班组建设主要内容(完整版)
班组建设具体内容(精选多篇)
班组建设具体内容(精选多篇)五型班组建设的内容及其标准班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。
加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。
一、指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论和展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，好又快发展奠定基础。
（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展动，力争到“十一五岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
二、基本内容（一）创建质、培养技能人才为目标，以开展体，不断完善班组学习环境，促进和激发员工学习热情；力和员工操作技能。
“人才摇篮”。
（二）创建念，按照hse任制，严格遵守劳动纪律，强“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，事事有人管、班班保安全的（三）创建协调、实现班组清洁生产为目标，生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。
努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的（四）创建以创建“节约型企业“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现集团公司又“五型”班组创建活期末，把集团公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、”班组。
班组建设实施方案(6篇)
班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
班组建设包括(完整版)
班组建设包括班组建设包括第一篇：包括团队建设包括团队建设、员工培训与教育、区域市场开拓等等但是在小公司老板很大程度上最注重的是业绩销售额，他就是你工作的中心1、调动积极性与制度约束结合的管理你手下的销售人员，把积极性调动起来，这个东西只能靠你了。
但是人都是有惰性的，你要激励的同时，要不断的督促，不断掌握销售人员工作动态，不断地让他汇报，这样如果工作做得不踏实，他就会显露出来的。
2、不知道你的销售经理定位是怎样的如果你除了管理职能外，还有销售任务的话，那么你要做出成绩来，只要这样，才能带动，才能有模范作用。
3、做好和老板的关系，要不断的沟通。
4、要把你的威严建立在和你的手下不断沟通的基础上，用你的实力和才能去让你的手下佩服，也要关心你的手下，包括生活、感情等，只有这样，才能让员工有归属感，才能给你卖命！5、要懂得业绩提升的控制，不要一次性做到头，没有上升的空间，那你就很尴尬了，所以也要控制，才能有不断的上升。
6、为手下和公司找到比较合适的利益均衡点，如果业务提成的规定不合理，感情也没有用。
销售经理应该作的事销售经理的主要审评标准是产品的销售,所以你所带团队的本月本周本次活动的销售成绩直接影响到你本人的工作能力的评判基于这样的一个要求我们把经理应该做的事归纳为以下几项:1.根据所掌握的本团队的情况计定工作目标提醒;该目标不能过高,过高则不仅会失去领导的信任,也会挫伤团队的锐气.对所领导的团队进行必要的培训提示:培训应包括产品培训,团队精神培训,职业素质培训等等.3.调查有关与自己公司相关的商品的市场动向有的公司有相关的调查部门,但也要有自己的经验和属于自己的调查成绩才是最重要的.的新型职工关系。
a.安全b.互助.竞争d.学习标准答案：b4.一套完善的操作规程应具备的特点不包括的新型职工关系。
a.安全b. 互助. 竞争d. 学习21 开安全会时有缺席人员（非迟到、旷工），则应该。
a. 忽视不管b.考核缺席人. 对缺席人员进行补充安全教育2下列记录不属于班组通用台账记录的是。
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加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。
一、指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论和展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，好又快发展奠定基础。
（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展动，力争到“十一五岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
二、基本内容（一）创建质、培养技能人才为目标，以开展体，不断完善班组学习环境，促进和激发员工学习热情；力和员工操作技能。
“人才摇篮”。
（二）创建念，按照hse任制，严格遵守劳动纪律，强“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，事事有人管、班班保安全的（三）创建协调、实现班组清洁生产为目标，生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。
五型班组建设内容(班组,内容,建设)
五型班组建设内容(班组,内容,建设)五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组建设高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.认真组织班员参加单位举办的hse 知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组建设班组环境保护意识强。
班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.工作场所整洁有序。
班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.生活驻地环境好。
