医联体实施方案新
2024市中医院医联体工作实施方案范本(3篇)
2024市中医院医联体工作实施方案范本【标题】2024市中医院医联体工作实施方案一、背景随着人口老龄化和慢性病患者数量的增多，医疗资源分配不均衡、医疗服务难以满足群众需求的问题日益凸显。
为了更好地解决这些问题，提高医疗服务的质量和效率，促进医院间的合作与共享，市中医院决定成立医联体，并制定实施方案以规范医联体的工作运行。
二、组织架构1. 市中医院作为医联体的核心医院，负责领导和统筹整个医联体的工作。
2. 市区级医院、基层医疗机构作为成员医院，承担对应的医疗服务职责。
3. 市卫生局、卫生健康委员会为医联体提供政策支持和协调工作。
三、目标与任务1. 目标：通过医联体的建设，提高医疗服务的整体质量和效益，实现医疗资源的优化配置。
2. 任务：a. 加强成员医院之间的合作与信息共享，搭建高效的协作平台，促进资源共享，提高医疗服务的水平。
b. 开展合理的分工合作，明确各成员医院的职责和服务范围，避免重复建设和浪费资源。
c. 优化医疗服务流程，提高患者就医的便捷性和体验感。
d. 加强医院管理和人才培养，提升医疗服务的专业水平和服务能力。
e. 积极开展健康教育和健康管理，提倡预防为主的健康观念，降低医疗服务的负担。
四、工作内容1. 建立医联体信息平台，实现成员医院间的数据共享和协同工作。
2. 制定医联体协议，明确各成员医院的权责和分工，确保工作的顺利推进。
3. 开展定期的医院间会诊、病案讨论、学术交流等活动，提高诊疗水平和学术水平。
4. 组建专家团队，定期定向提供技术指导和培训，提高基层医疗机构的服务质量。
5. 建立健全患者转诊制度，提高医疗资源利用效率。
6. 推广先进的医疗技术和治疗方案，提高医疗服务的水平和效果。
7. 加强健康管理和健康教育工作，培养群众的健康意识和自我健康管理能力。
五、工作保障1. 配置专业管理人员，负责医联体的日常运行和工作协调。
2. 定期召开医联体会议，总结经验，解决问题，推动工作的顺利进行。
市中医院医联体工作实施方案样本（3篇）
市中医院医联体工作实施方案样本一、背景与意义随着医疗事业的持续深化改革与发展，医联体模式作为现代医疗卫生服务体系的重要构成部分，其重要性日益凸显。
作为本地区具备雄厚医疗实力与资源优势的三级综合医院，市中医院为进一步提升医疗服务质量，优化资源配置，决定组建医联体，旨在通过与合作医疗机构的紧密合作，共同推动医疗服务能力与水平的提升。
二、目标与任务1. 目标设定：全面提升医疗服务质量：依托医联体平台，实现医疗资源的高效整合与共享，为患者提供更为全面、高效、优质的医疗服务。
优化医疗资源配置：通过医联体的组织协调作用，优化医疗资源配置，提高资源利用效率，有效缩短患者就医等待时间。
增强医院声誉与影响力：借助医联体合作契机，充分发挥市中医院的品牌优势，提升其行业声誉与社会影响力，加深患者对医院的信任与依赖。
2. 任务部署：建立健全医联体合作机制：与相关医疗机构确立稳定的合作关系，明确各方权责与合作模式，确保合作顺畅进行。
完善医联体管理体系：构建医联体管理架构与运行机制，明确管理职责与工作流程，保障医联体高效运转。
优化医疗资源配置策略：依托医联体平台，实现医疗资源的共享与优化配置，提升资源使用效益。
强化医疗服务质量提升：加强医联体成员间的技术交流与合作，共同提升医疗服务技术水平与服务质量。
推动科研与教育培训发展：借助医联体合作优势，推动科研项目开展与教育培训活动，提升医院科研实力与人才培养能力。
三、工作内容与措施1. 医联体合作机制构建：与合作医疗机构深入沟通，明确合作意向，签订合作协议，界定各方权责与合作模式。
成立医联体工作领导小组，负责筹备与实施医联体相关工作。
定期召开医联体成员会议，分享合作经验，解决合作难题，推动医联体工作持续深化。
2. 医联体管理体系完善：设立医联体办公室，负责日常管理与协调工作，制定并完善相关管理制度与工作流程。
确立各成员医疗机构代表，建立有效的联络机制与定期汇报制度。
加强医联体内信息共享与协调机制建设，提高信息传递效率与工作协同性。
2024年医院医联体方案范本(三篇)
2024年医院医联体方案范本____年医院医联体方案范本一、引言随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，传统的单一医疗机构已经无法满足患者的多样化需求。
因此，建立医院医联体已经成为一种必然趋势。
本方案旨在探讨____年医院医联体的建设和发展，以提供一份具体的方案范本。
二、背景分析随着人口老龄化和慢性病的增加，患者的医疗需求越来越复杂多样化。
单一医疗机构往往无法提供全面的医疗服务，导致患者需要频繁转诊和就医。
而医联体作为由多个医疗机构组成的网络，可以实现资源共享、信息共享和协同医疗，提高医疗服务质量和效率。
三、目标与原则1. 目标：建立一个以患者为中心的医院医联体，实现医疗资源的整合和优化，提供全面、协同的医疗服务。
2. 原则：患者至上、资源共享、信息共享、协同发展、可持续发展。
四、组织结构1. 医联体委员会：由各参与医疗机构的负责人组成，负责联席决策、协调工作。
2. 医联体办公室：负责日常协调、管理和推进医联体工作。
3. 专家委员会：由医疗机构的专家组成，负责制定医疗标准和指南。
4. 科室委员会：负责各科室的协作和合作，提供全面的医疗服务。
5. 患者协会：发挥患者的作用，监督医疗服务质量，提出建议和意见。
五、服务内容和模式1. 服务内容：（1）基本医疗服务：包括门诊、住院、急诊等基础医疗服务。
（2）专科医疗服务：建立互联互通的电子病历系统，实现专科医生的远程会诊和指导。
（3）健康管理服务：提供个性化的健康管理服务，包括健康咨询、健康评估、健康干预等。
（4）康复护理服务：提供康复护理服务，包括康复评估、康复训练、康复辅助器具等。
（5）社区卫生服务：建立健康档案和健康教育系统，提供社区卫生服务。
2. 服务模式：（1）联合诊疗：通过互联网和信息化技术实现远程会诊和病例讨论，提高诊疗效率和质量。
（2）共享资源：医疗机构之间共享医疗资源，包括专家、设备、药品等，提供全面的医疗服务。
（3）家庭医生签约：建立家庭医生签约服务，提供全程关怀和健康管理服务。
2024年医联体实施方案(四篇)
2024年医联体实施方案一、背景介绍医联体是指由医院、社区医疗机构、基层卫生服务机构等组成的多级医疗机构和医疗服务组织，在医疗资源共享、优势互补、互利合作的基础上，开展协作诊疗、互备急救、转诊转院、远程会诊、医养结合等医疗服务模式，提高基层医疗服务质量，促进医疗资源合理配置，提升综合医疗卫生服务能力。
