2011年1月人力资源管理(二)试题和答案
人力资源管理题库含参考答案
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人力资源管理题库含参考答案一、单选题(共51题,每题1分,共51分)1."1970年美国进行导弹发射试验时,由于操作员对某一个螺母少拧了半圈,导致发射失败o1980年“阿里安"火箭第二次试飞时,由于操作员不慎将一商标碰落,堵塞了燃烧室喷嘴,导致发射失败ol990年“阿里安"火箭爆炸,是由于工作人员不慎将一块小小的擦试布遗留在发动机小循环系统中.结合以上案例,你认为上述事故主要是由()造成的"A、从业人员没有严格遵守操作规则B、管理制度不健全C、环境不卫生D、螺母质量不过关正确答案:A2."一天下午,某电器修理部一名男服务员正在聚精会神地看电视转播的足球比赛。
这时,一个小青年抱着一台彩电进来,请求修理。
他叫了一声服务员,服务员没有听见。
小青年就用手拍了一下服务员的肩膀,服务员感到受了侮辱,就沉下脸来对小青年说;“有话好好说,不要动手动脚,你放规矩点。
"小青年听了这话,怒气冲冲地说:“你没带耳朵来?我叫你为什么不理睬?用手碰你一下怎么了!"服务员说:“你再敢碰我一下,我就对你不客气。
"小青年也不甘示弱,两人扭打在一起。
很快,围观的人越来越多,修理部里秩序大乱。
电器修理部服务员在班时间看电视的行为,违背了职业道德规范的哪项要求?()"A、举止得体B、表情从容C、忠于职守D、态度恭敬正确答案:C3.关于团结互助,下列说法中正确的是()A、团结互助就是互相之间客客气气、相敬如宾B、严肃执纪往往会伤害团结,影响互助C、团结互助是促进企业文化健康发展的重要因素D、团结的目的是为了互助,不能事事讲原则正确答案:C4.()是根据岗位特性和特点,对岗位员工全部工作任务和工作责任从时间、空间上做出的界定。
A、任务B、职责C、职权D、责任正确答案:B5.在计件工资制中,()是计算计件单价的基础。
A、工作等级B、劳动定额C、技术等级D、劳动数量正确答案:A6.最适用于销售人员的工资制度是()。
一级人力资源管理师考试(2011年下半年卷一卷二卷真题附答案)
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2011年11月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定(一)单项选择题(第l8题)l、关于职业正确的说法是( )。
(A)职业是责任、权利、利益的有机统一(B)职业是人们生存的唯一手段(C)职业是束缚人的自由、权利的锁链(D)职业是赚取人们剩余劳动价值的方式2、我国社会主义职业道德的核心是( )。
(A)集体主义(B)为人民服务(C)爱国主义(D)科学发展观3、职业活动内在的道德准则是( )。
(A)忠诚、谨慎、进取(B)忠诚、敬业、诚信(C)诚信、守法、人本(D)忠诚、审慎、勤勉4、属于比尔盖茨确立的10大优秀员工准则的是( )。
(A)站在自己的立场上为客户着想(B)要把奖金和薪水作为最强大的工作动力(C)对公司的产品具有寻根究底的好奇心(D)通过自己的成功帮助老板成功5、在职业活动中所谓“理智信任”的意思是( )。
(A)相互信任同时也反对不明是非、不分鲁恶的盲目信任(B)既信任又怀疑(C)表面上信任实际上不信任(D)即使信任也要加强防范和戒备6、下列做法中符合“禁止商业贿赂行为的暂行规定”要求的是( )。
(A)经营者的职工采用商业贿赂手段为经营者购销商品认定为职工个人行为(B)在帐外暗中给予对方单位或者个人回扣的以行贿论处(C)任何经营者购销产品均不可以明示方式给中间人佣金(D)经营者在商品交易中不得向对方单位附赠现金或者物品包括小额广告礼品7、企业家孙正义认为“三流的点子加一流的执行力永远比一流的点子加三流的执行力更好。
”他的这句话说明( )。
(A)点子不重要执行力重要(B)战略问题不重要策略问题重要(C)执行、落实和纪律比没有实际行动的空想重要(D)点子靠别人执行靠自己8、关于节约理解正确的是( )。
(A)在节约问题上不可能形成统一的价值观念(B)节约因人而异企业节约主要是上司的责任(C)花多少钱办多少事只要不超支便是节约(D)节约方式虽有差异但节约精神具有共通性(二)多项选择题(第916题)9、依据《公民道德建设实施纲要》从业人员应共同遵循的职业道德要求包括( )。
2011年安徽省二级人力资源管理师理论考试试题及答案
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11、一般来说,工资水平高的企业一应关注市场(D)点处的报酬水平
A、15%
B、25%
C、50%
D、75%
12、静态的组织设计理论不研究(C)等方面的问题。
A、行为规范
B、组织体制
C、信息控制
D、部门结构
13、劳务派遣的主体有(ACE)
A、安全第一
B、预防为主
C、以人为本
D、防治结合
E、奖惩结合
6、被派遣劳动者的用工单位应履行的义务包括(ABCE)
A、提供工作岗位
B、进行劳动安全卫生教育
C、进行劳动组织和监督管理
D、支付工资、缴纳社会保险费
E、提供与工作岗位相关的劳动条件
7、()的工资结构比较适用于责、权、利明确的企业。
1、人员晋升计划是企业根据(ABE)制定的员工职务提升方案
A、企业目标
B、人员需要
C、工作条件
D、工资水平
E、内部人员分布情况
2、一般来说,进行员工培训评估时,投资回报率的评估标准包括(BD)
A、劳动效率
B、直接成本
C、专利项数
D、间接成本
E、质量要求
3、劳动定额法属于(B)绩效考评方法
C、安全生产检查制度
D、伤亡事故报告和处理制度
24、员工素质测评结果处理的常用分析方法由(ACD)
A、集中趋势分析
B、岗位分析
C、离散趋势分析
D、因素分析
E、文字分析
25、(B)更适用于调查面广、以封闭式问题为主的调查。
A、访谈法
人力资源开发与管理试题及答案
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人力资源开发与管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 人力资源开发与管理的核心目标是()。
A. 提高员工满意度B. 提升组织绩效C. 降低成本D. 增加员工数量答案:B2. 以下哪项不是人力资源管理的主要职能?()A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 薪酬与福利D. 市场营销答案:D3. 人力资源规划的主要目的是()。
