工程建设的安全、质量和文明施工，最大限度地保护环境和节约资源。

第二章组织机构和人员配备第五条万达公司设立工程建设管理部门，负责统一管理公司的工程建设项目，具体负责项目的选址、可行性研究、施工设计、施工管理、竣工验收和项目移交等工作。

第六条工程建设管理部门设立项目管理组、设计管理组、质量管理组、安全管理组等专业职能组，配备专业人员和技术人员，保障工程建设的正常进行。

第七条所有参与工程建设项目的人员必须具备相应的资质和经验，经过培训合格后方可参与工程建设项目。

第八条工程建设管理部门及其工程师、监理工程师、质量员、安全员等必须依法取得相应的资质证书，具备相应的管理能力和技术能力。

第三章工程建设项目管理第九条工程建设项目的立项必须经过公司领导层的批准，由相关部门统一规划、设计和实施。

第十条工程建设项目的选址必须符合国家法律法规和规划要求，保证项目的可持续发展和环境友好。

第十一条工程建设项目的可行性研究必须进行全面的技术经济评估，确保项目的建设效果和经济效益。

第十二条工程建设项目的施工设计必须符合相关标准和规范，保障工程的安全和质量。

第十三条工程建设项目的施工管理必须严格按照施工图纸和相关要求进行，保障工程的施工进度和质量。

第十四条工程建设项目的竣工验收必须符合国家标准和规范，保障工程的安全和质量。

第十五条工程建设项目的移交必须经过相关部门审核和验收，确保工程的安全和质量。

第四章工程建设项目质量管理第十六条工程建设项目的质量管理必须遵循“质量第一、客户至上”的原则，保障工程的安全和质量。

万达商业综合体规划设计管控要点

（一 Nhomakorabea安全管控要点
总体要求
1
设计说明中应明确表述“符合国家、地方、万达集团现行相关规范及标准要求”。
□
□
□
□
2
应按模板要求编制完成《万达广场消防及安全设计专篇》
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3
总平面图应明确表示消防通道及消防救援场地。
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消防疏散
平面布置
3
疏散宽度是否符合万达安全管控要求，并提供疏散宽度计算表。
□
□
□
□
甲级写字楼
28
应设置两层通高入口大堂，独立甲级写字楼宜设置环绕型大堂。
□
□
□
□
卫生间
29
在宝贝王业态所在楼层，并且临近宝贝王的步行街公共卫生间应设独立母婴室，其它公共卫生间均应设置残疾人卫生间。除宝贝王所在楼层外的其他楼层，残疾人卫生间内均应设置方便婴儿换洗设备。
□
□
□
□
30
所有公共卫生间(餐饮包间卫生间除外)与公共部位衔接处及卫生间内严禁设有台阶、踏步。
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3
参照典型构造节点图深化相应节点详图
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地下
工程
4
顶板
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5
侧壁
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6
底板
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非公共区室内装修工程
10
楼面
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11
踢脚
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12
内墙面
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万达工程管理概要及模式

1.0 工程控制管理概要为确保广场日常的正常运营，提高万达广场商业服务水平，并切实做好节能降耗方面工作，工程部根据公司的要求，负责管理区域公共设备、设施的运行管理，保证设备正常运转；负责管理区域机电设备的日常维护保养工作，制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施；负责管理区域土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的日常维修保养工作；负责管理区域高低压配电室、空调机房的值班和日常维修保养；加强主力店设备、设施监督管理工作。

负责营运部转发的投诉的处理；负责商户装修方案的审核、监督、管理工作；满足商户其他有关的服务要求。

目前广场管理的设备明细如下：1.1 弱电系统设备类1.1.1 安防监控系统：监控系统摄像头共484台（其中大商业181台，公寓住宅303台），矩阵主机2台（其中大商业1台，公寓住宅1台），主控键盘2台（其中大商业1台，公寓住宅1台），硬盘录像机32台（其中大商业13台，公寓住宅19台）， 500G录像硬盘160块（其中大商业65块，公寓住宅95块），视频分配器32台（其中大商业13台，公寓住宅19台），彩色监视器49台（其中大商业22台，公寓住宅27台），UPS电源1套，双鉴报警探测器共计213个（其中大商业105台，公寓住宅108个），玻璃破碎探测器7个。