2024年是我国医联体建设的关键时期，为了加快推动医联体建设并提高医疗服务质量，制定年度实施方案对医联体建设进行规划和指导，具体内容如下。
二、目标设定1. 建立覆盖全国各地区的医联体网络，实现医疗资源的共享和优势互补。
2. 提高基层医疗服务水平，提升居民就医满意度。
3. 促进医疗资源合理配置，降低医疗费用负担。
4. 推动医养结合，提高养老院和社区的医疗服务能力。
5. 提升医联体内部的信息化水平，实现电子病历共享和远程医疗服务。
三、实施措施1. 加强组织领导（1）设立医联体建设领导小组，负责协调推进医联体建设工作，制定年度实施计划。
（2）加强对各级医疗机构的指导和督促，推动医联体建设落地。
2. 完善政策措施（1）制定医联体建设的奖励和激励政策，鼓励医疗机构积极参与医联体建设。
（2）加强对医联体内部医疗资源的协调和管理，确保医疗资源的合理配置和有效利用。
3. 建立医联体网络（1）建立医联体信息平台，实现医疗机构之间电子病历共享和远程会诊。
（2）推动医院与社区医疗机构、基层卫生服务机构的合作，建立协调机制，确保医疗服务的有序衔接。
4. 提高基层医疗服务水平（1）加强基层医疗机构的设施建设和设备配备，提升基层医疗服务能力。
（2）加强对基层医务人员的培训和专业技术指导，提高基层医疗质量和效率。
5. 推动医养结合（1）鼓励养老院和社区建立医疗服务机构，提供基本的医疗服务。
（2）加强医院与养老院、社区的合作，共同开展健康管理、疾病预防和康复护理等工作。
6. 加强医联体评价和监督（1）建立医联体绩效评价机制，定期对医联体的建设情况进行评估。
2024年医院医联体方案范本(3篇)
2024年医院医联体方案范本一、背景及目标随着人口老龄化趋势的加剧、医疗资源不均衡以及患者就医需求的日益增加，医院医联体成为推进医疗卫生资源整合、提高医疗服务质量和效率的重要途径。
本医院制定的2024年医院医联体方案旨在进一步推进医联体建设，优化医疗资源配置、提高患者满意度、实现多方共赢。
二、方案内容1. 建立医院医联体合作机制推动形成“一院一体”的医联体合作机制，与区域内有较好信誉和实力的医疗机构签订合作协议，共同发展、共享资源。
进一步完善医联体合作模式，强化分工合作，实现优势互补。
建立医院医联体合作领导小组，制定年度合作计划，定期召开工作会议，加强沟通与协调。
2. 共享医疗资源，提高服务能力建立跨机构医联体电子病历共享平台，实现患者电子病历、检验、检查等医疗数据的互通互认。
加强医联体成员医生团队的培训和交流，提高诊疗水平和技术能力。
通过远程会诊、远程手术等方式，实现优质医疗资源共享，提高患者就医便利性和医疗服务质量。
3. 推动医疗服务一体化建立医院医联体协作网络，推动基层医疗机构与本院心内科、神经科等专科的深度合作，提供常见病、多发病的诊疗服务，减轻上级医院的压力。
设置专家门诊，配备相应的专科医生和技术设备，提高医疗服务的专业性和水平。
4. 建立医疗卫生服务救援体系建立医院医联体日常卫生服务的应对机制，包括应急救援、公共卫生事件处理等。
开展常规应对培训，提高卫生服务机构应急处理能力。
加强与公安、消防等部门的合作，建立医疗卫生服务救援体系，在重大突发卫生事件处理中发挥医疗救援的作用。
5. 提供优质医疗服务，提高患者满意度加强患者满意度调查和评价工作，及时收集患者意见和建议，并及时对相关问题进行改进和调整。
建立医院医联体患者绿色通道，优先安排医院医联体患者的就医，提高患者的就医便利性和满意度。
通过开展健康教育宣传活动，提高患者对医疗服务的认知和理解。
三、实施步骤1. 成立医院医联体工作小组，明确工作目标、任务和责任。
2024年市中医院医联体工作实施方案
2024年市中医院医联体工作实施方案一、引言本方案旨在指导和推动市中医院在2024年建立和发展医联体工作，以提高医疗服务质量、加强资源共享和优化医疗管理，进一步推动医疗事业的发展。
本方案将重点围绕医联体的组织架构、医疗资源配置、科研与创新、医疗服务提升等方面进行阐述。
二、医联体组织架构1. 市中医院将与相关医疗机构、社区卫生服务中心、药店等建立联合体，共同组成医联体。
医联体的领导由市中医院的院长担任，并设立医联体管理委员会，负责协调医联体各成员单位的工作。
2. 在医联体内建立分工明确的机构和小组，包括医疗技术委员会、药学委员会、护理委员会等，以确保医疗资源的合理配置和协同工作的顺利进行。
三、医疗资源配置1. 市中医院将向医联体中的合作医疗机构提供专业技术支持和指导，包括医疗人员的培训、科研项目的合作等，以提高医联体成员单位的医疗水平和病患的综合医疗服务体验。
2. 医联体将共同整合各成员单位的医疗设备和药品资源，共享诊疗设备和高质量药品，提高医疗服务效能和资源的利用率。
3. 医联体将建立统一的医疗信息系统，实现医疗信息的互通共享，提高患者就诊的便利性和医疗数据的完整性，同时加强对患者健康管理的跟踪和评估。
四、科研与创新1. 医联体将建立科研合作机制，共同开展临床研究、医学教育和创新项目，促进医疗技术水平的提升和医疗服务质量的改善。
2. 市中医院将组织定期的学术交流和研讨会，邀请医联体内的专家和学者进行学术交流和经验分享，提高医联体成员单位的专业知识和能力。
3. 医联体将积极开展科学技术创新成果转化工作，加强与企业和高校的合作，推动医疗技术的转化和应用。
五、医疗服务提升1. 市中医院将加强医联体各成员单位的临床技能培训，提高医生和护士的专业水平和服务质量，创造良好的医疗环境和氛围。
2. 医联体将开展常见病、多发病的规范化诊疗和管理，提供便捷的一站式医疗服务，缩短患者就医时间和提高就诊效率。
3. 医联体将与社区卫生服务中心紧密合作，推进家庭医生签约服务，建立家庭医生团队，提供全周期、全方位的医疗服务。
市中医院医联体工作实施方案范例(三篇)
市中医院医联体工作实施方案范例____年市中医院医联体工作实施方案一、背景和目标市中医院作为该市最具规模和实力的中医医疗机构，应当积极参与医联体建设，充分发挥中医药优势，提升综合医疗水平，为广大患者提供更优质、便捷的医疗服务。
在____年，我们制定了以下目标：1. 加强与其他医疗机构的合作，建立良好的医联体合作机制；2. 提高中医药服务的效能和质量水平；3. 创新中医药服务模式，提供全方位、个性化的医疗服务；4. 增加中医药知识的普及和推广，提高公众对中医药的认知和接受程度。
