科级干部考核表
科级干部考核办法
＊＊＊*＊＊科级干部考核办法（待批稿）为正确评价＊*科级干部在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，激励科级干部不断提高思想政治觉悟、业务素质和组织能力，认真履行岗位职责，营造优秀人才脱颖而出的氛围，根据＊＊组织部有关规定，特制定本办法。
一、考核原则1、党管干部的原则;2、实事求是,客观公正的原则；3、民主公平,注重实效的原则；4、平时考核和年度考核相结合的原则；5、定性与定量相结合的原则。
二、考核范围全体科级干部。
三、考核内容和标准1、考核的内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩.2、考核以完成年度工作任务，履行岗位职责和廉洁自律为基本依据。
3、考核标准。
科级干部的年度考核,平时工作表现占40%，年终民主测评占30%，年终＊＊＊领导打分占30％.4、依据考核结果，考核最终得分分为优秀、良好、称职和不称职四个等级。
四、考核的方法和程序科级干部的考核由＊＊＊＊党委统一部署组织实施。
年度考核的基本程序是：1、党委召开科级干部会议进行学习动员，使全体科级干部明确考核的目的、意义和方法步骤，统一思想，提高认识。
2、全体科级干部准备述职材料，填写年度考核登记表。
3、**党委以＊＊系统、*＊系统、**系统划板块，分别组织召开有支部书记、员工代表、科室负责人等代表参加的述职会议，听取全体科级干部的工作述职。
听取述职后，与会人员依据《***＊科级干部民主测评表》对科级干部进行民主测评。
4、**领导班子成员依据《***＊＊科级干部民主测评表》对科级干部进行年终打分考核。
5、＊＊＊*领导对科级干部进行半年工作考核。
能全面完成工作任务，认真履行岗位职责，工作业绩突出,具有创新精神和协作精神者，半年分值为90至100分，次之者分值为80至89分，再次之者为79分以下。
五、最终得分的产生1、年终民主测评统计分办法。
民主测评平均得分乘30％计入总分。
2、年终＊＊*领导打分统计办法.***领导为科级干部打分平均得分乘30％计入总分。
科级后备干部基本情况审核表
依据材料
参加工作
时间
依据材料
加入中共
时间
年月日
依据材料
学
历
学
位
情
况
全教
日
制育
学位
学历
毕业院校及专业
学习起止时间
院校及专业
学习起止时间
本
人
简
历
年度
考核
情况
奖惩
情况
父母
子女
配偶
情况
称谓
姓名
性别
出生年月
政治面貌
工作单位及职务
本人
意见
本人签名：年月日
初审意见
考察组组长签名：年月日
（正）科级后备干部基本情况审核表
姓名
档案中曾用名
性别
民族
籍贯
出生地
本人身份
现任职务
出生时间（公历）
依据材料
参加工作
时间
依据材料
加入中共
时间
依据材料
学
历
学
位
情
况
全教
日
制育
学位
学历
毕业院校及专业
学习起止时间
最高
学历
在教
职育
学位
学历
毕业院校及专业
学习起止时间
本
人
简
历
年度
考核
情况
奖惩
情况
父母
子女
配偶
情况
称谓
姓名
性别
出生年月
政治面貌
工作单位及职务
本人
意见
本人签名：年月日
初审意见
考察组组长签名：年月日
审核
公务员年度考核登记表(模板)
2010.任现职时间一栏填写：2009.05
如王五，2011.09就开始转正任科员至今，则任现职时间一栏填写：2011.09
公务员年度考核登记表
（xxxx年度）
姓 名
张三
性 别
男
出生
年月
1968.05
政 治
面 貌
中共党员
任现职
时 间
2019.09 2010.12
单 位
及职务
xx市XXX局XX科科长、一级主任科员
从 事 或
分管工作
从事XX工作
个 人 总 结
1、1.此面统一使用仿宋字体打印，不得用笔填写。
2.个人总结不得超出正面格式或者修改表格尺寸，确因内容较多可根据word格式自行调整版面，也可另附1页打印。
3.此表不需要改动页边距，正反面左边页边距务必大于2.5cm。
4.“任现职时间”这一栏说明：
