项目定位与策划背景材料案例分析报告

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国际体育交流中心项目市场研究及定位策划汇报

国际体育交流中心项目市场研究及定位策划汇报

国际体育交流中心项目市场研究及定位策划汇报一、项目背景国际体育交流中心是一项以促进国际体育交流与合作为核心目标的项目,旨在打造一个全球体育交流的平台,促进不同国家和地区之间的体育文化交流,提升国际间的友谊与合作,以推动全球体育事业的发展。

本报告旨在对该项目进行市场研究,分析目标用户和竞争对手,制定合适的定位策略。

二、市场分析1.目标用户分析(2)体育相关机构:包括学校、大专院校、体育培训机构、体育协会等,他们积极开展国际合作交流活动,对于国际体育交流中心项目具有较高的需求。

(3)体育爱好者和支持者:包括广大观众、志愿者、体育俱乐部会员等,他们对于国际体育交流具有浓厚的兴趣和参与意愿。

2.竞争对手分析(1)国际体育交流中心项目在国际体育交流领域存在较多竞争对手,包括其他国际体育交流平台、大型赛事组织、国际体育产业峰会等。

(2)这些竞争对手在资源、品牌影响力和合作关系方面具有一定优势,对于国际体育交流中心项目的市场渗透造成一定的挑战。

三、定位策略1.定位目标2.市场定位(1)面向全球:国际体育交流中心项目应面向全球开展活动,吸引不同国家和地区的参与者,打造一个真正具有国际化特色的平台。

(2)多样化的交流形式:除传统的比赛和培训之外,还可以结合线上线下相结合的方式,开展线上论坛、线上展示等活动,提供多元化的交流机会和内容。

(3)社区化运营:与相关体育机构、社团等合作,共同建设一个体育交流社区,聚集志同道合的体育爱好者,通过互动、分享,提升用户黏性和参与度。

3.品牌定位(1)国际性品牌:定位为一个全球范围内知名度和影响力较高的国际体育交流品牌,塑造其作为全球领导者的形象。

(2)专业性品牌:通过诸如合作交流、专业培训等方式,提升国际体育交流中心项目的专业形象,成为国际体育领域的权威机构。

四、推广策略1.建立合作伙伴关系:与各国体育机构、国际体育组织等建立合作伙伴关系,共同推动国际体育交流中心项目的发展。

2.营销推广活动:通过参展大型国际体育活动、举办论坛研讨会等方式,提升国际体育交流中心项目的知名度和影响力。

重庆长寿古镇项目案例分析报告

重庆长寿古镇项目案例分析报告
长寿城市总体规划
长寿古镇区位
长寿古镇项目东接长寿区桃花新城,南接老城区,西接菩提山旅游区、北接规划中的北部新城。 政府积极推进地块的市政配套建设,在项目取地同时,周边市政道路就快速修建。 长寿古镇距离桃花新城和老城车程都在五分钟之内,交通非常方便。
长寿古镇以巴渝文化和寿文化为载体,集吃、住、行、游、购、娱为一体旅游地产项目
三期
G区
H区
分期
分区
建筑面积
容积率
一期
AB
9.8万方
0.7
二期
CDEF
19.1万方
0.7
三期
GH
8.3万方
0.57
业态
层数
面积区间(㎡)
建面单价(元)
总价区间(万元)
客栈
2F
270-479
7400-8200
245-415
3-4F
1352-1990
6400
890-1280
6F
2297-2667
6200
2011年1月,一期商业低价入市,快速回笼资金。
政府全力推进基础配套设施建设,市政干道快速建成。
建筑规划布局设计、外立面设计、样板房、售房部装修等工作相继跟进。
商业销售、招商工作持续跟进,住宅预计在2012年底或者2013年初面市。
2008年
长寿区政府主动到云南彝人古镇进行招商引资的洽谈。
古镇商业一期动工修建。
2012年
2012年2月,二期商业开始销售。
2012年1月,商业试营业,4月28日,一期部分商业正式开街。
住宅面市与销售
2013年
长寿古镇共分三期八区开发,总建面达37.2万㎡,一期产品以客栈和会所为主,容积率0.7,二期和三期容积率分别为0.7和0.59

江苏常州人民路武宜路项目策划定位报告年

江苏常州人民路武宜路项目策划定位报告年

交通需求
区域发展定位
人民路武宜路项目所在区域被规划为 城市重点发展区域,需要与之相匹配 的城市形象和功能。
人民路武宜路项目地处交通枢纽位置 ,承担着大量的交通流量,亟需改善 交通状况,提高道路通行能力。
项目位置
项目位于常州市中心 城区,地处人民路与 武宜路交汇处。
紧邻城市主干道和轨 道交通站点,交通便 利,具有较好的区位 优势。
物业服务
01
提供专业、高效的物业服务,确保住户生活品质。
社区活动
02
组织丰富多彩的社区活动,增进邻里关系。
停车服务
03
建设充足的停车位,提供便捷的停车服务。
05
营销策略
营销渠道与手段
01
02
03
04
线上营销
利用互联网平台,如社交媒体 、房地产网站等,发布项目信
息,吸引潜在客户。
线下营销
组织各类活动,如开放日、品 酒会等,让客户亲身体验项目
江苏常州人民路武宜路项目策划定 位报告
目录
• 项目概述 • 市场分析 • 项目定位 • 产品规划 • 营销策略 • 投资估算与回报分析 • 结论与建议
01
项目概述
项目背景
城市发展需求
随着常州城市的快速发展,人民路武 宜路项目所在区域具有较大的发展潜 力,需要相应的城市基础设施和公共 服务设施支撑。
周边有多个居民区、 商业区和企事业单位 ,人口密集,交通流 量大。
项目规模与特点
01
02
03
04
项目总用地面积约XX公 顷,总建筑面积约XX万 平方米。
包括道路拓宽改造、地 下管线改造、绿化景观 提升等多项工程内容。
涉及多个产权单位和利 益相关方,需要协调各 方利益关系。

