员工试用期跟踪表
员工试用期跟踪考核表
试用期跟踪考核表（第月）员工姓名部门名称所在岗位试用期导师考核日期年月日至年月日一、请试用期员工填写下述问题：本月的工作内容工作目标完成情况学到的知识和技能本月遇到的问题及体会对公司及部门或本职工作的意见、建议对接下来工作计划和目标员工签名：手签年月日备注：1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一月、第二月、第三个月三个考核节点。
此考核表需要在每月最后一个工作日下班前提交到人力资源部；2、请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；3、员工没有安排导师则由直接上级进行考核，本考核表将作为试用期员工不合格和转正依据。
二、请导师对试用期员工进行考核：考核项目考核标准（在□处打勾）具体工作表现情况说明环境适应能力1、完全符合岗位要求□能够在短时间内适应新环境，与同事相处融洽，熟悉工作流程。
2、基本符合岗位要求□能基本适应新环境，认识了一些新同事，在逐渐了解工作流程。
3、要求继续观察□适应新环境有些困难，主要是同事生疏、不了解工作流程。
4、不符合岗位要求□不能适应新环境，无法与新同事交流，无法理解工作流程。
工作主动性1、完全符合岗位要求□极其主动学习相关知识，能加班加点的去完成工作。
2、基本符合岗位要求□能主动去学习相关知识，能按部就班的工作。
3、要求继续观察□工作总是需要督促和提醒才能够按时完成。
4、不符合岗位要求□工作缺乏热情不主动，有得过且过的思想。
工作责任心1、完全符合岗位要求□对工作总是尽职尽责、精益求精，从不敷衍马虎。
2、基本符合岗位要求□对工作有一定的热情，能克服困难完成任务。
3、要求继续观察□通过指导能够完成任务，但有时较粗心草率。
4、不符合岗位要求□经常对工作漫不经心，没有责任感，遇事无担当精神。
团队合作精神1、完全符合岗位要求□在工作中与同事相互帮助、合作融洽，能与团队共同进步。
2、基本符合岗位要求□喜欢自己的团队并开展合作，但在指导和帮助别人上还稍欠缺。
试用期跟踪考察表
姓名
部门
岗位
入职日期
一
周
工作
情
况
考察内容
考察结果
1.公司规章制度
2.工作态度
3.岗位技能
4.员工关系
部门意见：
签字：
人资意见：
签字：
一
个
月
工作
情
况
考察内容
考察结果
1.公司规章制度
2.工作态度
3.岗位技能
4.员工关系
部门意见：
签字：
人资意见：
签字：
两个月
工作
情
况
考察
2.工作态度
3.岗位技能
4.员工关系
部门意见：
签字：
人资意见：
签字：
三
个
月
工作
情
况
考察内容
考察结果
1.公司规章制度
2.工作态度
3.岗位技能
4.员工关系
部门意见：
签字：
人资意见：
签字：
试用期跟踪表
员工签字： 入职引导人签字： 部门领导签字：
培训时间： 年 月 日-月 日 （培训时间不少于0.5小时） （ 报人 到 力 培训内容：①公司基本概况、规章制度。②公司的考勤管理制度。③公司日常生活常识，通勤 日 资 车、食宿。④消防安全、交通安全、人身财产安全等公共安全知识及注意事项等。(附新员工入 培 源 职手册） 训部 ） 培训人签名： 培训时间： 年 月 日-月 日 （培训时间不少于2天）
※以下由公司填写※ 安排车间/部门 岗位/工种 到岗日期
人力资源部意见
签名：
（ 部 生 门 产 培训内容：①本岗位工作范围、工作流程、工作特点和注意事项。②本公司/岗位所需办公软件 级 中 安装及使用操作规程。③本岗位（工种）配备的办公设备、工具、性能、保管方式。 培 心 训）
培训人签名：
（ 人 培训内容 力 签署合同、办理入职。 馈 资 培 源 训 部 ） 培训人签名：
（ 公 人 培训内容：①公司基本概况。②公司的组织结构、发展简史、企业宗旨、精神、理念、文化、 司 力 产品、绩效考核。③国家有关法律法规。④公司/部门规章制度。⑤消防安全、交通安全、人身 级 资 财产安全等公共安全知识及注意事项等。(附新员工入职手册） 培源 训部 培训人签名： ）
培训时间： 年 月 日-月 日 （培训时间不少于4小时）
试用期工作跟踪与指导面谈表
8、请给出该员工下个月的具体工作目标，并综合以上面谈结果，请将新员工入司后的工作情况和导师指导的情况反馈给新员工及其导师。
部门
经理
面谈
记录
备注
1、此表以月为单位，所有试用期员工上岗一周后开始填写此表，将每周的主要工作记录在“试用期工作周记”一栏中，由指导老师根据本周工作情况给以指导建议，最后部门负责人根据实际情况给予优、良、中、差的评定；
