万科地产客户细分及品类规划
万科地产产品细分及品类规划
不断引入新技术、新材料和新设计理 念,推动产品创新,提高产品的附加
值和市场竞争力。
高端化策略
在住宅和商业地产领域,注重高端产 品的研发和推广,提高品牌形象和市 场影响力。
合作共赢策略
与优秀的设计、施工、销售团队合作, 共同研发和推广地产产品,实现资源 共享和优势互补。
品类优化
优化产品线结构
万科地产产品细分及品类规划
目录
• 万科地产产品概述 • 产品细分 • 品类规划 • 市场定位与竞争分析 • 产品创新与差异化
01 万科地产产品概述
万科地产简介
01
万科企业股份有限公司成立于1984年,是中国最大 的房地产开发商之一,总部位于深圳。
02
万科致力于提供优质的居住空间和城市生活服务, 秉承“让生活更美好”的企业愿景。
商业产品
购物中心
集购物、休闲、娱乐于一体的商业中心,提供全方位的消费体验。
商业街区
具有独特风貌和历史文化的商业街区,吸引游客和消费者。
写字楼
为企业提供现代化、高效的办公环境,促进商务交流和发展。
酒店
提供高品质的住宿服务,满足商务和旅游需求。
产业园区
高新技术产业园
吸引高新技术企业入驻,促进科技创新和产 业发展。
05 产品创新与差异化
产品创新
绿色建筑
万科积极推广绿色建筑理念,采用节能、环保材料和 先进技术,打造高效节能、低碳排放的建筑。
智能化居住体验
万科将智能化技术融入产品中,提供智能家居、智能 安防等服务,提升居住便捷性和安全性。
定制化服务
万科提供定制化服务,根据客户需求量身定制户型、 装修风格等,满足个性化需求。
THANKS FOR WATCHING
万科房地产市场细分和客户研究
增强市场竞争力
准确把握市场动态和客户需求, 快速响应市场变化,提高企业在 激烈竞争中的竞争力。
万科房地产如何实现市场细分与客户需求对接
深入调研市场
通过市场调研了解客户需求、消费习惯、购买力等方面的信息,为市 场细分提供数据支持。
制定细分策略
根据调研结果,将市场划分为不同的细分领域,针对不同领域制定相 应的产品、价格、推广等策略。
万科房地产客户需求与行为分析
品质需求
交通便利
随着生活水平的提高,客户对住宅品质的 要求越来越高,包括建筑质量、装修风格 、配套设施等方面。
对于城市居民来说,交通便利是购房的重 要考虑因素之一,尤其是对于上班族和有 车一族。
教育资源
社区环境
许多购房者将子女的教育作为购房的重要 考虑因素之一,因此教育资源的丰富程度 对房地产项目的影响较大。
优化产品设计
根据客户需求调整产品设计,以满足不同细分市场的需求,提升产品 竞争力。
强化客户服务
提供优质的售前、售中、售后服务,增强客户对企业的信任感和忠诚 度。
市场细分与客户需求对接的案例分析
案例一
万科针对年轻白领推出的“公寓式”住宅,满足其追求时尚、便捷的生活方式需求,获得市场热销。
案例二
万科在某度假胜地推出“别墅式”酒店式公寓,满足游客对于高品质住宿的需求,取得良好的销售业 绩。
谢谢观看
万科房地产市场细分和客户研究
目录
• 万科房地产市场概述 • 万科房地产市场细分 • 万科房地产客户研究 • 万科房地产市场细分与客户需求对接 • 万科房地产市场细分和客户研究的实践应用
01
万科房地产市场概述
万科房地产市场现状
01
当前万科房地产市场处于稳步增长阶段,市场需求 持续旺盛,但竞争也日益激烈。
经典中的经典——万科品类规划
G2 G3 C T1 T2 TOP1
1)周边配套完善,交通便捷, 便捷的城市生 追求居住改 小太阳、后小太阳、 活 且较为安静 善和品质的 孩子三代(客户年龄 2)适宜居住 客户 以35-39为主)
1)要求公共交通密集,站点在步行距离内 2)周边有大超市 对产品总价敏感 青年之家、小太阳家庭(客户 的首次置业客户 年龄25-34为主)
对产品总 便捷的城市生 价敏感的 青年之家、小太 阳家庭(客户年龄 活 首次置业 25-34为主) 客户
舒适居住(第一居所) 后小太阳、小太阳、孩子三 代(客户年龄以35-44为主)
C T1 T2
低价格
小太阳、青年之家、孩子三 代(客户年龄以25-34为主)
1)有自然资源 2)距离城市较远,但有快速道路可达 舒适居住(第二居所),考虑父母养老或 客户年龄以35-44岁为主 3)没有完善生活配套,但地块周边有休闲配套 休闲 (或有条件可做到) 位于城市稀缺地段
三通(水电路),政府未有对该区域的整体规 划 低价格 小太阳、青年之家、孩子三 代(客户年龄以25-34为主)
T1 T2 TOP1
1)有自然资源 2)距离城市较远,但有快速道路可达 舒适居住(第二居所),考虑父母养老或 客户年龄以35-44岁为主 3)没有完善生活配套,但地块周边有休闲配套 休闲 (或有条件可做到) 位于城市稀缺地段
交流:品类规划
2007年3月8日
1. 从产品分类说起
房地产(住宅)的分类有哪些?