二、关键措施和具体实施方法1. 建立健全医联体合作机制：- 与其他医疗机构签订合作协议，明确各方的责任和义务；- 设立医联体协调小组，定期召开协调会议，统筹解决合作中的问题；- 建立信息共享平台，实现医疗信息、电子病历等的共享与互通。
2. 提高中医药服务的效能和质量水平：- 开展中医药疗效评估，加强对中医治疗效果的监测和评价；- 加强中医药诊疗规范的制定和推广，确保医疗行为的规范化；- 加强中医药人才培养和团队建设，提高中医药医师的综合素质和专业水平。
3. 创新中医药服务模式：- 开展中医药健康管理服务，为患者提供针对性的健康管理方案；- 推行预约挂号和互联网医疗，在线咨询等服务方式，提升就诊体验；- 推广中医药康复治疗，针对慢性病患者进行康复训练和指导。
4. 增加中医药知识的普及和推广：- 定期开展中医药健康讲座和义诊活动，提高公众对中医药的了解和认知；- 利用传统媒体和新媒体平台，推广中医药知识和技术，普及中医药文化；- 加强与学校、社区等单位的合作，开展中医药知识普及活动，提升中医药的社会影响力。
三、工作计划和时间表1. 第一季度：- 建立医联体合作机制，与3家合作医疗机构签订合作协议；- 成立医联体协调小组，召开第一次协调会议，明确各方责任和义务；- 开展中医药疗效评估，制定评估指标和流程；- 开展中医药技术培训班，提高中医医师的专业水平。
医联体实施方案
3.各成员单位设立专门部门，负责医联体内部业务对接、信息共享、技术支持等工作。
三、资源整合与共享
1.医疗资源整合：通过签订合作协议，实现医联体内医疗机构间人才、设备、技术等资源共享。
2.信息资源整合：建立医联体信息平台，实现电子病历、检验检查结果、医学影像等信息共享。
3.推进分级诊疗制度，缓解看病难、看病贵问题。
4.促进医疗技术创新，提升医疗服务水平。
三、组织架构与职责
1.医联体理事会：负责医联体战略规划、决策、协调等工作，由各成员单位负责人组成。
2.医联体执行委员会：负责日常运营管理、业务协调、政策落实等工作，设立专门部门负责具体事务。
3.成员单位：负责履行医联体协议，参与医联体业务协作，提供医疗服务。
四、资源整、设备、技术等资源共享。
2.信息资源整合：建立医联体信息平台，实现电子病历、检验检查结果、医学影像等信息共享。
3.优化资源配置：根据患者需求，合理调配医疗资源，提高资源使用效率。
五、服务模式与举措
1.双向转诊：建立完善的双向转诊制度，确保患者在不同医疗机构间合理流动。
九、预期效果
1.提高医疗服务质量，提升患者满意度。
2.优化医疗资源配置，提高医疗服务效率。
3.推进分级诊疗制度，缓解看病难问题。
4.加强医疗机构间协作，提升医疗服务水平。
5.为我国医疗体制改革提供有益经验。
本实施方案旨在指导医联体建设，具体实施过程中需结合实际情况进行调整优化，确保医联体建设取得实效。
3.推进阶段：按照实施方案，逐步推进各项工作，确保医联体正常运行。
4.完善阶段：根据运行情况，不断优化调整，形成具有特色的医联体模式。
医联体实施方案范本(三篇)
医联体实施方案范本____年医联体实施方案一、引言随着医疗技术的不断发展和医疗资源的不断紧缺，传统的医疗模式已经无法满足人们的需求。
为了提高医疗服务质量、提升人民群众的健康水平，医联体作为一种新的医疗合作模式逐渐兴起。
本方案旨在通过构建医联体，整合医疗资源，优化医疗服务流程，提高医疗服务效率，提升群众的健康水平。
二、背景分析1. 医疗资源不平衡分布：我国医疗资源大多集中在大城市，农村和偏远地区医疗条件较差，医疗资源紧缺。
2. 医疗服务质量不均衡：由于医疗资源的不平衡分布，导致医疗服务质量存在差异，部分地区和人群无法得到高质量的医疗服务。
3. 医疗服务流程不畅：传统的医疗模式存在着挂号难、就诊难、取药难等问题，医疗服务流程不畅，效率低下。
三、目标和原则1. 目标：通过构建医联体，整合医疗资源，优化医疗服务流程，提高医疗服务效率，提升群众的健康水平。
2. 原则：(1) 公益性原则：医联体服务应以满足人民群众的医疗需求为宗旨，服务对象包括城乡居民、企事业单位职工、农民工等群体。
(2) 效益性原则：医联体应保证医疗服务的质量和效率，提高医疗机构的运营效益，健全可持续发展机制。
(3) 稳定性原则：医联体应保持相对稳定的组织结构和运行机制，确保医疗资源整合和服务流程优化的持续性和稳定性。
四、主要任务和措施1. 医疗资源整合(1) 建立医疗资源整合机制，通过合作协议、共享机制等形式，将区域内的各级医疗机构整合为医联体。
(2) 实现医疗资源共享，建立医疗信息互通共享平台，促进医疗信息化建设，提高医疗服务效率。
(3) 加强医疗人才培养和交流，通过培训和学术交流活动，提高医疗人员的技术水平和综合素质。
2. 优化医疗服务流程(1) 实施一站式服务，优化挂号、就诊、检查、治疗等医疗服务流程，提高服务效率。
(2) 推广网上医疗预约和报告查阅等便民服务，简化群众就医流程，减少无效等候时间。
(3) 引入家庭医生签约服务，提供定期健康体检和长期随访服务，加强预防保健工作。
医联体实施方案新（四篇）
医联体实施方案新标题：医联体实施方案新摘要：医联体是通过多个医疗机构之间建立协作关系，共同提供优质医疗服务的一种组织形式。
本文提出了一套新的医联体实施方案，重点从组织结构、协作机制、信息共享和质量管理等方面进行了详细探讨，旨在提高医疗资源利用效率、提供优质医疗服务、降低医疗费用、改善患者体验，并满足人民群众对医疗卫生服务的需求。
一、引言医疗资源分布不均、质量参差不齐、医疗费用高昂等问题是当前医疗卫生体系面临的重要挑战。
为了提高医疗服务的质量和效率，我国提出了医联体的建设计划。
本方案旨在提出一套全新的医联体实施方案，以解决现有医疗系统存在的问题，提升医疗卫生服务水平。
二、组织结构1. 医联体领导机构的设置：建议由政府相关部门负责协调领导。
2. 医联体成员选择标准：考虑机构规模、医疗实力、地理位置等因素，确保成员医疗机构的专业性、综合性和覆盖面。
三、协作机制1. 协作机制的建立：建议建立医联体内的协作委员会或协调小组，负责统筹协调医联体成员之间的合作事项。
2. 分工与协作：通过分工协作，医联体成员可以互相支持、互相补充，提高医疗服务的全面性。
3. 协议签订：医联体成员应签订协议，明确各方责任和权益，确保协作的顺利进行。
四、信息共享1. 建立共享平台：通过建立医联体信息共享平台，实现成员机构之间的信息共享和数据共享，提高医疗资源的利用效率。