4、其他问题（了解新员工在公司的工作、学习以及生活情况，导师的指导情况，帮助新员工能尽快融入团队，顺利度过试用期）。
5、对比面试总结表，该员工在试用期中表现出最值得看重的地方有哪些？（针对破格录用员工请考查是否符合破格录用之条件）
6、对比面试总结表，该员工应加强的方面，
目前改善的情况如何？
7、对比面试总结表，该员工最令人担心的地方，
2、通过每月的工作与指导，导师和员工之间进行一次正式沟通，以便全面了解新员工的工作情况，并根据实际情况给出下个月的工作目标；
3、自入职之日起每一个月度填写完此表后提交到人力资源中心备档。
4、此表将作为《员工转正申请评估表》的附表，作为转正审核时的重要参考，请务必如实填写。
签字：
第
周
优□良□中□差□
签字：
工作面谈记录表（由直接主管填写）
1、请新员工简要说明他的工作职责（检查新员工对岗位职责是否清楚）。
2、请新员工谈一谈入司后所表现出来的优点和取得的成绩，并了解导师在哪些方面给予了有效的指导和帮助（给予新员工积极、肯定的评价）。
3、请新员工谈一谈入司后的不足和有待提高的地方，根据新员工在工作中遇到的困难，了解导师指导方法上的不足或沟通上的不畅（有针对性的提供改进建议）。
试用期工作指导跟踪表
新员工试用期跟踪考核表
附件 18新员工试用期跟踪考核表Part I 员工信息 单位 部门/业务块 入职时间 评估期间 入职介绍 / / -/ /新员工姓名 职务 入职引导人姓名 职务 Part Ⅱ新员工入职第一天， 部门负责人或入职引导人应做好入职介绍。
这是赢得员 工忠于职守、 增加工作兴趣以及产生绩效的最佳机会。
请检查每一项目是否完成： A、 向部门同事介绍新同仁； B、 向新同仁概要介绍本部门同事的工作； C、 安排新同仁的第一日午餐； D、 询问需协助或帮助解决的困难； E、 介绍公司对本部门工作的要求； F、 介绍公司组织结构与概况，及本部门与其他部门的工作关系； G、 明确新同仁在部门内的工作职责。
告之他的直属上司和下属； H、 对相关的制度、工作流程进行培训，并对重要的内容进行提示和解释； I、 与他共同制定试用期内的工作计划。
Part Ⅲ 试用期工作目标设定（新员工入职第一周内，由入职引导人与新员工面谈完成试用期工作任务要求，并签字确认）工作任务与要求 1、 2、 3、 4、 5、 备注： 新员工签字：完成时 间入职引 导人日期：Part Ⅳ试用期评估（新员工转正两周前完成评估，并通知员工撰写转正小结）能力评估 表现优良：持续展现该行为 达到要求：在辅导、指示下展现该行为 未达要求：极少表现该行为 请根据新员工的能力展现程度在各项目前 上打√。
素质能力文化融合：理解并认同复亿企业文化，积极开拓、勤勉务实、诚信自律 工作执行力：善于安排具体工作，在限期内及时完成目标并反馈上级 专业能力：理解工作内容并在实际工作中运用相关知识、技能达到标准 主动性及责任心：承担责任并对结果负责；遇困难主动反馈或主动解决 团队协作与沟通：运用沟通协调能力完成工作任务，积极配合他人工作 管理能力（如是管理职位） ：理解管理的内涵，能够激励团队达成目标根据新员工试用期设定工作目标的完成情况、试用期内能力评估结果，请简单给出你对员工的 整体表现评语： 请综合员工试用期的表现作出选择： □ □ 同意提前至 同意如期至 年 年 月 月 日转正 日转正 评估人签字： 日期：部门负责人/上级主管意见：签字： 项目负责人意见：日期：签字： 总经理意见：日期：签字：日期：。
新入职员工跟踪考核表
用
部
门
负
责
人
考
核
鉴
定
意
见
本
周
安
排
工
作
安排哪些工作，是否按时保质保量完成？
工作
态度
责任心:
积极性:
纪律性:
协作性:
工作能力
专业知识:
业务操作能力:
解决问题能力:
理解能力:
口头、文字表达能力:
工作绩效
质量水平:
时效观念:
执行力
执行能力：
交际能力
交际能力：
道德品质
个人道德品质：
部门领导评定
签名：年月日
长春美尔革业科技有限公司
试用期员工3个月考核周报
人力资源评定
签名：年月日
副总经理评定
签名：年月日
长春美尔革业科技有限公司
试用期员工3个月考核周报
姓名
性别
出生年月
籍贯
文化程度
专业
职称
部门、职位
试用期
年月日
考核日期
年月日
试
用
期
自
我
小
结
本周从事哪些工作，进度如何（具体列举）：
本人优点：
本人缺点：
需改进的目标：
本周自我小评：
工作能：
工作表现：