注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
五型班组建设活动的主要内容方案
五型班组建设活动的主要内容方案一、背景介绍随着社会的发展和企业的壮大，班组建设活动越来越受到企业的重视。
优秀的班组能够提高生产力，增强团队凝聚力，实现协同工作，并推动企业的可持续发展。
因此，对于一个班组建设活动来说，主要内容应该包括以下几个方面：二、班组文化建设1.确定班组的核心价值观：通过班组成员的集体讨论，确定班组的核心价值观，包括对工作的态度、对员工的关怀、对企业的贡献等方面。
核心价值观应该能够激励和引导班组成员的行为，使其形成共识。
2.制定班组的行为准则：根据班组的特点和工作要求，制定班组的行为准则，明确班组成员的责任和义务。
通过制定行为准则，可以规范班组成员的行为，提高工作效率。
3.培养班组的共同意识：开展团建活动，加强班组成员之间的交流和了解，培养班组的共同意识和团队合作精神。
可以组织一些团队游戏、职业培训等活动，提高班组成员的凝聚力。
三、班组能力提升1.开展技能培训：根据班组成员的工作要求，进行相关的技能培训，提高他们的专业知识和技能水平。
可以邀请专家或行业内的优秀人士进行培训，让班组成员受益匪浅。
2.鼓励学习交流：建立班组的学习交流平台，定期组织学习交流活动，让班组成员可以分享自己的经验和学习成果。
可以通过学习交流活动，分享行业前沿信息，激发班组成员的学习热情。
3.提升问题解决能力：组织问题解决讨论会，让班组成员共同参与问题的分析和解决过程。
通过解决实际问题，提升班组成员的问题解决能力和团队合作能力。
四、班组激励机制建设1.制定激励政策：建立班组的激励机制，制定相应的激励政策，根据班组成员的工作表现和工作贡献，给予相应的奖励和激励措施。
可以设立奖金、晋升、荣誉等形式的激励措施，激发班组成员的积极性和工作动力。
2.开展表彰活动：定期对班组成员进行表彰，表扬他们的工作成绩和贡献。
可以在班组会议或庆祝活动中，公布先进个人或先进团队，让他们成为榜样，鼓励班组成员向他们学习和效仿。
3.建立良好的沟通机制：建立班组成员与领导之间的沟通渠道，让班组成员可以与领导交流和反映问题，并得到及时的反馈和解决方案。
班组建设主要内容和具体工作（实用干货）
班组建设主要内容和具体工作（实用干货）第一部分：班组建设的主要内容一、工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责）总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。
班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
二、制度建设总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
三、目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。
各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。
四、记录管理本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。
人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。
五、区域管理有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。
按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。
人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。
六、风险辨别控制（安全是头等大事）全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。
企业的班组建设与管理
一、班组建设与管理的主要内容：1．班组的思想建设；2．班组的组织建设；3．班组的制度建设；4．班组的业务建设.二、搞好企业班组建设与管理的关键：1．整合班组人财物构成,建设生动活泼高效团结的战斗团队； 2．整章建制是提高班组管理水平的基础；3．大胆管理是抓好班组建设的有效手段；4．坚持以人为本,注重“情、理”相融；5．加强思想政治工作是班组建设的动力；6．用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造人； 7．坚持物质利益与精神激励并重.企业的班组建设与管理杨金辉：班组是一个企业中的最小小单元,是企业的细胞.大家知道,一个健康的人体机能会根据环境与身体状况的变化进行自动调节,我们的企业处在外部形势和市场环境都不断变化的今天,也需要有这样的自动调节功能,需要在激烈的市场变化中持续地保持竞争力,唯有不断创新,以变应变,才能使企业得生存与发展.而班组建设正是企业创新的原动力,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,是企业文化建设的重要阵地.班组工作的好坏,直接关系企业各项任务的完成和效益的提高,如何充分发挥班组建设的“源头作用”,不断优化企业“细胞”,促进企业不断发展,这是值得探索的一个重要课题.因此企业必须重视班组建设与管理.一、班组建设与管理的主要内容班组建设与管理,是指在企业统一领导指挥下,按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动.班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等.１．班组是一个集体,如何有效合理地把职工组织动员起来,除了建立一套健全完善的规章制度外,职工的思想政治工作同样至关重要,有时候,思想政治工作这种“软管理”更为有效.班组应该有充分的时间用于学习,并持之以恒.除了学科学、学文化、学管理外,马列主义、毛泽东思想、邓小平理论都应该是职工学习的内容.必须要坚持党的基本路线和基本方针,不断加强思想道德建设,以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人、培育职工.