【住宅的产品特征】:受四个方面的影响
土地属性 产品属性
区位、地理位置
周边配套、环境 小区内环境和配套 房屋(单体、户型)
常见分类: • 多层、小高层、高层 • 容积率(高、中、低)
万科客户细分模板
客户基本特征: 年龄特征:主要成员25-34之间 家庭情况:年轻夫妇,与父母同住; 教育程度:文化水平一般 职业特征:有稳定的工作,事业虽刚刚起步,但发展的较为顺利, 收入较丰厚,小有积蓄家庭收入: 家庭年收入:家庭年收入30万左右,家庭平均月收入2.5万元左右 置业理由:为家人改善居住条件,操劳一生的父母可以安享晚年。 家人团圆共享天伦。 承受总价:80-110万 产品需求特征: 区域要求:交通便利,公共交通方便,生活配套齐全 物业类型:城市公寓、小高层、多层板楼 物业面积:130㎡左右的三居、100㎡左右两居 产品需求:高层或小高层、带电梯、主卧和客厅要南向、双卫生间 生活方式:繁忙的工作后,家是可以让我完全放松的地方,每当我看到父母关切的神情,爱人温情的眼神,都会感到无比的幸福。 核心需求特征: 给家人更好的生活空间,提高生活品质;让家人过得更加舒适。
*
客户基本特征: 年龄特征:主要为30-45岁 家庭情况:4-5口之家,孩子18岁以下 教育程度:有部分为本科学历,部分为中等学历水平 职业特征:工作稳定,事业较成功,收入较丰厚, 家庭收入:家庭年收入30-50万左右,家庭平均月收入2-4万元左右 置业理由:改善居住条件,给子女更好的成长环境,家人团聚,给家人更舒适的生活,方便照顾老人。 承受总价:110-180万 产品需求特征: 区域要求:交通便捷,有很好的公共交通,区域有高质量的中小学,周边有较好的医疗机构 物业类型:多层或小高层住宅,带电梯, 物业面积:130㎡-150㎡三居 产品需求:两间卧室朝南,双卫,客厅南向;复式户型一层带卧室;最好有一间多功能间 生活方式:以孩子为生活中心,注重对老人的关爱,希望家人团圆,共享天伦 核心需求特征:让孩子能有更好的成长环境,受到高质量的教育;更好的照顾老人,让老人安享天伦,改善家人的居住条件,给家人更好的生活环境 。
万科市场细分+目标市场+定位
万科市场细分由于消费者构成极为复杂,不便于市场把控。
因此,在这里我们以产品为细分对象,依据总价和单价指标,将市场细分为低端、中低端、中端、中高端及高端市场。
产品价格指标比较表:低端中低端中端中高端高端总价15万以下 15~20万 20万~30万 30~50万 50万以上单价1500-2000 2000-2500 2500-3000 3000-3500 3500以上1.低端市场(戴福照)(1)市场特征:该类产品一般为低总价(15万以内),低单价,或小户型;产品品质较低,大多为满足人们最基本的居住需要。
开发技术层面要求不高.(2)目标客户群:年龄:主要集中在30周岁以下的未婚人士和其他年龄段的低收入者。
收入:年收入大多在3.5万以下。
家庭结构:2人及以下,比例为24%(2001年政府权威部门调查.受教育程度:他们大多受过较高的教育。
置业情况:大多为第一次置业,现在主要以租房为主.购房目的:成家立业的需要,作为过渡性住房,解决基本的居住问题。
购买行为:注重产品的经济实用,对品牌基本没有要求.2.中低端市场(郭豪铿)(1)市场特征:该类产品总价主要集中在15~20万,单价多为1500~2000元;产品品质一般,产品变现速度较快,对开发商市场运作能力要求不高,因此,竞争对手该市场较为容易.(2)目标客户群:年龄:这个阶层的年龄范围较广,界定这个阶层主要以收入和购买能力为标准,年龄主要集中在40岁以下。
收入情况:年收入3万—5万。
家庭结构:这部分人群大多已经成家,家庭人口以3人为主,或3人以上。
职业状况:企事业单位的普通职工、公司员工。
受教育程度:受教育程度普遍不高。