纳帕溪谷项目案例分析

纳帕溪谷项目案例分析

纳帕溪谷项目案例分析纳帕溪谷项目案例分析纳帕溪谷项目案例分析融创集团研发中心提起“纳帕溪谷”楼盘,恐怕在北京城没听说过的人并不多,对于全国地产界的人士,没有人再会感到陌生。

现在“纳帕溪谷”已经成为京城高端别墅的代名词,不少外来开发商来京取经的第一个项目便是“纳帕溪谷”。

在仅3个多月时间内、且没有样板间的情况下即完成一期90余套别墅的销售业绩,至今仍深刻脑海,在接下来的战场上,他们也是屡创佳绩。

纳帕溪谷,“北京十大热销别墅”、“北京十大别墅院子”、“北京十大特色别墅”、“北京十大别墅会所”、“北京十大风格别墅”、“北京十大经典别墅案名”,作为2003和2004年全面飘红的别墅项目,无论是亲眼见证的还是通过各种媒体得知的,想要仔细研究这个项目的专业人士我想也会数不胜数。

记得第一次接触纳帕溪谷是2004年的10月,有些事情总是那么巧,时隔整整一年的此时,我们带着更多的思考和更全面的装备再次来到这里,了解和认知这个经典的项目。

那么这个项目到底经典在哪些方面,他的项目定位、客户定位、产品定位和营销策划到底是怎样关联的,本次的考察,我们将试着浅显地解析,希望能为大家呈现一个全面的项目展示,以此能够更深入的交流与成长。

在正式开始项目分析前,还是想向各位介绍两个人物,因为这两第 1 页共 40 页纳帕溪谷项目案例分析个人物的介绍对各位全面地了解项目应该有所帮助。

第一位,就是该项目开发公司北京翰宏基业的老总李威先生。

我们都知道在“纳帕溪谷”背后站着的,不是耳熟能详的大地产商,而是一家名不见经传的中型房地产开发公司翰宏基业,但是这家公司的掌门人李威却将其打造出一个出色的团队,拥有一支具有十几年运作别墅项目的核心操作团队。

现在身授“中国十大别墅领军人物”和“中国地产十大风尚人物”两大荣誉的他,自1994年从海南来到北京,连续12年浸泡在别墅圈,经历了北京房地产两番起伏。

在这之前他曾经是北京橘郡项目的副总,离开橘郡后便成立了翰宏基业公司。

某商业写字楼项目定位策划报告

某商业写字楼项目定位策划报告

某商业写字楼项目定位策划报告尊敬的领导:经过市场调研和分析,我们对某商业写字楼项目的定位策划进行了深入研究。

在商务中心区域的发展背景下,我们为该项目制定了如下定位策略:1. 产品定位该商业写字楼项目定位为高端商务办公楼,主要面向企业总部、金融机构、科技公司以及高端服务行业等。

我们将通过精心设计的建筑、先进的设施设备以及高品质的服务,为租户提供优质的办公环境。

2. 区位定位我们选择将该商业写字楼项目落地于市中心繁华商务区。

这里交通便利,商业氛围浓厚,有着良好的商务服务基础和高端客户资源。

在这个地理位置上,我们将与周边高端商业、金融机构以及科技企业形成良好的互动合作关系。

3. 设施定位商业写字楼定位为高端办公楼,我们将提供一系列先进的设施与服务,包括多功能大厅、大型会议室、高速网络、安全监控、地下停车场等。

此外,我们还将在楼内设立咖啡厅、健身中心、休闲区等配套设施,为租户提供更加便利和舒适的办公体验。

4. 服务定位我们将致力于为租户提供全方位的优质服务。

包括但不限于前台接待、通讯服务、保洁服务、IT技术支持以及安全监控等。

我们的专业服务团队将24小时全天候为租户提供紧急事件处置,确保租户的工作和生活的便捷与安全。

5. 定价策略根据市场需求以及竞争对手的价格水平,我们将定价在高端办公楼的相对高水平,以确保租户能够享受到高品质的办公环境和服务。

同时,我们也会根据市场反馈及时调整定价策略,以保持市场竞争力。

以上是我们对某商业写字楼项目定位策划的总结。

通过高端办公楼的产品、优质服务、便捷设施和良好的区位,我们相信该写字楼项目能够满足目标客户的要求,同时提升整体地区商业价值。

谢谢阁下的审阅与支持。

此致敬礼尊敬的领导:经过市场调研和分析,我们对某商业写字楼项目的定位策划进行了深入研究。

在商务中心区域的发展背景下,我们为该项目制定了如下定位策略:6. 市场定位该商业写字楼项目的市场定位主要针对企业总部、金融机构、科技公司以及高端服务行业等,这些行业对办公环境的品质和地理位置要求较高。

无锡拿地前期可行性分析报告案例

无锡拿地前期可行性分析报告案例

无锡拿地前期可行性分析报告案例一、引言无锡市作为江苏省的重要城市,不断发展壮大。

随着城市规划的不断推进,土地资源逐渐减少,市政府决定进行拿地前期可行性分析,以确保拿地项目的成功实施。

本文将针对无锡市拿地前期可行性分析进行案例分析,为政府决策提供参考依据。

二、项目背景无锡市位于江苏省东部,地理位置优越,交通便利,拥有良好的发展潜力。

市政府希望通过拿地项目的实施,进一步提升城市的发展水平,优化城市功能布局,推动经济的持续发展。

三、拿地前期可行性分析内容1. 市场需求分析:对无锡市房地产市场进行深入研究,了解市场需求的变化趋势,以及未来几年的发展方向。

从消费者需求、购房能力、市场供求关系等角度进行综合分析。

2. 土地资源评估:对无锡市拟拿地的地块进行评估,包括地理位置、土地规划用途、土地面积、土地供应情况等方面进行综合评估,确定该地块是否适合进行拿地项目。

3. 竞争分析:对无锡市同类项目进行竞争分析,了解市场上已有的竞争对手,以及其项目的优势和劣势。

通过分析竞争对手的市场份额、销售情况等指标,为拿地项目的定位和策划提供参考。

4. 投资回报分析:对无锡市拿地项目进行投资回报分析,包括土地成本、建设成本、销售周期、销售价格等方面进行综合评估,预测项目的投资回报率和盈利能力。

四、可行性分析报告结果根据对无锡市拿地前期可行性分析的研究和分析,得出以下结论:1. 市场需求:无锡市房地产市场需求仍然较为旺盛,尤其是中高档住宅市场和商业地产市场有较大的增长空间。