所以,班组也是企业进行思想政治教育的主要阵地.2．班组的组织建设主要指班组长的选配,班组核心的形成以及科学合理的管理制度.俗话说：“火车跑得快,全靠车头带”.班组长是班组的核心,班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组的管理水平和经济效益.班组成员处在生产第一线,班组长是生产组织者和指挥者,处于承上启下的重要位置,除了应必备一名普通员工应有的职业道德水平外,还要有较高的思想文化素质,综合业务水平,基础管理技能及协调人际能力.要能够以身作则、模范带头、严以律已、宽以待人、办事公道、作风民主；要能够以自己的正气影响人、带动人,在班组中率先垂范;还要懂得知人善任,能调动班组成员的积极性与主观能动性,富有创造性地开展各项班组工作,可谓“兵头特尾”.因此,班组长的选配十分重要.一定要选拔思想好、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威性的人担任班组长,在班组长的带领下,形成班组核心,团结全组成员共同完成生产任务.班组的组织建设除了班组的合理构成外,就是班组的民主管理.班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分,也是企业民主管理的基础.搞好班组民主管理,应注意以下两个问题：一是要建立健全班组民主管理制度,如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产规章制度、文化技术交流等制度；二是要开好班组民主管理会和民主生活会,这是职工参加企业管理的重要形式,也是倾听职工呼声,讨论决定班组重要问题、了解职工工作、学习和生活情况的重要途径.3．班组的制度建设,是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度.班组规章制度,是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则.建立合理的班组规章制度,如岗位责任制、交接班制、经济核算制、以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等制度,有助于实现班组的科学管理,消除班组中工作的混乱现象,保证班组生产工作的顺利进行.4．班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中,不断学习和掌握各项专业管理技术,增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力,使各项专业管理的要求在班组得到落实.班组业务建设的内容,涉及到班组生产管理、技术管理、质理管理、设备工具管理、劳动管理、安全文明管理、原始记录凭证和台帐管理,以及推进企业班组现代化建设等方面,必须切实加强这方面工作.三、搞好企业班组建设与管理的关键当今世界是开放的世界,随着世界经济全球化、一体化时代的到来,随着我国市场经济体系的日益完善,旧体制条件下的工作和生活方式逐渐被打破,新思想、新观念、新秩序正在逐渐形式,反映在职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化.作为企业细胞的班组,在思想政治教育、生产经营管理工作方面的困难增大.如何在新的历史条件下,建设性地开展班组工作,应着重做好以下几方面的工作：1．整合班组人财物构成,建设生动活泼高效团结的战斗团队.人与人之间存在着很大的“个体差异性”,每位员工所表现出来的知识水平、工作能力、性格爱好各不相同,同时也是可变的,班组的人是一个个“具体”的人,在思想、有感情,都有自己的工作岗位,负责管理一定的机器和设备,组合起来则完成一项或一部分作来任务,因此人员的调配和协调至关重要.班组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和认识,使每个成员在班组中都各得其所,在各自适宜的岗位上充分施展才能,形成整体合力,优质高效地完成生产任务.同时,班组成员又是一个个“抽象”的人,才能的施展,工作效率的提高需要班组长作充分细致的调查工作,掌握职工的思想动态,多与职工进行情感交流,理解人、尊重人、启发人、发展人、变职工的机械行为为自觉行动.在班组财物的分配上,应向一线职工倾斜,向技术含量高的岗位倾斜,要坚持按劳分配和按生产要素分配的原则.2．整章建制是提高班组管理水平的基础.俗说话：“没有规矩不成方圆”.如果没有一套科学严密的规章制度来规范班组的各项管理活动,要实现班组工作的有序可控是不可能的.除各工种的操作规程规则、标准化作业程序、岗位责任制、考核标准以及劳动纪律、考勤和交接制度、岗位安全规章制度、质量检验制度、竞赛评批制度等规章制度外,还要根据各班组不同的工作实际和特点,通过摸索和实践制定出该类制度,具有可操作性的管理实施只法和考核标准,同时还要根据各个时期的工作侧重点和薄弱环节,制订有针对怀的管理实施办法和考核标准,并将这些规章制度纳入考核标准,促进班组管理水平的不断提高.3．大胆管理是抓好班组建设的有效手段.要真正把班组建设成为安全基础窂固,管理科学有序的坚强阵地,高标准、严要求、从严考核是抓好工作的最有效手段,作为生产班组管理者的班组长,必须具备思想作风正派、业务技术精通、勇于吃苦奉献、能够以身作则和敢抓敢管的素质条件,其中,首要的是以身作则和大胆管理.因为班组长如果不能以自身的榜样力影响带动周围职工,不能大胆管理,那么再完善的管理制度、再科学的管理办法将形同虚设.所以,首先,班组长必须做到敢抓敢管,切实负起管理职责.以从严务实,真抓实干的工作作风,一丝不苟、严肃认真的工作态度、吃苦耐劳、身先士卒的奉献精神,认真负责地抓好班组的各项管理工作,使各项管理制度落实、有序可依.第二是贯彻以严治班组方针、要严在管理上、严在考核上.要从大处着眼、小处着手、贯彻安全生产预防为主的方针,对违反有关制度和作业标准的人和事,要本着实事求是的原则正确处理.对严重违章违纪和事故苗子要坚决按照“四不放过”原则分折处理,节不可大事化小、小事化了,只求眼前过得去,给今后的工作留下后患.在考核中要坚持一碗水端平,切不可厚此薄被,从个人思怨出发.