置业情况:第一次置业为主,二次置业为辅.购房目的:家庭居住需要,迫切需要改变居住环境.购买行为:对价格特别敏感,注重产品的实用性和舒适性,对品牌基本没有要求。
3.中端市场(郭豪铿)(1)市场特征:该类产品总价大多在20~30万,单价在2000~2500元,产品品质较好,配套设施比较齐全,环境较好,因此销售速度一般较快。
万科的客户细分
万科房产的客户细分2005年以“颠覆、引领、共生”为理念确立了万科新的十年发展战略,也是万科由关注产品转向关注客户的开始。
万科将美国著名房地产企业——Pulte Homes作为自己的学习标杆,该企业作为美国住宅开发的领头羊,注重从客户的生命周期和支付能力对客户进行明确的细分。
正是基于此,万科开始从客户的收入、生命周期、以及价值取向进行多维度细分。
一、万科战略调整前的客户细分万科通过家庭生命周期、价值观、支付能力三个维度对客户进行全生命周期的细分,其将客户划分为对价格敏感的务实家庭,注重自我感受的职业新锐家庭,注重望子成龙的传统家庭,彰显地位的成功家庭以及关心健康的幸福晚年家庭五种类型。
易居观点:新的客户细分使得万科关注客户“首次购房—首次换房-二次换房-退休用房”的终身购房计划,这一终身客户模式不仅使得万科使每类客户需求产品得到专业研究和提升,也使万科大大拓展了自己的开发领域——从为中产阶级白领、私营企业主开发城乡结合部的中档住宅中解放出来,开发从城市中心区、城郊结合部到远郊的各区域各档次住宅。
客户细分带来的客户群扩大,大大延伸了其产品线。
二、战略调整后的客户细分万科作为房产开发的领军企业,为了更好的实现战略目标,万科提出了整合营销的概念,以差异化、细分化的新品推广满足现代都市人的不同生命周期的人居要求。
万科对客户进行全生命周期的细分,主要是通过家庭生命周期、价值观、支付能力三个纬度11个类别完成的,其目的是希望能够在丰富产品线的同时,服务于更多的人群。
为了更好的配合产业化进程的开展,产品一定要保证具有鲜明的特质,以便于客户的清晰分类。
1、万科细分客户的特征及需求同一经济水平范围内,同类客户需求具有趋同性,因此剔出经济因素对区域选择的影响,将客户按家庭生命周期进行细分,万科目标客群分为以下几类:年轻家庭、小小太阳、小太阳、后小太阳、空巢家庭、以及社会成功人士等。
2、万科核心产品系列下的客户细分核心产品的特点及目标客户群万科不同目标客群所对应的产品易居视点:万科的市场细分首先是为市场定位和产品定位服务的。
万科万科产品线与客群细分汇总
市区或郊区, 拥有稀缺资
源
便捷
配套
项目价值
生活配套 便捷的城市
完善
生活
规划有完 善的生活
配套
不完善
舒适居住 (第一居所)
低价格
舒适居住 (第二居所)
对配套无 占有稀缺资
要求
源
品类细分
字母 代称
中文名称
G1 商务住宅
G2 城市改善
G3 城市栖居
C
城郊改善
T1 T2 TOP1 TOP2
郊区栖居 郊区享受 城市豪宅 郊区豪宅
主力户型
(平方米)
四房150-240 三房130-200 三房130-200 二房90-100 三房110-130 三房110-130
共性:位于城市边缘或新城区,可快速到达,基础配套齐备,居住密度较低,物业组 成以别墅,类别墅及多层为主,带少量高层洋房
品类细分
• 郊区住宅(TOWN系列)——山水.悠然生活 远离喧嚣与浮华的宜人居所
追求居住改 约 善和品质 2.0
2 3
4
10% 40% 40% 10%
孩子三代 后小太阳 小太阳 老年一代
35-45岁 40-45岁 35-39岁 45-50岁
改善 改善 改善 空巢
四房 三房 三房 二房
G3
城市
1.公共交通密集,站点在步 行距离内
2.周边有较完善的生活配套
低总价优势
约 3.0
1
85% 青年之家 25-35岁
2.没有完善的生活配套,但地 块周边有休闲配套(或有条件 做到)
丰盛又平和
品类细分
城郊住宅类(CITY系列)细分
品类
C 城郊 改善
项目价 值
