销售年终述职报告范文大全3篇
2024年销售部个人述职报告（4篇）
2024年销售部个人述职报告各位领导、各位同仁：在这半年时光转瞬即逝之际，能有幸在此讲台上发表就职演说，我深感荣幸。
在此，我要向在座的各位领导和同事表达我由衷的感激之情，是大家的支持和帮助，让我得以抓住这次难得的机遇。
在担任销售经理的这半年时间里，公司领导的悉心指导和同事们的共同奋斗，使我得以迅速成长，掌握了岗位所需的各项技能。
今天，我满怀信心地站在这里，接受各位领导和同仁的检验。
自我介绍一下，我于20--年____月加入我们这个大家庭，从事销售工作至今，现任销售经理一职。
伴随着汽车产业的飞速发展，国内进口车市场近年来得到了消费者的广泛认可。
根据官方统计数据，20--年上半年，我国进口车市场销售总量达到____万台，同比增长33.____%，而国产合资品牌上半年销售总量为932.____万辆，同比增长3.____%。
这些数据充分显示，进口车在国内市场具有广阔的发展前景。
对于我们的品牌来说，今年的全年销量已经是去年全年的两倍，这充分证明了我们的品牌在市场中的坚实基础。
我们的客户群体仍存在局限性，我认为这主要是由于宣传力度不够造成的。
当然，广告投入与销量之间需要保持适当的比例，因此，寻找最高效的宣传途径，才能真正实现宣传的广度和深度。
关于如何做好销售经理，我认为以下几点至关重要：加强学习，提升个人素质。
作为部门经理，必须与公司的思想保持一致，认真执行公司章程，服从公司领导，排除一切干扰，战胜一切困难。
我始终认真学习公司文件精神，并在实际工作中不断实践，坚持实事求是，公平公正。
提高管理能力。
虽然我的工作经历有限，但在公司领导的帮助下，我深刻理解到作为公司中层管理者，必须恪尽职守，积极协调各部门关系，认真落实公司要求，公开透明地管理。
在工作中，我积极反映员工的意见和建议，关心下属。
第三，保持积极向上的心态和营造良好的工作氛围。
销售经理在工作中遇到困难时，应积极面对，而不是抱怨。
抱怨只会带来负面影响，降低团队的工作效率。
销售行业述职报告10篇
销售行业述职报告10篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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销售年终个人述职报告
销售年终个人述职报告销售年终个人述职报告（精选16篇）在学习、工作生活中，报告的适用范围越来越广泛，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的销售年终个人述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
销售年终个人述职报告篇1尊敬的领导：您好！我有幸成为xx公司营销部一员，回顾和总结过去，在领导、师父和同事的支持、帮助下，我较好地履行了工作职责。
使我不论在思想上还是在工作能力上都取得了长足进步。
现将一年来的工作情况，作一简要汇报：一、努力学习，全面提高自身综合素质在工作中我也非常重视学习作为一名业务员的业务知识（专业技术知识、心理学），坚持一边工作一边学习。
用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的能力，不断提高自己。
首先是向领导学。
一年来，虽与我领导办事的时间不多，但我亲身感受到了领导风范，使我受益匪浅，收获甚丰。
其次是向师父学，作为一名业务人员，师父走过了太多太多的路，崎岖蜿蜒地走过来的，他们会利用自己所积攒下来的丰富经验传授于我，让我在今后的路途中少走弯路。
再次是向同事学习成功的业务员，他不仅有着跟人很好的沟通能力，同时他必须要学习产品技术知识，如不虚心学习，积极求教，实践经验的缺乏必将成为制约个人工作能力发展的瓶颈，因此，单位里的每位同事都是我的老师，坚持向领导、师父和同事学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己，基本适应了本职工作的需要。
只有不断地虚心学习求教，自身的素质和能力才能得以不断提高。
二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神在实际工作的一年时间里，我个人无论是在思想境界、工作能力上都有了长足的进步。
我不但学到了以前没有学到的东西，而且没有理由不珍视这份工作，没有理由不干好本职工作。
在努力钻研本职工作的同时，加强对其它工作的了解和掌握，尽快适应本职工作的需要。
“干一行，爱一行，专一行，精一行”在努力向合格靠近的同时，把珍惜自己的岗位，珍惜每一次工作学习的机会，作为提高自己的热爱本职工作岗位的关键环节，无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项具体工作，从而在实际工作中体现热爱本职、珍惜岗位的工作心态。
销售述职报告(15篇)
销售述职报告(15篇)销售述职报告1尊敬的各位领导、同事们:今年以来，作为销区经理，我能够认真履行职责，团结带领__销区全体人员，在厂部总体工作思路指引下，在×厂长和销售部各位经理的正确领导下，积极进取、扎实工作，完成了全年目标任务，总销量达到箱，营销工作取得了可喜的成绩。
下面，根据领导要求，我进行述职，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。
一、加强宣传促销力度，较好地完成了全年目标任务。
今年我们在销售工作中遇到了一定的困难，特别是因为我厂面临兼并重组，各种不实传闻使商业公司对我厂产品的信心不足，不少零售户甚至不卖我厂产品，面对不利局面，我们在销售部统一指挥和安排部署下，发挥全体人员的聪明才智，进一步加强宣传促销力度。
首先，以我厂产品进入行业优等品为契机，迅速传播信息。
通过拜访商业公司、走访零售户、及时分送<××企业报>、<宣传画报>等企业宣传品的方式，做好宣传解释工作，使这个好消息在第一时间即传播到客户和消费者，打消了他们对我厂的疑虑，增强了卖好我厂产品的信心。
其次，充分利用暑期旅游热潮，在商业公司配合下开展多种促销活动等等，有效拉动了终端消费。
