三甲医院行政查房制度
医院三级查房制度范本(6篇)
医院三级查房制度范本为确保医疗服务质量和医疗安全，抓好医疗环节质量，切实落实三级医师查房制度，结合我院具体情况，制订本实施细则。
一、三级医师查房职责权限：(一)主任(副主任)医师的职责权限：1.对重点病例进行检查，解决疑难技术问题，做出重要的医疗决策。
____指导危重病人抢救及疑难病人会诊。
2.贯彻执行医院质量方针，实施住院医疗服务环节控制程序及其他相关过程控制程序，严格技术把关，进行医疗技术考核。
3.总结临床经验，传授医学新知识和医疗技术。
4.督促检查规章制度、医疗常规、诊疗规范和技术操作规程的执行，纠正不合理诊疗方法、采取预防措施，加强医疗安全防范。
5.按照住院医疗服务环节质控要求，协调医护人员之间质量接口。
6.通过查房进行临床教学、技术指导，对下级医师进行“三基”培训。
(二)主治医师(或诊疗组组长)查房的职责权限：1.对本组病人进行巡诊和系统检诊，解决本组病例的关键医疗技术问题，并做出相应的医疗决策，参加本组危重病人抢救和会诊。
对危重疑难病例诊治困难者，及时请示上级医师(没有副主任医师以上人员，应请示科主任)。
2.在本组范围内实施住院医疗服务环节质量控制及其他相关过程控制程序，对本组医师进行技术指导和技术考核。
3.加强本组医疗服务过程监测，医疗质量检控和医疗安全防范。
4.实现三级医师查房过程中的医、护质量接口要求。
5.通过查房加强与病人及其家属的沟通，履行医疗服务有关告知的职责。
(三)住院医师(经治医师)查房的职责权限：1.对所管病床住院病人按时进行查房巡诊。
拟定诊疗计划，请上级医师审定。
2.实施各项过程控制程序，完成对住院医师规定的工作要求；查房后及时书写病程记录；书写或更改医嘱，并执行或指导护士正确执行医瞩。
3.在查房过程中，进行诊疗操作的自我检控，对医疗服务环节中出现缺陷进行控制，及时实施纠正、采取预防措施，确保医疗安全。
4.通过查房巡诊，严密监测住院病人病情变化，及时向上级医师报告请示，以采取相应医疗措施。
医院三级查房制度范文（五篇）
医院三级查房制度范文1、中医科实行副主任医师或科主任、主治医师、住院医师三级查房。
2、科主任、副主任医师或主治医师查房，应有下级医师、护士长和有关人员参加。
(1)科主任、副主任医师查房每周____次。
(2)主治医师查房每周不少于____次。
(3)住院医师每日至少查房____次。
3、住院医师应随时观察危重病员病情变化并及时处理，必要时可请主治医师、副主任医师或科主任临时检查处理。
(1)查房前医护人员做好准备工作，如病历、____光片、各项有关检查报告、所需用的检查器械等。
(2)护士长____护理人员每周进行一次护理查房，主要检查护理质量，研究解决疑难重危护理问题，结合实际教学。
4、查房内容：(1)科主任或副主任医师查房：(第一次查房)要求：症状及体征(包括补充的)、目前诊断(中医、西医)、诊断依据、鉴别诊断(与第一诊断鉴别，三种疾病)中医辩证分析、类证鉴别、治疗计划(原则)、诊疗过程中注意问题、中医药学术进展及国内外医学进展预后转归。
要解决疑难病历、新入院、重危病历的诊断，治疗计划，决定重大手术及特殊的检查治疗，及时阅改记录的查房内容。
对危重病人，住院医师应随时观察病情变化并及时处理，发出病危通知书的患者，副主任医师或科主任必须在发出通知的____小时内进行查房，并有连续三天的查房记录。
重危病例记录内容：提及当前主要矛盾，解决矛盾的途径、方法和措施。
(2)主治医师查房：(第一次查房)要求：症状及体征(包括补充的)、目前诊断(中医、西医)、诊断依据、鉴别诊断(必要的实验室检查)、中医辩证分析、类证鉴别、治疗计划(原则)、诊疗过程中注意问题。
对新病人、重危、疑难、诊断未明、治疗效果不好的病员进行重点检查与讨论，听取医师及护士反映，倾听病员陈述，阅改查房记录及病历并纠正其中错误的记录，了解病员病情变化并征求对饮食、生活的意见，检查医嘱执行情况及治疗效果，决定出院问题。
对解决不了的医疗问题及时向上级医师汇报。
医院三级查房制度（5篇）
医院三级查房制度一、加强三级查房制度即。
住院医师查房、主治医师查房及正、副主任医师查房。
提高三级查房水平。
二、科主任、主任医师或主治工程师查房时，应有住院医师、护士长和有关人同参加。
科主任、主任工程师每周查房一次；主治医师每日查房一次，住院医师对所管病人每日至少查房二次。
主治医师以上人员查房一般安排在上午。
三、对危重病，住院医师要做到心中有数，随时观察病情变化并及时处理。
必要时向上级医师汇报，并请上级医师共同诊治病人四、护士长____护理人员，每周一次检查护理质量，研究解决疑难问题。
五、临床护士应了解所管辖病人的基本病情、治疗和各种化验的结果，并及时向医师汇报。