万科“独特”的客户细分策略
万科“独特”的客户细分策略万科将美国著名房地产企业——Pulte Homes作为自己的学习标杆。
该企业作为美国住宅开发的领头羊,注重从客户的生命周期和支付能力对客户进行明确的细分。
正是基于此,万科开始从客户的收入、生命周期、以及价值取向进行多维度细分。
一、万科战略调整前的客户细分万科通过家庭生命周期、价值观、支付能力三个维度对客户进行全生命周期的细分。
将其客户划分为:对价格敏感的务实家庭;注重自我感受的职业新锐家庭;注重望子成龙的传统家庭;彰显地位的成功家庭;关心健康的幸福晚年家庭。
1、经济务实家庭(25%)以拆迁后需要新的房子生活的家庭为主。
★(1)基本情况■ 这类家庭的收入不是很高,还处在事业的起点和奋斗期,一般还是做着基层的工作。
这类家庭收入不高,对价格非常敏感。
■ 他们对房屋的购买也抱一种务实的观点,从自己现有的经济能力,未来事业的发展以及对未来生活的设想出发来买房。
★(2)生活形态价格敏感型家庭在生活中的著多方面都表现的比较节省,在休闲娱乐上也是如此,在经济能力受到约束的情况下一般进行一些花费少,近距离的休闲活动。
比如看电视,做家务,看报纸。
★(3)房屋价值这类家庭对购房持非常谨慎认真的态度,对他们来说投入了大部分资金和心血的房屋有着重要的投资意义,是未来几年生活的保障,从心理上来说也是留给后代的宝贵财产。
★(4)房屋需求■ 这种务实的购房风格决定了他们对房屋物理特征的严格把关。
由于价位低的房屋在质量,装修等方面和高价位房屋相比存在不足,他们对房屋的质量很看重。
■ 希望周围的小区比较安全,房屋的通风和采光都是他们购买房屋的一个重要参考标准,还希望有比较低廉的物业费用。
但对房屋更高层次的属性,就很少有要求。
2、职业新锐家庭(29%)工作3-5年,有一定的积蓄和经济基础的家庭。
★(1)基本状况■ 这类家庭占总体的29%。
家庭主要成员比较年轻,但是学历较高,收入仅次于成功家庭。
■ 没有孩子的比例高于其他家庭,很多家庭孩子年龄较小。
万科的客户细分策略_客户类型怎样决定产品形态_10页
客户类型怎样决定产品形态J/T \――万科的客户细分策略2005年以“颠覆、引领、共生”为理念确立了万科新的十年发展战略,也是万科由关\注产品转向关注客户的开始。
万科将美国著名房地产企业 ------------ Pulte Homes作为自己的学习标杆,该企业作为美国住宅开发的领头羊,注重从客户的生命周期和支付能力对客户进行明确的细分。
正是基于此,万科开始从客户的收入、生命周期、以及价值取向进行多维度细分。
一、万科战略调整前的客户细分万科通过家庭生命周期、价值观、支付能力三个维度对客户进行全生命周期的细分,其将客户划分为对价格敏感的务实家庭,注重自我感受的职业新锐家庭,注重望子成龙的传统家庭,彰显地位的成功家庭以及关心健康的幸福晚年家庭五种类型。
1、经济务实家庭(25%):以拆迁后需要新的房子生活的家庭为主\ (1)基本情况'\ ■这类家庭的收入不是很高,还处在事业的起点和奋斗期,一般还是做着基层的工作。
这\ 类家庭收入不高,对价格非常敏感。
■他们对房屋的购买也抱一种务实的观点,从自己现有的经济能力,未来事业的发展以及对未来生活的设想岀发来买房。
(2)生活形态价格敏感型家庭在生活中的著多方面都表现的比较节省,在休闲娱乐上也是如此,在经济能力受到约束的情况下一般进行一些花费少,近距离的休闲活动。
比如看电视,做家务,看报纸。
\ /(3)房屋价值■这类家庭对购房持非常谨慎认真的态度,对他们来说投入了大部分资金和心血的房屋有X /着重要的投资意义,是未来几年生活的保障,从心理上来说也是留给后代的宝贵财产。
(4)房屋需求■这种务实的购房风格决定了他们对房屋物理特征的严格把关。
由于价位低的房屋在质量, 装修等方面和高价位房屋相比存在不足,他们对房屋的质量很看重。