上半年系列产品基本保持月均销售250箱，而在暑期促销的拉动，下半年月均销售都在315箱左右。
二、加强客户管理工作，提高了服务意识和服务水平。
在客户管理工作中，我们在两个方面下功夫。
一是进一步利用好、维护好商业渠道。
虽然商业公司体制及营销策略发生了变化，但保持渠道的畅通仍是我们做好市场开拓工作的重要环节。
我们积极与分县公司业务部门和人员联络协调、密切感情，妥善处理工作关系，特别是有针对性地开展重点县公司的工作。
付出必有回报，通过长期的渠道公关，我们得到了商业公司的支持和帮助，不仅宣传促销活动能够顺利进行，而且分县公司控制市场的力度也比较大，没有发生返销问题。
同时，货款回收也很及时，今年的回款已提前完成，历史积欠也得到了解决，至今的累计欠款已全部清结。
销售工作的述职报告范文（精选17篇）
销售工作的述职报告范文（精选17篇）销售工作的述职报告范文篇1大家下午好，我是销售部新人左朝辉。
在刚刚过去的x年，我来公司已有五个多月，这是我从学校毕业第一次踏上工作岗位。
作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。
回首过去的五个多月，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。
在此我向公司的领导们以及在座的各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在公司的发展上一个台阶，也因有你们的帮助，才能令我在人生的道路上更加精彩。
我经过一个月的公司产品资料熟悉的实习之后，开始走上对外市场的道路，当时作为实习的我的主要职责是走访合肥各个医院，向其负责人推荐公司节能产品和节电方案。
之后随着和公司业务经验丰富的销售前辈们在跑市场的过程中慢慢的积攒了更多的工作经验。
期间迷茫过，无奈过，也动摇过，但最终在领导和同事们的鼓励和指导下，打消了对自己工作能力的怀疑，了解了只有奋斗才能创造价值这个硬道理，最终确定了自己的奋斗目标。
下面我在这里给自己工作做一下总结。
1.努力学习，全面提升自身素质。
作为一名刚走上工作岗位的新员工，知识和经验的欠缺，是我致命的缺点，而且销售业务的工作也是一个特殊的岗位，它要求在职人员必须有其过人的勇气、丰富的智慧和超强的自主动手能力。
为达到这些要求，我十分注重实习前期的学习，同时以实际行动去走进市场，主动去了解市场。
五个月以来，面对着专业知识不足，市场经验不足，业务经验不足等多项难题，但是我积极应对困难的挑战，尽量的利用好时间去自己学习，跟同事学习，以及利用公司会议上范总和各位同事有意无意透露出的经历去琢磨、去体会。
逐渐了解行业的市场，完成从业外人士向业内人士的转变。
2.努力工作，顺利完成各项任务在工作上，努力的完成份内工作，积极的去寻找项目，发现探索寻找新项目的方式方法;多次和同事一起出差，在学习经验的同时，尽量好的配合老大哥们的工作;按时按量的完成工作，遵守公司纪律。
2024年销售述职报告参考范本（6篇）
2024年销售述职报告参考范本自____年____月____日加入昆明____以来，至今已满一个月。
期间，尽管销售业绩的提升并不显著，但我个人在工作上的收获颇丰，这得益于领导和同事们的无私帮助。
在昆明____度过的这一个多月，生活节奏紧凑而有序。
初入公司，一切充满新鲜感和挑战，我投入时间去理解新的环境、新的行业和新的职责。
深入理解电工和照明行业，熟悉公司和产品，特别是朗能产品柏睿系列的推出，清晰地展现了其优势，这样的平台为我提供了广阔的发展空间，关键在于我如何把握。
我深感荣幸能成为公司的一员，在领导和同事的指导以及客户的协助下不断进步。
我衷心感谢领导无私地分享他们的经验和知识，他们的教诲极大地减少了我犯错的可能性，缩短了我探索的时间。
在这个积极向上的团队中，我作为新手，决心多学习、多观察、多做事。
在没有严格规定的一个多月里，我自由地展现自我，同事小郑的引导让我对销售流程有了深入的理解。
随后，我开始独立开拓周边业务，享受与人建立联系、发展业务的乐趣。
尽管经验和阅历有限，但我始终全力以赴，因为成功的销售专业人员都是勇于追求目标的人。
在这段时间内，我成功开发了昆明红聚市场永聚照明店、西南建材城万家灯饰店、景洪孟腊店、大理佳利三创建材店等经销商。
然而，昆明的其他县城以及家装公司的合作仍有待进一步开发和完善，大商汇等地区也需要探索新的分销机会。
未来的工作充满挑战，我将不断提升自我。
为了实现这一目标，我将努力做到以下几点：1. 养成持续学习的习惯，不断提升自我，扩大知识面，以增强与客户的共识。
2. 始终保持责任感和职业道德，以公司、客户和自我为重，以诚信为本，积极、热情、专注地对待每一项任务。
3. 善于总结和自我总结，提高市场洞察力和分析能力，不断弥补自身不足，强化专业素养。
我坚信，人品是成功的关键，诚信为本，小胜靠智，大胜靠德。
我将以饱满的热情和坚定的决心，全力以赴，不辜负公司的信任和期待，与公司共同成长。
2024年个人销售述职报告(4篇)
2024年个人销售述职报告根据____通知精神，遵循年终述职的规定，现将一年来的工作述职如下：1、关于苏北市场全年任务完成情况。
在____年，我负责连、徐、宿地区的销售，该区域实现销售额____万元，完成全年目标的____%，同比增长____万元，增长率达____%。
所有原有经销商的销售均有提升，新开发的客户销售也保持稳定，预计____年新客户销售额将有显著增长。
2、优化销售网络。
基于原有的销售网络，我们深入挖掘，精细化运作。
以经销商为中心，逐一市场推进，与经销商共同构建五洲产品的销售网络。
我们与每个经销商进行了深入沟通，解决包括售后服务在内的各项问题，使经销商重拾销售五洲产品的信心。
3、开发新市场。
在____年底，连、徐、宿地区共有____家经销商，其中正常运营的仅____家。
我们对空白区域进行了重新调研，结合当地消费习惯，制定了市场开发策略，寻找并发展了____家新客户，新增终端连锁超市____家。
4、组织销售工作。
我们积极推广公司的销售政策和淡储旺销政策，苏北区域销售额较____年增长____万以上。
通过确保发货及时，本年度销量本可进一步提升。
5、做好市场销售分析。
每月分析销售业绩，向公司领导汇报进度，并对销售工作进行总结和下月计划。