2. 信息安全保障：加强信息安全管理，确保患者信息的隐私和安全，提高信息共享的可靠性和可信度。
五、质量管理1. 质量评价指标：建议建立医联体内的统一质量评价指标，通过对医疗服务的绩效评估，提高医疗质量，并对不合格的医疗机构进行整改。
2. 临床路径管理：建议引入临床路径管理，通过规范化的诊疗流程，提高医疗效率和疗效，并降低医疗费用。
3. 继续医学教育：鼓励医联体成员积极参加继续医学教育，提升医疗专业水平和技术能力。
六、经济管理1. 管理费用预算：建立医联体的经济管理体系，合理规划、预算和分配医联体的运行经费。
医联体工作实施方案范文(二篇)
医联体工作实施方案范文为推动医疗卫生工作重心下移、优质医疗资源下沉，提升基层医疗卫生机构服务水平，促进分级诊疗制度有效实施切实保障基本医疗服务的公平性、可及性，根据____《____推进医疗联合体建设和发展的指导意见》(____(____)____号)、____《____省推进医疗联合体建设和发展实施方案____》(甘政____发[____)____号)和____人民政府办公室《____省推进医疗联合体建设和发展实施方案____》(酒政____发(____)____号)精神，结合我县实际，制定本实施方案。
一、总体要求(一)指导思想全面贯彻____精神以及全国、全省、全市卫生与健康大会精神，紧紧围绕____和新时期卫生计生工作新理念，坚持改革创新，通过整合提升、集团发展、联体办医、一体化管理等措施，促进城市医院优质医疗资源发挥效应，突出“综合医院集团发展、专科医院特色发展、基层医疗保障基本”的特色，整体提升卫生计生综合服务水平，努力办好“群众满意、政府放心、职工受益”的新型医疗卫生服务体系，实现城乡居民享有公平可及、系健康瓜州奠定坚实基础。
为建设健康瓜州奠定坚实基础。
(二)基本思路遵循医学科学规律，按照以人为本、群众自愿、统筹城乡、创新机制的原则，以县级医院为核心，以基层医疗机构为基础，建立县域内医疗联合体、专科联盟、共享网络等(以下统称“医联体”)责任共担、利益共享、优势互补、互利共赢的新型医疗服务体系，引导优质医疗资源下沉，提高基基层医疗卫生机构服务能力。
坚持“医疗、医保、医药’’三医联动，以常见病、多发病、慢性病分级诊疗为突破口，进一步完善服务网络、运行机制、保障机制、激励机制等，在县域范围内形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动、科学合理的就医新格局。
(三)工作目标____年，实现医联体基层全覆盖，县域内公立医院、基层医疗机构____％参加医联体；医联体内县级医院通过给予家庭医生一定比例的门诊号源和住院床位，为签约居民提供优先就诊和住院服务；加强全科医生人才队伍建设，逐步形成以全科医生为主体的分级诊疗服务队伍；基层医疗机构诊疗量占总诊疗量比例≥____％，县域内就诊率提高到____％左右。
市中医院医联体工作实施方案(四篇)
市中医院医联体工作实施方案一、背景与意义随着我国人口老龄化进程的加快和慢性病患者数量的增加，传统的医疗模式已经难以应对日益增多的医疗需求。
为了提高医疗资源的利用效率，提升基层医疗水平，推动医疗卫生体制的改革，市中医院拟与周边的基层医疗机构合作，组建医联体，共同推进医疗服务的整合和协同发展。
二、总体目标通过建立医联体，加强市中医院与基层医疗机构之间的合作与交流，实现优质医疗资源的共享，提高基层医疗水平，推动社区卫生服务的发展，提升慢性病管理水平，为患者提供更便捷、更高效、更优质的医疗服务。
三、主要任务1. 建立医联体组织架构市中医院作为医联体的核心医疗机构，要建立健全医联体的组织架构，明确各成员单位的职责与权责关系。
同时，要加强与基层医疗机构的合作，并通过定期召开医联体会议、开展培训交流等方式，加强沟通与协作，促进成员单位之间的良性互动。
2. 实施医疗卫生服务的整合市中医院与基层医疗机构要共同推动医疗卫生服务的整合，包括临床诊疗、疾病防控、康复护理等方面。
通过加强对基层医疗机构的指导和支持，提升基层医疗机构的诊疗和护理能力，使患者在就近就医的同时能够得到更专业、更规范的医疗服务。
3. 建设健康管理服务体系市中医院要与基层医疗机构共同建设健康管理服务体系，重点做好慢性病管理工作。
通过合理评估患者的健康风险，制定个性化的健康管理计划，提供定期随访和健康教育服务，改善患者的生活方式，减少疾病的发生和复发。
4. 加强科研与教育培训市中医院要与基层医疗机构开展科研与教育培训合作，通过联合申报科研项目、举办学术交流会议、组织培训班等方式，提高基层医疗机构的科研水平和医疗技术能力，培养一支高素质的医疗人才队伍。
四、实施步骤1. 确定医联体的成员单位市中医院要与周边的基层医疗机构进行洽谈，确定医联体的成员单位。
成员单位应具备较强的临床诊疗和管理能力，并愿意积极参与医联体的建设和发展。
2. 建立医联体组织架构根据医联体的规模和功能要求，市中医院要建立医联体的组织架构，明确各成员单位的职责与权责关系。
2024年医联体实施方案(3篇)
2024年医联体实施方案1. 背景2024年，面对日益紧张的医疗资源和患者需求的矛盾，医联体模式成为我国解决医疗资源分布不均、优化医疗服务的关键手段。
为了更好地实施医联体以解决上述问题，制定一项全面的2024年医联体实施方案。
2. 目标- 提高医疗资源的分配效率，减轻大城市医院的压力。
- 加强医疗机构之间的协作，提升整体医疗水平。
- 提供更为便捷的医疗服务，提高患者的满意度。
3. 实施策略(1) 资源配置- 加大对基层医疗机构的投入，提高其医疗设施和医疗技术水平，增加其医疗资源供给能力。
- 培养基层医疗机构的人才，提高其医疗技术和服务水平，提升其对患者的服务能力。
- 鼓励医疗机构间进行资源共享与合作，实现医疗资源的优化配置。
(2) 信息化建设- 完善医疗信息共享平台，实现医疗机构之间的信息共享，提高医疗服务的连续性和一体化。
- 建立电子病历系统，实现医疗信息的互联互通，提高医疗质量和安全性。
- 推广远程会诊和远程医疗技术，提供医疗服务的时效性和便捷性。
(3) 人员培养- 加强医联体内部的人员培训和交流，提高医疗机构员工的综合素质和医疗技术能力。
- 建立医联体内部的岗位轮岗制度，提高医务人员的工作经验和团队协作能力。
- 培养医联体内部的医疗管理人才，提升医疗机构管理水平。
(4) 患者服务- 提供便捷的预约挂号和就诊流程，减少患者等待时间。
- 加强对慢性病患者的管理和服务，提供个性化的医疗方案和健康宣教。