■希望周围的小区比较安全,房屋的通风和采光都是他们购买房屋的一个重要参考标准,还希望有比较低廉的物业费用。
但对房屋更高层次的属性,就很少有要求。
万科的客户细分体系1
客户细分
从客户细分出发, 从客户细分出发,从客户价值需求出发 做简单而不做复杂 在集团内统一了客户语言和延伸基础 为项目获取及市场定位提供基本依据 奠定了产品标准化及产品复制的基础
情感性需求
功能性需求 安全性需求 生理性需求
客户细分
购房行为 三个关键驱动因素
家庭生命周期
入 收 庭 家
家庭收入 家庭生命周期 房屋价值
房 屋 价 值
客户细分
细 分 结 论
注重自我享受的 社会新锐 29%
彰显地位的 富贵之家9% 富贵之家 %
关心健康的 健康养老6% 健康养老
注重家庭的 望子成龙31% 望子成龙
客户细分
……….. ..
务实之家: 务实之家: 平平淡淡才是真 1. 家庭特征:低收入 家庭特征: 2. 购房动机: 购房动机: 大房(提升):比现在的房屋更大的厅、 ):比现在的房屋更大的厅 大房(提升):比现在的房屋更大的厅、卧室 置业:为置业/给后辈留下一份家业 置业:为置业 给后辈留下一份家业 3.对房子的态度: 对房子的态度: 对房子的态度 栖身居住:吃饭睡觉,无更高要求, 栖身居住:吃饭睡觉,无更高要求,满足生理需求 生活保障:一项重要投资,未来生活的保障 生活保障:一项重要投资, 4.产品需求:低价格,低生活保障,生活便利,方便的公交 产品需求: 产品需求 低价格,低生活保障,生活便利, 线路,附近或小区里有小规模的便利店、商店、超市; 线路,附近或小区里有小规模的便利店、商店、超市;有中 小规模的医疗机构。 小规模的医疗机构。
价格敏感的 务实之家25%
客户细分
我的地盘, 我的地盘,
社会新锐: 社会新锐: 1. 家庭特征:25-34岁青年或青年夫妻,学历高 家庭特征: - 岁青年或青年夫妻 岁青年或青年夫妻, 2. 购房动机: 购房动机: 栖息:不喜欢租房, 栖息:不喜欢租房,想拥有自己的房子 自己享受:想周末/度假住 度假住, 自己享受:想周末 度假住,买个房子能享受 3.对房子的态度:自我享受,体现品味,社交娱乐 对房子的态度:自我享受,体现品味, 对房子的态度 4.产品需求: 产品需求: 产品需求 健身娱乐:有小区较好的健身场所,临近大型运动场所, 健身娱乐:有小区较好的健身场所,临近大型运动场所, 娱乐休闲场所要求高 好的户型、 好的户型、喜欢的建筑风格
万科客户细分和产品定位
七对眼睛的实施过程——找到解决方案
任务:按照目标客户的要求排
第五对 眼睛
设计 提交:《宗地分析报告》【成
《一张草图》【成果文
•地理位置 •周边配套
•小区 •房子
山、水景观资源最高区位: 富贵1-联排
地势较缓,舒适安逸区位: 健康养老-多层
山水资源次优区位: 富贵2-六甲山
万科客户细分和产品定位
入口商业区位: 社会新锐-高层
七对眼睛的实施过程——找到解决方案
任务:回答目标客户的产品需求? 营销 提交:《客户产品需求清单》【成
工作方法:【城市客户细分报告】
建立从客户到产品的过程
•地理位置 •周边配套
•小区 •房子
《客户产健品康需求养清老单家》庭纲要:
• 客户群体的价值排序;
价值排序: • 自然环境好
• 客户群体的需求要点;
3 2 1 3
2 1
富 贵
家青 家青 年年 之持
小太阳值交观通阳不、后小太同商孩子代会业针、老人代对娱教乐老人代育、、景老人代医观等疗特、济务实
别的偏好与取舍。
万科客户细分和产品定判位 断
√
√
ⅹ
√
√
七对眼睛的实施过程——找到目标客户
任务2:这些客户的基本需求
第三对 眼睛
营销 提交:《初步目标客户定位说
5000-5500
ⅹ
√
√ 万科客户细分和产品定位
ⅹ
5500-6000
√
3500
ⅹ
七对眼睛的实施过程——找到目标客户
与以往定位过程最大的不同,成本要先说话!