我们及时解决市场销售中出现的问题，提高市场反应速度。
6、协助上级领导制定销售政策和流程，跟踪执行情况，同时加强与本区域重点客户的合作，共同分析市场，提升市场占有率，将有价值的信息反馈给上级。
7、积极参与内勤工作的指导和协助，确保销售政策的顺利执行。
尽管取得显著进展，但仍存在一些问题，如销售细节处理不周，市场信息收集和反馈不足，以及市场串货监管不力等。
针对____年销售工作的问题，计划从以下几个方面改进：1、强化市场推广。
巩固现有市场份额，通过多元化的促销手段和商务策略加强市场渗透，制定并执行市场宣传计划，以提高市场占有率。
2、完善营销网络。
建立、管理和优化客户资料，致力于消除江苏省的销售空白区域。
销售工作述职报告范文5篇
销售工作述职报告范文5篇1.销售工作述职报告范文篇一尊敬的领导：我是XX分公司销售总监，主要职责是抓好XX分公司的销售市场整顿，拓展分公司的销售市场。
今年以来，在公司的正确领导下，在分公司班子成员和分管部门的鼎力支持下，我认真贯彻落实集团工作部署和规划，认真履行部门管理和领导职责，更新营销理念，加强合作协作，拓展销售市场，推进营销工作按计划有序有效执行。
下面，简要汇报如下：一、加强学习，增强做好营销工作的动力今年以来，我按照集团公司的部署，加强政治和业务学习。
特别是通过认真学习集团公司年度工作会议精神，认清了当前销售公司面临的新形势、新任务、新机遇和新挑战。
作为一名销售战线的一名新兵，我通过学习和调研，深感集团公司的战略部署符合当前推动科学发展的要求，符合当前市场实际，只要牢固树立“两为”理念，创新工作机制，我们在激烈的市场竞争中就能抓住机遇，积极有为，创造不俗的工作业绩。
二、务实重干，认真执行公司发展营销计划经过一段时间紧锣密鼓的调研、熟悉公司基本运营情况之后，我就着力落实上级工作部署。
确立营销策略。
根据本地的市场空间及运作情况，对市场进行有效全面的调查，全面掌握市场动态走向，根据上级下达的各类营销目标计划，结合各片区经营情况，做到对营销指标的科学分解，落实到各片区，确保了各项指标科学分解、落实到了实处。
推进资源整合。
我公司从新组建了三个部门，即商超部、商贸部、市场部，科学制定这些部门的工作职责，明确他们负责整个市场的售前售后售中服务。
根据工作的开展，对营销指标、营销效果进行及时科学评估，逐步完善营销手段，到达了改善营销绩效的效果。
三、忘我工作，经受考验和锻炼近一年来，分公司各部门从组建到健康运行、发展进步,市场合作业务从无到有，经济效益从亏损到盈利，我为此付出了大量心血。
为了规范管理，我亲自支持制定各项管理制度，实施科学的激励奖惩办法，促进了业务规范化发展，调动了大家工作积极性，打造了一流的团队，打击团结拼搏，敬业奉献，为XX部业务健康发展提供了组织保障。
销售个人述职报告总结模板（4篇）
销售个人述职报告总结模板尊敬的领导：您好!这一年，经过培训和自我学习了产品知识，经过对各种渠道的拓展，也有自我的一些总结。
经过观察和了解，体会了公司的企业文化，公司的优势，以及还需要努力的地方，一年来自我有了提升，但同时也明白还有很多的不足。
力争在将来的工作中，发挥自我的长处，弥补自我的短处。
现就此向各位领导，同仁汇报自我的工作及想法。
一、关于对公司产品和销售方面的认识以前做了三年多的保健食品销售，但主要是会销产品及保健营养品，很少接触过名贵中药材提取物，一年来的学习，才对石斛，天麻，杜仲，葛根，西洋参有了一些了解，从原材料，石斛种植技术以及生产加工技术来讲，我们公司都有必须的优势，种植技术，生产加工技术都已成熟，产品品质高，功效好，无毒负作用，有消费者健康潜在需求，但经过对很多实地各种渠道的拓展，了解到目前我们公司产品的知名度，美誉度还有待提高，从长远来打算，把产品做长久，公司做长久，仅有把产品品牌化，经过各种方式提高产品的知名度，培养消费人群，灌输“药食同源”，养生保健的重要性，消费者才会更容易理解公司的产品，企业才会有更大的发展。
所有以后的工作中，会致力于公司产品的宣传，在贴合节俭成本的情景下，可适量做一些宣传活动，比如高档小区宣传等。
二、产品渠道拓展后的总结跑了很多渠道，医院，商超，养生会所，礼品公司，药店等，在以前的公司只涉及了保健品在药店的拓展，很少涉及医院，养生会所，礼品公司等渠道。
将近一个半月的拓展，开阔了眼界，了解了更多的保健食品销售渠道，接触了一些公司的老总，拓展了知识面，但同时也意识到由于公司产品价格比一般保健食品高，很少有广告，知名度还不足，所以目前在一些渠道很难有发展，比如药店渠道，大多药店的保健食品价格偏低，有广告支持，在没有支持的情景下，产品在药店很难产生销售，所以暂时不研究再拓展药店。
因为大多医院只能开处方药，有政策制度上的限制，所以医院方面，目前也很难有突破。
养生会所的消费者够买力高，适合公司产品的销售，拜访了很多养生会所，目前已和一家推拿养生馆合作，后期会继续于这方面的工作。
2024年销售业务员个人述职报告范文(3篇)
2024年销售业务员个人述职报告范文自本人____年年初参加工作以来，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，从一点一滴做起，以便自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，配合部门经理做好经营管理工作。
现就自己的工作做一简单小结如下：一、工作总结：(一)搞好电信市场调查与分析我在市场部从事市场调查与策划工作。
我深知随着电信市场环境不断变化、信息通信技术发展突飞猛进、市场需求瞬息万变，必须通过开展形式多样的电信市场调查，广泛收集社会经济、消费者需求、市场变化、竞争对手、企业发展及国内外电信发展状况等各方面信息和数据，逐步建立和完善电信市场调查与分析信息系统，使电信市场调查与分析制度化、规范化、连续化。
在科学的理论指导下，运用各种定性和定量分析方法，对电信发展的历史、现状和趋势进行深入细致的分析，参与公司市场营销的策划和评估，提示电信发展的内在规律，及时地发现问题和找出问题的症结，并提出切实可行的对策和措施，为企业更好地搞好市场经营工作，占领市场、实现集约化经营服务。