1.1.2 消防系统：消防报警系统采用海湾产品。

消防报警系统设1个主控中心，万千百货设置1个分控中心（管理万千百货区域），报警回路49条，烟感探测器7263个，电子温感探测器2198个，烟温复合探测器412个，信号、控制模块共4525个。

1.1.3 停车场系统：采用车安停车场管理系统。

1.1.4 LED显示屏：94.372㎡，采用大连路明生产品牌。

1.2 强电系统设备类用电设备容量及预计最大负荷：批准变压器合计容量为11600KVA 。

电源运行方式：10KV双路电源采用单母线分段运行，高压柜采用金属铠装全封闭式手车柜，任何一路高压断电时，一级负荷末端互投运行。

万达项目前期工程管理心得汇报前期介入课件

商户交房标准、相关参数的提供。
➢ 商户工程条件的核定、变更：
就商户提交的工程条件，与项目公司、设计院提前进行对接、预留，甚至变更。
万达项目前期工程管理心得汇报前
期介入
11
前期介入
— 与项目公司工程部的沟通
项目公司工程部作为最终的实施者，对整体效果、标准、管理、安全、运营起着至关重要的作用，一旦处理不好将会带来致命的问题。例如：
— 实例
➢ 洋快餐的对接：
肯德基、必胜客、麦当劳等洋快餐相对较为强势，但条件并非不可变动，例如：供水的管径、厨房、卫生间的规划位置，外立面的设计等。
➢ 餐饮商户工程条件的对接：
商户所提供的电量往往高出设计及实际需求很多，为此需对其进行初步的审核。例如：“呷哺”电量要求提供200KW，通过索要设备清单，其实际需求仅有100KW；下水预留数量及位置的磋商，尽量减少对楼板的开洞数量。
大屏原设计80余平米，区政府提出加大尺寸的建议，经与规划院商议，将尺寸加大到110余平米，给予了大力的支持及配合。
万达项目前期工程管理心得汇报前
期介入
6
前期介入 —与项目公司设计部的沟通
作为实质工作的深化设计部门，将对商管公司结合管理的需求提出对局部的调整，起到非常重要的作用。例如：
➢ 末端设备设施的选择； ➢ 商铺预留工程条件的对接； ➢ 局部实用性、安全性的调整； ➢ 结合商管公司以往实际的管理经验，进行细化的调整； ➢ 部分设施安装位置的确定；
原设计商铺内灯距较密，且周边采用金卤灯，考虑到空调及实用性，建议予以调整及取消金卤灯设计，已被采纳。
万达项目前期工程管理心得汇报前
期介入
9
前期介入
— 与建筑设计院的沟通
建筑设计院作为所有系统图纸的设计、绘制、变更的部门，各项技术参数较为齐全、准确，对商管公司各项数据的掌握、了解起到了重要的作用。例如：

万达综合体建设计划管理特点重点

风险控制与应对
风险识别
对万达综合体建设过程中可能出现的风险进行全面识别，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险的大小和影响程度。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险转移、风险减轻等。
质量与进度的平衡
质量保证
01
万达综合体建设应注重质量保证，确保项目达到预定的质量标
详细描述
在万达综合体的建设过程中，需要管理的人员数量众多，包括施工队伍、设计团队、监理单位等各方人员。同时，不同岗位的人员职责和技能要求各不相同，管理难度较大。为了确保项目的顺利进行，需要制定详细的人员管理制度和岗位职责，明确各方的职责
和权限，建立有效的沟通机制和协调机制，确保人员管理的高效性和规范性。
万达综合体的建设涉及多个领域，包括商业、住宅、酒店、娱乐等，计
划管理需全面考虑这些需求，确保项目整体规划的合理性和完整性。
02
全面协调各方资源
万达综合体的建设需要多方参与，包括设计、施工、采购、运营等，计
划管理需全面协调各方资源，确保项目进度和质量。
03
全面监控项目执行过程
万达综合体的建设周期长、涉及面广，计划管理需全面监控项目执行过
资源调配问题
总结词
资源调配是万达综合体建设计划中的关键环节，涉及物资、设备、资金等多种资源的调配和管理，需要综合考虑资源的合理利用和节约成本。
详细描述
在万达综合体的建设过程中，需要大量的物资、设备和资金等资源支持。为了确保资源的合理利用和节约成本，需要进行科学的资源调配和管理。具体来说，需要根据项目进度和需求制定合理的资源采购计划和调配方案，确保资源的及时供应和质量保障。同时，需要建立有效的资源管理制度和成本控制机制，对资源的使用进行实时监控和调整，确保资源的合理利用和节约成本。