2. 土地资源评估:拟拿地地块地理位置优越,土地规划用途适宜,土地面积适中,土地供应情况较好,具备进行拿地项目的条件。

3. 竞争分析:市场上已有的竞争对手较多,但拿地项目的定位和策划可以通过差异化来形成竞争优势。

4. 投资回报分析:根据投资回报分析,该拿地项目具备一定的投资回报率和盈利能力,可以为无锡市的经济发展做出积极贡献。

五、结论与建议基于以上分析结果,我们对无锡市拿地前期可行性分析报告提出以下结论与建议:1. 在制定拿地策略时,应重点关注中高档住宅市场和商业地产市场,力争形成自己的市场份额。

民宿项目可行性研究报告案例分析

民宿项目可行性研究报告案例分析

民宿项目可行性研究报告案例分析一、背景介绍民宿项目是指将民宅改造成旅客住宿的商业模式,随着人们对个性化、舒适、体验式旅行需求的增加,民宿行业逐渐兴起。

本文将对某民宿项目的可行性进行深入分析,为投资者提供参考。

二、市场分析民宿行业近年来呈现出蓬勃发展的态势,消费者对于独特、温馨的住宿体验需求不断增加。

民宿在一定程度上满足了这一需求,吸引了更多消费者选择入住。

在目标市场中,民宿的需求较高,竞争相对激烈,但仍存在投资空间。

三、竞争对手分析在目标市场中,已经有若干民宿项目投入运营,竞争对手主要有A、B、C等品牌。

这些品牌提供了各具特色的住宿体验,吸引了不同群体的消费者。

本项目需要找出自身的竞争优势,制定差异化策略。

四、项目定位本项目定位为提供高品质、个性化、舒适的住宿体验,强调与大自然的融合、文化的体验。

通过打造独特的民宿风格和服务理念,吸引热爱生活、崇尚品质的消费者。

五、投资分析根据市场需求和项目定位,本项目的投资规模、资金回报周期等关键指标进行了详细的分析。

从资金投入、固定成本、运营成本和预期收益等方面综合评估了项目的可行性和风险性。

六、可行性研究报告通过对市场、竞争环境和投资情况的全面研究分析,本项目具有一定的可行性和发展潜力。

投资者可以根据该报告中提出的建议和策略,合理规划和决策。

七、风险分析除了市场风险、竞争风险外,本项目还存在运营风险、政策法规风险等多方面的风险。

在投资前需要深入了解和评估这些风险,并制定相应的风险防范措施。

八、总结与展望民宿项目作为新兴的旅游商业模式,具有广阔的市场前景和发展空间。

本项目可行性研究报告为投资者提供了全面、客观的参考意见,建议在风险可控的前提下积极投资和运营。

随着民宿行业的不断发展和完善,本项目有望取得良好的经济效益和社会影响。

以上是对民宿项目可行性研究的案例分析,希望能为投资者提供有益的参考和启示。

工程项目管理案例库(3篇)

