人力资源部储备干部轮岗计划表(本部门 跨部门轮岗任务)
轮岗计划表
轮岗计划表篇一：轮岗制培养计划表轮岗制培养计划表轮岗制培养计划表说明：本表由人力资源部和被培养人的上级管理者（培养责任人）协商后，共同填写。
篇二：员工轮岗计划实施办法深圳市XX股份有限公司XX股份有限公司员工轮岗计划实施办法第一章总则第一条目的为完善公司员工人才培养机制，及满足员工职业发展需求，特制定《员工轮岗计划实施办法》。
第二条意义（一）员工轮岗计划的实施，有利于培养员工的换位思考意识，使员工更能全方位多角度思考及解决公司问题，进而提升员工的大局观。
（二）员工轮岗计划的实施，有利于为公司培养“一专多能”的复合型人才，从而满足企业高速发展的人才需求。
（三）员工轮岗计划的实施，有利于员工拓展自身的知识、技能，从而提升员工自身的价值，为员工的职业生涯发展及晋升奠定基础。
第三条适用范围本制度原则上适用于公司全体员工，但结合公司实际先从采购部、财务部试点实行，根据实施情况再推至相关部门。
第二章轮岗定义、类型及标准第四条定义员工轮岗计划是指公司根据业务发展需要及员工职业生涯发展需要，在部门内、事业部内、事业部之间进行有计划、有目的及系统性的横向流动，以达到提升员工综合素质为目的的一种人才培养机制。
第五条公司指派型轮岗公司根据业务发展需求，并结合员工现有岗位胜任力及培养潜力，对符合轮岗标准的员工指派到相关岗位进行轮岗。
第六条员工申请型轮岗员工能长期稳定胜任本岗位工作，在获知相关岗位出现空缺时，可自主申请轮岗，经领导批准后方可能岗。
第七条轮岗类型根据员工轮岗的跨度，员工轮岗可分为部门内轮岗、事业部内轮岗、事业部间轮岗。
第八条轮岗标准员工轮岗应满足以下标准及要求：（一）在现有岗位工作年限满1年以上；（二）能胜任现有岗位工作职责，且无工作重大失误及相关行政处罚；（三）对于自主申请轮岗的员工，除满足以上二项外，还应征求流出部门、事业部领导的意见及将流入部门、事业部领导的意见，在征得流出部门、事业部领导及流入部门、事业部领导同意后，方可进行轮岗。
关于储备干部的岗位职责（4篇）
关于储备干部的岗位职责储备干部是指企业或机构为了培养并储备未来的管理人才，经过选拔、培训和轮岗实践等方式，提前准备好的一批有潜力的年轻人才。
储备干部的岗位职责可以根据具体的企业或机构的需求和安排而有所不同，但一般包括以下几个方面：1. 学习岗位职责：储备干部需要学习并熟悉所在岗位的工作内容、业务流程和工作规范，掌握相关知识和技能，逐渐成为该岗位的专业人员。
2. 培养领导能力：储备干部需要积极主动地参与到团队工作中，学会分配和协调团队成员的工作，培养和提升自己的领导能力。
3. 轮岗实践：储备干部通常会经过一定的轮岗实践，即在不同的岗位间进行轮流调动，以便全面了解企业或机构的各个职能和部门，拓宽视野，提高综合素质。
4. 学习管理知识：储备干部需要系统地学习和掌握管理知识，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面的知识，为将来担任管理职位做好准备。
5. 积极参与企业发展：储备干部应积极参与企业的各项发展活动和项目，提供建设性的意见和建议，为企业的战略决策和业务发展做出贡献。
6. 及时报告工作进展和问题：储备干部需要向上级领导及时汇报工作进展情况，并及时向上级领导汇报工作中出现的问题和困难，寻求协助和解决方案。
总体而言，储备干部的岗位职责是培养并储备未来的管理人才，通过学习岗位职责、培养领导能力、轮岗实践、学习管理知识、参与企业发展和及时报告工作进展等方式，全面提升自己的素质和能力，为将来担任管理职位做好准备。
关于储备干部的岗位职责（2）储备干部是指被企业或组织选拔培养，具备潜力和能力成为未来领导者的人才。
他们一般会经过一定的培训和轮岗，以逐步熟悉并承担各种不同的岗位职责。