万达广场项目进度保证措施汇报-修改课件pptx

万达广场项目进度保证措施汇报-修改课件pptx
汇报人： 2024-01-01
目录
• 项目概况 • 项目进度计划 • 进度保证措施 • 进度监控与调整 • 风险管理与应对措施 • 项目总结与展望
01
项目概况
项目背景
万达广场项目是为了满足城市发展需求，提升城市形象和商业氛围，促进区域经济发展而启动的
建立沟通机制
建立有效的沟通机制，确保项目进度信息能够及时、准确地传递给相关人员，以便及时解决问题。
明确职责分工
对小组成员进行明确的职责分工，确保每个成员清楚自己的工作内容和责任，提高工作效率。
技术措施
选择合适的技术方案
根据项目特点和要求，选择合适的技术方案，确保项目进度和质量。
优化施工工艺
风险应对措施
总结词
根据风险评估的结果，制定相应的应对措施，以降低或消除风险对项目的影响。
详细描述
针对已识别的风险，制定相应的应对措施是风险管理的核心。应对措施包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略，旨在降低或消除风险对项目进度、成本和质量等方面的影响。
06
项目总结与展望
项目总结
完成情况
详细描述
风险识别是项目管理中风险管理的第一步，它涉及到对项目中可能出现的各种风险进行全面的分析和识别，包括技术风险、市场风险、财务风险、人员风险等。
风险评估
总结词
对识别出的风险进行量化和评估，有助于确定哪些风险对项目的影响最大，从而优先处理。
详细描述
风险评估是对已识别的风险进行量化和分析的过程，通过评估可以确定各个风险的概率和影响程度，从而确定风险的优先级和处理顺序。
进度报告
1 2

万达广场的接管验收与工程整改完善

万达⼴场的接管验收与⼯程整改完善第四章购物中⼼的接管验收及⼯程问题的整改完善4.1接管验收与竣⼯验收的区别购物中⼼的接管验收是管理⽅对将要接管的购物中⼼在主体结构和使⽤功能上进⾏的再验收。

管理⽅在接管购物中⼼时，应对购物中⼼的共有部位、共⽤设备设施进⾏查验，不仅包括主体结构、附属设备、配套设施，⽽且还包括道路、场地和环境绿化等多⽅⾯，与购物中⼼的竣⼯验收不同。