要以量化考核为依据,按照考核标准该增的增,该减的减,不能凭印象搞折衷,克服形式立义,走过场的倾向,充分运用经济杠杆的调节作用,使考核激励机制在班组管理中发挥应有的作用.4．坚持以人为本,注重“情”、“理”相融.人是具有丰富感情的,情绪、情感是一个人精神生活的核心部分,而这一部分也直接影响到每个员工的工作状态及主观能动性的发挥,影响到工作成效问题.因此,提倡班组管理中的情理交融,针对员在思想、工作等方面存在的问题及不足,班组管理都要懂得因人而异的加以沟通与疏导.在具体工作中能以“理”服人,把理讲透、说清,大道理能讲；小道理也能讲,既要看到问题的表象,又能分析内在的实质,找到启发员工思维的钥匙;其次,有“理”还必须有“情”,人心都是肉长的,对于朝夕相处的员工,既要遵重他们,平等待人,又要帮助他们,以真心诚意的关心、理解和信任感动他们,加大感情投入,在碰到问题时能晓之以理、动之以情,实理全组成员在工作、思想上保持一致,才能真正使大家心往一处想,劲往一处使.5．加强思想政治工作是班组建设的动力.班组思想政治工作,是调动职工积极性,发挥职工聪明才智,齐心协力搞好班组建设的力量源泉,也是班组建设的核心.在加强班组思想政治工作中,要搞好职工的日常思想教育、集体主义教育、形势任务教育、安全质量教育、职业道德教育、民主法制教育和革命传统教育等等.使班组职工时刻保持清醒的头脑,紧跟不断发展的新形势,踏踏实实做好本职工工作.针对不同的对象,可采用不同的方式方法,旗帜鲜明地表扬先进,正确地开展批评和和自我批评,努力创造条件,解决一切能解决的实际问题,这样就能使职工心情舒畅,精神振奋,发挥正气、克服邪气,调动一切积极因素,全身心地倾注于生产劳动之中.要采用灵活多样,正确有效的各种方法做好班组思想政治工作,要坚持日常政治学习的同时,要注意弘扬先进,树立典型,形成当先进光荣的浓厚风气.帮助后进,促进转化,把消极因素化为积极因素.要满腔热情地关心他们,动之以情,晓之以理,尤其是要根据本班生产任务、工作条件、人员状况,把思想政治工作做到班前、班中和班后,及时消除隐患,确保质量良好地完成任务.另外要因人施教,积极开展谈心活动,特别是同志间发生纠纷,受到批评处分,班组职工下岗、轮岗、待岗更要做好思想政治工作,遇到困难、工作调动或情绪低落时,必须及时了解情况,化解矛盾,消除消极因素,使职工心情舒畅地做好工作.6．用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造人.当今社会是一个日益物欲化的社会,职工生活方式和价值直向均趋于多元化,对职工的精神文明建设显得尤为重要和突出,并对这方面的工作提出了新的要求,充满新的挑战.班组是职工思想政治教育的重要战场,同时也是培养人、塑造人的地方.班组除了响应企业开展的一切活动外,也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动.定期不定期地对职工进行企业级或班组级的业务培训,组织职工外出参观学习,聘请英模、劳模作先进事迹报告,开展职工交流会等都是很好的活动方式.要在班组树立“比、学、赶、超”的良好风尚,并做好“传、帮、接、带”工作.党、政、工、团、妇应积极支持班组工作,并做好规范、引导、教育工作.7．坚持物质利益与精神激励并重.如何调动企业劳动者的积极性,是一个重要的问题.要这个问题上,有两种不良倾向,一种是“金钱万能”,认为物质利益是唯一的法宝,思想政治工作可有可无；另一种是“精神万能”,认为思想政治工作可以代替一切.这两种认识都是不正确和片面的.物质利益和思想政治工作二者虽不可相互替代,但也并非“水火不容”,正确的做法是将二者有机地结合起来.班组是职工与厂级和车间的结合部,物质利益的分配和再分配必然要在班组体现出来,必须坚持按劳分配和物质利益的原则.既要奖勤罚懒,奖优罚劣,又要物质激励与政治引导相结合,充公调动班组成员的积极性创造性.时至今日,我们已经很清楚的意识到,人是企业发展中最活跃,也是最具创造性的因素.一个企业制胜的关键不再是资源、资金或是技术,而是素质良好、能快速学习应变、有着良好创新意识及协作精神的团队和组织.班组建设的内涵,就是培养一支高素质、高境界、高度团结的队伍,能为企业的创新打造坚实的基础,能用团队的智慧与创造力擎起一个成功的企业。
班组建设内容范文
班组建设内容范文班组建设是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和员工的工作积极性。
一个好的班组建设可以带动整个企业的发展，提高企业的竞争力。
下面我们就来看一篇班组建设内容范文。
一、班组建设的意义。
班组是企业生产组织的基本单元，班组建设是企业管理的基础。
班组建设的好坏直接关系到企业的生产效率和产品质量。
一个好的班组可以带动整个企业的发展，提高企业的核心竞争力。
二、班组建设的内容。
1. 班组目标和任务，明确班组的发展目标和任务，让每个班组成员都清楚自己的责任和任务，做到心中有数，知道自己要做什么，怎么做。
2. 班组规章制度，建立班组的规章制度，明确班组成员的行为规范和工作流程，保证班组的正常运转。
3. 班组精神文化，树立班组的精神文化，培养班组成员的团队意识和责任感，增强班组凝聚力和战斗力。
4. 班组技能培训，加强班组成员的技能培训，提高班组成员的工作能力和素质，为班组的发展打下坚实的基础。
5. 班组绩效考核，建立科学的绩效考核机制，激励班组成员的工作积极性，提高班组的生产效率和产品质量。
6. 班组沟通协调，加强班组成员之间的沟通和协调，促进班组成员的团结合作，共同完成班组的任务和目标。
7. 班组安全生产，重视班组的安全生产工作，保障班组成员的人身安全和财产安全，确保班组的安全生产。
8. 班组创新改进，鼓励班组成员的创新意识，提倡班组的改进和创新，不断提升班组的竞争力和核心技术。
三、班组建设的方法。
1. 领导重视，企业领导要高度重视班组建设，将班组建设作为企业管理的重要内容，给予足够的支持和关注。
2. 倡导示范，企业领导要以身作则，亲自参与班组建设，树立班组建设的典范，引领班组成员向着正确的方向发展。
3. 激励引导，企业领导要通过激励机制，引导班组成员积极参与班组建设，树立正确的价值观和工作态度。
4. 宣传教育，企业领导要通过各种途径，宣传班组建设的重要性和意义，教育班组成员树立正确的班组观念。
班组建设文化手册(完整版)