六、各种查房应做好准备工作，如病历、各种检查报告单和必要检查器材等，患者的主管医师要报告简要病历、目前病情的治疗情况、提出需要解决的问题，查房人可根据情况、必要的检查和病情分析要、并做出决定性的指示。
七、查房内容：1、科主任、主任工程师查房，要解决疑难病例。
____新入院及危重病人的诊断，治疗方案；决定重大手术及特殊检查治疗。
2、抽查医嘱、病历、护理质量。
进行必要的教学工作。
3、主治医师查房，要求对所管病人系统查房，对新入院、重危、诊断不明、治疗效果不好的病员进行了重点检查和讨论；听取医师和护士对患者的病情汇报；倾听病人的陈述；检查病历并纠正错误，检查医嘱执行情况和治疗效果，决定舆论、出、转医院事宜。
4、住院医师查房，要重点巡视危重和疑难、待诊断、新入院、手术后病人，巡视一般病人，检查各种化验、检查报告，并分析检验结果，进一步改进治疗计划，检查医嘱执行情况；主动征求病人对医疗、护理、生活等方面的意见。
5、院领导及职能科室负责人，应有计划的定期参加科查房，了解情况，为病房解决工作中的困难和难题。
八、及时做好三级登录工作。
医院三级查房制度（2）是指医院规定了三个层次的查房制度，分别由主治医师、副主任医师和主任医师进行查房，并在不同层次进行进一步的病情评估和治疗指导。
医院院领导行政查房制度
医院院领导行政查房制度第一章总则第一条为了加强医院管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全，根据《医疗机构管理条例》和《医院工作制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院院领导及相关部门负责人对医院各科室的行政查房工作。
第三条行政查房的主要目的是了解科室运行情况，发现问题，督促整改，提高医疗服务质量和效率。
第二章查房人员及职责第四条查房人员包括医院院领导、相关部门负责人以及邀请的相关专家。
第五条医院院领导负责组织、协调和指导行政查房工作，对查房结果进行审核和评价。
第六条相关部门负责人负责协助院领导开展行政查房工作，对本科室的运行情况进行汇报，并提出整改措施。
第七条邀请的相关专家负责对科室的专业技术、服务质量等方面进行评估和指导。
第三章查房内容第八条行政查房内容主要包括：（一）科室管理：科室规章制度、工作流程、人员配备、设备运行等情况；（二）医疗服务：医疗质量、医疗安全、服务态度、患者满意度等情况；（三）专业技术：诊疗技术、护理操作、医疗设备使用等情况；（四）科室环境：环境卫生、设施设备维护、消防安全等情况；（五）其他需要检查的内容。
第四章查房程序第九条查房前，医院院领导或相关部门负责人应提前通知被查科室，要求科室做好准备工作。
第十条查房时，查房人员应认真履行职责，客观公正地进行检查，详细记录检查情况。
第十一条查房结束后，查房人员应及时向被查科室反馈检查结果，提出整改建议和要求。
第十二条被查科室应根据查房结果，制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
第五章考核与奖惩第十三条医院将对行政查房工作进行考核，考核结果作为科室及个人评优评先的重要依据。
第十四条对在行政查房工作中表现优秀的科室和个人，医院将给予表彰和奖励。
第十五条对在行政查房工作中发现的问题，医院将视情况给予通报批评、限期整改等处理，情节严重的，将依法依规追究责任。
第六章附则第十六条本制度由医院院领导负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
三甲医院院领导行政查房制度
三甲医院院领导行政查房制度
一、医院领导(院长或分管副院长)应全面了解医院的医疗、行政等工作计划、进
展、存在问题，要经常深入科室调查研究，掌握第一手材料，抓好典型，总结推广先进经验。
二、正、副院长至少每月主持一次行政查房，由查房院领导指定相关职能科室负
责人参加，深入到一线科室，重点检查医疗、护理、科研、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况，听取患者和临床科室人员的意见和要求，发现问题及时解决。
三、每次查房要确定主题，围绕主题展开，原则上查房前一周由医院办公室通知
参加的职能部门和被查科室。
行政查房前，相关职能科室要到基层了解情况，听取意见反映，作好准备。
四、行政查房要和现场办公结合起来，凡能立即解决的问题就地解决，对暂不能
解决的要说明原因或责成有关部门限期解决、答复和反馈，并在下一次查房时作汇报。
五、凡在查房中院领导确定有关职能科室办理的事项，职能科室要积极办理，并
在五天内将办理结果向院长或分管院长汇报，并转告医院办公室。
六、由医院办公室作好行政查房记录，并负责督办查房中提出需要解决的事项，