是否适合现职工作：
签名：年月日
长春美尔革业科技有限公司
试用期员工3个月考核周报
公司试用期员工跟踪考核表
20
持续保持了强烈的学习意识，及时发现自己胜任工作的不足和欠缺，短时间内 能补充完善；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能 学习性 力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家 15 预期。
掌握扎实的业务知识；具优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的 业务技能 将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作；已经 10
15
首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工
学习性 作的愿望；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能
10
考
力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家
核 评 分Leabharlann 纪律服从 性遵 预章 期守 。纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进 落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表 和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
发展潜力
工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能 力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。
10
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工
考 时间管理 作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素
5、请相关部门填写ABCDE表示评分结果，“表四”应在试用期第四个月的第一周内完成，由人事行政及用人部门/ 总经理统一进行评估。
5
认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规 认同度 划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈 5
试用期员工跟踪考核表
员工姓名： 上级主管：
部门：
与本岗位工作沟通较多的同事有哪些？
一、请试用期员工填写下述问题：
岗位： 下级职员： 答：
入职时间： 指导老师：
1、入职以来所做的工作内容（主要的）：
3、学习到的知识、技能： 4.对公司及部门的认识、意见及建议： 5、对以后工作的计划及感想：
被考核者对考评结果确认签名：
二、店铺负责人对考核人员进行评判：
评分项目
考核定义要素
考评要点
知识/技能
有关工作的业务 知识和技能的宽
度和广度
1、是否具备丰富的理论和专业知识 2、是否具备其他相关领域丰富的知识和技能
工作 能力
理解力
领悟上级意图， 1、是否能充分理解并把握要点 并迅速作出有效 2、是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，
工作绩 效
工作安排的实际完成情况
1、是否保质保量、按时完成考核期内工作任务 2、是否承受压力、克服困难完成工作
总体意 公司领导对员工的总体工 1、工作能力和态度
向
作印象
2、工作中的亮点（或是缺陷）
用人部门负责人评语：
人力资源部综合评语：
签名： 签名：
评判寄语
工作 态度
协作性
工作中与他人协 作、配合方面的
表现
1、能否服从命令，听从指挥 2、能否与同事协调配合，搞好工作
开拓性
工作中开拓、创 新方面的意识与
表现
1、能否在工作中发现问题，并有效改进 2、是否在工作中有创新，并勇于尝试
纪律性
在遵守公司纪律 和规章制度方面
的表现
1、能否严格遵守各项制度和规定 2、是否按时参加相关会议和活动
判断的能力 力求弄懂弄通
新员工试用期跟踪表全集文档
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新员工试用期跟踪表