班组建设文化手册(完整版)一、指导思想坚持以社会主义核心价值观为指导，紧密结合我国教育改革发展的总体要求，围绕培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人这一根本任务，本班组建设文化手册旨在打造一个具有鲜明特色、积极向上、和谐互助的班级文化氛围。
通过全体师生共同努力，形成具有强大凝聚力、向心力的班级团队，为同学们提供一个良好的学习和成长环境，促进每位同学全面发展，实现个体与集体的和谐统一。
二、具体内容1、我们的班名：卓越之星班班名寓意着我们追求卓越，勇于探索，像星星一样在知识的宇宙中熠熠生辉。
2、我们的班徽：班徽设计以圆形为基础，中心为一本翻开的书籍，象征知识。
书籍上方为一颗五角星，代表卓越之星班的同学们。
外围环绕着“团结、勤奋、求实、创新”的字样，体现班级精神。
3、我们的班风：团结友爱，积极向上班级成员之间相互关心，团结协作，形成积极向上、互帮互助的良好班风。
4、我们的班训：厚德博学，笃行致远倡导同学们具备高尚品德，勤奋学习，勇于实践，为实现远大理想而努力奋斗。
5、我们的口号：团结拼搏，追求卓越口号简洁明了，鼓舞同学们团结一心，为实现班级目标而努力拼搏。
6、我们的班歌：《梦想天空分外蓝》歌曲寓意着青春梦想，激励同学们勇往直前，为实现梦想而努力。
7、我们的目标：（1）学业成绩优异，力争全年级前列；（2）德育工作出色，培养有道德、有修养的新时代青年；（3）积极参加体育锻炼，提高身体素质；（4）丰富课外活动，培养同学们的特长和兴趣爱好；（5）加强班级团队建设，提升班级凝聚力和向心力；（6）培养同学们的创新精神和实践能力。
8、我们的约定：（1）尊敬师长，团结同学，礼貌待人；（2）遵守纪律，按时到校，不迟到、不早退；（3）保持卫生，爱护环境，共建美好家园；（4）勤奋学习，互帮互助，共同进步；（5）积极参加班级活动，为班级争光；（6）学会沟通，化解矛盾，维护班级和谐；（7）珍惜时间，合理安排，度过充实的高中生活。
班组建设内容
班组建设内容
班组建设主要包括以下内容：
1. 班组文化建设：班组文化建设是以班组为主体的基层文化，对班组全体成员具有潜移默化的影响力和凝聚力。
班组文化建设是班组建设的核心，是推动班组发展的不竭动力，是获得经验和能力的最佳途径。
2. 学习制度建设：通过有效的手段和方法，在班组内部进行学习制度的建设，最大限度的调动班组成员学习的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质。
3. 工作制度建设：在班组内部进行工作制度的建设，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪等全面提升。
4. 落实岗位责任制：坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产（工作）指针（任务）为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力。
5. 基础管理：切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。
以上内容仅供参考，不同企业的班组建设内容可能存在差异，建议根据实际情况进行判断。
五型班组建设内容范本
五型班组建设内容范本一、安全生产型1. 制定安全生产规章制度，确保班组成员人人有章可循，安全责任到位。
2. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。
3. 开展安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和技能水平。
4. 严格执行安全操作规程，确保生产过程中不发生安全事故。
5. 建立应急预案，定期进行演练，确保能够及时有效地应对突发事件。
二、质量管理型1. 制定质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
2. 强化质量意识，使班组成员认识到质量是企业的生命线，树立“质量第一”的思想。
3. 实施全过程质量管理，从原材料采购、生产加工、到产品检验、售后服务等各个环节都要严格把关。
4. 开展质量培训和教育，提高班组成员的质量意识和技能水平。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和处理客户反馈的质量问题，不断改进和提高产品质量。
三、创新驱动型1. 鼓励班组成员提出创新性想法和建议，为企业的技术进步和产品升级换代贡献力量。
2. 提供创新平台和资源支持，为班组成员的创新活动提供必要的条件和保障。
3. 建立创新激励机制，对有突出贡献的班组成员给予奖励和晋升机会。
4. 加强与科研机构和高校的合作交流，引进先进技术和管理经验，提高企业的核心竞争力。
5. 营造创新文化氛围，鼓励班组成员敢于尝试和冒险，激发创新热情和创造力。
四、精益管理型1. 推行精益管理理念和方法，优化生产流程和管理体系，提高生产效率和降低成本。
2. 实施全面预算管理，对各项成本进行严格控制和核算，确保企业盈利能力。
3. 开展精益培训和教育，提高班组成员的精益意识和技能水平。
4. 建立精益改进项目机制，鼓励班组成员针对生产和管理中的问题进行持续改进和创新。
5. 营造节约文化和氛围，使班组成员树立节约意识，从点滴做起，为企业节约成本和资源贡献力量。
五、团队建设型1. 加强团队凝聚力建设，使班组成员之间形成相互信任、相互支持的良好关系。
2. 开展团队拓展活动和文化建设，增强班组成员之间的默契度和信任度。
班组建设活动内容精选多篇
班组建设活动内容精选多篇班组建设是企业中非常重要的一项工作，班组的优劣直接关系到企业的生产效率和员工的工作情绪，因此，开展班组建设活动非常有必要。
本文将介绍班组建设活动中的几个方面的内容，以供参考。
提升班组凝聚力班组凝聚力是班组建设中的关键，它对防范工作中出现的意外事故，提高班组生产效率起到重要作用。
我们可以通过以下的方式来提升班组的凝聚力。
团队建设团队建设是班组建设的一项非常重要的内容。
我们可以开展一些体验式的活动来提高团队的凝聚力。
例如，组织班组成员一起参加一些团队合作的游戏，或者一起制定班组发展的长期规划。
这些活动可以增强班组成员的彼此信任，增强彼此的合作精神。
漫步访谈在班组建设活动中，指导员可以定期地进行漫步访谈，与班组成员进行亲密接触，了解班组成员的内心想法和态度。
