全过程造价控制咨询方案

工程招标阶段

一、招标阶段的主要任务：

1、编制招标文件。

2、编制标的。

3、组织开标评标。

二、资格预审工作

（一）施工招标的原则：

a)基于施工单位派出的项目管理班子的工作能力，特别是项目

经理的能力来选择施工单位。

b)综合考虑质量、进度和投标报价情况，质量、进度要求为必

须保证项目，在此基础上，选择报价最优的单位。

（二）施工招标资格预审规划方案

1、施工招标资格预审程序

（1）发布招标公告接受报名

（2）编写资格预审文件、报批

（3）发放资格预审文件

（4）接收资格预审申请书

（5）抽取专家组织资格审查委员会评审资格预审申请书，并出具预审报告，

（6）发放资格预审合格通知书

3、施工招标资格预审委员会的设置方案

（1）资审委员会由招标人的代表和有关技术、经济、财务等方面的专家组成。

（2）成员总数为5人以上单数，具体人数由业主设定。

（3）评标专家人数不得少于成员总数的三分之二。

（4）北京市现行有关规定：招标人代表应具有中级以上专业技术职称，有三年以上工作经历和同类工程招标经验，熟悉有关

招投标的法律、法规和规章，能够认真、公正、诚实、廉洁

地履行职责。全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的

工程建设项目，投资额在3000万元以上或建筑面积在30000

平方米以上的，招标人代表应具备高级专业技术职称。4、施工招标资格预审文件的框架结构

（1）资格预审通告