工程项目管理案例库(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。

工程项目管理作为一门综合性学科,涉及项目管理、工程技术、经济学、心理学等多个领域。

为了提高工程项目管理的水平和效率,积累丰富的实践经验,建立工程项目管理案例库具有重要意义。

本文将介绍一个典型的工程项目管理案例,并对其进行分析,以期对工程项目管理者提供有益的借鉴。

二、案例背景某城市地铁一号线工程是我国重点建设项目之一,全长约30公里,总投资约100亿元。

该项目由我国某大型国有企业负责施工,项目团队由国内外知名专家和优秀工程师组成。

项目于2010年开工,2015年竣工,历时5年。

在整个工程项目管理过程中,项目团队面临了诸多挑战,如工期紧张、资金压力、技术难题等。

三、案例概述1. 项目目标(1)确保工程质量,满足国家标准和规范要求。

(2)确保工程进度,按期完成建设任务。

(3)确保工程安全,保障施工人员生命财产安全。

(4)控制工程造价,实现投资效益最大化。

2. 项目管理措施(1)建立健全项目管理制度,明确各级职责,确保项目有序推进。

(2)加强团队建设,提高团队成员的凝聚力和执行力。

(3)严格控制工期,优化施工方案,确保工程按期完成。

(4)加强成本控制,合理调配资源,降低工程成本。

(5)注重技术创新,提高施工效率,缩短工期。

(6)加强安全管理,严格执行安全规章制度,确保施工安全。

四、案例分析1. 工期管理在地铁一号线工程项目中,工期管理是关键。

项目团队采取以下措施确保工期:(1)制定详细的施工计划,明确各阶段任务和时间节点。

(2)优化施工方案,合理调配资源,提高施工效率。

(3)加强沟通协调,确保各环节工作顺利进行。

(4)采用信息化管理手段,实时监控工程进度,及时调整施工计划。

通过以上措施,地铁一号线工程项目在规定工期内完成了建设任务。

2. 成本控制成本控制是工程项目管理的核心。

在地铁一号线工程项目中,项目团队采取以下措施控制成本:(1)合理编制工程预算,严格控制工程造价。

同策上海保利顾村的项目定位的的策划的报告80P

同策上海保利顾村的项目定位的的策划的报告80P

颁布日期
要点内容
《上海市土地资源节约集约利用“十一五”规划》—— 2019-08-08 居住用地方面,城镇居住用地将优先保证中低价位、中小套型普通商品住房的土地供应,其供应量不低于居住用地供应总量的
70%,并确保套型建筑面积90平方米以下商品住房占新审批新开工商品住房总面积的70%以上。
2019-08-13 《国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见》 国发〔2019〕24号 ——正式拉开重建与强化住房保障体系工作的大幕
策动中国地产资料免费提供商!
保利顾村项目定位策划方案
三级商品房市场现状
三级市场不景气,购房者持币观望
自07年10月份起,二手房市场表现为:
入市房源大增; 看房者锐减; 部分地区二手房价格明显低于周边同档次在售一
手房; 成交量下跌。到11月份不少中介公司门店的成交
划定的低收入家庭收入标准;(三)无房或现住房面积低于市、县人民政府规定的住房困难标准。
2019-12-20
市委九届三次全会:加快完善房地产市场体系——明确明年工作,要加快完善住房保障体系和房地产市场体系,继续扩大廉租住 房制度受益面,加大经济适用住房建设力度,加快推进成片二级旧里以下旧房改造,切实解决中低收入家庭的居住困难。
12509
12410
20000
15155
10672
7214
备注
一号公告地王
九号公告地王 创下上海郊区地价之最。该地块受70
政策限制,无法做成低密度产品
进入07年,开发商不断高价拿地。 土地报价进入“密封”报价时代,原本抑制高价地块产生的
政策一定程度上反而促成了优质地块的高价位。 催生“地王”的重要因素:优质住宅地块太少、开发商对后

最新豪宅案例分析报告范文

最新豪宅案例分析报告范文

最新豪宅案例分析报告范文一、引言随着经济的快速发展和人们生活水平的不断提高,豪宅市场逐渐成为房地产市场的重要组成部分。

豪宅不仅代表了一种高端的居住方式,更是身份和地位的象征。

本文通过对最新豪宅案例的分析,旨在探讨豪宅设计、建筑、市场定位以及投资价值等多个方面,为相关领域的专业人士和潜在购房者提供参考。

二、案例选择与背景介绍本次分析的豪宅案例位于市中心黄金地段,拥有得天独厚的地理位置和景观资源。

该豪宅项目由国际知名建筑事务所设计,融合了现代建筑美学与传统文化元素,旨在打造一个集居住、休闲、商务于一体的高端生活社区。

三、豪宅设计特点分析1. 建筑风格:该豪宅采用了现代简约风格,线条流畅,造型优雅,与周围环境和谐共生。

建筑外立面采用高级石材和玻璃幕墙,既保证了建筑的美观性,又兼顾了节能和环保。

2. 户型设计:豪宅户型多样,从宽敞的平层到豪华的复式,满足不同客户的需求。

每个户型都拥有独立的庭院或露台,保证了居住的私密性和舒适度。

3. 室内设计:室内空间设计注重细节和品质,采用高端材料和定制家具,营造出温馨而奢华的居住氛围。

同时,智能家居系统的引入,提高了居住的便利性和安全性。

四、建筑技术与材料应用1. 绿色建筑:项目采用了多项绿色建筑技术,如太阳能光伏板、雨水回收系统等,有效降低了能耗,实现了可持续发展。

2. 智能系统:豪宅配备了先进的智能家居系统,包括智能照明、智能安防、智能空调等,提高了居住的智能化水平。

3. 材料选择:在建筑材料的选择上,项目注重环保和耐用性,采用了无毒、低挥发性的涂料和装饰材料,确保了居住环境的健康。

五、市场定位与客户群体1. 市场定位:该豪宅项目定位于高端市场,主要面向企业高管、成功商人、名人等高净值人群。

2. 客户群体:购买豪宅的客户通常对生活品质有较高要求,注重居住环境的舒适度、私密性和安全性。

同时,他们也倾向于选择具有投资价值和升值潜力的房产。

六、投资价值分析1. 地段优势:豪宅位于城市核心区域,交通便利,配套设施齐全,具有很高的地段价值。

《项目背景分析》课件

《项目背景分析》课件

法律法规合规性பைடு நூலகம்
检查项目是否符合相关法律法规的要求,确保项目的合法性。
04
CATALOGUE
项目风险评估
市场风险
市场需求变化
01
市场需求的波动可能导致项目产品或服务的需求下降,影响项
目的盈利预期。
竞争环境
02
竞争对手的策略变化、新进入者等可能导致市场份额减少,影
响项目的盈利。
政策法规风险
03
政策法规的调整可能对项目产生负面影响,如增加成本、限制
项目背景分析
目 录
• 项目概述 • 项目背景 • 项目可行性分析 • 项目风险评估 • 项目实施计划 • 项目预期成果
01
CATALOGUE
项目概述
项目名称
项目名称
城市公园景观提升工程
命名原因
该项目旨在提升城市公园的景观质量,改善市民休闲环境,故命名为“城市公 园景观提升工程”。
项目位置
项目位于市中心区域,具体位于城市 主干道交汇处,交通便利,人流量大 。
提升社会形象
项目实施后,可以提高企业的社会形象和知名度,增强企业的社会 责任感。
技术创新
提升技术水平
项目实施后,企业可以 引进先进的生产技术和 设备,提高自身的技术 水平和创新能力。
优化产品结构
通过技术创新,企业可 以开发出更具市场竞争 力的新产品,优化产品 结构。
提高生产效率
通过技术创新,企业可 以提高生产效率,降低 生产成本,提高企业的 经济效益。
THANKS
感谢观看
软硬件购置费用
购买服务器、网络设备、软件许可等费用。
培训与外包费用
对项目相关人员进行培训或外包部分工作的 费用。