储备干部的岗位职责包括但不限于以下几个方面：1. 学习和成长：储备干部需要接受系统的培训，学习企业或组织的管理理念、战略规划、业务知识和技能。
他们应积极主动地进行学习和自我提升，不断完善自己的能力和素质。
2. 轮岗实践：储备干部一般会轮岗到不同的部门或岗位，以便更好地了解整个企业或组织的运作和各个职能部门的工作内容。
员工轮岗机制管理制度(含表格)
员工轮岗机制管理制度（ISO9001-2015）1.0目的1.1激励员工，培养人才。
在岗位考评和绩效考核的基础上，开展员工岗位轮换工作，为公司储备后备人才，对员工产生示范和激励作用。
1.2优胜劣汰，增加员工危机感。
轮岗原则是能者上，劣者下，推动员工工作能力快速提高，提高公司员工素质和公司发展进程，形成公司和员工共同进步良好氛围。
1.3控制风险，规避潜在危险。
对部分岗位进行内部合理流动，可以防微杜渐，规避因资源被个人垄断和预防腐败。
1.4做到“人岗相宜，人尽其才”。
提高人岗适配度，优化公司人力资源的配置，促进员工适人适岗，提升业务的能力。
2.0范围：本规定适用于公司内部所有员工，经公司审批同意，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动，部门及岗位轮换的范围包括公司各个部门之间、部门内部岗位之间的轮换及外派集团或兄弟公司相关部门的学习。
3.0定义：3.1轮岗：又称职位轮换，指公司对从事类似或相近工作的优异员工或特殊敏感岗位员工有计划地调换职位任职。
3.2人岗适配度：员工工作能力和资质与从事岗位的任职能力和资格要求相吻合的程度。
3.3轮岗管理：指公司为了培养储备人才或对特殊敏感岗位进行科学管理的需要而进行轮岗计划制订、轮岗前辅导和实施、轮岗效果评估的管理过程。
3.4轮岗计划：轮岗双方（指公司和员工，下同）在充分沟通的基础上就轮岗工作的整体安排达成一致，对轮岗过程以计划排程的方式进行管控、达成轮岗目标，以实现公司和员工发展需要。
3.5轮岗领导小组：公司轮岗领导小组由公司高管（5职等及以上）、人力资源部经理及各部门负责人组成。
4.0权责：4.1公司高管：负责审查轮岗方案，岗位轮换决策，监督、评估轮岗结果等重要工作。
4.2各部门负责人：执行员工岗位轮换计划，评估轮岗结果，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
4.3人力资源部：制定、评估轮岗方案，督导各部门轮岗计划落实到位，做好沟通协调工作，实时了解轮岗情况，定期安排面谈了解员工需求。
储备干部岗位职责范文（2篇）
储备干部岗位职责范文1.进行生产作业分析，制定作业说明书，提高工作效率，降低人工成本产能人力评估与报告制作;2.贯彻实施在生产能力与降低成本方面的持续改进作;3.提供效率、人力及生产率等重要指标的同时提出合适的行动计划;4.建立流水化生产，负责生产线平衡的设置与改善，分析、处理制造现场生产线平衡问题;5.生产/物流的持续改进，进行生产线平衡及生产计划之改善，5S 之施行及改善;6.品质管理制度之编定及执行如统计制程管制(SPC)、失效模式分析(FMEA)、制程能力分析(CPK)、试验设计(DOE)等.生产文件之管理及修订。
储备干部岗位职责范文（2）一、岗位概述储备干部是企业为了培养和选拔优秀人才而设立的一种岗位，通过轮岗、轮训、轮备的方式，培养储备干部，为企业的发展和未来人才需求做好准备。
储备干部需要具备全面的素质和能力，作为企业的栋梁之材。
二、岗位职责1.了解企业各个部门的职能和工作流程，积累全面的业务知识。
2.参与部门的日常工作，接受领导的分配和指导，完成各项工作任务。
3.积极参与跨部门的协同工作，提高团队合作能力。
4.参与企业的重大项目和决策中，提出建设性意见和建议。