- 支持患者通过在线平台获取医疗咨询和健康管理服务，提高患者参与医疗决策的能力。
4. 实施计划(1) 第一年：2024年下半年开始实施医联体方案，重点加强基层医疗机构的建设和培养。
建立医疗信息共享平台，推行电子病历系统。
(2) 第二年：加大医疗资源调配力度，推动医疗机构之间的资源共享与合作。
推广远程会诊和远程医疗技术。
(3) 第三年：加强医联体内部人员培养，建立医联体内部的岗位轮岗制度。
提供更为便捷的患者服务，推动在线医疗咨询和健康管理服务的发展。
医联体实施方案新(doc X页)
医联体实施方案新(doc X页)机制一）组建机制。
医联体由牵头医院与其所辖的二级医疗机构和基层医疗卫生机构组成，各级医疗机构可以根据实际情况自由选择是否加入XXX应当具备较强的组织管理能力、技术水平和服务能力，可以由公立医院或者民营医院担任。
各级医疗机构应当根据自身实际情况，选择合适的医联体类型，签订合作协议，并按照章程规定履行各自的职责和义务。
二）管理机制。
医联体应当设立联合体理事会、联合体主任委员和联合体办公室等管理机构，明确各级医疗机构的职责和权限，建立健全的管理体系和工作机制。
联合体理事会由各级医疗机构的代表组成，负责制定医联体的发展战略、章程、业务规则等，监督医联体的运行情况。
联合体主任委员由牵头医院的院长担任，负责医联体的日常工作和业务协调。
联合体办公室负责医联体的日常管理和业务运营。
五、工作重点一）加强组织领导，落实责任。
各级卫生行政部门要加强对医联体建设工作的组织领导，明确各级医疗机构的责任和义务，落实医联体建设工作的考核评价机制，确保医联体建设工作的顺利实施。
二）优化资源配置，提高服务水平。
医联体应当充分利用各级医疗机构的优势资源，优化医疗资源配置，提高服务水平，实现医疗服务的全面覆盖和无缝衔接。
三）建立信息共享机制，提高工作效率。
医联体应当建立信息共享机制，实现医疗信息的共享和交流，提高工作效率，为患者提供更加优质的医疗服务。
四）控制医疗费用，减轻患者负担。
医联体应当加强医疗服务的管理，控制医疗费用的过度增长，减轻患者医药费用负担，提高基本医疗服务的可及性和可负担性。
五）推进医疗卫生人才队伍建设。
医联体应当加强医疗卫生人才队伍建设，提高医疗卫生人才的综合素质和职业道德水平，为人民群众提供更加优质的医疗服务。
六、工作保障一）政策保障。
各级卫生行政部门要出台相应的政策，支持医联体建设工作的开展，加大对医联体建设工作的资金、人才、技术等方面的支持力度。
二）技术保障。
医联体应当加强技术创新和研发，提高医疗技术水平和服务质量，为人民群众提供更加优质的医疗服务。
2024市中医院医联体工作实施方案范文(2篇)
2024市中医院医联体工作实施方案范文实施方案：2024年市中医院医联体工作实施方案一、背景随着社会经济的发展和人口老龄化的加剧，我市的医疗服务需求越来越大，但是我市目前的医疗资源与需求的矛盾也日益突出。
为了解决这一问题，市中医院拟与其他医疗机构建立医联体，共同开展医疗服务，提升全市医疗服务质量和水平。
二、目标1. 通过医联体建设，提升全市医疗服务水平，满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
2. 融合我市现有的医疗资源，优化资源配置，提高资源利用效率。
3. 推动医联体内医疗机构之间的协同发展和互利共赢。
三、原则1. 公平公正原则：确保医疗服务公平、公正，不以盈利为目的。
2. 效率原则：提高整体医疗服务的效率，优化资源配置。
3. 整合原则：将市中医院与其他医疗机构的医疗资源整合起来，形成协同发展的局面。
4. 服务原则：以人民群众的需求为导向，提供高质量、高效率的医疗服务。
四、工作内容和步骤1. 建立医联体组织架构（1）成立医联体筹备组，负责筹备医联体的工作。
（2）制定医联体组织架构，并明确各个机构的职责和权责关系。
2. 优化资源配置和整合（1）调查研究市内医疗机构的资源情况，包括医生人数、科研能力、科室规模等。
（2）根据调研结果，制定资源整合方案，优化现有资源配置。
3. 建立医疗联合体的治理机制（1）建立医联体联合会议制度，定期召开联合会议，研究和解决医联体发展中的问题。
（2）建立医联体管理委员会，负责制定医联体年度工作计划和年度经费预算，并监督和评估医联体的工作进展。
4. 加强医联体内部合作和交流（1）建立联合临床路径，规范临床诊疗流程，提高医疗质量和效率。
（2）开展医生培训和技术交流活动，提升医生的专业水平。
5. 优化服务模式，提高医疗服务水平（1）开展远程医疗服务，提供便利的医疗服务。
（2）推广智慧医疗，提高医疗信息化水平。
6. 加强医联体与医保部门的合作（1）建立医联体与医保部门的合作机制，共同推进医疗服务价格和医疗保障政策的完善。
医疗联合体建设和发展实施方案(三篇)
医疗联合体建设和发展实施方案____年医疗联合体建设和发展实施方案一、引言随着人口老龄化趋势的加剧和医疗资源分布不均衡的问题突出，医疗联合体的建设已成为解决这些问题的有效途径。
本方案旨在促进医疗资源整合、提高医疗服务质量、提升人民群众健康水平，推动医疗联合体在____年的全面建设和发展。
二、目标与原则1. 目标：到____年，建立覆盖全国各地区的医疗联合体网络，提供高质量、高效率的医疗服务，实现人民群众全程健康管理。
2. 原则：（1）统筹规划，分类推进：根据区域特点和需求，分类推进医疗联合体建设，统筹利用医疗资源，避免重复建设。
（2）依托技术支撑，推动信息化发展：充分发挥信息技术的优势，推动医疗联合体的建设和发展，提高医疗服务效率。
（3）坚持市场化原则，优化资源配置：通过市场机制激励，鼓励医疗机构合作，优化医疗资源的配置和利用。
（4）注重医疗质量和安全，强化监管：加强医疗质量监管，确保医疗联合体提供的服务质量和安全符合标准。
三、任务和措施1. 加强政策引导和支持（1）出台相关政策法规，明确医疗联合体的建设目标、内容和要求，为医疗联合体的发展提供政策支持。
（2）建立医疗联合体的财政、人才、技术等支持机制，鼓励医疗机构参与联合体建设。
2. 推动医疗联合体组织机构建设（1）建立医疗联合体组织机构，明确医疗联合体的管理层级和职责分工，提高决策效率和协调能力。
（2）加强人才培养和队伍建设，优化医疗联合体的人员配置，提供多样化、全方位的医疗服务。
3. 优化医疗资源配置和利用（1）推动医疗机构间的资源共享和合作，实现医疗资源的优化配置和利用，提高服务效率。