不同点有：1、验收的性质不同竣⼯验收是政府⾏为，是对项⽬施⼯质量和建设质量进⾏的全⾯检验和质量评定。

接管验收是企业⾏为，是管理公司从确保项⽬⽇后正常使⽤和维护⾓度出发，进⾏质量查验。

2、验收⽬的不同竣⼯验收是为了检验房屋⼯程是否达到了设计⽂件所规定的要求，也是开发商为了使购物中⼼取得进⼊市场的资格，对购物中⼼是否合格所进⾏的质量验收。

接管验收是在竣⼯验收合格的基础上，以满⾜使⽤功能和物业现状条件为主要内容的再检验，是为了分清管理责任，对即将管理的购物中⼼质量和物业现状进⾏的验收。

3、验收条件不同竣⼯验收的⾸要条件是⼯程按设计要求全部施⼯完毕，达到规定的质量标准，能满⾜使⽤功能。

接管验收的⾸要条件是竣⼯验收合格，并且供电、采暖、给排⽔、卫⽣、道路等设备设施能正常使⽤。

4、交接对象不同竣⼯验收是由开发商验收建筑单位移交的物业，竣⼯验收合格后，标志着物业可以交付使⽤。

接管验收是由管理公司承接开发商移交的购物中⼼，接管验收⼀旦完成，则标志着购物中⼼正式进⼊使⽤阶段或新的管理阶段。

5、管理公司参与的职责不同竣⼯验收时，管理公司只是参与者，⽆直接的责任关系。

接管验收中，管理公司与开发商是直接的责任关系。

4.2接管验收内容购物中⼼⼀般体量均较⼤、业态复杂，由于各种客观因素往往不会同时竣⼯，为保证资⾦迅速回收，往往是竣⼯开业放在⾸位，⼯程验收及接管⼯作同步进⾏或相对滞后，因此购物中⼼的接管与验收⼯作⽐较复杂也⾮常重要。

购物中⼼的接管验收重点在于隐蔽⼯程的验收和设施设备的验收。

万达广场工程管理重点浅析.介绍

凝土井盖，过重的井盖无法满足每天巡检的需求。 □每个商铺应设立给水点和排水点，部分商铺预留燃气点以便适应业态调整。 □ 污水泵必须是绞刀泵。

一、设计阶段—消防系统
1. 每个回路预留20％－40％报警点位，预防点位过满引起的线路不稳
和商铺业态调整增加报警点。 2. 步行街消防水系统要考虑商铺改为餐饮业态时增加喷林头导致的管径的变化。 3. 消防水系统的阀门、避震喉、等辅助配件应符合设计标准的上限，因为这些配件非主要材料在设计时很容易被忽略，而实际使用当中这些配件却起到关键的作用。 4. 对产权式写字楼或公寓以及商铺在消防报警线路设计时应考虑线路走向从公共区向各个产权区域敷设，而不是在在产权区域敷设，避免装修阶段产生问题，影响后期整个系统的安全运行。
工作的监管，并促使项目公司引起重视，必要时应组织专门的堵洞单位进行封堵。 c、外广场地面回填时一定要夯实，同时回填材料要符合设计要求，地面埋设的管道严格按照施工规范施工，避免因回填不实导致后期地面塌陷，引起埋设管道断裂。 d、督促项目公司制定综合管网图，避免各系统盲目施工，最后导致天花标高降低，影响步行街整体效果，目前部分广场的天花标高都在设计的标高基础上降低。 e、从停车场出入口至超市和垃圾房的通道的标高要保持在3.5米以上，低于这个标高超市送货车或垃圾车将无法进入停车场，对后期的经营管理造成很大困扰。
B
与项目公司的总经理或主管副总见面副总见面或通电话，随时了解项目的设计、施工以及招投标情况，掌握设备的选型和规格，并对不符合运行要求的设备提出建议；

二、施工阶段—重点、节点
重点、节点
C
一起监督工程施工质量和参与设备调试
第一是熟悉现场；第二、了解系统和设备的调整情况；第三、减少工程遗留问题，发现问题可以在第一时间告知项目工程师进行处理，节省发联系单的时间也减少矛盾的产生。与项目公司的沟通是一项十分重要的工作，得到项目公司的理解和支持可以为后期经营提供很多帮助，可以使设计缺憾得到顺利改正，可以加快工程问题的整改速度。

万达广场工程管理制度

万达广场工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强万达广场的工程管理工作，提高工程质量和效益，保障广场工程的安全和顺利进行，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达广场的所有工程项目的管理工作，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。