5.深入基层单位、工厂车间等一线部门，了解实际工作情况，锻炼自己的管理能力。
6.积极参与企业的培训计划，不断提升自己的专业知识和综合能力。
7.根据企业的发展需要，灵活调整岗位、职责和工作内容，适应不同的工作环境。
8.建立良好的人际关系，提高自己的沟通能力和领导能力。
9.关注企业外部环境的变化，及时掌握行业信息和市场动态，为企业的发展提供参考和支持。
10.根据企业的岗位要求，制定个人发展计划，不断完善自己。
三、任职要求1.本科及以上学历，专业不限，企业管理、经济学、工商管理等相关专业优先考虑。
2.3年以上工作经验，有相关行业工作经验者优先考虑。
3.具备良好的沟通能力、团队合作精神和组织协调能力。
4.具备良好的学习能力和快速适应能力，能够在不同的岗位中发挥作用。
轮岗计划表
轮岗计划表篇一：轮岗制培养计划表轮岗制培养计划表轮岗制培养计划表说明：本表由人力资源部和被培养人的上级管理者（培养责任人）协商后，共同填写。
篇二：员工轮岗计划实施办法深圳市XX股份有限公司XX股份有限公司员工轮岗计划实施办法第一章总则第一条目的为完善公司员工人才培养机制，及满足员工职业发展需求，特制定《员工轮岗计划实施办法》。
第二条意义（一）员工轮岗计划的实施，有利于培养员工的换位思考意识，使员工更能全方位多角度思考及解决公司问题，进而提升员工的大局观。
（二）员工轮岗计划的实施，有利于为公司培养“一专多能”的复合型人才，从而满足企业高速发展的人才需求。
（三）员工轮岗计划的实施，有利于员工拓展自身的知识、技能，从而提升员工自身的价值，为员工的职业生涯发展及晋升奠定基础。
第三条适用范围本制度原则上适用于公司全体员工，但结合公司实际先从采购部、财务部试点实行，根据实施情况再推至相关部门。
第二章轮岗定义、类型及标准第四条定义员工轮岗计划是指公司根据业务发展需要及员工职业生涯发展需要，在部门内、事业部内、事业部之间进行有计划、有目的及系统性的横向流动，以达到提升员工综合素质为目的的一种人才培养机制。
第五条公司指派型轮岗公司根据业务发展需求，并结合员工现有岗位胜任力及培养潜力，对符合轮岗标准的员工指派到相关岗位进行轮岗。
第六条员工申请型轮岗员工能长期稳定胜任本岗位工作，在获知相关岗位出现空缺时，可自主申请轮岗，经领导批准后方可能岗。
第七条轮岗类型根据员工轮岗的跨度，员工轮岗可分为部门内轮岗、事业部内轮岗、事业部间轮岗。
第八条轮岗标准员工轮岗应满足以下标准及要求：（一）在现有岗位工作年限满1年以上；（二）能胜任现有岗位工作职责，且无工作重大失误及相关行政处罚；（三）对于自主申请轮岗的员工，除满足以上二项外，还应征求流出部门、事业部领导的意见及将流入部门、事业部领导的意见，在征得流出部门、事业部领导及流入部门、事业部领导同意后，方可进行轮岗。
岗位人员储备计划表(3篇)
第1篇一、编制目的为保障公司业务的持续发展，提高公司整体竞争力，确保关键岗位人才储备充足，特制定本岗位人员储备计划表。
通过计划表，明确储备岗位、储备人数、储备时间、储备条件等，为公司提供人才保障。
二、编制依据1. 公司发展战略规划；2. 各部门岗位需求分析；3. 国家相关劳动法律法规；4. 市场人才需求状况。
三、储备岗位及人数根据公司发展战略和各部门岗位需求，本次储备计划共涉及10个岗位，共计50人。
1. 市场部：市场营销专员10人2. 销售部：销售代表20人3. 人力资源部：招聘专员5人4. 财务部：会计2人5. 技术研发部：研发工程师5人6. 生产部：生产助理5人7. 采购部：采购专员5人8. 客服部：客户服务专员5人9. 行政部：行政助理5人10. 仓储部：仓储管理员5人四、储备时间本次岗位人员储备计划分三个阶段进行：1. 第一阶段：2022年1月-2022年3月，完成招聘需求调研、岗位分析、招聘计划制定；2. 第二阶段：2022年4月-2022年6月，开展招聘活动，完成招聘任务；3. 第三阶段：2022年7月-2022年9月，对新员工进行培训、考核，确保储备人员具备岗位所需能力。