单职务：最新任职时间。
单职级：套转后未晋升的，填原非领导职务任职时间。
职务职级兼任：将上述两时间转行并列填写。
如张三，2019.09开始任市XXX局XX科科长，2008.12起就已经是正科级干部，2020.04晋升一级主任科员则正科年限扣减2年，那么他的任现职时间一栏应该填写：
机关民主测评表
民主测评分=（“[A]”个数×1+“[B]”个数×0.8+“[C]”个数×0.7+“[D]”个数×0）×100÷有效测评个数×各类别比例。
[A][B][C][D]
[A][B][C][D]
[A][B][C][D]
[A][B][C][D]
[A][B][C][D]
何 军
凤凰乡副乡长
[A][B][C][D]
[A][B][C][D]
[A][B][C][D]
[A][B][C][D]
[A][B][C][D]
杨家才
凤凰乡人武部长、副乡长
[A][B][C][D]
大安区科级领导干部年度考核民主测评表
服务对象
测评对象
工作单位及职务
总体评价
精神状态
工作能力
工作作风
工作实效
备注
李 军
凤凰乡党委书记
[A][B][C][D]
[A][B][C][D]
[A][B][C][D]
[A][B][C][D]
[A][B][C][D]
高 洪
凤凰乡党委副书记、乡长、四川自贡高新技术产业园区大安工业集中区管理委员会（四川自贡大山铺镇铁路物流园区管理委员会）副主任（兼）
□老干部代表□党外人士代表□乡镇人大代表□其他
备注：在“测评主体”栏中填写应使用该表的本单位科级领导干部姓名、乡镇街道部门负责人姓名、“机关一般干部或服务对象”，若该表作为单位对干部的测评，此栏为空；
测评人类别一栏中，在所属类别项前面的“□”内划“√”；
领导干部总体评价意见[A]优秀，[B]称职，[C]基本称职，[D]不称职；
[A][B][C][D]
领导干部测评表完整
领导干部测评表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）附件1：注：本表由各校在考核前按教职工人数印制，并加盖学校公章。
附件2：______学校领导干部民主测评表(表二)将领导干部（含团委书记）姓名及相应职务填入第一、二列。
附件3：学校领导班子民主测评汇总表(表三)附件4：学校领导干部民主测评汇总表(表四)考核组成员(签名)：组长(签名)：高坪区干部职工年度考核民主测评表单位名称：溪头乡应到人，实到人 2021年2月日注：1、乡镇（街道）全体在职行政干部职工，区级机关科级领导干部，党群系统全体在职干部职工均填此表，2.按照科级领导干部、退出领导班子科级干部、其他干部职工的顺序填写，退出领导班子科级干部要在备注栏内注明；3、请根据测评对象的政绩情况在测评内容的相应等次栏内划“√”。
高坪区干部职工年度考核民主测评汇总单位名称：溪头乡应到58人，实到47人。
时间：2021年2月2日注：填写所有考核对象，备注栏里注明人员身份。
领导干部个人有关事项报告表（本表须由领导干部本人亲笔填写）报告人（签名）单位报告日期年月日阅签人（签名）阅签日期年月日中共中央组织部2021年制填表须知1．本表须由领导干部本人亲笔填写。
填写前请认真学习《领导干部报告个人有关事项规定》（以下简称《规定》）和《领导干部个人有关事项报告查核结果处理办法》，仔细阅读本须知和表内每一事项表格下方的填写说明。
填写时书写要工整、清楚。
封面和承诺书要由本人亲笔签名。
填报日期具体到日。
2．首次报告个人有关事项的领导干部，在填写时应报告每一事项的具体内容。
继续填报的领导干部，应按照每一事项表格下方的填写说明，属于延续性的内容，分别填写是否有变化，如有变化，应报告相应的变化具体情况。
3．本表中所称“子女”，包括领导干部的婚生子女、非婚生子女、养子女和有抚养关系的继子女。
所称“共同生活的子女”，是指领导干部的未成年子女和由其抚养的不能独立生活的成年子女。
干部人事档案考核评分表