A. 满足组织当前的人力资源需求B. 预测未来的人力资源需求C. 制定人力资源政策D. 以上都是答案:D4. 以下哪项是绩效管理的关键步骤?()A. 绩效评估B. 绩效反馈C. 绩效改进D. 以上都是答案:D5. 人力资源信息系统(HRIS)的主要功能不包括()。
A. 数据收集B. 数据分析C. 数据存储D. 客户服务答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 人力资源开发的方法包括()。
A. 培训B. 职业规划C. 绩效评估D. 员工激励答案:ABD2. 以下哪些因素会影响员工的满意度?()A. 薪酬水平B. 工作环境C. 工作内容D. 企业文化答案:ABCD3. 人力资源管理面临的挑战包括()。
A. 技术变革B. 人口老龄化C. 法律法规变化D. 全球化答案:ABCD三、判断题(每题2分,共10分)1. 人力资源管理是组织管理中最为重要的职能。
()答案:错误2. 人力资源开发是一次性的活动,不需要持续进行。
()答案:错误3. 绩效管理的目的是提高员工的工作效率。
()答案:正确4. 人力资源信息系统可以完全替代人力资源管理人员的工作。
()答案:错误5. 员工激励只与薪酬有关。
()答案:错误四、简答题(每题5分,共20分)1. 简述人力资源开发与管理在组织中的作用。
答案:人力资源开发与管理在组织中的作用主要包括:提高员工的工作技能和知识水平,提升组织的整体绩效,优化人力资源配置,促进员工的职业发展,以及增强组织的竞争力。
2. 描述人力资源规划的步骤。
答案:人力资源规划的步骤通常包括:分析组织的战略目标,评估当前人力资源状况,预测未来的人力资源需求,制定人力资源获取、发展、保留和优化的策略,以及监控和调整人力资源计划。
2011`年1月中央电大行管专科《人力资源管理》期末考试试题及答案
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《2011`年1月中央电大行管专科《人力资源管理》期末考试试题及答案》摘要:B.劳动报酬.劳动安全卫生.保险福利二、多项选择题 3.人力会计基假设是(B),.职要.应聘者人格.应聘者人偏 6.员工考评领域考评手段主要有(B),.人格测验.价值问卷.生涯成熟问卷0`年月央电行管专科《人力管理》期末考试试题及答案、单项选择题.象体育、艺和特种工艺等单位须招用成年人工作般依法履行完审批程序这些单位就可以招用成年工了那么国政府规定成年年龄是多?(B ) 0周岁 B.6周岁.0周岁.6周岁.基战略分析基础上提出可行、优、合组织战略人力战略管理目标及方向这是指?(B) .战略分析 B.战略选择.战略实施.战略衡量 3.将人力和部供给预测值加以比较确定人员净这是制定人力规划哪步骤?( ) .预测人力供给 B.预测人力供给与平衡.评估规划有效性并进行调控和更新.某企业对0名新招员工进行上岗前培训从讲课到实习共花了5000元费用请问这笔费用应从人力成哪项目列支?(B) .获得成 B.开发成.使用成.保障成 5.管理人员定员方法是().设备定员法 B.劳动效率定员法.职责定员法.比例定员法 6.甑选程没有包括是(B).填写申请表 B.职位安排.寻候选人.公处理 7.培训先由教师综合介绍些基概念与原理然围绕某专题进行讨论培训方式是(B).讲授法 B.研讨法.角色扮演法.案例分析法 8.以了人事原由目考评属(B).鉴定性考评 B.诊断性考评.评价性考评.总结性考评 9.基工计量形式有(B ).基工和辅助工 B.计工和计件工.岗位工和技能工.定额工和提成工 0按照薛恩观获得早期职业正式成员格阶段是哪年龄阶段?(B) .65岁 B.730岁.355岁.0岁以直到退休我国社会保险制体系主要包括()、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等容() .养老保险 B.就业保险.生活保障.健康保险.下面几选项相比下哪项不直接涉及劳动者切身利益?( ) .远景规划 B.劳动报酬.劳动安全卫生.保险福利二、多项选择题 3.人力会计基假设是(B).人是人力体 B.人是组织有价值.人是不断消耗工作成.作组织人价值受管理方式影响.用计量人力成和价值形式提供信息.人员分析容主要包括(B).知识 B.能力.技能.其他性特征因素.社会环境 5.招聘成功因素有(B).外部影响 B.企事业要.职要.应聘者人格.应聘者人偏 6.员工考评领域考评手段主要有(B).行观察 B.量表与问卷.情景反映.任完成情况.仪器测试生理现象等 7.薪酬制设计基原则是(B).按劳取酬 B.工酬.外部平衡.部平衡.合法保障 8.职业咨询预测法主要测评工具有(B).能力倾向测试 B.职业兴趣测验.人格测验.价值问卷.生涯成熟问卷三、案例选择题工作职责分歧机床操作工把量机油洒他机床周围地面上车主任叫操作工把洒机油清扫干净操作工拒绝执行理由是工作说明里并没有包括清扫条车主任顾不上工作说明上原就名工做清扫但工样拒绝他理由是工作说明里也没有包括这类工作车主任威胁说要把他雇因这种工是分配到车做杂临工工勉强但是干完立即向公司投诉有关人员看了投拆审了三类人员工作说明机床操作工、工和勤杂工机床操作工工作说明规定操作工有责任保持机床清洁使处可操作状态但并提及清扫地面工工作说明规定工有责任以各种方式协助操作工如领取原材和工具随叫随到即但也没有明确写明包括清扫工作勤杂工工作说明确实包含了各种形式清扫但是他工作是从正常工人下班开始请你认真完该案例对下列问题做出选择 9.你认出现这分歧根原因是( ).该车员工素质不 B.车主任缺乏人格魅力.工作说明不够明确、具体和全面.勤杂工仅正常工人下班才上岗 0.对工投诉你认该如何( ).辞退工 B.驳回工投诉.对工要适当进行批评.对工要进行表扬.你认该公司管理上不要改进是( ).要根据实际情况进行工作分析和评价并制定工作说明 B.把操作工、工和勤杂工岗位职责进步明确.要员工必须无条件地从领导.该公司要培育和发挥团队精神如对车床工工作如实记录分析他工作以便重新编写工作说明那这种工作分析方法是( ).关键事件技术 B.主管人员分析法.问卷调法.纪实分析法四、判断对错题 3.人力是定围人口总体它涵盖了城市和农村所有人口(对) .围绕西部开发、振兴东北老工业基地、部崛起等国战略部署和重任我们应力开发然并以促进人类社会长远发展(错) 5.