第四对 眼睛
任务:初步判断目标客户是否 成本 提交:《单一成本测算表格》
万科房地产市场研究工具客户、土地、产品划分8大品类
家庭4月00入0
消费者
2000下
生命周期
已婚无子女 已婚有子女
老年 离异
西班牙土著 黑人
农村
印第安人
2 客户-土地
城市地图标明不同的人群的区位分布。
北部
市中心
西部
东部
2 客户-土地
再细分子市场,进行土地属性评价。
市中心
2 客户-土地
为中国家庭寻找 合适的土地。
土地属性需求清单
Diamond Bar XX年X月X日
空巢家庭
大龄单身贵族
成熟家庭 单亲家庭 有婴儿的夫妇
TCG4 富足成熟家庭
这一目标客户群的客户通常是从已经有了大房子,
已经有了更贵的房子的基础上,要改为更小一点更
TC便G宜1 一点房子的人群。这些人他们的孩子往往是已 这一经目走标出客了户家群门的,客或户者往原往来是的第家一庭次老置人业或的亲人戚群已,不他再 们包与括他单们身同的住年,轻他人们,愿新意近卖结掉婚他的们年更轻大夫更妇贵,的或房新子建, 立的而家换庭更等小。的房子。
工作场所 【房屋特征需求】与孩子成长相关的文化教育需求和安全需求
有高质量的幼儿园、小学;小区的安全能给孩子 的健康成长创造条件
1
客户细分
客户是谁? 土地属性清单
健康养老
【家庭特征】空巢家庭、有老人同住的家庭。 【购房动机】孝敬老人:为了让老人就医更便利,父母年纪大了想
和他们住在一起。 自我享受:老人辛苦了一辈子,想买个房子自己享受 【对房子的态度】照顾老人:子女照顾老人的地方/ 让老人安享晚年的地方 【房屋特征需求】看重外部环境,小区环境优美比较重要。 靠近景色优美的风景,空气质量好;小区或周边有大 规模的园林设计和良好绿化。
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【对房子的态度】
房屋是孩子成长的地方,也是自己稳定感和 归属感的来源
【产品需求】
与孩子成长相关的文化教育需求和安全需求 有高质量的幼儿园、小学;小区的安全能给
孩子的健康成长创造条件
我是幸福 的,他们就 是快乐的!