五、储备条件1. 应聘者需具备国家承认的学历，相关专业背景优先；2. 具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 具备较强的学习能力和适应能力；4. 具备岗位所需的专业技能和综合素质；5. 符合公司招聘条件。
六、储备方法1. 内部推荐：鼓励公司内部员工推荐优秀人才；2. 校园招聘：参加各大高校招聘会，吸引优秀毕业生；3. 网络招聘：利用招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；4. 人才市场：参加各类人才交流活动，寻找合适人才；5. 合作机构：与各类人才机构、猎头公司等合作，获取优质人才资源。
七、储备流程1. 招聘需求调研：各部门根据岗位需求，制定招聘计划，提交人力资源部；2. 招聘计划审批：人力资源部对各部门提交的招聘计划进行审批；3. 招聘信息发布：人力资源部负责发布招聘信息，包括岗位需求、任职要求等；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单；5. 面试及测评：人力资源部组织面试及测评，评估应聘者综合素质；6. 体检及背景调查：对拟录用人员安排体检及背景调查；7. 录用及培训：签订劳动合同，安排新员工入职培训。
跨单位轮岗锻炼管理制度(含表格)
跨单位轮岗锻炼管理制度（ISO9001-2015）1.0目的为有效拓展人才培养渠道，增强人员必要岗位经历锻炼，确保轮岗锻炼规范有序开展，现结合公司的实际，制定本制度。
2.0适用范围1、有培养前途和发展潜力的优秀管理和技术业务人员；2、对照专业条线典型成长路径，缺乏必要岗位经历的人员；3、因业务发展和人才培养需要，需深入了解相关业务的人员。
3.0轮岗锻炼方式与时间1、方式轮岗锻炼视实施目的及业务特点不同，可采用挂职、岗位实习等形式；轮岗方式应兼顾实施效果和原有日常业务有序开展，可采取全脱产、半脱产方式，具体如下：挂职：指在接收单位一方挂有实职的轮岗锻炼，原则上采用全脱产方式；实习：指在接收单位不任职的轮岗锻炼，可采用全脱产或半脱产方式，半脱产时可采用跟中班、4+1（4天在接收单位、1天在派出单位）、3+2等方式。
2、时间：挂职锻炼时间一般为3至12个月；实习锻炼时间可依据具体情况确定，原则上不得少于2周。
4.0实施原则1、条线统筹原则。
在各单位提出轮岗锻炼需求计划基础上，专业系统职能业务部门负责进行统筹；在形成年度计划后，各单位负责组织实施；2、协同实施原则。
跨单位人员轮岗锻炼由人力资源部牵头，会同派出单位和接收单位协同组织实施；3、强化评估原则。
对轮岗锻炼全过程管理，通过建立常态沟通、协调机制，开展动态评估，确保实施效果。
5.0工作程序（一）计划申报流程轮岗锻炼工作原则上由各单位人力资源部门归口负责，每年年初根据需求制定年度实施计划。
1、各单位提出需求。
各单位依据本系统员工专业能力提升计划、业务发展及人员培养需要提出年度轮岗锻炼需求，填报《轮岗锻炼需求计划表》（详见附件1），提出初步人选、起止时间（精确到月份）、意向接收单位及学习内容；挂职人员应提出意向挂职岗位（原则上挂同层级岗位），于每年1月底前报公司人力资源部门。
2、专业系统审核需求。
人力资源部对轮岗锻炼需求计划按专业系统进行汇总后，发各专业系统职能业务部门，由其进行审核确认，并与派出单位协调沟通后补充调整。
人力资源部储备干部轮岗计划表(本部门+跨部门轮岗任务)
1、能清楚描述人事手续（入职、离职）办理程序，并能独立操作