将承办进展、处理结果向院长或分管院长汇报，一周内书面通知被查科室及有关职能部门行政查房结果。
医院行政夜查房制度模版（2篇）
医院行政夜查房制度模版第一章总则第一条为了加强医院行政工作量产，提高病房管理水平，保障患者的安全与舒适，制定本制度。
第二条本制度适用于医院的行政部门及负责行政工作的管理人员。
第三条医院行政夜查房旨在通过夜间巡查，发现并解决病房管理中的问题，确保医院行政工作的正常运行。
第四条夜查房由行政部门安排具体的查房人员及夜查房时间，夜查房人员由各科室轮流担任。
第五条夜查房工作应当认真负责，以严谨的工作态度确保夜查房的效果。
第六条夜查房工作应当充分尊重患者的隐私权，不得侵犯患者的合法权益。
第七条夜查房工作应当遵守医院行政规章制度，不得违反患者权益保护相关法律法规。
第八条夜查房工作应当注重与医护人员的配合与沟通，确保医院行政工作与医疗工作的良好衔接。
第二章夜查房的职责与义务第九条夜查房的主要职责是对医院的行政工作进行夜间巡查，发现并解决病房管理中的问题。
第十条夜查房人员应当按时到达指定的病区，全面查看病房环境、患者情况和医护工作情况。
第十一条夜查房人员应当及时记录发现的问题和解决情况，并按照规定上报给行政部门。
第十二条夜查房人员应当积极与医护人员沟通交流，了解医护工作中存在的问题，并提出改进意见。
第十三条夜查房人员应当自觉接受行政部门的领导和监督，配合行政部门的工作安排和要求。
第十四条夜查房人员应当积极参加夜查房培训，提高夜查房工作能力。
第三章夜查房的内容与要求第十五条夜查房的主要内容包括：（一）病房环境的整洁和安全情况。
（二）患者的住院服务、照顾和护理情况。
（三）医护人员的工作纪律和职业道德。
（四）医护人员卫生防护措施的落实情况。
（五）患者投诉和建议的反馈情况。
第十六条夜查房人员应当按照规定的要求，全面了解以上内容，并根据实际情况进行检查。
第十七条夜查房工作应当注重细节，对发现的问题要进行准确的描述，并提出明确的整改要求。
第十八条夜查房人员应当注重记录工作，将检查结果、问题描述等信息进行书面记录，并及时上报给行政部门。
医院院领导行政查房制度
医院院领导行政查房制度第一章总则第一条为了加强医院管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全，规范医院院领导的行政查房行为，制定本制度。
第二条本制度适用于医院院领导对医院各科室、部门的行政查房活动。
第三条医院院领导行政查房的主要目的是了解医院各科室、部门的运行情况，发现问题，及时解决，促进医院管理和服务质量的持续改进。
第二章查房范围和内容第四条医院院领导行政查房的范围包括医院各临床科室、医技科室、职能部门和后勤保障部门。
第五条医院院领导行政查房的内容包括：（一）医疗质量和医疗安全：包括病历书写、诊疗规范、药品使用、医疗设备管理、感染控制等方面；（二）医疗服务和患者满意度：包括服务流程、服务态度、服务质量、患者投诉处理等方面；（三）科室管理：包括科室规章制度执行情况、科室人员管理、科室经济运行等方面；（四）医院环境和安全生产：包括环境卫生、消防安全、设备安全等方面；（五）其他需要检查的内容。
第三章查房程序和方式第六条医院院领导行政查房应当制定查房计划，明确查房的时间、范围、内容和人员。
第七条医院院领导行政查房可以采取定期查房和随机查房相结合的方式。
第八条医院院领导行政查房应当深入基层，了解实际情况，听取科室和员工的意见和建议。
第九条医院院领导行政查房发现问题应当及时反馈，提出整改要求，并跟踪整改落实情况。
第四章责任和监督第十条医院院领导行政查房发现问题，责任科室和部门应当及时整改，并将整改情况报告医院院领导。
第十一条医院院领导应当加强对行政查房工作的监督和检查，确保查房制度的落实。
第十二条医院院领导行政查房工作纳入医院质量管理考核体系，对查房工作不力或者发现问题不整改的，应当追究相关责任。
第五章附则第十三条本制度由医院院领导制定，经医院管理层讨论通过后实施。
第十四条本制度的解释权归医院院领导。
第十五条本制度自发布之日起施行。
医疗行政查房制度
医疗行政查房制度第一篇：医疗行政查房制度医疗行政查房制度医疗行政查房包括院长查房、职能科室查房。
1、医疗行政查房的主要内容（1）、科室、病房管理：如规章制度、诊疗常规、操作规程的执行情况，科室各项登记。
（2）、医疗质量管理情况：如晨间交班质量、三级查房质量、病历质量、基础护理质量、医嘱等执行情况及临床用药，无菌与消毒情况等。
（3）、设备使用、保管、维修与经济效益情况。
（4）、科技与教学：新技术开展情况，人才培养，教学等情况。
（5）、各项措施的落实，指标、任务完成情况。
（6）、医德医风建设和思想政治工作：包括政治学习、劳动纪律、工作态度、服务态度、好人好事和病人意见等。
