工程部手册.doc

江苏宏威高科技术开发有限公司

工程部管理手册

前言

为提高公司工程项目管理水平，建立和维护公司形象，加强工程项目管理人员的责任心，指导并规范项目管理人员的现场管理工作，提高工作效率，做到务实创新，并实行“谁管理，谁负责”的原则，特制定本手册。

第一部分工程部架构及职责

高级项目经理由工程部经理根据项目的具体情况、工程部人员状况、个人能力综合考虑确定，项目组配套成员（即：施工员）由高级项目经理根据项目情况提出申请，经工程部经理同意后确定。

一、工程部组织结构如下图

1、工程部经理为工程部的负责人，负责整个工程部的日常运作，代表工程

部对总经理负责。

2、高级项目经理为大型项目的负责人，负责直属各工程的施工管理，与施

工员一起对项目负责，高级项目经理对工程部经理负责。

3、施工员为具体项目的实施人，负责具体项目的实施，对所属高级项目经

理负责。

二、管理目标

管理目标：确保项目顺利竣工，无安全、质量事故，完成公司既定的利润指标，做到让业主和公司满意。

三、岗位职责

（一）、工程部经理职责

1）负责工程部的日常管理事务及项目实施管理；

2）给各项目部下达施工任务及经济指标，监督项目的组织及启动；

3）负责项目的考评考核组织工作，督促各项目部的收款；

4）负责工程部与公司内部的总体协调工作；，协调项目部难以协调的矛盾；

5）负责工程部制度的制定及修改，监督制度的执行；

6）监督工程队伍管理及建设工作；组织高级项目经理对劳务队伍的考核；

7）负责组织工程部的员工培训；

8）完成公司规定的其他任务。

（二）、高级项目经理职责

高级项目经理是公司在施工现场的全权代表，全面履行公司与业主（或总包）签订的合同，全面负责工程实施，对项目的质量、安全、进度、材料设备、施工工人的管理负总责，及时完成工程施工任务，同时完成公司既定的利润指标，及时收回工程款。

1、高级项目经理的要求

1)高级项目经理必须具有端正的工作态度（忠诚、敬业、诚信）、饱满的工

作热情，在项目管理过程中严格要求自己，起模范带头作用。

2)具备较好的项目管理的各项能力(如：质量控制、成本控制、进度控制、

安全控制、沟通协调等能力)

3)掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策，熟悉地方关于

工程项目管理方面的法规、政策、制度和要求，熟悉公司内部所有基本

管理程序和规章制度；具有与工程的规模相适应的专业技术、管理、经

济知识等综合能力。

4)有强烈的安全意识、成本意识和质量意识及相应的项目管理经验和业绩，

具有敏锐的处理意外事件的应急反应能力；

5)有较强的语言表达能力、文字处理能力和谈判技巧；有组织领导和建设

项目团队、处理内、外人际关系和公共关系的能力；

2、高级项目经理的职责

（1）高级项目经理对工程安装、调试的安全和质量负责，负责现场安装监督、检查和指导，确保安装调试工作按项目合同的进度、质量要求完成。

（2）负责项目部内各项目人员的组织、调配工作，对安装人员进行安全和质量教育。

（3）带领项目组成员认真做好项目交接工作，了解和熟悉设计文件，从施工安装角度审查有关施工方面的技术文件和报价，提出合理化建议，并在工程实施过程中改正不利于项目建设和公司利益的错误。（附件一项目交接表）

（4）检查各项目组施工前的准备工作，落实开工日期。

（5）负责现场设备、材料的调配和管理。根据施工进度，及时申报材料采购计划，监督各施工员验收材料质量，督促其做好现场材料的保管工作。

（6）负责督促各施工员的现场施工管理和指导，及时将材料进场及工序报验向监理公司上报。

（7）在现场调查和研究的基础上，提出有利于工程建设和公司利益的设计变更，

争取更好的社会效益和经济效益。

（8）参加调试前的现场检查，核查安装工程是否符合设计要求和技术规范。（9）制定系统调试方案，采取有效的调试措施，保证调试进度和质量。

（10）组织编制操作、维护手册。

（11）做好工程的交接验收、现场收尾和竣工验收工作，做好项目总结（附件二）及竣工资料的归档工作；协助维修部工作人员熟悉现场及相关联系人。（12）根据合同要求，提出培训计划，协调业主单位组织培训工作。

（13）及时收回工程进度款，协助市场部收回结算款。

（14）及时完成公司领导交办的其它工作。

3、高级项目经理的权利

1)在项目施工现场拥有统一指挥权，项目部成员和施工队必须服从高级项

目经理的管理，对不服从管理的个人可以报工程部经理同意后退回公司，对不服从管理的施工队，可以按照公司与施工队签订的合同或公司施工

队管理规定，作出相应的处罚，直至解除施工队的劳务施工合同；

2)对到场的不合格材料，有权提出退料要求；是否降级使用，必须由高级

项目经理同意后，报工程部经理批准，方可使用。

3)高级项目经理负责各自项目组的考核，报工程部经理批准后，作为项目

组成员年终奖发放的依据。（注1：此项待工程部年度考核分配制度确定

后再行确认）

4)在项目预算内，高级项目经理可根据项目需要，提出业务费用的申请，

经工程部经理同意后支取，400元以下，可电话申请，超过400元，需填

写书面申请单。

4、高级项目经理的考核

➢平时考核

工程部平时考核采取百分制，每个工程部成员平时分100分，主要考察员工的工作态度及工作能力。年终奖按项目考核办法考核完毕后，结合