2、能清楚说出人事报表的内容及制作过程，并能从人事报表中清楚指出其反映的问题； 3、能熟练应用人事系统，并能快速找出需要的人事档案
考勤管理
5
1、了解考勤工作程序，协助制作考勤报表 2、了解各部门排班班次 ； 3、 掌握考勤系统的操作
6、初步掌握招聘效果评估的方法
7、参与现场招聘，掌握提问技巧
劳资
10
1、了解劳动合同的管理方式方法
2、了解社保及其他商业保险的办理、申报及扣费等相关事项，并亲身实践
3、了解工伤处理程序及注意事项
1、熟悉社保及商业保险购买、申报程序，清楚扣费的金额和各自承担的比例，能回答员工在这方面的疑问 2、能清楚说出工伤处理及申报流程及注意事项；
归口部门负责人审核：人力资源部复核：储干确认：
绩效
1、了解公司绩效考核操作流程
2、了解绩效考核指标制定过程
3、通过对指标的了解进一步明确部门工作职责
1、熟悉绩效考核操作流程，关注细节方面的问题
2、明确指标含义，对于各指标的内容及计算方式清楚明了
3、进一步了解部门的工作职责，并能针对其职责对目前的考核指标及方案提出自己的看法
人事档案管理
10
1、熟悉人事入职/离职手续办理程序及注意事项，协助将人事资料录入系统及劳动合同签订工作
3、了解制定实施培训计划和进行培训总结的方式、方法
4、初步掌握培训效果评估的方法
5、通过亲自实践进行入职培训及旁听其他课程，初步掌握授课技巧
制定：部门批准：储干确认：
储备干部轮岗计划表（跨部门轮岗任务）
储备干部岗位职责范文（3篇）
储备干部岗位职责范文岗位职责范本如下：1. 了解和掌握公司各个部门的运作方式，熟悉公司的业务流程和组织架构。
2. 参与公司各个部门的工作，并配合完成相关的工作任务。
3. 参与制定公司的发展战略和目标，并协助实施执行。
4. 积极参与公司的项目工作，负责项目计划的制定、执行和监督。
5. 跟进和分析公司的经营数据，及时发现问题并提出改进措施。
6. 协助进行人员招聘和绩效评估工作，监督员工的工作表现。
7. 参与制定公司的培训计划，并负责培训的组织和实施。
8. 协助处理公司内外部的重要事务，确保公司运营的顺利进行。
9. 参与制定和完善公司各项管理制度和流程，提高工作效率和质量。
10. 负责撰写和整理公司的工作报告和汇报材料，向上级汇报工作进展情况。
11. 积极参与公司的创新和改进工作，提出创新意见和建议。
12. 参与公司的各类会议，并负责会议记录和后续跟进。
13. 维护和发展公司与合作伙伴的良好关系，促进合作共赢。
14. 配合上级领导完成其他临时交办的工作。
15. 积极学习行业知识和管理理论，提升自己的综合素质。
16. 参与公司的绩效考核和晋升评审，努力提高个人职业发展。
17. 遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和声誉。
18. 完成上级领导交代的其他工作。
以上是储备干部岗位的一般职责范本，具体的岗位职责还需要根据公司的实际情况和要求进行调整和细化。
储备干部在公司中扮演着重要的角色，需具备较强的沟通、协调和执行能力，同时也需要不断学习和提升自身的专业素养和领导能力。
储备干部岗位职责范文（2）主要包括以下几个方面：1. 学习培训：储备干部需要接受公司组织的各类培训和学习，包括岗位培训、业务培训、管理培训等，提升自己的专业能力和综合素质。
2. 岗位轮岗：储备干部通常要经过一段时间的轮岗实习，担任不同的岗位，了解不同部门和业务的运作，积累工作经验和知识。
3. 业务拓展：储备干部需要积极参与公司的业务拓展活动，包括市场调研、客户拜访、合作伙伴洽谈等，为公司的业务发展提供支持。
通用 轮岗培训计划表
通用轮岗培训计划表一、前言轮岗培训计划是为了帮助新员工了解公司的运营流程，熟悉各部门的工作内容和职责，提升员工整体素质和工作能力。