附件4干部人事档案考核评分表1.出现以下情况之一的，档案审核整项不得分： （1）涂改造假； （2）错装材料；（3）缺少 1997 年后任科级以上职务的《干部任免审批表》；（4）公务员身份干部的档案缺少《公务员登记表》或《参照公务员法管理 机关（单位）工作人员登记表》。
4.党校学历：须有学员成绩表、毕业论文评审情况表、学员毕业登记（鉴定） 分 值考核指标考核标准评价依据材料及要求得分备注2(二)基础 设施 20 分1.实地检查档案库房。
1.未配置铁质档案柜保管干部人事档案的，此项不得分。
2.档案柜的排放不符合要求的，扣 1 分。
3.未使用新型档案盒的扣 1 分。
配备符合要求的档 案装具及设施 单项否决5履历材料1.缺少 1999 版《干部履历表》扣 5 分。
2.最后一份《干部履历表》所填信息“三龄一历”信息不准确，无照片、本 人签名、填表时间和组织印章的，每项扣 0.5 分，其中，干部受过处分本人未填写的扣 2 分。
2年度考核材料收集 齐全 1997 年（市属单位 1993 年）以来的《年度考核登记表》齐全，或在档案中 有相应记载，每缺一份扣 1 分。
(三) 档案 审核 60 分10抽查档案，根据档案中的 情况进行综合评分。
抽档案方法：每单位按 10-15 卷进行抽查。
评分方法：通过查看档案， 将发现的问题以卷为扣分 单位，每一项的扣分累加 除以所抽查卷数为该项的 扣分，最后用分值减去扣 分计算出每一项的得分。
大专以上学历、学 位材料1.大学本、专科学历、学位：1977 年以前入学的，须有高校毕业生登记表或高校选拔学生登记表；1977 年以后入学的，须有高校学生学习成绩表、高校毕业生登记表，授予学士学位的材料，每缺一份扣 1 分。
2.硕士、博士研究生学历、学位：须有报考攻读硕士、博士学位研究生登记 表、学习成绩表、毕业研究生登记表、授予学位材料，参加硕士研究生单独 考试的，还须有专家推荐表，每缺一份扣 1 分。
学校领导考核表
本单位评鉴意见
签名盖章
年月日
考核小组意见
签名
年月日
考核委员会意见
签名盖章
年月日
被考核人意见
签名
年月日
备注：请使用A4纸正反面打印，仿宋体5号字填写。
个人总结
4、一年来我校党支部，在组织发展上，抱着对上级党组织负责的态度，始终坚持原则，以公心办事，按照成熟一个，发展一个的标准，有计划的发展党员，本年度我支部确定重点发展对象1名，新吸收入党申请人5名。在发展党员的同时，我们注意做好入党积极分子的培养工作，组织入党积极分子参与党员学习，落实培养人联系人制度。另外以党建带团建，要求团组织在团员中开展党的知识启蒙教育活动，引导广大团员坚定共产主义理想信念，走中国特色社会主义道路，争取早日加入党组织。
附件5
阿图什市科级干部年度考核登记表
（2015）年度
姓名王德路性别男 Nhomakorabea民族
汉族
现任单位和职务
麦玉中学党支部书记
分管工作
学校党建、标准化建设等
个人总结
一年来，在各级党委、政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，深入落实学习实践科学发展观活动，以“心连心、促和谐”创建和谐校园为主线，以党章为准则，以教育教学活动为中心，坚持有效工作、有效落实的原则，全面提高教育质量，提升校园文化建设，建立现代学校管理制度，继续壮大党员队伍，坚持“三会一课”制度，加强党的基层组织建设，不断提高我校党员素质，进一步发挥了党支部的战斗堡垒作用，尤其是围绕我校中心工作和自己分管工作，扎实苦干，克己奉公，做到遵纪守法，秉公办事。现将本人一年来的工作汇报如下：
单位科级领导考核标准
单位科级领导考核标准
单位科级领导考核标准主要包括以下几个方面：
一、工作成绩。
科级领导是单位中具有一定管理权力和责任的人员，其考核首要考虑的是工作成绩。
工作成绩评估可以从以下几个方面进行考核：目标完成情况、工作质量、团队协作能力、创新能力、决策能力等。
工作成绩要求科级领导在本职工作中表现出色，取得明显的成绩，为单位的发展做出有效的贡献。
二、政治素质。
科级领导是单位中的骨干干部，他们承担着政治引领和组织协调等重要任务，因此政治素质是考核科级领导的必备要素。