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。
新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
管理人员试用期评价表。
新员工试用期跟踪考核表
林锋
业务板块
□业务板块一
《行业发展趋势及百城模式》
40分
陈盛旺
□业务板块二
《EVgeek极客出行》
20分
张晓嘉
□业务板块三
《百牛出行》
15分
黄少丹
三、部门培训内容
岗位导入部分内容安排
部门主管（责任人）
员工签名
岗
位
基
本
信
息
□新职员主要工作目标、内容、权限介绍
□工作中的主要沟通关系——其他相关部门及关联人员介绍
□本部门架构、部门职责、部门人员及岗位的介绍
□本职工作内容讲解
□岗位晋升方向、激励方式
□试用期要求和转正评估标准
岗位工作流程培训（此部分内容由新员工直接主管具体安排）
以附件形式安排。
左边内容已向新员工培训，其接受程度约为%。
责任人签名：
左边内容均已向本人培训
新职员签名：
备注：
1.此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控；
新员工试用期跟踪考核表
一、员工基本信息
姓名
年龄
学历
专业
入职部门
岗位
入职时间
工作年限
年
二、公司基本情况培训内容
课程内容详解Fra bibliotek课时时间
培训人
员工签名
公司
□领导致辞
20分
孔舰/王明辉
□企业文化
20分
蒋轹弘
人事规章制度
□公司发展历程、组织架构和管理层
15分
陈昉
□公司人事基本制度
及规范、职业规划
15分
财务制度
□财务报销制度及规范
新员工试用期学习跟踪表
对食堂及与生活相关的设施安排与介绍
了解公司住宿情况
熟悉公司住宿、用餐地点
对员工业余文体活动的介绍
公司节庆活动、其他业余文体活动等的介绍
对外地新员工可简介本地情况、住处与单位的乘车路线情况
简介本地情况、住处与单位的乘车路线情况等；熟悉工作环境，与各办公区域的划分等
本表由新员工持有，到指定的培训人（或培训部门处）接受有关的培训与指导，然后并由培训人签字确认。
试用期目标
试用期的工作目标、工作计划、工作任务
岗位
岗位应知应会及工作注意事项
熟悉本岗位应知应会内容；熟悉本岗位相关应注意事项如相关工作标准、操作手册等；
本部门、本岗位相关制度流程，常用的文件、表格
熟知岗位相关制度、规范、流程文件、相关表格的使用方法及要求
公司OA 管理平台及使用情况介绍
了解公司OA 平台及使用情况；理解公司信息管理及传递的相关要求
新员工试用期学习跟踪表
试用员工：到岗部门：所在岗位：到岗时间：年月日
总带班人（由所在部门指定）：
以下培训人除公共部分由人力资源部组织集中培训外，其余由部门负责人指定培训人。
类别
学习项目
主要内容或要求
指定
培训人
培训人
签名
公共
组织结构
公司的组织结构；
各部门职能及公司领导工作分工
企业文化、管理模式
熟悉并理解公司的战略目标、企业愿景、企业精神、经营理念、管理模式等
部门
部门组织架构及基本情况
了解本部门组织架构、基本情况及各业务块的主要职能
关联部门的基本情况介绍
了解关联部门的基本情况及关联业务内容
部门内部规定及制度
新员工试用跟踪表
新员工试用跟踪表
新职工试用表
日期
人事资料
姓名所属部门职位报到时间年纪毕业学校专业学历
甄选方式[ ]公然招聘[ ]介绍遴选[ ]内部提高工作经验有关年，非有关年，共年
试用计划
1.试用职位：
2.试用限期：
3.督导人员：
4. 督导人职工作：［］察看［］训练
5.拟安排工作：
6.训练项目：
7.试用薪水：
试用结果观察
1.试用时期：自年月日到年月日
2.安排工作及训练项目：
3.工作情况：[ ]满意[]尚可[]差
4. 出勤状况：返退次，病假次，事假次
5. 考语：[ ]拟正式任用[ ]拟予解雇
6.正式薪水拟核：
7.审批建议（由部长及以上领导进行审批）：
人事部批准查核
1 / 1。
试用期考察表
表号：
生效日期：
基本信息
姓名
部门
岗位
试用周期
年 月 日至 年月日
试用类型
□新员工 □调岗
导师姓名及岗位
试用期工作职责
试用期工作内容
序号
时间节点
工作内容（具体、细化）
工作目标
考核方式
1
2
3
4
5
6
本人确认签字
年 月 日
试用期评年月日
适岗程度评价：
□优秀□良好□基本胜任□待改进
导师评价意见：(请从工作能力、工作态度方面予以评价)
导师签字：
二次评价意见