了评估规划有效性规划人员有必要首先确定评估标准(对) 6.人力成会计既要研究如何计量获得和开发人力方面组织投又要研究如何计量目前录用人员重置成(对) 7工作分析作种活动其主体是工作分析者客体是工作环境(错) 8甄选能企事业组织空缺职位寻到合适人选实际夹着招聘(错) 9.员工培训只对员工进行专业知识技能培训(错) 30.员工考评指标设计直接影响到整员工考评质量(对) 3.提成工缺是容易导致员工忽视售等非销售任(对) 3职业规划就是了达成职业生涯发展目标而进行系列设计与管理(对) 33.生产安全二;先管生产管安全(错) 3事实劳动关系用人单位与劳动者双方都订立了实际面劳动用工合(错) 五、案例问答题 35.案例野口音光培训道日音光公司新任管理者刚上任几天就对层干部以及工作环境产生极不满是就有重新给予层干部新教育、改善工作环境等构想出现由对部属工作态不满就会产生重新教育部属动机这也是管理者想要“重新塑造层干部”愿简单地说就是塑造管理者能使用层干部这样这些层干部常会和企业界所要人才完全脱节而只是单纯凭管理者思塑造出“很听话和什么事都肯做层干部”这种想法如扩展到整企业界人事管理上就会使组织里每成员只是墨守成规地完成上司命令而毫无变化虽然领导效率会提高然而其缺乏判断及思考能力也将成阻碍公司发展绊脚石人才培育是因公司要然而如何培育却不能仅靠管理者愿想怎样就怎样必须让层干部能表现他才华并借增加他工作能力以完成公司所指定工作目标更重要是要培育企业界所要人才所以以更具效率方式培育人才才是管理者罗人才重野口音光培训观念层干部训练目有三 ()训练层干部成办事能力很强人因必须给予层干部实际学习机会也要训练层干部成行事心人工作认真并不代表层干部对整工作状况非常了然而有管理者往往以认真就代表对工作了是心栽培工作认真层干部殊不知认真态只是表面现象实际上他对整工作概况全然不知因了层干部对工作认识有多少就必须常询问层干部工作目何以及基知识是否明了?因就算有长工作验谁也无法完全了真正工作容况且人都会有惰性很少提出工作上疑问()形成工作单位化也就是集团活性化借增进层干部们化团结精神以及相依赖关系并且实现人处世教育目然而诸如类教育方式有很多是很难实行所以不少管理者常利用别单位做集合教育却反而造成管理者能力丧失以及不良因这种教育多半是依赖人事部门力量进行所以管理者应该发挥身力量使得己领导单位形成单位化才对对刚上任或对这种教育方式不太了管理者而言如进行单位教育就必须充实涵养这才是成功管理者条件(3)训练层干部成企业界流砥柱尽管企业界不断地高喊教育人才口然而真正责任肯训练层干部而做长期计划管理者却不多见训练层干部成优秀人才已是企业重要方针然而许多管理者并没有真正实行至要培育优秀人才从上任天就应该开始实行问答题 ()这是关员工培训案例请问何谓培训?对员工培训管理分几程? ()不培训方法得到培训效是不样那么我们选择培训方法应遵循哪些原则?答案要 ()培训及培训管理程(5分) 培训是助员工获取知识、技能和行方式重要手段是人力开发重要工作它既是知识、技能和行方式传递程又是知识、技能和行方式学习程培训管理有五程①分析培训;②制定培训技术;③设计培训课程;④实施培训;⑤评估培训效()培训方法选择原则(5分) 培训方法多种多样我们把那些不利用信息技术培训方法称传统培训方法把利用信息技术培训方法称作新型培训方法培训方法选择原则是定培训目标比较不培训方法对学习与成化有利程计算培训成进行收益——成评估根据济实力选择佳培训方法。
人力资源管理二级真题答案
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如员工对评估的抵触心理、评估标准的模糊性、管理者对评估的偏见等。
05
薪酬福利管理
薪酬福利管理的定义与重要性
薪酬福利管理的定义
薪酬福利管理是指企业制定和调整员工薪酬福利的一系列政策和程序,包括工资、奖金、津贴、福利等方面的管 理。
薪酬福利管理的重要性
薪酬福利管理对于企业的稳定与发展、员工的激励与满足以及整体绩效的提高具有重要意义。合理的薪酬福利制 度能够吸引和留住优秀人才,提高员工的工作积极性和满意度,进而提升企业的竞争力和经营绩效。
人力资源管理二级真题答案
目
CONTENCT
录
• 人力资源规划 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 劳动关系管理
01
人力资源规划
人力资源规划的定义与重要性
定义
人力资源规划是指企业根据自身发展战略和经营计划,对未来一 定时期内人力资源的需求和供给进行预测,并据此制定相应的人 力资源策略和措施,以确保企业能够获得、保留、发展合适的人 力资源的过程。
企业应建立劳动争议调解委员会,通过协商、 调解、仲裁或诉讼等方式及时处理劳动争议, 维护企业和员工的合法权益。
THANK YOU
感谢聆听
劳动合同的管理与签订
劳动合同的签订
在招聘过程中,企业应与劳动者签订书 面劳动合同,明确双方的权建立健全的劳动合同管理制度,及 时更新合同内容,确保合同的合法性和有 效性。
劳动争议的处理与解决
劳动争议的种类
常见的劳动争议包括工资纠纷、加班纠纷、 解除合同纠纷等。
劳动争议的处理方式
评估方法选择
选择合适的评估方法,如问卷调查、面谈、绩效考核 等。
评估结果反馈
一级人力资源管理师考试(2011年上半年卷一卷二真题附答案)
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2011年5月企业一级人力资源管理师一、职业道德基础理论与知识部分(一)单项选择题(每1~8)1、下列关于道德的说法中,正确的是()。
(A)从起源和概念内涵上看,中西方“道德”均含有规则、规范之义(B)动物之间同样存在互助和有爱行为,道德不是人类区别于动物的重要标志(C)道德与社会生产力方式无直接关系,人类社会存在共性道德(D)相比于法律,道德不仅适用范围小而且调节力度弱2、所谓享乐主义,其本质是()。
(A)会享受吃、喝、玩、乐所带来的乐趣(B)一切从自身利益出发(C)把追求个人享受和感官快乐作为人生的目的(D)刺激消费、拉动内需的现实需要3、作为职业活动内在的道德准则,“忠诚”的本质要求是()。
(A)忠诚职责,寻求最佳(B)服从领导,遵纪守法(C)敢于奉献,不惧安危(D)克制欲求,老实本分4、关于职业化,正确的说法是()。
(A)职业化是一种他律性的工作态度(B)岗位固定化和工作长期化即职业化的核心(C)职业化素养要求在决策中增强主观性(D)职业化标准称为职业化行为规范5、关于“敬业”正确的说法是()。