(二)制定正确、有效的市场营销策略营销策略要灵活多变，不断创新;坚持整合营销，走出过分依赖价格杠杆的误区，树立大营销的观念;建立健全企业市场营销机制，充分调动广大市场营销人员的积极性和创造性;切实转变营销观念，真正树立“以市场为导向”、“以顾客为中心”的现代营销观念;实施品牌经营战略，不断提高企业形象;根据市场环境的变化和信息技术发展的状况，不断开发新业务，寻找新的业务经济增长点。
(三)强化产品创新与完善在产品策划中注重业务模式、交费、包装、宣传、促销、渠道、市场推广活动、业务流程等一系列方面，各项策划做到周密、严谨、具有可操作性，进行过程控制，进行量化和检查成效，并及时总结提出改进意见，将各项策划做实。
(四)通过参与市场营销的策划和评估工作，我认识到了营销策划工作的重要性，并积累了一定的市场经验，提高了市场分析能力，同时结合市场成功开展了一系列的业务市场策划活动。
销售员年度个人述职报告销售员年度个人述职报告简短(五篇)
销售员年度个人述职报告销售员年度个人述职报告简短(五篇)销售员年度个人述职报告销售员年度个人述职报告简短篇一大家好!在这辞旧迎新、喜迎新春的美妙季节里，我们迎来了2023年销售年终总结大会，今年的冬天照旧严寒，但是我们____销售团队的热忱也是无比高涨，请允许我代表公司领导，向各位奋战在第一线的同事们表示诚心感谢。
下面有我来介绍一下2023年的销售状况：销售部主要来源有中凹凸档白酒，今年主要目标;乡镇、酒店、宿外市场，针对酒店主要有：1、建立完善的销售档2、定期进展售后跟踪，抢占低档白酒市场，争取获得更大的利润3、这里也需要我们做大量的工作，送货肯定准时、售后效劳肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。
给公司供应的建议：1、坚持不收不合格的包装，来影响我们的形象。
2、车间部门要验收每一道质量关，不要让不合格的产品走出公司，要让客户对我们的产品越来越有信念。
3、要利用各种手段、媒体，把酒的价格公布下去，从领导到每一位同事贯彻执行，保持不串货、不低价。
公司的各部门应当相互协作，按时按量完成领导交给我们的各项任务，努力突破新的台阶。
今后我肯定不会辜负各位领导和各位同事对我的支持，肯定会做到以下两点：1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格业务员。
2、努力学习，提高素养，提高工作力量，和业务水平，共同把____打造权威性的白酒企业而努力。
以上是我的述职报告，我会努力完成公司给我的任务，请各位领导和在座的每位同事进展监视。
述职人：______2022年__月__日销售员年度个人述职报告销售员年度个人述职报告简短篇二敬重的各位公司领导、亲爱的同仁们：我是____销售部门的一名一般员工，刚到房产公司时，对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比拟生疏。
在公司领导和各位同事的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场有关的一些资料。
作为销售部中的一员，深深感觉到自我身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，自我的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
年终销售述职报告3篇
年终销售述职报告3篇年终销售述职报告1刚刚过去的20__年，是难忘的一年，值得回味的一年，也是我个人学习和成长的一年。
一年来在公司徐总的带领下，我们成功的收购了童话二店并使其走向成熟，逐渐的被全市市民接受和喜欢，离不开全体员工的努力和付出，衷心的向他们表示感谢！记得刚来二店时，从一楼到四楼冷冷清清，连个人影都看不到，客流量更是少的可怜，刚刚激起的万丈雄心被眼前的一切粉碎的遍无体肤，我们没有气馁。
被调到二店的张店长、张会娜、程雷雅、陈浩、个个都是磨拳擦掌，准备大干一翻，可要想做好谈何容易啊。
这种情况下，我们一连串的推出了，真情告白系列之换卡行动、阳光体验，新春舞曲系列之阳光年代、阳光特价房、炫卡积分，等等活动。
从一开始的一天二三十包、到四五十包，慢慢的往上增加的带客量，广大市民开始知道并接受了童话二店。
能得到顾客的认可，之前那些努力总算没有白费。
难忘我们__年元月3号的接手钱柜、难忘我们冒着漫天飞雪发宣传页的日子、难忘我们装修期间挥汗如雨的干劲、难忘兄弟们身穿迷彩穿梭在刚架上的身影......这一切都只有一个信念把童话我们的家建设得更好！这一天终于来了7月7号我们盛大起航，又一系列的活动开始了，童话123想唱就唱，火热8月欢唱总动员、快乐生日颂，8。
29店庆之黄金档有礼，童话秋之持卡更超值，11月说好天亮再分手，12月缤纷圣诞梦幻童话，到如今的浪漫情人节vs新台北，人气童话做到了、业绩也做到了，每一步虽然都走的很艰难，但我们尝到了甜头。
我们看到了顾客的笑脸，得到了顾客得赞赏，我们心里比喝了蜂蜜还要甜。
很庆幸自己选择了童话，来到这个充满活力的团队，感谢金店长给的机会，感谢徐总的支持与指点，感谢孙总搭建的平台，感谢和我一起并肩作战的张店长，也感谢一手带我起来的邢店长，没有你们就没有此刻的张广，除了感谢还是感谢。
我深知自己有很多的不足，需要更努力的去做好每一件事。
之前忽略的我会改进，多站在对方的角度来考虑问题。
年终销售述职(3篇)
第1篇您好！在过去的一年里，我深知自己肩负着公司销售工作的重任，为了实现公司销售目标，我全力以赴，兢兢业业，现将本年度销售工作述职如下：一、工作回顾1. 销售业绩本年度，我主要负责公司的产品销售工作，通过不断努力，取得了较好的销售业绩。
具体如下：（1）销售额：本年度销售额达到XXX万元，同比增长XX%。
（2）市场份额：市场份额稳步提升，达到XX%。
（3）客户满意度：客户满意度达到XX%，较去年同期提升XX%。
2. 市场拓展（1）新客户开发：本年度成功开发新客户XX家，同比增长XX%。
（2）区域拓展：拓展了XX个新区域，实现了销售市场的多元化。
（3）行业拓展：成功进入XX行业，为公司带来了新的增长点。
3. 产品推广（1）参加行业展会：本年度参加XX个行业展会，提高了公司及产品的知名度。
（2）线上线下推广：通过线上线下相结合的方式，加大产品宣传力度，提高市场占有率。