第三条万达广场的工程管理应遵循“科学规划、精心组织、严格管理、精心施工、优质完工”的原则。

第四条万达广场工程管理人员应具备相关专业知识和丰富的实践经验，严格遵守国家建筑法律法规和相关规定。

第五条工程管理部门应制定详细的工程计划和施工方案，合理安排工作进度，保证工程质量和工期。

第六条万达广场应建立完善的工程管理体系，明确工作职责和工作流程，确保各项工作有序进行。

第七条万达广场在施工前应对施工现场进行认真的勘察和测量，确保施工安全。

第八条万达广场应建立健全的工程资料管理制度，保证施工资料的完整性和准确性。

第九条万达广场应加强对施工单位和施工人员的管理，提高他们的安全意识和质量意识。

第十条万达广场应积极开展工程质量检查和验收工作，确保工程质量和安全。

第十一条万达广场应遵守环保法规，做好施工过程中的环保工作，保护环境。

第十二条万达广场应建立施工现场安全管理制度，加强对施工现场的监督和管理，确保施工安全。

第十三条万达广场应按照建设单位的要求，及时完成工程交付，保证项目顺利完工。

第二章工程管理组织第十四条万达广场应设立专门的工程管理部门，负责工程项目的管理工作。

第十五条工程管理部门应根据工程项目的特点，设立专门的工程管理团队，配备专业技术人员和管理人员。

第十六条工程管理部门应制定详细的工程管理制度和施工方案，确保施工进度和质量。

第十七条工程管理部门应与相关部门和单位进行密切配合，共同推进工程项目的进展。

第十八条工程管理部门应不断改进工作方式和方法，提高工程管理的效率和水平。

第十九条工程管理部门应定期召开工程管理会议，对工程项目的进展进行评估和总结。

第二十条工程管理部门应及时向上级主管部门和建设单位汇报工作进展情况。

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宁波万达广场：高压计量和低压计量误差。
哈尔滨香坊万达广场：供暖热表大表减小表。

一、设计阶段—建筑类
◎ 外广场地砖尺寸和规格在保证广场的整体效果同时兼顾是否容易清洁、是否可以承受车辆停放、是否方便更换、后期采购成本是否可以承受。外广场需设地沟或排水井，避免清洁地面和下雨积水；
工程管理前期工作重点浅析
工程管理重点浅析
如何能保证质量、进度、投资目标的实现需要很多前提条件，其中把握工程管理的重点就是诸多重要前提条件之一。
选址规划、设计
施工
项目建设阶段
开业
整改
正常营业
根据万达商业地产的工程特点，把项目建设分为几个阶段：1、选址；2、规划；3、设计；4、施工；5、开业；6、工程整改；7、正常经营；这七个阶段中选址、规划阶段是项目投资的重要阶段，这两个阶段决定项目的90%投资同时决定今后项目是否有一个好的发展基础，因此这两个阶段的工作极其重要根据集团的规定这两个阶段的方案是由董事长、集团商管公司、规划院、项目管理中心、发展部、商务部等确定的。设计、施工、开业以及工程整改、正常经营阶段项目所在商管公司开始参与项目的管理并逐步接收项目的整体管理。
◎ 外墙体广告位是否方便广告布上刊、抗风等级是否符合要求、广告灯要独立计量、从维修角度易采用外打灯；
◎ 化粪池、隔油池的井盖应避开商铺外开门，避免夏季产生异味影响商户经营；
◎ 屋顶和伸缩缝的防水做法要符合南北气候差异，比如宁波是倒置式屋面、哈尔滨是正做屋面；
◎ 步行街与主力店通道应加非镂空式透明防盗卷帘，防止非正常营业时间顾客进入步行街，以及因营业时间不同导致的能耗损失；