通过轮岗培训，员工能够更好地融入企业文化，找到自己的定位，提高工作效率，为企业的发展贡献力量。
二、培训目标1、掌握公司的运营和管理体系，了解公司各部门的职责和工作方式；2、了解公司的企业文化，价值观，以及团队合作的重要性；3、提升员工的专业知识和技能，提高工作表现；4、培养员工的团队意识和创新意识，促进员工的个人成长；5、增强员工的沟通能力和解决问题能力，提高综合素质。
三、培训内容1、部门轮岗公司不同部门的轮岗，包括但不限于人力资源部门、市场营销部门、财务部门、运营部门、技术部门等。
员工将在不同的职能部门接受短期轮岗培训，了解各部门的职责和工作流程。
2、专业技能培训员工将接受不同专业的技能培训，包括但不限于人力资源管理、市场调研与分析、财务会计、运营管理、技术开发等方面的培训，提高员工的专业素养和工作能力。
3、企业文化培训员工将接受企业文化价值观的培训，了解公司的企业文化，团队合作的重要性，提升员工的团队意识和创新意识。
四、培训形式1、内部培训公司将组织内部培训师，通过课堂讲授、案例分析、小组讨论等形式进行员工的专业知识和技能培训。
2、外部培训公司将邀请外部培训师，通过专业培训机构进行员工的专业知识和技能培训，开阔员工的视野，提升员工的综合素质。
3、实践培训公司将安排员工到各部门进行实地轮岗，让员工了解各部门的工作内容和流程，提高员工的工作经验和实践能力。
五、培训方式1、集中培训公司将组织集中培训，集中安排员工接受培训，提高培训效果和效率。
2、分散培训公司将根据员工的工作安排，分散安排员工的培训时间，以免影响员工的正常工作。
3、定制培训公司将根据员工的专业背景和工作需求，定制个性化的培训计划，提高培训的针对性和实效性。
六、培训评估1、培训前测评公司将对员工进行培训前的能力测评，了解员工的现有能力和知识水平，为培训的开展提供数据支持。
储备干部岗位职责（3篇）
储备干部岗位职责储备干部是指在职业发展初期，通过培养、轮岗、培训等方式，逐步熟悉企业业务，为将来担任高级管理职位做好准备的人员。
储备干部的岗位职责主要包括以下方面：1. 学习和熟悉企业的战略目标、组织架构、管理流程和工作流程；2. 完成上级领导交办的各项工作任务，并按时保质地完成；3. 参与并了解各部门的日常运营管理，逐步熟悉各个部门的职能和工作内容；4. 接受上级领导的培训指导，不断提升自身的管理素质和专业能力；5. 参与企业的各类项目，了解项目管理流程和方法，并积极参与项目实施；6. 建立和维护良好的沟通和协调关系，与各部门紧密合作，解决工作中的问题和难题；7. 不断学习行业和市场动态，关注竞争对手的发展趋势，为企业提供决策参考；8. 按照公司的要求，制定个人的学习和发展计划，并积极参与相关培训和学习活动。
总体来说，储备干部的主要职责是通过在各个岗位上的学习和实践，逐渐熟悉企业的各个方面，并为将来担任高级管理职位做好准备。
储备干部岗位职责（二）一、岗位概述储备干部是企业为了培养和选拔优秀人才而设立的一种岗位，通过轮岗、轮训、轮备的方式，培养储备干部，为企业的发展和未来人才需求做好准备。
储备干部需要具备全面的素质和能力，作为企业的栋梁之材。
二、岗位职责1.了解企业各个部门的职能和工作流程，积累全面的业务知识。
2.参与部门的日常工作，接受领导的分配和指导，完成各项工作任务。
3.积极参与跨部门的协同工作，提高团队合作能力。
4.参与企业的重大项目和决策中，提出建设性意见和建议。
5.深入基层单位、工厂车间等一线部门，了解实际工作情况，锻炼自己的管理能力。
6.积极参与企业的培训计划，不断提升自己的专业知识和综合能力。
7.根据企业的发展需要，灵活调整岗位、职责和工作内容，适应不同的工作环境。
8.建立良好的人际关系，提高自己的沟通能力和领导能力。
