三甲医院行政查房制度

医院行政查房制度
医院行政查房制度附录1：
业务查房情况反馈表
说明：1、此表填写内容简洁明了，文字言简意赅，能说明主要问题。

3、此表务必于周四前报院长办公室，以便院办安排行政查房对待解决的问题加以落实。

医院行政查房制度附录2：
各部门业务查房待解决问题汇总情况（样表）
2013年3月6日业务查房中，待解决的问题：
一、医疗组（查房地点：内科）
1、为了使急救通道畅通，方便危重患者救治，是否能在急诊科设立收费点。

2、建立内分泌实验室的设想已提出，待领导审定。

3、各种检查费用的划转比例能否进一步提高。

4、脑电地形图报废问题。

5、血液专业发展及人员引进的问题。

二、门诊组（查房地点：儿科、儿保科）
1、儿科门诊、儿保科医生是否轮转问题。

2、儿保科因工作需要，申请增加1名医生、2护士。

3、儿保科需要电脑一台，以便更好地开展儿保工作。

三、后勤组（查房地点：病房楼各病区）
1、内一等科室电视遥控器损坏较多，需及时购买补充。

2、眼科病区呼叫系统问题较多。

四、常务组（查房地点：门诊、病房）
1、住院病区部分消防栓关闭不严，建议维修。

2、住院楼内灭火器压力不足（约20余个），无法保证使用，建议维修。

医院行政查房制度附录3：
行政查房决定事项督办单（样表）
注：此表填写应在要求的时限内完成，并报院长办公室留存。