（7）、生活供应，后勤保障情况。
2、院长查房分行政、业务两种（1）、行政查房：由分管行政工作的院长率领，由院办公室、政工科、总务科、财务科等科室主任参加，院办公室召集，每周一次。
查房内容与行政管理、医院秩序、卫生清洁、病人生活、医疗收费、后勤保障等方面的工作情况和存在问题。
（2）、业务查房：由分管业务的院长率领，由医务科、护理部、药济科、设备科等有关科室参加，由医务科召集，每周一次。
查房内容是了解病历书写质量、医疗护理工作质量、医疗制度、病房管理、医疗设备、临床用药等方面工作情况和存在问题。
3、职能科室查房由各职能科室负责人有计划有目的组织，如医务科一般要求每周查房一次，如参加科室三级查房、晨会、会诊或危重病人抢救工作等。
后勤科室负责人一般每周查房一次，主要深入病房、医技科室，发现和解决有关问题。
第二篇：医疗查房制度陕西医学高等专科学校附属医院医疗查房制度为提高医疗质量，规范医疗程序,结合我院实际情况,现将我院查房制度具体规定如下:一、查房目的提高医疗质量，研究解决疑难问题,结合实际教学,提高教学水平。
二、查房细则1.科主任、主任医师或主治医师查房,应有住院医师、护士长和有关人员参加。
2.科主任查房每周1-2次，责任主治查房每日1次,查房一般在上午进行。
三甲医院行政管理制度
一、总则第一条为加强医院行政管理，提高工作效率，确保医院各项工作的顺利开展，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体工作人员，包括行政、党务、医疗、护理、后勤等各部门。
二、组织机构与职责第三条医院设立行政管理部门，负责医院行政工作的统筹、协调和监督。
第四条行政管理部门的主要职责：（一）负责医院各项规章制度的制定、修订和废止工作；（二）负责医院各项工作的计划、实施和监督；（三）负责医院各部门之间的沟通与协调；（四）负责医院内部审计、财务、人力资源等工作；（五）负责医院对外联络、宣传、接待等工作。
三、工作制度第五条行政管理部门应建立健全各项工作制度，包括：（一）会议制度：定期召开行政会议、科室会议等，研究解决工作中存在的问题；（二）请示报告制度：各部门、科室在遇到重大问题时，应向行政管理部门请示报告；（三）文件管理制度：建立健全文件收发、登记、传阅、归档等制度；（四）保密制度：对医院内部信息实行分级管理，确保信息安全；（五）财务管理制度：严格执行国家财务制度，确保财务收支合法、合规；（六）人力资源管理制度：按照国家规定，做好医院工作人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作。
四、工作纪律第六条医院工作人员应严格遵守以下工作纪律：（一）遵纪守法，廉洁自律；（二）勤奋敬业，积极进取；（三）团结协作，互相尊重；（四）保守秘密，维护医院形象。
五、监督检查第七条行政管理部门负责对医院各项规章制度的执行情况进行监督检查，确保制度落到实处。
第八条对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予批评教育、警告、记过、降职、辞退等处理。
六、附则第九条本制度由医院行政管理部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
七、具体内容（一）行政查房制度1. 行政查房的目的：了解各科室对医院各项规章制度的执行情况，对医院制定的各项政策、决定的贯彻执行情况是否做到政令通、上传下达。
2. 行政查房的内容：检查基层科室行风建设情况和医德医风情况；检查医疗、护理业务工作开展情况；检查环境卫生以及后勤保障情况；检查职工的服务质量是否赢得群众的满意度；进行明察暗访，深入了解患者对医院及医务人员工作是否满意，以及对医院和义务工作的意见和建议。
三级查房制度
三级查房制度(一)三级医师查房制度指患者住院期间，由三个不同级别的医师以查房的形式实施患者评估、制定与调整诊疗方案、观察诊疗效果等医疗活动的制度。
实行科主任领导下的三个不同级别的医师查房制度。
三个不同级别的医师可以包括但不限于主任医师或副主任医师--主治医师--住院医师。
遵循下级医师服从上级医师，所有医师服从科主任的工作原则。
(二)住院医师(或一线医师)对所管患者实行24小时负责制，在工作日每日至少各查房2次，非工作日每日至少查房1次。
查房内容包括：1.系统巡视、检查所管病人的全面情况，对危重病人随时视察处理，对新入院、手术后、疑难、待诊断的病人要重点巡视。
2.及时、主动向上级医师汇报经治病人的病情、诊断、治疗、医嘱执行情况等，提出进一步的检查和治疗意见。
3.了解病人饮食情况，妥善安排病人的膳食，主动征求病人对医疗、护理、生活安排等方面的意见。