(A)敬业的判断标准是是否扎实工作、注重细节(B)敬业的本质在于心理活动(C)敬业是对从业人员最根本、最核心的要求(D)敬业需要理性和冷静,不提倡激情6、下列做法中,符合“中国商业诚信公约”规定的是()。
(A)宣传和树立“以商位本”的经营理念(B)建立和强化商品进货的免检、免验制度(C)倡导科学消费、积极消费、扩大消费等先进的消费方式(D)对售出商品实行商品质量先行负责制7、根据“禁止商业贿赂行为的暂行规定”下列说法中正确的是()。
(A)不得以商业贿赂手段购买商品,但拓展市场、扩大销售不含其内(B)经营者的职工采用贿赂手段的行为,应当认定为经营者的行为(C)法律上的商业贿赂行为,严格界定为财务、如“请客、考察”等不计其内(D)“禁止商业贿赂的暂行规定”与“反不正当竞争法”不存在内在关联8、关于“节约”,正确的说法是()。
人力资源二级试题及答案
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人力资源二级试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 人力资源管理的核心是()。
A. 招聘B. 培训C. 绩效管理D. 薪酬福利答案:C2. 以下哪项不是人力资源规划的内容?()。
A. 人员需求预测B. 人员供给预测C. 员工满意度调查D. 人力资源成本预算答案:C3. 以下哪项是员工培训的目的?()。
A. 提高员工满意度B. 提高员工工作效率C. 提高员工福利待遇D. 降低员工离职率答案:B4. 以下哪项不是员工绩效评估的方法?()。
A. 360度评估B. 关键绩效指标(KPI)C. 平衡计分卡D. 员工满意度调查答案:D5. 以下哪项是人力资源管理的最终目标?()。
A. 提高员工满意度B. 提高员工工作效率C. 降低员工离职率D. 实现组织战略目标答案:D6. 以下哪项是人力资源管理的基本原则?()。
A. 公平性B. 灵活性C. 保密性D. 以上都是答案:D7. 以下哪项不是员工关系管理的内容?()。
A. 劳动合同管理B. 劳动争议处理C. 员工满意度调查D. 员工福利管理答案:C8. 以下哪项是人力资源管理信息系统(HRIS)的主要功能?()。
A. 员工档案管理B. 薪酬福利管理C. 招聘流程管理D. 以上都是答案:D9. 以下哪项是员工职业生涯规划的目的?()。
A. 提高员工满意度B. 提高员工工作效率C. 降低员工离职率D. 促进员工个人发展答案:D10. 以下哪项是人力资源管理的发展趋势?()。
A. 电子化B. 信息化C. 智能化D. 以上都是答案:D二、多项选择题(每题2分,共10分)1. 人力资源管理的主要职能包括()。
A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬福利管理E. 员工关系管理答案:ABCDE2. 人力资源规划的步骤包括()。
A. 需求分析B. 供给分析C. 制定计划D. 实施计划E. 评估与调整答案:ABCDE3. 员工培训的方法有()。
A. 在职培训B. 脱产培训C. 远程培训D. 自学E. 网络培训答案:ABCDE4. 绩效评估的指标包括()。
人力资源管理考试题及答案
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人力资源管理考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共30分)1. 人力资源管理的核心是()。
A. 招聘B. 培训C. 绩效管理D. 员工关系答案:C2. 人力资源规划的起点是()。
A. 组织战略B. 工作分析C. 员工培训D. 薪酬管理答案:A3. 以下哪项不是工作分析的目的?()A. 明确工作职责B. 提供招聘依据C. 增强员工满意度D. 设计绩效评估体系答案:C4. 以下哪项是员工培训的主要目标?()A. 提高员工技能B. 降低员工流失率C. 增加员工福利D. 减少员工工作量答案:A5. 以下哪项不是员工绩效评估的作用?()A. 提供晋升依据B. 提供培训需求C. 增加员工压力D. 激励员工提高工作绩效答案:C6. 以下哪项是薪酬管理的主要目的?()A. 吸引优秀人才B. 保持员工满意度C. 降低劳动成本D. 提高企业利润答案:A7. 以下哪项不是员工关系管理的内容?()A. 劳动合同管理B. 劳动争议处理C. 员工满意度调查D. 员工绩效评估答案:D8. 以下哪项是人力资源信息系统(HRIS)的主要功能?()A. 存储员工个人信息B. 进行薪酬计算C. 预测人力资源需求D. 所有选项答案:D9. 以下哪项是人力资源外包的优势?()A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 增加企业内部工作量D. 提高企业内部控制答案:A10. 以下哪项是人力资源战略规划的关键要素?()A. 组织目标B. 员工满意度C. 薪酬政策D. 员工培训计划答案:A11. 以下哪项是人力资源部门的主要责任?()A. 制定企业战略B. 管理财务报表C. 招聘和选拔员工D. 设计产品答案:C12. 以下哪项是人力资源管理的基本原则?()A. 公平性B. 效率性C. 灵活性D. 所有选项答案:D13. 以下哪项是人力资源管理的发展趋势?()A. 自动化B. 去中心化C. 数据驱动D. 所有选项答案:D14. 以下哪项是人力资源管理的挑战?()A. 技术变革B. 人口老龄化C. 全球化D. 所有选项答案:D15. 以下哪项是人力资源管理的伦理问题?()A. 性别歧视B. 年龄歧视C. 种族歧视D. 所有选项答案:D二、多项选择题(每题3分,共30分)16. 人力资源规划包括以下哪些步骤?()A. 人力资源需求预测B. 人力资源供给预测C. 人力资源供需平衡D. 人力资源政策制定答案:ABCD17. 工作分析的方法包括()。
2011年1月真题及答案
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试题分为两部分,第一部分为选择题,第二部分为非选择题,选择题30分,非选择题70分,共100分。