政治素质评估主要从以下几个方面进行考核：政治立场、政治敏感度、政治担当、党风廉政等。
政治素质要求科级领导具有坚定的党性原则，政治明确，能够正确地把握党和单位的方针政策，忠诚于党和国家。
三、领导能力。
科级领导是单位中的领导骨干，他们需要具备一定的领导能力，以更好地履行管理职责。
领导能力评估可以从以下几个方面进行考核：组织能力、执行能力、协调能力、沟通能力、激励能力等。
领导能力要求科级领导能够有效地组织团队完成工作任务，具备良好的沟通和协调能力，能够激发团队成员的工作积极性，提高工作效率。
四、廉政典型。
科级领导是单位中的重要干部，他们的作风和品质直接影响到单位的整体形象。
廉政典型评估主要从以下几个方面进行考核：廉洁自律、清正廉洁、遵纪守法、廉政建设
等。
廉政典型要求科级领导廉洁奉公，清正廉明，严格遵守党纪国法，坚决抵制腐败行为。
通过以上维度的综合考核，可以对单位科级领导的综合能力和贡献进行全面评估，为机构对领导干部的选拔和晋升提供依据，同时也可以激励科级领导积极工作，提高工作水平和服务水平。
在编工作人员年度考核表格(事业单位)
附件1-2上杭县事业单位工作人员年度考核优秀等次比例使用申报表—１—填表人：联系电话：备注：1.拟评定为优秀等次的人员数按四舍五入掌握；需要说明的情况请在呈报单位意见栏内写明；2.此表一式两份，呈报单位和审批机关各一份；3.呈报时请附表彰决定等有关材料复印件。
—２—附件2-22019年度事业单位考核人员简明情况登记表说明：1.本表一式二份，审核机关一份，填报单位一份；2. 本表应包含所有在编股级及以下工作人员。
对考核基本合格、不合格、不定等次、未参加考核人员请注明原因；3.身份栏内填写事业干部或事业工勤；—３—附件3-22019年度上杭县事业单位工作人员考核结果备案表单位：填报日期：201 年月日填表人：联系电话：填表说明：1.行政领导兼任专业技术职务的，按所执行的工资标准填报；2.此表一式二份，经批准后，一份审核机关留存，一份返还原单位；3.报此表时，应同时附上“被考核人员简明表情况登记表”和“年度考核基本称职（基本合格）、不称职（不合格）人员情况登记表”；4.“总计”=“小计1”+“小计2”—４—附件4-2实行聘用制事业单位工作人员年度(聘期)考核登记表单位(盖章)：考核期限：2019年度—５—注：1.此表一式二份、统一用A4纸双面打印，存入本人档案。
培训教育情况，当年受奖励、处分等需要说明的情况填写在备注栏。
—６—附件4-3上杭县机关（事业）工勤人员年度考核登记表单位(盖章)：考核期限：2019年度—７—注：1.此表一式二份、统一用A4纸双面打印，存入本人档案。
培训教育情况，当年受奖励、处分等需要说明的情况填写在备注栏。
—８—附件4-4上杭县年度考核基本称职（基本合格）、不称职（不合格）人员情况登记表(2019年度)—９—注：本表一式二份，审核机关一份，填报单位一份。
附件5-12019年度考核优秀等次人选征求意见表（涉及双重管理人员需填写）组织实施年度考核单位（盖章）—１０—注：本表填报对象为2019年度考核拟评定为优秀等次且属双重管理或县直部门派驻乡镇非双重管理的股级及以下工作人员。
干部年度考核表填写规范
附件:干部年度考核表填写规范一、“培训进修"尽量不要为空：1、名称：请按培训通知中的班次名称规范填写。
参加三级单位、总公司、管理局、集团公司组织的培训班都可以填写,参加在职研究生或其他学历进修的也可以填写,2、时间：已完成的培训或进修可填：(例如)2011。
01。
15-02.15，未完成的培训或进修可填:(例如） 2011。
05。
08-3、完成情况:可填结业、已取资格（质)证、毕业、第＊阶段培训、第*学期进修、准备答辩阶段等.一般不要求取证的培训班可填结业。
二、荣誉称号:填写2011年获得的荣誉～时间以证书为准。
三、民主评议：1、以支部为单位组织干部年度考核评议。
可参照以下填写: （1）一般干部:2011年*月*日～*＊＊党支部在＊＊**组织本支部干部年度考核民主评议~应到*人~实到*人。