(三)主治医师(或二线医师)每周至少查房3次，应有住院医师参加，进修医师、实习医师等学员必须参加。
查房内容包括：1.对所管病人分组进行系统查房，尤其对新入院、手术前后、重危、诊断未明、治疗效果不佳的病人进行重点检查与讨论。
2.听取、指导住院医师对诊断、治疗的分析及计划，检查医嘱执行情况及治疗效果；决定进一步的检查及治疗(含一般手术)；决定院内会诊；决定病人出院和转科等诊疗重要事项。
3.检查住院医师、实习医师等的病历书写质量，纠正其中的错误和不准确的记录。
4.倾听病人的陈述，了解病人的病情变化，并征求对饮食、生活的意见。
(四)科主任、主任医师、副主任医师等(三线医师)每周至少查房2次；主管护士或护士长参加，进修医师、实习医师等学员必须参加。
查房内容主要包括：1.审查新入院、重危病人的诊断及治疗计划，重点解决疑难病例，亲自询问所查病人的诊疗情况和病情变化，听取各级医师、护士对诊疗、护理工作的意见。
2.决定重大手术、特殊检查及治疗；决定邀请院外会诊；抽查医嘱、病历、护理质量；结合临床病例进行教学工作，讲解有关重点疾病的新进展。
医疗行政查房制度
医疗行政查房制度医疗质量行政查房是：由分管医疗副院长，带领行政职能部门负责人定期深入科室，有计划、有重点地对科室各项工作进行全面检查、现场办公解决问题的一种重要管理形式。
为进一步深化医院评审评价，加强科室规范化管理，促进科室管理、医疗服务质量再上新台阶，从而全面提升医院医疗各项工作管理水平，特制定本制度。
一、医疗质量行政查房的目的：通过定期对全院各临床、医技科室进行行政查房，检查医疗护理质量、医德医风、规章制度执行等工作，并听取意见，解决问题，促进科室规范化管理，提升医疗各项工作管理水平。
二、参加医疗质量行政查房组成人员：由分管医疗业务副院长带队，医务部、安全办、质控科、院感科、护理部、药学部、科教部、评价办负责人和抽调有关医技部门负责人参加。
三、医疗行政查房查看内容：主要包括科室行政管理、规章制度执行、劳动纪律、服务态度、环境卫生；医疗核心制度、处方病历书写质量、临床教学、合理规范用药、专科收治病人管理；护理措施落实、查对、隔离消毒、无菌操作、疫情报告等与护理、院感有关制度执行情况等。
同时对科室提出的疑问及实际困难进行现场解答和解决。
四、行政查房分工：（一）医疗质量与安全：主要检查科室《首诊负责制度》《三级医师查房制度》《疑难病例讨论制度》《会诊制度》《急危重患者抢救制度》《手术分级管理制度》《术前讨论制度》《死亡病例讨论制度》《查对制度》《病历书写与管理制度》《医师值班、交接班制度》《分级护理制度》《临床“危急值”报告制度》《手术安全核查制度》等核心制度的执行情况；病历（包括门诊、留观病历）质量、护理文书书写质量、处方质量、按专科收治病人情况；医技科报告单及各类登记材料的书写质量；医疗安全防范措施执行情况等。
（二）院感管理: 隔离消毒制度、传染病疫情报告、院感管理情况等。
（三）护理：主要检查科室基础护理、生活护理、专科护理、心理护理等护理情况；交接班制度、查对制度、医嘱制度、、无菌操作制度等与护理质量有关制度的执行情况；护理查房、病区管理、药品管理、收费管理情况。
医院三级查房制度范本(三篇)
医院三级查房制度范本实行主任医师（或副主任医师）、主治医师和住院医师三级医师查房制度。
一：查房频次及时限1、主任、副主任医师查房。
每周至少____次，应有主治医师、住院医师等有关人员参加。
住院期间，对一般病情的新入院患者的首次查房应在其入院____小时内完成。
对危重患者，副主任医师以上人员应即时查房，并有查房记录。
2、主治医师查房。
对一般病情患者的查房每日至少____次，由住院医师及有关人员参加。
对危重患者应随时查房，但至少不少于每日两次。
3、住院医师。
对所管患者实行____小时负责制，对一般患者每日至少查房两次，危重患者随时观察病情变化并及时检查处理。
4、新入院病人，值班医师应立即处理，住院医师在入院后及时查看患者，主治医师在____小时内查看患者并提出指导性意见。
二、查房内容1、科主任或主任、副主任医师查房。
解决疑难病例；____新入院、重危病员诊断、治疗计划；决定重大手术及特殊检查治疗；抽查医嘱、病历、护理质量；听取医师护士对诊疗护理的意见，进行必要的教学工作；介绍有关理论知识及进展，对查房记录在当天及时审阅修改、签字；对所查病人，应亲自询问诊疗情况和病情变化，了解生活和一般状况，并全面查体等。
2、主治医师查房。
系统了解本组住院患者的病情变化，系统进行全面物理检查；对新病人、重危、诊断未明、治疗效果不好的病员进行重点检查与讨论，确定新方案；听取医师和护士的反映，倾听病人的陈述，了解病员病情变化并征求对饮食、生活的意见；检查医嘱执行情况及治疗效果，检查所管住院医师的病历，对不符合病历书写要求的，都应一一予以纠正，对查房记录必须在当日内审阅、修改、签名等。