清晰、可识别的细分人群形象
3.健康养老
居住价值:汇聚品味与潮流,商务氛围浓 厚,居住环境一般
城市住宅案例
东方尊峪
G2城市改善——城市型生态山居
项目东临梧桐山隧道口,西接仙桐体育公园,南靠罗沙路,与香港隔岸相望,北面的梧桐山 是一个以山体和自然植被为景观主体的城市郊野型自然风景区,空气质量达国Leabharlann 一级标准, 可俯瞰深圳市区及大鹏湾海面
城市住宅案例
金域华庭
G1商务住宅——品位与商务俱享的都市居所
项目地处的龙华新城是“深圳城市中心轴带”的北延段,未来将形成被称为“副都心”的以 大型交通枢纽为依托的城市中心功能拓展区
基本信息
位置:深圳市龙华金龙路与新区大道交汇处东北角 项目占地:68300.63平米 建筑面积:188934万平米 物业组成:一期为84-88平米的精装高层,及少量
1
3.居住价值一般
2
85% 青年之家 25-35岁 15% 青年持家 25-30岁
栖居 栖居
一房 二房
二房
共性:现在或未来规划中的市中心区,能享受便捷的城市生活,交通便利,配套完善, 物业组成主要为高层洋房
特性:周边环境及居住氛围的差异,容积率要求也有所不同
*注:容积率数据有待更多项目实例支持,在此仅供参考
品类细分
城市住宅(GOLDEN系列)——都市.时尚生活 适合都市人生活的多元化成熟居住模式
万科GOLDEN系列精品住宅,打造适合都市人生活的多元化成熟居住模式, 锻造精细生活细节,营造成熟人文氛围与归属感,以更为先锋和现代的中心 区域优越居住理念,引导着都市人居新时尚
万科GOLDEN,让栖居在繁华中的都市居住更富细腻,温情,充实的生活质 感,在核心版块引领主流生活
2008年深圳GOLDEN系列产品
金域华庭(暂用名)
——商务住宅
东方尊峪
——城市改善
金域东郡
——城市栖居
品类细分
城市住宅类(GOLDEN系列)细分
品类
项目 价值
土地属性
*
主力细分客户构成
主
客户需求 容 客户选择
客户细分
力
价值
积 率
价值 排序
比例
家庭生 年龄 购买 命周期 (购买力) 动机
金域华庭
设计理念
规划上,宽敞的公共活动空间、人车分流设计以及开扬的外部景观带来的舒适感受,将使本项目 居住者享受与福田区同等品质的繁华都市生活
建筑上,风格现代简约,高层建筑板塔结合,空间变化丰富,户型设计新颖,公共空间观感大气
G1 客户需 求价值
土地属 性
品类特征
注重工作便利,关注产品服务及品质
设计理念
整体风格上,突出展现了简洁、大方的整体项目形象,营造了具有城市感的项目整体界面, 以创造怡人、舒适的住宅小区作为设计的诉求
规划设计上,采用半围合的思路,为小区提供充分的公共活动空间,同时在每栋住宅的首层 设置面积不等的架空层,用以改善小区内通风,并提供适应深圳炎热气候的活动场所
建筑立面上,极具现代感,以面砖为主,加以一定量的质感涂料,以稳重大方的白色、灰色 为主调,充分展现了项目整体典雅的气质
20.3.6
万科地产客户细分及品类规划
序
有什么样的人,就有什么样的生活。 有多少种生活,就应有多少种居住空间。 万科,为生而不同的人设计各不相同的住宅, 四大产品系列——GOLDEN CITY TOWN TOP, 为四种不同的生活状态服务, 全程关怀生命,相伴每段人生的居住理想。
万科客户细分成果分享 万科品类规划成果分享
【家庭特征】
空巢家庭、有老人同住的家庭
【购房动机】
孝敬老人:为了让老人就医更便利,父母 年纪大了想和他们住在一起
自我享受:老人辛苦了一辈子,想买个房 子自己享受
【对房子的态度】
子女照顾老人的地方 让老人安享晚年的地方
【产品需求】
看重外部环境,小区环境优美比较重要 靠近景色优美的风景,空气质量好 小区或周边有大规模的园林和良好绿化
社交娱乐:房屋是一个重要的朋友聚会、娱乐场所
【产品需求】
健身娱乐:对小区有较好健身场所、临近大型运动场所、娱乐 休闲场所
要求较好的户型
喜欢的建筑风格
清晰、可识别的细分人群形象
2.望子成龙
【家庭特征】
有0-17岁孩子的家庭
【购房动机】
孩子成长:为了让孩子有更好的生活条件, 能够去更好的学校学习