评价周期：年月日至年月日
适岗程度评价：
□优秀□良好□基本胜任□待改进
导师评价意见：(请从工作能力、工作态度方面予以评价)
导师签字：
备注：该表用于新入职或调岗人员制定试用期工作目标及评估试用期工作情况。
公司新员工试用期跟踪考核评价表模板
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。
试用期工作跟踪表月
沟通能力
□好□一般□欠缺
合作能力
□好□一般□欠缺
工作指导人进行阶段总结：（对新员工工作情况进行汇总并提出改进建议）
签字：
新员工的想法和建议：
签字：人力资ຫໍສະໝຸດ 部综合评价：签字：试用期员工工作跟踪表
新员工姓名
部门
岗位/职务
入职日期
试用期月数
工作指导人
试用期（年月日到年月日）
工作内容
考核标准
工作态度
□好□一般□欠缺
沟通能力
□好□一般□欠缺
合作能力
□好□一般□欠缺
工作指导人进行阶段总结：（对新员工工作情况进行汇总并提出改进建议）
签字：
新员工的想法和建议：
签字：
人力资源部综合评价：
签字：
试用期（年月日到年月日）
工作内容
考核标准
工作态度
□好□一般□欠缺
沟通能力
□好□一般□欠缺
合作能力
□好□一般□欠缺
工作指导人/部门经理进行阶段总结：（对新员工工作情况进行汇总并提出改进建议）
签字：
新员工的想法和建议：
签字：
人力资源部综合评价：
签字：
试用期（年月日到年月日）
工作内容
考核标准
工作态度
新员工跟踪记录表
注：本表单为新员工面谈或电话访谈记录表
新员工签字：
面谈人：
记录人：
新员工跟踪记录表
面谈间：
姓名
部门
岗位
入职时间
问题一：请你描述自己目前的工作岗位职责主要有哪些？
问题二：你所在部门对你制定的试用期培训计划的执行情况如何？
问题三：你的主管们对你工作是如何进行指导、沟通和帮助的？
问题四：你认为你个人的经验和特长在目前岗位上发挥的如何？（若效果不佳，原因是？）
问题五：你认为目前的工作各方面状况有哪些没有达到你的预期？你需要你所在部门或者人力资源部门给你提 供哪些帮助？
员工试用期跟踪测评表
姓名
应聘
部门
岗位
工作
指导
性别
出生
日期
试用
时间
年月日—年月日
考核项目
主要内容
评价
方式
评语（第一评价人）
评语（第二评价人）
行业基本情况
酒店企业文化与经营理念
组织机构与各部门职责
酒店各项规章制度
面谈
竞聘方案
对即将从事岗位职责阐述
根据实行情况对现有岗位、部门的认识和建议
文字
材料
专业技能
工作部门各岗位专业技能业务操作流程与相关部门岗位的衔接程序
专业
技能
岗位专业技能
业务操作
实际
操作
演示
熟练应用技术达到90%以上
熟练应用技术达到80%以上
熟练应用技术达到70%以上
熟练应用技术达到60%以上
尚未达到基本要求
工作
标准
服务方法与技巧
实际
操作
演示
按服务标准优质完成
按服务标准基本完成
操作略微不符合标准
操作有数项不符合标准
尚未达到基本服务要求
个人素质
基本素质
实际
操作
演示
个人道德修养
基本素质
沟通能力
亲和力
员工
评议
部门
考评
组织管理能力
执行力
协调组织能力
应变能力
员工
评议
部门
考评
培训能力
培训专业内容及培训效果
现场满意度
实习日程安排
时间
内容
工作表现
工作指导评语
督导人
第一周
第二周
第三周
新员工试用期跟踪考核表
其他对接部门主管： （单证，财务，工厂生管，工厂技术， 工厂仓库等）
部门主管： 日 踪考核表
一、员工基本信息
姓 名 部 门 职 务 转入试用期时间
二、试用期培训内容
岗位导入部分内容安排 □公司架构，员工手册，考勤管理等制度介绍 岗 位 基 本 培 训 信 息 □ □ □ □ □ 指导人（责任人） 行政人事 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 员工签字
三、试用期跟踪考核
考核阶 段 考核情况 考核内容 考核意见（每项意见以及打分，每项10分制） 1.对接态度 2.工作效率 3.出错率 4.其他意见 1. 试用期 2. 第一月 3. 4. 5. 6. 7. 1.对接态度 2.工作效率 3.出错率 4.其他意见 1. 试用期 第二个 2. 月 3. 4. 5. 6. 7. 1、工作态度 2、工作方法 试用期 截止前 3、对本职工作的胜任程度 一周 （考核 4、执行力及工作结果 结果意 见） 5、对企业文化的认可 6、建议是否转正 备注： 1. 此表用于新员工进入试用期后的考核跟踪，目的是为了综合考察新员工是否符合岗位要求，并对新员工的表现进行有效监控； 2. 此考核结果将作为新员工转正评估的参考依据； 相关人员应认真、客观的填写本表格；对接部门无交接无意见的请如实填写， 3. 涉及内容签字时候标注序号； 4. 该表格全部流程完成后，由人事行政部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。 部门主管： 日 期： 员 日 工： 期： 员 日 工： 期： 部门主管： 日 期： 签字 其他对接部门主管： （单证，财务，工厂生管，工厂技术， 工厂仓库等）