9.关注企业外部环境的变化，及时掌握行业信息和市场动态，为企业的发展提供参考和支持。
2019-岗位轮换计划表-实用word文档 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==岗位轮换计划表篇一：岗位轮换培养计划表大学生员工岗位轮换培养计划表填表事项：1. 此表由大学生员工导师拟制，部门经理初审，公司审核通过，人力资源部存档，如过程中培养计划有调整也要交人力资源部存档。
2. 培养目标包括工作规范、业务能力及沟通能力、写作能力等，尽可能具可操作性。
3. 培养措施要具体可操作，包括：工作内容、学习工作计划、进度安排等。
篇二：岗位轮换工作实施方案岗位轮换工作实施方案鱼河峁中学为进一步加强学校的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，建立干部和骨干员工交流和轮岗的长效机制，结合学校的实际，制定本方案。
一、指导思想、目的和宗旨按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。
通过轮岗，建立起学校的管理人才库，为学校选择、提拔管理干部提供依据。
二、范围对象轮岗对象：各职能部门的管理人员。
三、基本原则（一）坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展出发，服从大局。
（二）人员岗位相适的原则要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进一步提高。
（三）整体功能优化的原则要扩大干部横向交流力度，增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。
四、轮岗方式和条件（一）轮岗方式本次轮岗是公司范围内管理岗位的轮换，采取个人报名、部门推荐和组织安排相结合的方式进行。
（二）轮岗条件1、参加工作满5年、在学校工作满3年的以下教职工可以轮岗；2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗；3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。
人力资源部工作计划表
生产各部门/主管
年度培训计划方案
计划中
人力资源部
委外培训计划
实施中
人力资源部
招聘
招聘内容修订
计划中
人力资源部
招聘L作的实施
实施中
人力资源部
2
人事日常工作管理
人员编制计划的实施与控制
采取多种方式宣传，加大招聘员工作力度。利用条幅悬挂厂外墙提高醒目招聘：通过网络进行招聘：通过人才市场招聘：通过厂门口招聘；鼓励老员工积极宣传招工信息，主动协助寻找、介绍熟练工到公词工作，以此拓宽熟练招聘的渠道，加大熟练匚招聘工作的力度。
计划与实施中
人力资源部
保安交接班管理
保安交接班管理制度方案与实施
计划中
人力资源部
工厂6S管理
工厂6S管理方案
计划中
人力资源部
工厂6S管理实施
计划中
各相关部门负责人
人力资源部工作计划表
序号
工作项目
工作内容
完成内容
完成目标
责任单位/人
备注
1
人事项目工作管理
人力资源规划
完成公司的组织架构
修订完成
人力资源部
各部门的岗位说明
迫踪完成
各部门/负责人
生产部门各车间工艺流程/人员配制/产能
追踪完成
生产各部门/主管
培训与教育
新员工入职岗前培训方案与实施
每周一次
人力资源部
新员工一周实操培训实施
计划/实施中
全公司人员
对员工岗位、人员编制进行一次梳理，明确各部门、1：序、岗位的职能和责任，在保证生产、经营、管理的基础上，合理确定和压减岗位、人员编制，除公司计划储备的人员外，严格控制超计划招聘和用Ko