（3）合作媒体宣传：与XX家媒体合作，进行产品宣传，提升品牌形象。
二、工作亮点1. 团队建设（1）选拔和培养销售团队：本年度选拔和培养了一批优秀的销售人才，提高了团队整体素质。
（2）团队协作：加强团队协作，提高工作效率，确保销售目标的实现。
2. 市场调研（1）深入市场：定期深入市场，了解客户需求，为产品研发和市场拓展提供有力支持。
（2）竞争对手分析：密切关注竞争对手动态，制定应对策略，提高市场竞争力。
3. 客户关系维护（1）定期拜访客户：加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
（2）售后服务：建立完善的售后服务体系，确保客户在使用过程中无后顾之忧。
三、不足与改进1. 销售团队管理（1）加强团队培训：针对团队成员，定期开展销售技能培训，提高团队整体水平。
（2）优化绩效考核：完善绩效考核制度，激发团队积极性，提高销售业绩。
2. 市场拓展（1）拓展渠道：继续拓展销售渠道，提高市场占有率。
（2）加强品牌建设：加大品牌宣传力度，提升品牌形象。
销售岗位述职报告
销售岗位述职报告•相关推荐销售岗位述职报告（通用13篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，述职报告也应跟上时间的脚步了。
那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的销售岗位述职述职报告（通用13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
销售岗位述职报告篇1走过20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。
“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。
对我而言，xx年的工作是难忘、印记最深的一年。
工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。
在各位领导的支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交待下来的其它任务。
现简要回顾总结如下：一、一年来的工作表现（一）强化形象，提高自身素质。
为做好本身工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人。
一是爱岗敬业、讲奉献：销售部门的工作最大地规律就是“无规律”，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业；二是锤炼业务讲提高：经过一年多的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在业务上有所提高。
（二）严于律已，不断加强作风建设。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地、埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于企业形象的事不做，不利于企业形象的话不说，积极维护企业的良好形象。
（三）强化职能，做好服务工作。
销售年终述职报告范文（精选5篇）
销售年终述职报告范文（精选5篇）销售年终述职报告范文（精选5篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候认真地写一份述职报告了。
那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的销售年终述职报告范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
销售年终述职报告1尊敬的公司领导：回顾走过的xxxx年，所有的经历都化作一段美好的回忆，结合自身工作岗位，一年来取得了部分成绩，但也还存在一定的不足。
在我行进行网点转型，提升服务质量，加强网点营销。
我们支行从人员配置进行了部分调整，安排了低柜销售人员，个人理财业务得到初步的发展，开始尝试向中高端客户提供专业化个人投资理财综合服务。
我也从低柜调整到理财室从事个人理财业务。
虽然在工作中遇到诸多的困难和问题。
但是，在分行个金部理财中心的指导下、支行领导高度重视下，建设队伍、培养人才、抓业务发展、以新产品拓展市场，加大营销工作。
以下是xxxx年度金融销售个人工作总结报告：一、xxxx年具体工作总结：客户维系、挖掘、管理、个人产品销售工作：1、抓基础工作，做好销售工作计划，挖掘理财客户群；通过前台柜台输送，运用银掌柜crm系统，重点发展vip客户，新增vip贵宾客户；2、进一步收集完善客户基础资料，运用银掌柜crm系统将客户关系管理，资金管理，投资组合管理融合在一起，建立了部分客户信息。
在了解客户基本信息对客户进行分类维系的同时。
进行各种产品销售，积极营销取得了一些成效；3、加强了宣传，通过报社、移动短信，展版张贴，led横幅等方式传递信息，起到一些效果；4、结合市场客户投资理财需求，按照上级行工作部署进一步推进新产品上市，如人民币周末理财、安稳回报系列、中银进取搏弈理财等、以及贵金属的销售。
自身培训与学习情况：在省分行的高度重视下，今年三月份通过全省对个人客户经理经过选拔和内部考核后，脱产参加接受西南财大afp资格正规课程培训。
销售的年终述职报告3篇
销售的年终述职报告3篇下面是本店铺分享的销售的年终述职报告3篇，以供参阅。
销售的年终述职报告1尊敬的领导：一年的时间已经过去了，在去年年底我们公司也开了一年的销售会议，公司领导在会议上也做了述职报告，给我们更深的了解了我们公司来的工作情景，还总结了一些经验供我们分享。
所以在这会议之后，领导要求我们也来给自我这一年的工作做个述职报告，期望经过总结我们能够更好的认识自我和向优秀的同事学习经验，从而更好的开展的工作。
此刻我对我这一年来的工作完成情况进行述职报告如下：一、塌实做事，认真履行本职工作首先自我能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，及时的跟进客户并对客户资料进行分析，其次自我经常同其他业务员勤沟通、勤交流，分析市场情景、存在问题及应对方案，以求共同提高。
