煤矿班前、班后会和交接班制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.煤矿班前、班后会和交接

班制度正式版

煤矿班前、班后会和交接班制度正式

版

下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

（一）为规范班组的班前、班后会和交接班管理，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设 - 制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）班前会是落实班组现场管理的首要工作，每班必须按时召开。

（三）班前会由班组长或者带班领导主持，要认真准备班前会的会议内容，安排当班的安全生产工作，结合当班的工作

实际，交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。

（四）区队值班领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的要进行处罚，不参加班前会的不准上岗。

（五）班组长要注意观察班组成员的思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。

（六）班组长必须安排人员做好班前会记录，适时掌握当班安全生产情况。（七）班组长分工应按班组成员的特长安排工作，特员必须持证上岗。

（八）班后，班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度

室。（九）必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事

项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

（十）交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

（十一）班组长要严格检查督促交接班工作，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

（十二）对未进行交接班而出现的问题，交接班人都有责任，在处理中从严处

罚。（十三）对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给煤矿领导或区队值

班领导进行处理。

（十四）交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作落到实处，做好交接班记录。

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