一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1.具有劳动能力并能为社会创造财富的人称为()A.人力资本B.劳动力资源C.人力资源D.人口资源2.解决人力资源供大于求的方法中,对员工伤害最大的是()A.培训B.减薪C.自然减员D.工作分享3.下列属于科学管理阶段理论成果的是()A.经济人B.X理论C.人类需求层次理论D.非正式组织4.利润分享计划属于()A.个人可变薪酬B.群体可变薪酬C.短期可变薪酬D.长期可变薪酬5.在人力资源需求预测的方法中,通过书面形式收集专家意见,从而形成可行的、一致的预测结果的方法是()A.回归预测法B.经验判断法C.趋势预测法D.德尔菲法6.人力资源会给企业带来成本,但也是创造新价值的源泉,因此要()A.迎接新技术B.变化管理C.开发人力资本D.成本抑制以下各种7.所得信息最有深度的工作分析方法是()A.资料分析法B.面谈法C.问卷调查法D.观察法8.以下属于人力资源投资型战略的特点是()A.聘用大量员工,注重员工的开发和培训B.建立数量少且基本稳定的精英员工队伍C.视员工为可变成本,注重外部劳动力市D.实行激励效果大的差异化工资制度9.对人员心理素质的要求应当属于()P86A.工作要求B.工作说明书C.工作规范D.工作描述10.工作中不能再细分的内容称为()A.职位B.工作要素C.职责D.职务11.以下各种招聘方式中,新聘用员工流失率最低的是()A.自荐求职者B.员工推荐C.职业介绍所D.校园招聘会12.员工的绩效每个时间都可能不同,这绩效的()A.动态性B.多维性C.多因性D.长期性13.能够在短时间内向一大批人提供大量信息的培训方法是()A.角色扮演法B.案例教学法C.讲授法D.头脑风暴法14.帕森斯提出的理论是()A.职业生涯周期理论B.职业生涯系留点理论C.人职匹配理论D.人业互择理论15.跟考核主体关系不好可能造成绩效评价比较低,这属于考核的()A.趋中效应B.晕轮效应C.近因效应D.偏见效应16.员工选拔测试的两个重要指标是()A.信度和效度B.效度和效用C.信度和普适性D.效用和普适性应该17.与员工绩效直接相关的是()A.基本薪酬B.可变薪酬C.福利D.社会保障18.2008年10月1日企业安排员工工作又不能安排补休的,应支付的工资报酬不低于正常工资的()A.100% B.200% C.300%D.400%19.职业生涯周期的核心阶段是()A.成长阶段B.探索阶段C.确立阶段D.维持阶段20.用来表明考核期内重点目标的是()A.绩效标准B.绩效权重C.绩效目标D.绩效反馈二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)21.行为科学阶段代表人物有()A.梅奥B.泰罗C.赫茨伯格D.法约尔E.马斯洛22.属于企业自愿性福利的是()A.基本养老保险B.失业保险C.企业年金D.托儿所E.工伤保险23.培训需求分析的内容包括()A.环境分析B.人员分析C.组织分析D.任务分析E.战略分析24.影响人力资源数量因素包括()A.人口总量B.人口的年龄结构C.人口增长状况D.人口迁移E.社会和经济发展状况25.绩效管理的内容包括()A.绩效结果的应用B.绩效沟通 C.绩效考核D.绩效反馈E.绩效计划三、名词解释(本大题共5小题,每小题3分,共15分)26.人力资源管理27.工作描述28.招聘评估29.职业30.绩效考核四、辨析题(判断正误并说明理由,本大题共4小题,每小题5分,共20分)31.工作分析的基础是当前岗位任职者的能力和胜任特征。
2011年人力1-10章习题及答案
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2011年中级经济师_人力资源_模拟试题练习及答案第一章组织激励一、单项选择题1. 员工的能力与天赋的发挥在很大程度上取决于其()水平的高低。
A.需要B.动机C.激励D.努力2. 在激发个体努力工作的动机因素中,不属于外源性动机的是()。
A.社会地位B.奖金报酬C.避免惩罚D.实现潜能3. 在马斯洛的需要层次理论中,五种需要类型由低到高的排列顺序是()。
A.生理—安全—自我实现—尊重—归属和爱B.生理—安全—归属和爱—尊重—自我实现C.安全—生理—尊重—归属和爱—自我实现D.生理—安全—尊重—自我实现—归属和爱4. 马斯洛的需要层次理论中,情感、被接纳、友谊等需要是指()。
A.安全需要B.尊重的需要C.归属和爱的需要D.自我实现的需要5. 在马斯洛的需要层次理论中,发挥个人潜能的需要属于()。
A.生理需要B.尊重的需要C.归属和爱的需要D.自我实现的需要6. 根据马斯洛的需要层次理论,可得如下结论()。
A.任何人都具五种不同层次的需要,而且各层次需要的强度相等B.层次越高的需要,其对于人们行为所能产生的影响也越大C.越是低层次的需要,其对于人们行为所能产生的影响就越大D.对于具体的个体来说,其行为主要受主导需要的影响7. 以下对双因素理论理解存在错误的是()。
A.具备保健因素只能使员工产生不满情绪,但不能起到激励的作用B.具备激励因素可以令员工产生满意情绪,但不具备这些因素也不会招致员工的不满C.需要层次理论针对的是人类的需要和动机,而双因素理论则针对的是满足这些需要的目标或诱因D.要激励员工,就必须重视员工的成就感、认同感、责任感等8. ERG理论中的关系需要与马斯洛需要层次理论中的()相对应。
A.全部“自我实现的需要”以及部分“尊严需要”和“归属和爱的需要”B.全部“安全需要”以及部分“生理需要”和“归属和爱的需要”C.全部“尊严需要”以及部分“归属和爱的需要”和“自我实现的需要”D.全部“归属和爱的需要”以及部分“尊严需要”和“安全需要”9. 在众多激励理论中提出“挫折—退化”观点并进一步改进了马斯洛需要层次理论的是()。
2011上半年人力资源管理师二级专业能力真题及答案
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2011上半年人力资源管理师二级专业能力真题及答案一、简答题(本题共3题,第1小题14分,第2小题14分,第3小题16分,共44分)1.企业组织结构内部不协调主要有哪些表现?可采取哪些组织结构整合的对策?(14分)一、企业组织结构内部的不协调会从以下几方面表现出来:1各部门间经常出现冲突;2存在过多的委员会;3高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者;4组织结构本身失去了相互协调的机能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调企业结构整合的过程:1拟定目标阶段2规划阶段3互动阶段4控制阶段.2.简述企业在进行管理技能培训时,开展决策竞赛的具体步骤.(14分)企业进行管理技能培训时,开展决策竞赛的具体步骤1、竞赛组织人员将参赛者分成若干个小组,由小组来做最终决策;2、假定一种需要作出决策的情况;3、在指定的时间内;4、裁判将各个参赛组的决策记录在专门的表格上并集中起来;5、裁判测算各个决策对公司的影响后将结果反馈给比赛者;6、重复第4步、第5步,直到比赛结束;7、比赛结束结束后召开评比会。