3、住院医师查房。
系统巡视、检查所管患者的全面情况，对危重患者随时观察处理，及时报告上级医师；对重危、疑难待诊、新入院、手术前后及特殊检查治疗病员进行重点巡视；了解病员病情变化及治疗效果；检查各种辅检报告单，分析结果，提出进一步检查和治疗意见；检查医嘱执行情况，给予必要的临时医嘱，并开写次晨特检医嘱；了解病员思想情况，检查病员饮食，征求对医疗、护理、生活等方面的意见；认真及时记录上级医师查房，当日内记录完后送上级医师审阅签字；对危急重症患者密切观察病情变化并及时处理，必要时请上级医师及时临时查房等。
医院行政夜查房制度范本(2篇)
医院行政夜查房制度范本临床科室查房，听取科室对护理工作的意见，提出护理工作要求。
2.护理管理查房。
由护理部主任或科护士长主持，护士长及相关人员参加，对护理管理工作、疑难问题进行现场查房，通过查、看、问、听了解情况，进行讨论分析，达成共识、统一规范，与相关部门协调，解决问题。
3.护理质量查房：由护理部____，科护士长及护士长代表参加，定期进行逐科、逐项检查，内容包括：护士长管理、患者管理、病区管理、专科护理、护理文件书写、消毒隔离、中医护理等情况，针对存在问题进行统一规范。
4.教学管理查房。
由护理教学管理人员主持，护士长、带教老师、____、进修生参加，检查教学计划落实情况、现场考核带教老师教学教学能力、____护理理论、技能掌握情况以及教学管理台账记录情况，评价教学效果。
5.科护士长查房。
各大片科护士长每日巡视片内护理单元，了解片内临床工作信息，协调医、护、患关系，检查临床护理工作，指导急、危、重患者抢救，提高临床护理质量。
6.护士长查房。
每日不少于____次，深入病房，听取患者意见，对新入、手术、特殊检查和危重患者的护理、各班工作质量、病区管理等进行检查、督导。
7.总值班夜查房：每日由两位总值班护士长，负责夜间全院护理工作的质量控制、人力协调、特殊事件处理，如：随机查房，检查夜班护士工作情况、规章制度等落实情况，解决护理问题，指导危重患者的抢救等，确保夜间护理工作良性运转。
8.随机查房。
由护理部____，科护士长参加。
不定期检查节假日、夜班各单元值班护士工作情况，了解护理工作信息。
(二)业务查房运用中医“辨证论治”或现代护理学“护理程序”的方法，对临床患者进行查房，目的是解决临床护理工作中的专业问题，不断提升专科护理内涵和质量，提高护士的专业能力。
采取分层次日常护理查房和定期查房制度。
日常护理业务查房。
参照医师三级查房制度，按照护士能级或职称，上级护士对下级护士护理患者的情况进行护理查房，重点____新入院、手术、危机重、特殊检查、治疗、护理患者，给予护理专业性指导意见，防范安全隐患。
医院行政夜查房制度范本(五篇)
医院行政夜查房制度范本1、查值班护士是否坚守工作岗位、仪表是否端庄、有无窜岗、离岗、打瞌睡、做私活、看非业务书籍等违纪违规现象。
2、查值班人员是否违反护理操作规程及无菌操作原则，各种治疗、护理是否准确、及时完成。
3、值班护士是否态度和蔼、热情接待新病人。
4、是否按要求勤巡视病房、夜间危重病人护理情况、特殊护理执行情况。
5、操作时是否做到“四轻”，工作间及治疗室是否____小时保洁。
6、每晚查各科危重病人及相对重病人2—____人/科，了解病人对护理工作、服务态度是否满意，并征求意见及建议，力所能及的满足病人的合理需求。
（查病人尽量不重复，并注明所查病人姓名、床号，详细记录查房情况7、查房人员对违反操作规程及劳动纪律现象，必须及时给予纠正，并详实记录，于次日反映给护理部，不得包庇隐瞒。
8、病人及家属反映的问题不能解决的，次日报告护理部，紧急事件及时报告；9、夜查房时间19：00以后，按排班表顺序依次顺延，做好交接班；遇有外出及特殊事务不能查房时，公事顺延，私事自己调节。
10、上一班交下一班不能面对面交接时，一定要口头或电话告知，避免脱节现象。
11、因交接不当导致漏查处罚责任人____元/次，弄虚作假作假记录____元/次，交接不当致查房记录本丢失处罚____元。
第三篇。
医院院长行政查房制度一、每月一次院长、副院长（必要时与有关职能科长一起）到临床、医技各科室进行现场办公。
如工作需要，可随时深入到基层办公，解决基层工作中存在的问题。
二、听取基层单位对医院工作的意见，了解基层贯彻执行医院决议、完成各项工作情况。
三、听取患者对医院工作的意见、建议，及时改进医院工作。
四、针对医院工作中存在的问题深入基层进行调查研究，及时解决基层工作的困难。
五、检查指导医疗工作质量、医疗安全存在的问题，协调各部门、各科室的工作。
六、针对医院新开展的工作和设想到基层进行调研，征求意见，进行可行性论证。
七、办公室负责记录，必要时下发____。