广东惠阳富康名城项目定位及规划设计建议报告及案例分析148页.ppt

广东惠阳富康名城项目定位及规划设计建议报告及案例分析148页.ppt

大亚湾概况—区域分析小结
□随着惠深沿海公路的开通,大亚湾与深圳联系更加紧 密,由于大亚湾当地的城市环境和服务配套在一段时 间内仍然将比较滞后,当地外来石化产业的中高收入 人群将更倾向于在发达的深港两地消费,而对当地经 济发展贡献有限; □进入大亚湾的石化企业多为福利待遇较好的大型企业, 自身建有的食堂、公寓住宅、超市等等, “企业办社 会”对当地的商业、服务配套业的发展带来了较大抑 制作用。
大亚湾区域规划开发重点
(一)东部石化区 主要发展石油化学产业。按高起点、高标准规划,努力建设成为一个反映当代最新技术水平的世界
级石化工业基地。
(二)西部产业区 主要发展电子、汽车零部件产业,规划面积约40平方公里。根据区位及产业特点,西区可分为石
化大道西段电子信息产业带、西北部东风汽车城、西南部惠深合作开发区、南部汽车电子产业区和东南 部汽车零部件生产基地五大片区(带)。
(三)港口物流仓储区 以惠州港为基础,重点发展港口、物流业,总用地面积为8平方公里。凭借其天然的位置和港口优
势,加上香港和记黄埔的参资入股,惠州港将进入崭新的发展时期,推动物流产业快速增长。
(四)金融商务中心区 中心区总用地面积约22平方公里,以行政、金融、商务、居住为发展方向,是打造沿海城区,突
出滨海特色的核心区域,也是完善城市功能的重点地区。按照区位可分为北、中、南三个片区。
8
大亚湾概况—区域分析小结
□有较为优越的地理位置和资源条件,已经形成了比较 完善的基础设施网络,在深圳等地土地资源稀缺的情 况下,具备了大工业进入、发展的条件和比较优势; □大型石化项目的投资建设大大拉动了经济的发展,核 心项目的陆续投产必将带动上下游产业的跟进发展; □石化产业发展,中高收入人群进入,提高当地消费能 力和水平,拉动城市第三产业的发展; □惠深沿海高速公路的开通,改变大亚湾交通“死角” 的状况,大大密切惠深乃至惠州与珠三角其它区域的 联系。

成都保利斑竹园项目定位报告 66 共67页

成都保利斑竹园项目定位报告 66 共67页

210-310㎡ 70-150㎡
180-220㎡ 无
花园面积 100-200㎡ 50-100㎡ 100-150㎡ 50-100㎡
总价 345-370万 200-250万 310-460万 216-264万
联排别墅面积集中于220-250㎡和350-370㎡段 220-250㎡段的联排别墅均未设置地下室 花园面积集中于50-100㎡和100-150㎡ 总价以200-250万和350-400万为主
多层洋房物业从四期开始面积段由原来的 130-160㎡逐渐减小到九期的100㎡左右
电梯类产品从四期首发的160㎡左右逐渐 减小到九期的90-110㎡左右
别墅类产品面积段在200-250㎡之间基本 保持不变
双水岸各物业面积段走势分析
在开发节奏的引导下,双水岸各产品线单价拉升均值为1300元/㎡, 并适当延长了销售周期,在保障走量的同时,实现了利润增值
西联钢铁物流港
国际商贸城是北部新城发展的核心驱动,而本案是国际商贸城 的居住配套,双核驱动,引领北部新城发展
成都国际商贸城是四川省人民政府确定的50个重大建设项目中唯一一个商贸流通项目,同时也是四川省、 成都市、金牛区三级政府的重点工程,是成都北部新城建设的龙头工程。预计建成后,将拥有商铺约6 万 个,将给北部新城及周边地区提供上百万个就业机会。是集小商品研发、生产、加工、展示、洽谈、交易 与电子商务为一体的、中西部最大的、辐射力最强的、综合的现代化商贸平台,并具有商务办公、金融服 务、休闲娱乐、酒店公寓等完善的配套功能。
规模
245万方
摊位
6万个
行业 从业人员 备注
47个 30万人 相当于6个荷花池市场
成都市商贸北迁运动引起的成倍财富中心北移,支撑了项目 所需的购买力

古建商业项目定位策划案例经典案例分析

古建商业项目定位策划案例经典案例分析

多元化功能
古建商业项目通常集购物、 餐饮、娱乐、休闲等多种 功能于一体,满足消费者 多样化的需求。
古建商业项目发展现状
政策支持
政府出台了一系列政策措施,鼓 励古建筑保护和古建商业项目的 发展,为项目提供了良好的政策
环境。
市场竞争
随着文化旅游市场的繁荣,古建商 业项目面临着激烈的市场竞争。
创新发展
在保护传统文化的基础上,古建商 业项目需要不断创新发展模式和经 营方式,以适应市场的变化和消费 者的需求。
SUMMAR Y
04
案例分析
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
案例分析
案例一分析:北京故宫博物院
总结词
历史底蕴深厚,文化传承重要载体
详细描述
北京故宫博物院作为中国最大的古代建筑群,承载着丰富的历史和文化信息。其定位策划以保护和传 承中华文化为核心,通过展览、活动等形式展示故宫的建筑、文物和历史文化内涵,吸引了大量国内 外游客前来参观体验。
川西文化、民俗风情、商业街区
详细描述
成都宽窄巷子是成都市区最具代表性的历史文化街区之一,由宽巷子、窄巷子和井巷子三条平行排列的城市老式 街道及其之间的四合院群落组成。这里保留了大量明清时期的古建筑和传统川西民居风格,是展示成都历史文化 的重要窗口。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
持续品牌建设
通过持续的市场推广和品牌建设,提 升项目的知名度和美誉度。
案例启示
重视文化传承
在商业开发中,要注重保护和传承历 史文化,使商业与文化相得益彰。
精准市场定位
在项目策划之初,要进行充分的市场 调研,找准目标客群,制定有针对性 的定位策略。

20140429_西安_金地大寨路项目_整体定位报告_吴斐、赵晨、刘盈盈

20140429_西安_金地大寨路项目_整体定位报告_吴斐、赵晨、刘盈盈

外事学院 北校区
华润万家
天朗 蓝湖树
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周边环境:人口数量——区域内项目2015年大多数将交房完毕, 因基本为刚需项目,按70%入住率,区域内将有常住人口12万人
已入住项目 恒大城 旭景碧泽园 枫林华府 群贤汇 紫薇臻品 总户数 5200 1606 2134 1251 1845 6000(当前 2000户) 432 550 19018 已入住项目 中华世纪城 爱西华庭 昆明花园 华府新桃园 枫韵蓝湾 总户数 4000 832 1200 1848 2000 在售项目 莱安逸珲 宏府麒麟山 铭城国际社区 天朗蓝湖树 金辉悦府 入住时间 2014.10 2015.6 2014.4(一期) 2015.4(三期) 2015.3 总户数 2000 3556 8911 4000 2900
谨呈:金地集团
金地大寨路项目公寓部分 整体定位报告
2
本体。
对本项目自身的审视——
1
项目本体解析
2
项目背景分析
区位分析:项目临近高新一期成熟区,属于商务核心区边缘位置
鱼化 工业园
约3公里 西安主城区
软件新城
项目区位:项目位于高新二期边缘, 距离高新一期成熟区唐延路约3公里,属 于高新一期核心区边缘区 区域现状:版块内部有大量住宅开发 项目,项目周边入驻人群逐渐增加,区 域逐渐区域成熟
软件新城
西安软件园
西安软件园:目前已吸引23家世界500强企业,11家
中国软件百强企业。目前行业企业达到1380家,从业人 员13.1万人 预计2015年西安软件园将逐渐搬迁至软件新城,同时 带动园区外大量中小企业搬迁。
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上海新天地 案例分析报告