（2）建立医疗联合体之间的合作机制，共享医疗技术和经验，提高医疗服务的水平和质量。
4. 推进医疗信息化建设（1）推动医疗信息化建设，建立医疗联合体间的信息交流和共享平台，提高医疗服务的效率和连续性。
（2）加强医疗数据管理和隐私保护，保障医疗信息的安全性和可控性。
医联体工作实施方案模版（三篇）
医联体工作实施方案模版一、背景分析随着医疗环境的变化和医疗服务需求的不断增长，传统的医疗模式已经无法满足人们对健康的需求，医联体作为一种新型的医疗服务模式逐渐兴起。
医联体通过整合医疗资源，提升服务质量，优化医疗流程，实现医疗机构之间的互相协作和共享资源，为患者提供全方位、高效率的医疗服务。
因此，建立健全医联体工作机制是当前医疗改革的重要任务。
二、工作目标1. 提升医院协同能力，实现资源共享；2. 提高医疗服务水平，提供更优质的医疗服务；3. 优化医疗流程，提高医疗效率；4. 提升医疗机构之间的信任度，建立长期稳定合作关系。
三、工作重点1. 建立联络机制，明确各医疗机构的责任和义务；2. 完善医疗信息系统，实现信息共享；3. 建立监督机制，保障医疗服务质量；4. 加强医学培训，提升医疗技术和服务水平。
四、实施步骤1. 确定医联体成员，建立联络机制；2. 设立医联体办公室，负责协调各成员单位之间的合作；3. 完善信息系统，建立医疗信息共享平台；4. 开展培训工作，提高医务人员的综合素质和服务水平。
五、工作成效评估1. 定期对医联体工作成果进行评估，总结经验，发现问题；2. 根据评估结果及时调整工作方案，优化工作流程；3. 建立正向激励机制，激励医务人员投入医联体工作。
六、工作风险及对策1. 医联体成员之间存在合作矛盾，需建立有效沟通机制；2. 医疗信息泄露风险较大，需严格加强信息安全保护措施；3. 医联体运作中可能出现管理混乱，需建立明确的管理机制。
七、总结医联体工作是医疗服务的重要改革举措，通过整合医疗资源和提升服务水平，可以有效提高医疗质量，满足患者对健康的需求。
我们将以贯彻实施上述工作方案为主线，持续推动医联体建设，努力为人民群众提供更好的健康服务，促进全民健康。
医联体工作实施方案模版（二）一、背景介绍医联体是指医院、社区卫生服务机构、专科门诊等医疗机构之间通过建立合作关系，共同开展患者诊疗、转诊、康复、管理与培训等活动的一种组织形式。
2024年医联体工作实施方案范本(3篇)
2024年医联体工作实施方案范本一、背景和目标随着医疗技术的不断进步和医疗资源的有限性，医联体成为解决当前医疗服务难题的一种重要模式。
作为一个跨机构、跨部门、跨区域的协作机制，医联体旨在实现医疗资源的共享、优化服务流程、提升患者满意度。
本方案将制定2024年医联体工作实施方案，以推动医联体建设和发展，提高医疗服务的质量和效率。
总体目标：1. 实现医疗资源在医联体内的共享和合理配置，提高服务覆盖范围和质量。
2. 推动医院之间的合作与协同，加强医疗技术和经验的交流共享。
3. 优化医联体内的服务流程，提高患者就医体验和满意度。
4. 提高医疗资源的利用率，降低医疗成本，建立可持续发展的医疗服务模式。
二、工作重点和措施1. 建立医联体管理机构通过合作伙伴机构的共同协商，成立医联体管理机构，明确其职责和权限，制定规章制度，并建立信息化管理平台，实现信息共享和流转。
2. 优化分工和协作机制制定医联体医疗资源整合计划，明确各合作伙伴的分工和协作机制。
通过共享医疗技术和经验，提高诊疗效果，同时加强医生间的协作和沟通，提升医疗服务的协同能力。
3. 健全服务网络和转诊制度建立医联体内的服务网络，通过信息化平台实现患者信息的互通，优化转诊流程，提高患者就医便利性。
同时，加强医院之间的转诊协作，推动高风险、高难度疾病的优质医疗资源集中和交流共享。
4. 完善医疗质量管理和评估机制建立医联体医疗质量管理和评估机制，制定质量标准和指标体系，建立质量管理信息系统，定期组织质量检查和评估活动，并及时反馈结果和改进措施，提高医科技术水平和服务质量。
5. 加强医联体宣传和品牌建设制定医联体品牌宣传策略，通过媒体宣传、宣传活动等形式，提高医联体的知名度和影响力。
同时加强与社区、患者的互动交流，建立良好的医联体形象。
6. 加强人才培养和交流在医联体内建立人才培养和交流机制，通过教育培训、学术交流等方式，提高医务人员的专业能力和素质水平，并激励人才在医联体内的发展。
医联体工作实施方案样本(三篇)
医联体工作实施方案样本____年医联体工作实施方案一、背景21世纪以来，医疗技术的不断进步和人口老龄化的加剧，使得我国医疗资源分布不均、就医难、看病贵的问题日益突出。
为了解决这些问题，我国在____年提出了建立医联体的目标，旨在通过医疗机构之间的合作与互助，实现医疗服务的优化和资源的共享，以提升人民群众的就医便利和满意度。
2020年后的几年，医联体工作取得了显著成效，但仍存在一些制约因素和问题，亟需进一步的改进和完善。
为此，本方案旨在制定____年医联体工作实施方案，进一步推进医联体建设，优化医疗服务和促进健康中国战略的实施。
二、目标1. 完善医联体建设机制，促进医疗资源的合理配置和高效利用。
2. 提升医疗服务水平和质量，满足人民群众的多层次、多样化医疗需求。
3. 推动基层医疗卫生机构的能力提升，提供更为便民、高效、人性化的医疗服务。
4. 强化医联体内部协同合作，共同应对公共卫生事件和突发疫情。
三、重点任务1. 完善医联体组织机构和运行模式。
建立健全以医联体为核心的医疗卫生服务体系，明确医联体的定位和职责。
加强跨机构、跨地区的协同合作，推动医疗资源的共享和优化配置。
2. 加强医联体内部协同合作。
建立科学的医疗卫生服务协作机制，完善信息共享和资源对接机制。
加强医疗技术交流和培训，提高医疗机构人员的综合素质和专业技术水平。
3. 加强对基层医疗卫生机构的支持和培训。
提升基层医疗卫生机构的服务能力和水平，建立健全基层医疗卫生服务网络。
加强基层医疗人员的培训和教育，提高其综合能力和专业素质。
4. 推动医疗信息化建设。
加快推进电子病历、电子处方和医疗信息共享平台的建设，实现医疗信息的互通互联。
加强信息安全和隐私保护，保障医疗信息的安全性和可靠性。
5. 加强医联体与社区的协同合作。
推动社区健康服务中心与医疗机构的有效对接，构建起以社区为基础的医疗卫生服务网络。
提供全方位、全周期的健康管理服务，提升人民群众的健康管理水平。
医联体实施方案（六篇）