8.简述工资集体协商的主要内容.(16分)二、综合题(本题共3题,第1小题16分,第2小题20分,第3小题20分共56分)1.某知名家用电气公司每年都要招聘一定数量的应届毕业生,该公司选拔人才时,通常用笔试与面试两种方式。
第一轮面试采取一对一的方式,面试考官由具有一定经验并受过面试能培训的部门经理担任。
第二轮面试是30分钟的复试,面试考官由用人部门高层经理组成。
试过程中,面试考官按照预定的方案向应聘者提问,应聘者按要求作答;随着讨论问题的减d面试进入尾声,这时面试考官会给应聘者一定时间,由应聘者提几个自己关心的问题。
面试结后,面试考会立即整理记录,根据应聘者回答问题的情况及总体印象做出最终评定。
在复试过程中,面试考官通常提出以下5个题目:(1)请问您在哪些单位实习过?(2)您认为职业成功的评价标准是什么?(3)我们发现您的知识与技能结构不太适合我们公司的要求,您怎么看这个问题?(4)如果您的上司给您一项任务,您必须去寻找相关的信息才能完成,您会怎么做?(5)请举一个例子,说明您如何兑现对他人的承诺。
人力资源开发与管理考试题与答案
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人力资源开发与管理考试题与答案一、单选题(共66题,每题1分,共66分)1.按测验材料特点的不同,可将心理测验分为()A、文字性测验与非文字性测验B、描述性测验、预测性测验、诊断咨询性测验、挑选配置性测验、提示性测验C、智力测验、特殊能力测验、成就测验、人格测验和兴趣测验D、个别测验和团体测验正确答案:A2.企业生产高质量的产品、产生最佳效益、获得发展的根本源泉是A、员工的工作技能B、员工的工作状态C、员工的工作效率D、员工的工作态度正确答案:A3.借助角色的演练来体验该角色,从而提高解决该类问题的能力的方法是A、行为模方法B、案例法C、角色扮演法D、讲授法正确答案:C4.工作分析的结果一旦形成,就可应用于企业管理的各个层面,这体现了工作分析的()A、参与性B、经济性C、应用性D、系统性正确答案:C5.实施观察法的核心是()A、数据整理及分析B、制订观察方案C、实施观察D、确定观察目标正确答案:C6.观察法可以根据工作分析的实际需要,有选择地收集各种不同的信息。
这体现了观察法优点的()A、有效性B、真实性C、灵活性D、深度性正确答案:C7.任职者为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的一项或一系列的工作是()A、工作B、任务C、工作要素D、职责正确答案:D8.职能性人力资源管理的特点不包括()A、专业性B、从属性C、规范性D、主导性正确答案:D9.政府为用人单位、求职人员提供就业服务的专业性机构是()A、职业介绍所B、人才招聘网站C、人力资源公司D、猎头公司正确答案:A10.凯恩认为,绩效是一个人留下的东西,这种东西与目的相对独立存在,这体现的是绩效的()A、结果观B、行为观C、能力观D、素质观正确答案:A11.人们要求提高和发展自己,期望获取个人成功,这一观点属于A、经济人假设B、复杂人假设C、自我实现人假设D、社会人假设正确答案:C12.在整个绩效管理的过程中,贯穿始终的的是()A、绩效监控B、绩效辅导C、绩效考评D、绩效计划正确答案:B13.根据年龄、工龄、学历和经历确定工资,这是()的分配原则。
2011年企业人力资源管理师考试真题卷(2)-13045
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2011年企业人力资源办理师考试真题卷(2)•本卷共分为2大题50小题,作答时刻为180分钟,总分100分,60分及格。
一、单项选择题(共25题,每题2分。
每题的备选项中,只要一个最契合题意)1.企业每年年终都会对流出和仍留在企业的职工进行剖析的办法是。
A:本钱收益剖析法B:集体批次剖析法C:职工满意度剖析D:职工活动成果剖析E:有形资产评价和无形资产评价参考答案:B【解析】1582.施行的企业在训练要点上更重视培育创造性思想和剖析才干。
A:会集战略B:内部生长战略C:外部生长战略D:紧缩出资战略E:有形资产评价和无形资产评价参考答案:B【解析】1683.技能水平不高,但智力水平缓心思品质都不错的职工,其人力资源本质结构归于。
A:开展型B:限制型C:阑珊型D:学习型E:有形资产评价和无形资产评价参考答案:B【解析】170表3~24.在学习型安排中,“分权”的重要性表现在。
A:构成多个自主办理团队B:安排由愿景驱动C:安排是自主办理的扁平型结构D:安排要不断学习E:有形资产评价和无形资产评价参考答案:C【解析】1795.思想妨碍对处理老问题并没有什么影响。
A:直线型B:习气型C:威望型D:自我中心型E:有形资产评价和无形资产评价参考答案:B【解析】1846.在训练效果转化的层面,情境模仿的搬运效果最明显。
A:依样画瓢B:融会贯通C:触类旁通D:自我办理E:有形资产评价和无形资产评价参考答案:A【解析】2157.一起存在平级调集和提升。
A:两层作业途径B:网状作业生涯途径C:横向作业途径D:传统作业生涯途径E:有形资产评价和无形资产评价参考答案:C【解析】2328.一般状况下,协助职工树立和开展作业锚是在阶段。
A:作业生涯中期B:作业生涯前期C:作业选择和预备D:作业生涯后期E:有形资产评价和无形资产评价参考答案:B【解析】2429.作业锚是指。
A:日前岗位B:作业定位C:职工的个人兴趣D:职工的价值观E:有形资产评价和无形资产评价参考答案:B【解析】24810.是绩效方针系统设定的根底。
浙江省2011年1月高等教育自学考试人力资源开发与管理试题
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浙江省2011年1月高等教育自学考试人力资源开发与管理试题课程代码:06093一、填空题(本大题共13小题,每空1分,共15分)请在每小题的空格中填上正确答案。
错填、不填均无分。