通过访谈，指导员可以深入了解班组成员的意愿和需求，为班组建设提供更精准的指导。
庆祝活动庆祝活动可以增强班组成员的凝聚力，同时也可以提高班组成员的工作热情。
例如，组织一个生日聚会，庆祝班组成员的喜庆日子。
这样的活动可以让班组成员感受到企业的关爱，提高工作积极性。
提升班组员工的素质提升班组员工的素质是班组建设工作中的一个重要部分，我们可以开展以下活动来提升班组员工的素质。
轮岗制度轮岗制度可以让班组成员轮流担任不同的工作岗位，提高班组成员的专业素质，增加了解企业业务的机会。
同时，轮岗制度也可以培养班组成员的创新能力和适应能力。
技能培训提供班组成员技能培训是可以提升班组成员素质的一种方式。
例如，可以邀请专业讲师进行技能讲解，提高班组成员的专业知识。
学习小组学习小组是可以增加班组成员学习氛围、提升素质的一种方式。
在学习小组中，班组成员可以集中精力学习专业知识和技能，还可以互相交流、学习新的工作技巧和经验。
建立班组安全文化建立班组安全文化是班组建设中非常重要的一个方面，它可以减少工作中的事故发生，保障班组成员的人身安全。
安全培训进行定期的安全培训是建立班组安全文化的重要手段。
班组建设内容范文
班组建设内容班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
而搞好班组建设，应着重抓好以下几个方面的工作：1. 选配好班组长班组长是班组的领头人，是班组管理的核心。
因此，加强班组长选拔和培养是搞好班组建设的重要一环。
要充分认识班组长的重要作用，通过科学、合理、公正的选拔机制，把那些有一定文化修养、技术精湛、作风正派、群众威信高、思想解放、富于开拓精神的青年职工，选配到班组长岗位上。
并在实际工作中做好培养工作，提高班组长的综合素质和业务能力。
实践证明，选配好班组长是加强班组建设的重要环节和组织保证。
2. 提高班组员工的整体素质通过加强思想政治教育，帮助班组员工树立正确的人生观和价值观，提高其思想觉悟和职业道德素质。
同时，加强班组员工的业务技能培训，提高其专业技能水平，增强其安全生产意识，是加强班组建设的重要内容。
只有具备高素质的班组员工，才能确保班组安全、高效地完成各项生产任务。
3. 建立健全班组管理制度建立健全各种班组管理制度，如安全生产管理、设备管理、岗位责任制等，使各项工作有章可循、有据可查。
通过制度化管理，使班组的工作更加规范、更加透明，从而提高工作效率和效益。
同时，要注重制度的落实和执行，加强监督检查和考核评估，确保各项制度落到实处。
4. 加强班组团队建设一个优秀的班组应该是一个团结协作、奋发向上的团队。
因此，加强班组团队建设至关重要。
要树立团队精神，增强团队凝聚力，可以通过开展各种形式的团队活动，如拓展训练、座谈会等，增进员工之间的相互了解和信任，增强团队的协作精神。
同时，要注重发挥员工的主观能动性，鼓励员工积极参与班组的管理和决策，激发员工的工作热情和创造力。
5. 创新管理模式随着科技的不断进步和企业规模的不断扩大，传统的管理模式已经无法适应新形势下的生产要求。
班组建设主要内容
班组建设主要内容1. 建立良好的班组文化建立良好的班组文化是班组建设的核心。
这可以通过制定班组目标、价值观和行为准则来实现。
良好的班组文化可以促进团结和协作，提高员工满意度，增强班组的凝聚力和自豪感。
同时，班组文化还可以帮助班组成员在困难和挑战面前表现出更好的适应性和创新性。
2. 健全的班组组织结构健全的班组组织结构可以确保班组成员在工作中得到有效的支持和指导。
这包括确定班组领导和职责分工，明确工作任务和流程，制定与员工发展相关的培训计划。
此外，为确保沟通和协作的有效性，组织结构必须优化，并充分利用信息技术和数字工具。
3. 新员工的良好融入对新员工的良好融入是有助于提高班组绩效的重要一环。
新员工的融入涉及到一系列方面，包括早期的培训、指导和支持，以及与班组成员的有效沟通和交流。
另外，定期跟进新员工在工作中的表现和反馈，对于新员工融入的稳定性也非常重要。
4. 激发班组成员的潜能班组成员的潜能是班组取得成功的决定因素。
激发班组成员的潜能需要不断推进团队培训和发展计划，加强协作和沟通，并认真倾听和解决成员的问题和疑虑。
此外，团队还需要通过奖励制度、发展机会等方式激励成员的积极性和创造力，帮助他们更好地实现自身价值。
5. 持续优化班组绩效持续优化班组绩效需要对团队的运转进行改善，制定具体的目标和计划，并通过绩效管理和反馈机制来实现。
这涉及到对工作流程和任务进行细致和有效的管理，适时给予反馈和激励，并协调和支持各成员之间的互动。
此外，团队还需要不断追求创新和卓越，打破固有的模式，并不断优化自身的绩效和表现。
良好的班组建设是协同创新的关键，有效的班组建设不仅可以提高工作效率和品质，而且可以提高员工满意度和忠诚度。
建设班组文化、健全组织结构、融入新员工、激发成员潜能、持续优化绩效等都是班组建设的要点，事实上，更多的企业逐渐意识到，在趋势下，班组建设是左右企业发展的重要因素和方向之一。
以上就是班组建设主要内容的文档。
班组标准化建设方案精品多篇班组建设内容
一、方案背景随着企业竞争的日益激烈，班组作为企业最基本的生产单元，其管理水平直接影响到企业的整体效益。
为提升班组管理水平，打造高效团队，特制定本班组标准化建设方案。
二、建设目标1. 提升班组管理水平，实现班组管理的规范化、科学化。
2. 增强班组凝聚力，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 培养一支高素质、专业化的班组队伍，为企业发展提供有力保障。
三、建设内容1. 班组制度建设（1）建立健全班组各项规章制度，明确岗位职责、工作流程、考核标准等。
（2）制定班组内部管理手册，对各项工作进行详细说明，确保每位员工熟悉掌握。
（3）定期对规章制度进行修订，确保其适应企业发展和市场变化。
2. 班组文化建设（1）树立“团结、协作、创新、奉献”的班组精神，弘扬企业文化。
（2）开展丰富多彩的文体活动，增强班组凝聚力，丰富员工文化生活。
（3）树立先进典型，发挥榜样示范作用，激发员工工作热情。
3. 班组技能培训（1）开展针对性的技能培训，提高员工业务水平和综合素质。
（2）邀请专业讲师进行授课，确保培训质量。