医联体实施方案根据___的工作要求，在医联体内医院管理、诊疗服务、技术指导、人才培养、学术交流、科研协作、资源共享及信息化一体化建设，市医联体内实现“三通”即人通、财通、医通，促进优质医疗资源下沉，持续提高医疗资源的合理利用，逐步提高基层医疗技术水平和服务能力，结合医院的功能定位和实际情况，制订本实施方案。
一、工作方案（一）成立___机构。
医院成立___医疗联合体工作领导小组，下设专人负责的___机构—医联体工作办公室，设主任一名，干事一名，负责医联体的建设与发展的具体实施、医联体工作的规划与实施方案的制订、对科室与个人医联体工作的考核考评、医联体内外的工作协调、工作档案的建立与保存等。
（二）明确院领导分工。
院长全面负责医联体政策的制订与工作的推进；一名副院长负责管理医联体试点工作办公室及医联体具体工作；其他院级领导每个负责医联体内一个乡镇卫生院医联体具体工作。
制订工作目标，每季度医院___考核考评一次，与院领导职务津贴、月奖金挂钩。
（三）实施职能科室、临床科室下派指导责任制。
对___医院，职能科室每月至少开展一次至卫生院现场指导、教学，其中主要科室为医务质管部、护理部、院感部、预保部、科教部、设备物资部、运营部、财务部、后保部、门诊部骨干或负责人。
每三天保证一名医疗、医技、护理医务人员到卫生院现场指导、教学查房，其中主要成员为内科、外科、急诊科、放射科、检验科、超声科、药剂科、护理专业骨干或中级以上职称专业人员。
医院定期或不定期根据乡镇卫生院工作需要，下派医务人员、行政后勤管理人员至乡镇卫生院驻点工作，一般工作时间半年，实行人员轮转。
医院制订《下派人员至医联体工作管理制度》，对下派人员认真管理。
每年在卫生院至少开展新技术项目___项。
在每个卫生院开展的临床路径≧___个。
（四）实施与上述卫生院建立大科室联通工作系统，主要有以下系统。
1、急诊科急救联合系统；在___个乡镇卫生院建立基本符合标准的急诊科与院前急救系统，县医院急诊科统一指挥，协同工作，极大缩短救治路径，提高急救水平，使病员满意，医联体各成员单位满意，政府满意。
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西安市医疗联合体建设工作实施方案（试行）为全面贯彻落实国家医药卫生体制改革精神，探索构建区域医疗联合体，整合卫生资源，提高医疗服务体系宏观效率，提升基层医疗卫生机构服务水平，切实方便群众就医，减轻患者医药费用负担，结合我市实际，制定本实施方案。
一、指导思想根据国家深化医药卫生体制改革的总体要求，结合我市实际，探索构建以医联体为基础的新型医疗服务体系，打破机制体制壁垒，不断提高医疗资源的总体配置效率和利用效率，有效控制医疗费用，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉、连续、优质的基本医疗服务。
二、工作目标通过建设发展医联体，在各级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，着力提升基层医疗机构的诊疗水平、运行效率，合理分流患者，逐步建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式。
2015年，在每个城区都建立1—2个医疗联合体，力争2016年实现全市基层医疗机构医疗联合体全覆盖。
三、工作原则（一）“落实功能、统筹发展”的原则。
坚持公立医疗机构的公益性质，落实医联体内各级医疗机构功能定位，注重责权一致，统筹兼顾医联体内的实际利益，实现双赢。
医联体内医院与基层医疗卫生机构原来的隶属关系与投入渠道保持不变，双方在卫生行政部门主导下，通过签订合作协议的方式建立契约关系，明确各自的权利与义务，赋予牵头医院对二级医疗机构和基层医疗卫生机构的管理职能，在此基础上开展纵向合作。
（二）“因地制宜、多元探索”的原则。
根据自身医疗资源配置现状，兼顾历史上已形成的合作关系基础，各单位按照就近及属地原则，开展松散型和紧密型等不同模式的合作，建立集团化、托管型、技术协作型等不同类型的医联体。
坚持中西医并重方针，探索建立中医医疗联合体，满足人民群众对中医药服务的需求。
（三）“循序渐进、积极稳妥”的原则。
主要以合作为纽带，以章程为规范，以管理为手段，以技术、人员、流程、信息方面的业务整合为切入点，以点促面、先易后难，由浅入深，平稳启动，逐步向更加紧密的运作模式推进。
四、组建及管理（一）总体布局。
根据行政区划，结合医疗资源分布及百姓就医习惯，在每个区县建立1至2个医联体。
在城六区主要组建由综合型三级医院牵头的医疗联合体；在郊县区继续推行县、镇、村一体化和区域信息协同模式。
同时充分发挥各级各类医院专科优势，形成具有儿科、眼科、妇产科、中医科、骨科等专科特色的医疗联合体。
各三级医院可因地制宜，优先结合本单位卫生支农对象和行政区划内的社区卫生服务中心组建医联体。
有能力的三级医院可跨区组建医疗联合体。
首批组建工作具体安排如下：西安交大一附院负责在雁塔区建立医疗联合体；市中心医院、市中医医院、长安医院负责在未央区建立医疗联合体；市第四医院、陕西省第四人民医院负责在新城区建立医疗联合体；唐都医院、西安医学院第二附属医院（辅仁医院）负责在灞桥区建立医疗联合体；陕西省人民医院、市第一医院、市第九医院负责在碑林区建立医疗联合体；西电集团医院负责在莲湖区建立医疗联合体。
未纳入首批组建医联体的三级医院应根据情况积极开展组建工作。
（二）组建方式。
以三级医院为牵头医院，三级综合医院建立的医联体应包含二级医院和基层医疗卫生机构（社区卫生服务中心、乡镇卫生院），三级专科医院可根据自身能力组建具有专科特色的医联体。
此前已经建立合作关系的，一并纳入医联体管理，并按照医联体的建设标准和要求进行规范；鼓励民营医疗机构、市管医疗机构组建或加入医疗联合体。
（三）管理模式。
医联体所属医疗机构均为独立法人单位，以章程为共同规范，以管理为联结纽带。
医联体采取理事会治理结构，理事会作为联合体的最高决策机构，主要负责联合体所属医疗机构的总体发展规划、资源统筹调配，机构、人员绩效考核，效益、薪酬分配等重大事项的决策。
理事会设理事长1名（原则上由牵头医院主要负责同志担任），副理事、理事若干名，由理事长、副理事长共同提出理事拟任人选，负责协助理事长工作。
理事会成员需报市级、区级卫生行政部门备案后方能履行职责。
（四）职责分工1.牵头医院：承担医联体理事会的筹建，负责医联体日常事务管理运行；组织成员单位共同制定医联体章程和各项制度；负责组织医联体日常工作例会、工作信息的收集和汇总；承担对下级医疗机构的管理指导、技术帮扶、质量控制、人员培训等；负责医联体内下级医疗机构疑难危重疾病患者的会诊、上转接收工作；完成理事会规定的其他工作。