一、设计阶段—建筑类
◎ 对步行街商铺在结构允许情况下，能作为餐饮商户经营的店铺都设厨房排烟和新风井，排烟道铁皮内衬，避免后期业态调整为餐饮时的房产条件限制。
◎ 步行街阳光顶要加装自动遮阳装置。避免夏季阳光辐射造成空调能耗加大，同时应有部分开启扇为换季时提供新风
一、设计阶段—建筑类
◎ 地下停车场设计时人车分流的设计，尤其是北方寒冷地区，加装堆积门的同时提供人行通道，避免人员通过导致堆积门故障频繁，减少使用寿命。同时车场入口收费亭的位置和堆积门的位置要合理布置；排水沟的不应设在车道上，而应设在前后车位中间。
◎ 由于招商的动态性和工期的快速，步行街商铺间的隔墙应该采用水泥板或其它板材，尽量不采用陶粒墙；
◎ 在南方地下水位较高的地区变电所电缆沟在设计时应高于停车场地面最少5厘米，可以有效减少电缆被浸泡的可能；
◎ 屋面孔洞（含烟道）设计时考虑和楼板一起浇注，孔洞周边要高于楼板20cm，避免后期防水处理不好造成的漏水。

一、设计阶段—强电系统
强电系统
1、如果成本允许，中心变电所和各分变电所之间应采用联网方式监控各变电所数据，可以减少值班和巡视人员数量。 2、预留多种经营的电源，减少后期增加的难度，尽量减少地插的数量。 3、根据动态管理的需要，照明回路要分回路控制，做到最少三级控制，既能达到节能效果又能满足经营需要；
统一计量
尽量选择预付费表，便于对收费的控制，同时选择的表要符合当地政府管理部门的规定并尽量统一厂家，避免出现一种计量表多种软件的情况，增加后期维修成本和难度。
细化计量
商管公司管辖范围内的计量方式尽量细化，公寓、写字楼、步行街、娱乐楼各主力店、停车场都要分开计量。

实例：
停车场收费系统和一卡通的接口力求统一，停车场收费电脑由于工作时间长应采用专业用机器，考虑到后期管理需求，应有可以拍摄车辆前后的摄像头，对车辆进场的车况进行记载。
由于城市综合体规模较大，监控摄像头的线路较长，设计时要考虑线路损耗和干扰。监控系统力争做到无缝布防无死角。
4、商铺配电箱尽量不设在隔墙上，避免隔墙拆除是重新更换电缆和重新施工，尽量紧靠柱边。 5、对多个变电所的广场，商管公司管辖的各变电所之间回路应尽量可相互切换。 6、制冷站和消防泵房等处的电机避免直接启动。

一、设计阶段—弱电系统
1.
2.
3.
4.
预留好 ATM机的线路。BA系统要做外环境和广告灯的控制。

工程管理重点浅析
1. 设计阶段
2. 施工阶段
3. 开业阶段 4. 工程遗留问题整改阶段 5. 正常经营阶段

一、设计阶段
首先应把握好介入的时间。根据万达项目时间短、工期紧的特点，商管公司的总经理和主管工程、招商的副总经理、以及工程部经理和工程师应在此阶段就介入管理，这样做可以使商管领导层对项目的规划定位有很深的了解，便于对后期招商和经营的管理，同时也发挥自己的商业管理经验，影响项目规划中不符合商业招商和营运的布局，使之符合商业运作模式
◎ 机房的铺装设计：很多广场在设计阶段对机房铺装没有明确要求，导致后期因为工程进度进而变成工程遗留问题，因此在设计阶段确定机房的铺装标准是保证设备后期正常使用寿命的关键；
◎ 由于广场中庭的出现，后期很多车展活动就显得必不可少，因此在设计时对广场出入口的宽度和高度就应予以考虑车辆的进出；设计时容易忽略的以下几方面
能耗的计量建筑类强电系统弱电系统空调系统给排水系统消防系统电梯

一、设计阶段—能耗的计量
分表计量
除进户总表外，主力店和商管公司管辖范围必须有分表计量，避免出现大表减小表的情况；
计量精度
水、电、气、热等计量表的精度满足计量需要。
广播系统在设计时应考虑室内广播切换到室外，可以通过广播把室内的活动现场内容展示给经过的顾客，吸引他们进入广场。

一、设计阶段—空调系统
1
考虑不同业态营业时间不同，设臵大小不等的机组。降低运行费用。
2
盘管风机回风要用回风箱，同时新风应加到回风箱中，避免停止送新风时出现部分送风进入新风管道。