1.职业生涯是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的___工作活动_与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程。
P2852.组织文化是指组织在长期的生存和发展中所形成的,为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和___行为规范_。
它是理念形态文化、制度-行为形态文化和符号形态文化的复合体。
P3303.__组织学习__是一个主动适应环境的过程,在此过程中组织及其成员积极学习并应用组织内外有用的知识,指导组织的行为,同时也影响着组织的环境。
P2674.气质一般可以分为___胆汁质_、___多血质_、粘液质和抑郁质等四种类型。
5.定员的基本方法有:效率定员计算法、设备定员计算法、____岗位__定员计算法、比例定员计算法、职责定员法。
P596.招聘就是企业____吸引__应聘者并从中选拔、录用企业需要的人的过程。
7.使专家们对影响组织某一领域的发展的看法(例如组织将来对劳动力的需求)达成一致意见的结构化人力资源需求预测方法,叫做____德尔菲法__。
8.对已有相当知名度的人给予的荣誉越来越多,而对那些尚未出名的人则往往忽视他们的成绩,或不承认,或贬低其价值,这样一种常见的不合理现象,叫做_____马太效应_。
9.马斯洛认为,人的需要遵循____递进__规律,在较低层次的需要得到满足之前,较高层次的需要强度不会很大,更不会成为主导的需要。
10.绩效管理就是制定、评价及改进员工在本职工作岗位上的工作行为__及_工作结果__的管理过程。
P17211.处在劳动年龄之内,正在从事社会劳动的人口;尚未达到劳动年龄,已经从事社会劳动的人口;已经超过劳动年龄,继续从事社会劳动的人口。
以上三部分人口,构成___就业人口__的总体。
12.对于评价者来说,最近行为的记忆要比遥远的过去行为更为清晰,这是很自然的事情,因此,在考核之前的一段时间里员工的绩效,往往会在整个考核结果中占据更大的分量,这种现象,我们称之为__近因_。
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2011年1月高等教育自学考试中英合作商务管理专业考试人力资源管理(二)试卷(课程代码:00810)第一部分必答题(满分60分)(本部分包括第一、二、三题,每题20分,共60分)一、单项选择题(每小题1分,共20分)1、针对组织中所有员工进行的培训是A、管理培训B、谈判技巧培训C、跨文化培训D、持续的职业开发2、入职配需针对的是A、有经验的员工B、在其他国家工作的员工C、管理者D、新员工3、赫茨伯格和马斯洛主要研究的是A、领导B、协作C、报酬D、激励4、确定工作职责和技能要求的过程是A、工作评价B、工作分析C、工作设计D、工作描述5、商业环境中影响人力资源管理的社会因素是A、人口统计数据变化B、政府变化C、在线学习的增长D、投资短缺6、开发目标可能出现于A、工作计划B、商业计划C、培训计划D、工作描述7、马斯洛的需求层次包括A、自尊B、反馈C、绩效D、多样化8、人力资源规划的四个关键战略要素之一是A、健康与安全B、缺勤C、学习计划设计D、人员成本的有效控制9、属于哈尼和芒福德学习风格的是A、口头式学习B、听觉式学习C、功利主义者D、重视道德的学习10、属于招聘技术的是A、评价中心B、适时招聘C、毕业生招聘D、非盈利活动11、对所有顾客完全忠诚的政策是A、人力资源规划B、工资和奖励计划C、商业道德D、培训与开发12、属于培训与开发的是A、激励B、员工福利C、教练法D、报酬体系13、提出传统式管理风格的是A、斯多利B、弗克斯C、泰勒D、麦格雷戈14、缩小不同劳动者群体在就业上差别的做法是A、员工激励B、员工参与C、员工协调D、员工支持15、在日常工作中建立起来的规则和程序被视为A、集体谈判B、冲突管理C、合作D、惯例和习惯16、培训与开发的优点是A、更好地留住员工B、减少缺勤C、更好地进行沟通D、使工作时数更合理17、用于某些绩效评价面谈的准则是A、任务参与B、能力C、沟通D、合同管理18、科尔伯学习循环包括的阶段数量为A、4B、5C、6D、8A、轮班工作B、固定工作时数C、部分时间工作D、弹性时间工作20、可能使用心里测验的是A、员工保持B、员工发展C、员工招募D、员工甄选仔细阅读案例并回答第二、第三题。
案例:陈氏礼品巧克力公司中国巧克力市场增长潜力巨大。
多年来,中国人形成了将巧克力座位馈赠礼品的习惯。
礼品市场占整个巧克力市场份额的10%,曾因为此,十年前陈先生决定进入这一市场。
他的经营取得了很大的成功,现在陈氏公司以生产口味独特的高档奶油坚果巧克力享誉市场。
目前陈氏公司的盒装礼品巧克力已成为市场的第二大品牌,并且陈先生已经成功地将公司业务扩展到三大洲的十五个国家。
这种巧克力的品牌包装很醒目,使用深红色外包装和金色宽丝带,易于吸引消费者的眼球。
工厂的员工一直都热爱他们的工作,因为他们还有机会参与这种高档巧克力的新产品研发。
陈先生鼓励员工对巧克力新造型和新配方的改进提出建议。
在上个财务年度末,由于公司的快速增长,陈先生感到自己必须从人员管理事务中退出,专注于把控公司业务的发展方向。
由此,他任命了一名生产主管、一名市场主管和一名人力资源主管。
最近,陈先生的妻子告诉他一个令他身份震惊的消息。
她在超市里无意中听到两名女员工在谈论工厂的情况,由于工作变化太大,她们正打算找新的工作。
其中一名女员工说,新的生产主管很专断,她感觉受到欺凌,然而当她要求与人力资源主管面谈时,人力资源主管却不予理睬。
她还说上个月已有11人离开了公司,她觉得应该有人向陈先生反映这个情况。
听了妻子一番话后,陈先生忧心忡忡。
首先,他查看了产量水平,发现在之前的几个月里不仅产量在下滑,而且还有几起消费者对产品质量的投诉。
于是,他召开了一次管理人员会议,从管理团队的角度了解情况。
陈先生问到,为什么最近有如此之多的员工离职,并且要求解释生产上的问题。
生产主管汇报说,由于工厂采用了新的工作流程,因而在开始阶段肯定会出现一些小问题。
但是他相信这种情况很快就会得到改观。
然而,令陈先生感到不安的是,人力资源主管告诉他,一名已经离职的员工以推定解雇为由将公司告上法庭。
陈先生认为这一切都不应该发生,因此准备召开大会与全体员工商讨下一步的解决方案。
陈氏礼品巧克力公司新组的管理团队改变了公司的工作方式,但这些改革取得的效果却不尽人意。
二、本题包括21-23三个小题,共20分。