要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类，把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户，把近期有项目的客户作为重点跟进客户，并根据他们的需求量来分配拜访次数。
力求把单子促成，从而到达销售的目的。
分析客户的同时，必须建立自我的客户群。
根据我们产品的特点来找对客户群体是成功的关键。
在这一年来我手中所成交的客户里面，有好几个都是对该行业不是很了解，也就是在这个行业上刚刚起步，技术比较薄弱，单子也比较小，可是成功率比较高，价格也能够做得高些。
像这样的客户就能够列入主要客户群体里。
他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部门的，因为他们有这方面的客户资源，有发展的前景，所以如果能维护好这部分客户，往后他们走的量也是比较可观的。
二、主动进取，力求按时按量完成任务每一天主动进取的拜访客户，并确保拜访质量，回来后要认真分析信息和总结工作情景，并做好第二天的工作计划。
拜访客户是销售的基础，没有拜访就没有销售，并且因为人与人都是有感情的，仅有跟客户之间建立了感情基础，提高客户对我们的信任度之后方有机会销售产品给他们。
销售年终述职报告（精选20篇）
销售年终述职报告（精选20篇）销售年终述职报告（精选20篇）时间过得太快，让人猝不及防，你梳理过这段时间的工作吗？我们要做好总结，写好述职报告哦。
那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编为大家整理的销售年终述职报告，欢迎大家分享。
销售年终述职报告篇1尊敬的各位领导、同志们：大家好！时间如箭一样地飞逝着。
回顾到公司x年来，总在不知不觉中度过。
我自我在工作中也是受益匪浅，20xx年主要工作地点是xxx，现将工作情景作出如下总结：首先，就我个人而言。
我很感激公司能够给我一个学习与提高的舞台，感激你们对我的关照！半年来，我学习了很多产品知识，但农资世界是丰富多彩的，我所学到的也只是微不足道的，并且还存在着很多自身的一些问题和不足。
其次，就公司整体状况而言。
由于今年的市场行情不断变化，导致公司上半年的业绩不是很梦想，这也直接关系到我们的工作态度，所以工作上不是很忙碌，总觉得工作情绪有些压抑！时常反省自我，总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮忙，可是心里老是有些顾忌，感觉自我还不够成熟，总怀疑自我这个时候还不适合去做业务方面，只是想多些时间让自我成长起来，提高自身各方面的知识与素养，那样我会更有把握的去做出决定！一、销售得工作中的辅助工作我们在多个地方进行了促销，在促销策划上头没有什么经验，但经过经理和同事们的努力，我们的促销活动还是取得了必须的效果，我们相信我们的促销活动会越来越多，越来越好的。
良好的开端便是成功的一半。
旺季过后，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。
坚持“有节借节，无节造节”，异常是做好“无节造节”的文章。
争取厂商支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。
抓好商品的结构调整、库存管理，争取厂商的政策支持，适应市场消费需求。
由于经济形势的变化，销售市场竞争格局的变化，今年的商品的结构、库存是很难把握的，随着两节销售旺季的到来，各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品，库存管理最优化作为一项重要工作来抓落实。
2024年销售年终述职报告范本(三篇)
2024年销售年终述职报告范本回顾过去的一年，销售科在公司领导的正确指导和各煤矿各部门的通力合作下，圆满地完成了销售科的各项工作。
尽管取得了一些可喜的成绩，但也存在着一些不足之处。
下面我代表销售科就工作情况向各位领导汇报如下：首先，就销售科的本质来说，我们抓住了薛总提出的“以销定产，以产定销”的基本方针，意思就是说，以销售市场的需求控制煤炭回收率。
以产量来确定适合我们公司的销售客户。
在实际工作中也证明了这条思路的正确性。
特别在煤焦市场彼软，本区域煤炭严重滞销的情况下，我们就是遵循“以销定产,以产定销”理论为指导方针，在煤炭资源溃乏需求量特大的本区域外线寻求到更适合自己的大客户及终端销售市场。
增强了本企业的抗风险能力，巩固了企业发展的正常秩序。
其次，尽管销售科人员较少，但在公司高效有序的组织下，圆满地完成了公司交给的各项工作。
我们每天离不开到矿上过磅，给我们工作带来了难以克服的困难。
在客户调煤期间为了防止司机们在车上做手脚，我们就像紧绷的弦一样一刻也不能放松。
一天下来精神上极度疲劳。
半夜里不定期检查回皮后等待装煤的车是常有的事。
在过磅时为求过磅数的准确性不顾严寒酷热轮流在磅房外巡查。
在处理磅房手续时，每天重复着简单而繁重的工作。
说它枯燥无味一点也不为过。
尽管偶尔也发一些唠骚，但我们始终认真对待工作,无怨无悔，以我们在销售科工作而且自豪。
在化验方面，我们以过磅为主。
同时兼顾化验。
不管工作再忙也定时化验。
因为化验结果直接指导着生产与销售。
正因为化验如此重要。
我们夏天顶着酷热忙乎在950℃的马弗炉前。
冬天因工作需要衣服也不能穿的太厚，手套也只能带溥的，但还必须认真工作。
在化验设备方面，在员工们平时精心的保养下没有出现过一次大的故障。
小故障提前排除，使化验结果能准时、准确地报回公司。
当然在工作中问题也不少。
尤其是出现在开票时，煤运票多撕出过____次。
有一次，在完成了一天的工作后比较轻松，导致做报表时出现失误，给财务上带来了不必要的麻烦。
2024年销售个人年度述职报告范文(三篇)
2024年销售个人年度述职报告范文尊敬的各位公司领导、亲爱的同仁们：大家好!时间过的飞快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不觉已经将近____年了。