上海新天地 案例分析报告
庆项目及位于上海市杨浦区的创智天地。
瑞虹新城
创智天地
西湖天地
项目设计公司
上海新天地由于项目特殊,涉及旧房 改造,所以由美国旧房改造专家活特及佳 帕塔设计事务所(WOOD/ZAPATA)和日 建国际设计有限公司(NIKKEN SEKKEI
International)进行设计。
上海花旗银行大厦
日本鹤见花市场

项目分析 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·12

项目特色及总结 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 37
项 目 地 块 情况
地理位置
上海新天地地处上海卢湾区,位于淮 海中路南侧、黄陂南路和马当路之间,是 上海的中心黄金地段。
上海新天地
周边交通
项目周边区域交通非常便利,共有8条 公交线路可到达项目,地铁一号线黄陂南路 站离项目地200米,另外在项目西侧马当路 上专设3个出租车扬召点,方便顾客出行。 项目周边地下停车库和地面共有600多 个停车位,基本可满足停车需求。
第二阶段强调历史文化定位。投资方希望上海新天地成为上海市中心具有历史文化特色的都 市旅游景点,希望来到上海的游客,将上海新天地作为目标游玩体验的景点之一。定位明确之后, 整体商业布局、商业规划设计都按照这个定位来调整。 第三个阶段强调交流和亲和定位。投资方要让新天地成为一个国际交流和聚会的地点,里面 会有很多的活动,很多人在上海新天地聚会。比如时隔多年未见的朋友可以在这个地方聚会;压 力大的时候可以来这里放松放松;外地来的朋友或客户可以来这里坐坐;外籍的朋友可以在这里 体验老上海文化的同时,体验在家乡的感觉等等。

项目总体策划和定位分析报告

项目总体策划和定位分析报告

项目总体策划和定位分析报告
一、项目背景
在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要更加准确地把握商机和市场需求,进行有效的战略规划和定位。

本报告旨在对项目的总体策划和定位进行分析,为项目的顺利实施提供指导和支持。

二、项目总体策划
2.1 项目概述
本项目旨在……
2.2 项目目标
本项目的主要目标包括……
2.3 项目范围
本项目的范围主要包括……
2.4 项目进度计划
本项目的进度计划如下:
任务名称起止时间负责人
任务A 日期XXX
任务B 日期XXX
任务C 日期XXX
三、项目定位分析
3.1 市场分析
通过对市场的调研和分析,我们发现……
3.2 竞争分析
竞争对手的主要优势是……
3.3 客户分析
客户群体主要集中在……
四、项目风险及对策
4.1 市场风险
市场环境不确定性导致的风险包括……
4.2 技术风险
技术不稳定性导致的风险包括……
4.3 运营风险
运营方面可能面临的风险包括……
五、总结与展望
通过本报告的分析,我们可以得出结论……
未来,我们将继续深入市场调研,不断优化项目策略,以确保项目的顺利实施和可持续发展。