,井队、后勤, 2011年*月*日～机关*支部在公司*楼会议室组织本支部干部年度考核民主评议～应到＊*人～实到*＊人。
，机关, （另起一段)经民主评议一致认为：**＊同志～在思想政治方。
.,在工作学习方面.。
..。
等。
(另起一段）经测评~*＊*同志有效票*＊票～其中：优秀*＊票、称职**票、基本不称职＊*票、不称职**票,优秀率为*＊％、信任率为＊*%。
(2）科级干部:，以职代会测评为准，2011年＊月＊日～公司党委在科技报告厅召开科级干部述职测评大会~应到**人～实到＊*人。
，数字留空～由组织科填写, （另起一段)经民主评议一致认为:**＊同志~在思想政治方面。
.。
，在工作学习方面。
.。
等.(另起一段）经测评～＊＊*同志有效票**票～其中:优秀**票、称职＊*票、基本不称职＊*票、不称职＊＊票,优秀率为*＊％、信任率为*＊%。
，数字留空～由组织科填写,三、综合评语:1、优秀、称职、基本不称职、不称职～栏内打勾, 3、空白处填综合评语:参照:“经综合考评～认为＊**同志为**干部”。
（应与打勾处相吻合。
民主测评表格
附件2XX科级领导班子年度考核民主测评表单位名称：评价意见测评项目好较好一般较差思想政治建设领导能力工作实绩反腐倡廉基层党建综合评价说明：1、在相应的栏内划“√”；2、各项评价意见对应分值为：好100分、较好80分、一般60分、较差30分；3、计分方法：民主测评得分=好比例*100+较好比例*80+一般比例*60+较差比例*30；4、综合评价要与分项评价基本一致。
附件3XX科级领导干部年度考核民主测评表单位名称：姓名德能勤绩廉综合评价优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职说明：1、在相应的栏内划“√”，民主测评填写“优秀”等次时不受评选优秀名额比例限制；2、各项评价意见对应分值为：优秀100分、称职80分、基本称职60分、不称职30分；3、计分方法：民主测评得分=优秀比例*100+称职比例*80+基本称职比例*60+不称职比例*30；4、综合评价要与分项评价基本一致。
附件XX县级干部年度考核登记表（年度）姓名性别出生年月参工时间政治面貌文化程度任现职时间工作单位及职务分管工作本年度思想、工作总结民 主 测 评 情 况参评人数优秀 称职 基本称职 不称职 弃权票 % 票 % 票 % 票 % 票 %党委（党组）评鉴意见（盖章） 年 月 日等次意见考核对象意见（盖章） 年 月 日审批意见（盖章） 年 月 日。
科级领导干部年度考核登记表
（2014年度）
姓名
性别
出生
年月
参工
时间
政治
面貌
文化
程度
任现职时间
工作单位及职务
党委书记、矛盾调解中心主任
分管工作
组织党委、矛盾调解全面工作，联系武装工作
本
年
度
思
想
、
工
作
总
结
一年来在上级领导和同事们的帮助下，较好的完成了各项工作任务。一是严格履行职责，担当党建第一责任人，通过“书记抓、抓书记”，构建“三位一体”保障体系；严格履行党风廉政建设主体责任，督促党委成员严格履行“一岗双责”，做到“领导到位、责任到位、考核到位、追究到位”；健全党建联系制度，本人联系X村，每周至少2次深入联系村调研指导，做到带村有思路、发展有方向。二是加强班子干部队伍管理，严格贯彻落实“两个意见”，通过“三上三下”完善了机关内部管理制度，做到制度管人，标本兼治；每半年召开1次专题民主生活会；通过“走出去，请进来”的方式培训干部4期1000人次，派干部到北京、成都等地学习共4人次，提升干部能力素质；实行党委成员“五个一”制度，提升党委成员办事决事能力。三是切实转变作风推进XX发展。开展群教活动和“庸懒散浮拖”专项整治活动，整顿提升了X村后进党支部，自我查摆、整改“四风”X个问题，主动腾退超标办公用房，削减“三公”消费；深入推进“9+3”突出问题专项整治，对超职数配备干部、超审批权限设置机构、擅自设置职务名称的情况及时整改。坚持群众路线不动摇，镇党委锐意进取、主动作为，深入到户做好宣传、解释和矛盾化解，完成了X项目建设，推进了X和X建设；同时还解决了群众反映多年的粮站房屋占道和X村小桥护栏等历史遗留问题，得到了群众高度赞扬。社会经济事业取得了长足进步，工业同比增长20.6%、农业同比增长13%以上，相继通过了全国科普示范社区、省级安全社区、省级生态乡镇和省级综合文化站的创建验收。