从____年来到公司，我的成长是显而易见的，以下就是我____年来的述职报告：一、工作绩效述职首先，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
同时，向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助。
我才能在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项公司安排的工作任务。
二、工作心得和体会虽然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习的地方还是很多，通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在较短时间内熟悉了工作流程，明确了工作方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。
我十分感谢公司，给了我很多的学习机会，也希望公司日后也能继续一些有些关于销售的培训工作，我希望能通过学习不同的知识，补足自己的不足之处，让自己能把销售工作做的更好。
三、关键事项作为一名销售人员，我本着“要不断的完善自己各方面的专业技能”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成本职工作，做好房产策划工作，严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及时完成工作。
我很有幸的多次参与了公司分配的市场调研工作，每次我都深深的体会到终端销售的力量，也让我觉得策划并不是万能的，四、____年的改进思路在这段时间里虽然做了一些工作，但仍然存在些题，主要表现在：创新精神不足，不能积极主动发挥自身聪明才智，而是被动适应工作需要。
领导交办的事情虽然都能完成，工作当中有时会忽略考虑更深一层次方面，这样会造成是被动工作，减慢了工作上升到一定高度的速度。
后续工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不断的努力和领导的帮助下，我会尽快提升自己，避免掉一些不必要的失误发生，所以我会不断补充自己各个方面的不足之处，做好销售工作，希望能为公司带来更好的经济效益。
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销售年终述职报告范文大全3篇Sales year end report汇报人：JinTai College销售年终述职报告范文大全3篇前言：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
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在我行进行网点转型，提升服务质量，加强网点营销。
我们支行从人员配置进行了部分调整，安排了低柜销售人员，个人理财业务得到初步的发展，开始尝试向中高端客户提供专业化个人投资理财综合服务。
我也从低柜调整到理财室从事个人理财业务。
虽然在工作中遇到诸多的困难和问题。
但是，在分行个金部理财中心的指导下、支行领导高度重视下，建设队伍、培养人才、抓业务发展、以新产品拓展市场，加大营销工作。
以下是xx年度个人工作总结报告：一、xx年具体工作总结：客户维系、挖掘、管理、个人产品销售工作：1.抓基础工作，做好销售工作计划，挖掘理财客户群;通过前台柜台输送，运用银掌柜crm系统，重点发展vip客户，新增vip贵宾客户;2.进一步收集完善客户基础资料，运用银掌柜crm系统将客户关系管理，资金管理，投资组合管理融合在一起，建立了部分客户信息.在了解客户基本信息对客户进行分类维系的同时.进行各种产品销售，积极营销取得了一些成效;3.加强了宣传，通过报社、移动短信，展版张贴，led横幅等方式传递信息，起到一些效果;4.结合市场客户投资理财需求，按照上级行工作部署进一步推进新产品上市，如人民币周末理财、安稳回报系列、中银进取搏弈理财等、以及贵金属的销售。
自身培训与学习情况：在省分行的高度重视下，今年三月份通过全省对个人客户经理经过选拔和内部考核后，脱产参加接受西南财大afp资格正规课程培训。
在自身的努力学习下，今年7月通过了全国组织的afp金融理财师资格认证考试，并于10月取得资格证书;通过afp系统规范培训，经过本阶段的学习后，提升了自己素质，在工作中，作为银行的职员，在为客户做投资理财方案时，根据不同的客户，适当地配置各种金融产品，把为客户创造最大的投资回报作为自己的工作目标。
能将所学知识转化为服务客户的能力，结合我行实际情况参加it蓝图培训，不断提高自己业务能力二、存在的不足：尽管我行理财业务已得到初步发展，但由于理财业务开展起步较晚，起点较低，使得理财业务发展存在规模较小，与同业比较存在较大差距，存在人员不足、素质不高、管理未配套等问题。
目前，我行为扩大中间业务收入，仅仅在发展代理保险，代售基金是远远不够的，产品有待更丰富，理财渠道有待拓展，我行的特色产品：汇聚宝，外汇宝，纸黄金，人民币博弈等许多特色理财品种还没完全推广开（受营销人员，业务素质等方面的制约）缺少专业性理财。
不足处：1.基础理财客户群（中、高端客户）较少，对客户信息资料了解不全（地址、号码、兴趣爱好）缺少对客户的维护;2.营销力度薄弱，需要团队协作加强营销，没有充分发挥个人能力;3.业务流程有待梳理整合，优化服务提高服务质量，多渠道从前台向理财室输送客户信息;三、来年工作打算1.在巩固已取得的成绩基础上，了解掌握个人理财业务市场，应对同业竞争，进快迅速发展我行的理财业务，2.不断加强素质培养，作好自学及参加培训;进一步提高业务水平3.加大营销力度推进各项目标工作，有效的重点放在客户量的增长。
4.结合我行工作实际加强学习，做好it蓝图新系统上线工作，做好20**年个人工作计划。
篇章2:销售年终述职报告范文(通用版)【按住Ctrl键点此返回目录】在这里，首先感谢在座领导在这一年里的正确领导，感谢各位同事的帮忙。
回顾20**年，我们注重的老客户的深层挖掘，积极创建以效益为中心的驻外营销机构，期间，我们最大的成就就是环节少了，利润高了。