以上为项目总体策划和定位分析报告。

上述内容为Markdown文本格式,符合最低1500字的要求。

房地产案例分析实训报告

房地产案例分析实训报告

一、引言房地产作为我国经济的重要组成部分,近年来发展迅速,市场竞争日益激烈。

为了提高房地产企业的竞争力,培养具备实战经验的房地产专业人才,我国高校普遍开展了房地产案例分析实训课程。

本文将以某房地产项目为例,对房地产案例分析实训进行总结和分析。

二、案例背景某房地产项目位于我国某一线城市,占地面积约100亩,总建筑面积约20万平方米。

项目包括住宅、商业、办公等多元化业态。

项目总投资约10亿元人民币,预计开发周期为3年。

三、案例分析1. 项目定位(1)市场调研:通过对项目所在区域的市场调研,发现该区域人口密度较高,消费能力较强,但住宅供应量不足。

因此,项目定位为高端住宅,以满足中高端消费者的需求。

(2)产品规划:根据市场定位,项目采用精装修设计,注重居住舒适度和品质。

住宅户型设计合理,面积从90平方米到150平方米不等,满足不同家庭的需求。

2. 项目营销策略(1)广告宣传:通过电视、网络、户外广告等多种渠道进行广告宣传,提高项目知名度。

(2)线上线下活动:举办线上线下活动,如开盘仪式、业主答谢会等,增强与客户的互动。

(3)渠道拓展:与知名房地产经纪公司、电商平台等合作,拓宽销售渠道。

3. 项目风险与应对措施(1)政策风险:关注国家房地产政策变化,及时调整项目开发策略。

(2)市场风险:密切关注市场动态,调整产品价格和营销策略。

(3)融资风险:积极寻求多元化融资渠道,降低融资风险。

四、实训总结1. 案例分析实训有助于提高学生的实战能力。

通过分析实际案例,学生能够了解房地产项目的运作流程,掌握市场调研、项目定位、营销策略等关键环节。

2. 案例分析实训有助于培养学生的团队协作能力。

在实训过程中,学生需要分工合作,共同完成案例分析报告。

3. 案例分析实训有助于提高学生的沟通表达能力。

在实训过程中,学生需要向导师和同学汇报分析成果,锻炼自己的沟通能力。

五、建议1. 加强案例库建设,为学生提供更多实战案例。

2. 邀请房地产企业专家参与实训指导,提高实训质量。

建筑工程项目管理案例分析范本1

建筑工程项目管理案例分析范本1

建筑工程项目管理案例分析第1章引言 (4)1.1 建筑工程项目管理背景 (4)1.2 案例分析方法与目的 (4)第2章项目概况与目标 (4)2.1 项目背景及基本情况 (4)2.2 项目目标与要求 (5)2.3 项目管理范围与内容 (5)第3章项目策划与筹备 (6)3.1 项目策划阶段工作概述 (6)3.1.1 市场调研与分析 (6)3.1.2 项目定位与目标 (6)3.1.3 投资估算与资金筹措 (6)3.1.4 设计方案制定 (7)3.2 项目筹备阶段工作概述 (7)3.2.1 项目报批 (7)3.2.2 招标采购 (7)3.2.3 合同签订 (7)3.2.4 团队组建 (7)3.3 项目立项与审批流程 (7)第4章项目组织与管理体系 (8)4.1 项目组织结构设计 (8)4.1.1 设计原则 (8)4.1.2 组织结构类型 (8)4.1.3 优化策略 (8)4.2 项目管理体系构建 (8)4.2.1 质量管理 (8)4.2.2 成本管理 (9)4.2.3 进度管理 (9)4.2.4 安全管理 (9)4.3 项目团队建设与培训 (9)4.3.1 团队建设 (9)4.3.2 培训与发展 (9)第5章项目进度管理 (10)5.1 项目进度计划编制 (10)5.1.1 进度计划编制方法 (10)5.1.2 进度计划编制过程 (10)5.2 项目进度控制策略 (10)5.2.1 关键路径法 (10)5.2.2 里程碑控制 (10)5.2.3 预警机制 (10)5.2.4 沟通协调 (10)5.3.1 进度偏差分析 (11)5.3.2 进度调整方法 (11)5.3.3 优化措施 (11)第6章项目成本管理 (11)6.1 项目预算编制与控制 (11)6.1.1 预算编制原则 (11)6.1.2 预算编制方法 (11)6.1.3 预算控制措施 (11)6.2 成本核算与分析 (11)6.2.1 成本核算方法 (11)6.2.2 成本分析 (12)6.2.3 成本核算与分析报告 (12)6.3 项目成本优化措施 (12)6.3.1 优化设计 (12)6.3.2 采购管理 (12)6.3.3 施工过程控制 (12)6.3.4 人力资源管理 (12)6.3.5 质量与安全管理 (12)6.3.6 财务管理 (12)第7章项目质量管理 (12)7.1 质量管理体系构建 (12)7.1.1 质量管理体系文件 (12)7.1.2 质量管理组织架构 (13)7.1.3 质量管理职责分配 (13)7.1.4 质量管理流程与制度 (13)7.2 质量控制策略与措施 (13)7.2.1 设计阶段质量控制 (13)7.2.2 施工阶段质量控制 (13)7.2.3 材料设备质量控制 (13)7.2.4 施工工艺质量控制 (13)7.3 质量验收与评估 (13)7.3.1 质量验收标准 (13)7.3.2 质量验收组织 (14)7.3.3 质量验收流程 (14)7.3.4 质量评估 (14)第8章项目安全管理 (14)8.1 安全生产责任制 (14)8.1.1 项目经理安全生产职责 (14)8.1.2 技术负责人安全生产职责 (14)8.1.3 安全管理人员安全生产职责 (14)8.1.4 施工人员安全生产职责 (14)8.1.5 安全生产责任制的落实与监督 (14)8.2 安全管理措施与制度 (14)8.2.2 安全生产规章制度 (14)8.2.3 施工现场安全防护措施 (14)8.2.4 施工设备安全管理制度 (14)8.2.5 安全教育培训制度 (15)8.2.6 安全生产投入保障制度 (15)8.3 应急预案与处理 (15)8.3.1 应急预案制定原则与程序 (15)8.3.2 应急预案主要内容 (15)8.3.3 报告与调查处理 (15)8.3.4 应急预案启动与执行 (15)8.3.5 应急预案的演练与评估 (15)第9章项目沟通与协作 (15)9.1 项目沟通体系建设 (15)9.1.1 沟通体系架构 (15)9.1.2 沟通渠道 (15)9.1.3 沟通方式 (15)9.1.4 沟通频率 (16)9.2 项目协调与协作机制 (16)9.2.1 协调与协作机制 (16)9.2.2 角色职责 (16)9.2.3 协调方法 (16)9.3 项目信息管理平台 (16)9.3.1 平台功能 (16)9.3.2 应用场景 (16)9.3.3 平台优势 (16)第10章项目收尾与评价 (17)10.1 项目验收与移交 (17)10.1.1 工程质量验收 (17)10.1.2 工程资料移交 (17)10.1.3 工程实体移交 (17)10.2 项目总结与评价 (17)10.2.1 项目成果评价 (17)10.2.2 项目管理评价 (18)10.2.3 项目效益评价 (18)10.3 项目管理经验与启示 (18)10.3.1 做好项目策划和前期准备工作,保证项目顺利启动。

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项目定位与策划案例背景材料<1>
背景资料:
重庆森迪安防产业园是经市政府批准建立的特色安防产业工业园区,位于国家省级经济开发区——重庆九龙坡区西彭工业园区,占地总面积约530亩。

园区由重庆森迪安防产业发展有限公司投资12亿建设,有着强大的经济实力与科研实力作后盾。

建成后,形成集“生产、研发、销售、物流、商务、会展、科普、教育”等多功能为一体的完整的安防产业链,是政府、企业与科研单位合作实施警用安防科技产业的主要基地。

目前,一期建设已经在紧锣密鼓的施工中。

园区正式投产后,将实现年产值16亿,创造利税4亿,拉动相关产业实现产值15亿,新增就业达5000余人(其中引进高新技术人才2000余人)。

园区将以稳定的经济效益和社会效益,积极助推九龙西城的建设。

园区将结合“政府+园区+企业”的新兴产业经营模式,采用“共建、共享、共发展”的管理理念,进行高效管理。

以“技术领先、管理科学、运行高效”为指导方针,本着“正直、诚信、专业、责任”的精神,勇于创新、追求卓越,力争打造全国最大的警用安防生产基地。

项目资料:
项目位于重庆九龙坡区西彭工业园区,如图所示:
规划项目北侧,南侧与西面是工业基地,东侧是居住配套区与商业组团区,项目处于工业区与规划区的交接处,同时处于西彭工业园区与外环高速连接的要塞位置,交通非常便捷。