科级领导干部量化考核
科级领导干部量化考核
科级领导干部的量化考核是一个复杂而关键的环节，它涉及到多个方面的考核维度和标准。
以下是一个可能的科级领导干部量化考核的框架：
工作业绩考核：这包括经济指标的完成情况，如利润、产值、市场份额等；项目进展情况，如项目完成时间、项目质量、客户满意度等；以及团队管理情况，如团队合作、人员培养、团队士气等。
这些指标应明确并可量化，以便进行公正客观的评估。
能力素质考核：这包括领导能力、沟通能力、决策能力、创新思维、团队建设能力等。
这些能力素质可以通过360度反馈、行为事件访谈、心理测评等方法进行评估。
职业素养考核：这包括政治素质、廉洁自律、责任心、敬业精神、团队合作精神等。
这些素养可以通过观察和评价日常工作和生活中的表现来评估。
学习与发展能力考核：这包括学习新知识的能力、自我发展的意愿、持续学习的态度等。
这些能力可以通过培训和学习的参与度、学习成果的转化情况等方面来评估。
在实施科级领导干部量化考核时，需要注意以下几点：
制定明确的考核标准和指标，使得考核过程有据可依，公正客观。
采用多种评估方法，包括自我评估、上级评估、下级评估、同事评估等，以便全面了解被考核者的表现。
定期进行考核，例如年度考核或季度考核，以便及时了解和调整被考核者的工作表现和行为。
重视考核结果的反馈和运用，将考核结果与奖励、晋升、职业发展等挂钩，以激励被考核者更好地发挥自己的能力和潜力。
(完整)科级领导干部实绩公示表
个人获得主要荣誉
在从政道德方面：党指出“把干部的道德放在首位，是保持马克思列宁主义执政党先进性和纯洁性的根本要求和重要保证”。作为一名党的干部，要增强道德修养，坚持从政道德，忠于国家、忠于人民，树立正确的人生观、世界观、事业观，真抓实干，敢于负责，锐意进取,清正廉洁，树立良好社会公德和职业道德。
在廉洁自律方面，坚持讲学习，讲政治，讲正气，加强党性锻炼和修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉遵纪守法，遵守《廉政准则》，保持艰苦奋斗的优良作风，坚持艰苦创业，勤俭节约，树立群众观念，清正廉洁，做到自重、自省、自警、自励，克己奉公。时刻牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，坚持相信群众，依靠群众，密切联系群众,接受群众的监督和教育。
存在主要
不 足
对分管工作与上级要求还存在着一定的差距。
单位
审核意见
(盖章）
年月日
注：实绩公示内容由考察对象本人如实撰写，重点反映考核年度的情况,字数为500字左右，并经单位盖章后予以公示.
科级领导干部实绩公示表
姓ห้องสมุดไป่ตู้名
XXX
现任职务
XX书记
实绩公示内容
主管或
分管工作
XX、XX
主
要
工
作
实
绩
一年来，在镇党委、政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表"重要思想为指导,以科学发展观为统揽，认真贯彻落实党的十八大、二中、三中和四中全会精神，围绕党委、政府的中心工作，认真做好本职工作，同时抓好综治工作.着重突出在以下几个方面的工作：第一、落实责任制,第二、宣传教育，第三、社会管理工作,第四、社会管理重点地区综合治理工作，第五、矛盾纠纷排查化解工作(一抓源头、二抓老矛盾化解工作、三抓机制的建设、四抓基层基础工作），第六、专项整治工作(一抓关爱青少年成长、二抓校园创平安活动、三抓防范和处理邪教工作、四抓禁毒宣传教育工作、五抓铁路护路工作），第七、重点时段和活动节点的稳定工作：实现了“无重大安全事故、无重大火灾、无恶性治安刑事案件、无群体性事件、无集体上访事件"的发生，社会和谐稳定,群众安居乐业，促进了社会经济的发展.