21、解释术语:改革代理人:人们对改革代理人的总体看法是,他们是变革的发动机,能提供促进TQM 文化建设与组织结构调整。
人事与发展应该发挥对管理变革的作用,进一步强化其各方面的功能(比如斯多利模型中的四种角色),通过影响经营管理的结果来证明其价值。
22、解释术语:推定解雇:由雇员被迫或者被引诱辞职的行为推导认定雇主有解雇雇员的故意,因而让雇主承担复职或经济补偿责任的法定的行为准则。
在现实中常见雇主逼迫或引诱雇员自动辞职的情形。
其结果使自动辞职者无法申领失业保险金。
23、阐述陈先生从人员管理事务中退出,并雇用人力资源专家对组织未来发展战略的五个优点。
答:1、专家拥有高水平的专业知识和技术能力;2、拥有可以证实的优秀业绩历史和以往客户满意的证明文件;3、拥有对客户业务的认同和理解,这样才能做出正确的建议。
在这方面,在同行业从事业务的经验很有价值。
4、拥有良好的个人素质和务实的作风;5、针对亟待解决的问题拥有一个花费合理的并可以及时付诸实施的一揽子计划。
三、本题包括24-25两个小题,共20分。
陈先生让员工参与新产品开发等方面的公司决策。
24、解释合作与承诺是如何帮助维护良好的员工关系的,并且它们又是如何帮助生产主管实施变革的。
答、从共同的利益角度看,对雇主和员工来说,合作与承诺对双方都有好处。
员工可以通过在企业努力工作得到报酬,而企业更可以获取更大的利润。
双方都不希望因企业业绩差而对企业利润和员工薪水产生负面的影响。
但雇主和员工之间存在着明显的共同目标的同时,也存在着分歧。
企业希望以尽可能低的价格或成本获得劳动力从而使利润最大化,而员工则希望以尽可能高的价格出售劳动力。
这样他们之间必然会产生利益冲突,这种冲突不一定公开化。
(并要求考生对案例进行总结)25、列出两种解决不满的已达成共识的程序,并解释它们对稳定员工关系的作用。
答、列出两种解决不满的已达成共识的程序,并解释它们对稳定员工关系的作用。
1)程序有助于分清员工和雇主的关系。
2)程序提供了一种解决冲突的机制。
3)程序充当了安全阀,通过一定的时间规定缓解了形势的压力。
4)程序有助于保证更高的应变能力。
5)程序作为有效的记录过程,可以从记录中发现存在的问题和可能的改进方案,有利于改进管理控制和信息系统。
6)程序提供了重要的参考数据。
7)程序的建立需要雇佣双方共同介入。
(并要求考生对案例进行总结)第二部分选答题(满分40分)(本部分包括第四、五、六、七题,每题20分。
任选两题回答,不得多选,多选者只按选答的前两题计分)四、本题包括26-28三个小题,共20分。
26、解释影响培训效果的三个因素。
答:1、培训需求分析是否有针对性和有效性;2、培训内容是否满足员工需求;3、培训方式方法是否符合员工实际;27、解释术语:全面质量管理(TQM)答:全面质量管理(TQM):是指在全面社会的推动下,企业中所有部门,所有组织,所有人员都以产品质量为核心,把专业技术,管理技术,数理统计技术集合在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质量的因素,以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
28、解释“自上而下”决策和“自下而上”决策的差异。
答:自上而下决策更加关注全局,根据企业发展战略和目标,决定企业各项经营活动;自上而下是指大部分决策权掌握在组织的最高层部门,由他们负责配置资源,当部门之间发生矛盾时,主要是由他们进行协调。
自下而上决策更加强调民主化,从员工具体情况出发,在了解员工需求、特点和兴趣的基础上,考虑企业未来的发展计划。
在自下而上的组织中,大部分决策权下放给中下层,最高层只负责组织的长远战略和与组织长远利益有关的重大事情,当部门之间发生争执时,主要由他们自己协调解决五、本题包括29-30两个小题,共20分。
29、解释下列术语,并指出其在哪种情形下使用。
(1)评价中心:评价中心是一种包含多种测评方法和技术的综合测评系统。
一般而言,评价中心包括了四种类型:笔试、一对一练习、团队练习、演讲等。
(2)招聘广告:指通过报刊、网络、电视、广播等大众媒体向求职者发布人才需求信息,以吸引符合企业用人要求的人员的一种外部招聘方法。
适用于组织大部分岗位。
30、指出影响绩效评价面谈效果的五个因素。
答: 1、管理者绩效反馈技巧的成熟程度;2、绩效评价面谈是否及时有效;3、面谈内容是否符合员工心理预期,是否具体明确;4、绩效反馈是否促使员工更好地分析自己的不足,帮助其改善绩效;5、绩效反馈是否倾听员工的声音,双向沟通。
六、本题包括31-34四个小题,共20分。
解释下列关于报酬和承认的术语。
31、绩效报酬:绩效报酬的基础是对员工工作表现的评估。
报酬依据个人、团队和企业业绩的变化而具有灵活的弹性,根据员工的行为表现和业绩进行相应的变化。
32、绩效反馈:绩效反馈,就是将绩效评价的结果反馈给被评估对象,并对被评估对象的行为产生影响。
绩效反馈是绩效评估工作的最后一环,也是最关键的一环,能否达到绩效评估的预期目的,取决于绩效反馈的实施。
33、退休金福利:是企业或事业单位职工或工作人员退休后一次或分次支付给职工的服务酬劳的一部分。
34、技能多样性:给人们提供做几种不同工作的机会,合并工作,建立客户关系,优化设计工作内容七、本题包括35-39五个小题,共20分。
弗克斯在1974年提出五种主要的管理风范,解释各种管理风格的意义,并分别说明其对员工关系的影响。
35、传统式管理风格:权威主义,这种风格通常适用于小型的由所有者自己管理的企业。
在这种企业中,雇员关系在出现问题之前一般不会受到重视,企业通常采用救火式的方法,发现什么问题就解决什么问题,很少从根本上去追究解决问题的算途径。
企业文化倾向于强硬,雇主尽可能地少付给员工报酬。
在这类企业中存在的是一种权威式的管理风格,行业工会被认为是不需要的,而且对待行业工会的态度绝对是恶意的。
36、温情式管理风格(家长主义):它与传统式管理的相似之处是都不需要有行业工会,但这种管理风格的前提是因为雇主能前瞻性地处理雇员关系,而且从根本上讲双方是合作的关系。
这类企业支付给员工的工资通常高于市场平均水平,在用人上雇主十分小心地选择合适的人员,然后花大量的精力使员工忠诚于企业目标;企业文化主要倡导企业家精神。
37、协商式管理风格3(解决问题):具有协商式管理风格的企业,通过综合应用其雇员关系中正式的和非正式的机制进行运作,其前提是管理人员应该具有前瞻性计划和行动。