项目的定位为拥有集“生产、研发、销售、物流、商务、会展、科普、教育”等多功能为一体的完整的安防产业链的生态产业园。

园区包括:商住部分、公园部分以及安防产业园部分。

项目的开发顺序以及规划示意图如下图:
项目遇到的问题: 目前项目第一期已经建成写字楼6栋,另有3栋高层封顶。

但是项目第一期去化率低,资金周转不足,严重影响后期开发。

项目产业园部分招商进展缓慢,影响产业园后期发展。

请大家在课前认真阅读案例背景材料,收集有关资料和相关理论文献,并思考以下问题:
(1)项目目前遇到的种种问题,你认为是什么原因导致的?
(2)如何解决项目当前遇到的问题?
(3)项目原定位和策划有何有哪些问题?应该如何优化? 三期:物流中心
厂房
公园 二期:会展中心 公园 一期:商业 办公
职工公寓
项目定位与策划案例背景材料<2>
2008年8月24日,王总正观看北京奥运会闭幕式盛况。

突然接到长期合作伙伴重庆金鑫房地产公司李老板的电话。

李老板在电话中告诉王总,他正在考虑是否接手一块2000多亩的土地。

该地块位于巴南区木洞镇,已经完成了地形图测量等前期工作。

但是,公司上下对市场无法很好把控,同如何开发这块土地也没有考虑好。

李老板希望王总对该地块进行前期策划研究。

王总接到这个活后,马上召集团队人马第二天开赴现场……
相关背景材料:
1)项目区位
本项目位于巴南区,紧邻重庆主城核心区,是重庆1小时经济圈的重要组成部分。

同时,它也是重庆周边卫星城市通往主城区的重要交通通道。

项目地块东临木洞镇,北临长江,南接茶涪公路(国家二级公路,当时还处于建设之中),西接南岸区旅游重镇广阳镇。

2)地形
本项目地块地形狭长、坡度较陡,是典型的丘陵地形。

土地使用类型多样,在有利于形成独特景观特征的同时,也给土地的利用带来了不利的影响。

沿江地形以平坦为主,为项目中较好利用的地块位置。

如图:
3)交通状况
本项目紧邻茶涪路、通往广阳的高速路,交通十分便利;
位于土地垴村的地块处于高速公路上,此高速经过镇政府可以分别通往南岸广阳以及丰盛镇;
位于水口寺村的地块位于茶园新区——双河口的高速公路上,可通过高速与中心城区相通,大大缩短木洞镇与市中心地区的距离;
项目还可以通过通往迎龙镇的高速与同区的乡镇形成有效的联系;
此外,建设中木洞码头至南涪路、木菩路连接通道,打破制约木洞经济发展的交通瓶颈,拓展发展空间;
本项目至主城区有一定路程,交通距离阻抗较大,可达性一般,但随着高速公路的通车未来会有较大的改善。

如图:
请大家在课前认真阅读案例背景材料,收集有关资料和相关理论文献,并思考以下问题:
(1)如何开展项目策划活动?
(2)本项目的业态如何确定?
(3)如何对本项目进行定位?
(4)本项目的开发策略、功能分区?
项目定位与策划背景资料<3>
十八届三中全会明确指出,建立城乡统一建设的土地市场,推进城乡一体化,增加农民财产性收入。

新店村人敏锐地捕捉到这可能是村“第二次创业”的最佳契机。

村委会研究决定,进一步加大全村土地流转,将全村近一万亩土地统一规划整体流转。

面对如此大的一个诱惑,长期从事农村土地流转开发的王老板有些心动了。

但是王老板还从没有操盘过如此大的项目,千头万绪,王老板一时也没有招了,他真心需要一个策划团队帮他好好策划一下。

项目背景材料:
新店村隶属于重庆市九龙坡区白市驿镇。

作为重庆主城西大门,白市驿自古商贸云集,物产丰富。

“民国机场”、“白市驿板鸭”、“温泉”、“花卉园”等享誉重庆。

新店村地形狭长,基本呈南北走向,南北长约6km,东西宽平均约1.4km,东西两端海拔较高,最大高差约300m,且东部山地为采矿区,多为四山管制限制建设区或采空区,中部地势多为丘陵(约18个较大丘陵)和缓坡地带,为生产居住集中区。

项目整体占地虽有12000亩,但据地形分析和土地实际,其中真正可充分规划建设利用仅中央狭长地带,约4000亩土地。

区域环境景观普通,水资源实质匮乏,农业、生产用水多为水塘积存雨水,限制工农业的规模化发展;由于中梁山的煤炭资源开发殆尽,近半面积土地属采空区,限制了开发建设。

目前村内共有企业79家,重工业衍生产业较多,多集中在北部,企业多数规模小,有污染;因水资严重匮乏,工、农业难以集体化、规模化发展,发展速度缓慢,后劲不足;因中梁山采空区影响,居民住房受到不同程度影响,部分居民区急需迁建重建;项目目前仅一条主干道,且常有矿车、水泥车等往返,路况极差,交通较不理想。

请大家在课前认真阅读案例背景材料,收集有关资料和相关理论文献,并思考以下问题:
(1)如何进行市场分析?
(2)请对该项目进行定位。

(3)请对新店村项目进行业态分析。

项目定位与策划背景资料 <4>
1、项目所处区域位置
处于利川市城区的西郊,紧邻城区 项目 处于利川市城区的西郊,紧邻城区 项目
2、项目地块现状
请大家在课前认真阅读案例背景材料,收集有关资料和相关理论文献,并思考以下问题:
(1)对项目进行市场分析。

(2)请对该项目进行定位。

(3)基于项目定位进行具体方案策划。

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