(完整版)试用期员工月度工作跟踪考核表
对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意违反公司制度，不服从公司决定
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
才能项70%
专业知识能力20%
能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
□50 □40 □30
责任心10%
可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强
具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。
责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
职业道德10%
忠于职守，乐于奉献；严守公司机密；严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定
□40 □30 □20
自律能力10%
能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守。
有自律意识，能遵守公司考勤规定，但偶尔有违规。
自律意识和能力不足，常有违规现象。
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
沟通和协作能力20%
能够积极与他人顺利达成工作任务和要求
尚能与人合作，能够达成工作任务与要求
能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。
专业知识明显不足，影响工作进展
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
学习和进取能力20%
能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作
学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容
不善于学习不思进取，被迫学习
□100 □90
试用员工考核跟踪表(普通员工)
姓名
部门
入职日期
直属上级
职务
试用期满
项目
评分
专业技能
10分
经验学识
10分
创新
能力
10分
组织
能力
10分
工作
态度10分
工作
效率
10分
沟通
协调
10分
工作
配合度
10分
学习
复评
自评： 分；复评： 分
考核意见：
签名：
一、试用合格□调薪□调职； 二、延长试用□一月□二月； 三、试用不合格□辞退
部门经理意见：
签名：
部门分管领导意见：
签名：
人力部意见：
签名：
总经理意见：
签名：
试用员工自我述职
姓名
部门
职务
直属上级
工作内容
遇到问题及解决对策
【含本人需加强或改进方面】
希望公司作何改进或建议
签名：
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新员工姓名： 沟通内容 主要工作职责有哪些 工作内容 加班情况，是否适应 都需要与哪些人沟通，是否通畅 部门内人际环境是怎样的 工作氛围 主管是什么样的管理风格，是否适应 个人生活方面有哪些困惑 生活方面 家人对本人的工作支持 需要得到 的帮助 工作上有哪些困惑 有哪些需要人力资源部帮助解决 哪些工作效率高 工作绩效 哪些工作不够熟练，需要什么协助 对公司的建议 建议 对部门指导和任务安排上有何建议 其它 沟通者总结： 部门： 岗位： 入职日期： 员工反馈
预计下次沟通时间:
人目的是新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑。以上内容不经过新员工和人力资源部的同意，不得传播。