（3）鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升个人竞争力。
4. 班组安全管理（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全隐患排查治理。
（2）开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）建立健全应急管理体系，确保突发事件得到及时有效处置。
5. 班组创新管理（1）鼓励员工提出合理化建议，积极参与班组创新活动。
（2）建立创新激励机制，对创新成果给予表彰和奖励。
（3）加强班组内部交流，分享创新经验，促进共同进步。
四、实施步骤1. 成立班组标准化建设领导小组，负责方案的实施和监督。
2. 制定详细的实施计划，明确各阶段任务和时间节点。
3. 组织培训，提高员工对标准化建设的认识和理解。
4. 开展试点工作，总结经验，逐步推广。
5. 定期检查评估，确保方案落实到位。
五、预期效果通过实施本方案，预计可实现以下效果：1. 班组管理水平显著提高，各项工作有序开展。
班组建设主要内容
班组建设主要内容1、班组应保存的主要资料1）班组员工花名册；班组名称、班组人数、班组长、2）班组安全活动记录3）班组安全处罚和安全奖励记录4)班组的班前、班中班后检查记录5）班组安全隐患整改记录6)班组事故及未遂事故记录7）班前会记录8）交接班记录9)班组设备检查和运行记录10）班组安全教育培训记录11）班组主要设备清单：班组设备登记表2、班组安全标准化工作该项工作主要为风险评价，可将原采场各个工段选一个比较好的班组，以班组为单位，对班组涉及的内容，包括系统、设备设施、作业过程、安全管理、危险物料等进行较详细的评价，并得出风险等级；3、班组安全生产责任制1）班长安全生产职责（1）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，认真贯彻执行国家安全生产的规定、标准、法规及本单位安全生产规章制度。
对本班组的安全生产工作全面负责.（2）组织员工学习安全生产法律、法规、规章、标准和本单位有关安全生产规章制度和操作规程，教育员工遵章守纪，做好生产过程中的安全自保、互保和联保,做到自己不违章指挥，并拒绝违章指挥，及时制止违章行为。
（3）坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全.（4）负责对新员工(包括实习、代培人员）进行班组级安全教育；了解新上岗员工（学徒工)和新调入员工的安全思想动态和执行规章制度情况，进行针对性教育.（5）负责班组安全检查，发现不安全因素，及时处理，并报告上级，做好有关记录;发生事故,立即报告,并科学地组织抢救，按要求保护事故现场；参加事故分析会，如实汇报有关情况，陈述(或申诉）意见.（6）负责生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查、维护工作，经常保持正常运行和完好状态;督促员工熟练使用灭火器材;组织员工参加应急救援演练；对于拒不穿戴劳保用品的员工,责令其下班并报告上级.（7）按照安全标准化要求组织班组生产作业，保持作业现场整洁，做到安全、文明生产。
（8)组织班组安全生产竞赛,总结安全生产先进经验，讲解事故案例，表扬安全生产先进个人。
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班组建设主要内容班组建设主要内容第一篇：五型班组建设活动的主要内容五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（ 5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组建设（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的hse知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（ 5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组建设（1）班组环境保护意识强。
班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.（2）工作场所整洁有序。
班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.（3）生活驻地环境好。
注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
4、创建节约型班组建设（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.（3）加强成本分析与控制。
班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.（4）班员有良好的节俭习惯。
坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
5、创建和谐型班组建设（1）团结协作干事创业。
班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。
班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。
br“五型”班组创建活动的具体要求开展“五型”班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。
各级领导班子要以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去1、要加强组织领导。
各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，人力资源部是创建活动的主管部门，负责创建活动的日常工作。
各级党组织要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强具体指导，务必狠抓落实。
相关部门和单位既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展和考核评价工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设2、要务求取得实效。