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招聘
15
1、熟悉《招聘管理规定》及招聘流程；
2、熟悉部门及公司架构；
3、了解公司各岗位工作职责；
4、熟悉人事审批程序及职级体系；
5、招聘渠道筛选和维护；
6、招聘效果评估；
1、能清楚的说出普工及非普工招聘流程，并清楚其中的细节；
轮岗目的
轮训工作任务
完成指标
行政部
3
了解行政部的部门职责及工作流程
1、行政日常事务的处理；
2、员工的食宿管理；
营销中心
1
了解营销中心的部门职责及生产流程
1、了解营销中心的部门职责；
2、了解营销中心工作流程；
规格。
1、产品常用物料的种类及规格；2、产品物料/零件的订货周期；3、物料/零件的采购程序。4、生产计划安排的程序；
归口部门负责人审核：人力资源部复核：储干确认：
3、了解制定实施培训计划和进行培训总结的方式、方法
4、初步掌握培训效果评估的方法
5、通过亲自实践进行入职培训及旁听其他课程，初步掌握授课技巧
制定：部门批准：储干确认：
储备干部轮岗计划表（跨部门轮岗任务）
储干姓名：归口部门：人力资源部归口部门负责人：轮岗时间：
轮岗部门
培训负责人
轮岗周期（天数）
轮岗
起止日期
绩效
1、了解公司绩效考核操作流程
2、了解绩效考核指标制定过程
3、通过对指标的了解进一步明确部门工作职责
1、熟悉绩效考核操作流程，关注细节方面的问题
2、明确指标含义，对于各指标的内容及计算方式清楚明了
3、进一步了解部门的工作职责，并能针对其职责对目前的考核指标及方案提出自己的看法
人事档案管理
10
1、熟悉人事入职/离职手续办理程序及注意事项，协助将人事资料录入系统及劳动合同签订工作
2、了解人事报表制作流程并协助制作报表 3、掌握人事系统的操作；了解人事资料存放方法；
1、能清楚描述人事手续（入职、离职）办理程序，并能独立操作
2、能清楚说出人事报表的内容及制作过程，并能从人事报表中清楚指出其反映的问题； 3、能熟练应用人事系统，并能快速找出需要的人事档案
考勤管理
5
1、了解考勤工作程序，协助制作考勤报表 2、了解各部门排班班次 ； 3、 掌握考勤系统的操作
6、初步掌握招聘效果评估的方法
7、参与现场招聘，掌握提问技巧
劳资
10
1、了解劳动合同的管理方式方法
2、了解社保及其他商业保险的办理、申报及扣费等相关事项，并亲身实践
3、了解工伤处理程序及注意事项
1、熟悉社保及商业保险购买、申报程序，清楚扣费的金额和各自承担的比例，能回答员工在这方面的疑问 2、能清楚说出工伤处理及申报流程及注意事项；
培训
10
1、熟悉培训流程
2、熟悉《培训管理规定》、《内部讲师管理规定》
3、协助制定并实施培训计划
4、培训总结
5、培训效果评估
6、现场授课技巧 7、了解培训档案管理
1、能清楚说出各类培训（送外培训、外聘内训、内训等）流程及注意事项
2、熟悉《培训管理规定》相关内容，对于签订送外培训协议的金额限定和年限清楚掌握
储备干部轮岗计划表（本部门轮岗任务）
储干姓名：归口部门：人力资源部轮岗时间：年月日~年月日
部门
模块
周期（天数）
起止日期
任务
目标
培训导师
人力资源部
薪酬
25
1、掌握公司薪酬审核程序及《薪酬结构管理规定》
2、熟悉异动、转正操作流程
3、了解各职位的薪资范围
1、清楚现有岗位薪酬结构及薪资范围； 2、掌握异动和转正的操作流程，能独立承担此项工作； 3、能够进行部份岗位的薪酬调查；
2、对公司整体架构及各分厂/公司/部门组织架构基本熟悉，了解公司各组成部分之间的隶属关系及构成；
3、对照岗位名称能基本说出其岗位职责，并对
招聘
/
7、现场招聘技巧
该职位的任职要求有一定了解
4、能清楚知道公司职级分类及审批程序和层级
5、能根据招聘职位选择适当的招聘渠道，保持与外界招聘组织的联系，以了解外部资讯