2.各成员单位：承担常见病、多发病的诊疗工作和慢性病管理，开展常规诊疗技术和康复、护理等治疗；负责医联体内上级医疗机构的稳定期和康复期患者的下转接收工作；完成理事会规定的其他工作。
3.各级卫生行政部门：作为辖区医联体理事会的重要成员，履行监管职责，积极协调有关部门为医联体提供各种政策支持。
五、工作内容（一）统一规划发展，开展综合考评。
医联体根据各医疗机构专业特点、功能定位和发展方向，在医联体理事会统一规划下，实行总体控制、实时监控、动态调整，按年度校准完善发展方向、按季度审核任务完成情况、按月度分析运行效率指标。
医联体理事会委托牵头医院，定期对医联体内各医疗机构进行综合考评监测和通报，内容包括医疗质量、服务水平、运行效率、人员绩效等，各成员单位要结合考评结果对本单位相关部门及职工给予奖惩。
（二）推行二、三级医院全科医师团队到社区服务制度。
各二、三级医疗机构要建立全科医学科，设置全科诊室。
全科医学科人员构成分为管理团队和医疗团队。
管理团队的成员兼任各基层医疗卫生机构业务主任职能，主要负责制定符合基层医疗机构实际的个性化指导方案、培训课程及人员配置方案。
医疗团队由医联体内二、三级医院的医疗专家、技术骨干组成，一是负责定期到基层医疗机构服务，保证每天至少1-3名专家在基层医疗机构坐诊，二是在全科诊室出诊，负责上转患者在院内的接诊、分诊工作及下转患者的康复指导工作，促进优势医疗资源下沉。
上级医院选派的基层医疗卫生机构主任和全科医师团队，其工资待遇由所属医院承担，不得低于原收入水平。
（三）医联体内人员合理流动。
医联体内医疗机构医师可根据工作需要，选择医联体内具有相应诊疗科目的医疗机构作为多点执业地点开展诊疗服务，由各医疗机构报医联体理事会审核后，向双方（或多家）机构登记注册的卫生行政部门备案；医联体内医疗机构可根据工作需要，与医联体内非本机构医技人员和医疗管理人员通过签订协议等方式，报本辖区卫生行政部门批准后，聘请其在本机构兼职。
上级医院的专业技术人员在聘任中级职称前或申报高级职称资格考试前，须到基层医疗卫生机构服务至少6个月。
（四）强化基层医务人员业务指导培训。
牵头医院要定期安排医联体内的基层医务人员到上级医院进行免费进修学习。
积极推广学科指南及临床路径，共同遵守统一的诊疗和操作规范，逐步实现疾病的规范化、同质化诊疗。
宣传普及简便、有效、价廉的中、西医基层适宜技术，重点是各类慢病防治技术。
（五）开展医联体人员的统一培训和考核。
委托医联体牵头医院对医联体内人员统一组织开展医师定期考核及其他（全科医师、住院医师规范化、专科护理人员）培训考核工作。
医联体内各成员单位的人员职称晋升，需通过牵头医院组织的考核，未通过考核的人员不能参加各级卫生行政部门组织的职称评定。
（六）医联体内探索开展预约诊疗、检验检查结果互认等服务手段创新。
在二、三级医院开展预约诊疗服务基础上，搭建统一的预约诊疗服务平台，提供更加便捷的预约诊疗服务。
在统一质控标准、确保医疗安全的前提下，在医联体内扩大检查检验结果互认范围，减少重复检查检验，检查互认必须在符合医疗安全规范的前提下开展，可按项目逐步互认，分步实施。
（七）完善双向转诊制度，建立绿色通道。
结合分级诊疗试点工作开展情况，按照患者自愿的原则，开展医联体内的双向转诊工作。
落实基层医生首诊负责制，制定医联体内的转诊规范与流程，建立基层患者转诊绿色通道，对通过基层转诊的患者，上级医院优先安排诊治，鼓励社区居民首选到基层医疗机构就诊，康复期的病人回基层医疗机构诊疗。
（八）对接医疗信息，推进院际协作。
利用现有医疗卫生信息化资源，依托区域卫生信息平台，建设医疗协同信息系统，实现医联体内各医院与基层医疗卫生机构的医疗服务信息互通，逐步完善医联体内各成员单位之间的信息共享。
积极组建区域影像诊断中心、心电诊断中心、临床检验中心、医用消毒供应中心等优质资源共享平台，从而满足医联体医疗服务的需求。
（九）理顺运行机制，加强绩效考核。
医联体理事会要制定相应的激励政策，根据牵头医院的考核结果，做好绩效考核与管理工作，合理分配取得的效益，有条件的基层医疗机构可以给予下沉专家一定补贴，以充分发挥各成员单位和医务人员的积极性，实现医联体的可持续发展。
六、工作进度（一）启动对接阶段（2015年2月-4月底）。
2015年4月30日前，各牵头医院与区县卫生局做好协调、对接工作，拟定医联体构架、章程，签订协议，推荐理事会成员。
4月底各基层医疗卫生机构加挂医联体牌匾。
（二）组织运行阶段（2015年5月-11月）。
2015年5月底前，完成组织机构建立、机制建设、人员调配等工作，在医疗联合体内制定统一的服务规范和标准，开展各项合作工作。
6月至11月，在运行过程中不断改进、提升，逐步理顺运行机制，探索建立适合各自实际情况的运营方式。
（三）监督考核阶段（2015年12月）。
在医疗联合体内制定统一的考核标准，牵头医院对各成员服务能力、运行绩效等予以考核和通报。
各级卫生行政部门对医联体进行综合考评，并根据考核结果对方案适时进行调整。
七、保障措施（一）加强组织领导，落实工作职责。
为加强医联体建设各项工作的开展，成立西安市医联体建设工作领导小组，负责全市医联体建设工作的规划、协调和监督等工作，人员名单见附件。
领导小组下设办公室，办公室设在市卫生局局医政处，负责日常事务。
区县卫生局要成立医联体领导小组和管理办公室，负责推进医联体组织组建、运行监管、考核评估等工作。
市卫生局将医联体建设工作纳入综合目标考核，各区县卫生局也要将医联体组建工作纳入相应的考核体系。
（二）制定实施方案，明确建设规划。
各医联体要按照医联体建设目标原则和内容，研究制定具体的实施方案，细化工作内容，明确任务措施，确定责任分工，建立完善相关工作制度与机制，制定时间表和路线图。
(三)积极宣传推广，扩大知晓范围。
各级卫生行政部门、各级各类医院要组织开展好对联合体试点工作目的意义和政策措施的宣传工作，充分调动广大医务人员参与试点改革的积极性和主动性，努力赢得广大市民和社会各界对联合体试点工作的理解与支持，为此项改革的平稳实施营造良好舆论氛围。
（四）整合信息资源，加快信息化建设。
整合医疗信息化资源，以深化公立医院改革为契机，加强城市公立医院信息化建设，加快基层医疗卫生管理信息系统建设，努力实现医疗服务、公共卫生、应急救治、健康档案、基本医保、药品使用等信息互联互通，为推进分级诊疗和医联体建设提供有力支撑。