要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本单位、部门、项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。
要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平3、要完善治理措施。
“五型”班组建设活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各级领导班子、机关治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司工作的总体部署和要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平4、要严格组织考评。
要根据“五型”班组建设活动的目标要求，由人力资源部牵头，每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四档进行一次考核评价。
综合考评情况由人力资源部分析汇总，党委组织公司“创先争优”活动领导小组审定“五型”班组，并从中按比例提出参加公司“功勋班组”评选的候选班组。
班组对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，努力提高班组综合能力，为公司班组建设多做贡献.第二篇：五型班组建设活动的主要内容五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（ 5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组建设（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的hse知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（ 5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组建设（1）班组环境保护意识强。
班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.（2）工作场所整洁有序。
班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.（3）生活驻地环境好。
注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
4、创建节约型班组建设（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.（3）加强成本分析与控制。
班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.（4）班员有良好的节俭习惯。
坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
5、创建和谐型班组建设（1）团结协作干事创业。
班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。
班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。
br五型班组建设具体要求“五型”班组创建活动的具体要求开展“五型”班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。
各级领导班子要以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去1、要加强组织领导。
各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，人力资源部是创建活动的主管部门，负责创建活动的日常工作。
各级党组织要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强具体指导，务必狠抓落实。
相关部门和单位既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展和考核评价工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设2、要务求取得实效。
要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本单位、部门、项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。
要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平3、要完善治理措施。
“五型”班组建设活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各级领导班子、机关治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司工作的总体部署和要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平4、要严格组织考评。
要根据“五型”班组建设活动的目标要求，由人力资源部牵头，每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四档进行一次考核评价。
综合考评情况由人力资源部分析汇总，党委组织公司“创先争优”活动领导小组审定“五型”班组，并从中按比例提出参加公司“功勋班组”评选的候选班组。
班组对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，努力提高班组综合能力，为公司班组建设多做贡献.第三篇：白国洲班组建设管理法主要内容和特点一白国洲班组建设管理法主要内容和特点一、主要内容白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。