城市住宅案例
东方尊峪
交通规划
深盐第二快速干道 地铁8号线及公交车站
项目定位
上风上水之地,兼得宁静与繁华,生态与健康的城 市休闲山居
设计理念
自然第一,建筑第二
整体规划
住宅:共21栋11-26层高层纯住宅 会所:6000平方米中央会所,设有室内恒温泳池、
红酒雪茄吧、网球场、SPA水疗馆、中西餐厅、健 身房等 泛会所:规划有亲子广场、生态游乐场等多个主题 泛会所,并提供休闲器械 园林:8万㎡天然溪谷园林 商业:4000平米社区商业 学校:自身配备幼儿园,同时临近项目规划有公立 小学
5类细分人群之下的再细分
各类客户的详细描述
价值 家庭生命周期 细分指标 纬度 纬度
社会 青年之家 业主年龄、是否父 新锐 青年持家 母(老人)同住
详细描述
年龄 25-44 岁的青年或青年伴侣(无孩子、无父母) 年龄 25-34 岁或者已经结婚的青年 + 父母(老人)
望子 成龙
小太阳 后小太阳 三代孩子
基本信息
位置:深圳市罗湖区梧桐山半山风景区 地块描述:三面环山,南望香港大雾山 占地面积:11万㎡ 建筑面积:33万㎡ 容积率:2.12 覆盖建筑率:16.7% 绿化率:67.55% 楼层状况:11-26层 车位比:1.1:1 物管费:3.5元/㎡ 开发节奏:整体开发
【对房子的态度】
社会标签: 是我事业成功的标志、可以 给我家挣得面子、体现我家社会地位
【产品需求】
带有社会标签意味的房屋特征明显,周 边小区的档次也要很好、拥有高素质的 小区居民、有名气的开发商
山景别墅买两 套,一套住人,
一套养狗!
清晰、可识别的细分人群形象
5.务实之家
【家庭特征】
追求居住改 约 善和品质 2.0
2 3
4
10% 40% 40% 10%
孩子三代 后小太阳 小太阳 老年一代
35-45岁 40-45岁 35-39岁 45-50岁
改善 改善 改善 空巢
四房 三房 三房 二房
G3
城市 栖居
1.公共交通密集,站点在步行
距离内 2.周边有较完善的生活配套
低总价优势
约 3.0
家庭低收入
【购房动机】
大房(提升):比现在拥有更大的厅、卧室 置业:为了置业,给后辈留下一份产业
【对房子的态度】
栖身居住:只是吃饭睡觉的地方,对房屋价值无 更高需求,停留在满足生理需求层面
生活保障:是我家的一项重要投资、是未来生活 的保障
【产品需求】
低的价格,追求低生活成本,生活便利 方便的公交路线 附近或小区里有小规模的便利店、商店、超市 附近或小区里有中小规模的医疗机构
孩子年龄、是否父 母(老人)同住
0-11 岁小孩 + 业主 12-17 岁小孩 + 业主 老人+业主+18 岁以下孩子
健康
有老人家庭的直系 (准)空巢中年或老年、老人+中年夫妻、老人+中年夫妻
老人一二三代
养老
代数
+18 岁以上孩子
富贵 之家
富贵之家
家庭年收入
收入(包括教育、职务等资源)远高于其他家庭的家庭
五大类细分人群
清晰、可识别的细分人群形象
1.社会新锐
【家庭特征】
我的地盘,听 我的!
25-34岁的青年或青年夫妻,无孩子,家庭成员高学历
【购房动机】
栖息:不喜欢租房,想拥有自己的房子
自己享受:买个房子自己享受
【对房子的态度】
自我享受
品味体现: 体现个人的品味、情调甚至个性
高档 住宅
高档系列 TOP
核心理念
位置
土地属性 交通
都市.时尚 市区或新城
生活
区
发达
山水.悠然 市区(含新
生活
城区)边缘
便利
大城.丰盛 郊区或卫星
生活
城
不便利
墅庭.高尚 生活
市区或郊区, 拥有稀缺资
源
便捷
配套
生活配套 完善
规划有完 善的生活
配套
不完善
对配套无 要求
项目价值
便捷的城市 生活
舒适居住 (第一居所)
户型设计上,力求户型的经济实用,通风采光良好,并在入户处设置了入户花园,增加空间 层次及实用性
城市住宅案例
金域东郡
整体规划
住宅:共7栋高层纯住宅 商业:1000余平方米社区广场及2100平方米棕榈风情
商业街 生活配套
– 教育:坪山中心小学、飞东小学、龙山学校、坪山中学、坪 山机关幼儿园等
城市住宅案例
东方尊峪
G2
品类特征
客户需求价 值