医院行政查房工作制度
医院行政查房工作制度一、目的加强督导，规范科室管理，提高医疗质量，确保医疗安全。
二、适用范围院领导、科室/部门负责人三、定义行政查房是院领导带领相关职能部门深入临床医技科室调查研究、检查指导、现场办公、解决问题的重要途径，也是考核职能部门管理工作的方式之一。
四、标准规范（一）行政查房的组织1．行政查房实行三级查房，分别是综合查房、专项查房、部门查房。
综合查房由院长主持，副院长、职能部门负责人参加；专项查房由院长或分管院领导分别组织相关职能部门负责人进行。
部门查房由各职能部门负责人自行组织开展。
2．综合查房，每季度1次，原则上在3月、6月、9月、12月的下旬开展，具体时间由院长确定；专项查房，每月1次，原则上在每月上旬开展，具体时间由院长或分管院领导确定；部门查房，不定时，原则上每月不得少于1次，避开专项查房时间。
3．综合查房主要是深入相关查房科室访谈、检查、指导，听取科室负责人对近期主要工作情况的汇报，征求相关意见和建议，讲评查房情况并指出存在问题，提出整改措施并限期整改，对现场未解决的问题作安排。
专项查房主要是深入相关查房科室访谈、检查、指导专项工作，征求科室负责人的意见和建议，指出存在的问题，提出改进措施，对现场未解决的问题作安排。
部门查房主要是深入相关查房科室，访谈、检查、指导职能工作，指出存在的问题，提出要求，并跟踪监督落实。
（二）行政查房的内容1.医疗、护理、院感工作：医疗工作涉及的卫生管理法律、法规、规章、制度的执行情况，尤其是十三项医疗核心制度的执行落实；医疗质量、护理质量管理、医院感染管理及持续改进情况；临床路径和单病种质量控制的落实情况；科室依法执业情况；协调解决涉及多学科协同的困难和问题；科室危急值管理情况；重点科室、重点环节的消毒、灭菌等情况；急救药品、毒麻精神药品的管理情况；病房管理及特殊区域管理情况；医务人员着装仪表是否规范；医疗垃圾的处理情况；科室执行医疗保险政策情况；征集病员对诊疗工作的意见和建议。
医院三级查房制度范本(3篇)
医院三级查房制度范本医院三级查房制度是指由院长、科室主任和住院医师参与的查房活动。
在具体实施过程中，院长属于第一级查房，主要是了解全院病情和管理情况，科室主任属于第二级查房，主要是了解本科室的病情和管理情况，住院医师则属于第三级查房，主要是负责具体病人的查房和治疗。
三级查房制度的范文如下：尊敬的院长、科室主任和住院医师：大家好！我们在此规范自己的工作，制定了三级查房制度，以提高医院的医疗质量和服务水平。
具体制度如下：第一级查房：院长1. 时间：每天上午8点开始。
2. 对象：全院病人。
3. 内容：- 了解全院病情、病床利用情况和管理情况；- 发现问题和隐患，并及时采取措施解决；- 对医疗质量和服务水平进行评估。
第二级查房：科室主任1. 时间：每天上午9点开始。
2. 对象：本科室病人。
3. 内容：- 了解本科室病情、病床利用情况和管理情况；- 发布科室的工作计划和任务；- 协调科室内部医疗工作；- 对医疗质量和服务水平进行评估。
第三级查房：住院医师1. 时间：每天上午10点开始。
2. 对象：具体病人。
3. 内容：- 详细了解病人的病情和治疗情况；- 根据病情调整治疗方案；- 与护士进行交流，了解病情变化；- 与病人或家属进行沟通，解答疑问。
以上是我们医院的三级查房制度，希望大家遵守并认真执行。
三级查房制度有助于加强医疗团队的协作，提高病人的治疗效果，同时也能够更好地监督和管理医疗工作。
让我们共同努力，为病人提供更好的医疗服务！谢谢大家！医院三级查房制度范本（2）一、目的和范围医院三级查房制度是为了规范医生查房的行为，提高医疗质量和病患满意度，保证医疗团队有效沟通和协作。
二、内容1. 查房团队的组成：由主治医生、住院医生、护士长、病案医师、药师等组成。
2. 查房时间：每天上午和下午各一次，主治医生与住院医生轮流查房，连续两个工作日为一个查房周期。
3. 查房内容：主治医生和住院医生应对今日入院病患进行详细询问、体格检查和医嘱调整等工作，同时对住院患者进行术后恢复情况、病情变化等进行评估和处理，并与护士长、病案医师、药师等进行沟通，提出合理的治疗建议和医嘱。
行政查房制度(医院规章制度)
行政查房制度(医院规章制度)一：正式严谨风格一.行政查房制度1. 目的与范围1.1 目的行政查房制度的主要目的是为了保证医院的正常运作，提升医疗质量，确保患者的安全与权益。
1.2 范围行政查房制度适用于医院内所有科室和医护人员。
2. 行政查房内容与流程2.1 每日查房2.1.1 时间与地点每日查房时间为早晨8:00，地点为各科室病房。