科级干部同志基本信息表(科级干部)
称谓 妻子 儿子 女儿 父亲 母亲
姓名
出生年月
政 治 面 貌
工 作 单 位 及 职 务
×年×月 中共党员 ×××局副局长（干部） ×年×月 共青团员 ×××大学学生 ×年×月 ×××中学学生
×年×月 中共党员 ×××局干部(已退休) ×年×月 群众 ××县表
姓 名 民 族 入 党 时 间 专业技 术职务 学 历 学 位 全日制 教 育 在 教 职 育 性 别 籍 贯 参加工 作时间 熟悉专业 有何专长 大学 ××学士 研究生 ××硕士 毕业院校 ×××大学×××系×××专业 系及专业 毕业院校 ×××大学×××系×××专业 系及专业 正科 ×年×月 出生年月 （ （ 出 生 地 照 片 健康状况 岁）
现任职务
简
任现职级 时间 2000.09--2004.07 ×××大学×××系×××专业学习 2004.07--2007.10 ×××乡（局）干部 2007.10--2010.11 ×××乡（局）副乡（局）长 2010.11-×××乡（局）乡（局）长
历
奖惩情况 （近五年奖惩情况） 年核度 （近三年考核情况） 结考果
PBC考核表样板
PBC考核表样板
⽢肃铜城⼯程建设有限公司
关于调整管理⼈员⽉度⼯作任务考核评价模式的通知
各基层单位、机关各部室：
现将公司对管理⼈员⽉度⼯作任务评价考核调整的情况作如下具体说明：
⼀、考核⽅式
继续坚持中层管理⼈员的PBC考核，并启⽤新表。
同时在中层管理⼈员PBC考核表中增加“对公司发展意见建议”⼀栏，由中层管理⼈员负责收集整理员⼯群众对公司发展的意见建议。
⼀般管理⼈员不再实⾏PBC考核，改为每⽉报送《⼀般管理⼈员⼯作⽇志表》(见附表2-1)。
⼆、报送⽅式
每⽉3⽇前，中层管理⼈员将PBC考核表、计划表，⼀般管理⼈员将⼯作⽇志，以电⼦邮件形式，及时通过办公⾃动化系统（办公0A）报送考核主管，考核主管考核评价后以电⼦邮件形式发党群⼯作部安晶晶处统计，不再报送纸质表格。
三、分管领导负责评价考核单位的划分
四、按照上述划分，每名分管领导负责评价考核单位（部室）的科级⼲部。
⼀般管理⼈员的评价考核由单位（部室）主管负责。
五、执⾏时间
新考核模式⾃本⽉考核起执⾏。
附件：
1、科级⼲部⽉度重点⼯作任务PBC计划表
2、科级⼲部⽉度重点⼯作任务PBC评价考核表
3、⼀般管理⼈员⼯作⽇志表
2013年10⽉11⽇
附表1－1科级⼲部⽉度重点⼯作任务PBC计划表
（20 年⽉）
附表1－2科级⼲部⽉度重点⼯作任务PBC评价考核表（20 年⽉）
附表2-1
年⽉单位（部门）⼀般管理⼈员⼯作⽇志表
单位（部门）：员⼯姓名：记录⽇期：⽉⽇⾄⽉⽇。
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附件4
乌恰县供销服务中心领导班子民主测评表
附件5
领导干部民主测评表
领导干部德的主要表现评价表
“总分”由参会测评人员计算后，再根据评分标准对领导干部进行综合整体评价（评分标准是：90分以上为好，80分－90分为较好，60分－80分为一般，60分以下为差）；3、请在综合评价项中您认可的一栏内划“√”。
2011年度乌恰县科级领导班子落实党风廉政建设责任制和反腐败工作测评表
2011年度乌恰县科级领导干部履行廉洁自律
各项规定测评表
附件9
乌恰县供销服务中心领导班子年度考核民主评议表
附件10
领导干部年度考核民主评议表
附件11
科级后备干部推荐表
单位:乌恰县供销服务中心
说明：1、推荐范围：后备干部可以从本单位，也可以从本系统及县直党政机关、事业单位和乡镇符合条件的干部中推荐，正科级一般从副科级干部中推荐，任职时间要满2年；副科级一般从工作3年以上的优秀干部中推荐；
2、被推荐人选应具备《干部任用条例》规定的任职资格和条件；
3、所推荐的科级后备干部要具备履行相应职位职责所需的专业知识或专业工作经历；
4、所推荐的人选中应有一定的女干部、少数民族干部和党外干部。
附件12
领导干部廉洁自律情况登记表
( )年度
单位：乌恰县供销服务中心
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