驻外办事处主任大都积极主动，有责任心的经营一个个驻外营销机构，并取得了总体水平较好的成绩。
一、20**年销售业绩状况见各地报表（略）。
其中福建、南京、重庆、太原都取得了较长足的进步。
二、总部与各驻外机构交流状况1、市场部接待情况，详见市场部年终报表。
;共接待客户270批;为此市场部的三位成员克服了常人难以想象的困难，在各种压力下，较好的完成了本职工作，为东方事业的发展，作出了重要贡献。
2、售后服务部于今年8月份正式移交到销售总部，具体统计情况尚不完整，但原来公司售后服务体系的不规范性是有目共睹的。
例如：给水设备调试。
目前主要调试工作仍是总部派人，但有些驻外机构在还未有具体调试条件时，就要求总部派人去，结果白白浪费了许多人力和费用。
从今年下半年开始销售总部接手此部门后已逐步开始形成一套适合市场要求的售后服务管理体系。
目前已在总部赵相平的主持下，开始整理售后服务人员手册及售后服务人员培训资料，希望在20**年，让它发挥成为东方战胜竞争对手的一个重要“法宝”，并为最终占领市场，扩大市场份额提供一个坚实的基础。
3、业务部主要为各驻外机构提供售前服务，将相关业务分解给各个驻外单位，并完成各种标书、报价书173份，为各驻外机构业务工作的正常开展提供了很大的帮助。
在此基础上，业务部还完成了销售产值20**。
目前业务部在工作上遇到的最大问题在于售后问题，驻外机构在处理业务部售后服务时，往往将其滞后安排，售后服务到位不及时，严重影响了公司声誉，今后希望大家考虑到业务部售后服务的特殊要求，一律按第一时间安排售后服务工作。
此外标书制作工作，大家也看到了一年的制作总量。
而我们目前参与标书制作的人员很少，而且时间性要求很严，请各驻外机构尽可能草拟好选型方案及报价方案，以提高标书制作的快捷性及准确性。
4、对销售系统内部管理关系的建设工作中，商务部历年来都是孜孜不倦地工作并不断地创作出适合我们内部管理的商务关系，真正起到了总部与分部之间联接枢纽的作用，为销售总部及公司决策提供了大量的统计数据及管理意见。
今年8月份，我们推出了总部与各驻外机构的“商务关系”分解，基本上解决了总部各职能部门与各驻外机构的商务关系，提高了公司内部的办事效率以及为下一步以岗位责任为主要考核对象的公司内部考核打下了较好的基础。
费用考核是办事处管理的健全，健康发展的核心。
今年就如何进行“费用考核”问题，我们走了一段弯路。
因上半年的较差的约束性，对办事处效益及公司的利益带来了负面影响。
经过7月1日的主任会议，我们在费用支出上明确要求并确定了新的报销制度，提高了费用支出的合理性和科学性，经过下半年的运行起到了较好的效果。
但是由于我们整体管理水平还不高，费用支出问题还达不到我们预想的目的。
比如，如何解决因超支费用而要求补充备用金的问题等也一直在困扰着我们。
明年，我们对费用核销制度准备一下，具体内容已补充到办事处管理细则中。
5、人事关系问题上，对于已离职的业务人员，我们管理细则一直要求办理正常的离职移交手续，并申报人事部门，这一直没有做起来。
从20**年开始，我们要求不管是何种理由的离职，离职报告必须报到销售总部，由销售总部交到人事部。
同时，办事处必须详尽拟出一份离职人员的订单情况、、应收款情况及相关的处理意见寄交公司总部商务部备案。
三、目前销售工作中存在的主要问题1、销售费用整体水平依旧较高。
我们分析造成这种情况的原因有以下几条：a、目标客户流动性大。
目前建筑行业用泵量仍占据公司产品市场的主导。
该目标客户流动性大，产品购买行为特征是：对于业主采购往往是一次性行为，几乎不可能形成固定的长期供货关系;对于承建方的采购行为，由于风险系数高，再加之价格低，今年放弃的订单是较多的;能够形成供货关系的，相对公司的总订单量，还是较少的。
也就是说，由于承接方的单位性质、合同质量、业主干预等因素的影响，承建方成为我公司的主体性客户的可能性不大。
b、对于同样的目标客户，竞争日趋激烈，一批小型企业进入;由于其经营成本低，相对而言，在销售费用上投入是高的，这对我公司销售费用水平较高的影响是不容忽视的。
c、产品的特色性不足以吸引客户。
大家都很清楚，产品的特色性强、针对性强、无疑能够在竞争过程中占据有利地位。
由于产品特色性的不足，无疑会增大销售费用，尤其对于双轮、凯泉、广一这样规模比我们大的竞争对手。
d、销售主管在项目投入上缺乏计划性。
我们不少销售主管对项目的投入上，缺少前期必要的分析判断以及过程中各个环节的把握，往往进展到项目后期，发觉不少的合同质量问题，如不执行，则费用无法分摊，造成这样一种骑虎难下的局面。
而有些真正需要投入的项目反而缺乏资金投入。
对于业务费用支出的把握上，我们当然不可能非常准确，但是至少要经过较全面的考虑，再作出决定。
e、主管技术学习不扎实，过分以来产品本身质量。
我们许多业务主管，包括一些主任级别的业务主管，对水泵使用条件不了解，妄加套用公司的产品。
我们售后服务产生的附加费用由于不合理的选择或使用不当造成的，占到30%以上。
办事处只重签单，不重售后的问题存在依然很严重。
这里不是说对公司产品的质量无要求。
而是说，作为我们驻外的营销机构必然认清这么一点，对于任何产品来说，售后服务的质量将会延伸公司产品的质量。
f、现有产品的行业跨距小。
对于如此庞大的直销队伍而言不能不说是一种浪费。
也就是说，公司生产系统的供货能力，即供货品种和能力及供货速度能力，跟不上销售的需要。
造成不少交际费用无法分摊，这应是公司目前存在的一个主要矛盾。
g、产品本身质量问题造成销售费用额外支出，这是个老生常谈的问题。
在这里，我们希望看到公司生产系统，质量系统明年会有一些真正见效的措施解决这些常常提及的问题。
这里，我个人对销售系统提两点要求：一、对产品质量改进要有信心，就售后服务工作中发现的问题积极反馈给公司。
二、对水泵类产品的故障问题，要先调查分析后发言。
2、营销工作会议得不到重视，以至于项目的人力、物力、财力投入具有较大的盲目性。
表现为：a、主管与下属缺乏沟通，公司决策意图难以为广大员工充分理解，员工对公司的困难，办事处的困难估计不足，造成管理错位。
b、严重缺乏项目的过程管理。
有些办事处到现在还未能完成最起码的项目登录及分类。
项目投入上透明度大，引起下属员工的不满，以及员工之间的矛盾。