2.1.2 查房内容行政查房应包括以下内容：- 病人基本信息核对- 病人病情与治疗进展情况记录- 查房医生对病人的言行举止、治疗效果等进行评估- 有关病人的问题与提醒- 病人家属的意见与反馈记录2.1.3 查房记录查房医生应填写查房记录表，并将其及时归档。
2.2 特殊情况查房除了每日查房外，行政查房制度还包括对特殊情况下的查房，特殊情况包括但不限于：- 病情恶化- 意外事件发生- 新入院病人抵达2.3 查房流程- 查房医生按规定时间前往各科室病房。
- 查房医生与护士长沟通交接患者信息。
- 查房医生逐个查房，记录相关信息。
- 查房医生与病人及家属进行交流，并记录重要反馈。
- 查房医生与科室主任汇报查房情况。
3. 相关责任与权利3.1 相关责任- 查房医生负责按规定时间准确查房，并及时记录相关信息。
- 科室主任负责汇报与处理查房情况。
3.2 相关权利- 查房医生有权要求护士长提供患者相关信息。
- 科室主任有权要求查房医生提供查房记录。
4. 后续处理与评估4.1 后续处理- 查房医生根据查房情况及时安排治疗与护理工作。
- 科室主任根据查房记录进行评估与决策。
4.2 评估标准- 病人病情是否得到改善- 护理工作是否到位- 查房医生的服务质量与态度5. 附件- 查房记录表6. 法律名词与注释无------------------------------------------二：简洁明了风格一.行政查房制度1. 目的与范围- 目的：提升医疗质量，保障患者安全与权益。
- 范围：适用于医院内所有科室和医护人员。
行政查房制度(三级医院)
行政查房制度1.目的为加强对临床、医技科室及护理单元的管理，了解医疗、后勤等工作的情况并解决实际问题，提高行政管理效率，特制定本制度。
2.目标全方位检查科室管理，现场解决科室提出的困难，对不能马上解决的问题明确责任人，确保全院医疗工作正常进行。
3.适用范围本制度适用于全院各部门。
4.名词定义无5.内容5.1查房时间：由党政综合办每月中下旬安排一次行政查房（时间、地点），具体时间由党政综合办公室提前2周通知院领导、各一级职能部门及查房科室。
5.2查房内容：对医院重要会议精神、规章制度和工作任务的落实情况，包括医疗和护理质量、医疗安全、后勤保障、安全生产、医院文化等方面工作进行检查、听取意见，并解决实际问题。
重点调查了解医疗、护理、教学、科研、后勤保障等实际问题，并及时予以解决。
暂不能解决的问题提交院长办公会议和党委会研究解决。
5.3查房程序5.3.1职能部门预查房各职能部门根据查房通知，分别对查房科室进行现场预查房，并与三乙创建工作督查内容相结合。
分医疗组（医务处、质控处、科教处）、护理院感组（护理部、院感处）、行政后勤组（党政办、党建办、纪检监察室、财务、总务、设备、信息等），各组预查房后向办公室提交预查房报告（电子版）。
5.3.2现场综合查房：根据职能部门预查房报告情况，必要时由院长带队，党政综合办、医务处、质控处、护理部、院感处、总务处负责人参加，对查房科室进行现场综合查房。
5.4查房情况落实：在预查房过程中，科室要将在科室工作中存在的问题和困难，尤其是长期存在或需各科室协同解决的问题和困难积极向领导及相关职能部门反映，力争现场予以解决，未能现场解决的由相关职能部门将问题列表书面报院党政综合办汇总。
5.5党政综合办公室及时收集预查房报告，并根据查房记录整理成行政查房会议纪要，并对查房科室提出整改要求并予以督办。
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医院行政查房制度
医院行政查房制度附录1：
业务查房情况反馈表
说明：1、此表填写内容简洁明了，文字言简意赅，能说明主要问题。
3、此表务必于周四前报院长办公室，以便院办安排行政查房对待解决的问题加以落实。
医院行政查房制度附录2：
各部门业务查房待解决问题汇总情况（样表）
2013年3月6日业务查房中，待解决的问题：
一、医疗组（查房地点：内科）
1、为了使急救通道畅通，方便危重患者救治，是否能在急诊科设立收费点。
2、建立内分泌实验室的设想已提出，待领导审定。
3、各种检查费用的划转比例能否进一步提高。
4、脑电地形图报废问题。
5、血液专业发展及人员引进的问题。
二、门诊组（查房地点：儿科、儿保科）
1、儿科门诊、儿保科医生是否轮转问题。
2、儿保科因工作需要，申请增加1名医生、2护士。
3、儿保科需要电脑一台，以便更好地开展儿保工作。
三、后勤组（查房地点：病房楼各病区）
1、内一等科室电视遥控器损坏较多，需及时购买补充。
2、眼科病区呼叫系统问题较多。
四、常务组（查房地点：门诊、病房）
1、住院病区部分消防栓关闭不严，建议维修。
2、住院楼内灭火器压力不足（约20余个），无法保证使用，建议维修。
医院行政查房制度附录3：
行政查房决定事项督办单（样表）
注：此表填写应在要求的时限内完成，并报院长办公室留存。